Если вы не работаете с мидл-менеджментом — вы не работаете со стратегией.

Мидл-менеджеры — это ключ к удержанию, внедрению и лидерству в полях. Но начальниками участков, прорабами, мастерами ("мидлами") системно пренебрегают.

📈Вот что мы знаем:
— Глобально доля мидлов выросла с 9,2% до 13%
— Только 20% чувствуют поддержку от своей организации (McKinsey*)
— 49% времени уходит на неуправленческую работу (Gallup**)
— Уровень выгорания — самый высокий среди всех ролей

💬А в России?
— 70% мидлов готовы уйти в исполнители, если сохранят доход
— Только 15% компаний инвестируют в их развитие

💻Gartner***: в 20% компаний AI вытеснит до 50% мидл-ролей уже к 2036.

📍Но вот в чём парадокс:
чем выше скорость изменений — тем нужнее “человеческие интерфейсы” между стратегией и операционкой.

👷‍♂️Именно мидлы:
— переводят слайды в действия
— видят, где буксует внедрение
— удерживают людей в организационный "шторм"
— становятся “наставниками по умолчанию” — без бюджетов и поддержки

➡️Без них не взлетит ни одна трансформация.

🎤 Сегодня на HRExpo делюсь своим видением:
«Между ИИ и мигрантами: зачем HR срочно пересматривать работу с линейным ИТР и мидл-менеджментом»
🕛 12:00–12:25 | Зал «Корпускула»
Если вы на площадке — приходите послушать.
Для тех, кто не смог вырваться — запишу пару кружочков с полей.👋

*McKinsey — глобальная консалтинговая компания
**Gallup — мировое агентство исследований и опросов
***Gartner — аналитик по технологиям и управлению

#стройка #лидерство #продуктивность #бизнес #PROСуть

@labor_harmony

💬Мое очень субъективное имхо по итогам двух дней HRExpo2025

💬Бизнес и власть заговорили на одном языке — о нехватке людей, новых ожиданиях и необходимости адаптироваться.
💬Бизнес живёт в логике "здесь и сейчас": действует чаще реактивно, конкурирует за конкретных людей, хотя строит экосистемы [каждый для себя].
💬Государство запускает долгосрочные инициативы и проекты, которые требуют времени и имеют отложенные эффекты. Импонирует активность и энергия на уровне регионов.
💬От HRExpo — двойственное ощущение. Всё бодро и бравурно, как положено форумам. Но свежих голосов и идей не хватает. Те же лица, те же акценты. А застой начинается с повторов [сегодня я побуду мистер критичность].
💬Disruption [прорывные изменения] не просматривается. Человекоцентричность — красивая и модная тема, но пока сложно назвать это целостной оформленной методологией или подходом.

❔Подвешу тут вопрос, о котором подумал сегодня: какая она — наша национальная HR-стратегия?

Что думаете? Как вы ее видите?

📌Припаркую тут для удобства:
10 тезисов от "государства" про потенциал и развитие талантов. https://t.iss.one/labor_harmony/464
10 тезисов от "бизнеса" на эту же тему https://t.iss.one/labor_harmony/475

#HRExpo2025 #пленарка #PROразбор #PROСуть

@labor_harmony

Без бетона - никакого ИИ

Пока весь мир говорит о том, как ИИ изменит рынок труда, экономику и управление — в Техасе строят StarGate: дата-центр нового поколения стоимостью $500 млрд, совместный проект OpenAI и SoftBank.

💬1 гигаватт мощности, геотермальное и водяное охлаждение, виброопоры, температурный контроль уровня CERN (центр, где крутят андронный коллайдер).
StarGate будет в 10-ки раз крупнее любого из существующих дата-центров (ЦОДов).
Чтобы представить масштаб: 1 ГВт — это как 1 энергоблок атомной станции.

↗️Всё это — ради того, чтобы ИИ «думал» быстрее.

🌍Мировая стройка ЦОДов идет полным ходом:
– Microsoft, Amazon, Google наращивают инвестиции в инфраструктуру,
– По прогнозам аналитиков спрос на вычислительные мощности вырастет на 80% до 2030 года,
– Только в 2025 планируется ввести 10 ГВт новых мощностей.

🇷🇺 Россия не стоит в стороне.
– ВТБ финансирует ЦОД в Свердловской области: 11 МВт, запуск — 2025–2026, инвестиции — 3,2 млрд ₽.
– VK строит ЦОД в Ленобласти: инвестиции до 5 млрд ₽
– В Мурманске открыт первый арктический ЦОД — на базе естественного охлаждения, с расчётной мощностью до 16 МВт.

💡Но главный вызов — не только в инвестициях, а в людях.
Чтобы построить такой дата-центр, нужны редкие инженерные компетенции:
– Проектировщики Tier III–IV (это стандарты отказоустойчивости и бесперебойной работы 24/7);
– Инженеры по теплотехнике и энергетике, которые умеют проектировать системы с двойным резервом;
– Логисты, способные выстроить поставки из десятков стран в условиях санкций и нестабильных цепочек;
– Строители, которые работают с минимальными допусками и в жёстких регламентах.

🧠ИИ не случится сам. Его нужно "построить".
Я часто слышу: «А что тут улучшать, в строительстве? Всё же вроде работает. Строим же как-то». И вот именно с этим я не согласен. Потому что пока мы "как-то строим", кто-то — системно создаёт задел на будущее.

Поэтому да, продолжаем делать стройку и индустриалку лучше - растим, развиваем, улучшаем.✊️
Без этого никакого ИИ лидерства не будет — только красивые презентации.

В первом комментарии оставлю вам ссылку с сюжетом со стройплощадки StarGate (полезно для кругозора и понимания направления движения технологий, а значит и спроса на компетенции).

#кейсы #мегапроекты #инженерия #стройка #PROСуть

@labor_harmony

Наступает эпоха "Сверхсотрудников" 🦾

Когда-то конвейер Форда изменил завод навсегда. А экскаватор - стройку. Сегодня такой же эффект ожидают от прихода AI на рабочие места, гуру HR - Джош Берсин предсказывает [в своем подкасте, ссылка ниже] начало эпохи - "Superworker"/"Сверхсотрудников".

🎙 Джош Берсин, один из самых влиятельных голосов в HR и обучении, описывает Superworker’а как работника, усиленного ИИ: у него в руках не просто инструменты, а "знания" и опыт всей компании. Он принимает решения и обучается буквально на лету, влияет на бизнес - не по приказу сверху, а самостоятельно. Его знания - на уровне топов, его скорость - драматически выше старых систем. Его работа - пронизывает функции, прежние границы должностей рушатся.

🔄В этой логике меняется всё: оргструктура, обучение, HR как функция. А цеха и стройплощадки становятся пространствами ИИ-поддерживаемого труда, где важны не инструкции, а гибкость, скорость и технологичность решений.
Берсин называет это новой моделью компании - Superworker Company. В такой парадигме нет рядовых сотрудников, чья работа под угрозой, эдакое будущее глазами технооптимиста, где мы становимся сверхсотрудниками -> работниками + AI.

🤔Есть над чем подумать:
Все еще есть цеха, где работает оборудование, которому под 100 лет, на стройке встречаются самодельные инструменты, а подход по-прежнему: «вот тебе должностная - не высовывайся». На этом фоне Берсин кажется фантастом. Но ИИ - уже не фантастика. Это технология, которая поражает скоростью развития и проникновения. А по опыту изменения копятся долго, а потом реализуются скачкообразно.

💬И вот интересно:
⏺С какой скоростью поменяется ландшафт труда?
⏺Кто будет проектировать новую модель работы мы или ИИ?
⏺Смогут ли "тяжелые" отрасли создать условия для "сверхсотрудников", или мы так и продолжим вздыхать про низкую производительность?

📌Я верю, что ИИ - это инструмент, еще одна технология, которая набирает обороты, как когда-то паровой станок или железная дорога. Мы ставим ему задачи [пока, по крайней мере], находим точки применения, придаем смысл. И чтобы ИИ действительно усилил бизнес, нам потребуется менять мышление, операционные модели, процессы, роли и оргструктуры, и вот тут мы можем "удивить" ИИ своими скоростями😅.

🔥 Что скажете? Сколько нам идти до образа Superworker Company?

Пишите - обсудим в комментах.
📎 Пост по мотивам подкаста Джоша Берсина «Building an AI-Powered Superworker Company», июнь 2025
-> https://www.youtube.com/watch?v=9ovZ4AeywUg&ab_channel=JoshBersin

#бизнес #наподумать #PROСуть

@labor_harmony

Нужны молодые? Придётся менять саму индустрию.

🏭🏗Исследование hh.ru по промышленности (полная версия в первом комментарии) - вскрывает главный разрыв: индустрия хочет молодых, но не меняет себя.

👍Команде hh - респект. Ценно, что в фокусе не просто вакансии, а реальные соискатели - с их мотивацией, страхами, траекториями. Это хорошая база для серьёзного разговора и захода на обновление HR-стратегии.

🤔Вот где, на мой взгляд, ещё важные точки роста:

1️⃣"Промышленность" - не монолит, а десятки самостоятельных и аутентичных отраслей. В исследовании на одном слайде - стройка, химия, машиностроение и металлургия. Но электромонтажник в нефтесервисе ≠ электромонтажник на стройке. Без отраслевой расшивки любые обобщения искажают ландшафт, особенно на уровне стратегии. Нюансы в деталях.

2️⃣Поколенческий разрыв - это супер вызов, которому нужно уделить максимум внимания. Молодёжь и мастера 90-х, и зияющая пустота между ними. Что происходит на этапе адаптации? Кто передаёт знания? С кем идут в смену? Это не только про «soft skills». Это - важная производственная инфраструктура.

3️⃣Репутация отрасли - это не лендинг, а реальный опыт соискателя. Уставший мастер с обходным листом обнуляет любые обещания. Наставничество - не “опция от HR”, а зона ответственности всего топ-менеджмента. А первый рабочий день - это точка входа - последняя и стратегически важная миля найма: она решает, станет ли рекрутинг инвестицией или потерей.

4️⃣Формула “зарплата + график + соцпакет” - недостаточно. Молодёжь ищет не только условия, но и перспективу. Значит, нужны новые форматы: гибкие траектории, мобильность по скиллам. Всё это требует пересборки операционной модели.

💬Главный вывод: HR-стратегия в промышленности - это не про "шарики-фонарики". Её настоящая цель - трансформация операционной модели. Она определяет кого мы сможем не просто привлечь, а встроить в производственный контур. Красивой упаковки уже недостаточно - важно, что стоит за ней.

Исследование hh - отличная отправная точка для разговора с бизнесом. А дальше - системная работа: сверка с коммерческой стратегией, разбор производственных процессов, анализ операционной модели, определение ключевых скиллов, редизайн структур, графиков, мотивации. Берем в охапку производственников и за дело, по-другому не сработает.

🗣Кандидатов больше не становится. Мы конкурируем не между собой, а с другими отраслями. Просто усиливать рекрутинг - тупиковая стратегия. Пора проектировать новые формы труда. Пора меняться.

#бизнес #стройка #цели2025 #приоритеты #наподумать #hh
#PROразбор #PROСуть


@labor_harmony

Китай уже не просто «фабрика мира». Это — глобальный НИИ.

📌 В 2023 году Китай подал 1,68 млн патентных заявок, США — 598 тыс., Россия — около 540 тыс.
📌 У Китая действующих — 5 млн патентов, у США — 3,5 млн, у России - около 250 000.
📌 По международным заявкам по Договору о патентной кооперации (PCT) Китай — №1 с 70 160, США — 54 087.

📊Это не статистическая аномалия — это стратегия.
С 2008 года Китай запускает программу "Thousand Talents Plan", возвращает в страну тысячи учёных, вводит KPI для профессорского-преподавательского состава: не только обучай, а патентуй.
Корпорации Huawei, CATL, BYD и тп. строят собственные НИОКР-центры, открывают лаборатории, платят сотрудникам премии за публикации в международных рейтинговых журналах. У Huawei — более 110 тыс. инженеров в R&D — это половина компании.

🔧Программа Made in China 2025 стала разворотом: от контрактного производства к научно-технологической автономии. Китай не просто производит — он исследует, изобретает, конструирует. Результат? Лидерство в электромобилях, редкоземельных металлах, солнечных панелях. А что дальше? космос, медицина, ИИ, биотех..

👉 Что это значит для нас?
НИОКР — это не приложение к производству. Это стратегическое преимущество, которое влияет на устойчивость и глобальную конкурентноспособность.
Для HR — это отдельный фокус внимания: как привлекать, удерживать и развивать тех, кто способен создавать новое.
Научный капитал требует другого мышления — долгого цикла развития, инвестиционного подхода и среды, где знание капитализируется, а не обнуляется.

❔Кто должен двигать науку у нас?
>Государство (как в СССР)?
>Бизнес (как Huawei)?
>ГЧП (но будет ли результат)?
🤔
Пишите в комментариях — какие отрасли, по-вашему, должны стать приоритетом для научных инвестиций в России?

Кто, на ваш взгляд, уже делает похожие шаги у нас?

#PROсуть #приоритеты #наподумать

@labor_harmony

Профсоюзы 2.0 — баг или фича?

В начале XX века рабочие объединялись, чтобы добиться 8‑часового рабочего дня и сапог для работы в шахтах. Сегодня — чтобы получить адекватную ставку и кнопку «отключиться» в приложении доставки.

Потребность — та же: не быть одному в системе, где "алгоритм", рынок или работодатель решают за тебя. Суть остается прежней, меняется лишь форма (ниже несколько свежих примеров).

😊В гиг-экономике:
💬Riders x Derechos, Испания. Курьеры Glovo и Deliveroo через WhatsApp и локальные ячейки добиваются принятия «Закона о райдерах» (2021), который обязывает платформы признавать их формально наёмными работниками.
💬Breque dos Apps, Бразилия. В 2020 курьеры iFood, Rappi и Uber Eats провели «забастовку отключением»: массово вышли из приложений. Это крупнейший онлайн-протест gig-экономики в Латинской Америке, повлиявший на алгоритмы выдачи заказов.

🏭 В складской логистике:
🟡Amazon Labor Union, США. Весна 2021. Работники склада JFK8 создают первый независимый профсоюз в истории Amazon. Всё — через Discord, TikTok и grassroots-кампанию*. Победа стала шоком для крупнейшего работодателя Америки.
🟡Coupang, Южная Корея. Сотрудники склада в Пхёнтхэке через Telegram и YouTube запускают кампанию против переработок. Под давлением общественности компания и власти вводят новые стандарты безопасности.

👨‍💻В моем опыте:
Когда я пришёл работать на Воскресенский цементный завод (на тот момент часть международной Lafarge Group), там были и профсоюз, и СТК — совет трудового коллектива.
Профсоюз по сути был формальностью. А вот СТК — настоящим стейкхолдером: с его лидерами мы обсуждали и согласовывали содержание коллективного договора, изменение организационной структуры, оптимизацию численности.
Это были полноценные ЛВРы — лица, влияющие на решения.

С тех пор я точно знаю: в любой трансформации важно понимать, кто "голос" этого коллектива.
И проблема не в том, что «голос» коллектива существует, а в том, что ты его не слышишь.

➡️Эпилог:
Каждый раз, когда кажется, что технологический прогресс отменяет старую форму — на деле он её перепридумывает. Вместо профсоюзных митингов — Discord. Вместо собраний в актовом зале — Telegram-чаты.

💬Мы не вернёмся к профсоюзам XX века — но и вряд ли уйдём от коллективной координации. Алгоритмы управляют загрузкой — а кто договаривается об условиях? имхо Профсоюзы 2.0 - это реальность, с которой бизнесу предстоит работать.

🤔 А вы что думаете? Профсоюзы сохранятся или поколениям зумеров, альфа и бета они не потребуются?

* Grassroots-кампания — это инициатива, идущая снизу: от самих работников или участников сообщества, без поддержки организации или явных лидеров.

➡️у профсоюзов 2.0 - конечно же свой мерч и симпатичные современные сайты
https://www.amazonlaborunion.org/
https://www.ridersxderechos.org/


#PROсуть #наподумать #бизнес #человекоцентричность

@labor_harmony

🦾 Роботы или «помогаторы»?

Во многих представлениях о будущем стройки — один и тот же образ: площадка без людей. Всё делают роботы — укладывают бетон, кладут кирпич, монтируют металлоконструкции. Звучит впечатляюще, но реальность, кажется, движется в другую сторону.

✨Если послушать практиков и тех, кто делает реальные продукты, чаще звучит другой вектор: не заменить человека, а усилить.
В центре внимания — не автономные машины, а wearable-решения* и "помогаторы":
⏺Экзоскелеты и exosuits, которые уменьшают усталость и травмы при переноске и монтаже;
⏺Smart-ботинки, AR-очки, каски с датчиками — всё это не отменяет человека, а даёт ему инструмент оставаться в профессии.
⏺Роботы‑ассистенты - мобильные подъёмники, инструменты, которые снижают нагрузку и ускоряют работу;

🗣Личный штрих:
На одной из конференций я общался с командой разработчиков Construction Robotics**. Изначально они делали полноценного робота-каменщика — автоматизированную систему укладки блоков.
Проект провалился. Причина: система требовала полной перестройки процессов, оснастки и условий на площадке. Никто не хотел этим заниматься.
А вот Mule (на картинке справа), их вспомогательный прототип для подъёма блоков, неожиданно выстрелил. Он оказался простым, понятным, удобным — и быстро стал использоваться на реальных объектах.
Разработчиков пугали и предупреждали: профсоюзы будут против. Оказалось — наоборот: профсоюзы стали союзниками.
Потому что технология продлевает срок активной работы строителя. А значит — дольше идут взносы. Всё прагматично.

🤔 И вот она развилка:
🗄Путь 1 — полная роботизация. Дорого, уязвимо к рабочему контексту, не всегда применимо в реальных условиях стройки: замкнутые пространства, постоянные изменения, нетиповые проектные решения.
🗄Путь 2 — человек плюс технологии, которые усиливают и продлевают его ресурс. Быстрее внедряется, дешевле, сохраняет рабочие места, легче адаптируется под разные условия.

❔Вопрос:
Что станет главной технологией стройки через 10 лет?
Автономные роботы — или решения, которые делают человека сильнее и выносливее?
Как вы это видите?

*wearable-решения — это носимые устройства (каски, жилеты, очки) с электроникой, которые помогают рабочим быть безопаснее, умнее и эффективнее прямо на месте.
**Construction Robotics — компания - разработчик роботов‑ассистентов. https://www.construction-robotics.com/

#PROСуть

@labor_harmony

А есть ли у русского инженера бренд?

Готовясь к эфиру про инженера будущего, я поймал себя на мысли, как часто в индустриальных проектах возвращается вопрос инженерной школы.

Что это вообще такое?
И можно ли говорить о «русской инженерной школе» сегодня?

💬Вспомнилось два эпизода.

Первый — со стройки в Дагестане. Британский руководитель проекта сказал про наших инженеров:
«В технических решениях — высший класс. Но value engineering для них — вообще мимо».
❕(Value engineering — это подход, при котором инженерное решение оценивается не только с точки зрения расчётов, но и эффективности: затрат, пользы для бизнеса.)

Второй — в аэропорту Сан-Франциско. Русские мамы дружно обсуждают офферы детей-программистов и говорят:
«Наши — это бренд. За них конкурируют».

Ради интереса я просмотрел десяток инженерных вакансий — и у нас, и в Tesla, и в SpaceX. Разница не только в инструментах.
В Tesla, SpaceX — фокус на продукт, команду, итерации, коммуникацию. У нас в требованиях чаще про — нормативы, ГОСТы, сопровождение в экспертизе и согласование в отраслевых институтах.

🤔Это как будто про разное. Но это не значит, что нельзя соединить.
Возможно, инженер будущего — это тот, кто сможет объединить техническую глубину и продуктовую связность.
В Китае автопром сделал инженерную школу — фундаментом конкурентного продукта. У нас — школа как идея есть, а продукта мирового масштаба пока нет. (да, есть ВПК и атом, но там другая логика конкуренции и продукта)

А вы как думаете?
Есть ли у русского инженера бренд? Если да — в чём его сила?
Что бы еще вы хотели обсудить в эфире?

✈️Эфир уже сегодня в 19:00
В Telegram-канале @thefutureofwork
Ставьте слот в календарях и... подключайтесь.

#PROсуть #эфир

@labor_harmony