У Группы H&M вышла годовая отчетность об устойчивом развитии.
Компания выделяет три стратегических направления работы в этой области:
🍀 изменения в индустрии моды (внедрение инноваций, прозрачность технологий и цепочек поставок, развитие партнерств во имя прогресса),
🍀 экономика замкнутого цикла и «климатически позитивный» подход к деятельности,
🍀 справедливость и равенство (создание достойных, инклюзивных рабочих мест, поддержка разнообразия в сообществах).
Стратегия, естественно, оцифровывается: в Группе есть КПЭ почти для всех перечисленных направлений.
Четко прописана тема климата:
Углеродная нейтральность - к 2040 г.
Для этого к 2030 г. планируется:
✔️ увеличить продажи вдвое (по сравнению с 2021 г.) и в то же время вполовину сократить свои выбросы (на 56% по сравнению с базовым 2019 г. по охватам 1, 2 и 3).
(в 2021 г. выбросы сокращены на 22% к базовому году по охватам 1 и 2 и на 9% по охвату 3).
✔️ довести долю электроэнергии из ВИЭ в собственной операционной деятельности до 100%.
Заявлена цель 100% и по подрядчикам 1 и 2 круга, но с оговоркой: только в том случае, если на местных рынках энергия из возобновляемых источников будет доступна.
(в 2021 г. доля ВИЭ (в собственной операционной деятельности) достигла 95 %).
✔️ снизить электроэнергоемкость в магазинах (Квч/м2 на один час работы) на 25% по сравнению с 2016 г. (в 2021 г. энергоемкость сократилась на 16,8%).
В части экономики замкнутого цикла к 2030 г. цели следующие:
✔️ довести долю использования переработанных и других более устойчивых материалов в продукции Группы H&M до 100%
(в 2021 г. они составили 80%: 17,9% и 62,1% соответственно).
✔️ довести долю использования переработанных и более устойчивых материалов в упаковке до 100%
(в 2021 г. - 68%, а в 2020 г. – 89%)
✔️ сократить количество упаковки по всей производственной цепочке на 25% по отношению к 2018 г.
(в 2021 г. показатель вырос на 4% из-за роста онлайн продаж).
✔️ ежегодно увеличивать объемы, собираемые в рамках инициативы по сбору ненужной одежды (Garment collecting).
В 2021 г. рост не обеспечен из-за пандемии.
#читаемesgотчет
#esg #sustainability #hm #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
Компания выделяет три стратегических направления работы в этой области:
🍀 изменения в индустрии моды (внедрение инноваций, прозрачность технологий и цепочек поставок, развитие партнерств во имя прогресса),
🍀 экономика замкнутого цикла и «климатически позитивный» подход к деятельности,
🍀 справедливость и равенство (создание достойных, инклюзивных рабочих мест, поддержка разнообразия в сообществах).
Стратегия, естественно, оцифровывается: в Группе есть КПЭ почти для всех перечисленных направлений.
Четко прописана тема климата:
Углеродная нейтральность - к 2040 г.
Для этого к 2030 г. планируется:
✔️ увеличить продажи вдвое (по сравнению с 2021 г.) и в то же время вполовину сократить свои выбросы (на 56% по сравнению с базовым 2019 г. по охватам 1, 2 и 3).
(в 2021 г. выбросы сокращены на 22% к базовому году по охватам 1 и 2 и на 9% по охвату 3).
✔️ довести долю электроэнергии из ВИЭ в собственной операционной деятельности до 100%.
Заявлена цель 100% и по подрядчикам 1 и 2 круга, но с оговоркой: только в том случае, если на местных рынках энергия из возобновляемых источников будет доступна.
(в 2021 г. доля ВИЭ (в собственной операционной деятельности) достигла 95 %).
✔️ снизить электроэнергоемкость в магазинах (Квч/м2 на один час работы) на 25% по сравнению с 2016 г. (в 2021 г. энергоемкость сократилась на 16,8%).
В части экономики замкнутого цикла к 2030 г. цели следующие:
✔️ довести долю использования переработанных и других более устойчивых материалов в продукции Группы H&M до 100%
(в 2021 г. они составили 80%: 17,9% и 62,1% соответственно).
✔️ довести долю использования переработанных и более устойчивых материалов в упаковке до 100%
(в 2021 г. - 68%, а в 2020 г. – 89%)
✔️ сократить количество упаковки по всей производственной цепочке на 25% по отношению к 2018 г.
(в 2021 г. показатель вырос на 4% из-за роста онлайн продаж).
✔️ ежегодно увеличивать объемы, собираемые в рамках инициативы по сбору ненужной одежды (Garment collecting).
В 2021 г. рост не обеспечен из-за пандемии.
#читаемesgотчет
#esg #sustainability #hm #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
Однако у Группы H&M мало оцифрованных целей с четкими временными точками отсечения в сфере справедливости и равенства.
Подход более ситуативный.
Возможно, причина тому - недавнее внедрение в практику Группы релевантных КПЭ (заявлены с 2021 г.).
❓Например, компания не задает конкретных цифр, до которых нужно довести число женщин в составе персонала
(В 2021 г. – 74%) и у подрядчиков 1 уровня (в 2021 г. – 63%).
Дается пометка, что КПЭ новый и «изменения начинают отслеживаться».
❓Аналогичный подход прослеживается по таким новым КПЭ, как
охват сотрудников тренингами по инклюзии и разнообразию (%),
число бенефициаров социальных инвестиций (тыс. чел.),
общий объем социальных инвестиций ($), а также по ряду интересных показателей, формирующихся в результате опросов и смело возведенных в ранг КПЭ:
«% поставщиков, считающих Группу H&M надежным деловым партнером» (в 2021 г. – 76%).
#esg #sustainability #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #оур #отчетобустойчивомразвитии
Подход более ситуативный.
Возможно, причина тому - недавнее внедрение в практику Группы релевантных КПЭ (заявлены с 2021 г.).
❓Например, компания не задает конкретных цифр, до которых нужно довести число женщин в составе персонала
(В 2021 г. – 74%) и у подрядчиков 1 уровня (в 2021 г. – 63%).
Дается пометка, что КПЭ новый и «изменения начинают отслеживаться».
❓Аналогичный подход прослеживается по таким новым КПЭ, как
охват сотрудников тренингами по инклюзии и разнообразию (%),
число бенефициаров социальных инвестиций (тыс. чел.),
общий объем социальных инвестиций ($), а также по ряду интересных показателей, формирующихся в результате опросов и смело возведенных в ранг КПЭ:
«% поставщиков, считающих Группу H&M надежным деловым партнером» (в 2021 г. – 76%).
#esg #sustainability #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #оур #отчетобустойчивомразвитии
Иногда H&M все же определяет свои цели как «ежегодный рост».
По всей видимости, касается это либо старых, «обкатанных» КПЭ, либо тех сфер, где рост проще обеспечить (низкие стартовые значения):
✔️ % работников, согласных с утверждением «разнообразие возможностей ценится в Группе H&M» (в 2021 г. – 74%),
✔️ «Ко мне относятся достойно и с уважением» (в 2021 г. – 83%).
В целом, судя по отчету, Группа активно работает над обновлением социальных показателей эффективности в отношении работников, подрядчиков и внешних сообществ.
Интересно будет проследить их динамику, а также увидеть более конкретные целевые значения.
#esg #sustainability #hm #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
По всей видимости, касается это либо старых, «обкатанных» КПЭ, либо тех сфер, где рост проще обеспечить (низкие стартовые значения):
✔️ % работников, согласных с утверждением «разнообразие возможностей ценится в Группе H&M» (в 2021 г. – 74%),
✔️ «Ко мне относятся достойно и с уважением» (в 2021 г. – 83%).
В целом, судя по отчету, Группа активно работает над обновлением социальных показателей эффективности в отношении работников, подрядчиков и внешних сообществ.
Интересно будет проследить их динамику, а также увидеть более конкретные целевые значения.
#esg #sustainability #hm #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
Saudi Aramco выпустила годовой отчет под заголовком «Энергобезопасность для устойчивого мира».
Работа может похвастаться наличием небольшого количества ESG информации и ссылкой на планы по выпуску ОУР за 2021 г. Пока он, однако, свет не увидел.
Что можно узнать уже сейчас: в вышедшем отчете нет упоминания политик, КПЭ, целевых показателей в области устойчивого развития, как и сроков их достижения. Однако климатическая повестка давит и на Aramco.
🌍 Климат
Подчеркивается, что компания играет уникальную роль в движении мира к низкоуглеродному будущему (!). И несмотря на то, что нефть и газ останутся частью энергомикса в течение ближайших десятилетий, ускоренное сокращение выбросов, связанных с этими продуктами, - стратегическая и срочная задача.
✔️ В связи с этим Aramco декларирует цель достичь углеродной нейтральности к 2050 г. (по охватам 1 и 2 и в контуре 100%-ных дочерних обществ), а также полностью отказаться от факельного сжигания к 2030 г.
⬇️ В отчетном году, тем не менее, хвастаться нечем: выбросы по охвату 1 выросли (вместе с ростом добычи газа, которая сопровождается более интенсивными выбросами), удельные выбросы в сегменте upstream и сжигание на факелах – аналогично.
Другие области, связанные с ООС, освещаются… никак. Про работу с отходами и водой – ни слова. Приняли политику в области биоразнообразия – на том спасибо.
#читаемesgотчет
#esg #sustainability #aramco #saudiaramco #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
Работа может похвастаться наличием небольшого количества ESG информации и ссылкой на планы по выпуску ОУР за 2021 г. Пока он, однако, свет не увидел.
Что можно узнать уже сейчас: в вышедшем отчете нет упоминания политик, КПЭ, целевых показателей в области устойчивого развития, как и сроков их достижения. Однако климатическая повестка давит и на Aramco.
🌍 Климат
Подчеркивается, что компания играет уникальную роль в движении мира к низкоуглеродному будущему (!). И несмотря на то, что нефть и газ останутся частью энергомикса в течение ближайших десятилетий, ускоренное сокращение выбросов, связанных с этими продуктами, - стратегическая и срочная задача.
✔️ В связи с этим Aramco декларирует цель достичь углеродной нейтральности к 2050 г. (по охватам 1 и 2 и в контуре 100%-ных дочерних обществ), а также полностью отказаться от факельного сжигания к 2030 г.
⬇️ В отчетном году, тем не менее, хвастаться нечем: выбросы по охвату 1 выросли (вместе с ростом добычи газа, которая сопровождается более интенсивными выбросами), удельные выбросы в сегменте upstream и сжигание на факелах – аналогично.
Другие области, связанные с ООС, освещаются… никак. Про работу с отходами и водой – ни слова. Приняли политику в области биоразнообразия – на том спасибо.
#читаемesgотчет
#esg #sustainability #aramco #saudiaramco #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
Главное на подиуме - устойчивость
Законодатели Нью-Йорка разрабатывают волнующий индустрию моды акт: Fashion Sustainability and Social Accountability Act, или #FashionAct
Если его примут, компании-производители одежды и обуви, ведущие бизнес в Нью-Йорке, а также располагающие доходом более 100 млн $ в год, столкнутся с дополнительными обязательствами в сфере социальной и экологической ответственности. А значит понесут новые расходы на анализ и перестройку цепочек поставок, возможно, - реформирование производства, на отчетность и ее верификацию.
По данным Всемирного экономического форума, индустрия моды ответственна за 10% мировых выбросов СО2, является вторым по объему потребителем водных ресурсов.
#esg #sustainability #sustainablefashion
#esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность
#fashionact
Законодатели Нью-Йорка разрабатывают волнующий индустрию моды акт: Fashion Sustainability and Social Accountability Act, или #FashionAct
Если его примут, компании-производители одежды и обуви, ведущие бизнес в Нью-Йорке, а также располагающие доходом более 100 млн $ в год, столкнутся с дополнительными обязательствами в сфере социальной и экологической ответственности. А значит понесут новые расходы на анализ и перестройку цепочек поставок, возможно, - реформирование производства, на отчетность и ее верификацию.
По данным Всемирного экономического форума, индустрия моды ответственна за 10% мировых выбросов СО2, является вторым по объему потребителем водных ресурсов.
#esg #sustainability #sustainablefashion
#esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность
#fashionact
СМИ, инвесторы, госорганы отмечают, что в фэшн отрасли по сей день недостаточно рамок, задающих нормы для ее устойчивой работы. Некоторые холдинги и компании выстраивают #sustainability по сути добровольно, инвестируют в климатически нейтральное производство, теряя при этом определенные конкурентные преимущества. Создать равные условия и одинаковые требования для всех участников рынка и призван #FashionAct
С какими вызовами столкнутся представители индустрии моды в случае его принятия?
✅картировать (указывать и отслеживать деятельность) минимум 50% поставщиков в цепочках поставок (например, от выращивания хлопка до полок магазинов)
✅публично раскрывать данные об устойчивом развитии, указывая, как компания работает с экологическими и социальными рисками (публиковать ежегодные отчеты)
✅публично раскрывать данные о потенциальных или фактических негативных воздействиях (данные о выбросах парниковых газов, о воздействии на водные ресурсы, о работе с химикатами, об объеме производства материалов, а также об их замещении материалами, произведенными из переработанного сырья и т.д.)
✅публично раскрывать целевые и базовые показатели (в том числе обязательно - по сокращению негативных воздействий)
На организацию этой работы отведено от 12 до 18 месяцев.
Ежегодно будет составляться специальный перечень из тех, кто положения Фэшн Акта не соблюдает. Попадание в этот перечень, безусловно, плохой пиар даже для любимчиков рынка. Более того, если станет известно о нарушении положений Фэшн Акта, компанию смогут оштрафовать на сумму до 2% от ее годового дохода.
Ну, и вишенка: обычные граждане смогут выдвигать против представителей модной индустрии публичные иски с требованиями принудить их к соблюдению Акта.
Под действие новой инициативы подпадет большая часть международных брендов: и мастодонты мирового люкса (#Prada, #Burberry и пр.), и бурно развивающиеся компании масс-маркета (#Shein, #H&M и пр.).
Выполнение требований Фэшн Акта обойдется дорого не только компаниям, но и их клиентам. Особенно заметно соблюдение принципов устойчивого развития отразится на бизнес-моделях, которые строятся на максимизации продаж недорогих товаров. Такие бренды, скорее всего, переложат часть новых расходов на своих покупателей. И эти предположения небеспочвенны: уже сейчас цены более «устойчивых» компаний существенно превышают цены тех, кто о социальной и экологической ответственности планирует «подумать завтра».
#esg #sustainability #sustainablefashion
#esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность
#fashionact
С какими вызовами столкнутся представители индустрии моды в случае его принятия?
✅картировать (указывать и отслеживать деятельность) минимум 50% поставщиков в цепочках поставок (например, от выращивания хлопка до полок магазинов)
✅публично раскрывать данные об устойчивом развитии, указывая, как компания работает с экологическими и социальными рисками (публиковать ежегодные отчеты)
✅публично раскрывать данные о потенциальных или фактических негативных воздействиях (данные о выбросах парниковых газов, о воздействии на водные ресурсы, о работе с химикатами, об объеме производства материалов, а также об их замещении материалами, произведенными из переработанного сырья и т.д.)
✅публично раскрывать целевые и базовые показатели (в том числе обязательно - по сокращению негативных воздействий)
На организацию этой работы отведено от 12 до 18 месяцев.
Ежегодно будет составляться специальный перечень из тех, кто положения Фэшн Акта не соблюдает. Попадание в этот перечень, безусловно, плохой пиар даже для любимчиков рынка. Более того, если станет известно о нарушении положений Фэшн Акта, компанию смогут оштрафовать на сумму до 2% от ее годового дохода.
Ну, и вишенка: обычные граждане смогут выдвигать против представителей модной индустрии публичные иски с требованиями принудить их к соблюдению Акта.
Под действие новой инициативы подпадет большая часть международных брендов: и мастодонты мирового люкса (#Prada, #Burberry и пр.), и бурно развивающиеся компании масс-маркета (#Shein, #H&M и пр.).
Выполнение требований Фэшн Акта обойдется дорого не только компаниям, но и их клиентам. Особенно заметно соблюдение принципов устойчивого развития отразится на бизнес-моделях, которые строятся на максимизации продаж недорогих товаров. Такие бренды, скорее всего, переложат часть новых расходов на своих покупателей. И эти предположения небеспочвенны: уже сейчас цены более «устойчивых» компаний существенно превышают цены тех, кто о социальной и экологической ответственности планирует «подумать завтра».
#esg #sustainability #sustainablefashion
#esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность
#fashionact
Что важнее в устойчивом развитии S или G?
Можно ли их сравнивать и ранжировать?
Если ставить на одну чашу весов «ответственность перед своими работниками», а на другую «этику бизнеса», современные западные компании дают на эти вопросы однозначный ответ. Этика важнее. Россия, давай, до свидания!
Так и Starbucks.
Но в красивой обертке, обволакивающих текстах им не откажешь:
«Вместе, поддерживая прямой, открытый и прозрачный диалог и сотрудничество, мы восстановим веру друг в друга, перепридумаем Starbucks и станем творцами нашего общего будущего.
Будущего, где наши люди и сообщества никогда не оставлены позади, но всегда – продвигаются вперед. Будущего, где о нашей планете заботятся,а мы – создаем ценность не только для своей компании,но для коллективного успеха всех наших заинтересованных сторон.
Это наша роль и наша ответственность, вместе.»
#esg #socialwashing #esgwashing #starbucks #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #санкцииработают
Можно ли их сравнивать и ранжировать?
Если ставить на одну чашу весов «ответственность перед своими работниками», а на другую «этику бизнеса», современные западные компании дают на эти вопросы однозначный ответ. Этика важнее. Россия, давай, до свидания!
Так и Starbucks.
Но в красивой обертке, обволакивающих текстах им не откажешь:
«Вместе, поддерживая прямой, открытый и прозрачный диалог и сотрудничество, мы восстановим веру друг в друга, перепридумаем Starbucks и станем творцами нашего общего будущего.
Будущего, где наши люди и сообщества никогда не оставлены позади, но всегда – продвигаются вперед. Будущего, где о нашей планете заботятся,а мы – создаем ценность не только для своей компании,но для коллективного успеха всех наших заинтересованных сторон.
Это наша роль и наша ответственность, вместе.»
#esg #socialwashing #esgwashing #starbucks #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #санкцииработают
Starbucks о сообществах
Из интересного: компания управляет кофейнями, где благодаря использованию языка жестов комфортное обслуживание могут получить глухие и слабослышащие люди (таких точек пока 11, в США).
В 2021 г. Starbucks внедрил сервис Aira – визуальный помощник для слабовидящих, а также запустил новую версию меню большого формата с использованием шрифта Брайля (во всех магазинах США и Канады).
Традиционно Starbucks поддерживает фермеров и программы по борьбе с голодом, что вполне логично, и, что интересно, семьи американских военных и ветеранов армии США: к концу 2021 г. было открыто 78 «Military Family Stores», на работу в которых было нанято в общей сложности 7 720 жен американских ветеранов и военных, которые своей службой и самопожертвованием «вдохновляют нас каждый день».
Цель – нанимать в рамках данной программы 5000 человек ежегодно.
Мы должны знать, какие инициативы опосредованно поддерживаем, покупая кофе в #Starbucks.
#читаемesgотчет
#sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Из интересного: компания управляет кофейнями, где благодаря использованию языка жестов комфортное обслуживание могут получить глухие и слабослышащие люди (таких точек пока 11, в США).
В 2021 г. Starbucks внедрил сервис Aira – визуальный помощник для слабовидящих, а также запустил новую версию меню большого формата с использованием шрифта Брайля (во всех магазинах США и Канады).
Традиционно Starbucks поддерживает фермеров и программы по борьбе с голодом, что вполне логично, и, что интересно, семьи американских военных и ветеранов армии США: к концу 2021 г. было открыто 78 «Military Family Stores», на работу в которых было нанято в общей сложности 7 720 жен американских ветеранов и военных, которые своей службой и самопожертвованием «вдохновляют нас каждый день».
Цель – нанимать в рамках данной программы 5000 человек ежегодно.
Мы должны знать, какие инициативы опосредованно поддерживаем, покупая кофе в #Starbucks.
#читаемesgотчет
#sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Сколько стоит ESG отчетность
Подготовка и раскрытие ESG данных – нетривиальная задача, которая ввиду разнообразия метрик нуждается в значительных временных и финансовых ресурсах.
Компании по управлению активами, поставщики информации при оценке устойчивости бизнеса совмещают требования глобальных инициатив по отчетности со своими внутренними метриками. Это приводит к путанице, снижает сопоставимость данных.
В результате глобальные расходы бизнеса на сбор информации об устойчивом развитии растут по 20% в год. К концу 2021 г. они достигли 1 млрд $.
Другой пример: по данным Европейской Комиссии, соответствие требованиям новой директивы Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) к раскрытию ESG данных обойдется 49 тысячам европейских компаний, подпадающих под ее действие, в сумму не менее 3,6 млрд евро. При этом бОльшая часть расходов упадет на компании меньшего размера, не так хорошо вооруженные специалистами и ресурсами для сбора и систематизации информации.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Подготовка и раскрытие ESG данных – нетривиальная задача, которая ввиду разнообразия метрик нуждается в значительных временных и финансовых ресурсах.
Компании по управлению активами, поставщики информации при оценке устойчивости бизнеса совмещают требования глобальных инициатив по отчетности со своими внутренними метриками. Это приводит к путанице, снижает сопоставимость данных.
В результате глобальные расходы бизнеса на сбор информации об устойчивом развитии растут по 20% в год. К концу 2021 г. они достигли 1 млрд $.
Другой пример: по данным Европейской Комиссии, соответствие требованиям новой директивы Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) к раскрытию ESG данных обойдется 49 тысячам европейских компаний, подпадающих под ее действие, в сумму не менее 3,6 млрд евро. При этом бОльшая часть расходов упадет на компании меньшего размера, не так хорошо вооруженные специалистами и ресурсами для сбора и систематизации информации.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Недискриминационный доступ к ESG данным
Звучит как ликвидация голода на шоколадной фабрике… тем не менее:
Растущая сложность поиска и «потребления» адекватных ESG данных, являются драйверами следующей идеи: их сбор и формирование должны быть открытыми и прозрачными для заинтересованных сторон.
Преимущества реализации идеи:
- создание нового общедоступного блага (по аналогии с финансовой информацией),
- развитие связей (петли фидбека, или feedback loop) между дата провайдерами и конечными потребителями ESG данных,
- сокращение расходов на отчетность и повышение эффективности бизнеса,
- более эффективное распределение капитала в пользу компаний, соответствующих критериям ответственного инвестирования.
Инструмент реализации идеи: развитие технологий обмена данными и фидбеком (ESG Википедия) при условии отсутствия эксклюзивности доступа к данным у какой-либо из групп заинтересованных сторон.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Звучит как ликвидация голода на шоколадной фабрике… тем не менее:
Растущая сложность поиска и «потребления» адекватных ESG данных, являются драйверами следующей идеи: их сбор и формирование должны быть открытыми и прозрачными для заинтересованных сторон.
Преимущества реализации идеи:
- создание нового общедоступного блага (по аналогии с финансовой информацией),
- развитие связей (петли фидбека, или feedback loop) между дата провайдерами и конечными потребителями ESG данных,
- сокращение расходов на отчетность и повышение эффективности бизнеса,
- более эффективное распределение капитала в пользу компаний, соответствующих критериям ответственного инвестирования.
Инструмент реализации идеи: развитие технологий обмена данными и фидбеком (ESG Википедия) при условии отсутствия эксклюзивности доступа к данным у какой-либо из групп заинтересованных сторон.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Яркий, «вкусный» отчет об устойчивом развитии за 2021 г. получился у Crocs.
Подготовлен он в соответствии с требованиями SASB, рекомендациями TCFD, содержит оценку соответствия проектов компании ЦУР ООН.
Основное по блоку E – экология и климат
🌏 Стратегическая цель – углеродная нейтральность к 2030 г.
👞 50% снижение выбросов, связанных с одной парой
Базовый год – 2021-й
А в 2021-ом выбросы от одной пары Classic Clog составили 2,56 кг СО2-эквивалента
(расчет произведен по методу Higg и включает оценку воздействий «от колыбели до могилы»: вся цепочка производства продукта, его использование и утилизация)
Как Crocs будет добиваться своих целей
Охват 3 составляет большую часть от общих выбросов парниковых газов у Crocs (выбросы, связанные с использованием и утилизацией продукции, данные процессы не контролируются производителем, но он имеет возможность на них повлиять). Поэтому компания сосредоточит свои усилия на оптимизации упаковочных решений и работе с устойчивыми материалами.
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
Подготовлен он в соответствии с требованиями SASB, рекомендациями TCFD, содержит оценку соответствия проектов компании ЦУР ООН.
Основное по блоку E – экология и климат
🌏 Стратегическая цель – углеродная нейтральность к 2030 г.
👞 50% снижение выбросов, связанных с одной парой
Базовый год – 2021-й
А в 2021-ом выбросы от одной пары Classic Clog составили 2,56 кг СО2-эквивалента
(расчет произведен по методу Higg и включает оценку воздействий «от колыбели до могилы»: вся цепочка производства продукта, его использование и утилизация)
Как Crocs будет добиваться своих целей
Охват 3 составляет большую часть от общих выбросов парниковых газов у Crocs (выбросы, связанные с использованием и утилизацией продукции, данные процессы не контролируются производителем, но он имеет возможность на них повлиять). Поэтому компания сосредоточит свои усилия на оптимизации упаковочных решений и работе с устойчивыми материалами.
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
🐆 Устойчивые материалы
В 2021 г. #Crocs полностью отказался от использования материалов животного происхождения (кожа, шерсть), став на 100% веганским брендом. #цур12
Этот шаг позволил сократить воздействия при управлении выбросами, отходами, водными ресурсами.
♻️В сотрудничестве с компанией Dow разработан био-материал CrosliteTM, для производства которого используются отходы и побочные продукты из других индустрий. Соответствующая технология называется ECOLIBRIUM: при изготовлении обуви используются материалы, которые впоследствии можно будет переработать, обувь избежит попадания на свалку или такого недружелюбного способа утилизации, как сжигание. #цур17
В 2021 г. CrosliteTM начали активно внедрять в производство.
📦 Упаковка
Большая часть обуви Crocs продается без упаковки. В остальных случаях компания использует материалы, подлежащие переработке. Кроме того, ведется работа над проектами, которые бы расширяли доступ к перерабатывающей инфраструктуре, гарантируя продукту достойный конец жизни.
Компания анонсирует, что больше опций устойчивой упаковки будет представлено в 2022 г.
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
♻️Вторая жизнь вещей
Crocs развивает партнерство с одним из крупных комиссионных магазинов, занимающихся продажей бывших в использовании предметов одежды. За участие в инициативе клиенты Crocs получают бонусы, которые могут использовать при следующих покупках обуви. #цур17
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
В 2021 г. #Crocs полностью отказался от использования материалов животного происхождения (кожа, шерсть), став на 100% веганским брендом. #цур12
Этот шаг позволил сократить воздействия при управлении выбросами, отходами, водными ресурсами.
♻️В сотрудничестве с компанией Dow разработан био-материал CrosliteTM, для производства которого используются отходы и побочные продукты из других индустрий. Соответствующая технология называется ECOLIBRIUM: при изготовлении обуви используются материалы, которые впоследствии можно будет переработать, обувь избежит попадания на свалку или такого недружелюбного способа утилизации, как сжигание. #цур17
В 2021 г. CrosliteTM начали активно внедрять в производство.
📦 Упаковка
Большая часть обуви Crocs продается без упаковки. В остальных случаях компания использует материалы, подлежащие переработке. Кроме того, ведется работа над проектами, которые бы расширяли доступ к перерабатывающей инфраструктуре, гарантируя продукту достойный конец жизни.
Компания анонсирует, что больше опций устойчивой упаковки будет представлено в 2022 г.
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
♻️Вторая жизнь вещей
Crocs развивает партнерство с одним из крупных комиссионных магазинов, занимающихся продажей бывших в использовании предметов одежды. За участие в инициативе клиенты Crocs получают бонусы, которые могут использовать при следующих покупках обуви. #цур17
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
Что такое индекс Higg
The Higg Index это набор стандартных инструментов для измерения устойчивости (экологических и социальных воздействий) в цепочке создания стоимости одежды и обуви.
В видео - о пяти ключевых инструментах индекса, использование которых способствует внедрению системных трансформаций в производство и продажи потребительских товаров.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #sustainablefashion
The Higg Index это набор стандартных инструментов для измерения устойчивости (экологических и социальных воздействий) в цепочке создания стоимости одежды и обуви.
В видео - о пяти ключевых инструментах индекса, использование которых способствует внедрению системных трансформаций в производство и продажи потребительских товаров.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #sustainablefashion
Цели #X5 к 2030 году в сфере климата:
🌏Сокращение интенсивности выбросов ПГ (охват 1+ охват 2) на кв м торговой площади на 30%
(но в отчетном году показатель немного подрос),
🌏Рост доли использования возобновляемых источников энергии на 30%.
В рамках реализации этих целей Пятерочка в 2021 г. запитала 4 пилотных магазина энергией солнца; 11 распределительных центров (РЦ) были подключены к гидроэнергии, перешли на использование низкоуглеродных источников энергии – все РЦ.
Стоит отметить, что в 2021 г. Х5 разработала план декарбонизации и дорожную карту соответствующих мероприятий для всей цепочки создания стоимости.
Глобальная долгосрочная цель компании - углеродная нейтральность к 2050 г.
Еще из интересного:
В отчете Х5 прекрасно описаны климатические риски и возможности: по трем сценариям согласно требованиям TCFD.
Также отлично раскрыты выбросы по охвату 3. Хорошая работа консультантов (см. картинку).
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
🌏Сокращение интенсивности выбросов ПГ (охват 1+ охват 2) на кв м торговой площади на 30%
(но в отчетном году показатель немного подрос),
🌏Рост доли использования возобновляемых источников энергии на 30%.
В рамках реализации этих целей Пятерочка в 2021 г. запитала 4 пилотных магазина энергией солнца; 11 распределительных центров (РЦ) были подключены к гидроэнергии, перешли на использование низкоуглеродных источников энергии – все РЦ.
Стоит отметить, что в 2021 г. Х5 разработала план декарбонизации и дорожную карту соответствующих мероприятий для всей цепочки создания стоимости.
Глобальная долгосрочная цель компании - углеродная нейтральность к 2050 г.
Еще из интересного:
В отчете Х5 прекрасно описаны климатические риски и возможности: по трем сценариям согласно требованиям TCFD.
Также отлично раскрыты выбросы по охвату 3. Хорошая работа консультантов (см. картинку).
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Решения президента о поддержке матерей натолкнули на размышления о том, что же делают по этому направлению наши компании (речь не о пособиях и льготах, гарантированных законодательством, а о добровольных социальных инициативах бизнеса, обеспечивающих людям доп. поддержку).
После пандемии, когда кто-то возвращается в офис, кто-то сохраняет гибридный режим, работодателям полезно понять, с какими вызовами сталкивается такая большая категория сотрудников, как родители (особенно родители маленьких детей). Понять и попытаться помочь. В долгосрочной перспективе программы, направленные на решение «детских» проблем, сохранение баланса «работа-жизнь», позволят компаниям не только эффективно привлекать и удерживать кадры, обеспечивать #разнообразие штата, но и зарабатывать имидж работодателей мечты.
Однако сходу интересных российских кейсов не нашлось, зато под рукой – история о работе и молодых родителях из США.
В феврале 2022 г. McKinsey и Girls who code провели опрос работающих родителей. Данные весьма показательны.
🚻83% женщин и 81% мужчин, скорее, останутся в той компании, где есть программы поддержки работников с детьми.
🚼Работающие родители утверждают, что из-за ухода за детьми имеют меньше возможностей для развития карьеры (57% женщин и 38% мужчин).
🚺53% работающих матерей с детьми до 5 лет, которые временно прекратили работу, сократили рабочие часы или перешли на должность, требующую меньшего напряжения, сказали, что их решение было вызвано необходимостью заботы о ребенке. В то же время 40% респондентов сказали, что, если бы у них был доступ к «детской» инфраструктуре в офисе или совсем рядом с ним (ясли/садик), они бы не отказывались о работы и продвижения.
🚻В целом же 34% женщин и 20% мужчин называют заботу о детях одной из основных причин увольнения по собственному желанию.
🚺Наконец, 69% женщин с детьми младше 5 лет, которые находятся в поиске работы, скорее всего выберут ту, где предлагается помощь с расходами на детей (разного рода компенсации), 50% - отдадут предпочтение плавающему графику, 26% - напротив, за фиксированные, но четко нормированные рабочие часы.
Таким образом, исследование позволило выявить основные проблемные зоны, с которыми сталкиваются молодые родители: ценовая и физическая доступность услуг по уходу за детьми (affordability and accessibility), их качество, удобство и надежность.
Какие возможности эти знания открывают для работодателей? Какие программы поддержки они могут разработать?
Практический пример компании Synchrony (штат - более 18 тыс. человек), которая по итогам внутренних опросов сформировала следующий пакет поддержки молодых родителей:
✔️увеличение кол-ва дней, когда сотруднику по запросу предоставляют гарантированную помощь в присмотре за детьми – с 25 до 60 дней в год,
✔️запуск летних лагерей и он-лайн занятий после школы, включая репетиторство,
✔️раздача ноутбуков для продолжения занятий,
✔️гибкий график и возможность менять место работы.
Другие инициативы, которые может рассмотреть работодатель:
✔️Субсидии и компенсации на обучение детей/оплату их пребывания в детском саду.
✔️Создание мини-яслей/мини детского сада для детей работников прямо в офисе (пример - Patagonia, которая также отчиталась о том, что среди работников, пользующихся «детской» программой текучесть ниже на четверть).
✔️Возможность сдвигать начало и окончание рабочего дня, а также разбивать его на «смены» 4+4.
✔️Удаленный или гибридный график работы.
✔️Возможность брать не только дни, но и часы отпуска.
✔️Доступ к услугам по присмотрю за детьми на случай болезни няни, форс-мажора с садом или иного ЧП (стоимость можно частично компенсировать).
✔️Подбор квалифицированных подрядчиков, проверка качества услуг.
Звучит классно, не так ли?
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
После пандемии, когда кто-то возвращается в офис, кто-то сохраняет гибридный режим, работодателям полезно понять, с какими вызовами сталкивается такая большая категория сотрудников, как родители (особенно родители маленьких детей). Понять и попытаться помочь. В долгосрочной перспективе программы, направленные на решение «детских» проблем, сохранение баланса «работа-жизнь», позволят компаниям не только эффективно привлекать и удерживать кадры, обеспечивать #разнообразие штата, но и зарабатывать имидж работодателей мечты.
Однако сходу интересных российских кейсов не нашлось, зато под рукой – история о работе и молодых родителях из США.
В феврале 2022 г. McKinsey и Girls who code провели опрос работающих родителей. Данные весьма показательны.
🚻83% женщин и 81% мужчин, скорее, останутся в той компании, где есть программы поддержки работников с детьми.
🚼Работающие родители утверждают, что из-за ухода за детьми имеют меньше возможностей для развития карьеры (57% женщин и 38% мужчин).
🚺53% работающих матерей с детьми до 5 лет, которые временно прекратили работу, сократили рабочие часы или перешли на должность, требующую меньшего напряжения, сказали, что их решение было вызвано необходимостью заботы о ребенке. В то же время 40% респондентов сказали, что, если бы у них был доступ к «детской» инфраструктуре в офисе или совсем рядом с ним (ясли/садик), они бы не отказывались о работы и продвижения.
🚻В целом же 34% женщин и 20% мужчин называют заботу о детях одной из основных причин увольнения по собственному желанию.
🚺Наконец, 69% женщин с детьми младше 5 лет, которые находятся в поиске работы, скорее всего выберут ту, где предлагается помощь с расходами на детей (разного рода компенсации), 50% - отдадут предпочтение плавающему графику, 26% - напротив, за фиксированные, но четко нормированные рабочие часы.
Таким образом, исследование позволило выявить основные проблемные зоны, с которыми сталкиваются молодые родители: ценовая и физическая доступность услуг по уходу за детьми (affordability and accessibility), их качество, удобство и надежность.
Какие возможности эти знания открывают для работодателей? Какие программы поддержки они могут разработать?
Практический пример компании Synchrony (штат - более 18 тыс. человек), которая по итогам внутренних опросов сформировала следующий пакет поддержки молодых родителей:
✔️увеличение кол-ва дней, когда сотруднику по запросу предоставляют гарантированную помощь в присмотре за детьми – с 25 до 60 дней в год,
✔️запуск летних лагерей и он-лайн занятий после школы, включая репетиторство,
✔️раздача ноутбуков для продолжения занятий,
✔️гибкий график и возможность менять место работы.
Другие инициативы, которые может рассмотреть работодатель:
✔️Субсидии и компенсации на обучение детей/оплату их пребывания в детском саду.
✔️Создание мини-яслей/мини детского сада для детей работников прямо в офисе (пример - Patagonia, которая также отчиталась о том, что среди работников, пользующихся «детской» программой текучесть ниже на четверть).
✔️Возможность сдвигать начало и окончание рабочего дня, а также разбивать его на «смены» 4+4.
✔️Удаленный или гибридный график работы.
✔️Возможность брать не только дни, но и часы отпуска.
✔️Доступ к услугам по присмотрю за детьми на случай болезни няни, форс-мажора с садом или иного ЧП (стоимость можно частично компенсировать).
✔️Подбор квалифицированных подрядчиков, проверка качества услуг.
Звучит классно, не так ли?
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Patagonia
Family Business & Innovative On-Site Child Care - Patagonia
To support our families, Patagonia provides company-paid health care for all employees, paid maternity and paternity leave and access to on-site child care.
Поговорим о методах выстраивания бизнесом ответственных цепочек поставок. Чтобы не быть голословными, проанализируем… верно, отчетность об устойчивом развитии.
На данный момент интегрированный отчет или ОУР выпустило не так много компаний (кто-то отказывается от этого шага в текущих условиях). Но нижеперечисленные представители крупного российского бизнеса отработали повестку как следует, их и рассмотрим:
En+ Group, X5 Group, Аэрофлот, Газпром, Евраз, Металлоинвест, Норникель, НЛМК, Ростелеком, Русал, Северсталь, СУЭК, Фосагро.
В целом применительно к цепочкам поставок крупные компании интересуют следующие ESG-вопросы: безопасность производства и охрана труда, противодействие коррупции, соблюдение норм экологического, трудового законодательства, требований корпоративных стандартов (кодексов этики), реже – соблюдение прав человека.
Методы, которыми крупный российский бизнес продвигает ESG повестку среди своих подрядчиков, можно классифицировать так:
✅призывы, рекомендации в полном объеме соблюдать не только применимое законодательство, но и внутренние ESG-стандарты (кодексы, политики): Аэрофлот, Газпром, Металлоинвет, Северсталь, СУЭК… да, собственно, все из указанного нами списка совершают это нехитрое действие. Метод, однозначно, самый популярный.
Все, что требуется здесь, - более или менее регулярно распространять информацию об устойчивом развитии, о своих принципах в этой сфере, призывать участников цепочек поставок их соблюдать. Совсем не затратно, лишнего напряжения для поставщиков и подрядчиков не создает, а в отчетах есть что сказать (может, даже и стандарт раскрыть).
Проводят эту работу компании с разным темпом. Кто-то не утруждается наличием свода ESG норм для поставщиков, а оперирует отдельными документами (Газпром). Кто-то утверждает специальные политики для ответственных поставщиков (Норникель). Кто-то только планирует заняться ответственной цепочкой поставок, но признает важность вопроса (Аэрофлот).
✅включение в текст договоров специальных оговорок, требований соблюдения кодексов и ESG-стандартов – адептов такого подхода уже чуть меньше, часто он не является комплексным, покрывая лишь отдельные направления устойчивого развития.
Так, Газпром требует от подрядчиков подписывать договоры, в которых они обязуются соблюдать
его экологическую политику. Пункт об обязательности соблюдения кодекса этики и кодекса контрагента включен в типовую форму договора Фосагро. ESG-требования по антикоррупционной деятельности есть в контрактах Ростелекома, Норникеля.
Однако кто-то идет дальше и выставляет к поставщикам общие квалификационные ESG-требования еще ДО заключения контрактов (Металлоинвест, Северсталь).
✅инспекции, аудиты – являются еще более строгим методом превращения цепей поставок из обычных в ответственные (внимание, тут речь идет не о проверке сроков поставки, качества товаров, а о проверке соблюдения взятых на себя контрагентами ESG обязательств).
Подход практикуют En+ Group, Русал (здесь даже есть корпоративная цель: к 2025 г. охватить 100% поставщиков👍🏻), Евраз (в 2021 г. совместно с Bidzaar и ВШЭ запустил ESG-сертификацию - экспресс-оценку поставщиков на предмет их соответствия российским ESG принципам), Норникель (ESG due diligence), Металлоинвест (в 2021 г. провел аудиты социальной ответственности по международному стандарту, по запросу крупного европейского потребителя Thyssen Krupp – Боже, неужели это все безвозвратно уйдет?).
У СУЭК есть риск-ориентированный мониторинг поставщиков, но из отчетности не до конца ясно, как в нем учтены ESG-факторы.
✅проведение образовательных программ для поставщиков и подрядчиков – инструмент мягкой силы. Очень хороший метод, но встречается на практике нечасто. Соответствующие корпоративные инициативы в отчетах упоминают En+ Group, X5, Северсталь, Металлоинвест (в 2021 г. начал проводить «день поставщика»).
Требований к наличию нефинансовой отчетности у поставщиков и подрядчиков в цепочках поставок российский крупный бизнес не ставит.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
#цепочкипоставок
На данный момент интегрированный отчет или ОУР выпустило не так много компаний (кто-то отказывается от этого шага в текущих условиях). Но нижеперечисленные представители крупного российского бизнеса отработали повестку как следует, их и рассмотрим:
En+ Group, X5 Group, Аэрофлот, Газпром, Евраз, Металлоинвест, Норникель, НЛМК, Ростелеком, Русал, Северсталь, СУЭК, Фосагро.
В целом применительно к цепочкам поставок крупные компании интересуют следующие ESG-вопросы: безопасность производства и охрана труда, противодействие коррупции, соблюдение норм экологического, трудового законодательства, требований корпоративных стандартов (кодексов этики), реже – соблюдение прав человека.
Методы, которыми крупный российский бизнес продвигает ESG повестку среди своих подрядчиков, можно классифицировать так:
✅призывы, рекомендации в полном объеме соблюдать не только применимое законодательство, но и внутренние ESG-стандарты (кодексы, политики): Аэрофлот, Газпром, Металлоинвет, Северсталь, СУЭК… да, собственно, все из указанного нами списка совершают это нехитрое действие. Метод, однозначно, самый популярный.
Все, что требуется здесь, - более или менее регулярно распространять информацию об устойчивом развитии, о своих принципах в этой сфере, призывать участников цепочек поставок их соблюдать. Совсем не затратно, лишнего напряжения для поставщиков и подрядчиков не создает, а в отчетах есть что сказать (может, даже и стандарт раскрыть).
Проводят эту работу компании с разным темпом. Кто-то не утруждается наличием свода ESG норм для поставщиков, а оперирует отдельными документами (Газпром). Кто-то утверждает специальные политики для ответственных поставщиков (Норникель). Кто-то только планирует заняться ответственной цепочкой поставок, но признает важность вопроса (Аэрофлот).
✅включение в текст договоров специальных оговорок, требований соблюдения кодексов и ESG-стандартов – адептов такого подхода уже чуть меньше, часто он не является комплексным, покрывая лишь отдельные направления устойчивого развития.
Так, Газпром требует от подрядчиков подписывать договоры, в которых они обязуются соблюдать
его экологическую политику. Пункт об обязательности соблюдения кодекса этики и кодекса контрагента включен в типовую форму договора Фосагро. ESG-требования по антикоррупционной деятельности есть в контрактах Ростелекома, Норникеля.
Однако кто-то идет дальше и выставляет к поставщикам общие квалификационные ESG-требования еще ДО заключения контрактов (Металлоинвест, Северсталь).
✅инспекции, аудиты – являются еще более строгим методом превращения цепей поставок из обычных в ответственные (внимание, тут речь идет не о проверке сроков поставки, качества товаров, а о проверке соблюдения взятых на себя контрагентами ESG обязательств).
Подход практикуют En+ Group, Русал (здесь даже есть корпоративная цель: к 2025 г. охватить 100% поставщиков👍🏻), Евраз (в 2021 г. совместно с Bidzaar и ВШЭ запустил ESG-сертификацию - экспресс-оценку поставщиков на предмет их соответствия российским ESG принципам), Норникель (ESG due diligence), Металлоинвест (в 2021 г. провел аудиты социальной ответственности по международному стандарту, по запросу крупного европейского потребителя Thyssen Krupp – Боже, неужели это все безвозвратно уйдет?).
У СУЭК есть риск-ориентированный мониторинг поставщиков, но из отчетности не до конца ясно, как в нем учтены ESG-факторы.
✅проведение образовательных программ для поставщиков и подрядчиков – инструмент мягкой силы. Очень хороший метод, но встречается на практике нечасто. Соответствующие корпоративные инициативы в отчетах упоминают En+ Group, X5, Северсталь, Металлоинвест (в 2021 г. начал проводить «день поставщика»).
Требований к наличию нефинансовой отчетности у поставщиков и подрядчиков в цепочках поставок российский крупный бизнес не ставит.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
#цепочкипоставок