#jobs #executive_manager #manager @unixmens

🔺10 گواهینامه مدیریت فناوری اطلاعات که رهبران و مدیران فناوری باید داشته باشند

مدیریت فناوری اطلاعات نیازمند مهارت های فنی و توانایی در مدیریت تیم ها، پروژه ها و فرآیندها است. این 10 گواهینامه به شما کمک می کند مهارت های مدیریت IT خود را به نمایش بگذارید.

معمولا مدیران فناوری اطلاعات فقط مسئولیت نظارت بر زیرساخت فناوری اطلاعات در یک سازمان را برعهده ندارند بلکه بر تیم های IT نیز نظارت دارند. شما باید به عنوان یک مدیر فناوری اطلاعات موفق، اصول امنیتی، ذخیره سازی داده ها، سخت افزار، نرم افزار، شبکه ها و چارچوب های مدیریت فناوری را درک کنید و بدانید که همه اینها چگونه باهم در کسب و کار وارد میشوند. به علاوه، شما باید در مدیریت تیم ها، پروژه ها و فرآیندها مهارت داشته باشید.

گواهینامه هایی که باید برای سمت مدیریت فناوری اطلاعات داشته باشید، بسته به انواع فناوریهایی که با آنها کار می کنید و روش هایی که سازمان شما با آنها موافقت می کند متفاوت خواهد بود. اما اگر شما در حال حاضر در مسیر مدیریت هستید و یا جایگاه خود را در حرفه مدیریت فناوری اطلاعات مشاهده می کنید، هر یک از این 10 گواهینامه مدیریت فناوری به شما کمک خواهد کرد تا در این صنعت پایدار بمانید.

10 گواهینامه برتر مدیریت فناوری اطلاعات

- دانشیار خبره در مدیریت پروژه (#CAPM)
- متخصص نظام راهبری فناوری اطلاعات سازمان (#CGEIT)
- اسکرام مستر‏ (#CSM)
- متخصصان امنیت سیستم های اطلاعاتی (#CISSP)
- حاکمیت فناوری اطلاعات (#COBIT 5)
- آموزش حرفه ای مدیریت پروژه (+ ‏#CompTIA Project)
- مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (#ITIL)
- مدیریت پروژه (#PMI-ACP)
- شش سیگما (#Six_Sigma)
- معماری سازمانی (#TOGAF 9)

1️⃣ مدرک دانشیار خبره در مدیریت پروژه (CAPM)
شما به عنوان یک مدیر فناوری اطلاعات، مسئولیت نظارت بر چندین پروژه فناوری اطلاعات را در طول حرفه خود خواهید داشت. گواهینامه CAPM از موسسه مدیریت پروژه (PMI) توانایی شما را برای رسیدگی به مسئولیت مدیریت چرخه عمر محصول یا خدمات، نشان می دهد. CAPM یک تست سطح مقدماتی است، اما اگر شما در حال حاضر دارای پس زمینه در مدیریت پروژه هستید، ممکن است بخواهید گواهینامه مدیریت پروژه PMI را مد نظر قرار دهید. امتحان PMP نیاز به تجربه گسترده و داشتن زمینه در مدیریت پروژه دارد که این امر دستیابی به آن را دشوار میکند.

2️⃣ مدرک متخصص نظام راهبری فناوری اطلاعات سازمان (CGEIT)
‏ISACA مدعی است که متخصصان فناوری اطلاعات دارای گواهینامه CGEIT جزو برترین ها هستند؛ گزارش مهارت ها و دستمزد فناوری اطلاعات در سال 2016 از دانش جهانی، نشان میدهد که میانگین دستمزد کسانی که دارای گواهینامه CGEIT هستند، 131،443 دلار است. این گواهینامه نشان می دهد که شما قادر به مقابله با تهدیدات امنیتی هستید و الزامات حاکمیت فناوری اطلاعات را به خوبی شناخته اید. شما برای اینکه بتوانید واجد شرایط امتحان دادن باشید نیاز به حداقل 5 سال تجربه در حاکمیت یا مدیریت فناوری اطلاعات دارید.

3️⃣ مدرک اسکرام مستر‏ (CSM)
‏صدور گواهینامه CSM از Scrum Alliance براین اساس طراحی شده است که شما را به عنوان یک فرد دقیق جهت کمک به تیم های Scrum برای انجام یک کار موثر تضمین می کند. CSM مسئول رهبری تیم، کاهش حواس پرتی و هدایت تیم ها و ادارات برای ادامه پروژه ها در مسیر است. این امر مستلزم مهارت های نرم افزاری و سخت افزاری است .مدیران IT باید به طور موثر پروژه ها و تیم ها را مدیریت کنند. شما با داشتن این گواهینامه، یک آرم برای نشان دادن اعتبار خود و همچنین عضویت دو ساله با اتحاد Scrum خواهید داشت که به وسیله آن به شبکه های اجتماعی آنلاین، تخفیف در رویدادها و منابع دیگر دسترسی خواهید داشت.
#manager #مدیر @unixmens

4️⃣ مدرک متخصصان امنیت سیستم های اطلاعاتی (CISSP)
امنیت نگرانی اصلی برای هر شرکتی است و هنگامی که شما به سمت مدیریت و موقعیت های رهبری و هدایت روی میاورید، یکی از اولویت های مهم شما خواهد شد. صدور گواهینامه CISSP از ISC می تواند دانش و توانایی های شما را در حوزه امنیت فناوری اطلاعات نشان دهد. این گواهینامه موضوعاتی نظیر ساختار سازمانی، بودجه بندی، مدیریت ریسک، نظارت و ارزیابی نتایج، برقراری ارتباط با تیم های راه دور و مدیران و مدیریت پروژه های بزرگ و پیچیده را در بر میگیرد.

5️⃣ مدرک حاکمیت فناوری اطلاعات (COBIT 5)
اگر شرکت شما از چارچوب مدیریت COBIT 5 پیروی کند، ممکن است به دنبال آزمون COBIT 5 موسسه ISACA بروید. امتحانات مقدماتی و پیشرفته توانایی شما را در درک چالش های IT و نحوه استفاده از COBIT جهت حل مشکلات سازمانی و فرآیندی نشان می دهد. امتحان COBIT توسط شرکت های فروشنده مختلف ارائه می شود که بعضی از آنها شامل آموزش نیز می باشند.

6️⃣ ‏مدرک آموزش حرفه ای مدیریت پروژه (+ ‏CompTIA Project)
گواهینامه + CompTIA Project بر اساس یک آزمون سطح بالا برای متخصصانی که نیاز به مدیریت پروژه های کوچک با پیچیدگی کمتر به عنوان بخشی دیگر از وظایف شغلی خود دارند اما هنوز دارای مهارت های مدیریت پروژه مقدماتی هستند، طراحی شده است." این یک گواهینامه همه کاره است که متدولوژی، چارچوب و مفاهیم مدیریت را پوشش میدهد و برای کسانی که پروژه های کوچک تا متوسط را مدیریت و یا هماهنگ می کنند، مناسب است.

7️⃣ مدرک مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITIL)
چارچوب ITIL از Axelos اساس خدمات فناوری اطلاعات است و اگر سازمان شما از این چارچوب پیروی کند این گواهینامه به اثبات تخصص ITIL شما کمک خواهد کرد. این گواهینامه یک گواهینامه عالی برای مدیران تمام سطوح است، زیرا به شدت بر اجرای راهکارهای موثر مدیریت جهت بهبود کارایی تیم و بهبود روند سازمان تمرکز دارد. شما می توانید تا سطح expert مدرک بگیرید که نشان دهنده صلاحیت بالای شما در بهروش های ITIL است. مانند گواهینامه COBIT 5، شما باید یک فروشنده شخص ثالث که آموزش یا امتحان تحت اعتبار ارائه می دهد پیدا کنید. قیمت ها بسته به نوع شرکت یا ارائه دهنده خدمات آموزشی شما متفاوت خواهد بود.

8️⃣ مدرک ‏مدیریت پروژه (PMI-ACP)
مدیران و رهبران فناوری اطلاعات که به چارچوب agile تکیه می کنند، از گواهینامه PMI-ACP بهره خواهند برد. این گواهینامه توانایی شما را برای کار بر روی یک تیم agile و یا هدایت آن نشان می دهد و شامل (Scrum، Kanban، Lean، Extreme Programming (XP و تست محور توسعه (TDD) می شود. شما برای واجد شرایط شدن در این امتحان، نیاز به 2000 ساعت تجربه مدیریت پروژه یا گواهینامه PMP یا PgMP به اضافه 1500 ساعت کار در تیم پروژه ها و یا روش های agile و 21 ساعت آموزش در شیوه های agile دارید.

9️⃣ مدرک شش سیگما (Six Sigma)
در روش شش سیگما 5 سطح گواهینامه وجود دارد که از کمربند سبز آغاز می شود. از آنجا شما سلسله مراتب را به سطح بالا یعنی سطح رهبری اجرایی حرکت می دهید. این یک برنامه آموزشی و راهنما است که بر مدیریت و رهبری فناوری اطلاعات تاکید دارد. هر سطح شش سیگما ،کارآموزان سطح پایین تر را آموزش میدهد و بر رهبری موثر در تغییر و ماندگاری از طریق تحول سازمانی تاکید دارد. گواهینامه ها از طریق سازمان شما و یا از طریق فروشندگان شخص ثالث ارائه می شوند، بنابراین قیمت ها بسته به گزینه های موجود متفاوت خواهند بود.

🔟 مدرک معماری سازمانی (TOGAF 9)
‏TOGAF 9 یک استاندارد توسعه یافته توسط Open Group برای مدیریت معماری سازمانی است. این مدرک برای تایید دانش شما در یک دانش عمومی مشترک در مورد روش و چارچوب طراحی شده است. TOGAF 9 به طور خاص بر معماری سازمانی متمرکز شده و اهداف IT را با اهداف تجاری مرتبط می کند و به عنوان یک چارچوب مدیریت فناوری اطلاعات به شما کمک خواهد کرد تا قابلیت های خود را در ارتباطات بخش اداری، تعریف اهداف کسب و کار و فناوری اطلاعات و حذف خطاهای فرآیند در سراسر سازمان نشان دهید. مانند گواهینامه های ITIL و COBIT 5، باید یک فروشنده ثالث برای امتحان پیدا کنید.
#manager #مدیر @unixmens

*احمق باش تا کامروا شوی!*

*چالش بزرگ سازمان ها مدیریت نیروهای فرهیخته است*.
*پیتر دراکر*
■چگونه سازمان‌ها حماقت جمعی را پاس می‌دارند و کارکنان به تعطیل کردنِ مغزشان تشویق می‌شوند؟

□اکثر نظریه‌های مدیریتی میزانِ دانشِ انباشته را مهم‌ترین داراییِ شرکت‌ها می‌دانند. اما یافته‌های پژوهشی جدید نشان می‌دهد که مهم‌ترین عاملِ پیش‌بُردِ کارها در بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان چیز دیگری است: حماقتِ جمعی. در این روند افرادِ باهوش به سرعت در می‌یابند که هوشمندانه‌ترین کار، احمق بودن است. آنهایی هم که مدام با پیشنهادهای نوآورانه به استفاده از هوششان اصرار بورزند کنار گذاشته می‌شوند. خساراتِ چنین سیستمی چه خواهد بود؟

●هر تابستان، هزاران نفر از بهترین و بااستعدادترین دانش‌آموختگان، به نیروی کار اضافه می‌شوند. هوش خام و بالاتر از میانگین آن‌ها، قبل از ورود به بازار کار، سال‌ها در بهترین دانشگاه‌های جهان پرداخت شده و شکل می‌گیرد. پس از پشت‌ سر گذاشتن تحصیلاتِ گزینشیِ مقدماتی و فارغ‌شدن از تحصیلات تکمیلیِ رقابتی، این نیروهای تازه‌کار امیدوارند که شغل آینده‌ فرصت کافی را برای به‌کارگیری استعداد ذهنی‌شان در اختیار آن‌ها قرار دهد، اما واقعیت پیشِ رویشان، غافل‌گیری ناخوشایندی است.

○چیزی نمی‌گذرد که جوان‌های باهوشِ اضافه‌شده به نیروی کار درمی‌یابند اگرچه هوش بالا دلیل انتخابشان بوده، اما قرار نیست از آن استفاده کنند. کارهای روزمره‌ای که به آن‌ها سپرده می‌شود به‌نظرشان احمقانه می‌آید. در این شرایط، اگر هم ناخواسته اشتباه کرده و از هوششان استفاده کنند، با غرولندهای همکاران و هشدار نرم رؤسایشان روبه‌رو خواهند شد. چند سال تجربه به آن‌ها خواهد آموخت که، هرکس بیشتر به این بی‌فکریِ گروهی تن دهد، بیشتر پیشرفت می‌کند.

■یکی از شرکت‌های مشهوری که من و مَتس اَلوسون در کتاب پارادوکس حماقت۱ (۲۰۱۶) بررسی کردیم فقط‌ و فقط بهترین و بااستعدادترین افراد را استخدام می‌کند. زمانی که این نیروهای تازه‌وارد باهوش به محیط کار وارد می‌شدند، منتظر چالش‌های ذهنی عظیمی بودند. با وجود این، چیزی نمی‌گذشت که خود را مشغول ساعت‌ها کار روزمرۀ «ملال‌آور» و «بیهوده» می‌دیدند. پس از چند سال انجام کارهای خسته‌کننده، امیدوار بودند که پیشرفت کنند و به کارهای جالب‌تری برسند، اما این اتفاق هم نمی‌افتاد. همین‌طور که ردۀ این مشاوران بلندپرواز و جوان بالاتر می‌رفت، بیشتر درمی‌یافتند که رسیدن به راه‌حل‌های همه‌جانبه و دقیق اهمیتی ندارد؛ آنچه مهم است راضی نگه‌داشتن مراجعان با استفاده از نمایش‌های چشمگیر پاورپوینت است.

●آن‌هایی که سعی می‌کردند نگاهی همه‌جانبه به مشکلات مُراجعان داشته باشند با استقبال چندانی روبه‌رو نمی‌شدند و اگر باز هم به استفاده از مغزشان اصرار می‌ورزیدند خیلی مؤدبانه به آن‌ها گفته می‌شد که باید دنبال کار دیگری بگردند.

○ما بیش از یک دهه به مطالعۀ شرکت‌هایی مانند این شرکت مشاورۀ مدیریتی مشغول بودیم، شرکت‌هایی که افرادی با آی‌.کیو بالا و تحصیلاتی چشمگیر استخدام می‌کردند. در این سال‌ها با صدها نفر از افرادی صحبت کردیم که در حوزه‌های مختلف مشغول بودند: از شرکت‌های مهندسی گرفته تا بخش‌های دولتی، دانشگاه‌ها، بانک‌ها، رسانه‌ها و شرکت‌های داروسازی. پیش‌فرض ما این بود که احتمالاً بیشترین پیشرفت متعلق به باهوش‌ترین افراد است، اما یافته‌هایمان چیز دیگری می‌گفت.

■سازمان‌ها افراد باهوش را جذب و سپس آن‌ها را به استفاده‌نکردن از هوششان تشویق می‌کنند. در این سازمان‌ها پرسیدن سؤالات سخت یا تفکر عمیق، هدر رفتی خطرناک شمرده می‌شود. کارمندانِ بااستعداد به‌سرعت می‌آموزند که باید به محدودترین و نزدیک‌بینانه‌ترین شکل ممکن از استعدادهای ذهنی‌شان استفاده کنند.

□آن‌هایی که یاد می‌گیرند مغزشان را خاموش کنند پاداشش را خواهند گرفت. این افراد، با دوری از تفکرِ زیاد، قادر خواهند بود تنها روی تمام‌کردن کارها متمرکز شوند. علاوه‌ بر این، دوری از این سؤالاتِ دشوارِ ناشی از تفکر موجب می‌شود مشاجرۀ کارمندان با یکدیگر به حداقل برسد.
●کارمندانی که بی‌توجه به مسائل دیگر از خطوط ترسیم‌شدۀ شرکت پیروی می‌کنند، «آدم مدیر» پنداشته شده و ارتقا می‌یابند. افراد باهوش به‌سرعت درمی‌یابند که تنها در یک صورت می‌توان پیشرفت کرد: «پایت را که گذاشتی در محیط کار، درِ مغز را تخته کن.»
*منبع:* ندره اسپایسر، aeon

#manager

*احمق باش تا کامروا شوی!*

*چالش بزرگ سازمان ها مدیریت نیروهای فرهیخته است*.
*پیتر دراکر*
■چگونه سازمان‌ها حماقت جمعی را پاس می‌دارند و کارکنان به تعطیل کردنِ مغزشان تشویق می‌شوند؟

□اکثر نظریه‌های مدیریتی میزانِ دانشِ انباشته را مهم‌ترین داراییِ شرکت‌ها می‌دانند. اما یافته‌های پژوهشی جدید نشان می‌دهد که مهم‌ترین عاملِ پیش‌بُردِ کارها در بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان چیز دیگری است: حماقتِ جمعی. در این روند افرادِ باهوش به سرعت در می‌یابند که هوشمندانه‌ترین کار، احمق بودن است. آنهایی هم که مدام با پیشنهادهای نوآورانه به استفاده از هوششان اصرار بورزند کنار گذاشته می‌شوند. خساراتِ چنین سیستمی چه خواهد بود؟

●هر تابستان، هزاران نفر از بهترین و بااستعدادترین دانش‌آموختگان، به نیروی کار اضافه می‌شوند. هوش خام و بالاتر از میانگین آن‌ها، قبل از ورود به بازار کار، سال‌ها در بهترین دانشگاه‌های جهان پرداخت شده و شکل می‌گیرد. پس از پشت‌ سر گذاشتن تحصیلاتِ گزینشیِ مقدماتی و فارغ‌شدن از تحصیلات تکمیلیِ رقابتی، این نیروهای تازه‌کار امیدوارند که شغل آینده‌ فرصت کافی را برای به‌کارگیری استعداد ذهنی‌شان در اختیار آن‌ها قرار دهد، اما واقعیت پیشِ رویشان، غافل‌گیری ناخوشایندی است.

○چیزی نمی‌گذرد که جوان‌های باهوشِ اضافه‌شده به نیروی کار درمی‌یابند اگرچه هوش بالا دلیل انتخابشان بوده، اما قرار نیست از آن استفاده کنند. کارهای روزمره‌ای که به آن‌ها سپرده می‌شود به‌نظرشان احمقانه می‌آید. در این شرایط، اگر هم ناخواسته اشتباه کرده و از هوششان استفاده کنند، با غرولندهای همکاران و هشدار نرم رؤسایشان روبه‌رو خواهند شد. چند سال تجربه به آن‌ها خواهد آموخت که، هرکس بیشتر به این بی‌فکریِ گروهی تن دهد، بیشتر پیشرفت می‌کند.

■یکی از شرکت‌های مشهوری که من و مَتس اَلوسون در کتاب پارادوکس حماقت۱ (۲۰۱۶) بررسی کردیم فقط‌ و فقط بهترین و بااستعدادترین افراد را استخدام می‌کند. زمانی که این نیروهای تازه‌وارد باهوش به محیط کار وارد می‌شدند، منتظر چالش‌های ذهنی عظیمی بودند. با وجود این، چیزی نمی‌گذشت که خود را مشغول ساعت‌ها کار روزمرۀ «ملال‌آور» و «بیهوده» می‌دیدند. پس از چند سال انجام کارهای خسته‌کننده، امیدوار بودند که پیشرفت کنند و به کارهای جالب‌تری برسند، اما این اتفاق هم نمی‌افتاد. همین‌طور که ردۀ این مشاوران بلندپرواز و جوان بالاتر می‌رفت، بیشتر درمی‌یافتند که رسیدن به راه‌حل‌های همه‌جانبه و دقیق اهمیتی ندارد؛ آنچه مهم است راضی نگه‌داشتن مراجعان با استفاده از نمایش‌های چشمگیر پاورپوینت است.

●آن‌هایی که سعی می‌کردند نگاهی همه‌جانبه به مشکلات مُراجعان داشته باشند با استقبال چندانی روبه‌رو نمی‌شدند و اگر باز هم به استفاده از مغزشان اصرار می‌ورزیدند خیلی مؤدبانه به آن‌ها گفته می‌شد که باید دنبال کار دیگری بگردند.

○ما بیش از یک دهه به مطالعۀ شرکت‌هایی مانند این شرکت مشاورۀ مدیریتی مشغول بودیم، شرکت‌هایی که افرادی با آی‌.کیو بالا و تحصیلاتی چشمگیر استخدام می‌کردند. در این سال‌ها با صدها نفر از افرادی صحبت کردیم که در حوزه‌های مختلف مشغول بودند: از شرکت‌های مهندسی گرفته تا بخش‌های دولتی، دانشگاه‌ها، بانک‌ها، رسانه‌ها و شرکت‌های داروسازی. پیش‌فرض ما این بود که احتمالاً بیشترین پیشرفت متعلق به باهوش‌ترین افراد است، اما یافته‌هایمان چیز دیگری می‌گفت.

■سازمان‌ها افراد باهوش را جذب و سپس آن‌ها را به استفاده‌نکردن از هوششان تشویق می‌کنند. در این سازمان‌ها پرسیدن سؤالات سخت یا تفکر عمیق، هدر رفتی خطرناک شمرده می‌شود. کارمندانِ بااستعداد به‌سرعت می‌آموزند که باید به محدودترین و نزدیک‌بینانه‌ترین شکل ممکن از استعدادهای ذهنی‌شان استفاده کنند.

□آن‌هایی که یاد می‌گیرند مغزشان را خاموش کنند پاداشش را خواهند گرفت. این افراد، با دوری از تفکرِ زیاد، قادر خواهند بود تنها روی تمام‌کردن کارها متمرکز شوند. علاوه‌ بر این، دوری از این سؤالاتِ دشوارِ ناشی از تفکر موجب می‌شود مشاجرۀ کارمندان با یکدیگر به حداقل برسد.
●کارمندانی که بی‌توجه به مسائل دیگر از خطوط ترسیم‌شدۀ شرکت پیروی می‌کنند، «آدم مدیر» پنداشته شده و ارتقا می‌یابند. افراد باهوش به‌سرعت درمی‌یابند که تنها در یک صورت می‌توان پیشرفت کرد: «پایت را که گذاشتی در محیط کار، درِ مغز را تخته کن.»
*منبع:* ندره اسپایسر، aeon

#manager

🔸با نگاه سنتی در مدیران نمی‌توان به سمت رشد رفت.

🔸نه فقط مدیران‌عامل باید بتوانند نقش رهبری را به خوبی برعهده بگیرند، که تمامی مدیران در سطوح دیگر سازمان نیز باید در قامت یک رهبر ظاهر شوند.

🔸و این موضوع نیاز به تربیت و آموزش آنها را بیش از پیش پررنگ می‌کند.
#fact #manager
https://t.iss.one/unixmens

آنتروپی منفی در سازمان

#organization #org #grow #manager #system #manegement

https://t.iss.one/unixmens

مدیریت موفق


#organization #org #grow #manager #system #manegement

https://t.iss.one/unixmens

سکوت سازمانی


#organization #org #grow #manager #system #manegement

https://t.iss.one/unixmens

دموکراسی




#organization #org #grow #manager #system #manegement #law #rule

https://t.iss.one/unixmens

#manager #organization #org

*احمق باش تا کامروا شوی!*

*چالش بزرگ سازمان ها مدیریت نیروهای فرهیخته است*.
*پیتر دراکر*
■چگونه سازمان‌ها حماقت جمعی را پاس می‌دارند و کارکنان به تعطیل کردنِ مغزشان تشویق می‌شوند؟

□اکثر نظریه‌های مدیریتی میزانِ دانشِ انباشته را مهم‌ترین داراییِ شرکت‌ها می‌دانند. اما یافته‌های پژوهشی جدید نشان می‌دهد که مهم‌ترین عاملِ پیش‌بُردِ کارها در بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان چیز دیگری است: حماقتِ جمعی. در این روند افرادِ باهوش به سرعت در می‌یابند که هوشمندانه‌ترین کار، احمق بودن است. آنهایی هم که مدام با پیشنهادهای نوآورانه به استفاده از هوششان اصرار بورزند کنار گذاشته می‌شوند. خساراتِ چنین سیستمی چه خواهد بود؟

●هر تابستان، هزاران نفر از بهترین و بااستعدادترین دانش‌آموختگان، به نیروی کار اضافه می‌شوند. هوش خام و بالاتر از میانگین آن‌ها، قبل از ورود به بازار کار، سال‌ها در بهترین دانشگاه‌های جهان پرداخت شده و شکل می‌گیرد. پس از پشت‌ سر گذاشتن تحصیلاتِ گزینشیِ مقدماتی و فارغ‌شدن از تحصیلات تکمیلیِ رقابتی، این نیروهای تازه‌کار امیدوارند که شغل آینده‌ فرصت کافی را برای به‌کارگیری استعداد ذهنی‌شان در اختیار آن‌ها قرار دهد، اما واقعیت پیشِ رویشان، غافل‌گیری ناخوشایندی است.

○چیزی نمی‌گذرد که جوان‌های باهوشِ اضافه‌شده به نیروی کار درمی‌یابند اگرچه هوش بالا دلیل انتخابشان بوده، اما قرار نیست از آن استفاده کنند. کارهای روزمره‌ای که به آن‌ها سپرده می‌شود به‌نظرشان احمقانه می‌آید. در این شرایط، اگر هم ناخواسته اشتباه کرده و از هوششان استفاده کنند، با غرولندهای همکاران و هشدار نرم رؤسایشان روبه‌رو خواهند شد. چند سال تجربه به آن‌ها خواهد آموخت که، هرکس بیشتر به این بی‌فکریِ گروهی تن دهد، بیشتر پیشرفت می‌کند.

■یکی از شرکت‌های مشهوری که من و مَتس اَلوسون در کتاب پارادوکس حماقت۱ (۲۰۱۶) بررسی کردیم فقط‌ و فقط بهترین و بااستعدادترین افراد را استخدام می‌کند. زمانی که این نیروهای تازه‌وارد باهوش به محیط کار وارد می‌شدند، منتظر چالش‌های ذهنی عظیمی بودند. با وجود این، چیزی نمی‌گذشت که خود را مشغول ساعت‌ها کار روزمرۀ «ملال‌آور» و «بیهوده» می‌دیدند. پس از چند سال انجام کارهای خسته‌کننده، امیدوار بودند که پیشرفت کنند و به کارهای جالب‌تری برسند، اما این اتفاق هم نمی‌افتاد. همین‌طور که ردۀ این مشاوران بلندپرواز و جوان بالاتر می‌رفت، بیشتر درمی‌یافتند که رسیدن به راه‌حل‌های همه‌جانبه و دقیق اهمیتی ندارد؛ آنچه مهم است راضی نگه‌داشتن مراجعان با استفاده از نمایش‌های چشمگیر پاورپوینت است.

●آن‌هایی که سعی می‌کردند نگاهی همه‌جانبه به مشکلات مُراجعان داشته باشند با استقبال چندانی روبه‌رو نمی‌شدند و اگر باز هم به استفاده از مغزشان اصرار می‌ورزیدند خیلی مؤدبانه به آن‌ها گفته می‌شد که باید دنبال کار دیگری بگردند.

○ما بیش از یک دهه به مطالعۀ شرکت‌هایی مانند این شرکت مشاورۀ مدیریتی مشغول بودیم، شرکت‌هایی که افرادی با آی‌.کیو بالا و تحصیلاتی چشمگیر استخدام می‌کردند. در این سال‌ها با صدها نفر از افرادی صحبت کردیم که در حوزه‌های مختلف مشغول بودند: از شرکت‌های مهندسی گرفته تا بخش‌های دولتی، دانشگاه‌ها، بانک‌ها، رسانه‌ها و شرکت‌های داروسازی. پیش‌فرض ما این بود که احتمالاً بیشترین پیشرفت متعلق به باهوش‌ترین افراد است، اما یافته‌هایمان چیز دیگری می‌گفت.

■سازمان‌ها افراد باهوش را جذب و سپس آن‌ها را به استفاده‌نکردن از هوششان تشویق می‌کنند. در این سازمان‌ها پرسیدن سؤالات سخت یا تفکر عمیق، هدر رفتی خطرناک شمرده می‌شود. کارمندانِ بااستعداد به‌سرعت می‌آموزند که باید به محدودترین و نزدیک‌بینانه‌ترین شکل ممکن از استعدادهای ذهنی‌شان استفاده کنند.

□آن‌هایی که یاد می‌گیرند مغزشان را خاموش کنند پاداشش را خواهند گرفت. این افراد، با دوری از تفکرِ زیاد، قادر خواهند بود تنها روی تمام‌کردن کارها متمرکز شوند. علاوه‌ بر این، دوری از این سؤالاتِ دشوارِ ناشی از تفکر موجب می‌شود مشاجرۀ کارمندان با یکدیگر به حداقل برسد.
●کارمندانی که بی‌توجه به مسائل دیگر از خطوط ترسیم‌شدۀ شرکت پیروی می‌کنند، «آدم مدیر» پنداشته شده و ارتقا می‌یابند. افراد باهوش به‌سرعت درمی‌یابند که تنها در یک صورت می‌توان پیشرفت کرد: «پایت را که گذاشتی در محیط کار، درِ مغز را تخته کن.»
*منبع:* ندره اسپایسر، aeon

#manager