برند کارفرمایی نمایش بیرونی نیست

برند کارفرمایی شامل ارزش‌ها، اهداف، سیاست‌ها، مطالبات و عکس‌العمل‌های مورد انسجام همه کارکنان است که تأثیر مستقیمی بر محیط کاری و تعاملات با مشتریان دارد.
برند کارفرمایی به هویت و شخصیت یک سازمان یا شرکت اشاره دارد که در ذهن عموم مردم و کارکنان آن شرکت شناخته می‌شود. این برند شامل ارزش‌ها،ماموریت، اهداف، سیاست‌ها و فرهنگ سازمانی است که تصویر کاملی از شرکت ارائه می‌دهد و تأثیر زیادی بر نگرش و رفتار کارکنان، مشتریان و جامعه دارد
برند کارفرمایی از طریق ارتباطات داخلی و خارجی شرکت تجربه کارکنان و مشتریان، محصولات و خدمات ارائه شده و حضور در بازار شکل می‌گیرد. هدف اصلی ایجاد برند کارفرمایی، جذب و نگهداری نیروی کار ماهر و متعهد، افزایش رضایت مشتریان و بهبود عملکرد سازمان است استراتژی برند کارفرمایی شامل تصمیم‌ها و رویکردهایی است که توسط یک سازمان در نظر گرفته می‌شود تا برند کارفرمایی خود را شکل دهد و تقویت کند. این استراتژی‌ها شامل اقداماتی می‌شوند که به سازمان کمک می‌کنند تا شناخت و شخصیت مشخصی در ذهن عموم مردم کارکنان و جامعه ایجاد کند
#capital #intensity #intensitive @unixmens

#economy #bussiness #markert #tec #tech #technologhy #capital #intensity #intensitive #insensitive

💡@unixmens

برند کارفرمایی نمایش بیرونی نیست

برند کارفرمایی شامل ارزش‌ها، اهداف، سیاست‌ها، مطالبات و عکس‌العمل‌های مورد انسجام همه کارکنان است که تأثیر مستقیمی بر محیط کاری و تعاملات با مشتریان دارد.
برند کارفرمایی به هویت و شخصیت یک سازمان یا شرکت اشاره دارد که در ذهن عموم مردم و کارکنان آن شرکت شناخته می‌شود. این برند شامل ارزش‌ها،ماموریت، اهداف، سیاست‌ها و فرهنگ سازمانی است که تصویر کاملی از شرکت ارائه می‌دهد و تأثیر زیادی بر نگرش و رفتار کارکنان، مشتریان و جامعه دارد
برند کارفرمایی از طریق ارتباطات داخلی و خارجی شرکت تجربه کارکنان و مشتریان، محصولات و خدمات ارائه شده و حضور در بازار شکل می‌گیرد. هدف اصلی ایجاد برند کارفرمایی، جذب و نگهداری نیروی کار ماهر و متعهد، افزایش رضایت مشتریان و بهبود عملکرد سازمان است استراتژی برند کارفرمایی شامل تصمیم‌ها و رویکردهایی است که توسط یک سازمان در نظر گرفته می‌شود تا برند کارفرمایی خود را شکل دهد و تقویت کند. این استراتژی‌ها شامل اقداماتی می‌شوند که به سازمان کمک می‌کنند تا شناخت و شخصیت مشخصی در ذهن عموم مردم کارکنان و جامعه ایجاد کند
#capital #intensity #intensitive @unixmens

برند کارفرمایی نمایش بیرونی نیست

برند کارفرمایی شامل ارزش‌ها، اهداف، سیاست‌ها، مطالبات و عکس‌العمل‌های مورد انسجام همه کارکنان است که تأثیر مستقیمی بر محیط کاری و تعاملات با مشتریان دارد.
برند کارفرمایی به هویت و شخصیت یک سازمان یا شرکت اشاره دارد که در ذهن عموم مردم و کارکنان آن شرکت شناخته می‌شود. این برند شامل ارزش‌ها،ماموریت، اهداف، سیاست‌ها و فرهنگ سازمانی است که تصویر کاملی از شرکت ارائه می‌دهد و تأثیر زیادی بر نگرش و رفتار کارکنان، مشتریان و جامعه دارد
برند کارفرمایی از طریق ارتباطات داخلی و خارجی شرکت تجربه کارکنان و مشتریان، محصولات و خدمات ارائه شده و حضور در بازار شکل می‌گیرد. هدف اصلی ایجاد برند کارفرمایی، جذب و نگهداری نیروی کار ماهر و متعهد، افزایش رضایت مشتریان و بهبود عملکرد سازمان است استراتژی برند کارفرمایی شامل تصمیم‌ها و رویکردهایی است که توسط یک سازمان در نظر گرفته می‌شود تا برند کارفرمایی خود را شکل دهد و تقویت کند. این استراتژی‌ها شامل اقداماتی می‌شوند که به سازمان کمک می‌کنند تا شناخت و شخصیت مشخصی در ذهن عموم مردم کارکنان و جامعه ایجاد کند
#capital #intensity #intensitive @unixmens

برند کارفرمایی نمایش بیرونی نیست

برند کارفرمایی شامل ارزش‌ها، اهداف، سیاست‌ها، مطالبات و عکس‌العمل‌های مورد انسجام همه کارکنان است که تأثیر مستقیمی بر محیط کاری و تعاملات با مشتریان دارد.
برند کارفرمایی به هویت و شخصیت یک سازمان یا شرکت اشاره دارد که در ذهن عموم مردم و کارکنان آن شرکت شناخته می‌شود. این برند شامل ارزش‌ها،ماموریت، اهداف، سیاست‌ها و فرهنگ سازمانی است که تصویر کاملی از شرکت ارائه می‌دهد و تأثیر زیادی بر نگرش و رفتار کارکنان، مشتریان و جامعه دارد
برند کارفرمایی از طریق ارتباطات داخلی و خارجی شرکت تجربه کارکنان و مشتریان، محصولات و خدمات ارائه شده و حضور در بازار شکل می‌گیرد. هدف اصلی ایجاد برند کارفرمایی، جذب و نگهداری نیروی کار ماهر و متعهد، افزایش رضایت مشتریان و بهبود عملکرد سازمان است استراتژی برند کارفرمایی شامل تصمیم‌ها و رویکردهایی است که توسط یک سازمان در نظر گرفته می‌شود تا برند کارفرمایی خود را شکل دهد و تقویت کند. این استراتژی‌ها شامل اقداماتی می‌شوند که به سازمان کمک می‌کنند تا شناخت و شخصیت مشخصی در ذهن عموم مردم کارکنان و جامعه ایجاد کند
#capital #intensity #intensitive @unixmens

برند کارفرمایی نمایش بیرونی نیست

برند کارفرمایی شامل ارزش‌ها، اهداف، سیاست‌ها، مطالبات و عکس‌العمل‌های مورد انسجام همه کارکنان است که تأثیر مستقیمی بر محیط کاری و تعاملات با مشتریان دارد.
برند کارفرمایی به هویت و شخصیت یک سازمان یا شرکت اشاره دارد که در ذهن عموم مردم و کارکنان آن شرکت شناخته می‌شود. این برند شامل ارزش‌ها،ماموریت، اهداف، سیاست‌ها و فرهنگ سازمانی است که تصویر کاملی از شرکت ارائه می‌دهد و تأثیر زیادی بر نگرش و رفتار کارکنان، مشتریان و جامعه دارد
برند کارفرمایی از طریق ارتباطات داخلی و خارجی شرکت تجربه کارکنان و مشتریان، محصولات و خدمات ارائه شده و حضور در بازار شکل می‌گیرد. هدف اصلی ایجاد برند کارفرمایی، جذب و نگهداری نیروی کار ماهر و متعهد، افزایش رضایت مشتریان و بهبود عملکرد سازمان است استراتژی برند کارفرمایی شامل تصمیم‌ها و رویکردهایی است که توسط یک سازمان در نظر گرفته می‌شود تا برند کارفرمایی خود را شکل دهد و تقویت کند. این استراتژی‌ها شامل اقداماتی می‌شوند که به سازمان کمک می‌کنند تا شناخت و شخصیت مشخصی در ذهن عموم مردم کارکنان و جامعه ایجاد کند
#capital #intensity #intensitive @unixmens

آدمها با توانمندی بالا و رویکرد مثبت = آدم های دلبسته


#organization #peaple
#grow #jobs #job #capital #intensity

ما در کنار شما جهت تعالی سازمانی تان هستیم . کافی است عضوی از unixmens باشید .

https://t.iss.one/unixmens

مدیریت داده‌محور و بازتعریف نقش عملیات، فنی و فرایندی

مقدمه

در دنیای امروز، دیگر سازمان‌ها نمی‌توانند تنها بر اساس تجربه، روابط یا کنترل‌های سنتی اداره شوند. تغییرات محیطی، رقابت شدید و دسترسی روزافزون به داده‌ها، شرکت‌ها را ناگزیر کرده تا به سمت data-driven management حرکت کنند. در این مسیر، سه مفهوم کلیدی ــ عملیات، فنی و فرایندی ــ به عنوان ستون‌های اصلی هر سازمان نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کنند.

سه ستون سازمان: عملیات، فنی، فرایندی

1. عملیات
قلب تپنده‌ی سازمان است. شامل فعالیت‌های روزمره، تولید، ارائه خدمات و تعامل مستقیم با مشتری یا ذی‌نفعان می‌شود. هر تصمیم مدیریتی در نهایت باید خودش را در عملکرد عملیاتی نشان دهد.


2. فنی
زیرساخت‌ها، ابزارها، تکنولوژی‌ها و مهارت‌هایی هستند که امکان اجرای عملیات را فراهم می‌کنند. اگر عملیات «چه کار می‌کنیم» باشد، فنی «چگونه انجام می‌دهیم» را مشخص می‌کند.


3. فرایندی
همان بستری است که عملیات و فنی را به هم متصل می‌کند. طراحی فرایندها، تعیین استانداردها، شفاف‌سازی وظایف و اندازه‌گیری عملکرد در این لایه شکل می‌گیرد. بدون فرایند، فعالیت‌ها پراکنده می‌شوند و داده‌ها معنا پیدا نمی‌کنند.



چالش اصلی: مدیریت و فرهنگ سازمانی

امروز مشکل بسیاری از سازمان‌ها فقدان دانش فنی یا ضعف عملیاتی نیست؛ بلکه مسئله در مدیریت و فرهنگ حاکم بر آن‌هاست. بسیاری از مدیران هنوز به شفافیت تن نمی‌دهند. ترجیح می‌دهند واقعیت‌ها پنهان بماند، آمارسازی کنند یا پیشرفت را به تأخیر بیندازند.

اما این مدل دیگر پایدار نیست. ورود به عصر داده‌محوری یعنی هر فعالیتی قابل ثبت، مقایسه و تحلیل است. داده‌ها از منابع مختلف به یکدیگر متصل می‌شوند و دروغ یا پنهان‌کاری جایی برای بقا پیدا نمی‌کند.

نقش داده‌محوری در سازمان

سازمان‌های داده‌محور بر اساس سه اصل حرکت می‌کنند:

شفافیت: تصمیم‌ها باید بر مبنای داده‌ی واقعی باشد، نه برداشت‌های شخصی یا آمار دستکاری‌شده.

یکپارچگی داده‌ها: داده‌های عملیاتی، فنی و فرایندی باید با هم هم‌خوانی داشته باشند.

اقدام‌پذیری: داده‌ها نه برای نمایش، بلکه برای تصمیم‌گیری و اصلاح مسیر به‌کار می‌روند.


در این شرایط، پرسش کلیدی مدیران دیگر «چه چیزی را بگوییم یا پنهان کنیم» نیست؛ بلکه «حال که داده‌ها همه‌چیز را روشن کرده‌اند، چه اقدامی باید انجام دهیم؟» است.

پیوند داده و انگیزه کارکنان (Employee Engagement)

یکی از ابعاد کمتر دیده‌شده در مدیریت داده‌محور، مشارکت و انگیزه کارکنان است. داده‌ها صرفاً ابزار هستند؛ نیروی انسانی است که داده را تولید و تفسیر می‌کند.
وقتی کارکنان حس کنند دیده می‌شوند، نقششان در نتایج سازمان شفاف است و داده‌ها به جای سرکوب، برای بهبود استفاده می‌شوند، سطح engagement به شکل چشمگیری افزایش می‌یابد.

نتیجه‌گیری

جهان به سمت داده‌محوری حرکت کرده و این یک انتخاب نیست، بلکه اجبار تاریخی است. سازمان‌ها برای بقا باید سه ستون عملیات، فنی و فرایندی را هم‌زمان مدیریت کنند و مدیران باید زبان هر سه را بفهمند. اما بیش از همه، باید بپذیرند که داده‌ها شفافیت می‌آورند و تنها راه موفقیت در این دوران، ساختن فرهنگی مبتنی بر اعتماد، انگیزه و اقدام عملی بر اساس داده‌های واقعی است.
#data #driven #organization #hr #capital #intensity
#فرایند #عملیات #فنی

https://t.iss.one/unixmens

واقعیت اینه که چیزی که تو ایران غالباً به اسم منابع انسانی (HR) شناخته میشه، بیشتر همون کارگزینی سنتی‌ست:

ثبت پرسنل، حقوق و دستمزد، قراردادها، مرخصی‌ها و مسائل اداری. در حالی که دنیا سال‌هاست به سمت سرمایه انسانی (HC: Human Capital) حرکت کرده؛ جایی که انسان‌ها نه صرفاً «منبع مصرفی»، بلکه «سرمایه‌ای برای خلق ارزش و نوآوری» دیده میشن.

چند نکته کلیدی که نشون میده چرا نیاز به تحول داریم:

1. از کارگزینی → به استراتژیک بودن HR

در ایران HR اغلب زیرمجموعه مالی یا اداری است، در حالی که در دنیا HR یکی از ارکان استراتژی سازمانی‌ست.

سرمایه انسانی باید در کنار سرمایه مالی و تکنولوژی، جزو دارایی‌های کلیدی سازمان محسوب بشه.

2. سرمایه انسانی و سرمایه فکری (Human Capital & Intellectual Capital)

امروز ارزش واقعی شرکت‌ها در دانش، مهارت، خلاقیت و نوآوری نیروهاست.

شرکت‌هایی مثل گوگل، اپل یا تسلا بخش بزرگی از ارزش بازارشون ناشی از همین دارایی‌های نامشهود (Intangible Assets) هست.



3. مهندسی مدیریت (Engineer Management)

همون چیزی که اشاره کردیم: طراحی ساختارها، فرآیندها و مدل‌های عملکرد.

به جای اینکه فقط «نقش‌ها» تعریف بشن، باید «جریان خلق ارزش» طراحی بشه.

اینجا بحث‌هایی مثل People Analytics, Organizational Engineering, Agile HR و HR Tech مطرح میشن.



4. Capital Intensity

یعنی شدت سرمایه‌گذاری روی انسان‌ها.

در ایران هزینه روی افراد اغلب به عنوان «هزینه جاری» دیده میشه، نه «سرمایه‌گذاری».

ولی در واقع آموزش، توسعه فردی و سازمانی، رفاه، انگیزش و طراحی مسیر شغلی همه سرمایه‌گذاری هستن.



5. نقش افراد در کنار ساختار و عملیات

سازمان سالم جاییه که «ساختار + فرآیند + افراد + فرهنگ» هم‌راستا باشن.

اگر یکی از این‌ها ناقص باشه، سازمان دچار اصطکاک میشه.

در ایران بیشتر تمرکز روی ساختار رسمی هست و کمتر روی فرهنگ و نقش واقعی افراد.




📌 به نظر من اگر بخوایم تحول در ایران شکل بگیره، باید HR رو از «اداره کارگزینی» خارج کنیم و به سمت:

HR Business Partnering (شراکت HR با کسب‌وکار)

People Analytics & Data-driven HR

Agile HR & Organizational Transformation

Investment-based Human Capital Management

#organization #hr #capital #intensity


https://t.iss.one/unixmens