🇦🇪 #ОАЭ «В чужой монастырь со своим уставом…»
Вчера начался Eid Al-Fitr. Без понимания местных культурных особенностей невозможно вести бизнес в стране. Поэтому здесь очень простыми словами о религиозной, духовной, культурной и социальной сторонах вопроса. Пока жила в ОАЭ, Рамадан был одним из самых интересных месяцев и не из-за посещения ифтаров (в ресторанах, так и домашних) как возможности отведать яств, а возможности и готовности общения со стороны местного населения и мусульман из других стран о традициях и культуре и общей атмосферы, а также социальных мероприятий. Иногда ‘замедление’ стоит этого.
#непроналоги
#Do_you_practise_everything_that_you_preach
Вчера начался Eid Al-Fitr. Без понимания местных культурных особенностей невозможно вести бизнес в стране. Поэтому здесь очень простыми словами о религиозной, духовной, культурной и социальной сторонах вопроса. Пока жила в ОАЭ, Рамадан был одним из самых интересных месяцев и не из-за посещения ифтаров (в ресторанах, так и домашних) как возможности отведать яств, а возможности и готовности общения со стороны местного населения и мусульман из других стран о традициях и культуре и общей атмосферы, а также социальных мероприятий. Иногда ‘замедление’ стоит этого.
#непроналоги
#Do_you_practise_everything_that_you_preach
English version: https://t.iss.one/internationaltaxnews_eng
Темы канала
🇦🇪 про налоги и не только в #ОАЭ
Краткий обзор от 1 июля последних 30 с лишним заметок плюс кому нужно - в одном месте налоговые законы 🗂️ https://intertaxnews.ru (обновлено 30.07.2024)
🔐 обзоры по интересным налоговым делам: второй канал теперь интегрирован под #international_tax_case
🌍 другие страны: #MiddleEast #GCC #KSA 🇸🇦 #Qatar 🇶🇦 #Bahrain #Kuwait 🇰🇼 #Оман 🇴🇲 #Франция 🇫🇷 #Италия 🇮🇹 #Германия 🇩🇪 #Кипр 🇨🇾 #Великобритания 🇬🇧 #Швейцария🇨🇭 #США #Канада 🇨🇦 #Сингапур 🇸🇬 #Австралия 🇦🇺 #Маврикий 🇲🇺 #Индия 🇮🇳 #Испания 🇪🇸 #Нидерланды 🇳🇱 #Гонконг 🇭🇰 #Китай 🇨🇳 #Малайзия
🌐 про международную налоговую реформу #Pillar1 #Pillar2 #BEPS
🕹️инициативы #G20 #UN #ОЭСР #ЕС #EU #ATAD3 #SAFE #FASTER #CBAM #BEFIT #environmental_tax #wealth_tax #PascalStAmans #ВТО #ethics
⛔️ про приостановку налоговых соглашений #tax_treaties_discord
📑 #ТЦО немного про #PublicCbCR
🌀 про цифровые бизнес-модели #digital #user_vs_human #influencers #datahungryworld
⏏️ концепция бенефициарной собственности #beneficial_owner, требования #substance, базовые концепции #backtobasics
📖 книги и налоговые исследования #taxbooks #taxpapers #taxjournals🎙️ #вебинар
🧠 #ИИ
👨👩👧👦 про семейный бизнес #family_business
🖼️ про искусство и налоги #art
🧩 #непроналоги ✊🏻 #8марта
Темы канала
🇦🇪 про налоги и не только в #ОАЭ
Краткий обзор от 1 июля последних 30 с лишним заметок плюс кому нужно - в одном месте налоговые законы 🗂️ https://intertaxnews.ru (обновлено 30.07.2024)
🔐 обзоры по интересным налоговым делам: второй канал теперь интегрирован под #international_tax_case
🌍 другие страны: #MiddleEast #GCC #KSA 🇸🇦 #Qatar 🇶🇦 #Bahrain #Kuwait 🇰🇼 #Оман 🇴🇲 #Франция 🇫🇷 #Италия 🇮🇹 #Германия 🇩🇪 #Кипр 🇨🇾 #Великобритания 🇬🇧 #Швейцария🇨🇭 #США #Канада 🇨🇦 #Сингапур 🇸🇬 #Австралия 🇦🇺 #Маврикий 🇲🇺 #Индия 🇮🇳 #Испания 🇪🇸 #Нидерланды 🇳🇱 #Гонконг 🇭🇰 #Китай 🇨🇳 #Малайзия
🌐 про международную налоговую реформу #Pillar1 #Pillar2 #BEPS
🕹️инициативы #G20 #UN #ОЭСР #ЕС #EU #ATAD3 #SAFE #FASTER #CBAM #BEFIT #environmental_tax #wealth_tax #PascalStAmans #ВТО #ethics
⛔️ про приостановку налоговых соглашений #tax_treaties_discord
📑 #ТЦО немного про #PublicCbCR
🌀 про цифровые бизнес-модели #digital #user_vs_human #influencers #datahungryworld
⏏️ концепция бенефициарной собственности #beneficial_owner, требования #substance, базовые концепции #backtobasics
📖 книги и налоговые исследования #taxbooks #taxpapers #taxjournals🎙️ #вебинар
🧠 #ИИ
👨👩👧👦 про семейный бизнес #family_business
🖼️ про искусство и налоги #art
🧩 #непроналоги ✊🏻 #8марта
Когда-то давно читала «Прыжок через Атлантику» Григория Ивановича Щедрина (командира п/л С-56), где рассказывается, в том числе, про офицера связи «мистера Шриро» с «таинственным сундуком» с шифром, которого также окрестили «канадским коммерсантом». В дневнике Щедрина описывается как Владимир Яковлевич Шриро (он же Шреро) попал на С-56. Когда читала, не было до конца понятно, что часть «легенды», а что нет, но впоследствии стало ясно, что про шанхайскую фабрику и отца, Якова, в плену у японцев - все правда.
Все встало на свои места в конце прошлого года. На сайте Christie’s были выставлены редчайшие экспонаты, в том числе, из китайского фарфора и нефрита (визуально представленные в дизайнерском интерьере виллы на Лазурном берегу), а заодно и внушительная коллекция женского гардероба, который, как указывает Christie’s, основан на личных отношениях и многолетней дружбе с Юбером де Живанши, Ивом Сен-Лораном и др. Аукцион проходил в Париже (с предварительными выставками в Нью-Йорке и Лондоне).
Сам продавец (потомки) скрылся под инициалами V.W.S., но представил семейную историю (хоть и не со всеми деталями), в том числе, как семья V.W.S. переехала в Харбин в 1903 году и основала в 1906 торговый бизнес (который, забегая вперед, функционирует до сих пор); к 1932 вынуждены были бежать в Шанхай ввиду японского вторжения в Маньчжурию; в 1949 штаб-квартира переведена в Гонконг.
Поскольку семей, которые бежали в Харбин в начале 20 века, было очень много, имелись лишь отдаленные предположения насчет того, кто бы это мог быть. Однако, все стало ясно, когда подключилась ради интереса к онлайн аукциону. На многих экспонатах были гербовые наклейки с надписью “Firm”; так я и вспомнила, что где-то уже это видела...
Интересны воспоминания Норы Крук - жены бизнес-партнера Шриро, а также воспоминания одного из сотрудников про детали того, как строился международный бизнес (часть 12/часть 13).
Напоследок (раз уж аукцион проходил в Париже, а блог про налоги), весь французский рынок искусства и антиквариата взбудоражен новой налоговой директивой ЕС, которая была принята втихаря в прошлом году и, должна быть имплементирована странами ЕС до 1 января 2025 года. Директива повысит налог на импорт произведений искусства до 20% во всех странах ЕС, что неизбежно ударит по позиции Франции на арт-рынке (если только профсоюз галлерей не пролоббирует исключение): доля Франции в мировых продажах выросла с 3% в 2001 до 7% в 2021 году, и сейчас на неё приходится половина рынка ЕС, благодаря самой низкой 5.5% ставке налога при продаже произведений искусства ввозимых в страну или продаваемых художниками галлереям.
#непроналоги #family_business #art #Франция #Канада #Шанхай #Гонконг #Харбин
Все встало на свои места в конце прошлого года. На сайте Christie’s были выставлены редчайшие экспонаты, в том числе, из китайского фарфора и нефрита (визуально представленные в дизайнерском интерьере виллы на Лазурном берегу), а заодно и внушительная коллекция женского гардероба, который, как указывает Christie’s, основан на личных отношениях и многолетней дружбе с Юбером де Живанши, Ивом Сен-Лораном и др. Аукцион проходил в Париже (с предварительными выставками в Нью-Йорке и Лондоне).
Сам продавец (потомки) скрылся под инициалами V.W.S., но представил семейную историю (хоть и не со всеми деталями), в том числе, как семья V.W.S. переехала в Харбин в 1903 году и основала в 1906 торговый бизнес (который, забегая вперед, функционирует до сих пор); к 1932 вынуждены были бежать в Шанхай ввиду японского вторжения в Маньчжурию; в 1949 штаб-квартира переведена в Гонконг.
Поскольку семей, которые бежали в Харбин в начале 20 века, было очень много, имелись лишь отдаленные предположения насчет того, кто бы это мог быть. Однако, все стало ясно, когда подключилась ради интереса к онлайн аукциону. На многих экспонатах были гербовые наклейки с надписью “Firm”; так я и вспомнила, что где-то уже это видела...
Интересны воспоминания Норы Крук - жены бизнес-партнера Шриро, а также воспоминания одного из сотрудников про детали того, как строился международный бизнес (часть 12/часть 13).
Напоследок (раз уж аукцион проходил в Париже, а блог про налоги), весь французский рынок искусства и антиквариата взбудоражен новой налоговой директивой ЕС, которая была принята втихаря в прошлом году и, должна быть имплементирована странами ЕС до 1 января 2025 года. Директива повысит налог на импорт произведений искусства до 20% во всех странах ЕС, что неизбежно ударит по позиции Франции на арт-рынке (если только профсоюз галлерей не пролоббирует исключение): доля Франции в мировых продажах выросла с 3% в 2001 до 7% в 2021 году, и сейчас на неё приходится половина рынка ЕС, благодаря самой низкой 5.5% ставке налога при продаже произведений искусства ввозимых в страну или продаваемых художниками галлереям.
#непроналоги #family_business #art #Франция #Канада #Шанхай #Гонконг #Харбин
Нет, это не просто чеснок или о важности собственных исследований
Лето в самом разгаре…и рубрика #непроналоги возвращается, на этот раз после прочтения описания картины Эдуара Мане «Натюрморт с сумкой и чесноком» (Nature morte au cabas et à l’ail, 1861-1862).
Пост хороший, но есть одно но…Нет, это не просто чеснок…Вот даже интересно, приобрел бы Лувр Абу-Даби такой простой натюрморт без истории? Может да, а может, и нет (в данном случае, скорее, последнее).
Мане и правда любил изображать натюрморты. Некоторые простые, а некоторые с подтекстом. Все больше таких натюрмортов появлялись среди его работ в последние годы жизни (вероятно, и как способ заработать, и как способ отблагодарить друзей за поддержку во время тяжелой болезни).
Однако вернемся к «Натюрморту с сумкой и чесноком», который был приобретен правительством #ОАЭ в 2009 году задолго до открытия Лувра Абу-Даби, и не отдельно, а вместе с картиной «Цыган» (Le Bohémien); также есть третья картина «Пьющий воду» (La Régalade) (из официальных источников непонятно приобретена ли в постоянную коллекцию или предоставлена была в аренду - из последнего посещения не припомню; в аудио-записи на сайте Лувра упомянуты две). Случайность? Отнюдь, ведь эти отдельные картины изначально являлись частью одной - «Цыгане» (Les Gitanos), начала 1860-х годов, которую художник разрезал после выставок в 1863/64 и 1867 годах. Композиция, о которой изображение в технике офорт 1862 года хранит память (вошло в сборник 8 таких работ - основных на тот момент картин художника), имела размеры два метра в высоту и один метр в ширину и представляла цыганскую семью в пейзаже. Хороший видео-обзор на Vimeo.
Позади мужчины, стоящего в центре, и женщины, сидящей рядом, с ребенком на руках, мальчик пьет из кувшина; из сумки у ног женщины высыпался чеснок. Первоначальная композиция, объединяющая четыре фигуры, была совершенно традиционной, но сохранившиеся отдельные части (не все) представляют собой произведения более современной концепции.
О конкретных подробностях разделения картины история умалчивает…Университет Чикаго и Burlington Magazine писали, что, скорее всего, Мане это сделал в ответ на негативную критику картины (или также других картин в рамках тех же выставок в 1863/64 и 1867); известно, что это не единичный случай - художник разрезал некоторые свои картины, а затем работал над отдельными фрагментами; про интересные эпизоды, связанные с Дега можно почитать здесь и здесь.
Однако история другой картины «Спаржа» сохранилась (заметка-статья Оксаны Копенкиной). На первый взгляд странная картина висит в музее Д’Орсе в Париже. Почему такой талантливый художник изобразил просто один стебель спаржи? Оказалось, что Шарль Эфрусси, меценат и искусствовед, заказал натюрморт “Пучок спаржи”; договорились о цене в 800 франков. Заказчику так понравилась работа, что он выслал художнику чек на 1000 франков. Тогда Мане нарисовал натюрморт с одним стеблем спаржи, и отправил с сопроводительным письмом: “Высылаю недостающий стебель для вашего пучка”. Так Эфрусси за 1000 франков приобрёл два натюрморта.
В качестве заключения можно сделать множество выводов, но самый важный: не теряться в мелких деталях и видеть общую картину (или, наоборот, не бояться что-то менять и разбирать пазл, если общая картина больше не радует).
Напоследок, материал на любой вкус: книга Henri Perruchot (по-русски); краткий онлайн сборник работ, часть 1 / часть 2; материал на французском ‘Manet: un désir de cuisine’.
Лето в самом разгаре…и рубрика #непроналоги возвращается, на этот раз после прочтения описания картины Эдуара Мане «Натюрморт с сумкой и чесноком» (Nature morte au cabas et à l’ail, 1861-1862).
Пост хороший, но есть одно но…Нет, это не просто чеснок…Вот даже интересно, приобрел бы Лувр Абу-Даби такой простой натюрморт без истории? Может да, а может, и нет (в данном случае, скорее, последнее).
Мане и правда любил изображать натюрморты. Некоторые простые, а некоторые с подтекстом. Все больше таких натюрмортов появлялись среди его работ в последние годы жизни (вероятно, и как способ заработать, и как способ отблагодарить друзей за поддержку во время тяжелой болезни).
Однако вернемся к «Натюрморту с сумкой и чесноком», который был приобретен правительством #ОАЭ в 2009 году задолго до открытия Лувра Абу-Даби, и не отдельно, а вместе с картиной «Цыган» (Le Bohémien); также есть третья картина «Пьющий воду» (La Régalade) (из официальных источников непонятно приобретена ли в постоянную коллекцию или предоставлена была в аренду - из последнего посещения не припомню; в аудио-записи на сайте Лувра упомянуты две). Случайность? Отнюдь, ведь эти отдельные картины изначально являлись частью одной - «Цыгане» (Les Gitanos), начала 1860-х годов, которую художник разрезал после выставок в 1863/64 и 1867 годах. Композиция, о которой изображение в технике офорт 1862 года хранит память (вошло в сборник 8 таких работ - основных на тот момент картин художника), имела размеры два метра в высоту и один метр в ширину и представляла цыганскую семью в пейзаже. Хороший видео-обзор на Vimeo.
Позади мужчины, стоящего в центре, и женщины, сидящей рядом, с ребенком на руках, мальчик пьет из кувшина; из сумки у ног женщины высыпался чеснок. Первоначальная композиция, объединяющая четыре фигуры, была совершенно традиционной, но сохранившиеся отдельные части (не все) представляют собой произведения более современной концепции.
О конкретных подробностях разделения картины история умалчивает…Университет Чикаго и Burlington Magazine писали, что, скорее всего, Мане это сделал в ответ на негативную критику картины (или также других картин в рамках тех же выставок в 1863/64 и 1867); известно, что это не единичный случай - художник разрезал некоторые свои картины, а затем работал над отдельными фрагментами; про интересные эпизоды, связанные с Дега можно почитать здесь и здесь.
Однако история другой картины «Спаржа» сохранилась (заметка-статья Оксаны Копенкиной). На первый взгляд странная картина висит в музее Д’Орсе в Париже. Почему такой талантливый художник изобразил просто один стебель спаржи? Оказалось, что Шарль Эфрусси, меценат и искусствовед, заказал натюрморт “Пучок спаржи”; договорились о цене в 800 франков. Заказчику так понравилась работа, что он выслал художнику чек на 1000 франков. Тогда Мане нарисовал натюрморт с одним стеблем спаржи, и отправил с сопроводительным письмом: “Высылаю недостающий стебель для вашего пучка”. Так Эфрусси за 1000 франков приобрёл два натюрморта.
В качестве заключения можно сделать множество выводов, но самый важный: не теряться в мелких деталях и видеть общую картину (или, наоборот, не бояться что-то менять и разбирать пазл, если общая картина больше не радует).
Напоследок, материал на любой вкус: книга Henri Perruchot (по-русски); краткий онлайн сборник работ, часть 1 / часть 2; материал на французском ‘Manet: un désir de cuisine’.
В рубрике #ОАЭ 🇦🇪 три новых подзаконных акта по налогу на прибыль, включая долгожданные - по штрафам, процедурам и комплаенсу: пост от Кирилла Тасалова / TaxTracker.
Digital repository канала обновлена🌀: https://internationaltaxnews.tilda.ws
В рубрике #непроналоги, пост от канала о научном подходе к HR / Science_of_HR о канадском Shopify, который собирается до конца года сэкономить аж 322 000 рабочих часов за счет отмены бестолковых встреч…😄
Digital repository канала обновлена🌀: https://internationaltaxnews.tilda.ws
В рубрике #непроналоги, пост от канала о научном подходе к HR / Science_of_HR о канадском Shopify, который собирается до конца года сэкономить аж 322 000 рабочих часов за счет отмены бестолковых встреч…😄
#ОАЭ #непроналоги #прогноз_погоды 🌟 Взошла Звезда Сухайль или начало обратного «пекло-отсчета».
Звезда Сухайль известна в западном мире как Канопус - ярчайшая звезда в созвездии Киля и вторая по яркости (после Сириуса не считая Солнца). Юго-восточная стена Каабы в Мекке ориентирована на точку восхождения Канопуса: астрономическое расположение сторон Каабы было связано с направлениями четырех основных ветров - направление ветра Джануб в направлении Канопуса использовалось при ориентации мечети в качестве киблы на 155°.
В эмиратской культуре появление Сухайля считается предвестником изобилия и всего хорошего. Ее появление совпадает с началом сезонных изменений, а также началом сильного ветра ‘Habayeb Suhail’. Легче тоже станет…астрономы и не скрывают временной нюанс: нужно подождать ровно 52 дня…и объясняют это так.
С 24 августа 🌟 Сухайль занимает 4 позиции на небе - в каждой около 13 дней:
1️⃣ Al-Turfa: период с высокой влажностью ночью и высокими температурами днем.
2️⃣ Al-Jabha: с 6 сентября - повышенная влажность и туман.
3️⃣ Al-Zubra: с 20 сентября - все еще жарко, но станет более терпимо. 23го - равноденствие, затем день пойдет на убыль.
4️⃣ Al-Sarfa: с 3 октября - начнет спадать жара (как раз к 15-16 октября).
Так что ждать теперь надо Al-Sarfa или окончание Octoberfest (кому как удобнее/интереснее). А «спонсор» нашего прогноза погоды в комментариях.
Звезда Сухайль известна в западном мире как Канопус - ярчайшая звезда в созвездии Киля и вторая по яркости (после Сириуса не считая Солнца). Юго-восточная стена Каабы в Мекке ориентирована на точку восхождения Канопуса: астрономическое расположение сторон Каабы было связано с направлениями четырех основных ветров - направление ветра Джануб в направлении Канопуса использовалось при ориентации мечети в качестве киблы на 155°.
В эмиратской культуре появление Сухайля считается предвестником изобилия и всего хорошего. Ее появление совпадает с началом сезонных изменений, а также началом сильного ветра ‘Habayeb Suhail’. Легче тоже станет…астрономы и не скрывают временной нюанс: нужно подождать ровно 52 дня…и объясняют это так.
С 24 августа 🌟 Сухайль занимает 4 позиции на небе - в каждой около 13 дней:
Так что ждать теперь надо Al-Sarfa или окончание Octoberfest (кому как удобнее/интереснее). А «спонсор» нашего прогноза погоды в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#непроналоги В #ОАЭ сегодня празднуют женский день. Уже восемь лет с тех пор, как женский день был объявлен в Эмиратах шейхой Фатимой бинт Мубарак. Вчера была также представлена новая Национальная стратегия по расширению прав и возможностей женщин в ОАЭ на 2023-2031 гг. Несколько [историй], которые Arabian Business подготовил в этом году.
Когда-то ездила в командировку вне ОАЭ и как раз это был конец августа, взяла с собой выпуск одного журнала, где больше половины было посвящено очень крутым интервью, и он был постоянно у меня в сумке: и неожиданно на одной из встреч присутствовала представительница ОАЭ; подарила этот номер (она его не видела), что, в том числе, очень быстро помогло оказаться «на одной волне» (и как бонус тоже получила очень классные издания, которые до сих пор храню). Возможно, звучит банально, но иногда книга, действительно, лучший подарок, особенно, если это что-то значимое, что приводит к содержательному разговору.
UPD. В 2024 г. ОАЭ возглавили региональный рейтинг гендерного равенства ООН и заняли седьмую строчку глобального рейтинга.
#8марта
Когда-то ездила в командировку вне ОАЭ и как раз это был конец августа, взяла с собой выпуск одного журнала, где больше половины было посвящено очень крутым интервью, и он был постоянно у меня в сумке: и неожиданно на одной из встреч присутствовала представительница ОАЭ; подарила этот номер (она его не видела), что, в том числе, очень быстро помогло оказаться «на одной волне» (и как бонус тоже получила очень классные издания, которые до сих пор храню). Возможно, звучит банально, но иногда книга, действительно, лучший подарок, особенно, если это что-то значимое, что приводит к содержательному разговору.
UPD. В 2024 г. ОАЭ возглавили региональный рейтинг гендерного равенства ООН и заняли седьмую строчку глобального рейтинга.
#8марта
#непроналоги Недавно отправляла новогодние поздравления и подарки по почте (заранее, чтобы не попасть в почтовый новогодний шквал): все пришли ровно к Национальному дню ОАЭ, что на самом деле очень хорошо - EMS превзошел все ожидания 😊 Воздушное шоу в хорошей компании было бы, конечно, прекрасно, но, может быть, в другой раз…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
President Sheikh Mohamed shares Union Day message
The UAE is marking the 52nd year since its formation
Очень многое в налоговом консультировании, как и просто в жизни, базируется на общечеловеческих ценностях. На самом деле, околоналоговая рубрика могла бы пополниться гораздо большим количеством историй, которые, однако, должны остаться личными.
Поэтому технических налоговых обзоров, во всяком случае, пока - точно не будет, а будут три истории из рубрики #непроналоги 🧩
1️⃣ Совет от Мане о том, что в крайних ситуациях нужно действовать решительно
2️⃣ Про C-56 и Christie’s
3️⃣ Про доброжелательность или сговорчивость (?) по пятифакторной модели личности
Поэтому технических налоговых обзоров, во всяком случае, пока - точно не будет, а будут три истории из рубрики #непроналоги 🧩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📚 #непроналоги
‘Agreeableness’ – трудности перевода
Интересные новогодние обзоры книг от Алексея Никифорова - все читаю с интересом! Конкретно эту книгу не читала раньше, хотя и слежу за постами Malcolm Gladwell, который написал рецензию, в социальных сетях и даже слушала некоторые выпуски его подкаста.
Удивление вызвало перевод слова 'agreeable’ как доброжелательный; скорее, имеется ввиду - сговорчивый, покладистый.
Malcolm Gladwell очень много высказывался по этому поводу в своих соцсетях и интервью, и часто жаловался, что, мол, размах предпринимательства в США уже не тот, и винит в этом чрезмерный уровень ‘agreeableness’ населения.
На самом деле, для предпринимателя важна высокая степень пробивного, в определенной степени деструктивного настроя, а вот для построения карьеры внутри организации все-таки важна определенная степень сговорчивости. Очень часто на практике основатель поручает кому-то в компании функции по сближению желаний и целей сотрудников и компании.
Исследования (Sackett, Walmsley) «большой пятифакторной модели личности» еще десять лет назад утверждали, что это качество, наряду с добросовестностью, являются ключевыми для успеха в большинстве профессий и наиболее тесно связаны с трансформационным стилем лидерства, так как вместе создают видение и вдохновляют коллег стремиться превзойти требуемые ожидания. В тоже время утверждалось, что ‘agreeableness’ не коррелирует с транзакционным стилем лидерства, в частности, в военных профессиях, так как фокус делается на внешней мотивации для выполнения рабочих задач.
В этой связи также вспомнилась достаточно давняя книга Адама Гранта о концепции «брать и отдавать» с одноименным названием. Он исследует, как щедрость в отношении времени и опыта влияет на успех. Грант выделяет три группы людей: «дающие», «берущие» и «сопоставляющие».
«Дающие» склонны оказывать щедрые услуги (имеются ввиду ежедневные действия помощи без каких-либо условий); «сопоставляющие» ищут услугу за услугу; «берущие» помогают другим только в том случае, если в этом есть что-то большее для них самих.
Исследования показывают, что наиболее успешные люди часто являются дающими, но также рискуют стать тряпкой для других.
Большинство людей думают, что они очень хорошо умеют распознавать, кто «дающий», а кто «берущий». Адам резонно утверждает, что пока вы не узнаете кого-то хорошо, большинство людей действуют по наитию.
Одна из причин, по которой мы можем ошибаться - это черта характера, называемая ‘agreeableness’. Покладистые люди, как правило, приветливы, дружелюбны, милы, гостеприимны и вежливы, тогда как непокладистые - скорее всего, будут критичны, скептичны и бросать вызов другим.
Большинство из нас связывают эти черты личности с умением «давать и брать»: если ты хороший парень, если ты покладист, я предполагаю, что ты «дающий», а если резкий в своих взаимодействиях, можно предположить обратное.
Однако, если посмотреть на данные, корреляция между согласием-несогласием и «давать-брать» практически равна нулю. Первое связано с вашим внешним проявлением личности, второе - с внутренними мотивами и намерениями.
Адам, замечает, что есть «сговорчивые дающие» и «несговорчивые берущие», но мы забываем, что есть несговорчивые дающие, которые являются наиболее недооцененными людьми в организации. Это люди, с которыми не всегда приятно общаться; их часто называют колючими или чрезмерно резкими в своих суждениях. Но в глубине души они заботятся об интересах других людей. Зачастую именно они готовы задавать трудные вопросы, играть роль адвоката дьявола ради достижения организационных целей, хотя с ними может быть не так-то легко иметь дело в повседневной жизни.
Адам резонно отмечает, что люди, которых следует остерегаться — это «покладистых берущих», которых он называет мошенниками. Они внешне милы, но всегда готовы нанести вам удар в спину.
‘Agreeableness’ – трудности перевода
Интересные новогодние обзоры книг от Алексея Никифорова - все читаю с интересом! Конкретно эту книгу не читала раньше, хотя и слежу за постами Malcolm Gladwell, который написал рецензию, в социальных сетях и даже слушала некоторые выпуски его подкаста.
Удивление вызвало перевод слова 'agreeable’ как доброжелательный; скорее, имеется ввиду - сговорчивый, покладистый.
Malcolm Gladwell очень много высказывался по этому поводу в своих соцсетях и интервью, и часто жаловался, что, мол, размах предпринимательства в США уже не тот, и винит в этом чрезмерный уровень ‘agreeableness’ населения.
На самом деле, для предпринимателя важна высокая степень пробивного, в определенной степени деструктивного настроя, а вот для построения карьеры внутри организации все-таки важна определенная степень сговорчивости. Очень часто на практике основатель поручает кому-то в компании функции по сближению желаний и целей сотрудников и компании.
Исследования (Sackett, Walmsley) «большой пятифакторной модели личности» еще десять лет назад утверждали, что это качество, наряду с добросовестностью, являются ключевыми для успеха в большинстве профессий и наиболее тесно связаны с трансформационным стилем лидерства, так как вместе создают видение и вдохновляют коллег стремиться превзойти требуемые ожидания. В тоже время утверждалось, что ‘agreeableness’ не коррелирует с транзакционным стилем лидерства, в частности, в военных профессиях, так как фокус делается на внешней мотивации для выполнения рабочих задач.
В этой связи также вспомнилась достаточно давняя книга Адама Гранта о концепции «брать и отдавать» с одноименным названием. Он исследует, как щедрость в отношении времени и опыта влияет на успех. Грант выделяет три группы людей: «дающие», «берущие» и «сопоставляющие».
«Дающие» склонны оказывать щедрые услуги (имеются ввиду ежедневные действия помощи без каких-либо условий); «сопоставляющие» ищут услугу за услугу; «берущие» помогают другим только в том случае, если в этом есть что-то большее для них самих.
Исследования показывают, что наиболее успешные люди часто являются дающими, но также рискуют стать тряпкой для других.
Большинство людей думают, что они очень хорошо умеют распознавать, кто «дающий», а кто «берущий». Адам резонно утверждает, что пока вы не узнаете кого-то хорошо, большинство людей действуют по наитию.
Одна из причин, по которой мы можем ошибаться - это черта характера, называемая ‘agreeableness’. Покладистые люди, как правило, приветливы, дружелюбны, милы, гостеприимны и вежливы, тогда как непокладистые - скорее всего, будут критичны, скептичны и бросать вызов другим.
Большинство из нас связывают эти черты личности с умением «давать и брать»: если ты хороший парень, если ты покладист, я предполагаю, что ты «дающий», а если резкий в своих взаимодействиях, можно предположить обратное.
Однако, если посмотреть на данные, корреляция между согласием-несогласием и «давать-брать» практически равна нулю. Первое связано с вашим внешним проявлением личности, второе - с внутренними мотивами и намерениями.
Адам, замечает, что есть «сговорчивые дающие» и «несговорчивые берущие», но мы забываем, что есть несговорчивые дающие, которые являются наиболее недооцененными людьми в организации. Это люди, с которыми не всегда приятно общаться; их часто называют колючими или чрезмерно резкими в своих суждениях. Но в глубине души они заботятся об интересах других людей. Зачастую именно они готовы задавать трудные вопросы, играть роль адвоката дьявола ради достижения организационных целей, хотя с ними может быть не так-то легко иметь дело в повседневной жизни.
Адам резонно отмечает, что люди, которых следует остерегаться — это «покладистых берущих», которых он называет мошенниками. Они внешне милы, но всегда готовы нанести вам удар в спину.