Starbucks о сообществах
Из интересного: компания управляет кофейнями, где благодаря использованию языка жестов комфортное обслуживание могут получить глухие и слабослышащие люди (таких точек пока 11, в США).
 
В 2021 г. Starbucks внедрил сервис Aira – визуальный помощник для слабовидящих, а также запустил новую версию меню большого формата с использованием шрифта Брайля (во всех магазинах США и Канады).
 
Традиционно Starbucks поддерживает фермеров и программы по борьбе с голодом, что вполне логично, и, что интересно, семьи американских военных и ветеранов армии США: к концу 2021 г. было открыто 78 «Military Family Stores», на работу в которых было нанято в общей сложности 7 720 жен американских ветеранов и военных, которые своей службой и самопожертвованием «вдохновляют нас каждый день».
Цель – нанимать в рамках данной программы 5000 человек ежегодно.
Мы должны знать, какие инициативы опосредованно поддерживаем, покупая кофе в #Starbucks.

#читаемesgотчет
#sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие

Вчера г-жа Бик раскритиковала X5 Group за выпуск отчета об устойчивом развитии на английском языке. Без русской версии. Вообще, с одной стороны, странно, учитывая число работников и других заинтересованных сторон компании в России. С другой – компания-то зарегистрирована в Амстердаме! Сами понимаете…

Итак, рассмотрим опубликованные результаты. Sustainability of X5 at a glance.
Использованные стандарты: GRI, SASB.

Блок Е
♻️ Цель к 2030 году в сфере работы с отходами (базовый год – 2019-й):
Сокращение доли отходов, генерируемых в розничных продажах на 30%.
К цели есть дополнительные «таргеты» на 2023 г:
✔️Повысить долю перерабатываемых твердых отходов, производимых в ритейл-цепочках Х5 и направленных на переработку, до 95%.

✔️Повысить долю продуктов с неистекшим сроком годности (продукты, которые нельзя продать из-за некондиционного внешнего вида), отправленных на «репроцессинг», до 40%.
(например, Пятерочка и Перекресток реализуют проект по использованию таких продуктов в качестве корма для животных, продолжается сотрудничество с фермерами: в 2021 г. им было передано 88 тонн продуктов).

✔️Разработать принципы и практики отслеживания устойчивого происхождения поставляемых продуктов.
Для этого В 2021 г., после обсуждений с заинтересованными сторонами, Х5 представила детальные рекомендации по устойчивой упаковке (дизайн, использованные материалы, информация на упаковке). Дальнейшая цель к 2023 г. – обеспечить соблюдение рекомендаций со стороны минимум 20% поставщиков группы, а также нарастить долю товаров под собственной торговой маркой в экологичной упаковке до более 50%.

#читаемesgотчет

«Устойчивые» дома 🏡

Отгремел юбилейный ПМЭФ, состоялись громкие заявления и красивые подписания. Радостно за проект по «зеленому строительству» от ДОМ.РФ (для многоквартирных жилых домов) – такие инициативы очерчивают тему, задают как требования, так и рекомендации, позволяя бизнесу дальше развиваться в верном русле.
ГОСТ по «зеленому строительству» еще не доработан, обещают к концу года.
Но некоторые застройщики решили окунуться в новую тему уже сейчас: #Самолет, #Эталон, и #Legenda подписали соглашения об оценке своих проектов по критериям разрабатываемого стандарта. Своего рода апробация как для документа, так и для зрелости «зеленых» инициатив строителей.

В связи с этим стало интересно, насколько вообще продвинуты наши застройщики в сфере ESG. Что у них происходит со стратегиями устойчивого развития, с отчетностью, с КПЭ. Как они позиционируют себя в нашем устойчивом мире.

И выяснилось вот что: у Самолета и Легенды упоминаний об устойчивом развитии как о стратегическом ориентире компаний на сайтах нет, отчетов не найдено (на заметочку – направление приобретает все большую ценность, пора систематизировать данные, тем более если сертификации пойдут).
У Эталона удалось обнаружить кое-что в Годовом отчете (пока только за 2020й г., поэтому пройдемся быстро).
Выбраны приоритетные ЦУР ООН, заявлено о раскрытии по GRI (без заверения, однако, да и полностью раскрытых стандартов мало), даны результаты в сфере устойчивого развития.
Приведем их и кое-что прокомментируем:

🏗 блок производственной безопасности и охраны труда (ПБиОТ):
число несчастных случаев со смертельным исходом (какой контур – не ясно),

часы обучения в области охраны труда,

индекс производственной безопасности (корпоративное изобретение, общепринятых индексов в сфере ПБиОТ – не раскрыто).

👷🏻‍♂️👷🏻‍♀️Кадры:
Доля женщин среди руководителей и линейных сотрудников (31 и 56% соответственно),

Часы обучения по программам развития и повышения квалификации,
 
Число сотрудников, участвующих в программах ДМС – приведена цифра, которая позволяет сделать вывод (ВНИМАНИЕ!), что ДМС покрыты МЕНЕЕ 50% персонала Эталона. Это, прямо скажем, выглядит не очень.
 
Общее число сотрудников (в 2020 г Эталон сократился примерно на 300 человек)
 
Объем материальной помощи сотрудникам
(9,2 млн рублей за год на 184 человека. В среднем по 50 тыс руб. Помощь оказывается сотрудникам в связи с выходом на пенсию, при смерти близкого родственника, при рождении ребенка. Честно говоря, очень многие компании эти выплаты не просто осуществляют, а включают в коллективный договор. У Эталона упоминаний о таком договоре нет. Да и объем выплат… не эталонный).
 
🤝Сообщества:
Объем благотворительной помощи - 46 млн рублей (не много, но нам точечно дают понять, что тут есть рост 9%),

Площадь введенных в эксплуатацию образовательных учреждений (о чем нам должна сказать ПЛОЩАДЬ?)

🌏ООС:
Объем отходов, переданных на переработку (если посчитать, у Эталона это 0,13% от общего объема образования отходов…)

Общий объем производимых строительных отходов,

Потребление электроэнергии, бензина, диз.топлива (сокращение),

Число штрафов за несоблюдение природоохранных норм.

В целом по Эталону нет понимания общих подходов, планов в области устойчивого развития. Проще говоря, нет системности и стратегии. Коллеги, конечно, старались писать этот блок отчетности, но бывают случаи, когда лепить не из чего. Говорят, будут развиваться. Посмотрим.
 
Ах да. Эталон точечно апробирует зеленую сертификацию (пара ЖК в Москве и Санкт-Петербурге сертифицированы по Green Zoom), И мы уже почти пролистали эти данные, как обнаружилось, что эта система сертификации российская! Разработана Автономной некоммерческой организацией «Научно-исследовательский Институт устойчивого развития в строительстве» (АНО «НИИУРС»). Они сравнивают себя с LEED (США) и BREEAM (Великобритания), есть и своя отчетность, которую мы с вами обязательно просмотрим.

Но инициатива ДОМ.РФ с ГОСТ все же масштабней и «государственней». А еще, что немаловажно, «бесплатнее».

 #читаемesgотчет

А вот у #ЛСР есть, что почитать. И даже за 2021 г.

В целом так: в компании создан комитет при совете директоров по устойчивому развитию, приоритетные направления и ЦУР ООН выглядят адекватно отрасли, в наличии ряд ключевых политик (даже по правам человека, в которой есть обязательный минимум, вкл. специальный канал подачи жалоб). ЛСР рейтингуется (рейтинговалась) у Sustainalytics и MSCI.
Сама отчетность об устойчивом развитии учитывает GRI, SASB, TCFD, CDP. Аудит проводит (проводил) КПМГ.

Раскрытие результатов и целей (последние даны только на следующий год, другие горизонты планирования – не для общего знания):

🏗ПБиОТ (данные по работникам, без подрядчиков):
Количество несчастных случаев на производстве – 9 (снижение есть), со смертельным исходом – 0.
Раскрывается коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR), за отчетный год достигнуто снижение.
 
Цели – снижать все дальше. Нечего и добавить.
 
👷🏻‍♀️👷🏻‍♂️Кадры и сообщества:
Тут четко прописанная цель - поддерживать добровольную текучесть кадров на уровне не выше 25% (сейчас – 22%, немало, но ниже, чем в ритейле).

Другая цель - поддерживать уровень охвата персонала образовательными программами (который год план по показателю перевыполняется, но цели увеличить охват ЛСР не ставит. Видно, кадровикам и так приятно бонус за выполнение получать).

Далее: компания планирует проводить исследования удовлетворенности сотрудников (но целевых параметров не раскрывается – провели, и слава Богу).

На поддержку сотрудников в 2021 г. было направлено 276 млн. рублей. Целевой показатель 2022г. – не ниже 200 млн. (Эталон, а у вас 9 млн. рублей при том, что персонала меньше всего в 2 раза…).
 
Еще из интересных данных:
среднесписочная численность – 9 934 человека,

средняя зарплата в компании - 73,7 тыс. рублей,

на благотворительность (также известная у ЛСР как инвестиции в сообщество) направлено
632 млн рублей (работа идет по поддержке уязвимых категорий населения, а также по восстановлению памятников архитектуры и зодчества – вполне профильно).

🌏ООС:
В 2021 г. раскрываются данные по выбросам ПГ по охватам 1 и 2 (см. рисунок), планы на 2022г. – раскрыть данные по охвату 3.

Но НЕТ даже краткосрочных экологических целей по отходам, водозабору, внедрению подходов «зеленого строительства». НЕТ также понимания динамики сокращения выбросов загрязняющих веществ (ЗВ), а это очень важный показатель для стройки*.

Жаль, честно говоря. Но… дорогу осилит идущий?

*для понимания, у ЛСР 46% выбросов ЗВ приходится на твердые вещества (почти 1600 тонн), они пагубно влияют на здоровье человека (провоцируют респираторные, сердечные заболевания, онкологию), а также способствуют усугублению парникового эффекта.

#читаемesgотчет

Можно было бы подумать, что отчеты банков читать скучно. Но это, конечно, не касается «Отчета о воздействии» от #Сбер.

Во-первых, сразу чувствуется, когда устойчивое развитие курируется «с головы». И сразу приятно: тут тебе и стратегия, и политика, и план ее реализации, и КПЭ, встроенные в систему вознаграждения.

Во-вторых, каково название, да? Опережая новые стандарты GRI, которые будут требовать раскрытия подходов к управлению воздействиями компании, в том числе потенциальными…
Сбер использовал инструмент по анализу портфельных воздействий для банков (Portfolio Impact Analysis Tool for Banks), разработанный ЮНЕП, и определил области наиболее существенных позитивных и негативных воздействий, оказываемых корпоративным кредитным портфелем.
 
📋Одна из них - инклюзивная, здоровая экономика. Работая в этом направлении, Сбер развивал практики ответственного финансирования и содействия ESG-трансформации клиентов.
 
В 2021 г. были утверждены критерии зеленых и ESG кредитных продуктов*, портфель ответственного финансирования составил более 300 млрд руб.;
 
выстраивалась система управления ESG-рисками в рамках кредитного процесса;
 
выпущены зеленые облигации на сумму 25 млрд руб. (средства от размещения будут направлены на финансирование кредитов на строительство солнечных электростанций);
 
проводились ESG-скоринг клиентов и поставщиков (рейтинг, который формируется на основе анализа 37 ESG-факторов), ESG-скрининг (для крупных кредитов, оценка наличия и достаточности практик управления в области ESG, негативных событий в практике компаний);
 
развивались образовательные и просветительские программы по вопросам ESG и устойчивого развития (общедоступный курс «ESG: Введение. Как бизнесу быть на волне в следующие 30 лет», курс для корпоративных клиентов «ESG-трансформация. Интенсив» и др.).
 
внедрялись инструменты ESG-инвестирования (стратегия доверительного управления «Ответственные инвестиции», линейка ESG-индексов для Sber Private Banking: Women Impact Europe Index, Circular Economy Index и др.).
 
Много и важно.
 
🌍 Другая ключевая область воздействий – климат.
Здесь за 2021 г. утверждена Климатическая стратегия, установлена цель по достижению углеродной нейтральности по охватам 1 и 2 к 2030 году (тут идет оговорка «относительно базового 2019 года», что, видимо, надо трактовать так: выбросы снизить по отношению к 2019 г. оставшиеся – компенсировать);

создана инфраструктура для торговли зелеными сертификатами (за 2021 г. продано 629 тыс.);
 
по охвату 3 произведен расчет двух категорий (в соответствии с GHG Protocol), начата разработка методики расчета выбросов, включая кредитно-инвестиционный портфель, который составляет большую часть всего углеродного следа банка.
 
*Зеленые кредиты – сделки инвестиционного кредитования или проектного финансирования, средства которых используются для финансирования проектов, нацеленных на улучшение состояния окружающей среды, и соответствующих критериям зеленых проектов.
 
ESG-кредиты – кредитные продукты, содержащие в своей структуре требования по улучшению нефинансовых условий (текущих ESG-практик и системы управления устойчивым развитием компании). Клиенты могут на добровольной основе включить ESG-ковенанты в кредитный договор.

#читаемesgотчет

Сбер с заглавной S
Персонал
В Сбере работает более 288 тысяч человек (постоянный трудовой договор у 85%).
Более 65% сотрудников – женщины.
Сбер предлагает персоналу гибкий режим работы, пакет корпоративных льгот (льготную ипотеку, корпоративную пенсионную программу, поддержку при релокации, ДМС). На регулярной основе организует программы обучения и переобучения.
 
Сбер сотрудничает с 315 российскими вузами. В 2021 г. практику в нем прошли более 10 тыс. студентов, свыше 800 перешли в штат компании.

Сообщества
В рамках развития безбарьерной среды на конец 2021 г. Сбер адаптировал около 32 тыс. банкоматов для людей с нарушениями зрения.
5 780 (более 45%) отделений Сбера адаптированы для людей с инвалидностью.
 
В 2021 г. Сбер продолжил развивать проекты по финансовой грамотности, льготные продукты для уязвимых категорий клиентов, поддерживал сотрудничество с 170 благотворительными фондами, развивал собственные инициативы. Затраты на благотворительность в 2021 г. - 7,25 млрд руб. (прилично).
#читаемesgотчет

Вышел очередной отчет об устойчивом развитии Группы Лукойл. В соответствии со стандартами: GRI, SASB, UNCTAD, IPIECA, РСПП. С упоминанием места компании в международных ESG-рейтингах, теперь нам более не доступных (MSCI, SAM S&P Global, Sustainalytics и др.).

Кстати, рейтинг #Лукойл CDP Climate Change был повышен до уровня B-, и компания, по всей видимости, была так воодушевлена этим, что даже выложила анкету CDP в открытый доступ.
 
Что еще интересного случилось у Лукойла в 2021?
 
📃Разработана Политика Группы «Лукойл» в области устойчивого развития.
В планах – политику внедрять, то есть разрабатывать систему КПЭ в области УР и проводить соответствующую оценку деятельности менеджмента. Определенные и в принципе стандартные для нефтегаза целевые показатели у Лукойла уже существуют: из области ПБ и ОТ, охраны окружающей среды, энергоэффективности. Сейчас планируется дополнить их КПЭ из других сфер, в том числе из области климата.
 
Кстати, на данном этапе сейчас находится не одна российская компания. Многие при этом сталкиваются с внутренним противостоянием: новые КПЭ из сферы УР? Зачем нам это именно сегодня? В текущей ситуации брать на себя дополнительные обязательства и отчетность не стоит и т.д.
Так что удачи Лукойлу в этой работе.
 
💴 Также в 2021 г. в соответствии с рекомендациями TCFD была разработана концепция финансовой оценки климатических рисков (кропотливый путь, который каждый проходит в одиночку).
 
🌏Была представлена Климатическая стратегия, в рамках которой сформулированы три задачи, четко оцифрована из которых одна: «сокращение контролируемых выбросов ПГ (Охват 1 + Охват 2)» (к 2030 г. на 20% от уровня 2017 г. – умеренно, так скажем).
В отчетном году приблизиться к выполнению задачи удалось: выбросы по двум охватам снизились.
 
🌳Другие результаты в сфере экологии (год к году):

Уровень утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) сохранился на уровне 97% (для сравнения: в среднем по РФ он гораздо ниже, у Газпрома – 90,1%); 😀

валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу – выросли;😞

забор воды и водоотведение – выросли;😞

объем образованных отходов – сократился;😀

объем разлитой при происшествиях нефти – вырос;😞

энергопотребление выросло, но энергоемкость осталась прежней. 🧐

Инвестиции в развитие ВИЭ подросли и составили 2 млрд руб. (для сравнения: у Газпрома – 3,85 млрд руб).

#читаемesgотчет

#Лукойл и его Отчет-2021

Пройдемся по Sоциалочке:
 
🚻кадры:
Списочная численность Группы Лукойл составила – 106,8 тыс. человек.
Из них постоянный трудовой договор у 93 %, полная занятость у 99,7 %.
Доля мужчин – 59 %, женщин – 41 %.
Доля охвата коллективным договором – 93 %.
 
Текучесть выросла до 9,1% (у Газпрома по группе 6,4%).
 
Выросли и расходы на персонал (расходы на оплату труда, социальные льготы и выплаты, обучение) – до 169,2 млрд руб.
 
Среди способов социальной поддержки: ДМС, корпоративная пенсия (участников соответствующей программы – более 53,6 тыс. человек), программа субсидирования жилищного кредитования (но на нее право получают немногие – за 2021 г. всего 490 человек).
 
❗️Средняя зарплата в Лукойле раскрыта прекрасно - по регионам.
Например, Москва (правда, без ПАО «Лукойл») – 131,6 тыс. руб.,
Санкт-Петербург – 82,5 тыс. руб,
Республика Башкортостан – 79,7 тыс. руб.,
Московская область – 68,8 тыс. руб…
 
Газпром, например, приводит среднюю зарплату по в целом по России и составляет она 107,2 тыс. руб.
 
🔒ПБ и ОТ:
 
Смертельных случаев в Группе Лукойл – 0.
 
Смертельных случаев у подрядчиков, работавших на объектах Лукойла, - 3 (компания приводит результаты расследований).
 
Показатели производственного травматизма – снижены (количество несчастных случаев, значения типовых коэффициентов).
 
🏙сообщества:
 
В 2021 г. Лукойл заплатил налогов на общую сумму 1 715 млрд руб.
 
Общие затраты на внешнюю социальную поддержку вкл. благотворительность составили 6,7 млрд руб.
 
Резюмируя, можно подписаться под рекомендациями РСПП, приведенными в конце ОУР Лукойла:
- несмотря на то, что кое-где отчет содержит указания на планы, рекомендуется расширять данный подход и представлять более точную информацию (цифры) и по более широкому кругу вопросов, «что будет способствовать лучшему пониманию прогресса».
 
PS сравнения Лукойла с Газпромом изобилуют по простой причине: на данный момент в России наблюдается дефицит отчетов об устойчивом развитии, выпущенных компаниями нефтегазового сектора по итогам 2021 г. Сравниваем с тем, кто решился и раскрылся.

 #читаемesgотчет
 

💥 GRI 2021 на практике!
Ну, почти…

Прервем поток теории в честь пятницы и рассмотрим конкретный пример. Интересно? )

Не так давно (что само по себе уже поздно) вышел отчет об устойчивом развитии компании #VK. Некоторые крупные телеграмм-каналы об ESG даже писали о нем хорошие отзывы. Что ж, разделить восторг не можем.🫤

VK решили не ждать у моря погоды, смотреть на других и выпустились по стандартам GRI 2021. Ну, как, выпустились… расставили метки стандартов по отчету. Который, очевидно, не верифицировали, иначе бы сделать это не получилось.  Определения существенных тем (3-1, 3-2), заинтересованных сторон – устаревшие, новые маркировки GRI на них – некорректны.

Хорошо - скажут те, кто прочитал посты выше и сделал для себя выводы, - вдруг компания раскрывается не в режиме «in accordance» (в соответствии), а в режиме «with reference» (с учетом)? Может быть! Но четких заявлений («Отчет опубликован с учетом Стандартов GRI») не сделано, так что – формально – не соблюдены требования ни одного из подходов, описанных в GRI.

Содержание процессов и проектов VK, описанных в отчете, не обсуждается (пока). Мы оцениваем именно отчет. Отчет как продукт. И такие огрехи, к сожалению, снижают доверие к нему в целом.
А ведь можно было просто не маркировать отчет стандартами GRI 2021, и все прошло бы ровно.
 
PS VK, возможно, хотел угнаться за коллегами из #Yandex. Те тоже передовые и схватились за GRI 2021. Но использовали их удачнее (в разделе о существенных темах говорили об их воздействии, процесс их определения описали еле-еле, но лишних слов не прозвучало). Это позволило им заявить о раскрытии обязательных стандартов и подготовке отчета «в соответствии» с GRI (хотя будь мы аудиторами, имели бы вопросы).
 
PPS из забавного. В VK долго готовили свой отчет, и, по логике, у них было достаточно времени на верстку и вычитку. Поэтому только осознанным решением можно объяснить присутствие на 88 странице фотографии человека, признанного в России иноагентом. 😳
Действительно, информационный ландшафт меняется быстро, но цифровой компании надо успевать за ним, ох как надо.

#читаемesgотчет

Хочется пройтись по показателям устойчивого развития #VK. А то покритиковали - может, найдем, за что похвалить.
 
Существенные темы VK:
 
➖/➕безопасность ПД (раскрыто мало, но есть указание на ответственных, есть политика защиты данных),
➖ответственность за качество продукции (понимается как разработка удобных и доступных продуктов, ответственный маркетинг и ценообразование) – описана отдельными проектами,
➖информационная безопасность - описана отдельными проектами, подходов к управлению нет, не формирует целостной картины,
➕/➖образовательные проекты - есть попытка раскрыться по стандарту 3-3 и – ура – указана одна цель,
➖ инновации и цифровизация - политики, цели, обязательства, управление вопросом – где все это? 3-3 заявлен, но не раскрыт. Приведена общая карта проектов, привязанная к ESG…
 
Общие и тематические стандарты VK:

👥блок S, сообщества:
 
Благотворительные сборы через Добро Mail.ru в 2021 г. растут.
Интересны инициативы по инклюзии и гендерному разнообразию, борьбе с кибербуллингом, распространению информации о синдроме Дауна и сложных социальных вопросах. Также стоит отметить образовательные социальные проекты Skillbox и Skillfactory.
 
В целом все хорошо. Но политик, поясняющих выбор инициатив, целеполагания по каждой из них нет. А без описания верхнеуровневых подходов сложно оценивать прогресс VK в этой части.
 
📇Блок S, кадры:
 
Общая численность сотрудников VK в 2021 г. -
10 392 человека. Из них 37% женщин и 63% мужчин.

Текучесть кадров - 8% (в то время как у Yandex за прошлый год общая текучесть аж 20,5%).

VK приводит интересную статистику по отпускам по уходу за ребёнком, ее считают далеко не все (данные говорят о том, насколько охотно компания отпускает людей на вынужденный перерыв, а потом реинтегрирует в свое сообщество), а также данные внутренних опросов, измеряющих вовлеченность, удовлетворенность и лояльность. 👌🏻

Поленился VK посчитать среднегодовое число часов обучения на одного сотрудника, хотя все данные для этого у компании были.😕
 
Социальный пакет называется в VK программой благополучия и состоит из 4 блоков:
• психическое здоровье (кабинет психолога, горячая линия психологической помощи);

• физическое здоровье (ДМС, наличие тренажерных залов в главном офисе, компенсация занятий фитнесом);

• финансы (сервис PayDay, благодаря которому сотрудники в любой день могут получить часть заработанных денег, не дожидаясь аванса или зарплаты; бесплатные онлайн-консультации риелтора – интересный выбор!);

• рекомендации, коины и другая поддержка (реферальная программа: сотрудники могут рекомендовать друзей на открытые вакансии и получать денежные бонусы; мат. помощь при рождении и смерти близкого родственника, а также система начисления коинов за выступления на конференциях, помощь в адаптации новичков, съемку клипа о продукте VK и пр.) 🙌🏻

За последние пять лет в VK не было ни одного случая производственного травматизма (производственники могут прослезиться).
 
🌍 Блок Е, экология:
 
За последние пять лет VK не получали штрафов и санкций за несоблюдение экологического
законодательства (тут от зависти заплакать могут уже многие).
 
⚡️Энергоснабжение дата-центров
В 2021 выросло: тепло- и электропотребление, потребление воды. Снизилось потребление дизельного топлива (никакие другие энергоресурсы VK для снабжения дата-центров не использует – а мог бы?).
 
Экологической политики у VK нет, пока только в планах. 😐

Все офисы VK арендованные. Программы для их «озеленения» запустились в начале 2022 г. В планах - раздельный сбор, сокращение отходов, не подлежащих переработке, развитие электронного документооборота.
 
VK считает выбросы по охватам 1 и 2.
К сожалению, выбросы в 2021 растут.

Описания климатических рисков по модели TCFD не найдено, хоть VK заявляет, что «в отчете используются терминология и классификации» TCFD. Используется один раз, очевидно, - в этой фразе. 🫣

🔑 Блок G, управление:
Тут будем краткими – комитета по устойчивому развитию нет, но есть рабочая группа, которая пишет для СД отчеты. Иногда вопросы ESG рассматривает комитет по аудиту.

 #читаемesgотчет

Взявший много призов на зарубежном конкурсе отчет об устойчивом развитии компании Русагро
действительно производит хорошее впечатление, несмотря на то, что в области ESG компании еще развиваться и расти… Итак.

Рамки ESG-отчета соответствуют лучшим практикам: GRI, SASB а еще таким интересным штукам, как, например, руководство по листингу на Лондонской фондовой бирже… (в июне 2022 г. собрание акционеров Русагро утвердило возможность делистинга депозитарных расписок с этой самой биржи, но подходы к раскрытию за 2021 г., очевидно, решили не менять).
Данные отчета неаудированы.

Существенными темами заинтересованные стороны и сама компания признают: экономическую результативность, здоровье и безопасность потребителя, ответственность в цепочке поставок, энергию (!).

Интересно, что финальный список утверждает директор по связям с инвесторами и устойчивому развитию Компании – вот это вертикаль существенности! Лишняя тема точно не проскочит.

А системно про само устойчивое развитие в Русагро сказать пока нечего.
В 2021 г. компания только назначила ответственного за этот вопрос, провела внутренний анализ зрелости ESG-практик и составила план действий. В ближайших планах – стратегия (что уже очень хорошо: ведь именно этот документ предполагает фактическое внедрение принципов ESG в производство, а не очередную декларацию приверженности соблюдения экологических и социальных норм).

Сосредоточить усилия планируется на 6 направлениях.

1. 🌏 Борьба с глобальным изменением климата (интересно, не поменяется ли этот приоритет)
 
Русагро принимает во внимание, что аграрный бизнес – значимый источник антропогенных выбросов парниковых газов.
В 2021 г. суммарный объем выбросов ПГ остался неизменным, но удельные показатели снизились (удельников у Русагро аж три: в расчете на единицу произведенной и реализованной продукции, а также на единицу консолидированной выручки).
В общем-то плана за этим никакого не стоит – так получилось.
 
Кроме того, не можем обойти вниманием то, что выбросы загрязняющих веществ в атмосферу у Русагро в 2021 г. – о ужас – выросли на 43%. Причины: развитие мясного бизнес-направления (тут, кстати, существенны и выбросы ПГ – метана, диоксида углерода), активизация сахарного и сельскохозяйственного сегмента после 2020 г.
 
Отметим также, что в Русагро основной источник выбросов загрязняющих веществ - это котельные. При том, что уголь компания практически не использует, основное топливо для них – это природный газ (84%).
 
2. ♻️Переход к модели циркулярной экономики

(коллеги, мы бы использовали термин «циклическая» или «экономика замкнутого цикла»)
Казалось бы. Ан нет! Смотрите:

Русагро развивает практику вторичного использования побочных продуктов производства.
Так, в 2021 г. известковый дефекат, получаемый в процессе очистки свекловичного сока, был сертифицирован в качестве удобрения и исключен из общего количества образуемых отходов. То же случилось с отходами навоза свиней (благодаря определенным изменениям в технологии сепарации навозных стоков). В итоге общий объем образования отходов Русагро снизился ошеломляюще: на 97% - с 3 988 до 118 тыс. тонн.
💩💪🏻

3. 🌱Использование практик устойчивого сельского хозяйства

Здесь в приоритете сокращение негативного воздействия на здоровье почвы, восстановление плодородия. Но что делается, какие цели по направлению, в отчете Русагро пока не указано.

#читаемesgотчет

4. 🤝Забота о сотрудниках и местных сообществах

Здесь задачи Русагро - привлечение и удержание квалифицированных кадров, улучшение привлекательности собственного бренда и сельскохозяйственной отрасли в целом. В общем-то это вызов…

Пройдемся по цифрам:
Списочная численность на конец 2021 г. - 20 269 человек.

Из них женщин - 35% (доля осталась примерно такой же с 2020 г.).

Из них 84% имеют бессрочные трудовые договоры, 16% - работают до истечения определенного срока.
При этом только в 2021 г. Русагро принял 8 430 новых человек, объяснив это сезонным характером работы некоторых бизнес-сегментов. Не совсем ясен этот момент. 8,5 тысяч – явно больше 16%, поэтому причины увольнения у людей, очевидно, были и другие…

Смотрим на текучесть кадров: OMG - 39% (!!)
Компания, конечно, пишет, что при этом добровольная текучесть в «стратегическом сегменте» снизилась на 4 п.п. и составила 19% ввиду улучшений условий труда и пр. Но что ж вы, Русагро, только для одной категории людей стараетесь?

Дальше.

Среднемесячная зарплата - 52 тыс. руб. (+6%).

Соцпакет включает: ДМС + возможность льготного страхования родственников; компенсацию питания и предоставление продуктов собственного производства; санаторно-курортное лечение и компенсацию стоимости лекарств; доставку транспортом на работу, качественную спецодежду (последнее можно было не упоминать, честно…).

Русагро развивает систему наставников, «внутренних тренеров» (их число, охват их деятельностью растут).

Обучение в 2021 г. прошли почти все работники компании. Соответствующие расходы составили 17,1 млн. руб. (рост почти в 2 раза).

Русагро развивает кадровый резерв для обеспечения преемственности, разрабатывает индивидуальные планы развития. В результате в 2021 г. доля внутреннего найма увеличилась до 63% (+2 п.п.).

В 2021 г. в Русагро был допущен 1 смертельный случай (в 2020 г. было целых 5).
При этом в компании реализуется программа поддержания психоэмоционального и физического здоровья: в 2021 г. в ее рамках 4 751 человек поступили под наблюдение производственных врачей.

Из забавного: в разделе про инклюзивность Русагро почему-то пишет о доле местных жителей среди руководителей… Не всякая инклюзия - та самая )

Кстати, про местные сообщества:
На поддержку образования в регионах (что в Русагро приравнивается к реализации долгосрочных благотворительных программ) направлено 38,8 млн. руб. Здесь – поддержка школ, ссузов, отдельные корпоративные проекты.

5. ❤️‍🩹Забота о здоровье потребителей
Общие цели – повышение уровня удовлетворенности потребителей (взаимодействие с клиентами, рассмотрение запросов, претензий); поддержание высоких стандартов контроля качества продукции; сертификация всех производственных площадок на соответствие международным стандартам (ISO, FSSC и др.).

6. 📝Соблюдение норм деловой этики и поведения, создание ответственных цепочек поставок
Общие цели – обеспечение прозрачности закупочных процессов, автоматизация, оценка ESG-рисков (пока данная оценка не формализована, это только планы), отбор ответственных поставщиков (с фокусом на собственные цели по снижению выбросов, переходу на перерабатываемую упаковку).

Та-дам! Это первое и единственное упоминание в отчете Русагро перерабатываемой упаковки. Хотя еще с 2008 г. компания реализует политику «от поля до полки», внедряя вертикально интегрированную модель производства продуктов питания…

#читаемesgотчет

Сумбурный текст РБК, настроение которого скачет от «все плохо» до «все хорошо» и обратно несколько раз, оставляя в голове кашу.
Не будем рефлексировать по поводу ухода крупных драйверов повестки с нашего рынка. «Королева» умерла.

Но ведь никто не отменяет развитие законодательного регулирования в РФ: работу в области экологии, обращения с ресурсами нужно будет выполнять всем. Государство здесь – ключевая заинтересованная сторона для бизнеса.

Также никто не отменяет важность социальных аспектов, которая начала нарастать еще с начала пандемии. Персонал, сообщества – другие ключевые стейкхолдеры, от которых никуда не деться.

В целом, если рассматривать устойчивое развитие не как элемент маркетинга и коммуникаций, а как возможность сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе – важность этой повестки для бизнеса именно сейчас трудно переоценить.

❗️Так что двигаемся дальше, изучаем практики, предлагаем новации, строим новые цепочки, меняем количество на качество, и постепенно реализуем те проекты, которые будут выгодны нам.

💡 Идеи в отсутствие личного общения и обмена опытом (на это сетует один из экспертов, цитируемых в статье) будем черпать из доступной отчетности. В ней безвременно ушедшие с российского рынка компании все красиво и подробно описывают.

Сегодня разберем тех, кто бесспорно умеет работать красиво: группа LVMH и ее отчет об устойчивом развитии за 2021, подготовленный с учетом стандартов подтверждения нефинансовой информации ISAE 3000 (да, не GRI, но основные цифры и цели узнать позволяет).

Итак, LVMH – это более 175 тысяч сотрудников, работающих в 80 странах и 75 домах (maisons) группы.

В 2021 г. LVMH представила стратегию LIFE 360, в которой прописываются цели на 2023, 2026 и 2030 гг. по таким направлениям, как экономика замкнутого цикла, прослеживаемость в цепочках поставок, энергопотребление, сохранение климата и экосистем.

1️⃣Экономику замкнутого цикла LVMH планирует продвигать за счет:

- развития экодизайна - к 2030 г. соответствующие принципы должны быть применимы к 100% продукции группы. Что это значит? Внедряемые решения должны положительно влиять на стратегически важные этапы жизненного цикла: например, предполагать использование инновационных, переработанных, органических материалов, сокращать объем ресурсов, используемых для создания упаковки, управления магазинами и пр.;

- отказа к 2026 г. от использования пластика, произведенного с использованием ископаемого сырья;

- повышения к 2030 г. до 70% доли переработанных пластика и стекла в упаковке (в 2021 г. этот объем был равен 41%).

LVMH уже придумал для продуктов с экодизайном специальный лого, вдохновленный значком переработки, а также приводит ряд конкретных примеров «эко продуктов» и инициатив:

«Эко-кроссовки» LV

Сумки Loewe из излишков кожи

Nona Source – онлайн-платформа для перепродажи материалов (текстиля и кожи). В 2021 г. с помощью этой площадки LVMH передал (с дисконтом) для дальнейшего использования более 60 тыс. метров неиспользованной ткани.

#читаемesgотчет

2️⃣ Прослеживаемость (traceability) в цепочках поставок предполагает:

- обеспечение к 2030 г. прослеживаемости происхождения сырья, поставляемого по 100% стратегических каналов снабжения;

- аудирование к 2030 г. 100% стратегических поставщиков на предмет соблюдения принципов социальной и экологической ответственности LVMH;

- размещение к 2026 г. на 100% новых продуктов информации для покупателей (customer information system).
 
В рамках данной работы в 2021 г. LVMH обеспечила наличие customer information system у 4 тыс. продуктов, провела сертификацию 61% хлопка, 81% кожи, 99,9% бриллиантов, 92% виноградников.

Кроме того, группа развивала инновации в области отслеживания происхождения материалов (молекулярные индикаторы, обеспечивающие перманентную маркировку).
 #читаемesgотчет

Кроме того, в 2021 г. LVMH довела объем использования возобновляемых источников энергии в группе до 34,3%. При этом на природный газ пришлось 19,6%, а на «электричество» - 27,6% (не поясняется, из чего оно вырабатывается – надеемся, не из розетки). Общее же энергопотребление в LVMH за год тоже существенно выросло (на 19%).

См. инфографику: потребление энергии по источнику.

Что касается выбросов по охвату 3, то тут LVMH фокусируется на сокращении выбросов от транспортировки готовых изделий (downstream transportation). Работа главным образом направлена на отказ от авиаперевозок в пользу морского и автомобильного транспорта, а также на сокращение веса и объема транспортируемой упаковки.  

#читаемesgотчет

4️⃣Биоразнообразие и экосистемы
 
Сохранение биоразнообразия – ключевой элемент LIFE 360 – для LVMH предполагает решение 3 задач:

- отказ от поставок сырья из районов с высоким риском полного обезлесения - к 2026 г., массового обезлесения – к 2030 г.,

- сертификация к 2030 г. 100% стратегического сырья в соответствии со стандартами, гарантирующими сохранение экосистем и водных ресурсов (см. инфографику);

- сохранение к 2030 г. 5 миллионов га флоры и фауны.

Для решения задач группа практикует регенеративное сельское хозяйство. Так, уже к 2026 г. 100% винограда LVMH будет выращиваться с использованием устойчивых, органических или регенеративных подходов (на долю двух последних придется не менее 50% объемов).

🍾 В отношении партнерских виноградников и поставщиков из Шампани действует послабление – к 2026 г. только 80% их винограда должно быть выращено путем устойчивого, органического или регенеративного виноградарства.

*Регенеративное сельское хозяйство предполагает, например, отказ от химических удобрений.

#читаемesgотчет

Ну, и быстро пройдемся по социалочке #LVMH.
 
👩🏼‍💼Из 175 тыс. сотрудников 71% женщины! Женщины также занимают 65 % управленческих должностей и 44 % ключевых должностей. Полного гендерного равенства планируется достичь к 2025 г.
 
Люди с инвалидностью составляют 1,2% сотрудников LVMH. Цель на 2025 г. – 2%.
 
📚 Обучение в 2021 г. прошли 82% работников. Вообще этому направлению в группе уделялось много внимания:
 
- активизировалась программа обучения и менторства для молодежи, которая только что закончила школу или пытается найти работу. Было объявлено о новой глобальной цели: к концу 2022 г. нанять 25 тыс. человек в возрасте до 30 лет, включая 5 тыс. стажировок и временных контрактов и 2,5 тыс. постоянных контрактов.

- продолжалась программа Métiers d’Excellence, направленная на продвижение профессий высококвалифицированных мастеров LVMH, развитие и передачу уникальных ноу-хау, рекрутинг молодых специалистов (в 2021 г. присоединилось 339 новых учеников).

- был учрежден LVMH Heart Fund (бюджет – 30 млн евро) для экстренной психологической помощи и поддержки сотрудников, а также финансовой помощи в чрезвычайных ситуациях в их жизни. Помощь также оказывается путем предоставления гибкого графика работы, специализированных услуг здравоохранения.

💰 На социальную поддержку в 2021 г. было направлено 45,9 млн евро.

(Интересны индикаторы, используемые для количественной оценки социальной деятельности. Это – число вовлеченных работников, объем финансовой помощи, число благополучателей, количество образованных партнерств).
 
Еще из интересного: еще в 2017 г. LVMH совместно с Kering разработал хартию, регулирующую подходы к рабочим отношениям с моделями, а также к обеспечению их благополучия. Это пока единственный документ такого рода в мировой практике. 👌🏻

#читаемesgотчет

В этом канале мы внимательно читаем ESG отчеты, сравниваем их и делаем выводы,
смотрим на результаты рейтингов и конкурсов отчетности,
изучаем стандарты,
делимся мыслями об интересных исследованиях и книгах.
 
Содержание и поиск по тегам:

#читаемesgотчет
H&M,
Saudi Aramco,
Starbucks,
Crocs,
X5,
Эталон,
ЛСР,
Сбер,
Лукойл,
VK,
Русагро,
LVMH,
Детский мир,
Аэрофлот,
Роснефть,
Procter&Gamble,
Алроса,
Авиакомпания S7,
Siemens Energy,
IKEA
Bayer
Сбер-2022

#gri2021
серия постов о стандартах GRI 2021 – все, что рассказывают на платных тренингах.

#Sравнение:
Черная металлургия,
Цветная металлургия,
Телеком

#подумаемпроESG
Придумываем ESG для Sokolov,
Dodo brands

Рейтинги, рэнкинги , премии:
Методология ESG индекса РБК и НКР

ESG-рэнкинг от НРА

Премия ARC Awards

Результаты ESG индекса РБК и НКР

XXV конкурс отчетов Московской Биржи

ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления ДА-стратегии

Устойчивое развитие в спорте: рейтинг Global Sustainability Benchmark in Sports

Модельная методология ESG-рейтингов от Банка России

#esgмысли – исследования и аналитика:
Устойчивая мода  
Сколько стоит ESG отчетность
Поддержка сотрудников с детьми
Зеленое строительство
Контроль цепочек поставок
Пластик is fantastic
ЦУР в России
Nasdaq и ЛГБТК+
Влияют ли на что-то ЦУР ООН
ESG и выход с российского рынка
ESG и Банк России,
Что нужно для ESG отчета,
Закон о нефинансовой отчетности,
Женское лидерство,
Устойчивая эпоха в Японии,
Чем плох ESG,
Woke washing,
DE&I,
Процесс определения существенных тем,
Отчетность в Атласе экосистемы ESG Сбера