Некоторые из вопросов анкеты я буду публиковать.
Отвечать на большинство вопросов можно рэнкингово, т.е. можно выбирать сразу несколько вариантов, но лучше всё равно оставлять 1-3 самых из острых.
Снижение рентабельности, я надеюсь, прочли все правильно 😊 перепубликовывать не буду, т.к. есть уже проголосовавшие
Подробнее, пишите в чатике канала.

Ровно год прошел с момента запуска льготной ипотечной программы на новостройки под 6,5% годовых.
Коротко вспомним главные факты о ней.

1. Почти полмиллиона льготных заемщиков

2. Недостаточные лимиты (сразу после запуска льготной ипотеки стало понятно, что лимиты по кредитам недостаточные. Изначальная сумма — до 8 млн руб. для жителей Москвы, Подмосковья, Санкт-Петербурга и Ленобласти, для регионов — 3 млн руб.
В июне 2020 года лимиты повысили — до 12 млн руб. и до 6 млн руб.)

3. Два раза было продление программы

4. Споры вокруг продления (думаю, причины нам всем понятны...)

5. Рост цен на жилье

6. Самые активные льготные заемщики — без детей (примерно 90%)

#Инвестиции #Недвижимость всю предыдущую статистику вы наверняка и без нас с процитированным пабликом знаете, ну или догадываетесь.

А вот тот факт, что
👉подавляющее большинство льготных квартир разошлось по бездетным мужчинам 30-35 лет
👉и что они сами в этих квартирах не проживают

Должно подсказывать, что произойдёт с ценами на них. когда и если отменят льготную ипотеку, и давление на рынок недвижимости бесплатного рычага прекратится.

Ну либо хитрые инвесторы останутся с продуктами, которые дают окупаемость через арендную ставку в 15-18 лет. Как-то негусто. Да.

#Недвижимость #ЭкономическаяЦифра

Из реферата на научную работу вдруг узнаю, что оказывается здания потребляют 40 процентов всей вырабатываемой электроэнергии.
Цифра конечно требует проверки, но оставлю её пока и для размышления вам - здесь.

#Книги #Samsung

Как мне кажется. один из самых крутых моментов в истории Samsung, рассказанной в книге "Путь Samsung" - которая силами наследника основателя бизнеса - Ли Гонхи - стала превращаться в компанию мирового уровня - это, собственно, старт преобразований. Этот пост настоятельно рекомендую прочесть всем, кто читает Censum.

Итак, началось всё, как и у всех нормальных людей, с провала:

😳Расстроенный отсутствием прогресса, Ли Гонхи признавался близким ему людям в конце 1992-го года: "Я пытался выразить свои убеждения в инаугурационной речи и в пяти выступлениях на торжествах Samsung. Но никто не помнит, что я говорил".

[эти слова надо выбить в камне и повесить на рабочим столом каждого управленца]

Никто, блжд, не помнит. Что. Мы. Говорим. Никто и никогда. И даже не рассчитывайте.
Как же ему удалось сдвинуть дело?
Вот некоторые штуки, которые реально сработали:

✍️"Ли вызвал во Франкфурт руководителей высшего звена компании. В результате той судьбоносной встречи была выработана программа "Новая управленческая инициатива", опубликованная 7-го июня 1993 года в форуме Франкфуртской декларации. Через неделю Ли Гонхи прочитал четыре лекции... затем новое управленческое "евангелие" было представлено на встречах в Лондоне, Осаке и Токио, которые посетили примерно 1,8 тыс. сотрудников... в течение трёх месяцев Ли выступал 48 раз, проговорив в общей сложности 350 часов. Одни только записи к сделанным выступлениям заняли 8,5 тыс. страниц"

Итак, первый шаг: напиши новое евангелие, а затем самоотречённо проповедуй его.

✍️"С 1993-го по 1997-ой год вышло шесть книг, описывающих "Новую управленческую инициативу". Среди сотрудников разошлось 500 тыс. копий этих изданий более чем на 10 языках, в том числе английском, японском, китайском и малайском. После того, как работники группы ознакомились с книгами, компания попросила их каждое утро в течение часа проводить обсуждения прочитанного"

Шаг второй: построй церковь для него.

🔥Этот пункт просто нереально крутой.

"В 1995-м году Samsung подарила двум тысячам своих новых сотрудников на Новый год корпоративные радиотелефоны. Однако некоторые сотрудники стали жаловаться на плохое качество работы этих устройств...
Тогда Ли приказал отозвать все телефонные трубки с рынка и уничтожить их в присутствии рабочих. Собрали более 100 тыс. беспроводных телефонов Samsung. Конвейеры были полностью остановлены до того времени. пока причину дефекта не нашли и не устранили.
9 марта 1995 года две тысячи рабочих с фабрики Samsung в городе Куми собрались во внутреннем дворе предприятия вместе со старшими менеджерами и руководителями. На них были повешены ленты с надписью "Обеспечим качество!" На ветру развивался лозунг "Качество - это моя репутация и гордость!" В центре двора были в кучу свалены трубки радиотелефонов, автомобильных телефонов и факсы на сумму 15 млрд.корейских вон (около 20 млн. долларов). Сотрудники разбили и подожгли изделия."

Прововедуешь: тогда жги костры.

[продолжение следует]

#ЦБ

Обожаю наблюдать приметы нового в жизни.
Covidная истерика поставила предпринимателей в угол; и им пришлось убивать затраты, ранее казавшиеся неизбежными:

🤞в группе мелкого в бассейне тренера ликвидировали администратора (она раньше встречала мамаш с детьми, проверяла оплаты, проводила в раздевалки - вот и вся нехитрая работа). Теперь: вся коммуникация - в чате, причём real-time, по оплатам - там же. Раздевалку родители находят сами или с помощью других родителей

🤞в Сандунах больше нет размахивавшего фейковыми треуголками и фалдами поддельного мундира дворецкого

🤞а в "Супе" исчез гардеробщик. Который раньше выдавал примечательные ложки с дырочкой (кто в теме, оценит чёрный юмор владельца) вместо номерков. (Хостес: "Да он у нас теперь на уделёнке" - и улыбается).

🤞в одном из кинотеатров наблюдал объединение ролей охранника и контролёра (и теперь становится непонятно, почему эти две работы делали разные люди)

🤞В Шереметьево полностью исчезла коробочка с таксистами, упорно работавшими "с руки" под очевидным прикрытием "своих" силовиков внутри периметра - прямо на посадке на выходе из терминала F. Но пока ещё живы "Яндекс"-таксисты, собирающие пассажиров прямо от выхода внутри корпуса. Под видом временных и сегментированных скидок цены на аэроэкспресс упали почти вдвое.

🤞в "нерабочие" выходные работают примерно все: от банков и отелей - до тех же тренеров и руководителей кружков у детей; работают даже те из них, которые "при школах" и могли бы отдохнуть с чистой совестью - причём, без потери денег. Из "моих" - явка на "нерабочие" дни - 100%.

Происходит очень важное. Люди дела избавляются от паразитов, приживал и жалеек.
И пашут сами - как черти. За себя и товарища.

Тут важно помнить ещё о том, что в стране примерно 40-50 млн.человек, которые в новой экономике просто не нужны (они там ничего не могут) и пополнение их рядов за счёт ранее устроенных гардеробщиков, швейцаров и администраторов - вовсе не только плюс для общества.

#Книги #Samsung

В пику "дисконту конгломерата" - см.предыдущее сообщение на тему - существует "экономия на агломерации" - agglomeration economies, т.е. та самая синергия, которую так ждут и на которую рассчитывают крупные холдинги. Как её удалось достичь Samsung? Продолжим читать выкопирки из книги "Путь Samsung" этого года издания.

🤞прекращение деятельности в секторах и сегментах с низкой добавленной стоимостью и прекращение взаимного субсидирования

🤞резкое увеличение инвестирования в новые сектора, интеллект и опережающее развитие. Персонал за 15 лет - с 1998 по 2013-ый год -всего удвоился, в то время как сотрудников, занятых в сфере НИОКР - стало больше в 10 раз. Количество профессиональных управленцев, в т.ч. с международным опытом (в основном, Штаты и Япония) - в 15 раз. Количество людей со степенью PhD - в 63 раза. В результате: продажи в пересчёте на одного человека показали 9-кратный рост

🤞активная политика вознаграждений. Разница в размерах зарплат [в одной страте] может быть довольно существенной

🤞среди всех KPI's два основных - на EVA, т.е. экономической добавленной стоимости. Кроме EVA, учитывается соотношение цены акций и доходов подразделения, успехи в привлечении лучших в отрасли. А вообще финансовые показатели составляют 60-70% в оценке персонала. При этом действия, направленные на выгоду отдельного подразделения в ущерб холдингу, штрафуются!

🤞"поэтому в компании введено правило: производства без обсуждения выполняют любые требования офисов продаж"

🤞Быстрое принятие решений приводит к повышению производительности... даже самые масштабные инвестиции должны производиться дерзко и быстро

🤞Наличие 10-летних дорожных карт в отраслях! - причём разрабатываются они в специализированных собственных think tanks

🤞Компания закупала даже втридорога внешние технологии, если в совокупности со своими разработками они давали общий эффект

🤞Совместное расположение центров НИОКР и производств и постоянная коммуникация инженеров с обеих сторон

и ещё немного из научного обеспечения:

✍️"Профессор Гарвардской школы бизнеса Розаберт Мосс Кантер как-то заявила, что у группы, которая не в состоянии создать синергию, нет причин для существования"

[собственно, это корень предпринимательства: если ты не создал синергию - ты не предприниматель, а так; а вся т.н. "предпринимательская прибыль" - это часть эффекта экономии общественных затрат за счёт повышения производительности труда через правильное объединение тобою этих самых ресурсов]

✍️"Эмпирические исследования показали, что неродственная диверсификация, при которой компания расширяется латерально в непрофильные сферы бизнеса, скорее всего негативно повлияет на производительность"

[т.е. верно и обратное: то, что не образует синергию - потворствует энтропии, разрушению и тлену]

#Bloomberg #ЭкономическаяЦифра #Ant

Блумберг пишет, что после ряда изменений в законодательство и отстранения Джека Ма от IPO Ant его оценка упала более, чем в 10 раз от первоначальной и составляет теперь уже не сотни миллиардов долларов, а "всего" 29 млрд.

Городские склады пользуются высоким спросом у инвесторов. Продан бывший актив группы «Сафмар» - логистический комплекс на 11 000 кв.м на Кантемировской улице. Покупатель — интернет-магазин Uz Cotton, специализирующийся на продаже одежды. Судя по всему, эта компания выступает арендатором склада: по крайней мере, она зарегистрирована по этому же адресу.

👆Самое интересное, что на комплекс было в общей сложности 11 претендентов (обычно такой спрос на квартиры или жилые площадки). Среди них — структура группы «Платформа» (создана акционером группы ПИК Сергеем Гордеевым), братья Алексей и Александр Набатовы (они часто участвуют в торгах, среди их активов — гостиница «Саяны», офис «Газпрома» на Вернадского), поставщик продуктов питания «Гросс фуд» и другие.

📌В итоге при начальной цене в 195,2 млн руб, актив был продан за 351,3 млн руб. #сделкадня

#Коронавирус #Incrussia #Forbes

В "нерабочие" выходные дни будет работать половина предприятий, пишет Incrussia.
Ещё больше владельцев - более 60% считают, что майские - это удар по экономике.
Люди, которые любят отдыхать на майские, между тем чаще всего были увольняемы в "ковид"ную перестройку экономики.
На диаграмме - она из Форбс - видно, что всего уволили от четверти до трети сотрудников (либо они получили серьёзное сокращение времени занятости или зарплат).

Очень сильно напоминает анекдот, который на первой же лекции нам рассказал декан на учёбе

🤡"-Ребята, - сказал он - я сам молодой (это правда - ему было 27 лет), помню ещё себя в этом возрасте, развлечения молодость...
- вы можете ходить на лекции, можете не ходить (полуодобрительный гул-шёпот в аудитории)
- можете посещать семинары, можете не посещать (уже более громкие возгласы радости)
- можете сдавать зачёты и экзамены, можете - не сдавать! (тут уже народ почти что натурально обрадовался)
- можете учиться в универе; а можете - не учиться..."

#Retail #DarkKitchen #X5

X5 купил "Многолосося" и ещё три бренда, созданных в новой модели "тёмных кухонь" (я не люблю все эти кальки с английского - они только делают вид, что переводят - на самом деле вводят в заблуждение, конечно).

Dark Kitchen - это субконтрактор, работающий на рынке готовой еды. При этом у него обычно нет своих ресторанов (или очень мало, или они полностью автоматизированы); поставка идёт через крупнейшие сети и агрегаторы. В данном случае - это Яндекс.Еда и другие. Теперь прибавятся ещё и магазины сетей X5.

Ближе всего в советское время к этой модели были кулинарии. Большая такая кулинария на районе, из которой несколькими путями еда доставляется прямо к столу и в этот же день потребляется.

Экономика у этого бизнеса - более, чем странная. Себестоимость продуктов питания довольно высока, агрегаторы забирают от четверти выручки и больше. Если добавить транзакционные в виде всевозможных оплат по кассам, маркировкам, контролёрам, то выходит уже далеко не так симпатично, как кажется.

Вот и в данном случае куплен бизнес с операционными убытками. Более того, он на рентабельность выйдет ещё даже не в этом году.

🤞Морщить нос и делать вид, что понимаешь в коэффициентах на этом рынке глупо: он только формируется. Более того, он может вовсе не "полететь", как например (недавно выяснилось окончательно, когда Lyft продал своё подразделение беспилотников) уже ясно, что машины без водителя в ближайшее время не заменят участников дорожного движения - по целому ряду причин.

Но сделка уже есть, более того она с сохранением долей фаундеров - т.е. бизнес теперь будет развиваться совместно ими и инвесторами с таким крутым набором сетей и компетенций.

... у нас тут есть пара человек, которые могли бы дать по этой сделке комментарии (причём, с разных сторон), не нарушая принципов этики (надеюсь, сделка ведь уже состоялась) и если они это сделают - напишу продолжение.

Рефлексивно, выглядит так, что прибыльные, но старые бизнесы теперь нельзя продать так выгодно, как правильно убыточные.

*) Понятие "правильный промах" есть во всех сложнокоординированных видах спорта: от стрельбы из лука до баскетбола и бокса. Правильный промах - это когда спортсмен делает технически идеальное движение или серию движений, но не достигает цели - не потому, что сделал неправильно; а потому, что в этот раз не получилось.
Техника в этом смысле важнее (частного) результата, потому что важен не сиюминутный, а средний результат. Тот, который будет высоким только при правильной технике. Поэтому правильный промах для грамотного тренера важнее и лучше, чем неправильное попадание. За которое (против своих ожиданий) ученик может и огрести.

#ЦБ #ТрюкиПродажи #CaveatEmptor

Deli в итоге делистнули, после непродолжительного расследования.
Caveat Emptor (лат.) - "риски на стороне покупателя", т.е. посредник, площадка, советник не дают гарантий (= читается как дают не-гарантию, т.е. гарантируют проблемы при покупке).

В общем, парень шёл к успеху, но завистники обломали.

Из последнего сообщения мы также узнаём, что за размещением стоял консультант VCH Ltd. из Макао (центра азартного бизнеса в Юго-Восточной Азии: там одних только игорных столов в 8 раз больше, чем в Монте-Карло). Он получал $25 тыс ежемесячно и имел долю в 10% в развивавшемся стартапе.

За ссылку спасибо читателю (видимо из Украины - Serhii).

#Пятница

Текст не мой, но не мог не репостнуть, тем более перед длинными "нерабочими" днями.

Учимся говорить по-московски
1. Абьюзнул фуд-деливера — «Нахамил доставщику пиццы»
2. Асапнул позитивный фидбек сечеру — «Быстро уговорил взять на испытательный срок»
3. Ачивнул джуниора за питч на митинге — «Похвалил помощника, за реплику на совещании, которая заставила улыбнуться начальника»
4. Босс газлайтно джобизданит — «Начальник постоянно заставляет заканчивать работу»
5. Коллаборация прокрастинаторов — «Отдел бездельников» (обычно маркетинг, реже кадровый)
6. Неэкологично вербализировал консерны на фронт-офисе — «Ругался матом при клиентах»
7. Перенес дедлайн в зону комфорта — «Сорвал сроки работ»
8. Сегодня у меня хоуммейд митболы на бранч — «Мама сделала котлетки на полдник»
9. Инерционировал в личном пространстве — «Весь день просидел в социальных сетях»
10. Кансельнул контрибушн в тимбилдинговую коллаборацию — «Не пошел на пьянку, чтобы не тратить денег»
11. Лончанул с факапа — «Крепко облажался в первы день»
12. Поймал викэнд-джетлаг — «Проспал на работу в понедельник»
13. Расфокусировал корпоративное бюджетирование — «Потратил подотчётные деньги непонятно на что»
14. Виртуально джобизданил дисижнмейкеру — «Подделал на сервере квартальный отчёт для начальства»
15. Фандрайзил олово на PS — «Родители купили игровую приставку»
16. Деструктивно тим-коучил фем-стафф — «Напоил стажёрку на корпоративе»
17. Тактильно харрасил клин-саппорт — «Схватил за жопу уборщицу»
18. Офф-тейк дейофов — «Несколько дней не выходил на работу».
19. Интровертировал на вешнем воркшопе — «Уснул на встрече с клиентом»
20. Закончил вау кейс для портфолио — «Сделал что-то полезное по по проекту»
21. Расшерил тимбилбиновый кост — «Ловко не заплатил за себя в пятницу в баре»
22. Уберизировал позитивные нутри-паттерны — «Украл смузи у коллеги»
23. Консернить по кейэкаунтскому фидбеку — «Переживать по поводу ответа крупного клиент» (обычно, когда налажали)
24. Коучил софтскилы зумеров — «Расказывал байки стажерам»
25. Креативно интерпретировал — «Перепутал задание»
26. Постфактум реджектил митап — «Забыл и опоздал на встречу»
27. Скипнул таргет по дефолту — «Забил на основные обязанности»
28. Хтонично приоритезировал — «Всё перепутал»
29. Вирально расшарил корпоративные консервы — «Распускал сплетни»
30. Файтюнил рандомный репорт — «Переписал в отчет статью из интернета»
31. Фиксировал кейк-поп мотивацию — «Остался без квартальной премии»
32. Факапно эджайлил на стратсессии — «Опозорился на совещании»
33. Захейтили бумеры на ассесменте — «Не прошел аттестацию»
34. Эскалировал апрув селф-промоушна — «Просил повышения напрямую у учредителей»
35. Лонгировал свой фандрайзинг — «Не смог отдать вовремя занятые 1000 рублей»
36. Устроил маскулинный хэппининг с секьюрити — «Подрался под камерой пьяный с офисным охранником»
37. Поймал инсайт корпоративного консерна — «Понял, что точно уволят»
38. Пушил токсичный финансовый комитмент — «Требовал отдать долг»
39. Дауншифчу перед старапом — «Уволили, теперь не могу устроиться на работу»
40. Экзитнули на онбординге — «Уволили в первый день».

#NIC #Тренды

Финализируем размышления американской разведки о будущем мира - мы уже прошли экватор. Сегодня - коротко о том, как турбулентность скажется на правительствах.

1. Увы и ах, авторы однозначно предсказывают падение уровня демократии, проявления популизма, фашизма и авторитаризма. Дело в том, что публика не справится с изменениями (особенно касающимися качества и объёма труда и вознаграждения за него) и будет требовать (невозможных) перемен, в результате демократические правительства и системы будут подвержены атакам.
Общий тренд на дедемократизацию очевиден.

2. В отсутствие реально сильных государств (но авторитарных и жёстких) - т.е. примерно таких, как сайт госуслуг - когда он тупит, ему ничего докажешь, хотя он при этом не работает, но лицо такое, как будто работает лучше всех; за людей и с людьми будут два типа организованностей: а)кланы, банды, НКО, религиозные институты, филантропы и прочий некоммерческий сектор и б)города и локации, где местные сообщества изобретут оазисы иной культуры.

#Retail #ДетскийМир #Forbes

Уже четвёртый год пишу о гибели ТРЦ как формата, люди продолжают (не) верить.
Вот и опять: Forbes в одном и том же материале пишет про то, что выручка ТРЦ, находящегося в самом центре Москвы (центрее не бывает - на Лубянке), снизилась за год на 41%. Но тут же поправляется - что это, типа, временно. И только из-за концепции. И охранных обязательств.
Так-то этот крокодил летает. Правда - низенько-низенько. И когда погода соответствующая.

👉формат ТРЦ умер
👉но ТРЦ остались; кредиты тоже. И вся эта управленческая братия вокруг.
➡️будем видеть сериал по методам обучения крокодилов летать.

В этом случае, объект переделают под бутиковое назначение (где они на сотни тысяч квадратов миллиардеров наберут в покупатели, непонятно); но и это - неточно.

Как верно пишут некоторые комментаторы, сам факт того, что формат не заходит детям говорит о том, что он кончился.
Но "управленцы", которым нужны "конкретные решения" (вчера только с таким беседовал) называют всё это "хвилософией", "отвлечёнными материями" и "болтологией".

👉дети в это не верят. Это не будет работать
👉...дуй отсюдова, хвилософ. Не мешай работать!

Уважаемые читатели, друзья и коллеги.
На майские праздники я затеваю эксперимент: буду каждый день рассказывать только об одном фильме.
Обычно, это будут фильмы про предпринимателей: но не только в бизнесе - а и в художественном ремесле, политике, гос.управлении или технологиях.

Ко всем большая просьба - присылайте идеи, какие фильмы можно посмотреть и обсудить.
Также, приглашаю к совместному просмотру и обсуждению того, что я буду рецензировать.
Первый фильм, о котором напишу уже завтра - "Человек, который изменил всё".

Приятного просмотра!

#Мир #Труд #Фильм

Пересмотрел "Человек, который изменил всё" по книге Майкла Льюиса.
Кто не читал "Покер лжецов", "Игра на понижение", "Flash boys" - ну мне вас просто жаль, друзья. По факту, это Артур Хейли новых времён: про жизнь и бизнес: захватывающе и дидактически при этом.

В центре конфликта менеджер спортивной команды (без денег, но с доверием акционера - его играет Бред Питт), который желает выиграть суперкубок по бейсболу в США, имея на порядок меньший бюджет, чем гранды.

И он почти этого достигает - с помощью ... толстяка, только недавно закончившего ВУЗ из "Лиги Плюща" и которого крадёт у конкурентов (зачем нужна эта ваша феноменология? да вот чтобы видеть лучших людей, например - и переманивать их).

С т.зр. кина как кина, фильм конечно нудноватый - лично мне пришлось ставить на ускоренное, чтобы было не скучно. Но, как полотно управленческой баталии, фильм безусловно хорош и он - наш, оценочный. Смотреть рекомендую!

Подробнее именно по оценке - чуть позже сегодня.