#Коронакризис #СценарноеПланирование #Oxford

Посмотрел вчера вебинар, организованный бизнес-школой Said при при Оксфорде, и посвящённый предлагаемому ею подходу к сценарному планированию будущего.

Как человек, поучившийся в бизнес-школе, вижу явно, что
а)встречу готовили в явной спешке
б)профессора сами в растерянности
в)но в замешательстве были очень ясные мысли.

Один слайд (выше) очень зашёл. Разберу его подробно.

#Коронакризис #СценарноеПланирование #Oxford

Перевод будет более чем вольный и с моими домысливаниями 😊
Кто желает аудированного апостильного, может сделать сам, ссылка выше⬆️

1. Не надо путать планирование ППП (пол-палец-потолок) и Сценарное планирование.
Второе - это не случайное попадание и не нарративчик, а некое разумение в новой картине мира.
С постоянным переобуванием на ходу!

2. Не следует якориться.
Мир точно уже никогда не будет таким, как прежде (повторяем ежеутренне, как мантру).

3. Гибкость - превыше всего.
Помните VUCA? Можете выбросить на помойку. Фишка сезона - TUNA
(турбулентность, неясность-неопределённость, новизна, неоднозначность) полужирным выделил новое.

4. Сокращение горизонтов планирования.
Собрался чихнуть - помни, что можешь (неожиданно) обосраться к концу тайм-слота.
Пока челюсть размыкается для чиха, ноги перебирают в сторону туалетной бумаги.

5. Сценарное планирование онлайн. Дедлайны уже не дни, а часы. Пересборка не ежемесячная, а еженедельная, ежедневная. Удалённо.

6. Больше итераций.
Поверяться, рефлексировать, получать фидбек, делать контрольные замеры и сразу применять полученное в деле и пересобирать планы - это теперь как дышать.

#Прогноз #СценарноеПланирование

Вот, дельное про управление проектами с анекдот.ру

✍️🤡🧨"Живу в Торонто. Подруга работает менеджером проектов в небольшой строительной фирме. Звоню поболтать. Слышу довольно задумчивый голос, спрашиваю: “Чем занимаешься?” Она (опять же задумчиво): “Составляю расписание футбольных матчей…” При этом ни она, ни я в интересе к футболу не заподозрены (я вообще, например, была не в курсе, что начался чемпионат Европы). На мой прямо поставленный вопрос “какого лешего?” последовал ответ: “Чтобы планировать работы с субподрядчиками”. Мое недоумение возрастает, так что следует разъяснение: “Чтобы знать, какая бригада когда не выйдет на работу. Например, итальянцы у меня – бетон, так что никаких бетонных работ на дни, когда играет сборная Италии, планировать нельзя, один хрен не выйдут. А крыши у меня кто? Португальцы. Так что никаких крыш на этот день, а если, не дай Бог, проиграют, то и на следующий. И мне еще надо хоть краем глаза голы посмотреть, чтобы быть в теме и поддерживать разговор!” Все-таки мало я разбираюсь в строительстве…"

#Анекдот #СценарноеПланирование

Вспомнился анекдот, который конечно в речи звучит куда как колоритнее, но и на письме таки передаёт.
Достаточно просто в детстве - как и все мы - много раз посмотреть мультфильм (один из лучших в мировой мультипликации, между прочим) Норштейна "Ёжик в тумане".

Итак: Ёжик собрался к своему другу Медвежонку.

Идёт и представляет себе встречу.

"Вот прихожу я к Медвежёнку, а он как раз чай заваривает. Я такой подхожу к нему и говорю: Медвежонок, а я тебе можжевеловых веточек принёс!"

"Или нет, лучше такой вариант: я прихожу, а Медвежонка нет, он в лесу. Но котелок - на костерке. Я тогда достаю можжевеловые веточки и кладу их. Для запаха. А Медвежонок из леса выходит и спрашивает - откуда веточки? А потом замечает меня. И мы радостно обнимаемся, как всегда при встрече"

"Или вот такой вариант. Я прихожу, а Медвежонок спит уже, потому что умаялся. Я тихонько ставлю котелок на огонь, разведя костёр. Приготавливаю чай и бужу его и мы вместе вечеряем"

Между тем Медвежонок, готовя чай, достаёт у себя бочонок мёда, но - потому как косолапый - опрокидывает его. Часть мёда падает на пол, часть на мишку, часть - в костёр. Мишка пытается смахнуть мёд, спотыкается, падает в костровище - сначала проливая на себя кипяток, а потом - садясь жопой в огонь. И в это время к нему приходит Ёжик.

"Миша, а я можжевеловых веточек принёс!"

"Пошёл ты на хуй, Ёжик, со своими веточками, бля!"

- тоже вариант - Подумал Ёжик.

#Миллиарды #Мышление #СценарноеПланирование

Готовность

"Вы не готовы все!"

мем и в России появился не зря.
Моё глубокое убеждение за время работы в менеджменте и наблюдения его со стороны: 80% и больше потерь в России не от воровства и коррупции, а от распиздяйства. А оно, невежество в управлении, стоит в первую очередь на неготовности (авось, надысь, небось и неча).

В книге Мориты "Sony. Сделано в Японии" тот пишет, что в японском менеджменте прийти неготовым на встречу - это значит потерять лицо (что тащемта хуже смерти - это мгновенная поездка на социальном лифте в цоколь). У нас - узнавать повестку встречи на самой встрече - норма.

Поэтому когда вчера один из регулярных читателей снова поднял вопрос о сценарном планировании, я вернулся думать тему и снова вижу - что именно готовность (алёртность) важнее даже решительности и способности действовать в неопределённости. Потому что готовый человек, но нерешительный. будет медленно, трясясь и со слезами делать то, что надо делать. А решительный и неготовый - махать ручками, громко орать про справедливость и испытывать мощнейший праведный гнев, но в деле будет абсолютным импотентом. Как некоторые граждане, которые в трусах недавно оказались не на ПВЗ, а на ПВР.
_______

Вот знаменитый полёт в Англию Гесса, который мы тут вспоминаем и в связи со вчерашним арестом, и сегодняшним. К нему не был готов вообще никто - начиная с верхушки Рейха и советского руководства - и завершая так сказать принимающей стороной. Но это ситуация вне всякого сомнения экстраординарная и совершенно, сокрушительно неожиданная по своей природе. Можно даже сказать - невозможная: если бы её не было, и её бы сочинили после войны, то писателю сказали бы - что он (плохой) фантаст.

Ещё раз: неготовность к действию в неожиданной ситуации определяется прежде всего тем, что вы её до момента наступления самой ситуации отрицали.
Неготовность действовать в определённой ситуации (драка, банкротство, развод, военные действия, тюрьма, предательство партнёра, рейд, серьёзная травма, ДТП, стихийное бедствие, болезнь близкого и т.д. и т.п.) - трагически вредоносна, потому что что-то из этого вам придётся пережить (а может, кому особенно свезёт, ещё и в коктейле).

Причём ситуация может быть совершенно не про плохое. Представьте, что вы нашли на улице баул с огромным количеством кэша. Ваши действия? А?

________

Теперь немного про самоё готовность. Которую некоторые понимают, что на встречу приготовиться - это костюм погладить
✔️ прийти на встречу с инвестором, не имея готовой (и доказано готовой) модели самозарабатывающего бизнеса (как описывает её в ролике главный герой фильма "Миллиарды") - это значит провалить встречу
✔️ прийти на разборку невооружённым
✔️ прийти на суд, не понимая как ты его выиграешь
✔️ прийти на переговоры, не имея стратегии действия после любого из выходов из них и т.д.

Эту неделю будем обсуждать сценарное планирование и объявлю по нему вебинар.
Сегодня хочу, чтобы вы запомнили этот пароль - готовность.
Жизнь течёт не там, где вы производите регулярные однотипные нерефлексируемые действия.
Жизнь - она там, где вы готовы (или нет) к тому, что невозможно.
Так не бывает. И если бывает - то не с вами.
Вдруг.
Происходит.


Готовьтесь.

#СценарноеПланирование

Продолжим обсуждать тему сценарного планирования. Грубо говоря, весь секрет его - в поиске и нахождении некоего набора этих самых сценариев (с последующим их грамотным описанием), которые бы совместно обнимали сферу наиболее вероятного будущего.

Сценарное планирование - это не вырожденческая практика делать "пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический" варианты, которые отличаются друг от друга в основном коэффициентами в Excel. Это конечно фуфел, дрочево и идиотизм. Дело в том, что различные сценарии будущего - это не одно и то же с разными коэффициентами, а это - настолько разное, насколько острое, белое и инфузория.
___________________________

Поэтому логика здесь не работает. Возьмите малознакомого вам персонажа. Возьмите фотографии его из детства. Представьте его в юности и взрослым. Посмотрите на фотографии юного человека. Поразитесь.
Снова представьте его взрослым. И снова посмотрите. Вы почти наверняка почти никогда не угадаете. Потому, что логика в такой работе - бессильна.

Т.с. эффект будет, если вам дать 10 наборов таких фото по 10 людям. Вполне возможно, что вы не сможете построить ни одной тройки вообще релевантной.
______________________________

Так происходит не потому, что вы тупые. А потому что сценарии - это не считаемая штука. Кто-то может перестать бухать и уйти в ЗОЖ. Кто-то попасть в страшное ДТП. А кто-то, как герой этого дня, сначала - неудачно развестись, а потом начать бросаться бутылками на Фрунзенской в курьеров. И всё. Вчера ещё крайне высокая должность в стране (-3 от Президента со всеми шансами на -2), а теперь - может и не сядет, но уже не должность точно.

Также ровно и с предприятиями, и со странами, и с отдельными отраслями.
Есть некие наиболее общие тренды, которые с большой вероятностью указывают на мощные тектонические процессы. Но никто не может посчитать их сложное взаимодействие в будущем.

Поэтому сценарии выбираются не умищем, а через гуманитарное знание (это когда делают люди с понятием, а не для галочки очередную якобы стратегию развития чего-то там).

Например, можно взять за основу эссе, писанное визионером. Или текст, хорошо прижившийся в культуре - и на его сюжете положить свой объект. И посмотреть, что с ним станет. Можно попытаться пообщаться с собой во сне или применить техники гипноза. Можно рисовать будущее. Или снимать о нём кино.
________________________________

Запомните главное на сегодня: самое опасное в сценарном планировании - это слабые сценарии. А слабыми они становятся, потому что будущее корявое, двоечника будущее. В самом примитивном случае - типа как я подумал (решил, хочу) - так и будет. Ну т.е полный игнор примерно всего (включая что ты не один подумал, и даже может не подумал, но тоже будет тебя бить).

Ну и конечно сценарное планирование - вообще недоступно тем, кто и настоящего-то не видит. Как говорят инструктора по военной подготовке наиболее вероятного противника, "в критической ситуации твои способности не вырастут до уровня ожиданий, а упадут до уровня готовности".

Впрочем, о готовности мы говорили уже. Вчера ещё. Во всех смыслах вчера. Сегодня уже поздно. Сегодня - снова ситуация. Критическая, ёптыть.

Танцуют все!

#СценарноеПланирование #Предикативность

Продолжим про сценарное планирование

Допустим, ты не профакапил работу со сценариями и теперь у тебя увлекательный выбор из трёх дорожек (налево пойдёшь - направо - прямо) или остаться на месте. Даже если точнее, то не ты пойдёшь, а тебя поведёт. Это же всегда, как танец: вроде ты решаешь. а вроде и не ты. Вроде ты танцуешь, а вроде - и тебя. Вроде ты выбираешь, а вроде и нет. Иллюзия конечно всегда, что ты.

Короче, тебя понесло (или ты думаешь, что это ты выбрал и ты идёшь по) - и уже видишь какой из трёх сценариев исполняется. Прям вот видишь. Это несложно увидеть - если он у тебя уже написан (если не написан, то ты лох, конечно - и всё вокруг кажется случайным). А если написан, то ты видишь, как в кино про путешественников во времени, некую событийность, которая случается с точностью до секунд почти. Вот из лавки вышел человек. Вот он уронил кошелёк. Вот дорогу кошка перебежала. Вот авто врезалось в столбик. Дежавю прям.

Ну т.е. буквально - происходит примерно так, как тобою нарисовано (может не в таких мелких подробностях) в одном из сценариев - и так ты понял, что это он. Но он ещё не завершён. Вот это и есть удивительный момент. Когда ты определённо знаешь будущее. Это похоже на магию и многие не понимают сути этого действия, именно потому что никто так с будущим почти не работает. Тебе позволяет угадать будущее не тот факт, что ты экстрасенс - а тот факт, что ты его сюжетно уложил в реальность и реальность совпала с сюжетом. Теперь сюжет должен "выгореть", как нефтебаза (а до этого её никто потушить не сможет). Т.е. ты знаешь, что будет завтра и послезавтра.
_____________________

Вот тут тебе нужен алгоритм. Потому что в моменте тебя захватит волна, и понесёт, и сделает рабом эмоций.
А в эмоциях мы конечно очень захватывающе живём, но безнадёжно тупим. И можем натворить делов.
А если ты заранее подумал (и у тебя есть сценарий), то ты знаешь, что ты будешь делать в той или иной ситуации его сбычи. И пишешь себе инструкцию на будущее, как герой фильма Нолана делал это - татуировками на теле.
_______________________________

Алгоритм этот должен быть простой, понятный, эффективный (надо много думать и записать корректно).

В алгоритме важны как каждое конкретное действие, так и их очерёдность и старшинство.

Плюс у тебя должна быть исполнительная система - такая, которая способна эту инструкцию считать, верно исполнить и не тупить (в исполнении тупление - это когда ты начинаешь думать, да-да. Думать уже поздно. Надо делать).

Как это всё организуется конкретно и почему именно так. И почему политики, процедуры и алгоритмы - важнее, чем конкретное мнение одного (самого умного!) человека в организации или даже целой команды умных людей - расскажу отдельно на вебинаре на следующей неделе.

И не только эту тему.

А почему это важно - ты уже догадался, дружок. Вот например, представим себе мир (который конечно совсем не похож на наш, а фантастический). И там много стран. И у нескольких из них есть ядерное оружие, например. И могут они его применить быстро - первыми - 15 минут (а то и уже 7-8) подлётное время.

Это значит, что ни один гениальный полководец в момент ядерного удара не может принять уже никакого решения. А решать должен алгоритм.
Вспышка - ответная вспышка. Всё.

Но алгоритм - тупой. И он например может не распознать самоподрыва ракеты где-нибудь в шахте по Цинциннати (название схожее - для удобства) и устроить ядерный армагеддон.

Так вот чтобы он не сработал, искусственный интеллект должен отслеживать сюжетность. По сотне мелких оговорок, движений, интонаций - он может выявить приготовление одной из стран к. И вот в моменте, когда это (взлёт ракеты из шахты под Пхеньяном, так совпало - название в смысле) происходит, уже никто не сомневается, что это. Это - оно и есть, Ким сошёл с ума.

Значит - в действие вступает алгоритм 22А.

Немедленно. Исполняется. Сам.

Без картинных вот этих нажатий красной кнопки и вообще без чемоданчика, потому что может этот который с чемоданчиком - в коме. Байден.

Ниже - анонс вебинара, где расскажу всё это подробно.

#СценарноеПланирование #Перевёртыш #Инструмент

В старом анекдоте про испанскую корриду

Турист после зрелища спускается с арены в ближайший ресторанчик и просит подать ему блюдо дня.
Выносят нечто совершенно ароматное и потрясающее. После трапезы он узнаёт, что это были.... яйца быка.
После свычки с идеей того, чем он только что наслаждался и спустя время, турист снова навещает условную Малагу.
И снова, уже не заходя на арену, сразу идёт в этот ресторанчик и требует блюдо дня.
Выносят очень, очень, очень маленькую порцию.
⁉️❓ - поражается гость ресторанчика
- У корриды могут быть разные исходы, кабальеро!

__________________________________

Маленький хак для тех, кто не умеет или не желает подключать образное к сценарному планированию:
1. Возьмите лист бумаги
2. Напишите всё, чего не может быть - особенно подчеркните то, чего вообще не бывает, настолько не может быть.
3. Сгруппируйте.
4. Если список был большой, то в нём наверняка выделятся две-три группы событий, которые примерно будут про одно и то же (и будут вызывать одинаковую эмоцию - этакий коктейль из презрения, негодования, брезгливости, отторжения, страха, гнева - особенно часто гнева - ведь гнев это регулярно подавленное сомнение, выраженное в крике).
Вот эти две-три группы надо поименовать "Не может быть вообще никогда", например вторая "Небывальщина" и третья "Ваще бред". Аккуратно описать уже одним абзацем, примерно как синопсис фильма.
И - вуаля - у вас готовы рабочие сценарии того будущего, которое вполне реально, хотя и отрицается вами.

Работа эта не сложная технически, и если делать её методически чисто, как написано выше, то и не станет особо неприятной - ведь это же вы пишите, и пишите для себя, и вообще это шутка (нет).

Просто т.н. "обычные" люди всё теневое, что им итак известно про будущее, тщательно заметают под диван, игнорируют и поэтому лишены способности управлеть тем

чего не будет никогда.

Всем пионерам - дружеский привет!

#Книги #Гринспен #СценарноеПланирование

Верно и обратное. То, что "знают все" - крайне негодная опора для размышления.
В качестве иллюстрации. совсем короткая цитата из книги Гринспена и Вулдриджа "Капитализм в Америке. История".

"... Джозеф Кеннеди продал все свои акции в июле 1928 года, когда чистильщик ботинок потребовал с него вместо оплаты инсайдерскую информацию по курсу акций"

Так что сценарий, который чаще всего является в фуфломициновых стратегиях "базовым", можно даже не рассматривать. Собственно,в этом основная полезность чтения всяких официальных прогнозов.

(Возвращаясь к себе) и ваш (типовой) базовый сценарий (примерно как сегодня, но немного иначе) - тоже чаще фуфел, как и у пионеров, да-да. Не тратьте на него время даже.

#Финансы #ШколаОценки #СценарноеПланирование

Цитируемый ролик наделал много шуму в интернетах и его широко обсуждали. Один из эмоциональных комментариев оставляю. Кратко: мужчина отработал 50 лет в сети и получил на юбилей письмо от CEO.
Всё.
_________________________________

Будет четыре кратких отдельных сообщения, с этим связанных.

1. Мат.часть по такому суровому обстоятельству жизни надо читать у Кийосаки в "Богатый папа, бедный папа". Там подробно и доказательно излагается базовая схема развития, в которой наёмный работник по итогу многолетних стараний гарантированно получает то, что получил с грустью улыбающийся дед из видео: хуй без масла.

2. Кийосаки демонстрирует сценарии, но не объясняет источник их происхождения. Зато объясняет - Маркс. Т.н. "отчуждение труда" - это когда твой труд тебе не принадлежит; его у тебя забирают (как детей в роддомах от мамашек сразу после родов). Но мамочкам их возвращают, а работнику труд - нет. Следовательно, он его не может ни накопить, не направить туда - куда он желал бы. Взамен работник получает то, что нужно для "воспроизводства рабочей силы" = плошку риса, штаны раз в год и крышу над головой. Но это ещё не всё. Во времена Маркса-Ленина работник был основной производительной силой. Теперь - нет.
И не потому, что рабочих (работников) самих стало мало или они стали менее сплочёнными (хотя это тоже).
А потому, что его раб.сила больше не является ключевой. Чего они (большинство) совсем не понимают. Раньше для замены работника нужны были штрейкбрехеры.

Теперь - даже у нас - уже появились АЗС самообслуживания, вендинговые автоматы (где можно купить не только шоколадки, но и суп, например) и многое другое. Работник перестал быть ключом к товару, а если ты не имеешь отношения к товару или деньгам - в капитализме ты никто.

У тебя отчудили не только труд, но и волю его забрать обратно, ты теперь ноль в квадрате. И письмо с поздравлениями тебе пишет не CEO, а робот, дружок.

3. В свете изложенного, очень зыбко, наивно и где-то даже зло звучит призыв с картинки Васи Ложкина "На завод!" который сейчас стал настолько популярен. что все работники букв и цифр прям перебесились его снова друг дружке пересылать (естественно, полагая что он обращён не к ним - но это - отсутствие рефлексивности - скрепа же). Но где те заводы. Где та романтика. И где те новые поколения, которые бы грезили. Или вы полагаете, что они только в интернете лучше вас разобрались? Не пойдут они в это - добровольно. И не заманите деньгами, потому что половина уже понимает, что деньги эти же вы у них потом отымите (через ипотеку, акцизы на водку и бензин и очень прокачанных в смысле рыночного потребления жён).
Второй вопрос (но ещё более удивительный) - а где сами заводы-то? Вы же их четверть века старательно уничтожали, закрывали и реорганизовывали в публичные пространства, блжд. Там теперь фланеры в длинных польтах кушают суши и запивают лавандовым рафом.
Загоните вы их. Ща.

4. Ну и кто о чём, а я о своём вебинаре в четверг.
Ролик наглядно демонстрирует то, что в игровом поле вам показывал в своё время Якубович (только не на Поле чудес, а в другой распрекрасной франшизе). Выбор сценария - ключевое в работе с будущим.

Ну т.е. ты можешь угадать все ответы на все вопросы (хороший мальчик), но базово выбрав сценарий вот этого чувака - станешь хорошим терпилой. Заебатым лохом. Уважаемым нищим.

Оно тебе надо?

Ну а как прогнозировать будущее (т.е. видеть сценарии) и как приблизить к себе желаемый из реальных - расскажу в четверг.

А чтобы вы не ленились в следующий раз регистрироваться сразу, традиционно поднял цену на вебинар.
В вашем сценарии (ждунов) такого ведь не было кунштюка? ан вот.
За сутки до начала подниму ещё раз.

#ШколаОценки #Бихевиоризм #Канеман #СценарноеПланирование

Говоря о будущем, нельзя не упомянуть некоторые концепции когнитивистики, которые переворачивают наше представление о нас самих и том, как мы его видим себя-в-прошлом (и будущем).

Нобелевский лауреат Канеман, которого из бихевиористов я наверное чаще всего цитировал на Censum, является одним из первооткрывателей дихотомии двух "Я" в нашей голове (которую уже видел возможно и Платон, но точно не в таком ракурсе). Он с этой концепцией по крайней мере довольно неплохо объясняет биполярочку, которой сейчас болеют примерно все (и во всём мире) и возможно даже даёт некоторые рецепты к тому, как с ней быть.

___________________________

Суть идеи
Канеман различает два типа "я" человека:

"Опытывающее я" (Experiencing Self) — это я, которое живет в моменте, воспринимает и переживает текущие события. Это, эмпирическое "Я", живёт здесь и сейчас. Ощущает прямо-в-моменте. Из него (и его реальных ощущений) и состоит собственно наша жизнь.

Например: если у вас прямо сейчас берут кровь в поликлинике, вам больно/неприятно.

"Запоминающее я" (Remembering Self) — это я, которое оглядывается назад и оценивает прошлый опыт. Это очень странное существо, у которого одновременно-параллельно-в-разнобой проявляются симптомы рассеянного склероза, паранойи, структурированного бреда и СДВГ.

Например: если в той же поликлинике вам делали колоноскопию, но завершили процедуру "мягко". вы оцените её в целом как не слишком болезненную (потому что наш "запоминающий" идиот помнит только то, что было особо ярко - и чаще всего вообще только финал истории).
____________________________

И что характерно, и естественно - эти два "Я" находятся регулярном конфликте.
Некое первое знакомство с концепцией вы можете сделать, посмотрев выступление профессора на TED (примеры оттуда). А подробнее прочесть в двух его основных книгах "Думай медленно, решай быстро" и "Шум. Несовершенство человеческих суждений". Кроме того, рекомендую читать его соратников и конкурентов - Талера, Коленду, Гладуэлла.

_____________________________

Биполярочка имеет прямое отношение к тому, как мы принимаем (в действительности) решения.
Представьте себе, что вы едете в отпуск. Куда пожелаете. Куда вы поедете?

.. А теперь представьте, что некой хитрой машинкой для частичной амнезии у вас сотрут все воспоминания о нём. То же решение ли вы приняли? А почему?

В современной жизни этот конфликт очень хорошо транслируется в соц.сетях - где гигантская разница между испытываемым опытом и воспомнианиями о нём (ещё и прилюдными, витринными) просто поразительна.
______________________________

Так вот. Вернувшись к нашим баранам.
Канеман упоминает, что $60 тыс. долларов делает человека в США в принципе, счастливым (т.е. всё, что меньше - это уровень неудовольствия разной степени, всё что больше - одинаково хорошо). У нас это примерно 200 тыс. рублей на человека в семье в месяц сейчас.
Но это с т.зр. эмпирического я.
Которому, например. всё равно где купаться - в Клязьме или на Мальдивах (если речь об августе).
А вот "запоминающее" я очень чётко различает $60 и $80 даже, не говоря о $600.
И более того - тот, кто в один год заработал $600 тыс, а в следующий - $200. При том, что он намного богаче американцев в среднем - и богаче, чем сам два года назад - будет... несчастным. Через призму этого болвана, запоминающего (и сравнивающего). Гордеца, дурачка и с внешним локусом контроля идиота.

Который при этом в головах у нас - главный. И мы с этим ничего не можем поделать, даже зная об.

При этом, не решив эту задачу - мы не можем и разобраться с тем, что есть такое "счастье" и почему оно отличается от "благополучия", что важнее для нас (на самом деле) и как с этим быть.

Спор, который происходит в голове любого из нас ежедневно (сожрать сейчас это пирожное или подумать о здоровье) - это ведь спор между испытывающим и запоминающим. Решение о том, инвестировать или нет (или может - спекулировать?) Переезжать или нет (и куда) и т.д. - всё это в дихотомии этих двух, каждый из которых по-отдельности прав (по своему), но при этом и неправ.

#СценарноеПланирование #ОценкаСитуации #Футбол

Вчера провёл лучший по посещаемости и продаваемости вебинар в жизни (веду их с 2016-го года). На таймпэде, например, их 44 штуки зафиксировано. Этот - лучший.

Видимо так случилось потому, что темой болею давно, изучил её вдоль и поперёк, а тут ещё и запрос от вас выполнил качественно.
Ко всему ещё больше половина пришед попросили запись и видимо будут пересмотривать (шутка) покажут близким (бесплатно, но я не сержусь - таков груз полулярности).
Я вообще всегда ищу негатив и если себя хвалю - то должно произойти что-то невероятное. Вот.

Запись в продаже, пишите в личку.
________________________

Как часто бывает, когда готовишь такое событие, материала накапливается столько, что не весь достойный попадает в финальный вариант. Сейчас уже даже не понимаю, как конкретно этот ролик выпал, но видимо он ждал выступления соло, не будучи готовым находится в презентации.

На видео - классический случай не просто трезвой (и не очень) оценки ситуации, но и подхода к.
___________________________

Эксперт утверждает близкое к истине: футбола в России нет.

Так-то об этом знает не только он, но и население (в лучшие годы дерби Спартака и ЦСКА, например, собирало до 2% телеаудитории). И болельщики (которые уже который год не ходят на стадион, не желая получать FanID). И специалисты (которые НЕ покупают наших игроков и тренеров - практически совсем - в хоть сколько нибудь пристойные чемпионаты).

Клубы массово убыточны (а которые нет - так это рисование балансов: они - содержанки). Бизнеса там нет, одни понты (и соц.обязательства).

Школ достойных нет. Система обучения там простая: все, у кого не получается (и за кого не забашляли денег родители при этом) - на выход. Воспитывать футболистов не умеем, умеем только "естественный отбор". Пацанов всё меньше на входе. талантов больше не делается - отсевать не прекращаем.

Стадионы никогда не бывают забиты (теперь, с фан айди, даже на дерби).

В еврокубках мы сливаемся, на чемпионатах тоже. Теперь нас туда ещё и не пускают.
___________________________

Оценка вроде взвешенная и понятная, но в аудитории сидят люди, которые недоумевают. Это не так, по их мнению.

Потому что - ипотека, контракты, жена требует Маврикий и детей погонят из 57-ой, если папа с Майбаха пересядет на какую-нибудь Камри.

Поэтому - футбол есть (в их, околофутбольно окормаляющейся тусовке, понимании).
_________________________

Но это не всё. Есть ещё и НАДЕЖДА, что когда-нибудь будет так, как было.
Начинаешь спрашивать - а что было-то? Что?

Может, ЧМ мы брали (только нас забыли указать на сайте ФИФА)? Может, доминировали мы если не в мировом смысле, то хотя бы в Лиге Европы? Три раза подряд взяв. Или может приезжали к нам учиться великие и Платини и Марадона хвастались, что в России на сборах именно научились вот так вот?

Или хотя бы мёрч мы шьём всем на загляденье, а мячи наши самозалетают в девятку и с этого года только ими?

Ничего же этого нет. И не было - никогда.

Откуда столько невъебенного и совершенно никак, ничем, никогда не подтверждённого понту? Его ведь нет больше нигде такого.

Ну т.е. пары:

✔️был футбол - есть понт
✔️был футбол - нет понту
✔️есть футбол - есть понт
✔️нет футбола - нет понту

И всякие другие логичные более-менее есть.

А в паре не было футбола - нет его - и не будет - но НА СЛОВАХ И В БОШКАХ он есть - мы присутствуем.

Что это? Откуда? Для какой благой цели (ну кроме ипотек)? Ведь не только же ради самообмана это, за этим есть посконно-домотканное, ключевое, скрепное НЕЧТО, благодаря чему происходит в том числе и то, чего уже третий год нет?

#СценарноеПланирование #Менеджмент #HR #COVID #Remote

Forbes пишет, что работники вернулись в офисы.
После COVIDобесия и удалёнки ситуация "выправилась" в изначальную (нет).
________________________________

"Обмани меня один раз - позор тебе; обмани меня дважды - позор мне"

Ковидобесие и управленческая мировая судорога делать вид, что закрепощением населения в их домах решается вопрос с паднемией - должны были убедить нас. что из дому работать "нормально". "Пандемия" "закончилась", но удалёнщики остались: кто-то арендовал мЕньшие по площади офисы, кто-то сократил штатный персонал и часть людей вывел за штат и т.д. Но постепенно - прошло чуть больше двух лет с момента "отмены" "пандемии" в России - офисы снова заполнились: и это грубая управленческая ошибка.

Давайте сначала разберём, почему она произошла.

✔️ наше начальство не умеет руководить удалённо. Начальство хочет личного участия, контроля. Лично обозревать владеемых душ. Лично распинать их на совещаниях. Начальство не умеет в управление - умеет только в микро-менеджмент. Но мало того, что не умеет: оно жаждет понту, а начальственный понт без унижающихся ежедневно ритуально душ - не понт. Не радует авто с мигалкой, Сандуны и секретарша с пятым номером. Нужны ежедневные впердоливания младшему командному составу.
✔️ наши работники не умеют выполнять задачи, не будучи под ежедневным контролем. Не умеют их себе ставить, не умеют держать тайминг, не умеют выполнять дедлайны, не умеют декомпонировать и т.д. и т.п.
✔️ многие структуры лишились возможности использовать разнообразное западное ПО, которое как раз и призвано улучшать связанность удалёнщиков
✔️ большинство тех, кто зарабатывает статусной рентой (начальники-распределяющие-не-своё-бабло), кровно заинтересованы в "освоении средств". Так что платежи по аренде, ремонтам, кулерам и туалетной бумаге - это всё в некотором роде будущие комиссии, которых нельзя не получить же
✔️ ну и классическое социально-психологическое стабильное "надо чтобы было как было, так крепче будет" (нет).
_____________________________

Сравните две ситуации. Предположите, что они были ДО COVID-истерии.

1. Как и было.
2. У компаний примерно 10% штата выведено в удалёнку и ещё 20% появляется в офисе периодически, а периодически работает из дома и готовы немедленно перейти на полную удалёнку.

... и посчитайте убытки этих компаний от COVID-25.
____________________________

Или кто-то сомневается, что вашингтонский обком объявит новую "пандемию"?
Или у кого-то есть сомнения, что вот в этот раз наши арендодатели (вдруг - с какого перепугу?) будут разумнее и пойдут на уступки в плане сдерживания своих аппетитов?
Или у вас снова не уйдёт полгода на обучение примерно всех, включая растерявшееся начальство, проводить совещания удалённо (учитывая ещё, что вам почти всё ПО пообрезали, к которому вы уже успели привыкнуть - не всем конечно - но многим)?

Короче, - мы снова подойдём к ней неготовыми, также ровно, как и ЖКХ к зиме.

Хотя нас уже ведь явным образом предупредили.
______________________________

На самом деле наш коллективный "управленческий разум" этим движением ещё раз подтвердил, что он в ахуе в анабиозе сдох. Никто ни к чему не готов, не желает быть готовым и даже не думает готовиться. Всех "пронесёт", все живут до конца квартала, а там - как вывезет.

_____________________________

Про хорошее. Около миллиона (?) человек осталось работать удалённо. В основном это те, кто смог отстоять свою удалённую работу (ремоутеры выяснили, что так кайфовее - не видеть красных рож управленцев каждодневно, и те из них, что владеют мастерством, заставили принять как факт, что офис они не выйдут). Прибавьте новые места в новой экономике.

Собственно один процент нашей экономики примерно, более-менее - стремится в будущее.

Всеобщая неготовность вообще к любым неопределённостям и уверенность в "стабильности" - то, что погубит эту страту управленческую, которую - несомненно - не надо быть семи пядей во лбу - снесёт к собачим хуям следующей стаей чёрных и белых лебедей.

#СценарноеПланирование #Инструмент #Пятница

Вот молодцы французы: они распечатали проблему занудных свиданий и превратили с помощью модели встречи её в простое действие, декомпонировав свидание на две части.

Первая часть, где существует приглос "на бокал вина", - означает де-факто микро-свидание, смотрины и опцион на реальное свидание одновременно. Прошед его (с обеих сторон и по мнению обеих же сторон успешно) оба-двое идут дальше: в ресторан, на пати, в кино или в парк - не важно. Важно, что идут вместе и им по кайфу.

Не прошед (мужчины, не плачьте, но такова судьба 90% из нас - решают женщины тут) - выпадаешь. У дивы при этом нет необходимости сбегать через окошко в туалете от тебя, она просто может сказать "ну спасибо, я пошла, было прикольно, но у меня встреча на 18.00 назначена". И всё.
_________________________

Вот эта схемка (пре-встреча)*(встреча) расшивает кучу проблем ведь, которые со стороны выглядят, как проблемы нравственности и морали, а на самом деле просто относятся к мышлению. В том смысле, что мышление - это в т.ч. и паттерны, нормы бытового, которые присвоены обществом, как их личные (каждого в отдельности и всех вместе).

Вот на этом элементе мышления я бы хотел остановить ваше особое внимание, как на базовой конструкции "быть умнее". Это элемент и сценарного планирования (где реально существует вот это самое обсмеянное пообщаться на-пол-шишечки) и программирования, по которому сегодня стартовал курс в моём платном канале.

Приходите изучать его вместе.