«Человекоцентричная» машина (иллюстрация ниже⬇️)

Я иногда мечтаю и фантазирую, увлеченно читаю про новые технологии, профессии, общество будущего. Мечты — это ориентир, который позволяет наметить свой путь. Это проекция будущей жизни.
НО при этом я стараюсь заземляться и напоминать себе, что красивые 3D-рендеры, крутые цифровые модели сами себя не построят и не произведут.
Это все требует физической работы людей, машин и механизмов. И на пути к технологической сингулярности и освоению Марса☝️важно помнить и думать о том, что реально происходит на рабочих местах, насколько человеку там эффективно и безопасно работать.
Мне в этом помогают удивительные истории⬇️, когда изобретение одного человека меняет рабочий уклад миллионов других людей.
Я верю, что такие примеры учат замечать и поддерживать идеи и проекты, которые может быть и не оч модные, но в центре их внимания человек, уважение к его удобству и производительности, прикладная польза «здесь и сейчас».

▶️ «Bobcat», он же «Бобик»

История мини-погрузчика с бортовым поворотом Bobcat (вы точно видели его или его «родственников» в своих дворах) началась 60 лет назад с заказа, который умельцы братья Келлеры получили от местного фермера: «Если бы у меня была небольшая машина, которая уместиться в проемах загонов для птиц и будет легкой, чтобы подняться на второй ярус, это было бы круто!» Дальше конструкторский талант и изобретательность Келлеров превратили этот запрос в модель мини-погрузчика, который встряхнул не только фермерство, но и перевернул строительный мир. Его удобство, универсальность, простота и экономичность изменили правила игры, сделав строительные работы в разы эффективнее для строительных бригад.

▶️Почему бригады выбирают «Бобик»?
(слово строителям, далее цитирую дословно)👷👷🏻‍♀️👷🏼‍♂️

«Вообще если приноровиться, то работа на таком погрузчике напоминает работу какого-то космического аппарата. Быстро слаженно, без пауз.»
«Все работает как один механизм. Это круто. За день работы, усталости я не чувствовал».
«Мини-погрузчик Bobcat S175 - Идеальный тракторок!»
«Это хороший тракторок для обучения будущих специалистов.»
«Я верю, что эта машинка поможет мне честно заработать на жизнь».

▶️Тотальная универсальность

Этот шустрый «малыш» в разы повысил производительность строительных работ. Легкость и скорость смены навесного оборудования (чего там только нет от классического ковша до корчевателя пней и снегометателя) позволила одной машине выполнять множество задач, которые раньше требовали несколько единиц тяжелых машин и механизмов. Все оборудование было разработано с учетом эргономики и нюансов каждого вида работ и вуаля строители получили «швейцарских нож» на колесах.

▶️В чем эффект для проектов?

Bobcat повлиял на разработку и планирование проектов. Проектировщики и строители теперь учитывают технологичность компактного оборудования в своих проектах, что приводит к эффективному использованию пространства и ресурсов. Это оказывает каскадное влияние на сроки реализации проекта. Графики работ оптимизируются, а кумулятивный эффект сокращает общую продолжительность строительства.

▶️Где тут экономика?

Помимо эффекта от сокращения сроков, производительность погрузчиков приводит к снижению затрат на рабочую силу. Компании рачительнее применяют ресурсы, перераспределяя их между различными фронтами работ и аспектами проекта. Топливная эффективность = снижение затрат и позитив для экологии. Простота и надежность снижают затраты на ремонты и эксплуатацию. По кругу получается солидный экономический эффект.

▶️▶️Эпилог

Сейчас среди HR в моде концепция «человекоцентричности», ее часто сложно и непонятно объясняют, а вот история Bobcat, как по мне - это супер наглядный пример «человекоцентричного» дизайна машины = фанатичное внимание к потребностям рабочего человека ✖️понимание его рабочей среды ✖️преданность цели сделать его труд лучше и безопаснее.

❓А у вас есть идеи/примеры «человекоцентричных» сервисов/продуктов/инструментов? Делитесь в комментариях.

Всем продуктивного дня! ✊

#кейсы #продуктивность #человекоцентричность

@labor_harmony

СТРЕСС, как данность 😵‍💫

Строительная отрасль – одна из самых стрессовых. Для стройки это настолько органично, что мало кто об этом говорит, но хронический стресс – это не просто усталость. Это ошибки, травмы, текучесть кадров, проблемы со здоровьем и снижение производительности, за которую мы так упорно боремся. Согласно данным, собранным в 17 странах, специалисты горнодобывающей промышленности и строительства имеют показатель суицидов 53 на 100 000 человек, что значительно выше среднего показателя в 12 на 100 000 человек.🤯

Это данность, которую нужно принять❓Или есть практические решения этой проблемы❓

Давайте разбираться...

🔷Причины стресса в строительстве

- Жёсткие сроки и постоянная гонка за дедлайнами
- Ограниченные бюджеты, штрафы и давление со стороны заказчиков
- Физическая усталость из-за тяжёлых условий труда, высокая травмоопасность
- Высокая степень ответственности за безопасность и качество
- Частые конфликты с подрядчиками, заказчиками, поставщиками, руководством
- Непредсказуемые факторы: погода, сбои поставок, ошибки проектных решений
- Регулярные проверки со стороны надзорных органов и регуляторов
- Высокая текучесть персонала, частые смены руководителей
- Распространенный вахтовый метод работы - вдали от семьи и дома
- Жёсткая иерархия и тысячи рабочих процессов, которые необходимо контролировать
- Финансовая нестабильность, непрозрачная экономика, конкуренция за объемы.

🔷Чем стресс на стройке отличается от других отраслей?

>Здесь давление идёт сразу по всем фронтам: физическая, эмоциональная нагрузка, финансовые риски, синдром срочности и аврала.
>Добавляем непредсказуемость и «культуру подвига» получается взрывоопасная смесь, которая требует стальных нервов и выдержки.
>В строительной среде не принято жаловаться – это делает проблему незаметной, но от этого не менее опасной.

🔷Как справляются со стрессом строители?

- Работа «на автомате» без осознания своих эмоций
- Замалчивание проблем, что приводит к накоплению стресса
- Алкоголь и вредные привычки, как способ разрядки
- Кто-то учится управлять стрессом через спорт, отдых, поддержку семьи
- Последнее время в крупных компаниях появилась практика штатных психологов
- Растет качество быта и условий проживания в вахтовых городках.

🔷Что еще может помочь?

Язык не поворачивается что-то советовать: порой сам с трудом справляешься с современным ритмом жизни, а в стройке темп работы запредельный.

Корневые причины безусловно в процессах и организации, но это отдельная большая тема.

Ограничусь направлениями, которые, как по мне, реалистично подтянуть силами HR и руководителей:

1️⃣Готовить к стрессу со студенческой скамьи и дальше по ходу карьеры. Романтизм профессии разбавлять реализмом, а иногда наоборот
2️⃣Больше практики и бизнес-симуляций. Алгоритмы действий, доведенные до автоматизма спасают
3️⃣Привлекать специалистов из сферы <hospitality> для проектирования и создания системы сервиса вахтовых городков, они понимают про уют доступными способами
4️⃣Организованный спорт, отдых, читательские, шахматные клубы итп. - это MUST
5️⃣Тренинги по стресс-менеджменту, тайм-менеджменту не только для ТОПов, но и линейного ИТР
6️⃣Мониторинг и профилактика. Регулярные замеры помогают предупреждать срывы и кризисы

💬 Как в вашей компании относятся к стрессу? Можно ли его избежать или это часть профессии? Делитесь мнением!

⚡️ЭКСКЛЮЗИВ! только для подписчиков канала Трудовая гармония
🆕экспресс СТРЕСС ЧЕК-АП ➡️жмите СЮДА ▶️ проверьте свой уровень стресса!
(3 мин.)

#человекоцентричность #wellbeing #наподумать

@labor_harmony

Культура подвига + культура силы и власти = высокая вовлеченность❓

Корпоративная культура в строительной отрасли, как и в других опасных индустриях, многослойна. С одной стороны, мы видим высокие уровни вовлеченности и преданности делу, "культуру подвига"*, которая помогает достигать результата в условиях высокого стресса. С другой стороны, есть жесткая иерархия, культура силы и страха, которая может тормозить открытость, инновации и индивидуальную инициативу.
📌А может не нужно чинить то, что не сломано? Может эта гармония - часть отраслевого ДНК? У меня нет однозначного ответа, но я уверен, что мы сможем в этом лучше разобраться, если будем регулярно замерять и анализировать "температуру" строительных организаций.

❓Чем строительство отличается от других индустрий

Строительство имеет уникальную специфику, которую трудно найти в других отраслях. Здесь постоянно меняются условия труда, высокая мобильность, текучесть и целые «страты» различных подрядчиков и субподрядчиков. В тоже время исследования показывают, что вовлеченность в строительной отрасли составляет 77%, что значительно выше среднего показателя по другим отраслям (71%). Безусловно, есть свои проблемы: низкие результаты по вопросам сотрудничества между отделами (61%) и карьерных перспектив (57%). НО это лишь подчеркивает то, что есть резервы и вовлеченность может быть еще выше.

🏗👷🏼‍♂️Влияние вовлеченности на производительность

Исследования Gallup показали, что вовлеченные сотрудники на 21% более продуктивны и на 28% более прибыльны для компаний. В строительстве, где каждая задержка и ошибка могут стоить дорого, вовлеченность персонала критична для выполнения сроков, безопасности и качества. Издание HRDive отмечает, что компании с высокой вовлеченностью сотрудников снижают уровень травматизма на 70%. Что особенно важно на сложных и опасных объектах, которые порой на сотни километров удалены от цивилизации.

⚡️5 аргументов для ГД в пользу ->регулярно замерять&повышать уровень вовлеченности

1️⃣Производительность.

Вовлеченные сотрудники на 21% более продуктивны

что означает меньшее время простоя и больше выполненных проектов в срок.
2️⃣Снижение текучести кадров. Чем выше вовлеченность, тем меньше людей уходят. А значит сэкономите на рекрутинге и обучении.
3️⃣Безопасность. Когда люди вовлечены, они внимательнее относятся к безопасности, что снижает количество несчастных случаев на стройке + вам не придется тратить деньги на компенсации.
4️⃣Климат в коллективе. Люди, которые чувствуют свою ценность, меньше болеют и работают более эффективно. Это снижает текучесть и повышает моральный дух.
5️⃣Конкурентоспособность. Вовлеченные сотрудники лучше выполняют работу и более изобретательны, что помогает вашей компании выигрывать новые контракты и удерживать существующих заказчиков.

☝️Важно! наш главный ресурс - это мы сами, поэтому помимо организационной динамики полезно регулярно следить за своей вовлеченностью с помощью простых практик - периодически задавайте себе несколько вопросов:

🔷Хочу ли я улучшить результаты своего труда?
🔷Чувствую ли я, что мои идеи ценятся на работе?
🔷Есть ли у меня ощущение роста и развития?

🆕Или используйте мини-тест - ▶️ (3-5 минут) и яркий и креативный отчет у вас.

Перешлите тем, для кого это будет полезно. «чек-ап вовлеченности» в команде - штука важная!

* - эту формулировку впервые встретил в статьях Марка Розина (Экопси).

#человекоцентричность #продуктивность

@labor_harmony

Работа в режиме «сжатой пружины»

На крупных стройках и вахтах цена дисбаланса между производственными задачами и человеческими возможностями может быть слишком высокой — и для бизнеса, и для ментального/физического здоровья - первыми ломаются не конструкции, а люди. Если нет выхода напряжению — «пружина» разжимается резко, через срывы, увольнение или конфликты.

Последствия работы «на стрессе»:

🟢В строительстве в 4 раза выше уровень самоубийств, чем в других отраслях (данные CDC, США).
🟢40% вахтовиков по миру испытывают суицидальные мысли во время смены.
🟢В международном исследовании среди работников на удалённых объектах 29% соответствовали критериям клинической депрессии, а 52% сообщали о резком ухудшении психоэмоционального состояния уже в первые недели вахты.
🟢В России данных почти нет — психическое здоровье рабочих вне статистики. Это делает проблему невидимой. И удобной для игнорирования.
🟢Но сигналы прорываются: массовые протесты на Чаянде (нефтяное месторождение в Якутии) в 2020-м, в целом в отрасли «тихая» текучка, алкоголь, как способ пережить изоляцию и одиночество.

От отрицания к действиям (примеры решений в стройке, нефтянке и горнорудке)
1️⃣MATES in Construction (Австралия): рабочих [инвестируйте несколько минут загляните на сайт этого проекта, системность и масштаб впечатляет] обучают распознавать признаки депрессии и суицидального поведения у коллег, говорить об этом прямо и без осуждения, действовать по простому протоколу: подойти, задать вопрос, сопроводить к помощи. Это не психологи — это товарищи по вахте. Благодаря этому подходу за несколько лет удалось добиться снижения числа трагических случаев в строительной отрасли.
2️⃣Vale (Канада): запущена программа peer-support: внутри коллектива выбраны и обучены рабочие-добровольцы, которые стали точками доверия. К ним можно подойти, поговорить без страха быть осмеянным или уволенным. Эти «связные» помогают не советами, а вниманием, поддержкой и знанием, куда и как направить коллегу за профессиональной помощью.
3️⃣Equinor (Норвегия): короткие вахты (2 недели через 3), обязательные перерывы, досуг на платформах — от спортзалов и настольных игр до вечернего кино и онлайн-связи с семьёй. Человек не должен ощущать, что он заперт на буровой. Также на вахте часто дежурит специалист по психологической поддержке.
4️⃣Росатом, Газстройпром: внедряют штатных психологов в вахтовых городках, [пока на стадии обсуждения] программы эмоциональной разгрузки и поддержка семей вахтовиков.

Что общего в этих решениях: создают среду, в которой можно доверительно разобрать проблему или переключиться.

Человек — это не «баг»

В индустриальных отраслях до сих пор жива культура, где усталость считается слабостью, а просьба о помощи — угрозой репутации.

Добавим сюда нежелание инвестировать в “людей”, и третий ингредиент: иллюзию, что вот-вот всё решат роботы. Получаем очень удобный, но опасный микс.
ИМХО если мы окончательно перестанем видеть в человеке ценность, прикрываясь технооптимизмом и KPI, мы получим не экономию, а социальное напряжение, срывы, протесты и потери, которые будут в десятки раз дороже.

❔А вы что думаете? Человеческий фактор - это баг или фича? И могут ли у нас работать аналогичные австралийским и канадским программы поддержки?

🗣Программа "Mates in Construction" (Австралия) > https://mates.org.au/

#продуктивность #человекоцентричность #кейсы

@labor_harmony

Наставничество: "амортизатор стресса" или мост между поколениями

Тема наставничества в индустриалке оказалась в числе ТОП-3 в голосовании «со-редактора». И не зря. Начнём с цифр — они показательны:

⏺В России средний возраст инженерно-технических работников — 47 лет. В ближайшие пять лет промышленность может потерять более 1,5 млн опытных специалистов (Минтруд РФ, 2023).
⏺Компании с развитой системой наставничества демонстрируют на 25% более низкую текучесть персонала и на 33% выше показатели адаптации новичков (Deloitte, 2023).

🗣Важная предыстория

Наставничество — не HR-инструмент. Это древнейшая форма передачи опыта через отношения. Когда не было LMS, должностных инструкций и KPI, но был человек, который наставлял [вдохновлял, советовал, воспитывал].
⏺В немецких гильдиях каменщиков подмастерье должен был странствовать по разным мастерским, т.е буквально пройти карьерный путь, прежде чем стать «своим».
⏺В Японии ученики кузнецов мечей катана десятилетиями готовились к самостоятельной работе, не касаясь металла без разрешения сенсея.
⏺В Дамаске молодые ремесленники носили обет молчания на первом этапе, чтобы учиться наблюдением.

Их не просто обучали профессии — принимали в "братство". Передавали не только навык, но и идентичность и честь ремесла.

🗣Что менялось со временем?

Индустриализация заменила "ритуал" на инструктаж. Конвейер, стандарты, сроки. Наставник стал «агентом внедрения в систему». Он моделирует нормы, следит за рутиной, обучает «поведению в цехе».

НО в сложных условиях, особенно в "опасных" индустриях — когда ты новичок в шахте, на стройке, на линии — только наставник может "амортизировать стресс" и разрыв между ожиданием и реальностью.

Сегодня ситуация обостряется:

⏺

Старшее поколение уходит

⏺

Молодые не задерживаются

⏺

Производственная культура — очень разная и фрагментарная

Если не появится мост между ними, система продолжит трещать по швам.

🗣Какой целевой образ результата?

Важно, чтобы институт наставничества вернулся — не в угоду моде или формальное "так все делают", а как ответ на вызовы реального производства:

⏺В General Electric применяется модель "reverse mentoring" — молодые специалисты помогают старшим коллегам осваивать цифровые технологии, что снижает поколенческие разрывы и повышает устойчивость команд.
⏺Внутри отраслевых конкурсов и корпоративных университетов появляются инициативы, где наставник — это не только «ветеран», но и точка роста для обеих сторон.

Всё-таки, несмотря на повальную цифровизацию, наставник — это не “старший по инструкции” или цифровой аватар, а человек, которому доверяют.

🗣Эпилог

Наставничество в индустриалке — это механизм сохранения смысла, культуры и устойчивости, особенно в профессиях, где цена ошибки высока. Это способ удержать тех, кто может уйти. И это мост с двусторонним движением - младшие тоже могут быть наставниками.

❔ А у вас был наставник, который остается в памяти?
Если текст отозвался — поделитесь им с тем, кому он может пригодиться.

#лидерство #человекоцентричность #наподумать
@labor_harmony

🏗 А есть ли HRTech в стройке?

Парадокс: основной фактор производства в стройке — это люди, но внимание бизнеса и ИТ пока сосредоточено на других задачах: проектирование (BIM), строительный контроль, графики проектов, продажи, эксплуатация итп. Предположу, что причина в том, что [там] спрос очевиднее и реализация понятнее, а ROI ближе.

Итог: 7 HRTech против 53 решений по контролю строительства [источник - обзоры ресурса Digital Developer].

🧩 Что умеют эти решения?

Почти все HRTech сервисы в стройке [тоже] про контроль. Вот список отважных новаторов [ссылки на их сайты найдете в первом комментарии].
1. GoodWAN [контроль допуска на площадку];
2. КАСКА [аутсор-платформа рабочих строителей];
3. Pragmacore.Workforce [HRM модуль большой строительной ERP];
4. PROMVR VR [контроль допуска к работе через обучение];
5. SOLUT [контроль производительности];
6. DiWo-Control [контроль людей на площадке];
7. Пирс [аутсорс-платформа инженеров-проектировщиков].

⚡️Я сознательно не включал универсальные платформы аля iSpring, Teachbase, Potok, SkillCup, разработки крупных компаний [ГК Самолет], замещающих SAP SuccessFactors и платформы для расчетов с самозанятыми [имхо это про финтех]. Тк в моем понимании в них нет глубокой отраслевой специализации.

🌎А что за океаном?

HR-модули "бесшовно" встраивают в отраслевые ERP, яркий пример "миллиардный" Procore + LaborChart — так зрелые отраслевые платформы инвестируют в HR-функцию, как часть строительного процесса и сквозного EJM.

Кроме того, растёт волна продуктов на стыке HR и productivity — цифровые ассистенты, обучающие интерфейсы на рабочем месте [если вам интересно про это подробнее, ставьте👍 напишу отдельный пост].

🔭 Что в перспективе? [мой прогноз]

Всё больше экспериментов с zerocode, ботами, AI — часто их инициируют сами строители и называют это "инструментами для работы" - контроль численности, автозаполнение табелей учета времени, выработки бригад итп.

Крупные ИТ разработчики в поиске новых точек роста все чаще смотрят в сторону стройки [периодически приходят с распросами, кастдевами], плюс развиваются отраслевые акселераторы для стартапов, и это тоже может стать источником HRTech продуктов нового поколения.

📈Где лично я вижу потенциал?

🔵Связка BIM + навыки + численность = планирование и моделирование потребности в ресурсах
🔵Нормирование труда на больших данных [ЕНИРЫ морально устарели]
🔵Комплексные HRM системы для подрядчиков (МСБ), которых в стройке тысячи

🗣Итого [побуду технооптимистом]:
По мнению McKinsey в стройке самое низкое проникновение цифровизации, это подогревает аппетиты и внимание ИТ компаний + емкость рынка - 6 миллионов человек заняты в отрасли. имхо вопрос времени, когда 8 решений станут 80. Безусловно количество не самоцель, я скорее за рост рынка в целом - где спрос там и предложение.
Будем наблюдать.😎

❓ А какие отраслевые HRTech решения вы знаете? Особенно про стройку и производство интересно.

#продуктивность #бизнес #цифровизация #человекоцентричность

@labor_harmony

Я посмотрел проект "супер-колледжа". Что-то не так.🤔

Недавно меня попросили взглянуть на проект будущего "супер-колледжа" с учебным строительным полигоном на 6000 человек.

📌 Проект — в красивых слайдах, с подробным ТЗ:
«Здесь будет кран, тут экскаватор, а вот тут склад. Всё, как на стройке…»
(материалами, к сожалению, поделиться не могу😐)

🤔 Вроде всё правильно. А ощущение — мимо.
Почему?

Я понял: проектируют от логики стройки, а не от логики обучения.
Словно "похоже на реальность" = "полезно для обучения".

🔁 Поделился своими мыслями с экспертом в CX/EX (customer/employee experience) — человеком, который десятки сервисов и пространств делал удобными, логичными, работающими на человека.
Он сказал коротко:

«Полигон — это не стройка. Это тренажёр.
Он может выглядеть как стройка,
но его задача — обучать, а не строить».

💬 Попробую развить эту мысль:

⏺Мы до сих пор часто проектируем образовательные пространства как фоновую инфраструктуру, а не как часть обучения.
⏺Но в производственных профессиях - где важна эргономика, ритм, логистика движений - пространство становится частью и условием для формирования навыка.
⏺А значит, учебная среда — это не просто "где", а "как".

🔎 При этом почти нет системных гайдов, которые помогают учесть:
– Где маршрут обучаемого?
– Где зона для ошибок и разбора?
– Где наблюдение, где демонстрация?

📉 Без этого даже супер-колледж с инвестициями, с архитектурой, с классной презентацией - рискует стать просто эффектным складом с расходными материалами, но не местом, где рождаются навыки.

⌨️Я решил копнуть глубже.
Изучаю WorldSkills Infrastructure Standards, кампусы TAFE и ITE Singapore, тренажёрные подходы, Activity-Based Learning и Learning Environment Design.

❔Хочется понять:
Что действительно работает в обучении для индустриальных профессий?
Как проектировать от опыта, а не от "визуального сходства"?
Можно ли применить принцип "функция первична — архитектура вторична" к образовательной среде?

↗️Если тема откликается — поддержите пост.
Хочу запустить серию разборов, собрать лучшие практики и продолжить этот разговор вместе.

#человекоцентричность #инженерия #кейсы #продуктивность #стройка #PROразвитие #PROразбор

@labor_harmony

Профсоюзы 2.0 — баг или фича?

В начале XX века рабочие объединялись, чтобы добиться 8‑часового рабочего дня и сапог для работы в шахтах. Сегодня — чтобы получить адекватную ставку и кнопку «отключиться» в приложении доставки.

Потребность — та же: не быть одному в системе, где "алгоритм", рынок или работодатель решают за тебя. Суть остается прежней, меняется лишь форма (ниже несколько свежих примеров).

😊В гиг-экономике:
💬Riders x Derechos, Испания. Курьеры Glovo и Deliveroo через WhatsApp и локальные ячейки добиваются принятия «Закона о райдерах» (2021), который обязывает платформы признавать их формально наёмными работниками.
💬Breque dos Apps, Бразилия. В 2020 курьеры iFood, Rappi и Uber Eats провели «забастовку отключением»: массово вышли из приложений. Это крупнейший онлайн-протест gig-экономики в Латинской Америке, повлиявший на алгоритмы выдачи заказов.

🏭 В складской логистике:
🟡Amazon Labor Union, США. Весна 2021. Работники склада JFK8 создают первый независимый профсоюз в истории Amazon. Всё — через Discord, TikTok и grassroots-кампанию*. Победа стала шоком для крупнейшего работодателя Америки.
🟡Coupang, Южная Корея. Сотрудники склада в Пхёнтхэке через Telegram и YouTube запускают кампанию против переработок. Под давлением общественности компания и власти вводят новые стандарты безопасности.

👨‍💻В моем опыте:
Когда я пришёл работать на Воскресенский цементный завод (на тот момент часть международной Lafarge Group), там были и профсоюз, и СТК — совет трудового коллектива.
Профсоюз по сути был формальностью. А вот СТК — настоящим стейкхолдером: с его лидерами мы обсуждали и согласовывали содержание коллективного договора, изменение организационной структуры, оптимизацию численности.
Это были полноценные ЛВРы — лица, влияющие на решения.

С тех пор я точно знаю: в любой трансформации важно понимать, кто "голос" этого коллектива.
И проблема не в том, что «голос» коллектива существует, а в том, что ты его не слышишь.

➡️Эпилог:
Каждый раз, когда кажется, что технологический прогресс отменяет старую форму — на деле он её перепридумывает. Вместо профсоюзных митингов — Discord. Вместо собраний в актовом зале — Telegram-чаты.

💬Мы не вернёмся к профсоюзам XX века — но и вряд ли уйдём от коллективной координации. Алгоритмы управляют загрузкой — а кто договаривается об условиях? имхо Профсоюзы 2.0 - это реальность, с которой бизнесу предстоит работать.

🤔 А вы что думаете? Профсоюзы сохранятся или поколениям зумеров, альфа и бета они не потребуются?

* Grassroots-кампания — это инициатива, идущая снизу: от самих работников или участников сообщества, без поддержки организации или явных лидеров.

➡️у профсоюзов 2.0 - конечно же свой мерч и симпатичные современные сайты
https://www.amazonlaborunion.org/
https://www.ridersxderechos.org/


#PROсуть #наподумать #бизнес #человекоцентричность

@labor_harmony