Каникулы закончились. Как настроить себя на работу, когда не хочется
Универсального рецепта для возвращения к рабочему состоянию не существует. Кто-то за праздники хорошо отдохнул и идет на работу полным сил, а кому-то не удалось выкроить на себя ни дня — каникулы прошли в домашних делах. Есть и такие, кто вовсе не отключался от работы больше чем на пару дней.
Советы про правильное питание, восьмичасовой сон и ограничение алкоголя тоже работают не для всех. Людям с железной волей они не нужны, а остальным приносят только муки совести, когда в очередной раз не получается лечь в десять и встать в шесть.
➡️ «Первые дни после праздников — не время для триумфа воли», — уверена психолог Марина Ковалевская. Важно дать себе возможность адаптироваться и выделить на это хотя бы неделю. Вот что стоит сделать в первую очередь после каникул.
Совет № 1 — обменяйтесь праздничными историями с коллегами. Разговоры о новогодних приключениях — неизбежная данность первых рабочих дней. Но если руководителя отвлекающие от работы разговоры по понятным причинам раздражают, есть простой выход: можно выделить для такого общения конкретное время. Тогда и сотрудники успеют все обсудить, и начальник будет спокоен за рабочие процессы.
Что еще поможет руководителям и сотрудникам влиться в работу и зачем планировать «ленивый день» после праздников, читайте на РБК Pro →
Фото: Nick White / Global Look Press
#саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Универсального рецепта для возвращения к рабочему состоянию не существует. Кто-то за праздники хорошо отдохнул и идет на работу полным сил, а кому-то не удалось выкроить на себя ни дня — каникулы прошли в домашних делах. Есть и такие, кто вовсе не отключался от работы больше чем на пару дней.
Советы про правильное питание, восьмичасовой сон и ограничение алкоголя тоже работают не для всех. Людям с железной волей они не нужны, а остальным приносят только муки совести, когда в очередной раз не получается лечь в десять и встать в шесть.
Совет № 1 — обменяйтесь праздничными историями с коллегами. Разговоры о новогодних приключениях — неизбежная данность первых рабочих дней. Но если руководителя отвлекающие от работы разговоры по понятным причинам раздражают, есть простой выход: можно выделить для такого общения конкретное время. Тогда и сотрудники успеют все обсудить, и начальник будет спокоен за рабочие процессы.
Что еще поможет руководителям и сотрудникам влиться в работу и зачем планировать «ленивый день» после праздников, читайте на РБК Pro →
Фото: Nick White / Global Look Press
#саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как научиться успешно продавать товары, услуги и идеи
Хорошими продавцами не рождаются. Каждый может научиться продавать, если будет достаточно целеустремленным и любознательным. Если вы хороший продавец, а не манипулятор, то процесс продажи для вас — это то, что вы делаете для клиента, а не с ним. В конечном счете — при правильной сделке — покупатель всегда должен выигрывать больше, чем продавец. Такого взгляда придерживается Зиг Зиглар. В своей книге он рассказывает, как стать хорошим продавцом и какие приемы помогают людям принять решение о покупке. Например, прием «Владение»:
📌 Говорите с покупателем так, как будто предлагаемый вами товар или услуга уже принадлежат ему. Пример из области риэлтерских услуг: «Посмотрите на прекрасный вид из вашего окна», «Где вы сделаете камин?».
Все мы в той или иной степени продавцы: кто-то делает карьеру в торговле, кто-то продает свои идеи, поведенческие модели, свой труд или себя как будущего супруга, сотрудника, партнера. Поэтому большинство рекомендаций, приведенных в книге, актуальны и результативны не только непосредственно для процесса продаж, но и для многих других жизненных ситуаций.
Читать саммари на РБК Pro →
#библиотека #продажи
@rbc_pro
Хорошими продавцами не рождаются. Каждый может научиться продавать, если будет достаточно целеустремленным и любознательным. Если вы хороший продавец, а не манипулятор, то процесс продажи для вас — это то, что вы делаете для клиента, а не с ним. В конечном счете — при правильной сделке — покупатель всегда должен выигрывать больше, чем продавец. Такого взгляда придерживается Зиг Зиглар. В своей книге он рассказывает, как стать хорошим продавцом и какие приемы помогают людям принять решение о покупке. Например, прием «Владение»:
Все мы в той или иной степени продавцы: кто-то делает карьеру в торговле, кто-то продает свои идеи, поведенческие модели, свой труд или себя как будущего супруга, сотрудника, партнера. Поэтому большинство рекомендаций, приведенных в книге, актуальны и результативны не только непосредственно для процесса продаж, но и для многих других жизненных ситуаций.
Читать саммари на РБК Pro →
#библиотека #продажи
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2023-й стал переломным для инфобизнесменов. Как теперь работать в России
По самым скромным подсчетам, объем рынка инфобизнеса уже превысил 100 млрд руб. Внимание государства к нему неудивительно. Как скандалы и государственное регулирование отразятся на будущем инфобизнеса, размышляет консультант Макс Белоусов.
Читать на РБК Pro →
Мы стоим на пороге революции в финансах. Что развитие DeFi даст бизнесу
В будущем жители даже самых бедных стран смогут мгновенно взять кредит, а фирмы получат доступ к безграничному пулу инвесторов. Анна Кулик, директор по маркетингу «Инферит» (ГК Softline) — о том, какая технология в этом поможет и что нужно для ее развития.
Читать на РБК Pro →
Как начать правильно питаться и не бросить
Здоровое питание — это система, которую нужно выстраивать шаг за шагом. Однако довольно быстро может случиться срыв. Почему так происходит и как сделать здоровое питание не экспериментом, а образом жизни — рассказала генетик MyGenetics Инна Холяндра.
Читать на РБК Pro →
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7 книг о бизнесе, которые стоит прочитать каждому
В понедельник закончился новогодний марафон от РБК Pro, посвященный важным книгам о бизнесе, которые останутся актуальными в 2024-м. Спасибо, что были с нами! Вы всегда можете вернуться к материалам марафона — их можно найти в канале @rbc_pro по хештегу #читатьобязательно2024.
Чтобы вы продолжали узнавать новое, подготовили для вас подборку из еще 7 книг о карьере и бизнесе.
➖ «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели», Эрик Рис
➖ «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу
➖ «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем», Фил Найт
➖ «Фрикономика. Экономист-хулиган и журналист-сорвиголова исследуют скрытые причины всего на свете», Стивен Левитт и Стивен Дабнер
➖ «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся!», Сет Годин
➖ «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс
➖ «Эффективный руководитель», Питер Друкер
Делитесь списком с друзьями и коллегами и сохраняйте к себе в Избранное, чтобы не потерять.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
В понедельник закончился новогодний марафон от РБК Pro, посвященный важным книгам о бизнесе, которые останутся актуальными в 2024-м. Спасибо, что были с нами! Вы всегда можете вернуться к материалам марафона — их можно найти в канале @rbc_pro по хештегу #читатьобязательно2024.
Чтобы вы продолжали узнавать новое, подготовили для вас подборку из еще 7 книг о карьере и бизнесе.
➖ «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели», Эрик Рис
➖ «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу
➖ «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем», Фил Найт
➖ «Фрикономика. Экономист-хулиган и журналист-сорвиголова исследуют скрытые причины всего на свете», Стивен Левитт и Стивен Дабнер
➖ «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся!», Сет Годин
➖ «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс
➖ «Эффективный руководитель», Питер Друкер
Делитесь списком с друзьями и коллегами и сохраняйте к себе в Избранное, чтобы не потерять.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
«Воздух — бесплатная энергия»: техники дыхания, чтобы снять стресс
Автор книги «С какой стороны север: Креативный компас для творцов, продажников и визионеров» Уилл Кейди уверен, что между нашим дыханием и состоянием организма есть связь. Например, мы часто задерживаем дыхание в моменты напряжения, даже не замечая этого. Кроме того, мы редко обращаем внимание на то, как дышится, когда у нас все хорошо. Избавиться от бессознательной привычки задерживать дыхание очень сложно, но если вы будете отслеживать такие моменты, то сможете вернуть себе спокойствие с помощью нескольких глубоких вдохов. «Правильное дыхание — это то, что нужно практиковать ежедневно», — уверен Кейди.
📌 Если вы заметили, что задержали дыхание, сделайте перерыв в делах и три раза глубоко вдохните и выдохните. Это быстро поможет расслабиться. Замечайте, когда дышите более поверхностно: так вы быстро научитесь понимать, когда испытываете стресс.
Какие схемы дыхания помогут быстро перезагрузить нервную систему и избавиться от напряжения, читайте на РБК Pro →
Фото: Shutterstock
#здоровье
@rbc_pro
Автор книги «С какой стороны север: Креативный компас для творцов, продажников и визионеров» Уилл Кейди уверен, что между нашим дыханием и состоянием организма есть связь. Например, мы часто задерживаем дыхание в моменты напряжения, даже не замечая этого. Кроме того, мы редко обращаем внимание на то, как дышится, когда у нас все хорошо. Избавиться от бессознательной привычки задерживать дыхание очень сложно, но если вы будете отслеживать такие моменты, то сможете вернуть себе спокойствие с помощью нескольких глубоких вдохов. «Правильное дыхание — это то, что нужно практиковать ежедневно», — уверен Кейди.
Какие схемы дыхания помогут быстро перезагрузить нервную систему и избавиться от напряжения, читайте на РБК Pro →
Фото: Shutterstock
#здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В подписке на РБК pinned «7 книг о бизнесе, которые стоит прочитать каждому В понедельник закончился новогодний марафон от РБК Pro, посвященный важным книгам о бизнесе, которые останутся актуальными в 2024-м. Спасибо, что были с нами! Вы всегда можете вернуться к материалам марафона…»
Вот почему вам так страшно делегировать
В теории делегирование задач подчиненным должно пойти на пользу всем. У руководителей появляется свободное время, чтобы заняться проблемами, которые действительно заслуживают их внимания, а работники получают больше автономии. Однако на практике процесс передачи задач коллегам кажется самым настоящим минным полем. Рассказываем, что на самом деле стоит за нежеланием делегировать.
Эксперты говорят, что некоторые руководители даже не пытаются делегировать свои задачи, потому что не доверяют подчиненным или хотят все контролировать. Бывают также случаи, когда карьерные успехи попросту убедили топ-менеджера в собственной гениальности.
Однако есть и более позитивные объяснения. Основатели стартапов вынуждены делать в своих организациях все сами, по крайней мере до тех пор, пока их компании не «подрастут». Кроме того, многие руководители берут на себя больше работы, чем нужно, чтобы защитить свои команды от перегрузки.
Почему еще руководители боятся делегировать задачи подчиненным и как решить эту проблему, читайте на РБК Pro →
Фото: Lydie Gigerichova / Global Look Press
#популярное
@rbc_pro
В теории делегирование задач подчиненным должно пойти на пользу всем. У руководителей появляется свободное время, чтобы заняться проблемами, которые действительно заслуживают их внимания, а работники получают больше автономии. Однако на практике процесс передачи задач коллегам кажется самым настоящим минным полем. Рассказываем, что на самом деле стоит за нежеланием делегировать.
Эксперты говорят, что некоторые руководители даже не пытаются делегировать свои задачи, потому что не доверяют подчиненным или хотят все контролировать. Бывают также случаи, когда карьерные успехи попросту убедили топ-менеджера в собственной гениальности.
Однако есть и более позитивные объяснения. Основатели стартапов вынуждены делать в своих организациях все сами, по крайней мере до тех пор, пока их компании не «подрастут». Кроме того, многие руководители берут на себя больше работы, чем нужно, чтобы защитить свои команды от перегрузки.
Почему еще руководители боятся делегировать задачи подчиненным и как решить эту проблему, читайте на РБК Pro →
Фото: Lydie Gigerichova / Global Look Press
#популярное
@rbc_pro
#маркетинг #менеджмент #HR
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
Маркетинговые каналы и инструменты 2024: что будет работать эффективно
Вебинар проведет совладелец и продакшен-директор агентства KINETICA Артем Первухин. Он расскажет:
❓Как изменился микс каналов при медиапланировании
❓Как формируется KPI для мультиканального маркетинга
❓Какие ключевые инструменты нужно использовать для отслеживания мнения о бренде
Зарегистрироваться
🕐 16 января, 19:00-20:00 мск
Лидерство как драйвер роста: какие инструменты развивают команду
Лекцию проведет приглашенный бизнес-тренер программы Executive MBA ВШКУ РАНХиГС Станислав Романенко. Вы узнаете:
❓Какие инструменты лидерства актуальны и эффективны сегодня
❓Как организации выращивать лидеров внутри и почему это важно
❓Какие обязательные компетенции важны для лидера сегодня
Зарегистрироваться
🕐 17 января, 19:00-20:00 мск
Правила продвижения: как планировать карьерную траекторию
Лекцию проведет преподаватель МВА МИРБИС, эксперт в области организационного развития, директор по персоналу ГК «Шоколадница» Алла Третьякова. Она расскажет:
❓Как строить карьеру сегодня — вертикально, горизонтально или стихийно
❓Как эффективно управлять своим профессиональным ростом
❓Когда не стоит соглашаться на повышение и как не упустить возможность
Зарегистрироваться
Если вы хотите узнавать о лекциях профессоров MBA из лучших бизнес-школ мира и иметь доступ к полезным материалам, подпишитесь на закрытую группу «MBA c РБК Pro».
Подписаться
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В подписке на РБК pinned «📆 Календарь событий на РБК Pro #маркетинг #менеджмент #HR Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе. ⚡️ 15 января, 18:00-19:30 мск Маркетинговые каналы и инструменты 2024: что будет работать эффективно Вебинар проведет…»
Как создать медиаимперию. Правила Майкла Блумберга
Майкл Блумберг сумел с нуля создать медиаимперию № 1 на Уолл-стрит. «Я задумал бизнес, построенный на сборе данных о ценных бумагах, давая людям возможность выбирать то, что каждый индивидуально для себя считает наиболее полезным, предоставляя компьютерное программное обеспечение, позволяющее нематематикам анализировать эту информацию. Таких возможностей катастрофически не хватало на рынке», — вспоминает он. Построить сверхуспешный сервис для трейдеров и СМИ и стать миллиардером ему помогли несколько принципов.
Принцип № 1. Главный актив Bloomberg — это сотрудники. «Почти весь наш менеджмент — доморощенный. Наша компания создает возможности: менеджмент продвигается изнутри, сотрудники переводятся в другие офисы по всему миру, мы даем возможность переехать в новые регионы. Это то, что отличает нас от других компаний», — говорит Майкл Блумберг.
С чего начиналась корпорация Bloomberg и какие еще принципы позволили основателю сделать ее успешной, читайте на РБК Pro →
Фото: Monica Schipper / Getty Images
#инвестиции
@rbc_pro
Майкл Блумберг сумел с нуля создать медиаимперию № 1 на Уолл-стрит. «Я задумал бизнес, построенный на сборе данных о ценных бумагах, давая людям возможность выбирать то, что каждый индивидуально для себя считает наиболее полезным, предоставляя компьютерное программное обеспечение, позволяющее нематематикам анализировать эту информацию. Таких возможностей катастрофически не хватало на рынке», — вспоминает он. Построить сверхуспешный сервис для трейдеров и СМИ и стать миллиардером ему помогли несколько принципов.
Принцип № 1. Главный актив Bloomberg — это сотрудники. «Почти весь наш менеджмент — доморощенный. Наша компания создает возможности: менеджмент продвигается изнутри, сотрудники переводятся в другие офисы по всему миру, мы даем возможность переехать в новые регионы. Это то, что отличает нас от других компаний», — говорит Майкл Блумберг.
С чего начиналась корпорация Bloomberg и какие еще принципы позволили основателю сделать ее успешной, читайте на РБК Pro →
Фото: Monica Schipper / Getty Images
#инвестиции
@rbc_pro
Какие качества необходимы любому успешному предпринимателю: опыт Джеффа Безоса
На прошлой неделе основателю Amazon Джеффу Безосу исполнилось 60 лет. По данным Forbes, его состояние оценивается в $176,9 млрд, предприниматель входит в топ богатейших людей мира. Вот какие качества помогли Безосу добиться такого успеха.
По мнению миллиардера, каждый предприниматель должен быть любопытен и руководствоваться при принятии решений своим чутьем. Так, в начале 90-х источником интереса для Безоса стал интернет.
🗣 «Я наткнулся на статистику, согласно которой число интернет-пользователей увеличивалось на 23 000% в год, — вспоминал предприниматель. — Все, что растет такими темпами, даже если аудитория на данный момент небольшая, достигнет огромных масштабов в будущем. Я посмотрел на все это и решил найти такую бизнес-идею, которая помогла бы увеличить этот показатель еще сильнее».
Еще одна важная черта для любого бизнесмена — стремление совершенствовать мир вокруг. Это и есть та пресловутая предпринимательская жилка, которая всегда была свойственна Безосу. «Я был одним из тех людей, кому нужно было улучшать все вокруг, я всегда видел недочеты и недоработки, — говорил миллиардер. — Например, я заходил в ресторан и думал, что в нем можно было бы поменять».
Почему предприниматель должен не бояться рисковать и как правильно, по мнению Безоса, реагировать на критику, читайте на РБК Pro →
Читайте также ↙️
Как Джефф Безос принимает судьбоносные решения
#бизнесгуру
Фото: David Ryder / Getty Images
@rbc_pro
На прошлой неделе основателю Amazon Джеффу Безосу исполнилось 60 лет. По данным Forbes, его состояние оценивается в $176,9 млрд, предприниматель входит в топ богатейших людей мира. Вот какие качества помогли Безосу добиться такого успеха.
По мнению миллиардера, каждый предприниматель должен быть любопытен и руководствоваться при принятии решений своим чутьем. Так, в начале 90-х источником интереса для Безоса стал интернет.
🗣 «Я наткнулся на статистику, согласно которой число интернет-пользователей увеличивалось на 23 000% в год, — вспоминал предприниматель. — Все, что растет такими темпами, даже если аудитория на данный момент небольшая, достигнет огромных масштабов в будущем. Я посмотрел на все это и решил найти такую бизнес-идею, которая помогла бы увеличить этот показатель еще сильнее».
Еще одна важная черта для любого бизнесмена — стремление совершенствовать мир вокруг. Это и есть та пресловутая предпринимательская жилка, которая всегда была свойственна Безосу. «Я был одним из тех людей, кому нужно было улучшать все вокруг, я всегда видел недочеты и недоработки, — говорил миллиардер. — Например, я заходил в ресторан и думал, что в нем можно было бы поменять».
Почему предприниматель должен не бояться рисковать и как правильно, по мнению Безоса, реагировать на критику, читайте на РБК Pro →
Читайте также ↙️
Как Джефф Безос принимает судьбоносные решения
#бизнесгуру
Фото: David Ryder / Getty Images
@rbc_pro
Цифровые навыки, без которых не состоится карьера
По мнению основателя Immigram Михаила Шаронова, наиболее востребованные цифровые скиллы — это уже не опыт использования конкретных программ, устройств или экосистем, а навыки на стыке технологий, здравого смысла, этики, личных границ и психологического комфорта. Один из таких навыков — умение эффективно поддерживать удаленную связь с коллегами и партнерами. Ведь сейчас большая доля общения, даже в офисной работе, приходится на чаты и видеозвонки.
➡️ Совет. Создавайте отдельные аккаунты, предназначенные только для работы. В некоторых компаниях это обязательное требование. Так ваше «рабочее место» в чате не будет засорено лишней информацией, уведомлениями и беседами. Кроме того, будет меньше вероятность попасть в неловкую ситуацию, отправив сообщение «не туда».
Как правильно хранить данные и что поможет соблюдать информационную гигиену, читайте на РБК Pro →
#советдня #технологии
@rbc_pro
По мнению основателя Immigram Михаила Шаронова, наиболее востребованные цифровые скиллы — это уже не опыт использования конкретных программ, устройств или экосистем, а навыки на стыке технологий, здравого смысла, этики, личных границ и психологического комфорта. Один из таких навыков — умение эффективно поддерживать удаленную связь с коллегами и партнерами. Ведь сейчас большая доля общения, даже в офисной работе, приходится на чаты и видеозвонки.
Как правильно хранить данные и что поможет соблюдать информационную гигиену, читайте на РБК Pro →
#советдня #технологии
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Топ-5 качеств для построения успешной карьеры в 2024 году
Участие в обсуждении ярких инфоповодов, твердая походка и даже копна кудрявых волос могут стать залогом успеха в карьере. Какие качества нужны предпринимателям и сотрудникам, чтобы громко заявить о себе в 2024 году, рассказывает Анастасия Гусенцова (LiFT).
Читать на РБК Pro →
Pre-IPO: на что обратить внимание при проведении сделки — 5 рекомендаций
Pre-IPO как инструмент привлечения инвестиций не нов. Но есть вопросы к правам инвесторов и основателей в таких сделках. Ответы знает Екатерина Захарова (партнер ASB Consulting Group).
Читать на РБК Pro →
Как продавать и не надоедать: 7 советов по работе с пуш-уведомлениями
Web push уведомления могут ассоциироваться со спамом, а могут приносить пользу и клиенту, и вам — разница лишь в том, как они настроены. Как сделать пуши эффективным инструментом продаж, рассказывает Артем Первухин, продакшн-директор агентства Kinetica.
Читать на РБК Pro →
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Тепловая карта» может вернуть клиента. Чем еще она полезна для бизнеса
«Тепловая карта клиента» — инструмент, которому уделяют незаслуженно мало внимания. А ведь он может помочь вывести общение с клиентами в компании на качественно новый уровень и даже привлечь новых. Вот как это работает.
Существует несколько видов «тепловых карт». Но основная функция у них всех одна — визуально подсвечивать проблемные зоны проекта, чтобы проще было их анализировать и исправлять.
👉 Так, «тепловая карта» помогает при анализе сайтов и мобильных приложений, раскрашивая разные участки графиков данных посещаемости в зависимости от того, насколько они удовлетворяют ожиданиям от проекта.
С помощью «тепловой карты» компания также может визуализировать всю историю общения с клиентами. Это помогает увидеть проблемные места и быстро принять решение о действиях, которые необходимы, чтобы «утеплить» отношения.
Как создать «тепловую карту» и какую программу лучше всего для этого использовать, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлябизнеса
@rbc_pro
«Тепловая карта клиента» — инструмент, которому уделяют незаслуженно мало внимания. А ведь он может помочь вывести общение с клиентами в компании на качественно новый уровень и даже привлечь новых. Вот как это работает.
Существует несколько видов «тепловых карт». Но основная функция у них всех одна — визуально подсвечивать проблемные зоны проекта, чтобы проще было их анализировать и исправлять.
С помощью «тепловой карты» компания также может визуализировать всю историю общения с клиентами. Это помогает увидеть проблемные места и быстро принять решение о действиях, которые необходимы, чтобы «утеплить» отношения.
Как создать «тепловую карту» и какую программу лучше всего для этого использовать, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлябизнеса
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как лидеру управлять конфликтами и самому сохранять самообладание
Для многих конфликт — это негативные эмоции, столкновение взглядов, стремление что-то разрушить или кого-то сломать, противоборство. Однако всегда ли конфликт — это противоборство в целях? Родители желают своему ребенку лучшего, у них одна цель, на пути к которой могут возникать неоднократные конфронтации. Не всегда конфликт — это нанесение ущерба или физическая агрессия.
На самом деле конфликт — это субъективное восприятие несоответствия, несовпадения точек зрения, мнений, идей. У конфликта есть два уровня. Деструктивный — это уровень разрушительных эмоций, которые сложно контролировать. Второй уровень — конструктивный, когда, взаимодействуя с другими людьми, соприкасаясь с другими точками зрения, вы получаете выгоду от конфликта. Контролируемый конфликт помогает нивелировать или минимизировать его деструктивные проявления.
🎞 Как использовать конструктивный конфликт во время диагностики отношений в коллективе и как лидеру сохранять самоконтроль, рассказала преподаватель МВА МИРБИС, директор по персоналу ГК «Шоколадница» Алла Третьякова на лекции для пользователей РБК Pro.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Для многих конфликт — это негативные эмоции, столкновение взглядов, стремление что-то разрушить или кого-то сломать, противоборство. Однако всегда ли конфликт — это противоборство в целях? Родители желают своему ребенку лучшего, у них одна цель, на пути к которой могут возникать неоднократные конфронтации. Не всегда конфликт — это нанесение ущерба или физическая агрессия.
На самом деле конфликт — это субъективное восприятие несоответствия, несовпадения точек зрения, мнений, идей. У конфликта есть два уровня. Деструктивный — это уровень разрушительных эмоций, которые сложно контролировать. Второй уровень — конструктивный, когда, взаимодействуя с другими людьми, соприкасаясь с другими точками зрения, вы получаете выгоду от конфликта. Контролируемый конфликт помогает нивелировать или минимизировать его деструктивные проявления.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно завершить карьеру и начать новую жизнь
Завершить карьеру — не обязательно означает перестать работать совсем и выйти на пенсию. Вы можете выбрать новый карьерный путь или сосредоточиться на увлечениях. Сегодня, когда технологии развиваются как никогда быстро, вопрос о завершении карьеры или смене профессии актуален для каждого. Ведь старые профессии все чаще умирают или изменяются до неузнаваемости, и им на смену постоянно приходят новые.
📌 По словам Яна-Мартина Левендаля, вице-президента по исследованиям Gartner, уже к 2025 году 40% ключевых навыков, которые нужны сотрудникам, станут иными, чем сейчас, и 60% работодателей потребуется их переобучать.
На интенсиве РБК Pro рассказываем, как решиться на перемены, подготовиться к завершению карьеры и построить новую счастливую жизнь независимо от того, планируете вы работать в дальнейшем или нет.
Перейти к интенсиву →
#интенсив
@rbc_pro
Завершить карьеру — не обязательно означает перестать работать совсем и выйти на пенсию. Вы можете выбрать новый карьерный путь или сосредоточиться на увлечениях. Сегодня, когда технологии развиваются как никогда быстро, вопрос о завершении карьеры или смене профессии актуален для каждого. Ведь старые профессии все чаще умирают или изменяются до неузнаваемости, и им на смену постоянно приходят новые.
На интенсиве РБК Pro рассказываем, как решиться на перемены, подготовиться к завершению карьеры и построить новую счастливую жизнь независимо от того, планируете вы работать в дальнейшем или нет.
Перейти к интенсиву →
#интенсив
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какие неочевидные причины заставляют вас прокрастинировать
Даже самые организованные люди иногда прокрастинируют. В целом небольшие задержки обычно не вредят результату, но если позволить себе постоянно откладывать дела, это может привести к хаосу. Автор книги о продуктивности Энн Престон рассказала, что может стоять за прокрастинацией и как с этим бороться.
Одна из распространенных причин прокрастинации — это нежелание браться за задачу, потому что она кажется сложной, а значит, придется работать очень долго, чтобы добиться результата. В этом случае человек часто переключает внимание на что-нибудь попроще — например, отвечает на письма. Потому что любое дело, которое можно вычеркнуть из списка, приносит мозгу дофамин.
➡️ В такой ситуации Престон рекомендует разделить крупную задачу на небольшие части. Например, установите таймер и посвятите работе полчаса или хотя бы пять минут, если вам совсем сложно за что-то взяться.
«На самом деле мотивация нужна, только чтобы начать, — объясняет Энн Престон. — Это как столкнуть колесо вниз с холма. Просто откройте файл проекта и запишите хотя бы парочку идей — и можно считать, что начало положено».
Какие еще неочевидные причины заставляют вас прокрастинировать и как бороться со стремлением все делать идеально, читайте на РБК Pro →
Фото: Thomas Trutschel / Global Look Press
#саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Даже самые организованные люди иногда прокрастинируют. В целом небольшие задержки обычно не вредят результату, но если позволить себе постоянно откладывать дела, это может привести к хаосу. Автор книги о продуктивности Энн Престон рассказала, что может стоять за прокрастинацией и как с этим бороться.
Одна из распространенных причин прокрастинации — это нежелание браться за задачу, потому что она кажется сложной, а значит, придется работать очень долго, чтобы добиться результата. В этом случае человек часто переключает внимание на что-нибудь попроще — например, отвечает на письма. Потому что любое дело, которое можно вычеркнуть из списка, приносит мозгу дофамин.
«На самом деле мотивация нужна, только чтобы начать, — объясняет Энн Престон. — Это как столкнуть колесо вниз с холма. Просто откройте файл проекта и запишите хотя бы парочку идей — и можно считать, что начало положено».
Какие еще неочевидные причины заставляют вас прокрастинировать и как бороться со стремлением все делать идеально, читайте на РБК Pro →
Фото: Thomas Trutschel / Global Look Press
#саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как добиваться максимума в любых переговорах
Профессор и бизнес-консультант Гэвин Кеннеди выделяет четыре типа переговорщиков: Ослы, Овцы, Лисы и Совы. Каждому из них присущи определенные характеристики.
Например, Осел — самый примитивный из всех. Он пребывает в неведении относительно методов и принципов ведения переговоров. Он проявляет невероятное упорство и совершенно не слушает оппонента. Переговоры с участием Осла, как правило, обречены на провал, поскольку слово «компромисс» ему неведомо.
👉 У вас возник конфликт с поставщиком из-за товара, который он представил к оплате и который, по вашему твердому убеждению, был доставлен в некондиционном виде. Если вы заблокируете выплаты только по счетам, относящимся к спорному товару, то потеряете рычаги влияния, да и у партнера будет меньше «головной боли». Это и есть обычный выбор Ослов, не способных думать хотя бы на ход вперед.
📖 Что отличает три остальных типа переговорщиков и почему не стоит говорить, что торг уместен, узнайте на РБК Pro →
#библиотека
@rbc_pro
Профессор и бизнес-консультант Гэвин Кеннеди выделяет четыре типа переговорщиков: Ослы, Овцы, Лисы и Совы. Каждому из них присущи определенные характеристики.
Например, Осел — самый примитивный из всех. Он пребывает в неведении относительно методов и принципов ведения переговоров. Он проявляет невероятное упорство и совершенно не слушает оппонента. Переговоры с участием Осла, как правило, обречены на провал, поскольку слово «компромисс» ему неведомо.
#библиотека
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Маск, Безос и Баффет удвоили состояние с 2020 года. Как они обогащаются
Несмотря на все потрясения предыдущих трех лет, включая пандемию, локдауны, военные конфликты и рекордную за несколько десятилетий инфляцию, богатство миллиардеров выросло. Рассказываем, за счет чего у них это получилось.
Читать на РБК Pro →
Технологические тренды в онлайн-торговле в 2024 году: прогноз «Тинькофф»
Инновационные технологии и практики в сфере онлайн-продаж дают продавцам весомые конкурентные преимущества. Пэй-кнопки, AI-боты, интуитивные конструкторы сайтов — о самых эффективных инструментах рассказывает Илья Кретов, директор Tinkoff eCommerce.
Читать на РБК Pro →
«Обуздать инфляцию не удастся». Как сильно рухнет турецкая лира в 2024-м
Курс турецкой лиры, несмотря на действия властей, продолжает падать. Эксперты видят рост доверия иностранных инвесторов, но ждут снижение курса нацвалюты в следующие три-пять лет. Что будет с лирой, уровнем инфляции и экономикой Турции в 2024 году?
Читать на РБК Pro →
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM