افق_های_باز_و_دقت_در_جزئیات
🔸تلاش زیاد برای انجام کارهای #جزئی زیان آور است، چرا که زاویه دید را محدود خواهد ساخت! ( دورنمایی نخواهید داشت؛ )
🔸اگر برای اتمام هر کار کوچکی مصر باقی بمانید، هرگز قادر نخواهید بود به اهداف والای خود دست پیدا کنید.
#تفکر_راهبردی
#سپردن_کارهای_ساده_شده_به_همکاران
#تصویر_سازی_از_آینده_محتمل(افق های دور)
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸تلاش زیاد برای انجام کارهای #جزئی زیان آور است، چرا که زاویه دید را محدود خواهد ساخت! ( دورنمایی نخواهید داشت؛ )
🔸اگر برای اتمام هر کار کوچکی مصر باقی بمانید، هرگز قادر نخواهید بود به اهداف والای خود دست پیدا کنید.
#تفکر_راهبردی
#سپردن_کارهای_ساده_شده_به_همکاران
#تصویر_سازی_از_آینده_محتمل(افق های دور)
https://t.iss.one/sadeghijahani
مدیران محیط سنج و محیط سنجی مدیران
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ چالشی ترین موضوعی که می تواند برای سازمان ها هم فرصت باشد و هم تهدید، برخورداری و یا عدم برخورداری سازمان از مدیرانی با تفکرات و دانش استراتژیک در سازمان ها است؛
🔸 مدیران عالی در سازمان ها برای تحلیل، تجزیه، ترکیب و جمع بندی مسائل اصلی و راهبردهای سازمانی نیاز جدی به داشتن چهار مهارت ذیل الذکر به صورت نهادینه و درونی شده در وجودشان می باشند.:
۱. مهارت ادراکی
به معنی داشتن تصویری علمی و دقیق از موضوعات و مسائل استراتژیک سازمان در زمان حال و آینده ( توانایی تشخیص پیچدگی کار یا مساله)
۲. مهارت طراحی
به معنی قابلیت و ظرفیت در شناسایی و کشف مسائل راهبردی سازمان و دور نگهداشتن سازمان از حاشیه های کم ثمر و بعضاً پر هزینه ( مساله سازمان چیست ؟ راه حل های مناسب و کارآمد برای گشودن گره های سازمانی کدام است؟)
۳. مهارت انسانی
به معنی داشتن دانایی و توانایی در ایجاد ارتباطی اعتمادزا، اعتماد ساز، نافذ و موثر با ذی نفعان درون و برون سازمانی؛ بویژه ارتباط علمی کارآمد مدیران عالی سازمان ها با کارکنان سازمان ( یعنی درک و برداشت محیطی از وضعیت و شرایط روحی، روانی، عاطفی، جسمی، معنوی، اجتماعی و مهم تر از همه خانواده کارکنان از سوی مدیران عالی سازمان و پرهیز از یک جانبه نگر)
۴. مهارت فنی
به معنی داشتن تصویر و شناخت علمی از مسائل ریز تخصصی سازمان ( به گونه ای که قادر باشد با کارکنان سازمان در موضوعات مختلف به گفت و گو ریز تخصصی بپردازد و در انتقال و درک نظرات آنان و گره گشایی از مسایل فنی پیشگام باشد.)
🔻 حال با این مقدمه نسبتاً طولانی، اگر مدیری چه به لحاظ دانشی و چه به لحاظ نگرشی و مهارتی از قابلیت های عنوان شده برخوردار نبود؛ قطعاً از کارنامه مدیریتی اثربخشی در دوران مدیریتی برخوردار نخواهد بود! و بعضاً حتی سازمان را تا مرز فروپاشی و ورشکستگی پیش خواهد برد!
⭕️ عموم نظریه پردازان دارای رویکرد موافق با #تفکر_استراتژیک در سازمان ها معتقدند که مدیران عالی در سازمان ها به منزله #دیده_بانانی هستند که قادرند دورنمای بیست الی سی سال آینده سازمان را تصویر سازی کنند!
🔸 این جنس از مدیران محیط های داخل و خارج سازمان را خوب می شناسند؛ و به عنوان شکارچیان ماهر و کارآمد فرصت ها را به نفع سازمان شکار کرده و قادرند از دل تهدیدهای سازمان فرصت های متعدد و متنوعی را برای سازمان خلق کنند!
⭕️ مدیران عالی برخی سازمان ها ضمن آنکه استقبال و تلاشی برای شناخت مسائل و کشف راه حل ها نمی کنند؛ بلکه گاهاً دوست دارند برای آنکه چالش و مخاطره ای برای پایدار شدن طول دوره آنان پیش نیاید؛ از مواجه یافتن با مسائل چالشی گریزان هستند؛
⭕️ از ویژگی های رهبران سازمانی بهره ور و کارآمد بها دادن مدیران عالی در نظر و عمل و اقدام به مقوله #منابع_انسانی است.
این جنس از مدیران عالی نجات سازمان های خود را در داشتن نیروی انسانی با انگیزه، مسئولیت پذیر، ماهر و نوآور می دانند و لذا خود را در مدیریت منابع انسانی متمرکز می کنند!
🔸 مدیران عالی برای مدیریت منابع انسانی انتظارت و توقعاتی روشن و شفافی را تعریف کرده تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
🔸 مدیران عالی نقش مدیر منابع انسانی و واحد منابع انسانی را در سازمان هابه عنوان #نماینده‌ی اعضای سازمان به رسمیت می شناسند.
🔸متاسفانه برخی سازمان‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را در #حد واحد تدارکات منابع انسانی تنزل می‌دهند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم های استراتژیک سازمان نمی دهند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
🔸بنابر این اگر مدیران عالی در مقام حرف و عمل معتقد باشند که کانون تعالی و توسعه سازمان ها تنها و تنها نیروی انسانی می باشد؛ آنگاه به نیروی انسانی نگرشی #بلند_مدت دارند؛ و این به معنای تغییر نگرش از فضای #مکانیکی به فضای #انسانی در سازمان است!!!
⭕️ نکات و جمع بندی از تجارب شخصی
🔸 #ما_گشتیم_نبود لطفاً به زحمت نیافتید!!
🔸#نگاه_ابزاری مدیران عالی به نیروی انسانی
🔸#ضعف در نگاه سرمایه ای به نیروی انسانی
🔸#تضعیف تعلق سازمانی کارکنان با نادیده گرفتن پاداش و تشویق برای خدمات نیروی انسانی
🔸#مشارکت ندادن کارکنان در خلق آرمان های سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ چالشی ترین موضوعی که می تواند برای سازمان ها هم فرصت باشد و هم تهدید، برخورداری و یا عدم برخورداری سازمان از مدیرانی با تفکرات و دانش استراتژیک در سازمان ها است؛
🔸 مدیران عالی در سازمان ها برای تحلیل، تجزیه، ترکیب و جمع بندی مسائل اصلی و راهبردهای سازمانی نیاز جدی به داشتن چهار مهارت ذیل الذکر به صورت نهادینه و درونی شده در وجودشان می باشند.:
۱. مهارت ادراکی
به معنی داشتن تصویری علمی و دقیق از موضوعات و مسائل استراتژیک سازمان در زمان حال و آینده ( توانایی تشخیص پیچدگی کار یا مساله)
۲. مهارت طراحی
به معنی قابلیت و ظرفیت در شناسایی و کشف مسائل راهبردی سازمان و دور نگهداشتن سازمان از حاشیه های کم ثمر و بعضاً پر هزینه ( مساله سازمان چیست ؟ راه حل های مناسب و کارآمد برای گشودن گره های سازمانی کدام است؟)
۳. مهارت انسانی
به معنی داشتن دانایی و توانایی در ایجاد ارتباطی اعتمادزا، اعتماد ساز، نافذ و موثر با ذی نفعان درون و برون سازمانی؛ بویژه ارتباط علمی کارآمد مدیران عالی سازمان ها با کارکنان سازمان ( یعنی درک و برداشت محیطی از وضعیت و شرایط روحی، روانی، عاطفی، جسمی، معنوی، اجتماعی و مهم تر از همه خانواده کارکنان از سوی مدیران عالی سازمان و پرهیز از یک جانبه نگر)
۴. مهارت فنی
به معنی داشتن تصویر و شناخت علمی از مسائل ریز تخصصی سازمان ( به گونه ای که قادر باشد با کارکنان سازمان در موضوعات مختلف به گفت و گو ریز تخصصی بپردازد و در انتقال و درک نظرات آنان و گره گشایی از مسایل فنی پیشگام باشد.)
🔻 حال با این مقدمه نسبتاً طولانی، اگر مدیری چه به لحاظ دانشی و چه به لحاظ نگرشی و مهارتی از قابلیت های عنوان شده برخوردار نبود؛ قطعاً از کارنامه مدیریتی اثربخشی در دوران مدیریتی برخوردار نخواهد بود! و بعضاً حتی سازمان را تا مرز فروپاشی و ورشکستگی پیش خواهد برد!
⭕️ عموم نظریه پردازان دارای رویکرد موافق با #تفکر_استراتژیک در سازمان ها معتقدند که مدیران عالی در سازمان ها به منزله #دیده_بانانی هستند که قادرند دورنمای بیست الی سی سال آینده سازمان را تصویر سازی کنند!
🔸 این جنس از مدیران محیط های داخل و خارج سازمان را خوب می شناسند؛ و به عنوان شکارچیان ماهر و کارآمد فرصت ها را به نفع سازمان شکار کرده و قادرند از دل تهدیدهای سازمان فرصت های متعدد و متنوعی را برای سازمان خلق کنند!
⭕️ مدیران عالی برخی سازمان ها ضمن آنکه استقبال و تلاشی برای شناخت مسائل و کشف راه حل ها نمی کنند؛ بلکه گاهاً دوست دارند برای آنکه چالش و مخاطره ای برای پایدار شدن طول دوره آنان پیش نیاید؛ از مواجه یافتن با مسائل چالشی گریزان هستند؛
⭕️ از ویژگی های رهبران سازمانی بهره ور و کارآمد بها دادن مدیران عالی در نظر و عمل و اقدام به مقوله #منابع_انسانی است.
این جنس از مدیران عالی نجات سازمان های خود را در داشتن نیروی انسانی با انگیزه، مسئولیت پذیر، ماهر و نوآور می دانند و لذا خود را در مدیریت منابع انسانی متمرکز می کنند!
🔸 مدیران عالی برای مدیریت منابع انسانی انتظارت و توقعاتی روشن و شفافی را تعریف کرده تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
🔸 مدیران عالی نقش مدیر منابع انسانی و واحد منابع انسانی را در سازمان هابه عنوان #نماینده‌ی اعضای سازمان به رسمیت می شناسند.
🔸متاسفانه برخی سازمان‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را در #حد واحد تدارکات منابع انسانی تنزل می‌دهند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم های استراتژیک سازمان نمی دهند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
🔸بنابر این اگر مدیران عالی در مقام حرف و عمل معتقد باشند که کانون تعالی و توسعه سازمان ها تنها و تنها نیروی انسانی می باشد؛ آنگاه به نیروی انسانی نگرشی #بلند_مدت دارند؛ و این به معنای تغییر نگرش از فضای #مکانیکی به فضای #انسانی در سازمان است!!!
⭕️ نکات و جمع بندی از تجارب شخصی
🔸 #ما_گشتیم_نبود لطفاً به زحمت نیافتید!!
🔸#نگاه_ابزاری مدیران عالی به نیروی انسانی
🔸#ضعف در نگاه سرمایه ای به نیروی انسانی
🔸#تضعیف تعلق سازمانی کارکنان با نادیده گرفتن پاداش و تشویق برای خدمات نیروی انسانی
🔸#مشارکت ندادن کارکنان در خلق آرمان های سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#تفکر_سیستمی یا تعلق سازمانی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
🔸آموزش و پرورش فرهنگی ترین نهاد تعلیم و تربیت است؛ حمایت و تقویت همه جانبه دولت و مجلس هم به حیث ساختاری و هم به لحاظ بودجه می تواند تاثیرات شگرف و تحول سازی را در آینده این کشور رقم بزند.
🔸آموزش و پرورش با انتخاب وزیر جدید که به دفتر رئیس جمهور و سازمان برنامه و بودجه نزدیک و از هم فکری بالایی به لحاظ سیاسی برخوردار است!
🔸وزیر جدید با شناخت و شکار فرصت ها و مهم و اصل دانستن ترمیم حقوق و دریافتی ها در سال ۱۳۹۸ و ۱۳۹۹ توانسته است با تکنیک #چراغ_خاموش و موتور #تخته_گاز نسبت به بهبود معیشت خانواده پرعائله وزارتخانه هم در نظام رتبه بندی معلمان و هم در افزایش ۵۰ در صد فصل دهم اقدام کند! جا دارد فارغ از گرایش های سیاسی، برای این کار آقای وزیر تبریک گفته و تحسین کرد!
🔸نهادها و سازمان هایی که برای حفظ و نگهداشت نیروی انسانی و تقویت انگیزه های نیروی انسانی و افزایش وفاداری کارکنان به سازمان ذیربط و کم کردن بی تفاوتی سازمان بکوشد؛ قطعاً دارای تفکرات سیستمی است!
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
🔸آموزش و پرورش فرهنگی ترین نهاد تعلیم و تربیت است؛ حمایت و تقویت همه جانبه دولت و مجلس هم به حیث ساختاری و هم به لحاظ بودجه می تواند تاثیرات شگرف و تحول سازی را در آینده این کشور رقم بزند.
🔸آموزش و پرورش با انتخاب وزیر جدید که به دفتر رئیس جمهور و سازمان برنامه و بودجه نزدیک و از هم فکری بالایی به لحاظ سیاسی برخوردار است!
🔸وزیر جدید با شناخت و شکار فرصت ها و مهم و اصل دانستن ترمیم حقوق و دریافتی ها در سال ۱۳۹۸ و ۱۳۹۹ توانسته است با تکنیک #چراغ_خاموش و موتور #تخته_گاز نسبت به بهبود معیشت خانواده پرعائله وزارتخانه هم در نظام رتبه بندی معلمان و هم در افزایش ۵۰ در صد فصل دهم اقدام کند! جا دارد فارغ از گرایش های سیاسی، برای این کار آقای وزیر تبریک گفته و تحسین کرد!
🔸نهادها و سازمان هایی که برای حفظ و نگهداشت نیروی انسانی و تقویت انگیزه های نیروی انسانی و افزایش وفاداری کارکنان به سازمان ذیربط و کم کردن بی تفاوتی سازمان بکوشد؛ قطعاً دارای تفکرات سیستمی است!
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ توسعه یک #فرایند #مکانیکی از گسترش #سرمایه نیست!
✍یادداشتی از مرحوم دکتر حسین عظیمی
🔸 فرآیند توسعه ایران با این مشکل اصلی مواجه است که هنوز #نیروی_بالنده توسعه را نیافته و تا موقعی که این نیروی بالنده یافت نشود، توسعه اتفاق نخواهد افتاد.
🔸 در این شرایط فرق نمی‌کند که بخش نفت داشته باشیم یا نه!
تولید و فروش نفت زیاد باشد یا کم!
در این وضعیت هر چه نفت بیش تری بفروشیم، درخت های بیش تر و بزرگ تری به صورت مکانیکی و شبیه‌سازی درست خواهیم کرد،
ولی هیچ وقت صاحب یک درخت واقعی نخواهیم بود...
🔸 جامعه ما در فرآیند تحول تاریخی معاصر به توسعه به مثابه یک فرایند #مکانیکی نگاه کرده و لذا به دنبال ایجاد کارخانه، راه، مدرسه، دانشگاه، پارلمان و ... بوده و فکر کرده که این ها توسعه است.
حال می‌بیند که اینها توسعه نیستند و کشور به رغم وجود همه این ظواهر هنوز توسعه نیافته است.
🔻🔻 مثلاً ما به یک معنی صاحب صنعت یعنی کارخانه شده ایم، ولی جامعه ای صنعتی نشده ایم.»
🔸 "مشکل توسعه ایران در کمبود سرمایه به شکلی که بحث می کنند و نیز در کمبود منابع نیست.، مشکل ما در مسایل جهان ( به شکل عمده ) نیست؛ ضمن این که در حل مسایل جهان بسیار مشکل داریم.
مشکل اساسی و اولیه ما روی #فکر و #اندیشه و #دانش و #دانایی ملی است؛
🔸 نهادها و سازمان های ما هستند؛ نظریه ها ، مکاتب توسعه ای و پندارهای غلطی است که داریم.
اگر بشود نوعی سازماندهی کرد که بتوان براساس آن یک #برنامه_کوتاه_مدت حل و فصل بحران تعریف کرد که بحران اقتصادی به بحران اجتماعی و سیاسی تبدیل نشود و چند مسأله اساسی در آن دیده شود و درکنارش برنامه #هسته_های خط دهنده توسعه تعریف و #نهاد_سازی آغاز شود؛ به سرعت می توانیم تولید سرانه را رشد بدهیم و از طریق این رشد بسیاری از مشکلات خود را حل کنیم."
⭕️ ملاحظه:
🔸مرحوم دکتر عظیمی از کسانی بودند که در شکل گیری #تفکر_استراتژیک در سازمان برنامه زحمات زیادی را متقبل شدند؛ روحشان شاد و خدماتشان ماندگار
🔸 مشکل اصلی توسعه در ایران برداشت ناقص و تک بعدی سیاستگذاران و مدیران تصمیم گیر در کانون های سیاستگذاری منجمله سازمان برنامه در دولت و مجلس شورای اسلامی است!
🔸 توسعه دارای چهار بخش است؛ و مرکزیت توسعه انسان است؛
معنی سخن آن است که ما همزمان با رشد و گسترش بخش های چهارگانه توسعه می بایست طراحی برای تعالی و بالنده شدن آحاد جامعه داشت؛ و در طول سال هایی که شعار توسعه داده شود ، مقوله توانمند شدن انسان ها مغفول مانده و به این مساله اهمیت لازم داده نمی شود.
🔸توجه بیش از حد به یک بخش موجب نامتوازن شدن شکل و قواره ناهماهنگ توسعه می شود؛
مانند اندام واره و پیکره انسانی خواهد بود که دارای دست های بلند؛ پاهای کوتاه؛ و عجیب الخلقه پدید آمده. و تناسبی میان چهاربخش[ سیاسی، فرهنگی،اجتماعی، اقتصادی] نمی باشد!
🔸 به نظر نگارنده از دلایل اصلی و جدی این وضعیت آن است که اعضای کمیسیون برنامه و بودجه مجلس رفتار برنامه ای ندارند؛ و در تهیه برنامه سراغ #مدل و #الگو نمی روند! و نگاهشان بع برنامه در حد توزیع منابع به صورت سالیانه و آن هم با لابی و چانه زنی و نه با رویکرد کار کارشناسی و مبتنی بر یک معیار مشخص و قطعی شده انجام نمی گیرد!
🔸 دومین مساله در کمیسیون برنامه مجلس عموم اعضای کمیسیون از دانش نظری و نگرشی که آن ها در طراز یک صاحب نظر مطرح سازد؛ نبوده و عمق دانش توسعه آن ها در حد مطالعات روزنامه ای و بسیار اندک است؛ لذا آنها بر اساس تجارب عضویت در این کمیسیون و داشتن تجربه تکنیکی در "تنظیم ردیف و سرجمع اعتبارات " که از نزدیک هفت دهه قبل با مختصر اصلاحاتی ادامه می دهند؛ می باشند!
🔸 از دستاوردهای کمیسیون بودجه مجلس جناب آقای نوبخت است ؛
ایشان به لحاظ #بورکراسی توانایی فوق العاده ای دارند؛ و در اداره سازمان برنامه در هفت سال گذشته موفق ظاهر شده اند؛ اما ایشان به لحاظ نظری، مفهومی و نگرشی در این سال ها نتوانسته است،
برای مثال آقای نوبخت در براورده کردن مطالبه نظام از ایشان در مورد #اقتصاد_مقاومتی نتوانسته با هدایت و راهبری مدل دهی کرده و در هشت سال گذشته آن ها را به سرانجام برسانند!
🔸 برای رسیدن به مدل و الگوی کاربردی برای توسعه کشور سازگار با فرهنگ، بایستی در آغاز مسیر آموزش مستمر و فارغ از #مدرک_گرایی و با #رویکرد_توانمندسازی و #دانش_محوری محقق کرد/د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍یادداشتی از مرحوم دکتر حسین عظیمی
🔸 فرآیند توسعه ایران با این مشکل اصلی مواجه است که هنوز #نیروی_بالنده توسعه را نیافته و تا موقعی که این نیروی بالنده یافت نشود، توسعه اتفاق نخواهد افتاد.
🔸 در این شرایط فرق نمی‌کند که بخش نفت داشته باشیم یا نه!
تولید و فروش نفت زیاد باشد یا کم!
در این وضعیت هر چه نفت بیش تری بفروشیم، درخت های بیش تر و بزرگ تری به صورت مکانیکی و شبیه‌سازی درست خواهیم کرد،
ولی هیچ وقت صاحب یک درخت واقعی نخواهیم بود...
🔸 جامعه ما در فرآیند تحول تاریخی معاصر به توسعه به مثابه یک فرایند #مکانیکی نگاه کرده و لذا به دنبال ایجاد کارخانه، راه، مدرسه، دانشگاه، پارلمان و ... بوده و فکر کرده که این ها توسعه است.
حال می‌بیند که اینها توسعه نیستند و کشور به رغم وجود همه این ظواهر هنوز توسعه نیافته است.
🔻🔻 مثلاً ما به یک معنی صاحب صنعت یعنی کارخانه شده ایم، ولی جامعه ای صنعتی نشده ایم.»
🔸 "مشکل توسعه ایران در کمبود سرمایه به شکلی که بحث می کنند و نیز در کمبود منابع نیست.، مشکل ما در مسایل جهان ( به شکل عمده ) نیست؛ ضمن این که در حل مسایل جهان بسیار مشکل داریم.
مشکل اساسی و اولیه ما روی #فکر و #اندیشه و #دانش و #دانایی ملی است؛
🔸 نهادها و سازمان های ما هستند؛ نظریه ها ، مکاتب توسعه ای و پندارهای غلطی است که داریم.
اگر بشود نوعی سازماندهی کرد که بتوان براساس آن یک #برنامه_کوتاه_مدت حل و فصل بحران تعریف کرد که بحران اقتصادی به بحران اجتماعی و سیاسی تبدیل نشود و چند مسأله اساسی در آن دیده شود و درکنارش برنامه #هسته_های خط دهنده توسعه تعریف و #نهاد_سازی آغاز شود؛ به سرعت می توانیم تولید سرانه را رشد بدهیم و از طریق این رشد بسیاری از مشکلات خود را حل کنیم."
⭕️ ملاحظه:
🔸مرحوم دکتر عظیمی از کسانی بودند که در شکل گیری #تفکر_استراتژیک در سازمان برنامه زحمات زیادی را متقبل شدند؛ روحشان شاد و خدماتشان ماندگار
🔸 مشکل اصلی توسعه در ایران برداشت ناقص و تک بعدی سیاستگذاران و مدیران تصمیم گیر در کانون های سیاستگذاری منجمله سازمان برنامه در دولت و مجلس شورای اسلامی است!
🔸 توسعه دارای چهار بخش است؛ و مرکزیت توسعه انسان است؛
معنی سخن آن است که ما همزمان با رشد و گسترش بخش های چهارگانه توسعه می بایست طراحی برای تعالی و بالنده شدن آحاد جامعه داشت؛ و در طول سال هایی که شعار توسعه داده شود ، مقوله توانمند شدن انسان ها مغفول مانده و به این مساله اهمیت لازم داده نمی شود.
🔸توجه بیش از حد به یک بخش موجب نامتوازن شدن شکل و قواره ناهماهنگ توسعه می شود؛
مانند اندام واره و پیکره انسانی خواهد بود که دارای دست های بلند؛ پاهای کوتاه؛ و عجیب الخلقه پدید آمده. و تناسبی میان چهاربخش[ سیاسی، فرهنگی،اجتماعی، اقتصادی] نمی باشد!
🔸 به نظر نگارنده از دلایل اصلی و جدی این وضعیت آن است که اعضای کمیسیون برنامه و بودجه مجلس رفتار برنامه ای ندارند؛ و در تهیه برنامه سراغ #مدل و #الگو نمی روند! و نگاهشان بع برنامه در حد توزیع منابع به صورت سالیانه و آن هم با لابی و چانه زنی و نه با رویکرد کار کارشناسی و مبتنی بر یک معیار مشخص و قطعی شده انجام نمی گیرد!
🔸 دومین مساله در کمیسیون برنامه مجلس عموم اعضای کمیسیون از دانش نظری و نگرشی که آن ها در طراز یک صاحب نظر مطرح سازد؛ نبوده و عمق دانش توسعه آن ها در حد مطالعات روزنامه ای و بسیار اندک است؛ لذا آنها بر اساس تجارب عضویت در این کمیسیون و داشتن تجربه تکنیکی در "تنظیم ردیف و سرجمع اعتبارات " که از نزدیک هفت دهه قبل با مختصر اصلاحاتی ادامه می دهند؛ می باشند!
🔸 از دستاوردهای کمیسیون بودجه مجلس جناب آقای نوبخت است ؛
ایشان به لحاظ #بورکراسی توانایی فوق العاده ای دارند؛ و در اداره سازمان برنامه در هفت سال گذشته موفق ظاهر شده اند؛ اما ایشان به لحاظ نظری، مفهومی و نگرشی در این سال ها نتوانسته است،
برای مثال آقای نوبخت در براورده کردن مطالبه نظام از ایشان در مورد #اقتصاد_مقاومتی نتوانسته با هدایت و راهبری مدل دهی کرده و در هشت سال گذشته آن ها را به سرانجام برسانند!
🔸 برای رسیدن به مدل و الگوی کاربردی برای توسعه کشور سازگار با فرهنگ، بایستی در آغاز مسیر آموزش مستمر و فارغ از #مدرک_گرایی و با #رویکرد_توانمندسازی و #دانش_محوری محقق کرد/د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ چهار فرمان #تفکر_انتقادی
۱- #بی_تفاوت نباشید
درون هر کانالی نروید.
در هر گروهی عضو نشوید.
هر صفحه ای را باز نکنید.
برای استفاده از شبکه های اجتماعی هدف داشته باشید.
هدف داشتن مهم ترین گام بهره وری از رسانه ها است.
اگرچه مواجهه گزینشی سخت هست اما گزینشگرانه کانال ها، گروه ها، و صفحات خود را انتخاب کنید.
۲- #بپرسید
پرسیدن عیب نیست.
حجم انبوهی از اطلاعات از طریق رسانه ها بر سر انسان #هوار می شود.
مطالبی که درستی و نادرستی آن را نمی دانیم.
گاهی شبهاتی درون این شبکه ها رد و بدل می شود که نیازمند بررسی دقیق هستند.
در این مواقع حتما بدنبال #کارشناس آن باشید و پاسخ درست را پیدا کنید.
۳- #منبع بخواهید
از راه های بررسی افکار و عقاید این است که فرد از خود یا دیگران سوال کند که چرا به آنها اعتقاد دارد؟
همیشه در مقابل عقاید دیگران بله گو یا خیرگو نباشید.
اول منابع و توجیه آن ها را بررسی کنید، بعد نظرتان را بگویید.
معمولا افکار و عقاید از چهار منبع سرچشمه می گیرند:
الف: مراجع قدرت (والدین معلمان، رهبران سیاسی یا مذهبی)
ب: کتاب ها و مطبوعات؛
ج: شواهد واقعی؛
د: تجربیات شخصی
با این سوال ها اعتبار این منابع را بسنجیم:
آیا مراجع قدرت خودشان در این زمینه اطلاعات دارند؟
آیا اطلاعات آنها آنقدر هست که در آن مورد صاحب نظر باشند؟
آیا اطلاعات آنها قابل اعتماد است؟
آیا تا به حال اطلاعات غلط دادند؟
🔻آیا دیگران با آنها موافق هستند؟🔻
۴- نظر دیگران را هم #بشنوید
گوش کردن به نظر دیگران و ارزیابی آنها، یکی از بهترین راه های رسیدن به تفکر انتقادی است.
🔻🔻همه چیز را همگان دانند.🔻🔻
پاسخ یک سوال در انحصار یک نفر نیست. پس در زمینه سوالاتتان با آدم های خبره صحبت کنید. کتابهای مرتبط بخوانیدو...
✍ محمدحسین_نژادی
**پژوهشگر
https://t.iss.one/sadeghijahani
۱- #بی_تفاوت نباشید
درون هر کانالی نروید.
در هر گروهی عضو نشوید.
هر صفحه ای را باز نکنید.
برای استفاده از شبکه های اجتماعی هدف داشته باشید.
هدف داشتن مهم ترین گام بهره وری از رسانه ها است.
اگرچه مواجهه گزینشی سخت هست اما گزینشگرانه کانال ها، گروه ها، و صفحات خود را انتخاب کنید.
۲- #بپرسید
پرسیدن عیب نیست.
حجم انبوهی از اطلاعات از طریق رسانه ها بر سر انسان #هوار می شود.
مطالبی که درستی و نادرستی آن را نمی دانیم.
گاهی شبهاتی درون این شبکه ها رد و بدل می شود که نیازمند بررسی دقیق هستند.
در این مواقع حتما بدنبال #کارشناس آن باشید و پاسخ درست را پیدا کنید.
۳- #منبع بخواهید
از راه های بررسی افکار و عقاید این است که فرد از خود یا دیگران سوال کند که چرا به آنها اعتقاد دارد؟
همیشه در مقابل عقاید دیگران بله گو یا خیرگو نباشید.
اول منابع و توجیه آن ها را بررسی کنید، بعد نظرتان را بگویید.
معمولا افکار و عقاید از چهار منبع سرچشمه می گیرند:
الف: مراجع قدرت (والدین معلمان، رهبران سیاسی یا مذهبی)
ب: کتاب ها و مطبوعات؛
ج: شواهد واقعی؛
د: تجربیات شخصی
با این سوال ها اعتبار این منابع را بسنجیم:
آیا مراجع قدرت خودشان در این زمینه اطلاعات دارند؟
آیا اطلاعات آنها آنقدر هست که در آن مورد صاحب نظر باشند؟
آیا اطلاعات آنها قابل اعتماد است؟
آیا تا به حال اطلاعات غلط دادند؟
🔻آیا دیگران با آنها موافق هستند؟🔻
۴- نظر دیگران را هم #بشنوید
گوش کردن به نظر دیگران و ارزیابی آنها، یکی از بهترین راه های رسیدن به تفکر انتقادی است.
🔻🔻همه چیز را همگان دانند.🔻🔻
پاسخ یک سوال در انحصار یک نفر نیست. پس در زمینه سوالاتتان با آدم های خبره صحبت کنید. کتابهای مرتبط بخوانیدو...
✍ محمدحسین_نژادی
**پژوهشگر
https://t.iss.one/sadeghijahani
#گام_اول_توسعه
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ #بذر توسعه در شهرها و روستاها، دو لَپّه دارد، یعنی برای این که اصولا مردم حتی بتوانند وارد شرایط آستانه‌ای توسعه شوند، باید دو #ویژگی را در خود بپروراند:
◾صبوری
◾مهارت گفتوگو
هر دو ویژگی مستلزم تمرکز در اقدام ها و فعالیت های پیوسته، برنامه مند، دارای چارچوب های روشن ارزشیابی، برخورداری از نظارت فرایندی و....در چهار بعد ذیل است:
🔻 آموزش،
🔻 تربیت،
🔻 مراقبت
🔻 تمرین
🔸 راننده‌ی جوان تاکسی که تمایل دارد فرزندش در شرایطی زندگی کند که شهری رو به توسعه داشته باشد،
باید تمرین کند پشت چراغ راهنمایی بایستد و به خاطر شتابی که در #ذهن دارد، خودروی خود را آرام آرام روی خط #عابر_پیاده نبرد.
#نهادینه_سازی
#تمرین_اجتماعی_شدن
🔸 پزشکی که از توسعه نیافتگی شهرش به فغان آمده است؛ باید #تمرین کند که بیمارش را با #صبوری ویزیت کند.
#احترام_و_التزام_به_حقوق_بیمار
#بها_دادن_به_سلامت_بیمار
🔸 معلمی که می‌خواهد تلاشش برای ساختن #نسل فردا به بار نشیند باید #شتاب در نوشتن و گفتن را از کلامش و امتحانش و تمرین کلاسش #حذف کند.
#صبر_استراتژیک
#تربیت_نسل_فردا
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸 سیاستمداری که می‌خواهد مردمش برنامه‌های توسعه‌اش را پاس بدارند، باید از واکنش‌های #شتابزده درباره مسائل پرهیز کند و به هوادارانش بیاموزد که از در داوری درباره #رقیبان #خوددار باشند.
#منصفانه_رفتار_کردن
#انتخاب_رفتار_کنشی_به_جای_رفتار_واکنشی
🔸 همچنان راننده جوان تاکسی ما باید در خانه با همسرش و فرزندش درباره مسائل زندگی و تصمیمات شغلی و مسائل مدرسه فرزندش و مسائل دیگر زندگی باب #گفتوگو را باز کند.
#خرد_خانواده_محور
#تشریک_مساعی
#توان_حل_مساله_به_کمک_همه
🔸 همچنان پزشک ما باید به #بیمارش اجازه دهد که #سخن بگوید و با او چون و چرا کند و بپرسد و #توضیح بخواهد.
#درمان_بر_محور_بیمار
#هنر_خوب_شنیدن
#باز_گذاشتن_برای_پرسشگری
#متعهد_شدن_به_استانداردهای_درمان
🔸معلم ما باید به دانش‌آموزانش به جای مشق نوشتن، مشق گفتوگو بدهد.
#فضای_تعاملی_میان_دانش_آموزان_با_معلم
#تمرین_فضای_پرسشی
#ملزم_دانستن_معلم_برای_پاسخگویی
🔸 همچنان سیاستمدار ما به جای #موعظه دیگران یا #متهم کردن رقیبان، گفتوگو کردن را #تمرین کند و برای اتخاذ یک سیاست، ماه‌ها با نخبگان و با مردمش #گفتوگو کند.
#کسب_توانایی_برای_اجماع_سازی
#پرهیز_از_روش_های_تجویزی_و_دستوری
#صبر_انقلابی_در_شناسایی_و_کشف_راه_حل_ها
🔸 آری توسعه از همین جاها شروع می‌شود نه از آسفالت معابر و ساخت کارخانه و اصلاح معابر و سدسازی و کاشت گل و گیاه و ....
🔸 چند دهه پیش اقتصاددان برجسته، آلبرت هیرشمن گفته است:
که مدیران #ضعیف برای #لاپوشانی ناتوانی‌هایشان در ایجاد بسترهای #نرم توسعه، به ساخت و ساز پروژه های کوچک و بزرگ روی می‌آورند.
#توانمندسازی_مدیران
#تفکر_استراتژیک
#فرار_از_مسئولیت
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸 می توان ادعا کرد #مهارت گفت و گو یکی از #اصلی‌ترین بسترهای نرم توسعه شهری است. استمرار و پیوستگی در گفت و شنید نیز عامل موثری خواهد بود!
🔸 ما ایرانیان با هم حرف می‌زنیم، اما در واقع #تک_گویی می‌کنیم نه گفتوگو.
البته ریشه‌های #شکل_گیری عادت رفتاری تک گویی را نیز در فرهنگ، تاریخ، عرفان، ادبیات و سیاست این سرزمین، به خوبی می توان مشاهده کرد!!
#تک_گویی
#گفت_و_شنید
🔸 ارزیابی ها و جمع بندی های قاطبه اندیشمندان توسعه بر آن است که اگر مدیران شهری #گرایش و #باور به توسعه شهر تحت مدیریت خودشان دارند؛ می بایستی فضا را برای بحث‌ها و گفت و گوهای #جدی، #بی‌پرده، #مهربانانه #صریح، #روشنگرانه، #علمی، میان #صاحب_نظران ایجاد نمایند.
اقتباس از جستارهایی در جامعه شناسی اقتصادی و توسعه
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ #بذر توسعه در شهرها و روستاها، دو لَپّه دارد، یعنی برای این که اصولا مردم حتی بتوانند وارد شرایط آستانه‌ای توسعه شوند، باید دو #ویژگی را در خود بپروراند:
◾صبوری
◾مهارت گفتوگو
هر دو ویژگی مستلزم تمرکز در اقدام ها و فعالیت های پیوسته، برنامه مند، دارای چارچوب های روشن ارزشیابی، برخورداری از نظارت فرایندی و....در چهار بعد ذیل است:
🔻 آموزش،
🔻 تربیت،
🔻 مراقبت
🔻 تمرین
🔸 راننده‌ی جوان تاکسی که تمایل دارد فرزندش در شرایطی زندگی کند که شهری رو به توسعه داشته باشد،
باید تمرین کند پشت چراغ راهنمایی بایستد و به خاطر شتابی که در #ذهن دارد، خودروی خود را آرام آرام روی خط #عابر_پیاده نبرد.
#نهادینه_سازی
#تمرین_اجتماعی_شدن
🔸 پزشکی که از توسعه نیافتگی شهرش به فغان آمده است؛ باید #تمرین کند که بیمارش را با #صبوری ویزیت کند.
#احترام_و_التزام_به_حقوق_بیمار
#بها_دادن_به_سلامت_بیمار
🔸 معلمی که می‌خواهد تلاشش برای ساختن #نسل فردا به بار نشیند باید #شتاب در نوشتن و گفتن را از کلامش و امتحانش و تمرین کلاسش #حذف کند.
#صبر_استراتژیک
#تربیت_نسل_فردا
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸 سیاستمداری که می‌خواهد مردمش برنامه‌های توسعه‌اش را پاس بدارند، باید از واکنش‌های #شتابزده درباره مسائل پرهیز کند و به هوادارانش بیاموزد که از در داوری درباره #رقیبان #خوددار باشند.
#منصفانه_رفتار_کردن
#انتخاب_رفتار_کنشی_به_جای_رفتار_واکنشی
🔸 همچنان راننده جوان تاکسی ما باید در خانه با همسرش و فرزندش درباره مسائل زندگی و تصمیمات شغلی و مسائل مدرسه فرزندش و مسائل دیگر زندگی باب #گفتوگو را باز کند.
#خرد_خانواده_محور
#تشریک_مساعی
#توان_حل_مساله_به_کمک_همه
🔸 همچنان پزشک ما باید به #بیمارش اجازه دهد که #سخن بگوید و با او چون و چرا کند و بپرسد و #توضیح بخواهد.
#درمان_بر_محور_بیمار
#هنر_خوب_شنیدن
#باز_گذاشتن_برای_پرسشگری
#متعهد_شدن_به_استانداردهای_درمان
🔸معلم ما باید به دانش‌آموزانش به جای مشق نوشتن، مشق گفتوگو بدهد.
#فضای_تعاملی_میان_دانش_آموزان_با_معلم
#تمرین_فضای_پرسشی
#ملزم_دانستن_معلم_برای_پاسخگویی
🔸 همچنان سیاستمدار ما به جای #موعظه دیگران یا #متهم کردن رقیبان، گفتوگو کردن را #تمرین کند و برای اتخاذ یک سیاست، ماه‌ها با نخبگان و با مردمش #گفتوگو کند.
#کسب_توانایی_برای_اجماع_سازی
#پرهیز_از_روش_های_تجویزی_و_دستوری
#صبر_انقلابی_در_شناسایی_و_کشف_راه_حل_ها
🔸 آری توسعه از همین جاها شروع می‌شود نه از آسفالت معابر و ساخت کارخانه و اصلاح معابر و سدسازی و کاشت گل و گیاه و ....
🔸 چند دهه پیش اقتصاددان برجسته، آلبرت هیرشمن گفته است:
که مدیران #ضعیف برای #لاپوشانی ناتوانی‌هایشان در ایجاد بسترهای #نرم توسعه، به ساخت و ساز پروژه های کوچک و بزرگ روی می‌آورند.
#توانمندسازی_مدیران
#تفکر_استراتژیک
#فرار_از_مسئولیت
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸 می توان ادعا کرد #مهارت گفت و گو یکی از #اصلی‌ترین بسترهای نرم توسعه شهری است. استمرار و پیوستگی در گفت و شنید نیز عامل موثری خواهد بود!
🔸 ما ایرانیان با هم حرف می‌زنیم، اما در واقع #تک_گویی می‌کنیم نه گفتوگو.
البته ریشه‌های #شکل_گیری عادت رفتاری تک گویی را نیز در فرهنگ، تاریخ، عرفان، ادبیات و سیاست این سرزمین، به خوبی می توان مشاهده کرد!!
#تک_گویی
#گفت_و_شنید
🔸 ارزیابی ها و جمع بندی های قاطبه اندیشمندان توسعه بر آن است که اگر مدیران شهری #گرایش و #باور به توسعه شهر تحت مدیریت خودشان دارند؛ می بایستی فضا را برای بحث‌ها و گفت و گوهای #جدی، #بی‌پرده، #مهربانانه #صریح، #روشنگرانه، #علمی، میان #صاحب_نظران ایجاد نمایند.
اقتباس از جستارهایی در جامعه شناسی اقتصادی و توسعه
https://t.iss.one/sadeghijahani
Audio
🎧 #کتاب_صوتی
🔻 کتاب قدرت #تفکر و #تغییر
نوشته برایان تریسی
ترجمه الهام حاجی باقری
قسمت: ۱/۳۷
⏱ زمان: ۱۱:۳۷
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔻 کتاب قدرت #تفکر و #تغییر
نوشته برایان تریسی
ترجمه الهام حاجی باقری
قسمت: ۱/۳۷
⏱ زمان: ۱۱:۳۷
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 بررسی نکات کلیدی بودجه ۱۴۰۰
✍️ دکتر محمدرضا منجذب
♻️ همه ساله در این ایام بودجه دولت برای تصویب به مجلس می رود. طبق روال نقد و بررسی هایی از سوی اساتید و کارشناسان از سر دلسوزی ابراز می شود.
بدین لحاظ نکات ذیل را تقدیم می دارد:
۱- ماهیت پوپولیستی بودجه در هزینه کرد پیشنهادی عیان است.
مثلاً بودجه هایی که طبق روال گذشته به موسسات و یا گروه هایی تعلق می گیرد، تا اعتراضی صورت نگیرد و امر تصویب تسهیل گردد.
یا به عنوان مثال رییس سازمان برنامه می گوید اگر ارز ۴۲۰۰ ای حذف شود مبلغ یارانه می تواند چند برابر شود.
یا نایب رییس کمیسیون اجتماعی مجلس می گوید افزایش ۲۵ درصدی حقوق ها کم هست. بودجه مثل گاو شیرده ای شده که هرکس در مسیر پوپولیستی و غیر کارشناسی خود چنگی به آن می زند.
۲- نگاه غیر توسعه ای به بودجه که از اواسط دهه ۱۳۸۰ بر بودجه حاکم بوده، همچنان ادامه دارد.
در بودجه پیشنهادی هزینه های جاری ۷۵ درصد بودجه را در بر گرفته است.
این در شرایطی است که #نرخ_سرمایه گذاری در سال های اخیر #کاهش داشته است و برای گام برداشتن در مسیر فرایند توسعه اقتصادی هیچ چشم انداز روشنی در برنامه ها وجود ندارد. بودجه خارج از #تفکر توسعه ای بسته شده است و دچار #روزمرگی هست.
۳- در شرایط #رکود_تورمی حاکم بر اقتصاد رشد هزینه های دولت حدود ۳۰ درصد پیش بینی شده است که تنها ۲۵ درصد آن در مسیر عمرانی و محرک تعریف شده است.
این در شرایطی هست که تورم کنونی ۴۶ درصد هست و با توجه به انتظارات تورمی حاکم ارزش واقعی مخارج دولت در سال آتی کاهش خواهد داشت.
همچنین رشد نقدینگی ۳۰ درصدی در برابر تورم ۴۵ درصدی نیز، حکایت از سیاست های انقباضی مالی و پولی در سال آتی دارد.
لذا امیدی به مقابله با رکود حاکم وجود ندارد.
۴- قدرت خرید #واقعی کارکنان دولت و بطور موازی بخش خصوصی ( با رشد ۲۵ درصدی حقوق ها و تورم ۴۵ درصدی) در حدود بیست درصد کاهش می یابد.
لذا سفره ایرانی ها کوچک تر خواهد شد و فقر گسترده تر خواهد شد.
۵- در نظر گرفتن قیمت ۴۰ دلاری برای نفت و تولید بیش از دو میلیون بشکه در روز خوش بینانه (بخوانید ساده اندیشانه) هست.
هرچند توزیع واکسن کرونا خبری مثبت برای بازار نفت هست، لیکن ورود احتمالی ایران و ونزوئلا به بازار نفت و گسترش عرضه ی نفت می تواند #کاهنده_قیمت باشد.
بویژه اگر جنگ سهم گیری از بازار نفت بین تولیدکنندگان نفت اتفاق افتد.
اکنون شرکت های نفتی امریکا استراتژی خود را بر مبنای #قیمت_کف در بازار در نظر گرفته اند. باعنایت به قیمت ۴۰ دلاری نفت ایران یعنی معادل ۵۵ دلاری برای برنت است، بنظر می رسد خوش بینانه در نظر گرفته شده است.
ضمن اینکه مشخص نیست امریکا کی و به چه نحوی وارد برجام می شود و در نهایت صادرات نفت ایران چقدر و با چه قیمتی افزایش خواهد یافت.
لذا افزایش درآمدهای نفتی ایران دچار ریسک و عدم اطمینان بالایی خواهد بود.
در خوش بینانه ترین حالت نیمی از آنچه در بودجه آمده تامین خواهد شد.
۶- با عنایت به نکات بالا، و مساله مبارزه با کرونا و نیز انتخابات پیش روی ریاست جمهوری، و پیش بینی افزایش هزینه های پوپولیستی و امثال آن، و از سوی دیگر عدم تامین درآمدهای نفتی و تجربه منفی قرض از مردم طی امسال از طریق بورس، و بار بودجه ای که مجلس پوپولیست(جامعه پسند) بر دولت(بی انگیزه و تنبل) تحمیل خواهد کرد، همگی حاکی از کسری بودجه بالای دولت و تامین آن از طریق انتشار پول و قرض از بانک مرکزی خواهد بود. در اینصورت تورمی بالا در سال آتی مهمان اقتصاد ایران هست، و سفره ایرانی ها کوچکتر خواهد شد.
🔰 ملاحظات
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
🔻 به عنوان فردی که مختصر آشنایی که با مفاهیم توسعه دارد؛ با بخشی قابل توجهی از این یاد داشت موافق و بخشی از اظهارت را منتقد می باشم!
🔻 استخدام واژه پوپولیستی ( مردم پسند) با بار منفی را نمی پسندم! هنر مدیران در تحقق توسعه بایستی بر این محور تمرکز یابد که مطالبات جامعه را با کارشناسی کردن خواست های مردم همسو سازد!
🔻 امروزه توصیه "صاحب نظران برجسته جهانی توسعه" آن است که در تحریر توسعه ملی لازم است؛ انسان به همراه مطالباتش در کانون برنامه قرار گیرد! نادیده گرفتن مطالبات آن ها یعنی نوشتن برنامه ای که خروجی آن در خدمت عده ای از جامعه با ویژگی های" قدرت"، "ثروت" و "شهرت" خواهد بود!
🔻 عدالت توزیعی و عدالت بازتوزیعی به همراه دیگر بخش های عدالت و در کنار سایر ابعاد توسعه از پارامترهای بالانس و تعادل بخشی به توسعه متوازن و پایدار کمک خواهد کرد!
🔻 یکی از نارسایی های مطرح در توسعه با "رویکرد اقتصاد بازار" را می توان اینگونه بیان کرد که #جایگزینی #جمعیت_حداقلی به جای #همه و #کل جمعیت در سیاستگذاری ها لحاظ شده و از آورده های آن گسترش نابرابری های اقتصادی و اجتماعی در جامعه خواهد بود!
#اقتصاد_نهادی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍️ دکتر محمدرضا منجذب
♻️ همه ساله در این ایام بودجه دولت برای تصویب به مجلس می رود. طبق روال نقد و بررسی هایی از سوی اساتید و کارشناسان از سر دلسوزی ابراز می شود.
بدین لحاظ نکات ذیل را تقدیم می دارد:
۱- ماهیت پوپولیستی بودجه در هزینه کرد پیشنهادی عیان است.
مثلاً بودجه هایی که طبق روال گذشته به موسسات و یا گروه هایی تعلق می گیرد، تا اعتراضی صورت نگیرد و امر تصویب تسهیل گردد.
یا به عنوان مثال رییس سازمان برنامه می گوید اگر ارز ۴۲۰۰ ای حذف شود مبلغ یارانه می تواند چند برابر شود.
یا نایب رییس کمیسیون اجتماعی مجلس می گوید افزایش ۲۵ درصدی حقوق ها کم هست. بودجه مثل گاو شیرده ای شده که هرکس در مسیر پوپولیستی و غیر کارشناسی خود چنگی به آن می زند.
۲- نگاه غیر توسعه ای به بودجه که از اواسط دهه ۱۳۸۰ بر بودجه حاکم بوده، همچنان ادامه دارد.
در بودجه پیشنهادی هزینه های جاری ۷۵ درصد بودجه را در بر گرفته است.
این در شرایطی است که #نرخ_سرمایه گذاری در سال های اخیر #کاهش داشته است و برای گام برداشتن در مسیر فرایند توسعه اقتصادی هیچ چشم انداز روشنی در برنامه ها وجود ندارد. بودجه خارج از #تفکر توسعه ای بسته شده است و دچار #روزمرگی هست.
۳- در شرایط #رکود_تورمی حاکم بر اقتصاد رشد هزینه های دولت حدود ۳۰ درصد پیش بینی شده است که تنها ۲۵ درصد آن در مسیر عمرانی و محرک تعریف شده است.
این در شرایطی هست که تورم کنونی ۴۶ درصد هست و با توجه به انتظارات تورمی حاکم ارزش واقعی مخارج دولت در سال آتی کاهش خواهد داشت.
همچنین رشد نقدینگی ۳۰ درصدی در برابر تورم ۴۵ درصدی نیز، حکایت از سیاست های انقباضی مالی و پولی در سال آتی دارد.
لذا امیدی به مقابله با رکود حاکم وجود ندارد.
۴- قدرت خرید #واقعی کارکنان دولت و بطور موازی بخش خصوصی ( با رشد ۲۵ درصدی حقوق ها و تورم ۴۵ درصدی) در حدود بیست درصد کاهش می یابد.
لذا سفره ایرانی ها کوچک تر خواهد شد و فقر گسترده تر خواهد شد.
۵- در نظر گرفتن قیمت ۴۰ دلاری برای نفت و تولید بیش از دو میلیون بشکه در روز خوش بینانه (بخوانید ساده اندیشانه) هست.
هرچند توزیع واکسن کرونا خبری مثبت برای بازار نفت هست، لیکن ورود احتمالی ایران و ونزوئلا به بازار نفت و گسترش عرضه ی نفت می تواند #کاهنده_قیمت باشد.
بویژه اگر جنگ سهم گیری از بازار نفت بین تولیدکنندگان نفت اتفاق افتد.
اکنون شرکت های نفتی امریکا استراتژی خود را بر مبنای #قیمت_کف در بازار در نظر گرفته اند. باعنایت به قیمت ۴۰ دلاری نفت ایران یعنی معادل ۵۵ دلاری برای برنت است، بنظر می رسد خوش بینانه در نظر گرفته شده است.
ضمن اینکه مشخص نیست امریکا کی و به چه نحوی وارد برجام می شود و در نهایت صادرات نفت ایران چقدر و با چه قیمتی افزایش خواهد یافت.
لذا افزایش درآمدهای نفتی ایران دچار ریسک و عدم اطمینان بالایی خواهد بود.
در خوش بینانه ترین حالت نیمی از آنچه در بودجه آمده تامین خواهد شد.
۶- با عنایت به نکات بالا، و مساله مبارزه با کرونا و نیز انتخابات پیش روی ریاست جمهوری، و پیش بینی افزایش هزینه های پوپولیستی و امثال آن، و از سوی دیگر عدم تامین درآمدهای نفتی و تجربه منفی قرض از مردم طی امسال از طریق بورس، و بار بودجه ای که مجلس پوپولیست(جامعه پسند) بر دولت(بی انگیزه و تنبل) تحمیل خواهد کرد، همگی حاکی از کسری بودجه بالای دولت و تامین آن از طریق انتشار پول و قرض از بانک مرکزی خواهد بود. در اینصورت تورمی بالا در سال آتی مهمان اقتصاد ایران هست، و سفره ایرانی ها کوچکتر خواهد شد.
🔰 ملاحظات
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
🔻 به عنوان فردی که مختصر آشنایی که با مفاهیم توسعه دارد؛ با بخشی قابل توجهی از این یاد داشت موافق و بخشی از اظهارت را منتقد می باشم!
🔻 استخدام واژه پوپولیستی ( مردم پسند) با بار منفی را نمی پسندم! هنر مدیران در تحقق توسعه بایستی بر این محور تمرکز یابد که مطالبات جامعه را با کارشناسی کردن خواست های مردم همسو سازد!
🔻 امروزه توصیه "صاحب نظران برجسته جهانی توسعه" آن است که در تحریر توسعه ملی لازم است؛ انسان به همراه مطالباتش در کانون برنامه قرار گیرد! نادیده گرفتن مطالبات آن ها یعنی نوشتن برنامه ای که خروجی آن در خدمت عده ای از جامعه با ویژگی های" قدرت"، "ثروت" و "شهرت" خواهد بود!
🔻 عدالت توزیعی و عدالت بازتوزیعی به همراه دیگر بخش های عدالت و در کنار سایر ابعاد توسعه از پارامترهای بالانس و تعادل بخشی به توسعه متوازن و پایدار کمک خواهد کرد!
🔻 یکی از نارسایی های مطرح در توسعه با "رویکرد اقتصاد بازار" را می توان اینگونه بیان کرد که #جایگزینی #جمعیت_حداقلی به جای #همه و #کل جمعیت در سیاستگذاری ها لحاظ شده و از آورده های آن گسترش نابرابری های اقتصادی و اجتماعی در جامعه خواهد بود!
#اقتصاد_نهادی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 آذری جهرمی خطاب به جوانان:
🔻مدیریت کلان را به کسی بدهید که به جوانان میدان می‌دهد
🔻مدیران قدیمی شیوه‌هایشان را آزموده‌اند و نتایجش را می‌بینید
🔻کسی که #با_زور مشکلات را حل می‌کند #تفکر ندارد!!!
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔻مدیریت کلان را به کسی بدهید که به جوانان میدان می‌دهد
🔻مدیران قدیمی شیوه‌هایشان را آزموده‌اند و نتایجش را می‌بینید
🔻کسی که #با_زور مشکلات را حل می‌کند #تفکر ندارد!!!
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔺مهندس سید عزت ا... ضرغامی طی احکامی آقایان علی دارابی، علی اصغر شالبافیان، احمد خورشیدسوار، و سرکار خانم قیومی را در مناصب وزارتی منصوب فرموده اند.
🔰 ملاحظه
♻️ آقای مهندس ضرغامی را دارای چارچوب فکری منسجم و سبک مدیریتی اثربخش، کاربلد و با مرام می شناسم،
♻️ معتقدم ایشان در حوزه مسئولیت جدیدشان خواهد درخشید،
آقای مهندس ضرغامی به مفهوم واقعی تفویض اختیار را قبول دارد، و اعتماد بالا و حرفه ای به مدیران زیر مجموعه خود دارد، از ویژگی های بارز ایشان توزیع زمان و انرژی خود بر ماموریت های سازمانی است، که بنده آن را از ایشان در میدان آموخته ام.
♻️ در مورد انتصابات انجام گرفته و یا در حال انجام نقطه نظرات و ارزیابی هایی دارم که در موارد مشخصی با نظرات ایشان همسو نیست. به واسطه #تفکر انتقادی که با #رویکرد اصلاحی داشته ام، برخی مخاطبان عزیز کانال طلب می کردند، تا بنده صریح تر نظرم را بیان کنم،
اما به واسطه ارزشی که بر جنس تصمیمات ایشان دارم؛ #سکوت را بر #بیان ترجیح دادم.
ایشان را از سرمایه های فرهنگی و رسانه ای کشور می دانم. و به دوستی با ایشان پایبندم.
#حکمت_عملی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 ملاحظه
♻️ آقای مهندس ضرغامی را دارای چارچوب فکری منسجم و سبک مدیریتی اثربخش، کاربلد و با مرام می شناسم،
♻️ معتقدم ایشان در حوزه مسئولیت جدیدشان خواهد درخشید،
آقای مهندس ضرغامی به مفهوم واقعی تفویض اختیار را قبول دارد، و اعتماد بالا و حرفه ای به مدیران زیر مجموعه خود دارد، از ویژگی های بارز ایشان توزیع زمان و انرژی خود بر ماموریت های سازمانی است، که بنده آن را از ایشان در میدان آموخته ام.
♻️ در مورد انتصابات انجام گرفته و یا در حال انجام نقطه نظرات و ارزیابی هایی دارم که در موارد مشخصی با نظرات ایشان همسو نیست. به واسطه #تفکر انتقادی که با #رویکرد اصلاحی داشته ام، برخی مخاطبان عزیز کانال طلب می کردند، تا بنده صریح تر نظرم را بیان کنم،
اما به واسطه ارزشی که بر جنس تصمیمات ایشان دارم؛ #سکوت را بر #بیان ترجیح دادم.
ایشان را از سرمایه های فرهنگی و رسانه ای کشور می دانم. و به دوستی با ایشان پایبندم.
#حکمت_عملی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 سخنی کوتاه با ریاست محترم سازمان صدا و سیما برادر گرامی جناب آقای دکتر جبلی
با سلام و تحیت
♻️ ضمن تبریک انتصاب جنابعالی برای سکانداری سازمان رسانه ای متداخل، ماتریسی، پیچیده و معظمی همچون سازمان صدا و سیما، از درگاه خدای متعال آرزوی موفقیت های روزافزون به همراه بالندگی و تعالی سازمانی را برایتان مسالت می دارم.
♻️ اخبار واصله غیر رسمی حکایت از آن دارد که جنابعالی تصمیم برای جایگزینی ترکیب شورای معاونان را فرموده اید، این خبر اگر نزدیک به واقعیت باشد، و از سوی کماکان حقیر را به عنوان عضو کوچک و همکار سابق سازمانی می پذیرید، برای انتصاب های سازمان نکاتی را خدمت شریف پیشنهاد می نمایم، و اصراری بر صحت و درستی پیشنهادات عرضه شده ندارم.
۱. قبل از هر گونه تصمیمی برای جابجایی ها در آغاز کار جلسه ای با مسئول فعلی آن حوزه و تعدادی از مدیران منتخب از آن حوزه برگزار و نظرات آنان را در قالب (فرصت ها، تهدیدها، مزیت ها و نارسایی) اخذ کنید. و از آنان راهکارهای برون رفت از وضعیت فعلی را استمزاج فرمائید. تا به دورنمای سازمانی و متناسب با انتطارات، مطلوبیت ها و مقدورات سازمانی کمک نماید.
۲. برای انتصابات #دوره_زمانی تعریف کنید، تعجیل در این کار #پیام شتابزدگی و تاخیر در انجام آن پیام تعلل و سستی را منتقل خواهد کرد.
۳. برای هر حوزه #چند_گزینه را شناسایی و از آنان برنامه بخواهید، و مصاحبه بگیرید. از آنان تعهد و وفاق مدیریتی برای تامین منویات و بهینه کردن و ساماندهی امور را طلب کنید. توقعات خودتان را در آن حوزه به صورت مشخص و روشن بیان کرده و تعهدات را در قالب #میثاق_نامه مکتوب کنید.
دوره مدیریتی را برای معاونان و شورای معاونین با #بازه_زمانی سه ساله تعریف کنید و در پایان هر سال ارزیابی بدون ملاحظه ای انجام دهید، و اشکالات و کاستی ها و قوت ها و مزیت های حوزه را نفر اول اعلام و ابلاغ کنید.
۴. برای #راهبردی_ترین معاونت های سازمان از مدیران با #تفکر_استراتژیک استفاده کنید، مشکل امروز سازمان صدا و سیما، عدم تربیت مدیران متفکر، برنامه ریز، طراح و عملیاتی است.
۵. #چابکی و #چالاکی را با #کوچک_سازی معادل تلقی نکنید؛
من هم معتقدم #هرم_سازمانی_بلند صدا و سیما موجب شده نه پیام رئیس سازمان به بدنه منتقل شده و نه صدای همکاران در بدنه سازمانی به جنابعالی انتقال می یابد.
۶. در شرایط فعلی سازمان #جای_خالی معاونت های (برنامه ریزی و نظارت ) و (آموزشی و پژوهشی) را در ساختار سازمانی به خوبی احساس می کنم. پیشنهاد می کنم، برای آن #تدبیر کنید.
۷. در ساختار سازمان #قوه_عاقله ای را برای تصمیم سازی و رصد کلان جهت گیری های سازمان با عنوان مرکز تحقیقات استراتژیک سازمان تعریف کرده و این مرکز را به ایده پردازی در مورد سپهر رسانه ای کشور، مهندسی اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی، آینده پژوهی و موضوعات کلان تر کشور را در نظر بگیرید. الان سازمان فاقد دورنما، افق، منشور #اجماع_ساز است.
۸. چالش اصلی رسانه از نظر نگارنده این یاد داشت، دو مولفه : الف_ #برون_ایستادگان از رسانه ( که در صورت بی توجهی در بلند مدت می تواند هویت ملی_دینی کشور را نشانه بگیرد) ب_ #عقب_افتادگی_دانشی در همکاران رسانه ای ( شاید مدرک های تحصیلی در طول این سال‌ها افزایش چشمگیری پیدا کرده اند، اما در واقعیت دانش سازمانی رسانه در مقایسه با جامعه یک شکاف جدی را رخ می نمایاند)
۹. به مراکز فکری( حوزه و دانشگاه) بها داده و ارج عملی بگذارید. برای ارتباط گیری با آن ها به شکل مستمر، موثر با خروجی های رسانه ای ، ساز و کار تعریف کنید.
۱۰. از کلام صریح و دور از عرف رایج سازمان در نوشتن و مطرح کردن موضوعات طلب پوزش داشته و امیدوارم دغدغه و خیرخواهی حقیر را بپذیرید.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
با سلام و تحیت
♻️ ضمن تبریک انتصاب جنابعالی برای سکانداری سازمان رسانه ای متداخل، ماتریسی، پیچیده و معظمی همچون سازمان صدا و سیما، از درگاه خدای متعال آرزوی موفقیت های روزافزون به همراه بالندگی و تعالی سازمانی را برایتان مسالت می دارم.
♻️ اخبار واصله غیر رسمی حکایت از آن دارد که جنابعالی تصمیم برای جایگزینی ترکیب شورای معاونان را فرموده اید، این خبر اگر نزدیک به واقعیت باشد، و از سوی کماکان حقیر را به عنوان عضو کوچک و همکار سابق سازمانی می پذیرید، برای انتصاب های سازمان نکاتی را خدمت شریف پیشنهاد می نمایم، و اصراری بر صحت و درستی پیشنهادات عرضه شده ندارم.
۱. قبل از هر گونه تصمیمی برای جابجایی ها در آغاز کار جلسه ای با مسئول فعلی آن حوزه و تعدادی از مدیران منتخب از آن حوزه برگزار و نظرات آنان را در قالب (فرصت ها، تهدیدها، مزیت ها و نارسایی) اخذ کنید. و از آنان راهکارهای برون رفت از وضعیت فعلی را استمزاج فرمائید. تا به دورنمای سازمانی و متناسب با انتطارات، مطلوبیت ها و مقدورات سازمانی کمک نماید.
۲. برای انتصابات #دوره_زمانی تعریف کنید، تعجیل در این کار #پیام شتابزدگی و تاخیر در انجام آن پیام تعلل و سستی را منتقل خواهد کرد.
۳. برای هر حوزه #چند_گزینه را شناسایی و از آنان برنامه بخواهید، و مصاحبه بگیرید. از آنان تعهد و وفاق مدیریتی برای تامین منویات و بهینه کردن و ساماندهی امور را طلب کنید. توقعات خودتان را در آن حوزه به صورت مشخص و روشن بیان کرده و تعهدات را در قالب #میثاق_نامه مکتوب کنید.
دوره مدیریتی را برای معاونان و شورای معاونین با #بازه_زمانی سه ساله تعریف کنید و در پایان هر سال ارزیابی بدون ملاحظه ای انجام دهید، و اشکالات و کاستی ها و قوت ها و مزیت های حوزه را نفر اول اعلام و ابلاغ کنید.
۴. برای #راهبردی_ترین معاونت های سازمان از مدیران با #تفکر_استراتژیک استفاده کنید، مشکل امروز سازمان صدا و سیما، عدم تربیت مدیران متفکر، برنامه ریز، طراح و عملیاتی است.
۵. #چابکی و #چالاکی را با #کوچک_سازی معادل تلقی نکنید؛
من هم معتقدم #هرم_سازمانی_بلند صدا و سیما موجب شده نه پیام رئیس سازمان به بدنه منتقل شده و نه صدای همکاران در بدنه سازمانی به جنابعالی انتقال می یابد.
۶. در شرایط فعلی سازمان #جای_خالی معاونت های (برنامه ریزی و نظارت ) و (آموزشی و پژوهشی) را در ساختار سازمانی به خوبی احساس می کنم. پیشنهاد می کنم، برای آن #تدبیر کنید.
۷. در ساختار سازمان #قوه_عاقله ای را برای تصمیم سازی و رصد کلان جهت گیری های سازمان با عنوان مرکز تحقیقات استراتژیک سازمان تعریف کرده و این مرکز را به ایده پردازی در مورد سپهر رسانه ای کشور، مهندسی اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی، آینده پژوهی و موضوعات کلان تر کشور را در نظر بگیرید. الان سازمان فاقد دورنما، افق، منشور #اجماع_ساز است.
۸. چالش اصلی رسانه از نظر نگارنده این یاد داشت، دو مولفه : الف_ #برون_ایستادگان از رسانه ( که در صورت بی توجهی در بلند مدت می تواند هویت ملی_دینی کشور را نشانه بگیرد) ب_ #عقب_افتادگی_دانشی در همکاران رسانه ای ( شاید مدرک های تحصیلی در طول این سال‌ها افزایش چشمگیری پیدا کرده اند، اما در واقعیت دانش سازمانی رسانه در مقایسه با جامعه یک شکاف جدی را رخ می نمایاند)
۹. به مراکز فکری( حوزه و دانشگاه) بها داده و ارج عملی بگذارید. برای ارتباط گیری با آن ها به شکل مستمر، موثر با خروجی های رسانه ای ، ساز و کار تعریف کنید.
۱۰. از کلام صریح و دور از عرف رایج سازمان در نوشتن و مطرح کردن موضوعات طلب پوزش داشته و امیدوارم دغدغه و خیرخواهی حقیر را بپذیرید.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️دوست عزیزی از سر لطف و خیرخواهی به من توصیه می کرد که در بیان مطالب مربوط به سازمان جنبه ملاحظات و رعایت احتیاط را در نظر بگیرم. من در پاسخ به آن گرامی یاد آور شدم؛ من به شخص آقای جبلی احترام قلبی قائل هستم و ایشان برای #سلامت_زایی در سازمان کمر همت بسته است.
✳️ به اعتقاد من #حمایت_عملی از ایشان کمک در شناسایی مزیت ها و نارسایی ها به همراه فرصت ها و تهدیدهای پیش رو سازمان است. از خبط های #استراتژیک مدیریت های عالی که حقیقتا نیز قابل جبران نخواهد بود؛ اتکاء آنان به منابع انسانی محدود و معدود است.#صدا_و_سیما دارای ظرفیت عظیم انسانی است.
✳️ داده های موجود نشان می دهد که آقای جبلی در یکسال گذشته در #انتصابات خود نگاه متوازن و متعادلی به ظرفیت های درون سازمانی ندارند. در صورت به کارگماری نیز نگاهشان به حوزه های سیاسی و برون مرزی بوده است. این رویکرد را من #خبط رویکردی ایشان ارزیابی می کنم.
✳️ نکته بعدی در انتصابات با شعار #جوانگرابی سپردن مسئولیت کارهای مهم، استراتژیک و کلیدی به افرادی بدون داشتن دانش و تخصص مکفی و نیز دامنه آرزوهای کوتاه است. #شایسته_سالاری #تفکر_استراتژیک #جامع_نگری #سازمان_محوری
✳️ به اعتقاد من #حمایت_عملی از ایشان کمک در شناسایی مزیت ها و نارسایی ها به همراه فرصت ها و تهدیدهای پیش رو سازمان است. از خبط های #استراتژیک مدیریت های عالی که حقیقتا نیز قابل جبران نخواهد بود؛ اتکاء آنان به منابع انسانی محدود و معدود است.#صدا_و_سیما دارای ظرفیت عظیم انسانی است.
✳️ داده های موجود نشان می دهد که آقای جبلی در یکسال گذشته در #انتصابات خود نگاه متوازن و متعادلی به ظرفیت های درون سازمانی ندارند. در صورت به کارگماری نیز نگاهشان به حوزه های سیاسی و برون مرزی بوده است. این رویکرد را من #خبط رویکردی ایشان ارزیابی می کنم.
✳️ نکته بعدی در انتصابات با شعار #جوانگرابی سپردن مسئولیت کارهای مهم، استراتژیک و کلیدی به افرادی بدون داشتن دانش و تخصص مکفی و نیز دامنه آرزوهای کوتاه است. #شایسته_سالاری #تفکر_استراتژیک #جامع_نگری #سازمان_محوری