Как выбрать опционную программу для мотивации сотрудников: актуальные материалы

➡️ «Не успеваю тратить»: каково работать в аудиторах «большой четверки»
Сотрудники ведущих аудиторских агентств «большой четверки» много зарабатывают и обладают завидными карьерными перспективами. Однако за это им приходится расплачиваться здоровьем и страхом сокращения.
Читать на РБК Pro →

➡️ Возьму в долю: как выбрать опционную программу для мотивации сотрудников
Опционы — прогрессивный способ удержания сотрудников: работает и в стартапе, и в крупной публичной компании. Юлия Грошева (Клуб менторов) рассмотрела 5 опционных моделей: их плюсы, минусы и риски — и показала пример внедрения оптимальной модели мотивации.
Читать на РБК Pro →

➡️ Подушка безопасности: как компании сформировать резервный фонд
У государства есть резервный фонд на случай, если в экономике произойдут потрясения. Такой фонд нужен и компаниям. Он позволит не обанкротиться, если прибыль резко упадет. Анастасия Моргунова (бухгалтерский аутсорсинг «Мое дело») — о том, как его создать.
Читать на РБК Pro →

#финансы #hr #менеджмент

@rbc_pro

Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива

Джек Вэй, также известный как Вэй Цзяньцзюнь, долгое время не имел никакого отношения к автомобилям: до 26 лет он успел поработать на ковровой фабрике в Пекине, а затем стал управляющим в компании отца, производившей водопроводное оборудование. Однако интерес к сфере и огромные амбиции помогли ему создать Great Wall Motor, крупнейшую компанию по производству автомобилей в Китае, и превратить ее в семейный бизнес.

Вэй мечтал о том, чтобы продукция Great Wall Motor стала популярна и за пределами Китая, и своей цели он достиг: сегодня автомобили Haval, Tank и WEY продаются в 170 странах мира. Всего Great Wall Motor продала более 30 млн автомобилей, а ее доход в 2023 году составил $24,5 млрд. Состояние Вэя, по данным Forbes, достигает $13,8 млрд, что делает его одним из 20 богатейших людей Поднебесной.

👉 Что Джек Вэй сделал, чтобы превратить погрязший в долгах кооператив в автомобильную империю, читайте на РБК Pro →

Фото: gwm-global․com
#менеджмент

@rbc_pro

Как «БлинБери» открыли ресторан в крупнейшем в мире торговом центре Dubai Mall

Желанная цель любого бизнеса в ОАЭ — занять площадь в Dubai Mall с потоком более 109 млн человек в 2023 году. За последние 2 года более 47 российских брендов вышли на рынок Объединенных Арабских Эмиратов.

Чтобы попасть в очередь на место в Dubai Mall, необходимо получить оценку комитета по аренде Emaar, в состав которого входят топ-менеджмент холдинга и директор Dubai Mall. Ротация арендаторов случается не чаще, чем раз в два года, что вызывает огромную конкуренцию среди как мировых, так и локальных концепций.

В период 2022–2023 годов конкуренцию «БлинБери» составляли более 15 брендов первого эшелона. Как им удалось занять место в молле, рассказал Евгений Купко, СЕО BlinBerry Group.

📌 Как за год открыть 3 ресторана в Дубае, и почему дело не только в увеличении оборота, читайте на РБК Pro →

Фото: Tom Dulat / Getty Images
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Во сколько США обойдутся пожары в Калифорнии: актуальные материалы

➡️ «Эпохальная катастрофа». Во сколько США обойдутся пожары в Калифорнии
Калифорнию охватили пожары, которые могут стоить штату 4% годового ВВП. Ущерб от стихийного бедствия может стать самым дорогостоящим в современной истории США. Кто пострадал сильнее всех и почему страховые компании еще до пожара аннулировали там полисы.
Читать на РБК Pro →

➡️ И слежка, и прослушка: как «умные» устройства вторгаются в частную жизнь
«Умные» дома запоминают ваши привычки и распорядок дня, голосовой помощник Alexa записывает разговоры, а ИИ в рекрутинге дискриминирует соискателей. Об этических стандартах, которые защитят приватность пользователей, задумалась Екатерина Тюхай.
Читать на РБК Pro →

➡️ Как управлять подчиненными: примеры практик и методов
Управление — это искусство сочетать систему, игру и влияние. Денис Казановский (Margo & Partners) поделился, как внедрить в работу все три подхода, используя диаграмму Исикавы, метод 6 шляп, стендап-собрания и другие практические инструменты менеджмента.
Читать на РБК Pro →

#инвестиции #технологии #менеджмент

@rbc_pro

📆 Вебинар: «Конфликт как ресурс: продуктивное разрешение и юридические аспекты»
#менеджмент

🕐 23 января, 14:00

Вебинар проведет Анастасия Зыкова, специалист по коммуникациям, управляющий партнер и руководитель семейной практики компании Key Consulting Group. Вы узнаете:

❓ Каковы критерии качественной коммуникации в коллективе

❓ Какие черты носят деструктивные конфликты и как лидеру научиться их предупреждать

❓ Как разрешать конфликты профессионально и продуктивно, чтобы это шло на пользу работе и взаимоотношениям

Зарегистрироваться →

👉 Задавайте свои вопросы эксперту при регистрации — на самые интересные получите ответ в прямом эфире.

#календарьсобытий

@rbc_pro

Бизнес в период изменений: как лидеру оставаться якорем стабильности

Команда всегда ждет уверенности от того, за кем она идет. Когда лидер не транслирует уверенность, создается ощущение недосказанности, скрытности. Как бы вы ни сомневались в чем-то, важно оставаться убедительным. Конечно, истинная уверенность и демонстрация уверенности — это разные вещи. Поэтому приходится думать, анализировать, чтобы найти почву под ногами.

Старые теории лидерства всегда говорили, что в периоды кризиса лидер должен становиться более авторитарным, брать власть в свои руки, спасать мир. Часто бывает трудно понять, создает ли лидер кризисы сам, чтобы показать свои сильные стороны, или кризисы случаются сами по себе. Тем не менее — это устаревшая модель.

В современном мире нет возможности проявлять такое поведение. Все исследования последних поколений показывают, что мы имеем дело с достаточно сензитивными, тревожными людьми — стратегия давления с ними не работает. Современный лидер должен быть очень эмпатичным, хорошо понимать другого человека, быть убедительным, уметь объяснять стратегию, цели.

🎞 Как лидеру транслировать команде уверенность в будущем, рассказала президент бизнес-школы АМИ, бизнес-консультант по конкурентным стратегиям и лидерству, Маргарита Датская на лекции РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Как демографический кризис приводит к падению уровня жизни: актуальные материалы

➡️ Как демографический кризис приводит к падению уровня жизни в мире
Из-за повсеместного падения рождаемости и старения населения людям трудоспособного возраста все сложнее обеспечивать нормальную старость пенсионерам. Темпы экономического роста падают, а надежды на рост производительности пока не оправдываются.
Читать на РБК Pro →

➡️ Как распознать токсичных сотрудников и «починить» отношения в коллективе
Токсичные сотрудники способны разрушить даже самый сплоченный коллектив. Однако если руководитель вовремя заметит среди работников эти три типа личности, у него есть шанс направить негатив в конструктивное русло.
Читать на РБК Pro →

➡️ На вершине одиноко: как лидеру справиться с чувством изолированности
Руководители часто не могут поделиться рабочими проблемами ни с семьей, ни с друзьями, ни с подчиненными. Поэтому чувствуют себя изолированными. Ольга Рыбина (Академия коучинга и психологии 5 Prism) рассказала, к чему ведет такое состояние и как его избежать.
Читать на РБК Pro →

#инвестиции #менеджмент #саморазвитие

@rbc_pro

Почему выпускникам бизнес-школ все сложнее найти работу: актуальные материалы

➡️ «Заметки из ада»: почему выпускникам бизнес-школ все сложнее найти работу
Количество выходцев из ведущих бизнес-школ, которые смогли найти работу через три месяца после выпуска, в 2024 году снизилась на 6%. Почему обладателей MBA теперь неохотно берут в Google и Apple, и какие варианты остаются у окончивших бизнес-школы.
Читать на РБК Pro →

➡️ «Все негодяи, один я в белом пальто»: три губительные установки лидера
Лидер обижается на участников команды и думает: «Все негодяи, один я в белом пальто — как они могли». Это приводит к конфронтации. Гендиректор FG Сonsulting Антон Макаров рассказал о негативных установках, которые встречаются у лидеров, и о способах их изменить.
Читать на РБК Pro →

➡️ Рестораны в спальных районах: почему окупиться за год получится не у всех
Жители спальных районов и жилых комплексов часто заказывают доставку, тратят в среднем до 2500 руб. на поход в ресторан и ценят разнообразие в еде. Ян и Натали Дмитренко («Честная Рыба») рассказали, что учесть при запуске ресторана в жилом квартале.
Читать на РБК Pro →

#менеджмент #саморазвитие #предпринимательство

@rbc_pro

Лягушка в кипятке: в какие ловушки попадают даже самые крепкие компании

Если положить лягушку в кипяток, она выпрыгнет. А если положить в холодную воду и подогревать, то останется и умрет. То же с компаниями. Если производительность падает медленно, они замечают это слишком поздно. Вот какие еще ловушки опасны для бизнеса:

🟨Тенденция к снижению производительности

Некоторые системы не поддаются внешнему воздействию и поддерживаются в обычном неудовлетворительном состоянии, а со временем их состояние становится все хуже. Наглядные примеры проявления действия таких систем — потеря доли рынка в бизнесе, ухудшение качества обслуживания в больнице, увеличение уровня загрязнения рек и воздуха, набор веса вопреки диетам.

Фактическая производительность все время варьируется, хорошие результаты наш ум отклоняет, считая их заблуждениями, а плохие остаются в памяти. Участник в этом случае считает, что ситуация хуже, чем есть на самом деле.

Выход

Удерживать показатели системы на уровне, соответствующем установленному, независимо от производительности. Еще лучше, если стандарты будут повышаться за счет хороших результатов, а не понижаться из-за плохих. Используйте ту же структуру, но направьте ее движение в противоположную сторону.

В какие еще 2 ловушки может попасть бизнес и как из них выйти, читайте на РБК Pro →

Фото: H. Duty / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Как вычислить начальника-психопата: актуальные материалы

➡️ Начальника-психопата можно вычислить по мимике и речи. Что его выдает
Психопат может выглядеть обаятельным и симпатичным, но у него другой мозг, чем у обычного человека, напоминают психологи. Такой может построить успешную карьеру, идя по головам, — и лучше отсеять его еще на собеседовании. Как это сделать?
Читать на РБК Pro →

➡️ Почему плохие руководители уверены, что они отлично справляются
Когнитивные искажения, страх сотрудников и отсутствие реальной обратной связи — все это мешает лидерам адекватно оценить свою работу. Fast Company разбиралась, как становятся некомпетентными руководителями и что делать, если «плохой начальник» — это вы.
Читать на РБК Pro →

➡️ 6 типов невыносимых сотрудников: как ужиться и сделать их продуктивными
Нытики и бунтари, сплетники и нарциссы отравляют коллектив, он слабеет и теряет эффективность. Выявите таких в ходе интервью и не берите на работу, а если взяли — научите сотрудников защищаться. У Инны Ильиной из White Fox есть 16 идей детоксикации команды.
Читать на РБК Pro →

#hr #менеджмент

@rbc_pro

Для этого не нужна степень MBA: простые практики управления

Одна из сфер, где лидеры сталкиваются с непредсказуемыми бизнес-реалиями, — быстро меняющийся рынок труда. По данным совместного исследования центра «Профессии будущего» и социальной сети TenChat, 64% работодателей уже испытывают кадровый голод из-за появления новых профессий. Из-за этого лидеры компании находятся в стрессе: им приходится не только искать сотрудников, но и пытаться предугадать, какие специалисты понадобятся завтра.

Чтобы снять напряжение, начните перестройку со следующего:

✔️ Сценарный метод

Используйте практику создания множества сценариев по структуре «если..., то...» для различных ситуаций: изменение курса валют, появление конкурента, технологический прорыв. Это расширит видение и поможет настроить управление рисками — для большинства неожиданных событий у вас уже будет готовый план действий.

✔️ Факты дружелюбны

Анализируйте каждое событие с точки зрения позитивного влияния. Например, сбои в поставках могут стать стимулом для поиска новых надежных партнеров, а снижение продаж определенной линейки — сигналом для обновления продуктового портфеля. Этот подход не только снижает тревожность, но и помогает преодолеть склонность к концентрации на неудачах, трансформируя негативный опыт в полезные действия и решения.

Какие четыре метода позволят развить навык осознанного лидерства, читайте на РБК Pro →

Фото: Midjourney
#howtoдлякарьеры #менеджмент

@rbc_pro

Практики и инструменты: как организации оценить и повысить эффективность

При внедрении любых изменений в компании важно убедиться, что преобразования вытекают из нужд компании. Не нужно стремиться внедрить, например, какое-то технологическое ноу-хау, только потому, что оно всем идет на пользу. Возможно, в вашем случае оно будет бесполезно или вредно.

Чаще всего компании при преобразовании сталкиваются с рядом проблем:
— распыление приоритетов
— недостаток компетенций
— неприятие новшеств со стороны персонала, который привык работать по-старому

Поэтому перед внедрением в управление новой системы или технологии нужно прикинуть, как она ложится на процессы в вашей компании, заранее оптимизировать под нее процессы и провести работу с людьми. Всего выделяют четыре уровня систем управления компанией.

1️⃣ уровень — когда управление не организовано, не регламентировано, всё делается стихийно, и трудно найти человека ответственного за конкретный процесс. Такие компании чаще всего не готовы к преобразованиями и любые изменения в управлении разрушают выстроенные по наитию процессы.

2️⃣ уровень — когда есть люди, которые понимают, как устроены и работают различные процессы в компании, но это люди, а не должности и чаще всего они держат всю экспертизу в голове. Соответственно. компания становится зависимой от этих людей.

3️⃣ уровень — есть ответственные за процессы люди, есть правила взаимодействия. Есть, возможно, устные договоренности и регламенты. Изменения на этом уровне реализовываются в компании, но, как правило, требуют больше времени, финансовых и человеческих ресурсов.

4️⃣ уровень — уровень саморазвития. Когда все подсистемы менеджмента работают комплексно взаимосвязано. По каждому направлению есть аналитика и внутренняя экспертиза. Управление изменениями осуществляется с учетом всех четырех подсистем и с учетом стратегии компании, с фокусом на преобразование тех процессов, которые затрагивают эти изменения, ведется работа с людьми.

🎞 Как компании пройти путь изменений и показать высокие результаты, рассказала к.п.н, преподаватель МВА МИРБИС, эксперт в области организационного развития, директор по персоналу ГК «Шоколадница», Алла Третьякова на лекции РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Глоток удачи: как китайская сеть кофеен потеснила Starbucks на родине

Пекинская сеть кофеен Luckin Coffee до недавнего времени была известна за пределами Китая преимущественно из-за разоблачения бухгалтерских махинаций 2020 года. Однако на популярности заведений в Китае это никак не сказалось: компания продолжает демонстрировать рост, а число кофеен составляет уже более 20 тыс.

Для сравнения: легендарный Starbucks насчитывает в стране всего лишь 6 тыс. торговых точек. Несмотря на подмоченную репутацию, Luckin уверенно движется к покорению главного кофейного рынка — США.

📌 Как Luckin Coffee это удалось, читайте на РБК Pro →

Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Проблема наследника. Японские бизнесмены начали отдавать компании даром

Япония — образец того, с чем скоро столкнется бизнес во всем мире, считают экономисты. Большинству владельцев компаний некому их передать: детям «физический» бизнес не нужен — даже если они и предприниматели, то предпочитают зарабатывать на модных технологических сервисах. Заниматься сетью магазинов, фермами и заводами им совершенно не интересно.

Отчаявшиеся владельцы начали отдавать компании совершенно бесплатно и незнакомым людям — главное, чтобы они показали себя хорошими хозяйственниками, которые не погубят дело жизни основателей. Тренд уже пришел на Запад, отмечают экономисты: большинство американских миллионеров не знают, кому передать свои капиталы.

👉 Почему так происходит, читайте на РБК Pro →

Фото: Richard Atrero de Guzman / Global Look Press
#популярное #менеджмент

@rbc_pro

Как акционеру выйти из «операционки»

Опыт акционеров показывает, что низкий уровень вовлеченности акционера — скорее иллюзия, но есть ключевой фактор, который позволит выйти хотя бы на средний уровень вовлеченности. Это настройки структуры управления. Ключевое тут — это прозрачная структура управления компанией, которая является залогом спокойной жизни акционера.

1. Важно разработать такую корпоративную стратегию, которая включает в себя ключевые вопросы развития бизнеса

2. Нужно декомпозировать стратегические цели до стратегических инициатив

3. Операционная модель компании должна определять связь элементов системы управления со стратегией через цепочку создания ценности для клиентов

🎞 Что еще важно сделать и что оставить в фокусе личного внимания акционера, рассказал руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность» компании «Экопси» Михаил Балакшин на вебинаре РБК Pro.

Смотреть запись вебинара →

#вебинар #менеджмент

@rbc_pro

📆 Календарь событий на РБК Pro
#менеджмент

Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.

⚡️ 24 февраля, 18:00
Планирование лидера: как овладеть тайм-менеджментом и делегированием

Вебинар проведет бизнес-тренер Академии бизнеса Б1 (ex-EY), направление тренингов soft skills по бизнес-коммуникации и навыкам мышления, Алена Агниашвили. Она расскажет:

❓ Что мешает эффективному тайм-менеджменту

❓ Как помочь себе расставить приоритеты и определить задачи для делегирования

❓ Как ставить задачи правильно и получать ожидаемый результат

Зарегистрироваться →

🕐 27 февраля, 18:00
Регулярный менеджмент для МСП: как не утонуть в бюрократии и встречах

Вебинар проведет партнер консалтинговой компании «Экопси», руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений», Станислав Куликов. Вы узнаете:

❓ Какие практики следует использовать для управления задачами и командой и как это делать правильно

❓ Как не задавить рабочими встречами сотрудников и себя

❓ Как выбрать нужный формат встречи исходя из ее задач

Зарегистрироваться →

👉 Задавайте свои вопросы экспертам при регистрации — на самые интересные они ответят в прямом эфире.

#календарьсобытий

@rbc_pro

Как организовать эффективную работу в группе: ключевые инструменты

Чтобы качественно подготовиться к групповой встрече, нужно разработать цель, план, материалы, ключевой вопрос обсуждения, распределить участников и роли — все это поможет участникам быть эффективными. Также сформулируйте цепочку вопросов, с помощью которых будете обсуждать тему, и продумайте механики взаимодействия для поддержания групповой динамики.

Одним из принципов успешной коммуникации в группе является активное слушание. Это значит слышать, слушать — задавать вопросы, резюмируя, сверяясь в понимании друг друга, взращивать взаимоуважение и желание договориться.

Еще один принцип — это равенство участников. Каждый может высказать свое мнение, не думать, что лишь одно мнение исключительное и только один человек знает, как делать правильно.

И последний принцип — управление динамикой. Сюда относится работа в группах, чередование форматов и фокуса внимания, паузы.

🎞 Как улучшить коммуникацию, развить гармоничное и эффективное взаимодействие с людьми, рассказала фасилитатор, интегральный коуч, эксперт в области групповых бизнес-коммуникаций, Елена Литвинова на вебинаре РБК Pro.

Смотреть запись вебинара →

#вебинар #менеджмент

@rbc_pro