Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
ا Capital intensity یک مفهوم در اقتصاد و مدیریت است که به نسبت سرمایه‌گذاری نسبی به مقدار کار نیرویی یا نیروی کار اشاره دارد. این مفهوم به میزان سرمایه‌گذاری‌هایی که یک شرکت یا صنعت برای تولید یک واحد محصول یا خدمات انجام می‌دهد نسبت به میزان نیروی کاری…
عصر کنونی مبتنی بر شدت سرمایه (capital intensity) است، که به معنای میزان سرمایه‌گذاری مورد نیاز برای تولید هر واحد کالا یا خدمات می‌باشد. در دنیای امروز، جایی که فناوری و نوآوری به سرعت در حال پیشرفت هستند، سازمان‌ها باید به دقت به تعادل بین سرمایه‌گذاری‌های مالی و نیروی انسانی توجه کنند.
اصلی‌ترین دارایی (asset) هر سازمان، نیروی انسانی آن است. نیروی انسانی نه تنها به عنوان عامل تولید، بلکه به عنوان منبعی از خلاقیت، نوآوری و حل مسئله عمل می‌کند. سازمان‌هایی که به اهمیت توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های کارکنان خود پی می‌برند و فرهنگ یادگیری مداوم را ترویج می‌کنند، قادر خواهند بود تا در بازارهای رقابتی موفق‌تر عمل کنند.
سازمانی که به این درک برسد که ترکیب مناسب سرمایه‌گذاری‌های مالی و توجه به توسعه نیروی انسانی کلید موفقیت است، قطعاً در مسیر پیروزی و رشد پایدار قرار خواهد گرفت. این سازمان‌ها با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین و توانمندسازی کارکنان خود می‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند و در برابر چالش‌های بازار مقاوم‌تر شوند.
به طور خلاصه، در عصر کنونی، موفقیت سازمان‌ها نه تنها به میزان سرمایه‌گذاری‌های مالی آن‌ها بستگی دارد، بلکه به نحوه مدیریت و بهره‌برداری از سرمایه انسانی نیز مرتبط است.
#hr #humanity #job #jobs #work #grow #organization
#org
https://t.iss.one/unixmens
اصلی‌ترین دارایی (asset) هر سازمان، نیروی انسانی آن است. نیروی انسانی نه تنها به عنوان عامل تولید، بلکه به عنوان منبعی از خلاقیت، نوآوری و حل مسئله عمل می‌کند. سازمان‌هایی که به اهمیت توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های کارکنان خود پی می‌برند و فرهنگ یادگیری مداوم را ترویج می‌کنند، قادر خواهند بود تا در بازارهای رقابتی موفق‌تر عمل کنند.
سازمانی که به این درک برسد که ترکیب مناسب سرمایه‌گذاری‌های مالی و توجه به توسعه نیروی انسانی کلید موفقیت است، قطعاً در مسیر پیروزی و رشد پایدار قرار خواهد گرفت. این سازمان‌ها با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین و توانمندسازی کارکنان خود می‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند و در برابر چالش‌های بازار مقاوم‌تر شوند.
به طور خلاصه، در عصر کنونی، موفقیت سازمان‌ها نه تنها به میزان سرمایه‌گذاری‌های مالی آن‌ها بستگی دارد، بلکه به نحوه مدیریت و بهره‌برداری از سرمایه انسانی نیز مرتبط است.
#hr #humanity #job #jobs #work #grow #organization
#org
https://t.iss.one/unixmens
Telegram
Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
@unixmens_support
@yashar_esm
[email protected]
یک کانال علمی تکنولوژی
فلسفه متن باز-گنو/لینوکس-امنیت - اقتصاد
دیجیتال
Technology-driven -بیزینس های مبتنی بر تکنولوژی
Enterprise open source
ارایه دهنده راهکارهای ارتقای سازمانی - فردی - تیمی
@yashar_esm
[email protected]
یک کانال علمی تکنولوژی
فلسفه متن باز-گنو/لینوکس-امنیت - اقتصاد
دیجیتال
Technology-driven -بیزینس های مبتنی بر تکنولوژی
Enterprise open source
ارایه دهنده راهکارهای ارتقای سازمانی - فردی - تیمی
report-HumanResources.pdf
13.5 MB
گزارش زیست بوم منابع انسانی ایران به بررسی چالش‌های مدیریت منابع انسانی در صنایع مختلف از دیدگاه جامعه‌شناسی و اقتصاد کلان می‌پردازد. در این راستا مدل‌های عملیاتی موجود در حوزه منابع انسانی در ایران تشریح شده و اولویت های آینده مدیران منابع انسانی بررسی می شود.
چالش‌ها و راهکارهای منابع انسانی ایران
بررسی مهم‌ترین چالش‌های منابع انسانی در صنایع
ارائه راهکارهای تجربه شده و پیشنهادی شرکتها
واکاوی نقش دولت در بهبود عملکرد منابع انسانی
دل‌های عملیاتی منابع انسانی رایج در ایران
بررسی عوامل اثرگذار بر مدل‌های حکمرانی و عملیاتی منابع انسانی
شناسایی مدل‌های عملیاتی رایج منابع انسانی در ایران
تحلیل اثرگذاری مدل‌های عملیاتی بر کارکردها و عملکرد واحد منابع انسانی
اولویت‌های آینده منابع انسانی ایران در مقایسه با جهان
استخراج اولویت‌های آینده مدیران منابع انسانی ایران
مقایسه اولویت‌های با روند جهانی
تحلیل شکاف و ارائه راهکارهای کاهش شکاف
#jobs #job #human #resource #hr #culture
https://t.iss.one/unixmens
چالش‌ها و راهکارهای منابع انسانی ایران
بررسی مهم‌ترین چالش‌های منابع انسانی در صنایع
ارائه راهکارهای تجربه شده و پیشنهادی شرکتها
واکاوی نقش دولت در بهبود عملکرد منابع انسانی
دل‌های عملیاتی منابع انسانی رایج در ایران
بررسی عوامل اثرگذار بر مدل‌های حکمرانی و عملیاتی منابع انسانی
شناسایی مدل‌های عملیاتی رایج منابع انسانی در ایران
تحلیل اثرگذاری مدل‌های عملیاتی بر کارکردها و عملکرد واحد منابع انسانی
اولویت‌های آینده منابع انسانی ایران در مقایسه با جهان
استخراج اولویت‌های آینده مدیران منابع انسانی ایران
مقایسه اولویت‌های با روند جهانی
تحلیل شکاف و ارائه راهکارهای کاهش شکاف
#jobs #job #human #resource #hr #culture
https://t.iss.one/unixmens
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
ا Capital intensity یک مفهوم در اقتصاد و مدیریت است که به نسبت سرمایه‌گذاری نسبی به مقدار کار نیرویی یا نیروی کار اشاره دارد. این مفهوم به میزان سرمایه‌گذاری‌هایی که یک شرکت یا صنعت برای تولید یک واحد محصول یا خدمات انجام می‌دهد نسبت به میزان نیروی کاری…
عصر کنونی مبتنی بر شدت سرمایه (capital intensity) است، که به معنای میزان سرمایه‌گذاری مورد نیاز برای تولید هر واحد کالا یا خدمات می‌باشد. در دنیای امروز، جایی که فناوری و نوآوری به سرعت در حال پیشرفت هستند، سازمان‌ها باید به دقت به تعادل بین سرمایه‌گذاری‌های مالی و نیروی انسانی توجه کنند.
اصلی‌ترین دارایی (asset) هر سازمان، نیروی انسانی آن است. نیروی انسانی نه تنها به عنوان عامل تولید، بلکه به عنوان منبعی از خلاقیت، نوآوری و حل مسئله عمل می‌کند. سازمان‌هایی که به اهمیت توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های کارکنان خود پی می‌برند و فرهنگ یادگیری مداوم را ترویج می‌کنند، قادر خواهند بود تا در بازارهای رقابتی موفق‌تر عمل کنند.
سازمانی که به این درک برسد که ترکیب مناسب سرمایه‌گذاری‌های مالی و توجه به توسعه نیروی انسانی کلید موفقیت است، قطعاً در مسیر پیروزی و رشد پایدار قرار خواهد گرفت. این سازمان‌ها با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین و توانمندسازی کارکنان خود می‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند و در برابر چالش‌های بازار مقاوم‌تر شوند.
به طور خلاصه، در عصر کنونی، موفقیت سازمان‌ها نه تنها به میزان سرمایه‌گذاری‌های مالی آن‌ها بستگی دارد، بلکه به نحوه مدیریت و بهره‌برداری از سرمایه انسانی نیز مرتبط است.
#hr #humanity #job #jobs #work #grow #organization
#org
https://t.iss.one/unixmens
اصلی‌ترین دارایی (asset) هر سازمان، نیروی انسانی آن است. نیروی انسانی نه تنها به عنوان عامل تولید، بلکه به عنوان منبعی از خلاقیت، نوآوری و حل مسئله عمل می‌کند. سازمان‌هایی که به اهمیت توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های کارکنان خود پی می‌برند و فرهنگ یادگیری مداوم را ترویج می‌کنند، قادر خواهند بود تا در بازارهای رقابتی موفق‌تر عمل کنند.
سازمانی که به این درک برسد که ترکیب مناسب سرمایه‌گذاری‌های مالی و توجه به توسعه نیروی انسانی کلید موفقیت است، قطعاً در مسیر پیروزی و رشد پایدار قرار خواهد گرفت. این سازمان‌ها با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین و توانمندسازی کارکنان خود می‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند و در برابر چالش‌های بازار مقاوم‌تر شوند.
به طور خلاصه، در عصر کنونی، موفقیت سازمان‌ها نه تنها به میزان سرمایه‌گذاری‌های مالی آن‌ها بستگی دارد، بلکه به نحوه مدیریت و بهره‌برداری از سرمایه انسانی نیز مرتبط است.
#hr #humanity #job #jobs #work #grow #organization
#org
https://t.iss.one/unixmens
Telegram
Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
@unixmens_support
@yashar_esm
[email protected]
یک کانال علمی تکنولوژی
فلسفه متن باز-گنو/لینوکس-امنیت - اقتصاد
دیجیتال
Technology-driven -بیزینس های مبتنی بر تکنولوژی
Enterprise open source
ارایه دهنده راهکارهای ارتقای سازمانی - فردی - تیمی
@yashar_esm
[email protected]
یک کانال علمی تکنولوژی
فلسفه متن باز-گنو/لینوکس-امنیت - اقتصاد
دیجیتال
Technology-driven -بیزینس های مبتنی بر تکنولوژی
Enterprise open source
ارایه دهنده راهکارهای ارتقای سازمانی - فردی - تیمی
Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
document.pdf
📢 مهم‌ترین روندهای منابع انسانی در سال ۲۰۲۵: آینده کار در حال تغییر است!
🔍 گزارش HR Trends 2025 نشان می‌دهد که منابع انسانی در سال‌های آینده با تحول دیجیتال، هوش مصنوعی و تغییرات مهارتی عمیق روبه‌رو خواهد شد. در اینجا ۱۱ روند کلیدی را مرور می‌کنیم که آینده سازمان‌ها را شکل خواهند داد:
💡 ۱. از پذیرش تا سازگاری با هوش مصنوعی
ا AI تنها یک ابزار نیست، بلکه سازمان‌ها باید یاد بگیرند چگونه نیروی انسانی را با آن هماهنگ کنند و نگرانی‌های کارکنان را کاهش دهند.
📊 ۲. هوش مصنوعی در HR: بیش از حد تبلیغ شده یا دست‌کم گرفته شده؟
درحالی‌که بسیاری از واحدهای کسب‌وکار از AI استفاده می‌کنند، تنها ۱۲٪ از تیم‌های منابع انسانی آن را به‌کار گرفته‌اند.
⚠️ ۳. نقطه بحرانی ناهماهنگی مهارت‌ها
۶۰٪ مشاغل تا سال ۲۰۲۷ نیازمند مهارت‌های جدید خواهند بود. سازمان‌هایی که سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه را جدی بگیرند، موفق خواهند بود.
👷 ۴. ظهور مشاغل "یقه جدید"
مشاغل فنی و مهارتی بدون نیاز به مدارک دانشگاهی سنتی در حال رشد هستند، از جمله در هوش مصنوعی و امنیت سایبری.
👩💼 ۵. دوران طلایی کارکنان مسن‌تر
افزایش سن بازنشستگی و کمبود نیروی کار، حضور کارکنان مسن‌تر را در سازمان‌ها بیشتر خواهد کرد. سازمان‌هایی که از این تجربه بهره بگیرند، مزیت رقابتی خواهند داشت.
🚺 ۶. اثر برابری جنسیتی
شرکت‌هایی که در مدیریت زنان در سطوح ارشد سرمایه‌گذاری کنند، ۳۹٪ بیشتر از رقبای خود عملکرد مالی بهتری خواهند داشت.
😟 ۷. اضطراب سازمانی در حال افزایش است
بی‌ثباتی اقتصادی و تحولات فناوری باعث نگرانی کارکنان شده است. ایجاد شفافیت و فرهنگ سازمانی قوی، راه مقابله با این چالش است.
🎯 ۸. اجرای موفق استراتژی‌های HR از طراحی آن مهم‌تر است
بدون اجرای صحیح استراتژی‌های منابع انسانی، بهترین برنامه‌ها نیز بی‌اثر خواهند بود.
🤝 ۹. منابع انسانی دیگر یک واحد پشتیبانی نیست، بلکه بخشی از تصمیم‌گیری‌های کلیدی است
در سال ۲۰۲۵، منابع انسانی نقش پررنگ‌تری در تصمیمات استراتژیک سازمان‌ها خواهد داشت.
💪 ۱۰. نیروی کار ضدشکننده (Antifragile Worker)
سازمان‌هایی که به کارکنان خود مهارت‌های انعطاف‌پذیری و مدیریت تغییر را بیاموزند، از بحران‌ها قوی‌تر بیرون خواهند آمد.
📈 ۱۱. مشارکت کارکنان ۲.۰: بازگشت به اصول اولیه
بعد از سال‌ها سیاست‌گذاری، نرخ مشارکت کارکنان همچنان پایین است. ایجاد احساس هدفمندی و ارزش‌آفرینی واقعی، کلید افزایش انگیزه کارکنان است.
🔹 📌 جمع‌بندی:
سال ۲۰۲۵، منابع انسانی به یک واحد استراتژیک و تحول‌آفرین تبدیل خواهد شد. آن‌هایی که روی یادگیری مداوم، تطبیق با فناوری و توسعه مهارت‌های انسانی سرمایه‌گذاری کنند، پیشرو خواهند بود.
#hr #jobs #job
@unixmens
🔍 گزارش HR Trends 2025 نشان می‌دهد که منابع انسانی در سال‌های آینده با تحول دیجیتال، هوش مصنوعی و تغییرات مهارتی عمیق روبه‌رو خواهد شد. در اینجا ۱۱ روند کلیدی را مرور می‌کنیم که آینده سازمان‌ها را شکل خواهند داد:
💡 ۱. از پذیرش تا سازگاری با هوش مصنوعی
ا AI تنها یک ابزار نیست، بلکه سازمان‌ها باید یاد بگیرند چگونه نیروی انسانی را با آن هماهنگ کنند و نگرانی‌های کارکنان را کاهش دهند.
📊 ۲. هوش مصنوعی در HR: بیش از حد تبلیغ شده یا دست‌کم گرفته شده؟
درحالی‌که بسیاری از واحدهای کسب‌وکار از AI استفاده می‌کنند، تنها ۱۲٪ از تیم‌های منابع انسانی آن را به‌کار گرفته‌اند.
⚠️ ۳. نقطه بحرانی ناهماهنگی مهارت‌ها
۶۰٪ مشاغل تا سال ۲۰۲۷ نیازمند مهارت‌های جدید خواهند بود. سازمان‌هایی که سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه را جدی بگیرند، موفق خواهند بود.
👷 ۴. ظهور مشاغل "یقه جدید"
مشاغل فنی و مهارتی بدون نیاز به مدارک دانشگاهی سنتی در حال رشد هستند، از جمله در هوش مصنوعی و امنیت سایبری.
👩💼 ۵. دوران طلایی کارکنان مسن‌تر
افزایش سن بازنشستگی و کمبود نیروی کار، حضور کارکنان مسن‌تر را در سازمان‌ها بیشتر خواهد کرد. سازمان‌هایی که از این تجربه بهره بگیرند، مزیت رقابتی خواهند داشت.
🚺 ۶. اثر برابری جنسیتی
شرکت‌هایی که در مدیریت زنان در سطوح ارشد سرمایه‌گذاری کنند، ۳۹٪ بیشتر از رقبای خود عملکرد مالی بهتری خواهند داشت.
😟 ۷. اضطراب سازمانی در حال افزایش است
بی‌ثباتی اقتصادی و تحولات فناوری باعث نگرانی کارکنان شده است. ایجاد شفافیت و فرهنگ سازمانی قوی، راه مقابله با این چالش است.
🎯 ۸. اجرای موفق استراتژی‌های HR از طراحی آن مهم‌تر است
بدون اجرای صحیح استراتژی‌های منابع انسانی، بهترین برنامه‌ها نیز بی‌اثر خواهند بود.
🤝 ۹. منابع انسانی دیگر یک واحد پشتیبانی نیست، بلکه بخشی از تصمیم‌گیری‌های کلیدی است
در سال ۲۰۲۵، منابع انسانی نقش پررنگ‌تری در تصمیمات استراتژیک سازمان‌ها خواهد داشت.
💪 ۱۰. نیروی کار ضدشکننده (Antifragile Worker)
سازمان‌هایی که به کارکنان خود مهارت‌های انعطاف‌پذیری و مدیریت تغییر را بیاموزند، از بحران‌ها قوی‌تر بیرون خواهند آمد.
📈 ۱۱. مشارکت کارکنان ۲.۰: بازگشت به اصول اولیه
بعد از سال‌ها سیاست‌گذاری، نرخ مشارکت کارکنان همچنان پایین است. ایجاد احساس هدفمندی و ارزش‌آفرینی واقعی، کلید افزایش انگیزه کارکنان است.
🔹 📌 جمع‌بندی:
سال ۲۰۲۵، منابع انسانی به یک واحد استراتژیک و تحول‌آفرین تبدیل خواهد شد. آن‌هایی که روی یادگیری مداوم، تطبیق با فناوری و توسعه مهارت‌های انسانی سرمایه‌گذاری کنند، پیشرو خواهند بود.
#hr #jobs #job
@unixmens
تا حالا به این فکر کردید که چرا بعضی شرکتها حس و حال بهتری دارن؟
یا چرا تو بعضی تیمها انقدر خوب با هم کار میکنن؟ جوابش یه کلمهست:
"فرهنگ سازمانی!"
در مقاله از AIHR درباره فرهنگ سازمانی و مدل CVF در سایت بررسی کرده مدل CVF را و این مفهوم که شرکتها چجوری دسته بندی میشن ؟
به زبون خودمونی، فرهنگ سازمانی یعنی اون روش همیشگی و دسته جمعی که کارمندها و مدیرای یه شرکت باهاش فکر میکنن، رفتار میکنن و کاراشون رو انجام میدن. تقریبا مثل یه چسب نامرئی میمونه که همه رو به هم وصل میکنه و یه سازمان یکپارچه میسازه.
شاید بپرسید خب که چی؟ چرا باید به فرهنگ سازمانی اهمیت بدیم؟
برای جوابش بیایم یه نگاهی به این آمار که بر اساس شاخص جهانی فرهنگ سازمانی Gallup هست بندازیم:
✔️ کارمندایی که با فرهنگ سازمانیشون ارتباط خوبی دارن، ۶۲٪ کمتر احتمال داره که از کارشون خسته و فرسوده بشن (Burnout بشن).
✔️ این افراد، ۴ برابر بیشتر به کارشون علاقه دارن و با انگیزه کار میکنن (Engaged باشن).
✔️ و در نهایت، ۴۳٪ کمتر دنبال یه جای دیگه برای کار کردن میگردن.
✔️ تازه، تقریباً ۶ برابر بیشتر احتمال داره که شرکتشون رو به عنوان یه محل کار عالی به بقیه پیشنهاد بدن!
حالا برای اینکه بتونیم فرهنگهای مختلف رو بهتر بشناسیم، یه چارچوب خیلی خوب وجود داره به اسم "چارچوب ارزشهای رقابتی" (Competing Values Framework یا CVF).
این چارچوب، فرهنگها رو بر اساس دو تا معیار اصلی دسته بندی میکنه:
☑️ انعطاف پذیری (Flexibility) در مقابل ثبات (Stability)
☑️ تمرکز داخلی (Internal Focus) در مقابل تمرکز خارجی (External Focus)
بر اساس این معیارها، ۴ تا مدل اصلی فرهنگ سازمانی داریم:
- ادهوکراسی (Adhocracy): فرهنگ نوآوری و خلاقیت، جایی که همه دنبال ایده های جدید هستن.
- قبیله ای (Clan): فرهنگ صمیمیت و همکاری، جایی که همه مثل یه خانواده با هم کار میکنن.
- سلسله مراتبی (Hierarchy): فرهنگ نظم و قانون، جایی که همه چیز طبق روال مشخص پیش میره.
- بازار (Market): فرهنگ رقابت و نتیجه گرایی، جایی که همه دنبال رسیدن به هدف ها و سود بیشتر هستن.
هر سازمانی یه ترکیبی از این فرهنگها رو داره، ولی معمولاً یکی از این مدلها غالب میشه.
حالا شما بگید، به نظر خودتون شرکت شما بیشتر کدوم فرهنگ رو داره؟
https://www.aihr.com/blog/types-of-organizational-culture/?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_campaign=blog&utm_term=hrtxx-types-of-organizational-culturel&utm_content=hrtxx-types-of-organizational-culture
مدل CVF (Competing Values Framework) نیز ابزار مفیدی برای درک و تحلیل فرهنگهای مختلف سازمانی است. با تقسیم‌بندی فرهنگها به چهار مدل اصلی (ادهوکراسی، قبیلگی، سلسله‌مراتبی و بازار)، مدیران و رهبران سازمان‌ها می‌توانند نقاط قوت و ضعف فرهنگ خود را شناسایی کرده و بر اساس آن به بهبود محیط کار بپردازند.
به‌عنوان مثال، اگر یک سازمان بیشتر به سمت فرهنگ ادهوکراسی متمایل باشد، ممکن است در نوآوری و خلاقیت موفق‌تر عمل کند، اما در عوض ممکن است در زمینه نظم و انضباط با چالش‌هایی مواجه شود. از طرف دیگر، سازمان‌هایی با فرهنگ سلسله‌مراتبی می‌توانند در اجرای فرآیندها و رعایت قوانین بهتر عمل کنند، اما ممکن است در جذب و نگه‌داشتن استعدادهای خلاق دچار مشکل شوند.
بنابراین، شناخت نوع فرهنگ سازمانی و تلاش برای بهینه‌سازی آن می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و بهره‌ور کمک کند.
شما هم می‌توانید با توجه به ویژگی‌های شرکت خود، به این فکر کنید که کدام یک از این مدلها بیشتر با فرهنگ سازمانی شما مطابقت دارد و چگونه می‌توانید آن را تقویت کنید.
#job #organization #hr #hc #cvf
https://t.iss.one/unixmens
یا چرا تو بعضی تیمها انقدر خوب با هم کار میکنن؟ جوابش یه کلمهست:
"فرهنگ سازمانی!"
در مقاله از AIHR درباره فرهنگ سازمانی و مدل CVF در سایت بررسی کرده مدل CVF را و این مفهوم که شرکتها چجوری دسته بندی میشن ؟
به زبون خودمونی، فرهنگ سازمانی یعنی اون روش همیشگی و دسته جمعی که کارمندها و مدیرای یه شرکت باهاش فکر میکنن، رفتار میکنن و کاراشون رو انجام میدن. تقریبا مثل یه چسب نامرئی میمونه که همه رو به هم وصل میکنه و یه سازمان یکپارچه میسازه.
شاید بپرسید خب که چی؟ چرا باید به فرهنگ سازمانی اهمیت بدیم؟
برای جوابش بیایم یه نگاهی به این آمار که بر اساس شاخص جهانی فرهنگ سازمانی Gallup هست بندازیم:
✔️ کارمندایی که با فرهنگ سازمانیشون ارتباط خوبی دارن، ۶۲٪ کمتر احتمال داره که از کارشون خسته و فرسوده بشن (Burnout بشن).
✔️ این افراد، ۴ برابر بیشتر به کارشون علاقه دارن و با انگیزه کار میکنن (Engaged باشن).
✔️ و در نهایت، ۴۳٪ کمتر دنبال یه جای دیگه برای کار کردن میگردن.
✔️ تازه، تقریباً ۶ برابر بیشتر احتمال داره که شرکتشون رو به عنوان یه محل کار عالی به بقیه پیشنهاد بدن!
حالا برای اینکه بتونیم فرهنگهای مختلف رو بهتر بشناسیم، یه چارچوب خیلی خوب وجود داره به اسم "چارچوب ارزشهای رقابتی" (Competing Values Framework یا CVF).
این چارچوب، فرهنگها رو بر اساس دو تا معیار اصلی دسته بندی میکنه:
☑️ انعطاف پذیری (Flexibility) در مقابل ثبات (Stability)
☑️ تمرکز داخلی (Internal Focus) در مقابل تمرکز خارجی (External Focus)
بر اساس این معیارها، ۴ تا مدل اصلی فرهنگ سازمانی داریم:
- ادهوکراسی (Adhocracy): فرهنگ نوآوری و خلاقیت، جایی که همه دنبال ایده های جدید هستن.
- قبیله ای (Clan): فرهنگ صمیمیت و همکاری، جایی که همه مثل یه خانواده با هم کار میکنن.
- سلسله مراتبی (Hierarchy): فرهنگ نظم و قانون، جایی که همه چیز طبق روال مشخص پیش میره.
- بازار (Market): فرهنگ رقابت و نتیجه گرایی، جایی که همه دنبال رسیدن به هدف ها و سود بیشتر هستن.
هر سازمانی یه ترکیبی از این فرهنگها رو داره، ولی معمولاً یکی از این مدلها غالب میشه.
حالا شما بگید، به نظر خودتون شرکت شما بیشتر کدوم فرهنگ رو داره؟
https://www.aihr.com/blog/types-of-organizational-culture/?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_campaign=blog&utm_term=hrtxx-types-of-organizational-culturel&utm_content=hrtxx-types-of-organizational-culture
مدل CVF (Competing Values Framework) نیز ابزار مفیدی برای درک و تحلیل فرهنگهای مختلف سازمانی است. با تقسیم‌بندی فرهنگها به چهار مدل اصلی (ادهوکراسی، قبیلگی، سلسله‌مراتبی و بازار)، مدیران و رهبران سازمان‌ها می‌توانند نقاط قوت و ضعف فرهنگ خود را شناسایی کرده و بر اساس آن به بهبود محیط کار بپردازند.
به‌عنوان مثال، اگر یک سازمان بیشتر به سمت فرهنگ ادهوکراسی متمایل باشد، ممکن است در نوآوری و خلاقیت موفق‌تر عمل کند، اما در عوض ممکن است در زمینه نظم و انضباط با چالش‌هایی مواجه شود. از طرف دیگر، سازمان‌هایی با فرهنگ سلسله‌مراتبی می‌توانند در اجرای فرآیندها و رعایت قوانین بهتر عمل کنند، اما ممکن است در جذب و نگه‌داشتن استعدادهای خلاق دچار مشکل شوند.
بنابراین، شناخت نوع فرهنگ سازمانی و تلاش برای بهینه‌سازی آن می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و بهره‌ور کمک کند.
شما هم می‌توانید با توجه به ویژگی‌های شرکت خود، به این فکر کنید که کدام یک از این مدلها بیشتر با فرهنگ سازمانی شما مطابقت دارد و چگونه می‌توانید آن را تقویت کنید.
#job #organization #hr #hc #cvf
https://t.iss.one/unixmens