Среда – отличное время подумать о вашем коллективе!
Решили, что вопросы, связанные с формированием, управлением и мотивацией творческих коллективов – актуальная задача для наших подписчиков.

Наше глубокое убеждение, что человек, который способен создать что-то новое, не может быть обычным!

С какими качествами у ребят вам придется столкнуться при организационном реинжиниринге или формировании конструкторского бюро:

- Развитое системное мышление: отличное качество для решения сложнейших технических вопросов. Но если вы затеяли организационные изменения, системное мышление инженера простроит такое поле вариантов и взаимосвязей, которое вам и не снилось. Будьте готовы к сопротивлению изменениям!

- Обостренное чувство свой-чужой. Механики, электрики, гидравлики – все это немного разные касты инженеров, со своими правилами и «религией проектирование». Одна из задач выделить сильные черты в каждой группе и регулировать их взаимоотношений. А еще их окружает множество нетехнических специалистов, упс… Медиатор – это теперь про вас!

- Люди дела. Технические специалисты не любят болтать попусту. А если что-то говорят, то потрудитесь послушать, там точно есть рациональное зерно (см.п.1-системное мышление😎). Слушая – слушай!

- Больше всего на свете они любят создавать. Поэтому могут подолгу держаться даже в самых токсичных корпоративных культурах, если она дают им создавать продукты. Но самые талантливые уйдут в считаные дни, если новые разработки закончатся. Мало кому из них интересно поддерживать на плаву действующее производство. Крутая продуктовая стратегия в помощь!

Проектируй. Созидай. #Excogitator🦾
#Team@excolab

Опять среда и мы поговорим про управление творческими коллективами.

Конфликты – это всегда неприятно, мало того это ещё и огромный расход энергии впустую. А конфликты в творческих коллективах, в силу своих особенностей (см.наш пост), особенно изощрены и разрушительны.

Как правило руководители больших R&D центров и директора инжиниринговых компаний прибегают к определенным лайф-хакам. Сегодня своими рецептами поделится наш CEO Алексаков Юрий (@AleksakovYuriy):

⚖️Первое, с самых первых дней старайтесь НЕ быть частью конфликта. У всех своя правда, и чтобы быть полезным вашим сотрудникам, безоценочно выслушайте все точки зрения

❓ Второе, задавайте вопросы. Не стесняйтесь показаться неграмотным, быть экспертом во всём невозможно. Но задавая вопросы, вы сами поймете проблематику глубже, а главное ребята смогут посмотреть на проблему под другим углов (с точки зрения своего оппонента или с точки зрения важности вопроса для компании в целом)

☀️Третье, создавайте доверительную атмосферу. Сотрудники не должны бояться признаваться в собственных ошибках и просчетах. Это рождает сплоченность и позволяет раскрыть творческие потенциал ваших ребят. Что для этого надо? Просто не бойтесь сами признавать свои ошибки публично и спрашивать совета в сложных технических вопросах.

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

Управление творческими коллективами. Коммуникации.

Современные машины и механизмы – это коллективный труд и не только инженеров, но и маркетологов, бизнес-аналитиков, специалистов по снабжению и многих других.

Свободный поток информации внутри компании, позволяет людям понимать и разделять единую цель, а самой организации устойчиво развиваться, то же касается и отдельно взятых проектов.

Но есть мнение⚠️, что инженер – не самый приятный в общении человек.
Стереотип, конечно😉, поэтому давайте его развеем.

Что поможет инженеру быть правильно понятым другими подразделениям вашей компании:

Помните: большинство людей визуалы. Используйте схемы, графики, скриншоты. Постарайтесь наглядно продемонстрировать ваши идеи.📈
Говорите на одном языке. Меньше технической терминологии. Поверьте, никто не сочтёт вас непрофессиональным, если вы будете изъясняться понятно. 💬
Ключ в вопросах. Старайтесь поощрять коллег задавать вопросы. Объясняя идею, вы сами поймете её нюансы лучше и сможете вдохновить команду.❓

Большую пользу приносит плотная работа в кросс-функциональных командах. Помните, что в таких группах сотрудники мыслят разными категориями: инженеры – техническими спецификациями, алгоритмами и физическими процессами, а, например, маркетологи – ориентированы на финансовые показатели, продвижение, продажи и стратегические решения.

Хорошо, если у вас в команде CMO/CPO понимающий технические проблемы и потребности инженеров. Не повезло? Тогда постарайтесь сами понять, чем «дышит» Product Planning и Маркетинг, а канал Маркетинг на троих отлично вам в этом поможет. Там три директора по маркетингу рассказывают о нюансах планирования новых продуктов, их последующего продвижения, а также предлагают новые инструменты для бизнеса, позволяющие ближе понять клиента.

Проектируй. Созидай. #Excogitator🦾
#Team@excolab

Управление творческими коллективами. Адаптация.

Вы нашли на просторах нашей необъятной нужного вам специалиста, заманили его сложными и интересными проектами, договорились, о том, как будут компенсирована его ностальгия по родному городу.

Казалось бы, можно выдохнуть и наслаждаться нетривиальностью предлагаемых вашим новым сотрудником технических решений, сроками оформления этих решений в конструкторскую документацию и сногсшибательными результатами ресурсных испытаний новой конструкции…
Расслабляться – рано, начинается тонкий процесс адаптации нового сотрудника.

Зачастую принято ограничиваться профессиональным аспектом этого процесса. В нашем случае, объясняем отраслевые стандарты (если переход межотраслевой); рассказываем о правилах и процедурах в нашей компании: какие правила проектирования у нас существуют, а что делать не стоит. В общем, посвящаем в нашу «религию проектирования», поверьте у каждой организации она своя.

Но не надо забывать, что адаптация имеет и, как минимум, два других аспекта:

📌Психофизическая. Это прям на базовом уровне: может не понравиться климат региона, социально-бытовая жизнь города, инсоляция офисного помещения, да цвет стен в офисе. Влиять на эту сторону адаптации сложно, поскольку «вкусовщина» в конечном счете, но подумать над вопросами и работой с возражениями стоит.

📌Социально-психологическая. Это двухстороннее шоссе, когда и вы привыкаете к новому коллеге, и коллега привыкает к вашему коллективу. Происходит встройка в официальную и неформальную иерархию, принятие культуры организации. И здесь важны коммуникации, чем больше сотрудник будет общаться с коллегами, тем вероятность его успешной адаптации выше.

Хорошо если получается объединить все аспекты в единый процесс адаптации с выполнением практической работы с правильно расставленными акцентами и хорошей обратной связью.
Из практики скажем, что важна глубокая вовлеченность руководителя функции и HR BP.

Для конструкторских подразделений неплохо работает подконтрольное оформление и выдача извещения об изменении (ИИ). Во время подготовки конструкторской документации происходит знакомство с конструкторами своего подразделения и непосредственным руководителем. А согласование подразумевает общение со смежными бюро, закупщиками, технологами, экономистами и др.
Ноу-хау здесь в организации работы над первым ИИ не по почте и телефону, а в виде совместных очных встреч.

А как у вас построен процесс адаптации новых сотрудников?

*PS: Решили вставить первую сгенерированную искусственным интеллектом картинку. Получилось вроде неплохо😆… Каждый увидит своё👀

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

Пятничный гость. Кунг-фу рекрутера

Сегодня пятница, а значит с нами очередной гость. Григорий Котомин, со-основатель и генеральный директор стартапов HRTech и EdTech, основатель проекта «Сообщества практиков» и просто большой специалист в «охоте на технарей». Разговор пойдет про рекрутмент:

«Последовательность классического процесса выглядит так:
Заявки от нанимающего менеджера 🔜 Анализ рынка 🔜 Выбор каналов поиска🔜Поиск🔜Скрининг резюме🔜Собеседование рекрутером/HR🔜Техническое собеседование (или тестовая задача) 🔜 Финальное собеседование 🔜Сбор рекомендаций🔜 Переговоры по условиям работы (оффер) 🔜Оформление кандидата на работу

Есть конечно экзотические этапы: полиграфы, психологи, стресс-интервью, СБ или тарологи👀. Кстати, поделитесь в комментариях: встречались в вашей практике такие своеобразные этапы и как вы к ним относитесь?

С учетом того, что борьба за таланты только нарастает, рынку труда не хватает 5 млн.человек (!), ключевыми из приведенных выше этапов становятся Анализ рынка и Выбор каналов поиска.
На них сегодня и остановимся.

Анализа рынка — это коллективное творчество HR BP и нанимающего руководителя

0. Изучаем историю поиска, если схожие вакансии были ранее. Может есть задел в виде кандидатов и основные причины отказов тоже полезно освежить
1. Изучаем функционал и требования к будущему сотруднику. Важно добиться единого понимания НR и будущего руководителя ожиданий от кандидата (технические знания, умения и навыки)
2. Оставляем только критические компетенции. Чем точнее будет фокус, тем быстрее рекрутер закроет вашу потребность
3. Убираем из описания вакансии водянистые формулировки из советских должностных инструкций. Добавляем технических деталей, уникальных особенностей проектов.
4. Сравниваем с рынком уровень оплаты труда. Если есть возможность корректируем, если нет думаем, какую нематериальную выгоду предлагает наша компания/команда и фиксируем это в описании.

Выбор каналов поиска – это конечно в чистом виде работа HR, но и руководителю не лишне убедиться в правильности подхода. По сути, это работа по маркетингу и планированию продвижения информации о вакансии

1. Охват - основная задача повысить узнаваемость компании и привлечь максимальное количество кандидатов. Хорошо работают социальные сети, таргетированная и контекстная реклама, размещение информации в профильных ТГ каналах и тп
2. Захват - основная задача получить контакты и резюме профильных кандидатов. Здесь работают формы захвата на работном сайте, отдельном лендинге
3. Нагрев - точечные рассылки. Рассказываем о преимуществах вакансии более точечно и персонифицировано
4. Найм - основная задача сопроводить кандидата в процессе последующих этапов отбора. Предоставлять дополнительную информацию, поддерживать интерес к вашей вакансии.

Чтобы найти нужного вам сотрудника и минимизировать компромиссные решение, будьте готовы к тому, что ваш процесс коммуникации должен складываться в воронку: сначала мы привлекаем большое количество кандидатов, далее демонстрируем потенциально интересные для них сообщения, а затем стимулируем к отправке резюме.

Сегодня работодатели активно конкурируют за качественные кадры, поэтому те руководители, которые считают, что рекрутмент — это задача исключительно задача HRа, рискуют проиграть!»

Если вы работаете в индустриях, где формулировка «человеческий фактор» часто носит негативный характер – вам в канал Григория Трудовая гармония.

Проектируй. Созидай. #Excogitator🦾
#Guest@excolab
#Team@excolab

Управление творческими коллективами
Конструкторы vs. Технологи — Битва за Идеал🥊

Одни из самых острых, назовем их, рабочих вопросов возникают на стыке конструкции и технологии.
Кто рулит миром инженерии? Конструкторы, авторы идеи, или технологи, воплощающие её в жизнь?

⭐️Допуски и посадки: самая любимая тема для обсуждения

Конструкторы утверждают, что их идеальные допуски в формате H7/h6 - залог качества. Но технологи находят такие решения уж слишком гениальными, особенно когда для их реализации требуется редкое оборудование. Например, в проекте #Siemens на производстве поршневых шатунов вопрос стоял остро: нужно ли обработка детали с прецизионным допуском в ±0,005 мм, или ±0,020 мм — уже достаточно? В этом случае технологи адаптировали чертежи к возможностям оборудования, снижая затраты на производство. Но часто, чтобы реализовать задуманное нужно новое оборудование. Секрет в том, чтобы в Продуктовой стратегии был раздел Развития производственной площадки.

🚀 Реализация передовых идей: не все то золото, что блестит

Конструктор может предложить революционную концепцию, а технологи — голос за кадром: "что ж, это даже звучит впечатляюще!". Но как быть с технологиями производства? В компании #Boeing в 2022 году конструкторы предложили использование суперсплава Inconel 718 для корпуса, но только через год технологи нашли оптимальный способ литья, который снизил себестоимость на 30%. Даже единогласное решение конструктора и технолога не всегда оптимально, работа только начинается.

🔨Выбор технологии: искусство компромиссов

В 2021 году в компании #Ford технологи настояли на замене дорогой пятиосевой обработки на стандартную трехосевую, утверждая, что итоговая разница в прочности детали составит всего 3%, но при этом экономия на стоимости производства внушительна. Помните, что это в конце концов бизнес, а не конкурс уникальных решений.

Есть наверное еще сотня примеров, где конструкторы и технологи сходятся не на жизнь, а насмерть.
Какие есть решения для снижения накала страстей:

⚙️ Работайте в кросс-функциональных командах с первого дня

⚙️ Не ждите чертежей или полного комплекта КД, обсуждайте концепции и эскизы

⚙️Создавайте единые стандарты по основным технологическим переделам

⚙️ Используйте сквозное программное обеспечение для совместной работы

⚙️ Создавайте культуру открытого общения

⚙️ Фокусируйтесь на общей цели

Иногда конструкторы правы, предлагая оптимальные решения, но также и технологи могут предложить более реалистичный подход. Абсолютной правды не существует, но, возможно, настоящая магия происходит, когда два мира наконец сходятся воедино.

Итак, кто, по вашему мнению, чаще оказывается прав в этом неизменном инженерном тандеме? 💬
Делитесь вашими историями и наблюдениями! 👇

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#Инжиниринг #Машиностроение #Технология #Проектирование

Управление творческими коллективами

Как чувство собственного достоинства повышает эффективность команды?

Во-первых, давайте не приравнивать уважение заслуженного сотрудника к чувству собственного достоинства. Последнее - врожденная внутренняя опора человека и его нельзя и не надо заслуживать.
У этого процесса возникает целый шлейф симптомов: обесценивание труда, унижение на рабочем месте, перегрузка задачами.... В итоге сотрудник чувствует себя как "ресурс".

Вопрос поддержания достоинства сотрудников становится одним из ключевых факторов успеха в инженерных и творческих коллективах. Кристен Лукас в своей статье "Workplace Dignity: Communicating Inherent, Earned, and Remediated Dignity" вводит три важных для управления творческими коллективами понятия и описывает, как они могут улучшить коллаборацию и производительность в этой специфической сфере:

⚙️Присущее достоинство (Inherent Dignity):
Важно понимать, что каждый член коллектива, будь то инженер или дизайнер, обладает уникальным вкладом и должен чувствовать уважение и признание. И это достоинство есть у каждого по определению! В таких технических и креативных средах это способствует открытой коммуникации и обмену идеями, что, в свою очередь, ведет к инновациям.

⚙️Заслуженное достоинство (Earned Dignity):
Для инженерных команд признание заслуг сотрудников — это не только мотивация, но и способ поощрения экспериментов и исследовательских инициатив. Регулярное признание достижений, например, через презентации проектов или внутренние конкурсы, может приводить к более смелым и эффективным решениям.

⚙️Восстановленное достоинство (Remediated Dignity):
Инновационный характер работы предполагает наличие ошибок и неудач, что может подрывать чувство достоинства. Организации должны предоставлять возможности для обсуждения и анализа ошибок в конструктивной среде, таким образом поддерживая творческий подход и дальнейшее развитие.

📌Примеры из практики:

❗️ Компания Tesla:
Tesla внедряет принцип присущего достоинства через открытые каналы для предложений и идей от всех уровней сотрудников. Это не только усиливает чувство вовлеченности, но и способствует прорывным достижениям, как в области электроники, так и в автопромышленности.

❗️ Агентство IDEO:
В IDEO заслуженное достоинство становится основой их работы через признание и поощрение креативных инициатив. Их уникальные практики командного мозгового штурма и прототипирования приводят к созданию передовых дизайн-решений, увеличивая успешность проектов на 30%.

❗️Компания Autodesk:
В Autodesk программы менторства и сотрудничества помогают восстановить чувство достоинства у инженеров и дизайнеров после неудачных проектов. Поддержка культуры "учиться на ошибках" обеспечивает продолжение инновационного подхода и снижает уровень стресса.

Эти практики подчеркивают важность признания достоинства в творческих коллективах, способствуя не только личностному росту сотрудников, но и укреплению позиций компании на рынке.

Статья Кристена Лукаса (англ. версия), как всегда, доступна нашим подписчикам по запросу🤫

Как в ваших компаниях обстоят дела с этой стороной лидерства? Поделитесь уже внедренными инструментами и методиками 👇

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#Инжиниринг #Машиностроение #Лидерство #Достоинство

Управление творческими коллективами

Проектирование "в стол"

В мире инженерного творчества практически неизбежна ситуация, когда проект, над которым работала команда, не получает шансов на реализацию. Такие проекты, остающиеся "в столе", вызывают массу вопросов: почему так случается, как это влияет на команду, и есть ли в этом потенциал на будущее?

Основные причины неудачи:

⚙️ Нехватка финансирования: Часто отличные идеи не доходят до производства из-за недостатка средств. Без инвестиций многие проекты остаются лишь на бумаге.

⚙️ Рыночные условия: Изменения спроса или рыночной конъюнктуры могут сделать проект нерентабельным, несмотря на его инновационность.

⚙️ Технологические барьеры: Некоторые идеи требуют технологий, которые пока не доступны или находятся на стадии разработки.

Влияние на команду конструкторов и технологов:

Работа "в стол" может демотивировать команду, создавая ощущение, что их усилия напрасны. Проектировщики начинают сомневаться в своих способностях и смысле затраченных усилий.

Тем не менее, не стоит недооценивать потенциал таких проектов. Они могут стать основой для будущих разработок, вдохновить другие идеи или быть использованы, когда изменятся условия. Зачастую работа "в стол" становится ценным опытом и источником знаний для команды.

Как помочь команде:

⚙️ Обратная связь: Прозрачное обсуждение причин, по которым проект не получил продолжения. Это поможет команде понять контекст и улучшить последующие разработки.

⚙️ Возможность обучения: Использование накопленного опыта для повышения квалификации и развития новых компетенций.

⚙️ Поощрение креативности: Признание креативности и мастерства команды, даже если проект остался нереализованным. Это помогает поддерживать боевой дух и стремление к инновациям.

⚙️ Планирование новых инициатив: Участие команды в разработке новых идей и концепций, которые могут принести успех в будущем.

Проектирование "в стол" — это не приговор, а возможность для роста и развития. Важно поддерживать моральный дух и помнить, что за каждой неудачей скрывается потенциал для будущих побед. 🚀

Знакомая ситуация? Поделитесь с нами своими примерами.
Какие рецепты мотивации использовали?👇

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#Инжиниринг #Машиностроение #Design #Мотивация #ТворческиеЛюди

Управление творческими коллективами

Мало кто остается равнодушным к мнению о себе со стороны.
Что знает о твоей работе семья? Что думают коллеги о твоих профессиональных навыках?
А что в масштабах страны? Есть интересное исследование ВЦИОМ "Образ учёного и инженера" (презентацию добавим в комментарии).

Топ-3 ассоциаций с образом инженера:
⚙️ Умный, образованный, компетентный (16%); 
⚙️Человек, полный идей, что-то создает, конструирует (10%);
❗️ Мужчина (7%).

Кстати, на визуализации, то что ИИ смог сгенерировать по описанию всех приведенных в исследовании ассоциаций😉

Профессию инженера считают престижной 65% опрошенных. Уже неплохо!

Но кризис жанра наступает на вопросе: Назовите каких-либо современных российских инженеров.
И здесь максимум, а максимум это пара человек, назвали С.Королева. Насколько уж можно считает его нашим современник большой вопрос, но это лучший результат.

Ну и как? Совпадает мнение общества с вашим внутренним представлением о себе?
А что с известными инженерами современности? Есть идеи? Поделитесь👇

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#Машиностроение #Инжиниринг #Инженер #ВЦИОМ

Управление творческими коллективами

Недавно мы смотрели, что знают об инженерах общественность, вернуться к опросу ВЦИОМ можно здесь. Закономерно возникает вопросом: Сколько реально стоит мозг инженера, идеи и инновации?🤨

А чего лично вы ждете от рынка труда?
Давайте вместе определим, на что мы действительно способны претендовать.

Пройдите опрос и помогите нам поднять планку: https://forms.yandex.ru/u/67bf6907505690a552fe325c/

Ваш голос важен! Делитесь ссылкой с коллегами - повышайте репрезентативность выборки!

Опрос анонимный, а результаты мы обязательно опубликуем📣

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#ЗарплатаИнженера #СправедливыеОжидания

Управление творческими коллективами

Ораторское искусство - насколько это важный навык для руководителя технических служб, да и рядового инженера?

На написание этого поста меня подтолкнуло видео back-stage ровно пятилетней давности. Мы снимали в первые дни карантина у меня дома видео-ответы клиентам УАЗ. Наслаждайтесь😆

Зачем инженеру развивать ораторское искусство, как минимум пять причин:

⚙️ Коммуникация с командой
- Четкая передача технических заданий
- Эффективное объяснение сложных концепций
- Обучение новых сотрудников
- Координация работы в команде

⚙️ Работа с заказчиками
- Презентация проектов
- Защита технических решений
- Ведение переговоров
- Объяснение технических деталей непрофессионалам

⚙️ Профессиональный рост
- Участие в конференциях
- Публикация статей
- Получение признания в профессиональном сообществе
- Повышение ценности на рынке труда

⚙️ Карьерные перспективы
- Повышение до позиций руководителя
- Возможность стать техническим лидером
- Увеличение шансов на продвижение
- Привлечение внимания работодателей

⚙️ Практические преимущества
- Структурирование собственных знаний
- Улучшение навыков презентации
- Расширение профессиональных контактов
- Повышение уверенности в себе

С чего начать развить навыки:

📌 Начните с малого:
- Делайте презентации для команды
- Пишите технические статьи
- Участвуйте в обсуждениях на профессиональных форумах

📌 Практикуйтесь регулярно:
- Готовьте материалы для внутренних встреч
- Выступайте на мероприятиях внутри компании
- Записывайте видео с объяснением технических концепций

📌 Изучайте опыт других:
- Смотрите выступления технических спикеров
- Анализируйте успешные презентации
- Участвуйте в тренингах по публичным выступлениям

На что обратить внимание:

❗️Структурирование информации:
- Умение четко формулировать мысли
- Способность выделять главное
- Навыки работы с аудиторией

❗️Работа с возражениями:
- Умение отвечать на сложные вопросы
- Способность аргументировать свою позицию
- Навыки ведения дискуссии

❗️Техническая грамотность в сочетании с доступностью изложения:
- Умение объяснять сложные концепции простым языком
- Способность адаптировать подачу материала под разную аудиторию
- Навыки визуализации технических данных

Ораторское искусство для инженера — это не просто дополнительный навык, а необходимый инструмент профессионального развития. Оно помогает не только в коммуникации, но и в структурировании собственных знаний, что особенно важно в современных условиях быстро меняющихся технологий.

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#Инжиниринг #Машиностроение #Выступления

Диагностика конструкторско-технологических бюро: как выявить слабые места в инженерных процессах

Сегодня поговорим о том, как правильно проводить диагностику конструкторско-технологических бюро. Рассмотрим проверенные методы оценки эффективности и реальные кейсы оптимизации.

📌Ключевые метрики для анализа:

⚙️ Время вывода продукта на рынок (от концепции до производства). Сильно зависит, от типа проекта
⚙️ Процент возвратов на доработку (в среднем 20-25% от общего числа проектов)
⚙️ Коэффициент использования современных технологий (оптимальное значение 75-80%)
⚙️ Уровень автоматизации процессов (целевой показатель 60-70%)
⚙️ Качество документации (доля ошибок не должна превышать 5%)

📌 Пару примеров лучших практик:

1️⃣#Toyota Engineering Corporation: процент возвратов документации: менее 2%

2️⃣ #Siemens PLM Software: сокращение времени проектирования на 30%

3️⃣ #Boing: сокращение затрат на проектирование на 25%

📌Типичные проблемы в работе КТБ:

⚙️Отсутствие единых стандартов проектирования (встречается в 65% КТБ)
⚙️Разрыв между конструкторской и технологической документацией (проблема 70% предприятий)
⚙️Недостаточная цифровизация процессов (только 30% КТБ имеют полноценную PLM-систему)
⚙️Слабая интеграция с производством (в 80% случаев отсутствует сквозной документооборот)
⚙️Разрозненные базы данных (45% КТБ работают с разрозненными информационными системами)

📌Практические рекомендации по улучшению:

⚙️ Внедрение PLM-системы для сквозного управления данными
⚙️ Создание базы знаний и типовых решений (экономия до 30% времени на разработку)
⚙️ Регулярный аудит процессов проектирования (оптимизация 15-20% процессов)
⚙️ Обучение персонала современным методам проектирования (рост производительности на 15-20%)
⚙️ Автоматизация рутинных процессов для повышения эффективности (ускорение работы на 40%)

📌 Результаты цифровой трансформации:

По данным исследований McKinsey, компании, успешно внедрившие цифровую трансформацию конструкторских бюро, показывают рост производительности в диапазоне 15-35%. При этом:
⚙️ Сокращение затрат на разработку новых продуктов на 20-25%
⚙️ Увеличение скорости вывода продукции на рынок на 30-35%
⚙️ Снижение количества ошибок проектирования на 40-45%

Эффективная диагностика КТБ требует комплексного подхода и постоянного мониторинга ключевых показателей. Внедрение современных технологий и стандартизация процессов позволяют значительно повысить качество и скорость разработки новых продуктов.

Делитесь в комментариях своим опытом оптимизации конструкторских бюро! Какие методы показали наибольшую эффективность в вашей практике?👇

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#Инжиниринг #Машиностроение #КБ #проектирование #инженерия #диагностика #оптимизация

RASIC-матрица в машиностроении: как структурировать ответственность в сложных проектах

Сегодня поговорим о том, как эффективно распределить обязанности в инженерных проектах с помощью RASIC-матрицы.

Что такое RASIC?
Это усовершенствованная версия матрицы RACI, где роль исполнителя разделена на две категории: основной ответственный и поддерживающий.

✔️Ключевые роли:
R (Responsible) - исполнитель
A (Accountable) - ответственный за результат
S (Support) - поддерживающий участник
C (Consult) - консультант
I (Informed) - информируемый участник

✅Пример
При разработке нового, скажем...🤨, промышленного станка:
⚙️Главный конструктор (A) отвечает за конечный результат
⚙️Инженер-проектировщик (R) создает чертежи
⚙️Инженер-технолог (S) помогает с технологичностью
⚙️Эксперт по материалам (C) консультирует по выбору сплавов
⚙️Руководитель производства (I) получает информацию о готовности документации
Конечно сильно упрощенно, но смысл вы поняли😊

Статистика применения:
1️⃣ Компании, использующие RASIC-матрицы, сокращают время выхода продукта на рынок на 25-30%
2️⃣ Количество ошибок в проектной документации снижается на 40%
3️⃣ Производительность проектных групп повышается на 35%

Связь с V-моделью разработки:
RASIC отлично интегрируется с V-образной моделью разработки:
✨ На этапе концепции - консультанты (C) определяют требования
✨ При проектировании - ответственные (R) создают документацию
✨ На производстве - поддерживающие (S) обеспечивают технологичность
✨ При испытаниях - ответственные за результат (A) контролируют соответствие

Рекомендации:
1️⃣Создавайте матрицу на старте проекта
2️⃣ Регулярно обновляйте роли при изменении задач
3️⃣ Назначайте только одного A для каждой задачи
4️⃣ Используйте автоматизированные инструменты для ведения матрицы

❓ А как вы распределяете ответственность в своих проектах? Делитесь опытом в комментариях!

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#машиностроение #проектирование #управлениепроектами #инжиниринг #RASIC

6 ключевых привычек успешного технического лидера

Завоевать доверие и уважение в техническом коллективе - не простая задача. Перечислю принципы мышления которые, на мой взгляд, помогают оставаться продуктивным, мотивированным и сосредоточенным на целях. И это уж точно заметят ваши подчиненные.

1️⃣ Стратегическое видение
Постоянно держите в фокусе стратегические цели
Следите за технологическими трендами в отрасли
Анализируйте риски и разрабатывайте антикризисные сценарии
Задавайте себе вопрос: “Какая ошибка критична, а какую можно допустить?”

2️⃣ Управление командой
Регулярно общайтесь с инженерами всех уровней
Посещайте рабочие места, участвуйте в неформальных встречах
Внедряйте систему отчётности и обратной связи
Используйте личные истории для мотивации команды

3️⃣ Развитие талантов
Создавайте условия для роста высокоэффективной команды
Организуйте ротацию специалистов между бюро
Поддерживайте культуру обмена знаниями
Требуйте соблюдения технических стандартов

4️⃣ Работа с руководством
Стройте доверительные отношения с СЕО
Регулярно докладывайте о прогрессе проектов
Ищите союзников среди ключевых руководителей смежных служб
Участвуйте в стратегических обсуждениях

5️⃣ Взаимодействие со стейкхолдерами
Изучайте потребности заказчиков и пользователей
Поддерживайте связь с инвесторами
Участвуйте в профессиональных конференциях
Анализируйте обратную связь от всех заинтересованных сторон

6️⃣ Личная эффективность
Планируйте три главных задачи на неделю
Вставляйте “перерывы на размышление” между встречами
Выходите на прогулку перед принятием важных решений
Ведите учёт достижений и проводите регулярные ревью

✔️ Помните: успешные технические лидеры не рождаются, а становятся благодаря правильным ежедневным привычкам!

А какие привычки помогают вам в работе? Делитесь в комментариях!👇

PS: Видео цитата из фильма "Главный конструктор". Рекомендую, кто не смотрел!

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#Инжиниринг #Машиностроение #Техническийлидер #Управление #Эффективность #Менеджмент

Добавление новых инженеров не всегда улучшает результат.
Как только команда выходит за пределы 9-12 человек почти 50% времени начинает уходить на согласование!

По опыту, любую, даже самую сложную, инженерную задачу можно выполнить командой из 5-7 человек.
Так зачем корпорации держат штат в сотни, а порой тысячи инженеров?

Конечно, есть свои преимущества:
1️⃣ Резистентность к потере кадров, наверное, самое ценное
2️⃣ Широкий спектр компетенций, у ребят есть возможность глубокой специализации в узкой области, что не возможно в малой группе
3️⃣ Системный и комплексный подход дающий неоценимые преимущества в "забегах на длинные дистанции" (30+ лет развития модельного ряда и поддержания стабильного производства)
4️⃣ Возможность создавать параллельно широкий спектр техники, что позволяет реализовать концепции единой компонентной базы и платформенных стратегий

Тем не менее, малые команды (2-9 человек), по крайней мере по моему опыту в машиностроении, показывают впечатляющие результаты:
1️⃣ Скорость решений в 2-3 раза выше
2️⃣ Максимальный уровень сплоченности и взаимовыручки
3️⃣ Внутренняя ответственность каждого за результат
4️⃣ Гибкость конструкторских изменений

Если у вас один проект/продукт, идеально оставаться в рамках команды не более 9 человек, но если у вас уже 50-100-300 конструкторов есть несколько действенных способов повысить эффективность:
⚙️Разбивайте большие команды на малые автономные группы
⚙️ Формируйте кросс-функциональные команды
⚙️ Внедряйте гибкие методологии работы
⚙️ Работайте над корпоративной культурой и климатом в коллективе
⚙️ Регулярно проводите аудит эффективности

А если вы решили масштабировать ваше небольшое КБ, лучший вариант - сеть малых автономных групп с четкими интерфейсами взаимодействия.

Поделитесь в комментариях в коллективах каких размеров вам доводилось трудиться? 👇

Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Team@excolab

#Инжиниринг #Машиностроение #Эффективность #RnD
🔧