Приоритет vs. Приоритеты

«Правильность определения приоритетов начинается с того, что он может быть только один..» - не помню откуда в моей памяти эта фраза, но она автоматом всплывает в голове, когда я в цейтноте (такое периодически случается) - набрал кучу задач и борюсь с желанием смачно захлопнуть ноутбук, и удалиться из офиса. 😖

Как сказал «папа» эмоционального интеллекта - Дэниэл Гоулман (в книге “Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе”, оставлю вам ссылку в первом комментарии):

«На самом деле мы не расщепляем внимание, а быстро переключаемся. Бесконечное переключение истощает внимание и мешает полностью сосредоточиться.»

☝️Поэтому, чтобы избежать «адреналиновых пиков» и иллюзии скорости от постоянного переключения между задачами, нужно определяться с приоритетами приоритетом.

Для тренировки предлагаю вам сделать небольшое упражнение. 💪

Ниже ⬇️вы найдете опросник на основе «колеса баланса жизни». Давайте попробуем ответить на вопрос: «Какая сфера жизни для вас будет важнее других в 2025 году?»

Для выбора применяем Метод Лакейна - представьте, что сразу в двух сферах происходят важные события, требующие ваших действий. Например, вам одновременно нужно презентовать руководителю проект, над которым вы работали полгода, и сходить в школу к ребенку на последний звонок. Что вы выберете?

Конечно так просто мы многозадачность не победим. И один единственный приоритет может себе позволить, если только буддийский монах в горах Тибета, а не житель мегаполиса.

☝️НО задуматься над выбором полезно, и потом с этой мыслью можно оценить реалистичность своих планов на 2025 год ➕ вспоминать в моменты сомнений и выбора - куда мы хотим проинвестировать наш самый драгоценный ресурс - время.

Фокусируйтесь на главном для вас!

#наподумать #wellbeing #приоритеты #цели2025

@labor_harmony

Приветствую! новых подписчиков на канале "Трудовая гармония" и благодарю тех, кто с самого начала поддерживает меня – ценю ваше внимание и время, которое вы инвестируете✊

🆕Анонс нового формата:

Я продолжаю искать способы осмысленно говорить о лидерстве и командной работе в индустриях, где цена ошибки слишком высока. Теперь это можно не только читать, но и смотреть.

🎥 «Мы тут по делу!» – видеоподкаст-наставник о лидерстве, решениях и вызовах в опасных индустриях.

За каждым МЕГАпроектом и значимым результатом стоят команды и их лидеры. Часто их решения, ошибки и способность справляться с вызовами определяют, насколько успешными будут компании и целые отрасли. В подкасте мы разбираем эти истории вместе с теми, кто прошел путь от первых решений до управления масштабными проектами.

Мои гости – топ-менеджеры и руководители, которые каждый день принимают сложные вызовы, преодолевают стереотипы и строят эффективные команды. Они делятся своим опытом, практиками и подходами к управлению, проверенными в экстремальных условиях.

Выбирайте удобную для вас платформу, подписывайтесь и поддерживайте наши выпуски 👍

📺 RuTube
▶️ YouTube
🔵 VK
🎵Яндекс.Подкаст
🟨 Яндекс.Дзен

Делитесь с коллегами, здесь говорят по делу! 🚀

#кейсы #наподумать #цели2025

@labor_harmony

Почему качество в стройке – это вечная проблема?
Строительство – это не только бетон и арматура, но и люди, процессы, культура. А каждая ошибка – это не просто брак, а потери времени, денег и репутации.

40% новых домов в России сдаются с дефектами (в Китае этот показатель=30%).

Представьте: вы получаете ключи от новой квартиры, а через несколько месяцев видите влажные стены, грибок в углах и плесень в подъезде – результат нарушенной гидроизоляции. Или сталкиваетесь со сбоями в работе "умного дома", отключениями света и проблемами с пожарной сигнализаций из-за ошибок в электромонтаже. А кто-то обнаруживает трещины в стенах и перекрытиях 😱– следствие несертифицированных материалов.

📌Проблема в технологиях? Нет. BIM, IoT и сотни цифровых решений доступны большинству строителей, но работают они не везде.

Тогда в чем причина? В ошибках на уровне системы, нехватке специалистов, подходе к качеству. Как крупнейшие компании мира переломили ситуацию?

5 причин, почему стройка не может справиться с браком

1️⃣Каждый проект уникален. Заводские линии выпускают миллионы одинаковых деталей, а каждая стройка – новые решения. Разные условия, климат, грунты. Исключить дефекты заранее почти невозможно.

2️⃣Дефицит квалифицированных кадров. Специалистов не хватает, обучение требует инвестиций, требования занижены. Ошибки множатся, нехватка ИТР и все еще много ручного труда.

3️⃣Жесткая конкуренция и экономия на всем. Снижаем издержки ценою качества. Дешевые материалы, низкоквалифицированный персонал – прямой путь к проблемам.

4️⃣Цифровизация есть, но до стройплощадки не доходит. BIM стал стандартом в проектировании (80% компаний его используют), но на этапе строительства внедрен лишь у 15%, а в эксплуатации – у 5%. Итог – разрыв в процессах, отсутствие сквозного цифрового контроля и потеря данных.

5️⃣Хаос в координации. Множество подрядчиков, размытая ответственность, слабая синхронизация. Результат – несогласованность и сложность контроля за качеством. (моя боль)

В мире есть компании, которые справились с этими проблемами. Как?

📌Ключ к качеству – не только в технологиях, а в культуре. Передовые компании [привожу примеры топ 10 мировых лидеров в стройке], перестали рассматривать качество, как опцию.

▶️Bechtel внедрила Lean Construction не как тренд, а как принцип. Переделки недопустимы, каждый этап отточен.

▶️Turner Construction использует IoT-сенсоры для контроля в реальном времени. Брак снижен на 12%.

▶️Skanska рассматривает BIM не как дополнительный инструмент, а как стандарт. Без цифровой модели проект не стартует.

☝️Важно! сначала сформировался запрос на качество, потом подтянулись технологии.

Тут по задумке автора планировался абзац с примерами борьбы за качество в автопроме, фарме и авиастроении, НО стараюсь учитывать ваш фидбэк про"длинно пишешь, сокращай..". Кому интересно, сигнальте, поделюсь в первом комменте.🤓

Чего нам не хватает для качественного рывка? Почему установка «лишь бы сдать» побеждает?

Делитесь мыслями и вашими кейсами в комментариях.

📣А еще – следите сегодня за анонсами! Планирую прямой эфир с практиком, которому, по моему мнению, удается развивать культуру качества вопреки статус-кво. Пересылайте этот пост коллегам, кому это актуально!

#кейсы #цели2025 #приоритеты

@labor_harmony

🗣Ищу единомышленников/со-редакторов

Всем, привет! Сегодня особенный для меня текст - вернее обращение к вам - читатели "Трудовой гармонии".

Этот канал появился, чтобы учиться говорить на одном языке с топ-менеджментом и акционерами. Лучше понимать индустрию. Развивать уважение и влияние на бизнес.

И чтобы подчеркнуть, как много значит гармония между основным производством и теми, кто помогает компаниям расти — HR, СМК, проектный контроль, обучение и развитие, орг.развитие, ИТ и др [порядок случайный, все важны]. Теми, кого часто снисходительно называют «рядом с производством».
⠀⠀
😎😎Теперь мы идём дальше: и запускаем мини-апп "Со-редактор", где вы сможете:

1️⃣голосовать за темы новых выпусков, которые я заготовил;
2️⃣предлагать свои;
3️⃣вместе определять, куда нам развиваться и что исследовать в первую очередь.
⠀
⭐️Это инструмент для тех, кто хочет влиять на повестку канала, строить траекторию развития, выражать свое мнение не только в комментариях, но и в темах и вопросах, которые мы исследуем и обсуждаем.

🙂Без обязаловки, только по желанию. Переходите по ссылке там вас ждет первая подборка тем, тестируйте апп и роль "со-редактора"!

💬https://clck.ru/3KQ23V⠀

Спасибо, что вы здесь! Держим связь ✊

#цели2025 #приоритеты

@labor_harmony

Нужны молодые? Придётся менять саму индустрию.

🏭🏗Исследование hh.ru по промышленности (полная версия в первом комментарии) - вскрывает главный разрыв: индустрия хочет молодых, но не меняет себя.

👍Команде hh - респект. Ценно, что в фокусе не просто вакансии, а реальные соискатели - с их мотивацией, страхами, траекториями. Это хорошая база для серьёзного разговора и захода на обновление HR-стратегии.

🤔Вот где, на мой взгляд, ещё важные точки роста:

1️⃣"Промышленность" - не монолит, а десятки самостоятельных и аутентичных отраслей. В исследовании на одном слайде - стройка, химия, машиностроение и металлургия. Но электромонтажник в нефтесервисе ≠ электромонтажник на стройке. Без отраслевой расшивки любые обобщения искажают ландшафт, особенно на уровне стратегии. Нюансы в деталях.

2️⃣Поколенческий разрыв - это супер вызов, которому нужно уделить максимум внимания. Молодёжь и мастера 90-х, и зияющая пустота между ними. Что происходит на этапе адаптации? Кто передаёт знания? С кем идут в смену? Это не только про «soft skills». Это - важная производственная инфраструктура.

3️⃣Репутация отрасли - это не лендинг, а реальный опыт соискателя. Уставший мастер с обходным листом обнуляет любые обещания. Наставничество - не “опция от HR”, а зона ответственности всего топ-менеджмента. А первый рабочий день - это точка входа - последняя и стратегически важная миля найма: она решает, станет ли рекрутинг инвестицией или потерей.

4️⃣Формула “зарплата + график + соцпакет” - недостаточно. Молодёжь ищет не только условия, но и перспективу. Значит, нужны новые форматы: гибкие траектории, мобильность по скиллам. Всё это требует пересборки операционной модели.

💬Главный вывод: HR-стратегия в промышленности - это не про "шарики-фонарики". Её настоящая цель - трансформация операционной модели. Она определяет кого мы сможем не просто привлечь, а встроить в производственный контур. Красивой упаковки уже недостаточно - важно, что стоит за ней.

Исследование hh - отличная отправная точка для разговора с бизнесом. А дальше - системная работа: сверка с коммерческой стратегией, разбор производственных процессов, анализ операционной модели, определение ключевых скиллов, редизайн структур, графиков, мотивации. Берем в охапку производственников и за дело, по-другому не сработает.

🗣Кандидатов больше не становится. Мы конкурируем не между собой, а с другими отраслями. Просто усиливать рекрутинг - тупиковая стратегия. Пора проектировать новые формы труда. Пора меняться.

#бизнес #стройка #цели2025 #приоритеты #наподумать #hh
#PROразбор #PROСуть


@labor_harmony