Нужны молодые? Придётся менять саму индустрию.

🏭🏗Исследование hh.ru по промышленности (полная версия в первом комментарии) - вскрывает главный разрыв: индустрия хочет молодых, но не меняет себя.

👍Команде hh - респект. Ценно, что в фокусе не просто вакансии, а реальные соискатели - с их мотивацией, страхами, траекториями. Это хорошая база для серьёзного разговора и захода на обновление HR-стратегии.

🤔Вот где, на мой взгляд, ещё важные точки роста:

1️⃣"Промышленность" - не монолит, а десятки самостоятельных и аутентичных отраслей. В исследовании на одном слайде - стройка, химия, машиностроение и металлургия. Но электромонтажник в нефтесервисе ≠ электромонтажник на стройке. Без отраслевой расшивки любые обобщения искажают ландшафт, особенно на уровне стратегии. Нюансы в деталях.

2️⃣Поколенческий разрыв - это супер вызов, которому нужно уделить максимум внимания. Молодёжь и мастера 90-х, и зияющая пустота между ними. Что происходит на этапе адаптации? Кто передаёт знания? С кем идут в смену? Это не только про «soft skills». Это - важная производственная инфраструктура.

3️⃣Репутация отрасли - это не лендинг, а реальный опыт соискателя. Уставший мастер с обходным листом обнуляет любые обещания. Наставничество - не “опция от HR”, а зона ответственности всего топ-менеджмента. А первый рабочий день - это точка входа - последняя и стратегически важная миля найма: она решает, станет ли рекрутинг инвестицией или потерей.

4️⃣Формула “зарплата + график + соцпакет” - недостаточно. Молодёжь ищет не только условия, но и перспективу. Значит, нужны новые форматы: гибкие траектории, мобильность по скиллам. Всё это требует пересборки операционной модели.

💬Главный вывод: HR-стратегия в промышленности - это не про "шарики-фонарики". Её настоящая цель - трансформация операционной модели. Она определяет кого мы сможем не просто привлечь, а встроить в производственный контур. Красивой упаковки уже недостаточно - важно, что стоит за ней.

Исследование hh - отличная отправная точка для разговора с бизнесом. А дальше - системная работа: сверка с коммерческой стратегией, разбор производственных процессов, анализ операционной модели, определение ключевых скиллов, редизайн структур, графиков, мотивации. Берем в охапку производственников и за дело, по-другому не сработает.

🗣Кандидатов больше не становится. Мы конкурируем не между собой, а с другими отраслями. Просто усиливать рекрутинг - тупиковая стратегия. Пора проектировать новые формы труда. Пора меняться.

#бизнес #стройка #цели2025 #приоритеты #наподумать #hh
#PROразбор #PROСуть


@labor_harmony