Все аудиторы немножко козероги..

#пятничное
#астронетворкинг😁

Обзор результатов исследования IIA Global "Internal Audit: Vision 2035", основано на годовых опросах и интервью более чем с 7000 профессионалами по всему миру.

Цель отчета: показать, как функция внутреннего аудита воспринимается сегодня, и что функция внутреннего аудита должна будет уметь делать к 2035 году.

Несколько цифр из отчета:
📊Более 50% респондентов считают, что внутренний аудит рассматривается как независимая и ориентированная на соблюдение требований структура.

📊48% считают, что внутренние аудиторы рассматриваются как полиция организации.

📊50% считают самой большой проблемой для профессии - непонимание или недооценку функции.

📊45% отмечают необходимость большей поддержки со стороны руководства и заинтересованных сторон.

Ожидается значительное изменение в балансе "гарантии" и "консультации":
📊76% гарантий и 24% консультаций (сейчас)
📊59% и 41% - в будущем.

Что думаете насчёт последнего пункта и выводов в обзоре? Не является ли активный риск-консалтинг ближе к роли рисковиков? 🧐
#исследования

Не хочу это делать
Сегодня в чате с лёгкой руки Даши в очередной раз проскочила тема о непривлекательных задачах и возможности их не принять

Честно, тоже так хочу отвечать 😂

Вообще это круто и очень важно иметь на работе возможность проговорить своё "нехотение" и объяснить почему.

Иногда в таких разговорах получается снять или изменить задачу / видение по ней, формат исполнения.

А вообще грустно делать задачи, которые не хочется, интересно покопать в сторону "почему так".
Например, связано с:
▶️ тобой (нет ресурса?)
▶️задачей
▶️тем, от кого задача
▶️форматом, в котором её нужно сделать.

Возможно дело не в задаче👆

#мысли

Более 37 миллионов долларов
Комиссия по ценным бумагам и биржам присудила осведомителю, который помог SEC в расследовании.

Что интересно: информатор не сразу пошёл в SEC, а пытался неоднократно достучаться до работодателя, сообщая о нарушениях. Не сразу, но компания провела расследование по его обращению. Итоги были отправлены в Комиссию.
Но, видимо, в отчете не все было раскрыто.

Комиссия начала своё расследование

без постоянной, обширной и своевременной помощи информатора сотрудники не узнали бы полный контекст и масштаб неправомерного поведения работодателя

Из пресс-релиза:

Этот человек, подвергшийся репрессиям за свою осведомительную деятельность, сыграл решающую роль в конечном успехе исполнительного производства

Кстати, о репрессиях: судя по Приказу на выплату - его низко оценили по итогам работы и заплатили (!) бонус меньше положенного.

👆были ещё несколько осведомителей, но им денег не дали 🤷‍♀

#осведомитель #комплаенс #штрафы #новости #подушним коллеги?)

Мало кого удивил характер

репрессий

в отношении осведомителя:
Бонус дали меньше.
Дали😳!
Всё-таки какой разный у нас менталитет.

Встречала в одной из статей, что при такой компенсации осведомителю, он поделился с SEC информацией, которая помогла оштрафовать компанию больше чем на сотню миллионов (средний расчет).

Коллеги как считаете, в нашей реальности огромные штрафы на компании помогли бы укреплению контроля (через запугивание) /лучшему восприятию замечаний СВА/рисков/комплаенс? Или наоборот?)

Периодически обсуждаем с коллегами "модные" проверки типа аудита маркетинга.

Хороший пост с примерами, где деньги на трафик уходят, а лидов больше не становится.

Причина: решения - каннибалы, когда одно отъедает долю от другого.
Здесь примеры именно в каналах продвижения, на практике ещё можно встретить в "покусывании" аудитории между продуктами внутри компании. Растут продажи одного за счет снижения другого.

Как исправить? Сначала надо выявить (посмотрите картинку в целом, а потом в разрезах) и показать.
А решение пусть принимает бизнес.

#аудит_маркетинга

На днях мне повезло побывать на вебинаре, организованном Ассоциацией комплаенс и деловой этики.
Я не знаю как им удалось заманить пригласить классного эксперта международного уровня - замечательную Веру Черепанову.

Около года на неё  подписана в LinkedIn и вам рекомендую (у неё комментарии к чужим статьям часто интереснее и полезнее, чем сами статьи).

Теперь я знаю ещё одну её супер-способность - уметь рассказывать "просто о сложном".

Из абсолютно нового для себя услышала про практику участия комплаенс в разработке/утверждении KPI. Комплаенс оценивает, насколько адекватны / агрессивны цели бизнеса, можно ли их достичь без ущерба для качества, безопасности и в рамках законодательства. Или есть вероятность переступить черту этичности/закона?

Не новое, но важное: красной нитью через весь вебинар проходила тема риск-ориентированного подхода и корпоративной культуры с примерами.

До такого уровня зрелости комплаенс нам еще расти, но судя по проф.окружению процесс уже вовсю идёт✊

#вебинары #комплаенс

Где (в каких подразделениях/сферах) водятся идеальные кандидаты во вн.аудит?🤔

А откуда идеальный ВА? Я вот бизнес процессами занимался до прихода

Друзья, чем вы занимались до прихода во вн.аудит и сколько уже в этой теме?
Взяли б оттуда кандидата сейчас?))

Для тех, кто не во вн.аудите, а где-то рядом - будет полезно узнать и ваш опыт.
#карьера

Увидела в рекомендациях у эксперта по праву (Анна Чернова) мини-сериал (детективный) "Дилемма: А что если убийца - твой сын?"

Главная героиня - крутая ведущая, любимца зрителей, которая раскрывает правду о громких преступлениях. Кого-то из гостей её шоу забирали прямо с эфира.

Для любителей этических дилемм и раздумий - как бы сам поступил в той или иной ситуации. А таких в фильме немало. Смотрится очень легко и быстро (всего 1 сезон).

Приятного просмотра 🍿

Добавляйте свои кино-рекомендации ✍

#рекомендуюсообществу
#этика
#денькино

Как вам такие советы от карьерного консультанта?

На мой взгляд, это не та тема, которую стоит продвигать в массы. Хотя не исключаю, что есть ситуации, когда это может быть оправдано (но именно как вынужденная мера, а не как практика "на каждый день").
Как раз недавно узнала о похожем случае, где руководитель ВА пытался уволить неудобного аудитора. Аудитору удалось победить в ситуации жесткого прессинга именно за счет наличия подтверждения неэтичных практик руководителя.

Но в этой истории прям хочется побыть на стороне работодателя и подготовить "контр-советы".

Никаких съёмных носителей и контроль отправляемых документов на внешние носители - само собой.

Что ещё? Определить позиции / работников в "группе риска" с учетом того, к чему / кому у них есть доступ.

Заранее изучить, какая угроза может исходить от работников "группы риска" в вашем случае и какие могут быть последствия.

Здесь был краткий обзор хорошего исследования об угрозах внутренних инсайдеров и вариантах защиты. Лучше почитать само исследование.

Из очевидных глобальных советов - нужны выстроенные hr-процессы и высокий уровень корпоративной культуры. Но с этим может быть ещё сложнее...

А вы что думаете? Запустим анонимный опрос - у кого есть папочка "на черный день"?))

На сайте svk4u.ru вышла статья с интересным видением новой версии Стандартов. Роман Макеев предлагает критический (но не токсичный) вгляд на изменения, связанные с документальным подтверждением организации / процесса внутреннего аудита.

🎁Главный бонус статьи (файл во вложении): таблица* с примерами подтверждения соответствия новым Стандартам. Очень удобная структура, можно дальше для себя менять / адаптировать классификатор или использовать вариант автора.

*Полезная штука при подготовке к внешней оценке👍 для многих это актуально. В целом классный подход при структурировании важной информации, попробуйте.

#стандарты #рекомендуюсообществу

☕️Даже хорошие люди принимают плохие решения
От опроса о взятках к этике: классная статья Анны Ромберг под чашечку кофе с обсуждением:
- откуда растут ноги у неэтичных методов ведения бизнеса;
- об этической "слепоте";
- о распылении ответственности и когнитивных искажениях.
Ключевая мысль сводится к культуре в компании, общему этическому "фону" и принятым практикам.

Что, если бы руководство или совет директоров спросили, как из года в год достигаются такие замечательные показатели продаж? Однако легче подвергать сомнению плохие достижения, чем хорошие, особенно когда хорошие достижения приносят пользу всей организации.

Неэтичное поведение становится нормой, когда вопросы не задаются и сложные разговоры не ведутся.

..крайне важно активно развивать культуру обсуждения, в которой поднимаются сложные, очевидные и ранее избегаемые вопросы

Не ново, но актуально - хороший повод критически оценить решения и практики вашей компании, в т.ч. возможные факторы "роста".

#почитаем #статья #этика