عصر کنونی مبتنی بر شدت سرمایه (capital intensity) است، که به معنای میزان سرمایه‌گذاری مورد نیاز برای تولید هر واحد کالا یا خدمات می‌باشد. در دنیای امروز، جایی که فناوری و نوآوری به سرعت در حال پیشرفت هستند، سازمان‌ها باید به دقت به تعادل بین سرمایه‌گذاری‌های مالی و نیروی انسانی توجه کنند.

اصلی‌ترین دارایی (asset) هر سازمان، نیروی انسانی آن است. نیروی انسانی نه تنها به عنوان عامل تولید، بلکه به عنوان منبعی از خلاقیت، نوآوری و حل مسئله عمل می‌کند. سازمان‌هایی که به اهمیت توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های کارکنان خود پی می‌برند و فرهنگ یادگیری مداوم را ترویج می‌کنند، قادر خواهند بود تا در بازارهای رقابتی موفق‌تر عمل کنند.

سازمانی که به این درک برسد که ترکیب مناسب سرمایه‌گذاری‌های مالی و توجه به توسعه نیروی انسانی کلید موفقیت است، قطعاً در مسیر پیروزی و رشد پایدار قرار خواهد گرفت. این سازمان‌ها با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین و توانمندسازی کارکنان خود می‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند و در برابر چالش‌های بازار مقاوم‌تر شوند.

به طور خلاصه، در عصر کنونی، موفقیت سازمان‌ها نه تنها به میزان سرمایه‌گذاری‌های مالی آن‌ها بستگی دارد، بلکه به نحوه مدیریت و بهره‌برداری از سرمایه انسانی نیز مرتبط است.
#hr #humanity #job #jobs #work #grow #organization
#org

https://t.iss.one/unixmens

دیگران نه می توانند ما را بدبخت کنند و نه خوشبخت.تمام آن چه می توانیم از آنها دریافت کنیم یا به آنها بدهیم اطلاعات است.
اطلاعات بعد از پردازش در مغز بر افکار و اعمال و احساسات و فیزیولوژی ما تأثیر می گذارند.ما بیش از آن چه تصور می کنیم بر زندگی خود کنترل داریم.اما بخش زیادی از این کنترل ها مؤثر نیستند.
بهترین راه آموختن تئوری انتخاب، تمرکز بر دلیل انتخاب بدبختی های رایجی است که تصور می کنیم برای ما رخ داده است.
بذر تمام بدبختی ها در سال های اولیه زندگی در تعامل با کسانی کاشته می شود که فکر می کنند چه چیزی برای خودشان خوب است و متأسفانه فکر می کنند چه چیزی برای ما نیز خوب است.انتخاب ما برای مقاومت
در برابر این فشار منبع ناراحتی و بدبختی است.
تمام افراد ناخشنود، مشکل واحدی دارند، نمی توانند با کسانی که دوستشان دارند به تفاهم برسند و به خوبی با آنها کنار بیایند.
روان شناسی جدید باید کمک کند افراد به یکدیگر نزدیک شوند.روانشناسی کنترل بیرونی تخریب گر روابط است.
کنترل به نرمی یک نگاه،حاکی از عدم تأیید،یا به شدت تهدید به قتل است.در کنترل بیرونی با تنبیه و تشویق افراد را وادار به کاری که مایلیم می کنیم.ما با تن دادن به کنترل افراد قدرتمند احساس امنیت می کنیم.کنترل
بیرونی برای افراد قدرتمند مؤثر است به خواسته خود می رسند احساس خشنودی می کنند.برای افراد ضعیف نیز مؤثر است چون تأثیرش را بر روی خود می بینند و امیدوارند روزی بر روی فرد دیگری به کار گیرند
افراد ضعیف متقاعد شده اند که انتخاب دیگری در برابر کنترل بیرونی ندارند و مقاومت اوضاع را بدتر می کند.

نکته مهم، باور به کنترل بیرونی و به کار گیری آن برای کنترل کننده و کنترل شونده آسیب رسان است.
کنترل کننده فرصت شاد زیستن و خوشبختی را از دست می دهد، کنترل بیرونی علت بسیاری از آسیب ها و مشکلات است.
پیوسته یک سوال از خود خواهیم پرسید:این کاری که من االن می خواهم انجام دهم مرا به این فرد نزدیک تر
می کند یا خیر؟
انسان ها از نظر تکنولوژی پیشرفت داشته اند ولی پیشرفت انسانی چندان نبوده است.پیشرفت انسانی به معنی بهتر کنار آمدن با دیگران است.

در تکنولوژی،ما روش های جدید را آزموده ایم ولی در بهبود وضعیت انسانی تغییر عملیاتی در تئوری غالب وجود نداشته است.
ادوارد مینگ گفته است:کار کیفی نیازمند از بین بردن ترس است ترسی که مانع درآمیختن و کنار آمدن مطلوب افراد با یکدیگر می شود.
هرب کلهر مدیر شرکت خطوط هواپیمایی ساوت_وست می گوید:رهبری یعنی افراد را از طریق ارائه نمونه
عملی و انگیزش برای رسیدن به یک هدف مشترک ارزشمند دور هم جمع و کاری کنیم تا با خشنودی با
یکدیگر کنار بیایند.او می گوید آدم ها تقدس و الویت دارند نه ترازنامه سود و زیان مالی.
احساس ناخشنودی و فالکت در افراد ثروتمند و قدرتمند و سختکوش هم دیده می شود.
ارائه کار با کیفیت بالا و مؤثر در هر سازمانی در گرو هماهنگی و کنار آمدن خوب کارکنان با مدیران است.
معمولا"به آن چه هنگام تعامل با یکدیگر از ما سر می زند نظام یا سیستم گفته می شود در کنترل بیرونی نظام قهرآمیز است.

در هنگام شکست بر تغییر افراد تمرکز می کنیم.در رویکرد سیستمیک به جای حل مشکل، تک تک افراد کمک می کنند راه بهتری برای عملکرد بهتر نظام پیدا کنند.
برای پیشرفت انسانی تنها راه،پیشگیری است یعنی تغییر از نظام کنترل بیرونی به نظام تئوری انتخاب. راه کار مؤثر،پیشگیری از وقوع فروپاشی هاست نه جستجوی راه های مؤثرتر برای تغییر یا تعمیر افراد در حال
فروپاشی و شکست

#managemant #humanity #grow #organizaation #devops

https://t.iss.one/unixmens

عصر کنونی مبتنی بر شدت سرمایه (capital intensity) است، که به معنای میزان سرمایه‌گذاری مورد نیاز برای تولید هر واحد کالا یا خدمات می‌باشد. در دنیای امروز، جایی که فناوری و نوآوری به سرعت در حال پیشرفت هستند، سازمان‌ها باید به دقت به تعادل بین سرمایه‌گذاری‌های مالی و نیروی انسانی توجه کنند.

اصلی‌ترین دارایی (asset) هر سازمان، نیروی انسانی آن است. نیروی انسانی نه تنها به عنوان عامل تولید، بلکه به عنوان منبعی از خلاقیت، نوآوری و حل مسئله عمل می‌کند. سازمان‌هایی که به اهمیت توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های کارکنان خود پی می‌برند و فرهنگ یادگیری مداوم را ترویج می‌کنند، قادر خواهند بود تا در بازارهای رقابتی موفق‌تر عمل کنند.

سازمانی که به این درک برسد که ترکیب مناسب سرمایه‌گذاری‌های مالی و توجه به توسعه نیروی انسانی کلید موفقیت است، قطعاً در مسیر پیروزی و رشد پایدار قرار خواهد گرفت. این سازمان‌ها با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین و توانمندسازی کارکنان خود می‌توانند به مزیت رقابتی دست یابند و در برابر چالش‌های بازار مقاوم‌تر شوند.

به طور خلاصه، در عصر کنونی، موفقیت سازمان‌ها نه تنها به میزان سرمایه‌گذاری‌های مالی آن‌ها بستگی دارد، بلکه به نحوه مدیریت و بهره‌برداری از سرمایه انسانی نیز مرتبط است.
#hr #humanity #job #jobs #work #grow #organization
#org

https://t.iss.one/unixmens

هر موجود در نهایت شبیه خالق خودش میشه .
ما موجودات ژنتیکی هستیم ، که از والد ، درد ها و شادی ها و نگرانی ها و اضطراب و خوشبختی و ... را دریافت کردیم ، و در نهایت از خالق خودمون هم آگاهی را گرفتیم .
اگر خداوند خالق هست . ما هم دوست داریم چیزی را بسازیم .
سیستم ها ، system design , ایجاد تمدن ، توسعه پایدار (continiuse improvement)
, فرهنگ‌ دواپس ، بلوغ دواپس (devops mutury) و ادامه داره

چیزی از درون ماست
نجوایی از درون ماست
نیاز به آزادی
نیاز به رشد
نیاز به آگاهی
نیاز و حق صداقت
نیاز های اگزیستانسیالیستی
نیاز های مازلو
و ...

#fact #human #humanity

https://t.iss.one/unixmens

تمدن

#human #fact #humanity ✨ #devops