5 вопросов, которые помогут трезво оценить любой текст

Критическое мышление позволяет человеку анализировать данные и противопоставлять манипуляциям. Существует несколько способов его развить. Один из них — начать задавать вопросы к любой информации, которая к вам поступает. Например, чтобы трезво оценить любой текст, ответьте на следующие вопросы:

✔️ Какова цель написания этого текста?
✔️ На какую аудиторию он рассчитан?
✔️ Какое мнение высказывает автор?
✔️ Каким образом автор выстраивает рассуждения: приводит доказательства фактов или предлагает принять их безоговорочно?
✔️ Какой есть подтекст?

Какие еще приемы помогут развить навык критического мышления, читайте на РБК Pro →

#советдня #саморазвитие

@rbc_pro

7 книг о бизнесе, которые стоит прочитать каждому

В понедельник закончился новогодний марафон от РБК Pro, посвященный важным книгам о бизнесе, которые останутся актуальными в 2024-м. Спасибо, что были с нами! Вы всегда можете вернуться к материалам марафона — их можно найти в канале @rbc_pro по хештегу #читатьобязательно2024.

Чтобы вы продолжали узнавать новое, подготовили для вас подборку из еще 7 книг о карьере и бизнесе.

➖ «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели», Эрик Рис

➖ «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу

➖ «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем», Фил Найт

➖ «Фрикономика. Экономист-хулиган и журналист-сорвиголова исследуют скрытые причины всего на свете», Стивен Левитт и Стивен Дабнер

➖ «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся!», Сет Годин

➖ «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс

➖ «Эффективный руководитель», Питер Друкер

Делитесь списком с друзьями и коллегами и сохраняйте к себе в Избранное, чтобы не потерять.

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

Вот почему вам так страшно делегировать

В теории делегирование задач подчиненным должно пойти на пользу всем. У руководителей появляется свободное время, чтобы заняться проблемами, которые действительно заслуживают их внимания, а работники получают больше автономии. Однако на практике процесс передачи задач коллегам кажется самым настоящим минным полем. Рассказываем, что на самом деле стоит за нежеланием делегировать.

Эксперты говорят, что некоторые руководители даже не пытаются делегировать свои задачи, потому что не доверяют подчиненным или хотят все контролировать. Бывают также случаи, когда карьерные успехи попросту убедили топ-менеджера в собственной гениальности.

Однако есть и более позитивные объяснения. Основатели стартапов вынуждены делать в своих организациях все сами, по крайней мере до тех пор, пока их компании не «подрастут». Кроме того, многие руководители берут на себя больше работы, чем нужно, чтобы защитить свои команды от перегрузки.

Почему еще руководители боятся делегировать задачи подчиненным и как решить эту проблему, читайте на РБК Pro →

Фото: Lydie Gigerichova / Global Look Press
#популярное

@rbc_pro

Как создать медиаимперию. Правила Майкла Блумберга

Майкл Блумберг сумел с нуля создать медиаимперию № 1 на Уолл-стрит. «Я задумал бизнес, построенный на сборе данных о ценных бумагах, давая людям возможность выбирать то, что каждый индивидуально для себя считает наиболее полезным, предоставляя компьютерное программное обеспечение, позволяющее нематематикам анализировать эту информацию. Таких возможностей катастрофически не хватало на рынке», — вспоминает он. Построить сверхуспешный сервис для трейдеров и СМИ и стать миллиардером ему помогли несколько принципов.

Принцип № 1. Главный актив Bloomberg — это сотрудники. «Почти весь наш менеджмент — доморощенный. Наша компания создает возможности: менеджмент продвигается изнутри, сотрудники переводятся в другие офисы по всему миру, мы даем возможность переехать в новые регионы. Это то, что отличает нас от других компаний», — говорит Майкл Блумберг.

С чего начиналась корпорация Bloomberg и какие еще принципы позволили основателю сделать ее успешной, читайте на РБК Pro →

Фото: Monica Schipper / Getty Images
#инвестиции

@rbc_pro

Какие качества необходимы любому успешному предпринимателю: опыт Джеффа Безоса

На прошлой неделе основателю Amazon Джеффу Безосу исполнилось 60 лет. По данным Forbes, его состояние оценивается в $176,9 млрд, предприниматель входит в топ богатейших людей мира. Вот какие качества помогли Безосу добиться такого успеха.

По мнению миллиардера, каждый предприниматель должен быть любопытен и руководствоваться при принятии решений своим чутьем. Так, в начале 90-х источником интереса для Безоса стал интернет.

🗣 «Я наткнулся на статистику, согласно которой число интернет-пользователей увеличивалось на 23 000% в год, — вспоминал предприниматель. — Все, что растет такими темпами, даже если аудитория на данный момент небольшая, достигнет огромных масштабов в будущем. Я посмотрел на все это и решил найти такую бизнес-идею, которая помогла бы увеличить этот показатель еще сильнее».

Еще одна важная черта для любого бизнесмена — стремление совершенствовать мир вокруг. Это и есть та пресловутая предпринимательская жилка, которая всегда была свойственна Безосу. «Я был одним из тех людей, кому нужно было улучшать все вокруг, я всегда видел недочеты и недоработки, — говорил миллиардер. — Например, я заходил в ресторан и думал, что в нем можно было бы поменять».

Почему предприниматель должен не бояться рисковать и как правильно, по мнению Безоса, реагировать на критику, читайте на РБК Pro →

Читайте также ↙️
Как Джефф Безос принимает судьбоносные решения

#бизнесгуру
Фото: David Ryder / Getty Images

@rbc_pro