کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند:
1️⃣. پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣. در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣. به چالش کشیده شوند.
4️⃣. رشد کنند.
5️⃣. درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣. قدردانی شوند.
7️⃣. ارزشمند تلقی گردند.
8️⃣. در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣. توانمند شوند.
🔟. مورد اعتماد قرار گیرند.
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
#کارکنان
#management #leader #job #jobs #employer

@unixmens

کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند:
1️⃣. پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣. در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣. به چالش کشیده شوند.
4️⃣. رشد کنند.
5️⃣. درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣. قدردانی شوند.
7️⃣. ارزشمند تلقی گردند.
8️⃣. در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣. توانمند شوند.
🔟. مورد اعتماد قرار گیرند.
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
#کارکنان
#management #leader #job #jobs #employer

@unixmens

تفاوت رئیس و رهبر - boss or leader


در سازمان ها رهبر بودن مهم هست . چرا که رهبران معنای رشد و پیشرفت هستند .
اگر رهبر سازمانی ندارید ، باید عمیق تر بیاندیشید . این برای بقای سازمان مهم هست

#grow #success #leader #boss #video


@unixmens

کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند:
1️⃣. پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣. در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣. به چالش کشیده شوند.
4️⃣. رشد کنند.
5️⃣. درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣. قدردانی شوند.
7️⃣. ارزشمند تلقی گردند.
8️⃣. در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣. توانمند شوند.
🔟. مورد اعتماد قرار گیرند.
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
#کارکنان
#management #leader #job #jobs #employer

@unixmens

کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند:
1️⃣. پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣. در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣. به چالش کشیده شوند.
4️⃣. رشد کنند.
5️⃣. درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣. قدردانی شوند.
7️⃣. ارزشمند تلقی گردند.
8️⃣. در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣. توانمند شوند.
🔟. مورد اعتماد قرار گیرند.
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
#کارکنان
#management #leader #job #jobs #employer

@unixmens

رهبر بودن و لیدر بودن به معنی برتر بودن فرد نیست . بلکه به معنی :

فداکار بودن هست

هوش اجتماعی بالا بودن (social intelligence )هست

مشکل دیگری را مشکل خود دیدن هست .

مهربان بودن هست .

کاریزماتیک بودن هست

دیدن افق های دور هست .

یکی برای همه ، همه برای یکی بودن هست .

منافع جمع را بر منافع شخصی ارجهیت دادن هست .

کمک کردن هست .

انگیزه دادن هست

پروانه ای بودن هست

فعال بودن هست

خستگی ناپذیر بودن هست .

بیخوابی کشیدن هست

سخت کوشی هست

جستجو گر بودن هست

یادگیرنده بودن هست

رشد هست

امید هست

زندگی هست



#leader

مدیریت و شغل ها در دوران جدید به چه صورت است ؟


🌍 در دوران جدید مدیریت، فاصله میان مدیران و کارکنان در حال از بین رفتن است و مفاهیم مثل رهبری مشارکتی، مدیریت چابک، و فرهنگ سازمانی شفاف در حال جایگزینی با سبک‌های سنتی مدیریت هستند. دلایل زیادی برای این تغییر وجود دارد:
1. ارتقای تعامل و انگیزش کارکنان

مدیران نزدیک به تیم‌ها می‌توانند نیازها و دغدغه‌های افراد را بهتر درک کرده و انگیزه بیشتری برای کارکنان ایجاد کنند. این رویکرد باعث می‌شود کارکنان احساس کنند صدایشان شنیده می‌شود.
2. شفافیت و اعتماد

اگر مدیران در کنار کارکنان کار کنند و در فعالیت‌های روزمره حضور داشته باشند، اعتماد بیشتری شکل می‌گیرد. فاصله فیزیکی و روانی کمتر می‌تواند مانع شایعات و بدبینی در محیط کار شود.
3. افزایش خلاقیت و نوآوری

ایجاد محیطی که همه، از مدیر تا کارمند، در آن ایده‌های خود را آزادانه مطرح کنند، باعث نوآوری و رشد بیشتر می‌شود. این شیوه با مدل‌های مدیریت استارتاپی و تیم‌های خلاق همخوانی دارد.
4. رهبری با الگو (Lead by Example)

وقتی مدیران در کنار کارکنان باشند و خود را درگیر مسائل و چالش‌های روزمره کنند، به نوعی الگوی عملی می‌شوند. این نوع رهبری می‌تواند الهام‌بخش باشد و حس همکاری بیشتری در تیم ایجاد کند.
5. ارتقای فرهنگ سازمانی پویا و هم‌سطح

سازمان‌های امروزی بیشتر به ساختارهای افقی و کمتر سلسله‌مراتبی متمایل‌اند. این تغییر باعث افزایش حس همدلی میان اعضا می‌شود و فاصله‌های سنتی میان مدیران و کارکنان را از بین می‌برد.

این تغییر رویکرد بیانگر این است که مدیریت، دیگر صرفاً نظارت نیست، بلکه رهبری مشارکتی و الهام‌بخش است. چه در جلسات روزانه، چه در پروژه‌های کلان، مدیرانی که در کنار تیم‌هایشان می‌نشینند، بهتر می‌توانند رشد و موفقیت سازمان را تضمین کنند.

با این روند، آینده کار و مدیریت بیشتر به سمت همکاری، انعطاف‌پذیری و یادگیری مداوم حرکت می‌کند.


از یاد نبریم

تغییر پایدار در سازمان‌ها از طریق اصلاح سیستم‌ها و فرآیندها به دست می‌آید، نه با اعمال فشار بر افراد. این نوع نگاه به مدیریت چابک و مدرن اشاره دارد که تمرکز خود را بر بهبود فرآیندهای سازمانی می‌گذارد و به جای سرزنش افراد، به حل ریشه‌ای مشکلات می‌پردازد.

این طرز تفکر، با اصول برند کارفرمایی نیز هم‌راستا است؛ سازمانی که روی فرآیندها و فرهنگ سازمانی مناسب تمرکز دارد، محیط کاری بهتری ایجاد کرده و در نتیجه جذب و حفظ استعدادها موفق‌تر عمل می‌کند.

همچنین از یاد نبریم : 85 درصد نتایج سازمان‌ها به فرآیندها وابسته است، نه تغییر افراد.

در حوزه فناوری اطلاعات، تخصص، دانش و انگیزه کارکنان نقش بسیار کلیدی در موفقیت و نوآوری ایفا می‌کند. فناوری و ابزارها به‌تنهایی قادر به ایجاد تحول نیستند؛ بلکه این خلاقیت، تجربه، و توانمندی نیروی انسانی است که می‌تواند ارزش واقعی ایجاد کند.

مدیریت صحیح سرمایه انسانی در شرکت‌های IT با تمرکز بر توسعه مهارت‌ها، ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر، و ایجاد انگیزه در کارکنان، یکی از عوامل اصلی موفقیت در این صنعت پویاست. همچنین، فراهم کردن محیطی که تعادل میان کار و زندگی را حمایت کند، باعث می‌شود کارکنان بهره‌وری و خلاقیت بیشتری از خود نشان دهند.



#jobs #company
#manager #boss #leader #management
https://t.iss.one/unixmens