Что важнее в устойчивом развитии S или G?
Можно ли их сравнивать и ранжировать?
Если ставить на одну чашу весов «ответственность перед своими работниками», а на другую «этику бизнеса», современные западные компании дают на эти вопросы однозначный ответ. Этика важнее. Россия, давай, до свидания!
Так и Starbucks.
Но в красивой обертке, обволакивающих текстах им не откажешь:
«Вместе, поддерживая прямой, открытый и прозрачный диалог и сотрудничество, мы восстановим веру друг в друга, перепридумаем Starbucks и станем творцами нашего общего будущего.
Будущего, где наши люди и сообщества никогда не оставлены позади, но всегда – продвигаются вперед. Будущего, где о нашей планете заботятся,а мы – создаем ценность не только для своей компании,но для коллективного успеха всех наших заинтересованных сторон.
Это наша роль и наша ответственность, вместе.»
#esg #socialwashing #esgwashing #starbucks #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #санкцииработают
Можно ли их сравнивать и ранжировать?
Если ставить на одну чашу весов «ответственность перед своими работниками», а на другую «этику бизнеса», современные западные компании дают на эти вопросы однозначный ответ. Этика важнее. Россия, давай, до свидания!
Так и Starbucks.
Но в красивой обертке, обволакивающих текстах им не откажешь:
«Вместе, поддерживая прямой, открытый и прозрачный диалог и сотрудничество, мы восстановим веру друг в друга, перепридумаем Starbucks и станем творцами нашего общего будущего.
Будущего, где наши люди и сообщества никогда не оставлены позади, но всегда – продвигаются вперед. Будущего, где о нашей планете заботятся,а мы – создаем ценность не только для своей компании,но для коллективного успеха всех наших заинтересованных сторон.
Это наша роль и наша ответственность, вместе.»
#esg #socialwashing #esgwashing #starbucks #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #санкцииработают
Starbucks о сообществах
Из интересного: компания управляет кофейнями, где благодаря использованию языка жестов комфортное обслуживание могут получить глухие и слабослышащие люди (таких точек пока 11, в США).
В 2021 г. Starbucks внедрил сервис Aira – визуальный помощник для слабовидящих, а также запустил новую версию меню большого формата с использованием шрифта Брайля (во всех магазинах США и Канады).
Традиционно Starbucks поддерживает фермеров и программы по борьбе с голодом, что вполне логично, и, что интересно, семьи американских военных и ветеранов армии США: к концу 2021 г. было открыто 78 «Military Family Stores», на работу в которых было нанято в общей сложности 7 720 жен американских ветеранов и военных, которые своей службой и самопожертвованием «вдохновляют нас каждый день».
Цель – нанимать в рамках данной программы 5000 человек ежегодно.
Мы должны знать, какие инициативы опосредованно поддерживаем, покупая кофе в #Starbucks.
#читаемesgотчет
#sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Из интересного: компания управляет кофейнями, где благодаря использованию языка жестов комфортное обслуживание могут получить глухие и слабослышащие люди (таких точек пока 11, в США).
В 2021 г. Starbucks внедрил сервис Aira – визуальный помощник для слабовидящих, а также запустил новую версию меню большого формата с использованием шрифта Брайля (во всех магазинах США и Канады).
Традиционно Starbucks поддерживает фермеров и программы по борьбе с голодом, что вполне логично, и, что интересно, семьи американских военных и ветеранов армии США: к концу 2021 г. было открыто 78 «Military Family Stores», на работу в которых было нанято в общей сложности 7 720 жен американских ветеранов и военных, которые своей службой и самопожертвованием «вдохновляют нас каждый день».
Цель – нанимать в рамках данной программы 5000 человек ежегодно.
Мы должны знать, какие инициативы опосредованно поддерживаем, покупая кофе в #Starbucks.
#читаемesgотчет
#sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Сколько стоит ESG отчетность
Подготовка и раскрытие ESG данных – нетривиальная задача, которая ввиду разнообразия метрик нуждается в значительных временных и финансовых ресурсах.
Компании по управлению активами, поставщики информации при оценке устойчивости бизнеса совмещают требования глобальных инициатив по отчетности со своими внутренними метриками. Это приводит к путанице, снижает сопоставимость данных.
В результате глобальные расходы бизнеса на сбор информации об устойчивом развитии растут по 20% в год. К концу 2021 г. они достигли 1 млрд $.
Другой пример: по данным Европейской Комиссии, соответствие требованиям новой директивы Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) к раскрытию ESG данных обойдется 49 тысячам европейских компаний, подпадающих под ее действие, в сумму не менее 3,6 млрд евро. При этом бОльшая часть расходов упадет на компании меньшего размера, не так хорошо вооруженные специалистами и ресурсами для сбора и систематизации информации.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Подготовка и раскрытие ESG данных – нетривиальная задача, которая ввиду разнообразия метрик нуждается в значительных временных и финансовых ресурсах.
Компании по управлению активами, поставщики информации при оценке устойчивости бизнеса совмещают требования глобальных инициатив по отчетности со своими внутренними метриками. Это приводит к путанице, снижает сопоставимость данных.
В результате глобальные расходы бизнеса на сбор информации об устойчивом развитии растут по 20% в год. К концу 2021 г. они достигли 1 млрд $.
Другой пример: по данным Европейской Комиссии, соответствие требованиям новой директивы Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) к раскрытию ESG данных обойдется 49 тысячам европейских компаний, подпадающих под ее действие, в сумму не менее 3,6 млрд евро. При этом бОльшая часть расходов упадет на компании меньшего размера, не так хорошо вооруженные специалистами и ресурсами для сбора и систематизации информации.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Недискриминационный доступ к ESG данным
Звучит как ликвидация голода на шоколадной фабрике… тем не менее:
Растущая сложность поиска и «потребления» адекватных ESG данных, являются драйверами следующей идеи: их сбор и формирование должны быть открытыми и прозрачными для заинтересованных сторон.
Преимущества реализации идеи:
- создание нового общедоступного блага (по аналогии с финансовой информацией),
- развитие связей (петли фидбека, или feedback loop) между дата провайдерами и конечными потребителями ESG данных,
- сокращение расходов на отчетность и повышение эффективности бизнеса,
- более эффективное распределение капитала в пользу компаний, соответствующих критериям ответственного инвестирования.
Инструмент реализации идеи: развитие технологий обмена данными и фидбеком (ESG Википедия) при условии отсутствия эксклюзивности доступа к данным у какой-либо из групп заинтересованных сторон.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Звучит как ликвидация голода на шоколадной фабрике… тем не менее:
Растущая сложность поиска и «потребления» адекватных ESG данных, являются драйверами следующей идеи: их сбор и формирование должны быть открытыми и прозрачными для заинтересованных сторон.
Преимущества реализации идеи:
- создание нового общедоступного блага (по аналогии с финансовой информацией),
- развитие связей (петли фидбека, или feedback loop) между дата провайдерами и конечными потребителями ESG данных,
- сокращение расходов на отчетность и повышение эффективности бизнеса,
- более эффективное распределение капитала в пользу компаний, соответствующих критериям ответственного инвестирования.
Инструмент реализации идеи: развитие технологий обмена данными и фидбеком (ESG Википедия) при условии отсутствия эксклюзивности доступа к данным у какой-либо из групп заинтересованных сторон.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Что такое индекс Higg
The Higg Index это набор стандартных инструментов для измерения устойчивости (экологических и социальных воздействий) в цепочке создания стоимости одежды и обуви.
В видео - о пяти ключевых инструментах индекса, использование которых способствует внедрению системных трансформаций в производство и продажи потребительских товаров.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #sustainablefashion
The Higg Index это набор стандартных инструментов для измерения устойчивости (экологических и социальных воздействий) в цепочке создания стоимости одежды и обуви.
В видео - о пяти ключевых инструментах индекса, использование которых способствует внедрению системных трансформаций в производство и продажи потребительских товаров.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #sustainablefashion
Цели #X5 к 2030 году в сфере климата:
🌏Сокращение интенсивности выбросов ПГ (охват 1+ охват 2) на кв м торговой площади на 30%
(но в отчетном году показатель немного подрос),
🌏Рост доли использования возобновляемых источников энергии на 30%.
В рамках реализации этих целей Пятерочка в 2021 г. запитала 4 пилотных магазина энергией солнца; 11 распределительных центров (РЦ) были подключены к гидроэнергии, перешли на использование низкоуглеродных источников энергии – все РЦ.
Стоит отметить, что в 2021 г. Х5 разработала план декарбонизации и дорожную карту соответствующих мероприятий для всей цепочки создания стоимости.
Глобальная долгосрочная цель компании - углеродная нейтральность к 2050 г.
Еще из интересного:
В отчете Х5 прекрасно описаны климатические риски и возможности: по трем сценариям согласно требованиям TCFD.
Также отлично раскрыты выбросы по охвату 3. Хорошая работа консультантов (см. картинку).
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
🌏Сокращение интенсивности выбросов ПГ (охват 1+ охват 2) на кв м торговой площади на 30%
(но в отчетном году показатель немного подрос),
🌏Рост доли использования возобновляемых источников энергии на 30%.
В рамках реализации этих целей Пятерочка в 2021 г. запитала 4 пилотных магазина энергией солнца; 11 распределительных центров (РЦ) были подключены к гидроэнергии, перешли на использование низкоуглеродных источников энергии – все РЦ.
Стоит отметить, что в 2021 г. Х5 разработала план декарбонизации и дорожную карту соответствующих мероприятий для всей цепочки создания стоимости.
Глобальная долгосрочная цель компании - углеродная нейтральность к 2050 г.
Еще из интересного:
В отчете Х5 прекрасно описаны климатические риски и возможности: по трем сценариям согласно требованиям TCFD.
Также отлично раскрыты выбросы по охвату 3. Хорошая работа консультантов (см. картинку).
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Решения президента о поддержке матерей натолкнули на размышления о том, что же делают по этому направлению наши компании (речь не о пособиях и льготах, гарантированных законодательством, а о добровольных социальных инициативах бизнеса, обеспечивающих людям доп. поддержку).
После пандемии, когда кто-то возвращается в офис, кто-то сохраняет гибридный режим, работодателям полезно понять, с какими вызовами сталкивается такая большая категория сотрудников, как родители (особенно родители маленьких детей). Понять и попытаться помочь. В долгосрочной перспективе программы, направленные на решение «детских» проблем, сохранение баланса «работа-жизнь», позволят компаниям не только эффективно привлекать и удерживать кадры, обеспечивать #разнообразие штата, но и зарабатывать имидж работодателей мечты.
Однако сходу интересных российских кейсов не нашлось, зато под рукой – история о работе и молодых родителях из США.
В феврале 2022 г. McKinsey и Girls who code провели опрос работающих родителей. Данные весьма показательны.
🚻83% женщин и 81% мужчин, скорее, останутся в той компании, где есть программы поддержки работников с детьми.
🚼Работающие родители утверждают, что из-за ухода за детьми имеют меньше возможностей для развития карьеры (57% женщин и 38% мужчин).
🚺53% работающих матерей с детьми до 5 лет, которые временно прекратили работу, сократили рабочие часы или перешли на должность, требующую меньшего напряжения, сказали, что их решение было вызвано необходимостью заботы о ребенке. В то же время 40% респондентов сказали, что, если бы у них был доступ к «детской» инфраструктуре в офисе или совсем рядом с ним (ясли/садик), они бы не отказывались о работы и продвижения.
🚻В целом же 34% женщин и 20% мужчин называют заботу о детях одной из основных причин увольнения по собственному желанию.
🚺Наконец, 69% женщин с детьми младше 5 лет, которые находятся в поиске работы, скорее всего выберут ту, где предлагается помощь с расходами на детей (разного рода компенсации), 50% - отдадут предпочтение плавающему графику, 26% - напротив, за фиксированные, но четко нормированные рабочие часы.
Таким образом, исследование позволило выявить основные проблемные зоны, с которыми сталкиваются молодые родители: ценовая и физическая доступность услуг по уходу за детьми (affordability and accessibility), их качество, удобство и надежность.
Какие возможности эти знания открывают для работодателей? Какие программы поддержки они могут разработать?
Практический пример компании Synchrony (штат - более 18 тыс. человек), которая по итогам внутренних опросов сформировала следующий пакет поддержки молодых родителей:
✔️увеличение кол-ва дней, когда сотруднику по запросу предоставляют гарантированную помощь в присмотре за детьми – с 25 до 60 дней в год,
✔️запуск летних лагерей и он-лайн занятий после школы, включая репетиторство,
✔️раздача ноутбуков для продолжения занятий,
✔️гибкий график и возможность менять место работы.
Другие инициативы, которые может рассмотреть работодатель:
✔️Субсидии и компенсации на обучение детей/оплату их пребывания в детском саду.
✔️Создание мини-яслей/мини детского сада для детей работников прямо в офисе (пример - Patagonia, которая также отчиталась о том, что среди работников, пользующихся «детской» программой текучесть ниже на четверть).
✔️Возможность сдвигать начало и окончание рабочего дня, а также разбивать его на «смены» 4+4.
✔️Удаленный или гибридный график работы.
✔️Возможность брать не только дни, но и часы отпуска.
✔️Доступ к услугам по присмотрю за детьми на случай болезни няни, форс-мажора с садом или иного ЧП (стоимость можно частично компенсировать).
✔️Подбор квалифицированных подрядчиков, проверка качества услуг.
Звучит классно, не так ли?
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
После пандемии, когда кто-то возвращается в офис, кто-то сохраняет гибридный режим, работодателям полезно понять, с какими вызовами сталкивается такая большая категория сотрудников, как родители (особенно родители маленьких детей). Понять и попытаться помочь. В долгосрочной перспективе программы, направленные на решение «детских» проблем, сохранение баланса «работа-жизнь», позволят компаниям не только эффективно привлекать и удерживать кадры, обеспечивать #разнообразие штата, но и зарабатывать имидж работодателей мечты.
Однако сходу интересных российских кейсов не нашлось, зато под рукой – история о работе и молодых родителях из США.
В феврале 2022 г. McKinsey и Girls who code провели опрос работающих родителей. Данные весьма показательны.
🚻83% женщин и 81% мужчин, скорее, останутся в той компании, где есть программы поддержки работников с детьми.
🚼Работающие родители утверждают, что из-за ухода за детьми имеют меньше возможностей для развития карьеры (57% женщин и 38% мужчин).
🚺53% работающих матерей с детьми до 5 лет, которые временно прекратили работу, сократили рабочие часы или перешли на должность, требующую меньшего напряжения, сказали, что их решение было вызвано необходимостью заботы о ребенке. В то же время 40% респондентов сказали, что, если бы у них был доступ к «детской» инфраструктуре в офисе или совсем рядом с ним (ясли/садик), они бы не отказывались о работы и продвижения.
🚻В целом же 34% женщин и 20% мужчин называют заботу о детях одной из основных причин увольнения по собственному желанию.
🚺Наконец, 69% женщин с детьми младше 5 лет, которые находятся в поиске работы, скорее всего выберут ту, где предлагается помощь с расходами на детей (разного рода компенсации), 50% - отдадут предпочтение плавающему графику, 26% - напротив, за фиксированные, но четко нормированные рабочие часы.
Таким образом, исследование позволило выявить основные проблемные зоны, с которыми сталкиваются молодые родители: ценовая и физическая доступность услуг по уходу за детьми (affordability and accessibility), их качество, удобство и надежность.
Какие возможности эти знания открывают для работодателей? Какие программы поддержки они могут разработать?
Практический пример компании Synchrony (штат - более 18 тыс. человек), которая по итогам внутренних опросов сформировала следующий пакет поддержки молодых родителей:
✔️увеличение кол-ва дней, когда сотруднику по запросу предоставляют гарантированную помощь в присмотре за детьми – с 25 до 60 дней в год,
✔️запуск летних лагерей и он-лайн занятий после школы, включая репетиторство,
✔️раздача ноутбуков для продолжения занятий,
✔️гибкий график и возможность менять место работы.
Другие инициативы, которые может рассмотреть работодатель:
✔️Субсидии и компенсации на обучение детей/оплату их пребывания в детском саду.
✔️Создание мини-яслей/мини детского сада для детей работников прямо в офисе (пример - Patagonia, которая также отчиталась о том, что среди работников, пользующихся «детской» программой текучесть ниже на четверть).
✔️Возможность сдвигать начало и окончание рабочего дня, а также разбивать его на «смены» 4+4.
✔️Удаленный или гибридный график работы.
✔️Возможность брать не только дни, но и часы отпуска.
✔️Доступ к услугам по присмотрю за детьми на случай болезни няни, форс-мажора с садом или иного ЧП (стоимость можно частично компенсировать).
✔️Подбор квалифицированных подрядчиков, проверка качества услуг.
Звучит классно, не так ли?
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Patagonia
Family Business & Innovative On-Site Child Care - Patagonia
To support our families, Patagonia provides company-paid health care for all employees, paid maternity and paternity leave and access to on-site child care.
Поговорим о методах выстраивания бизнесом ответственных цепочек поставок. Чтобы не быть голословными, проанализируем… верно, отчетность об устойчивом развитии.
На данный момент интегрированный отчет или ОУР выпустило не так много компаний (кто-то отказывается от этого шага в текущих условиях). Но нижеперечисленные представители крупного российского бизнеса отработали повестку как следует, их и рассмотрим:
En+ Group, X5 Group, Аэрофлот, Газпром, Евраз, Металлоинвест, Норникель, НЛМК, Ростелеком, Русал, Северсталь, СУЭК, Фосагро.
В целом применительно к цепочкам поставок крупные компании интересуют следующие ESG-вопросы: безопасность производства и охрана труда, противодействие коррупции, соблюдение норм экологического, трудового законодательства, требований корпоративных стандартов (кодексов этики), реже – соблюдение прав человека.
Методы, которыми крупный российский бизнес продвигает ESG повестку среди своих подрядчиков, можно классифицировать так:
✅призывы, рекомендации в полном объеме соблюдать не только применимое законодательство, но и внутренние ESG-стандарты (кодексы, политики): Аэрофлот, Газпром, Металлоинвет, Северсталь, СУЭК… да, собственно, все из указанного нами списка совершают это нехитрое действие. Метод, однозначно, самый популярный.
Все, что требуется здесь, - более или менее регулярно распространять информацию об устойчивом развитии, о своих принципах в этой сфере, призывать участников цепочек поставок их соблюдать. Совсем не затратно, лишнего напряжения для поставщиков и подрядчиков не создает, а в отчетах есть что сказать (может, даже и стандарт раскрыть).
Проводят эту работу компании с разным темпом. Кто-то не утруждается наличием свода ESG норм для поставщиков, а оперирует отдельными документами (Газпром). Кто-то утверждает специальные политики для ответственных поставщиков (Норникель). Кто-то только планирует заняться ответственной цепочкой поставок, но признает важность вопроса (Аэрофлот).
✅включение в текст договоров специальных оговорок, требований соблюдения кодексов и ESG-стандартов – адептов такого подхода уже чуть меньше, часто он не является комплексным, покрывая лишь отдельные направления устойчивого развития.
Так, Газпром требует от подрядчиков подписывать договоры, в которых они обязуются соблюдать
его экологическую политику. Пункт об обязательности соблюдения кодекса этики и кодекса контрагента включен в типовую форму договора Фосагро. ESG-требования по антикоррупционной деятельности есть в контрактах Ростелекома, Норникеля.
Однако кто-то идет дальше и выставляет к поставщикам общие квалификационные ESG-требования еще ДО заключения контрактов (Металлоинвест, Северсталь).
✅инспекции, аудиты – являются еще более строгим методом превращения цепей поставок из обычных в ответственные (внимание, тут речь идет не о проверке сроков поставки, качества товаров, а о проверке соблюдения взятых на себя контрагентами ESG обязательств).
Подход практикуют En+ Group, Русал (здесь даже есть корпоративная цель: к 2025 г. охватить 100% поставщиков👍🏻), Евраз (в 2021 г. совместно с Bidzaar и ВШЭ запустил ESG-сертификацию - экспресс-оценку поставщиков на предмет их соответствия российским ESG принципам), Норникель (ESG due diligence), Металлоинвест (в 2021 г. провел аудиты социальной ответственности по международному стандарту, по запросу крупного европейского потребителя Thyssen Krupp – Боже, неужели это все безвозвратно уйдет?).
У СУЭК есть риск-ориентированный мониторинг поставщиков, но из отчетности не до конца ясно, как в нем учтены ESG-факторы.
✅проведение образовательных программ для поставщиков и подрядчиков – инструмент мягкой силы. Очень хороший метод, но встречается на практике нечасто. Соответствующие корпоративные инициативы в отчетах упоминают En+ Group, X5, Северсталь, Металлоинвест (в 2021 г. начал проводить «день поставщика»).
Требований к наличию нефинансовой отчетности у поставщиков и подрядчиков в цепочках поставок российский крупный бизнес не ставит.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
#цепочкипоставок
На данный момент интегрированный отчет или ОУР выпустило не так много компаний (кто-то отказывается от этого шага в текущих условиях). Но нижеперечисленные представители крупного российского бизнеса отработали повестку как следует, их и рассмотрим:
En+ Group, X5 Group, Аэрофлот, Газпром, Евраз, Металлоинвест, Норникель, НЛМК, Ростелеком, Русал, Северсталь, СУЭК, Фосагро.
В целом применительно к цепочкам поставок крупные компании интересуют следующие ESG-вопросы: безопасность производства и охрана труда, противодействие коррупции, соблюдение норм экологического, трудового законодательства, требований корпоративных стандартов (кодексов этики), реже – соблюдение прав человека.
Методы, которыми крупный российский бизнес продвигает ESG повестку среди своих подрядчиков, можно классифицировать так:
✅призывы, рекомендации в полном объеме соблюдать не только применимое законодательство, но и внутренние ESG-стандарты (кодексы, политики): Аэрофлот, Газпром, Металлоинвет, Северсталь, СУЭК… да, собственно, все из указанного нами списка совершают это нехитрое действие. Метод, однозначно, самый популярный.
Все, что требуется здесь, - более или менее регулярно распространять информацию об устойчивом развитии, о своих принципах в этой сфере, призывать участников цепочек поставок их соблюдать. Совсем не затратно, лишнего напряжения для поставщиков и подрядчиков не создает, а в отчетах есть что сказать (может, даже и стандарт раскрыть).
Проводят эту работу компании с разным темпом. Кто-то не утруждается наличием свода ESG норм для поставщиков, а оперирует отдельными документами (Газпром). Кто-то утверждает специальные политики для ответственных поставщиков (Норникель). Кто-то только планирует заняться ответственной цепочкой поставок, но признает важность вопроса (Аэрофлот).
✅включение в текст договоров специальных оговорок, требований соблюдения кодексов и ESG-стандартов – адептов такого подхода уже чуть меньше, часто он не является комплексным, покрывая лишь отдельные направления устойчивого развития.
Так, Газпром требует от подрядчиков подписывать договоры, в которых они обязуются соблюдать
его экологическую политику. Пункт об обязательности соблюдения кодекса этики и кодекса контрагента включен в типовую форму договора Фосагро. ESG-требования по антикоррупционной деятельности есть в контрактах Ростелекома, Норникеля.
Однако кто-то идет дальше и выставляет к поставщикам общие квалификационные ESG-требования еще ДО заключения контрактов (Металлоинвест, Северсталь).
✅инспекции, аудиты – являются еще более строгим методом превращения цепей поставок из обычных в ответственные (внимание, тут речь идет не о проверке сроков поставки, качества товаров, а о проверке соблюдения взятых на себя контрагентами ESG обязательств).
Подход практикуют En+ Group, Русал (здесь даже есть корпоративная цель: к 2025 г. охватить 100% поставщиков👍🏻), Евраз (в 2021 г. совместно с Bidzaar и ВШЭ запустил ESG-сертификацию - экспресс-оценку поставщиков на предмет их соответствия российским ESG принципам), Норникель (ESG due diligence), Металлоинвест (в 2021 г. провел аудиты социальной ответственности по международному стандарту, по запросу крупного европейского потребителя Thyssen Krupp – Боже, неужели это все безвозвратно уйдет?).
У СУЭК есть риск-ориентированный мониторинг поставщиков, но из отчетности не до конца ясно, как в нем учтены ESG-факторы.
✅проведение образовательных программ для поставщиков и подрядчиков – инструмент мягкой силы. Очень хороший метод, но встречается на практике нечасто. Соответствующие корпоративные инициативы в отчетах упоминают En+ Group, X5, Северсталь, Металлоинвест (в 2021 г. начал проводить «день поставщика»).
Требований к наличию нефинансовой отчетности у поставщиков и подрядчиков в цепочках поставок российский крупный бизнес не ставит.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
#цепочкипоставок