مهماندار هواپیما همیشه قبل از پرواز توضیحاتی می دهد مثلاً از مسافران می‌خواهد لوازم الکترونیکی خود را در طول پرواز خاموش کنند. یکی از توصیه‌هایی که سال‌ها در پروازها شنیده‌ام این است: «پنجره‌های هواپیما را به هنگام برخاستن و نشستن هواپیما باز نگه‌ دارید.»
در همه این سال‌ها بارها پیش خودم فکر کردم چرا از مسافران خواسته می‌شود درپوش پنجره‌ها را باز نگه دارند، تا بالاخره دیشب در پرواز سرمهماندار خوش‌خلقی حضور داشت و از او پرسیدم او پاسخ داد «ما از مسافران می‌خواهیم پنجره‌ها را باز نگه دارند تا بتوانند بیرون را ببینند و اگر حادثه‌ای اتفاق افتاد و تهدیدی متوجه پرواز شد، سریع ما را خبر کنند.

صنعت هوا و فضا بسیار حساس و دقیق است. مطمئنم در این صنعت، مطالعاتی انجام‌شده و مسافران در مواردی توانسته‌اند حوادث یا تهدیداتی را به کادر پرواز اطلاع دهند که باز نگه داشتن پنجره‌ها به رویه معمول تبدیل شده است. این توصیه هم‌چنین به این معناست که حتی در صنعتی به دقت و حساسیت صنعت هوایی که کادر پرواز از سلامت هواپیما مطمئن می‌شوند تا پرواز کنند، باز هم از مسافران می‌خواهند دید خود را کور نکنید و در مواقع حساسی نظیر برخاستن و فرود، با دقت وضعیت را تحت نظر داشته باشند و هر اشکالی را به مسئولین خبر دهند.

پرواز یک هواپیما به داستان مدیریت سازمان و بیش از همه به اداره کشور شباهت دارد. هر مدیر ارشدی در هر سطحی، به نفع خودش و افراد تحت فرمانش است که از آن‌ها بخواهد پنجره‌ها را باز نگه دارید و دید خود را کور نکنید؛ و به محض مشاهده هر تهدیدی، تیم اداره دستگاه، سازمان یا کشور را مطلع کنید
استاد برجسته دانشگاه استنفورد [دکتر جیم کالینز] می گوید که ما سازمان های عالی را با سازمان های معمولی مقایسه کردیم و ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ ﭘﯿﺪا ﻧﮑﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ سازمان‌های عالی «اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮ» ﯾﺎ ﺑﻬﺘـﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ سازمان‌های ﻫﻢ ﺗﺮاز ﺧﻮد داﺷﺘﻨﺪ. ﻫﺮ دو ﮔﺮوه سازمان‌ها ﺑﻪ ﻃﻮر ﯾﮑﺴﺎن ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻨﺎﺳﺐ دﺳﺘﺮﺳﯽ داﺷﺘﻨﺪ. اما آن ها تصمیمات و واکنش های بهتر و سریع تری داشتند. ﮐﻠﯿﺪ اﯾﻦ ﻣﻌﻤﺎ ﻧﻪ در اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻬﺘﺮ ﺑﻠﮑﻪ در ﺗﺒﺪﯾﻞ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﻏﻤﺎض اﺳﺖ
وی تکنیک پرچم قرمز را پیشنهاد می‌کند: در این تکنیک، افراد اجازه دارند به تعداد محدودی هرگونه اطلاعات/دیدگاه/سیگنالی را مطرح کنند و تصمیم‌گیران موظفند که به آن اطلاعات توجه نشان دهند و سریعاً به آن رسیدگی کنند. خود وی این تکنیک را سر کلاس خود اینگونه اجرا می کند: او یک پرچم قرمز ابتدای ترم به دانشجویان می دهد و به آن ها می گوید که می توانید یک بار هر زمانی که خواستید آن را بلند کنید. اگر آنرا بلند کنید، کلاس به یک باره متوقف خواهد شد و نظر شما بیان خواهد شد. در ازای نظری که می دهید هیچ بازخواستی نخواهید شد و کاملا آزادید که نظر خود را بیان کنید و من موظم به آن نظر شما رسیدگی کنم و پاسخ روشن دهم.
دروغ های شیرین یا حقایق تلخ کدام یک را انتخاب می کنید؟ شنیدن حقایق تلخ، سخت است و از آن سخت تر، بیان آن. چون کسانی که حقایق تلخ را بیان می کنند معمولا پاداشی دریافت نمی کنند.
از این منظر، راهبری هر جایی را بر عهده دارید، چه یک خانواده سه نفره، یک مدرسه سی نفره یک سازمان سیصد نفره و یا یک استان یا کشور دو نکته را باید رعایت کنیم:
1-دید همکاران، اعضای خانواده، شهروندان و همراهان خود را کور نکنید!
2-هزینه انتقاد یا بیان دیدگاه را پایین بیاورید به عبارت دیگر آن ها را لال نکنید!

بگذارید فرزندتان، همکارتان، شهروندتان، زیردست تان نیز به واقعیت ها دسترسی داشته باشد و بگذارید تحلیل و نگاه خودش را آزادانه به اشتراک بگذارد. اداره شهر کورها و لال ها ممکن است در کوتاه مدت آسان به نظر برسد اما در بلندمدت فاجعه آفرین است. بگذارید پنجره ها (دید همراهان) و حنجره ها (زبان همراهان) باز و گویا باشد تا همه خطرها را گوشزد کنند و گزینه ها را طرح کنند.
آن هایی که اجازه بالا آمدن پرچم های قرمز را نمی دهند، دیر یا زود با کارت قرمز از صحنه روزگار محو خواهند شد.

#other #management #مدیریت @unixmens

کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند:
1️⃣. پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣. در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣. به چالش کشیده شوند.
4️⃣. رشد کنند.
5️⃣. درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣. قدردانی شوند.
7️⃣. ارزشمند تلقی گردند.
8️⃣. در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣. توانمند شوند.
🔟. مورد اعتماد قرار گیرند.
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
#کارکنان
#management #leader #job #jobs #employer

@unixmens

کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند:
1️⃣. پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣. در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣. به چالش کشیده شوند.
4️⃣. رشد کنند.
5️⃣. درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣. قدردانی شوند.
7️⃣. ارزشمند تلقی گردند.
8️⃣. در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣. توانمند شوند.
🔟. مورد اعتماد قرار گیرند.
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
#کارکنان
#management #leader #job #jobs #employer

@unixmens

MAAS (Metal as a Service) and Bare Metal as a Service (BMaaS) are both terms used to describe the provisioning of physical servers over a network. The main difference is that MAAS specifically refers to an open-source tool developed by Canonical (the company behind Ubuntu) for managing physical servers, whereas Bare Metal as a Service can refer to any similar service regardless of the technology used to implement it.

Metal as a Service (MAAS) is an IT infrastructure management tool that automates the deployment, management, and scaling of bare metal servers. Some examples of MAAS in use include:
Automated provisioning of bare metal servers for data centers or cloud computing environments.
Deploying and managing a cluster of physical servers for high-performance computing (HPC) applications.
Automating the setup and configuration of test and development environments.
Scaling infrastructure in response to changing workloads or increased demand.
Managing physical servers in a multi-tenant environment, such as a hosting or colocation facility.

Bare metal as a service (BMaaS) is a type of cloud computing service where a provider offers physical hardware resources, such as servers, storage, and network infrastructure, as a fully managed service, rather than as virtualized resources. The term "bare metal" refers to the fact that the provider provides access to the physical hardware without any virtualization layer or operating system. BMaaS is typically used for applications that require low latency or high-performance computing, and for data-intensive workloads where virtualized resources may not be suitable.

#virtualization #hardware


#technology #data #management #cloudcomputing #network #infrastructure #development #computing #environment
@unixmens

کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند:
1️⃣. پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣. در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣. به چالش کشیده شوند.
4️⃣. رشد کنند.
5️⃣. درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣. قدردانی شوند.
7️⃣. ارزشمند تلقی گردند.
8️⃣. در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣. توانمند شوند.
🔟. مورد اعتماد قرار گیرند.
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
#کارکنان
#management #leader #job #jobs #employer

@unixmens

کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند:
1️⃣. پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣. در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣. به چالش کشیده شوند.
4️⃣. رشد کنند.
5️⃣. درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣. قدردانی شوند.
7️⃣. ارزشمند تلقی گردند.
8️⃣. در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣. توانمند شوند.
🔟. مورد اعتماد قرار گیرند.
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
#کارکنان
#management #leader #job #jobs #employer

@unixmens

تعریف مدیریت
#management
https://t.iss.one/unixmens

#data center #storage - #implementation and #management

#linux #datacenter #cost
#book
https://t.iss.one/unixmens

مدیریت و شغل ها در دوران جدید به چه صورت است ؟


🌍 در دوران جدید مدیریت، فاصله میان مدیران و کارکنان در حال از بین رفتن است و مفاهیم مثل رهبری مشارکتی، مدیریت چابک، و فرهنگ سازمانی شفاف در حال جایگزینی با سبک‌های سنتی مدیریت هستند. دلایل زیادی برای این تغییر وجود دارد:
1. ارتقای تعامل و انگیزش کارکنان

مدیران نزدیک به تیم‌ها می‌توانند نیازها و دغدغه‌های افراد را بهتر درک کرده و انگیزه بیشتری برای کارکنان ایجاد کنند. این رویکرد باعث می‌شود کارکنان احساس کنند صدایشان شنیده می‌شود.
2. شفافیت و اعتماد

اگر مدیران در کنار کارکنان کار کنند و در فعالیت‌های روزمره حضور داشته باشند، اعتماد بیشتری شکل می‌گیرد. فاصله فیزیکی و روانی کمتر می‌تواند مانع شایعات و بدبینی در محیط کار شود.
3. افزایش خلاقیت و نوآوری

ایجاد محیطی که همه، از مدیر تا کارمند، در آن ایده‌های خود را آزادانه مطرح کنند، باعث نوآوری و رشد بیشتر می‌شود. این شیوه با مدل‌های مدیریت استارتاپی و تیم‌های خلاق همخوانی دارد.
4. رهبری با الگو (Lead by Example)

وقتی مدیران در کنار کارکنان باشند و خود را درگیر مسائل و چالش‌های روزمره کنند، به نوعی الگوی عملی می‌شوند. این نوع رهبری می‌تواند الهام‌بخش باشد و حس همکاری بیشتری در تیم ایجاد کند.
5. ارتقای فرهنگ سازمانی پویا و هم‌سطح

سازمان‌های امروزی بیشتر به ساختارهای افقی و کمتر سلسله‌مراتبی متمایل‌اند. این تغییر باعث افزایش حس همدلی میان اعضا می‌شود و فاصله‌های سنتی میان مدیران و کارکنان را از بین می‌برد.

این تغییر رویکرد بیانگر این است که مدیریت، دیگر صرفاً نظارت نیست، بلکه رهبری مشارکتی و الهام‌بخش است. چه در جلسات روزانه، چه در پروژه‌های کلان، مدیرانی که در کنار تیم‌هایشان می‌نشینند، بهتر می‌توانند رشد و موفقیت سازمان را تضمین کنند.

با این روند، آینده کار و مدیریت بیشتر به سمت همکاری، انعطاف‌پذیری و یادگیری مداوم حرکت می‌کند.


از یاد نبریم

تغییر پایدار در سازمان‌ها از طریق اصلاح سیستم‌ها و فرآیندها به دست می‌آید، نه با اعمال فشار بر افراد. این نوع نگاه به مدیریت چابک و مدرن اشاره دارد که تمرکز خود را بر بهبود فرآیندهای سازمانی می‌گذارد و به جای سرزنش افراد، به حل ریشه‌ای مشکلات می‌پردازد.

این طرز تفکر، با اصول برند کارفرمایی نیز هم‌راستا است؛ سازمانی که روی فرآیندها و فرهنگ سازمانی مناسب تمرکز دارد، محیط کاری بهتری ایجاد کرده و در نتیجه جذب و حفظ استعدادها موفق‌تر عمل می‌کند.

همچنین از یاد نبریم : 85 درصد نتایج سازمان‌ها به فرآیندها وابسته است، نه تغییر افراد.

در حوزه فناوری اطلاعات، تخصص، دانش و انگیزه کارکنان نقش بسیار کلیدی در موفقیت و نوآوری ایفا می‌کند. فناوری و ابزارها به‌تنهایی قادر به ایجاد تحول نیستند؛ بلکه این خلاقیت، تجربه، و توانمندی نیروی انسانی است که می‌تواند ارزش واقعی ایجاد کند.

مدیریت صحیح سرمایه انسانی در شرکت‌های IT با تمرکز بر توسعه مهارت‌ها، ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر، و ایجاد انگیزه در کارکنان، یکی از عوامل اصلی موفقیت در این صنعت پویاست. همچنین، فراهم کردن محیطی که تعادل میان کار و زندگی را حمایت کند، باعث می‌شود کارکنان بهره‌وری و خلاقیت بیشتری از خود نشان دهند.



#jobs #company
#manager #boss #leader #management
https://t.iss.one/unixmens

#management #organization #cordinator
@unixmens

#management #organization #google

@unixmens