🔰 سخنی کوتاه با ریاست محترم سازمان صدا و سیما برادر گرامی جناب آقای دکتر جبلی
با سلام و تحیت
♻️ ضمن تبریک انتصاب جنابعالی برای سکانداری سازمان رسانه ای متداخل، ماتریسی، پیچیده و معظمی همچون سازمان صدا و سیما، از درگاه خدای متعال آرزوی موفقیت های روزافزون به همراه بالندگی و تعالی سازمانی را برایتان مسالت می دارم.
♻️ اخبار واصله غیر رسمی حکایت از آن دارد که جنابعالی تصمیم برای جایگزینی ترکیب شورای معاونان را فرموده اید، این خبر اگر نزدیک به واقعیت باشد، و از سوی کماکان حقیر را به عنوان عضو کوچک و همکار سابق سازمانی می پذیرید، برای انتصاب های سازمان نکاتی را خدمت شریف پیشنهاد می نمایم، و اصراری بر صحت و درستی پیشنهادات عرضه شده ندارم.
۱. قبل از هر گونه تصمیمی برای جابجایی ها در آغاز کار جلسه ای با مسئول فعلی آن حوزه و تعدادی از مدیران منتخب از آن حوزه برگزار و نظرات آنان را در قالب (فرصت ها، تهدیدها، مزیت ها و نارسایی) اخذ کنید. و از آنان راهکارهای برون رفت از وضعیت فعلی را استمزاج فرمائید. تا به دورنمای سازمانی و متناسب با انتطارات، مطلوبیت ها و مقدورات سازمانی کمک نماید.
۲. برای انتصابات #دوره_زمانی تعریف کنید، تعجیل در این کار #پیام شتابزدگی و تاخیر در انجام آن پیام تعلل و سستی را منتقل خواهد کرد.
۳. برای هر حوزه #چند_گزینه را شناسایی و از آنان برنامه بخواهید، و مصاحبه بگیرید. از آنان تعهد و وفاق مدیریتی برای تامین منویات و بهینه کردن و ساماندهی امور را طلب کنید. توقعات خودتان را در آن حوزه به صورت مشخص و روشن بیان کرده و تعهدات را در قالب #میثاق_نامه مکتوب کنید.
دوره مدیریتی را برای معاونان و شورای معاونین با #بازه_زمانی سه ساله تعریف کنید و در پایان هر سال ارزیابی بدون ملاحظه ای انجام دهید، و اشکالات و کاستی ها و قوت ها و مزیت های حوزه را نفر اول اعلام و ابلاغ کنید.
۴. برای #راهبردی_ترین معاونت های سازمان از مدیران با #تفکر_استراتژیک استفاده کنید، مشکل امروز سازمان صدا و سیما، عدم تربیت مدیران متفکر، برنامه ریز، طراح و عملیاتی است.
۵. #چابکی و #چالاکی را با #کوچک_سازی معادل تلقی نکنید؛
من هم معتقدم #هرم_سازمانی_بلند صدا و سیما موجب شده نه پیام رئیس سازمان به بدنه منتقل شده و نه صدای همکاران در بدنه سازمانی به جنابعالی انتقال می یابد.
۶. در شرایط فعلی سازمان #جای_خالی معاونت های (برنامه ریزی و نظارت ) و (آموزشی و پژوهشی) را در ساختار سازمانی به خوبی احساس می کنم. پیشنهاد می کنم، برای آن #تدبیر کنید.
۷. در ساختار سازمان #قوه_عاقله ای را برای تصمیم سازی و رصد کلان جهت گیری های سازمان با عنوان مرکز تحقیقات استراتژیک سازمان تعریف کرده و این مرکز را به ایده پردازی در مورد سپهر رسانه ای کشور، مهندسی اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی، آینده پژوهی و موضوعات کلان تر کشور را در نظر بگیرید. الان سازمان فاقد دورنما، افق، منشور #اجماع_ساز است.
۸. چالش اصلی رسانه از نظر نگارنده این یاد داشت، دو مولفه : الف_ #برون_ایستادگان از رسانه ( که در صورت بی توجهی در بلند مدت می تواند هویت ملی_دینی کشور را نشانه بگیرد) ب_ #عقب_افتادگی_دانشی در همکاران رسانه ای ( شاید مدرک های تحصیلی در طول این سال‌ها افزایش چشمگیری پیدا کرده اند، اما در واقعیت دانش سازمانی رسانه در مقایسه با جامعه یک شکاف جدی را رخ می نمایاند)
۹. به مراکز فکری( حوزه و دانشگاه) بها داده و ارج عملی بگذارید. برای ارتباط گیری با آن ها به شکل مستمر، موثر با خروجی های رسانه ای ، ساز و کار تعریف کنید.
۱۰. از کلام صریح و دور از عرف رایج سازمان در نوشتن و مطرح کردن موضوعات طلب پوزش داشته و امیدوارم دغدغه و خیرخواهی حقیر را بپذیرید.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
با سلام و تحیت
♻️ ضمن تبریک انتصاب جنابعالی برای سکانداری سازمان رسانه ای متداخل، ماتریسی، پیچیده و معظمی همچون سازمان صدا و سیما، از درگاه خدای متعال آرزوی موفقیت های روزافزون به همراه بالندگی و تعالی سازمانی را برایتان مسالت می دارم.
♻️ اخبار واصله غیر رسمی حکایت از آن دارد که جنابعالی تصمیم برای جایگزینی ترکیب شورای معاونان را فرموده اید، این خبر اگر نزدیک به واقعیت باشد، و از سوی کماکان حقیر را به عنوان عضو کوچک و همکار سابق سازمانی می پذیرید، برای انتصاب های سازمان نکاتی را خدمت شریف پیشنهاد می نمایم، و اصراری بر صحت و درستی پیشنهادات عرضه شده ندارم.
۱. قبل از هر گونه تصمیمی برای جابجایی ها در آغاز کار جلسه ای با مسئول فعلی آن حوزه و تعدادی از مدیران منتخب از آن حوزه برگزار و نظرات آنان را در قالب (فرصت ها، تهدیدها، مزیت ها و نارسایی) اخذ کنید. و از آنان راهکارهای برون رفت از وضعیت فعلی را استمزاج فرمائید. تا به دورنمای سازمانی و متناسب با انتطارات، مطلوبیت ها و مقدورات سازمانی کمک نماید.
۲. برای انتصابات #دوره_زمانی تعریف کنید، تعجیل در این کار #پیام شتابزدگی و تاخیر در انجام آن پیام تعلل و سستی را منتقل خواهد کرد.
۳. برای هر حوزه #چند_گزینه را شناسایی و از آنان برنامه بخواهید، و مصاحبه بگیرید. از آنان تعهد و وفاق مدیریتی برای تامین منویات و بهینه کردن و ساماندهی امور را طلب کنید. توقعات خودتان را در آن حوزه به صورت مشخص و روشن بیان کرده و تعهدات را در قالب #میثاق_نامه مکتوب کنید.
دوره مدیریتی را برای معاونان و شورای معاونین با #بازه_زمانی سه ساله تعریف کنید و در پایان هر سال ارزیابی بدون ملاحظه ای انجام دهید، و اشکالات و کاستی ها و قوت ها و مزیت های حوزه را نفر اول اعلام و ابلاغ کنید.
۴. برای #راهبردی_ترین معاونت های سازمان از مدیران با #تفکر_استراتژیک استفاده کنید، مشکل امروز سازمان صدا و سیما، عدم تربیت مدیران متفکر، برنامه ریز، طراح و عملیاتی است.
۵. #چابکی و #چالاکی را با #کوچک_سازی معادل تلقی نکنید؛
من هم معتقدم #هرم_سازمانی_بلند صدا و سیما موجب شده نه پیام رئیس سازمان به بدنه منتقل شده و نه صدای همکاران در بدنه سازمانی به جنابعالی انتقال می یابد.
۶. در شرایط فعلی سازمان #جای_خالی معاونت های (برنامه ریزی و نظارت ) و (آموزشی و پژوهشی) را در ساختار سازمانی به خوبی احساس می کنم. پیشنهاد می کنم، برای آن #تدبیر کنید.
۷. در ساختار سازمان #قوه_عاقله ای را برای تصمیم سازی و رصد کلان جهت گیری های سازمان با عنوان مرکز تحقیقات استراتژیک سازمان تعریف کرده و این مرکز را به ایده پردازی در مورد سپهر رسانه ای کشور، مهندسی اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی، آینده پژوهی و موضوعات کلان تر کشور را در نظر بگیرید. الان سازمان فاقد دورنما، افق، منشور #اجماع_ساز است.
۸. چالش اصلی رسانه از نظر نگارنده این یاد داشت، دو مولفه : الف_ #برون_ایستادگان از رسانه ( که در صورت بی توجهی در بلند مدت می تواند هویت ملی_دینی کشور را نشانه بگیرد) ب_ #عقب_افتادگی_دانشی در همکاران رسانه ای ( شاید مدرک های تحصیلی در طول این سال‌ها افزایش چشمگیری پیدا کرده اند، اما در واقعیت دانش سازمانی رسانه در مقایسه با جامعه یک شکاف جدی را رخ می نمایاند)
۹. به مراکز فکری( حوزه و دانشگاه) بها داده و ارج عملی بگذارید. برای ارتباط گیری با آن ها به شکل مستمر، موثر با خروجی های رسانه ای ، ساز و کار تعریف کنید.
۱۰. از کلام صریح و دور از عرف رایج سازمان در نوشتن و مطرح کردن موضوعات طلب پوزش داشته و امیدوارم دغدغه و خیرخواهی حقیر را بپذیرید.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani