Тут коллеги из соседнего канала напиали неплохой материал, про британские Business improvement districts - территориальные ассоциации бизнеса. Есть несколько неточностей, например BID называется то компанией, то НКО, то местным самоуправлением, а фишка Британии как раз в том, что у них все BID - это profitable orhanisations, т.е. именно что коммерческие компании. Но это я придираюсь, текст полезный. #BIDstudies #сеятьТОСо #businessimprovementdistrict #чотамусоседей

Сегодня здесь выйдет текст про американские территориальные ассоциации бизнеса (Business improvement district, BID) и ассоциации горожан в системе сдержек и противовесов городского управления. А пока можете почитать обзорный материал из блога Urbs et Civitas про феномен BID в разных странах

#bidstudies #BID #businessimprovementdistrict #СеятьТОСо #ЗаНауку! #urbsetcivitas

https://medium.com/urbs-et-civitas/%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0-%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%BE%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%B0-d718e666d084

4. Непонятный уровень поддержки BID на территориях их действия. Для того, чтобы учредить BID согласно законодательству Нью-Йорка не нужно активное согласие всех бизнесов и лендлордов в районе. Достаточно чтобы не было активного несогласия значительной части бизнесов и лендлордов. Поэтому не редки случаи, когда лендлорды и предприниматели узнавали о том, что в их районе действует BID только по факту его создания. Что опять же в виду того, что BID берет на себя функции городских властей - не очень-то и демократично.

Мне кажется, что это очень важные замечания, которые необходимо иметь в виду, если хотим перенимать западный опыт BID. Все таки демократия в городе - ничуть не менее важное слагаемое счастье, чем комфортная среда и экономическая эффективность.

#businessimprovementdistrict #BIDstudies #сеятьТОСо #социологиягорода #демократиявгороде

Из моих историй про территориальные ассоциации бизнеса (business improvement districts, BID) может сложиться впечталение, что это очень крутая штука только для ритейла и ресторанного бизнеса. Чтобы развеять это впечатление сегодня я расскажу про городок Дуранго в графстве Ла Плата, штат Колорадо. Городок небольшой - 18 тысяч жителей. Знаменит своими знаменитыми велосипедистами и симпатичной природой. А в более узких кругах известен своей территориальной ассоциацией бизнеса Местный Первый (Local First).

Чем занимается Местный Первый? Как и прочие территориальные ассоциации бизнеса он создает инфраструктуру снижения издержек для предпринимателей. Через организацию общего для всей территории вывоза мусора, общей системы камер наблюдения и охраны. Из необычного - стал инициатором проекта по созданию солнечной электростанции для питания местных предприятий.

У Местного Первого есть своя радиостанция, на которой выходят передачи, посвященные Дуранго, его жителям и предпринимателям, свой фонд местного сообщества (Local First Foundation) аккумулирующий финансы для поддержки локальных общественных инициатив.

Местный Первый занимается продвижением того, что нужно есть местные продукты (Eat Local), отстаивать права местных жителей и местного сообщества (Act Local), в частности бороться с потогонными корпорациями типа Amazon, которые не уважают труд людей и выводят ресурсы из местного сообщества, развивать местную экономику вторичного использования и переработки (Reuse Local), а также развивать местные креативные индустрии (Create Local).

На картинке к этому посту - организационная модель того, как Местный Первый создает Творческий Район Дуранго (Durango Creative District). Инициатива по созданию Творческого Района Дуранго возникла в декабре 2018 года и к осени 2019 они должны прийти к Стратегическому Плану Развития творческого района, в котором он будет описан как нечто целое, со своими целям, перечнем активов, территориальными границами, финансовой моделью и брендом.

Идея Творческого Района Дуранго заключается в том, что он является хабом, инкубатором и акселератором городской креативной экономики. Снижает порог входа на рынки мейкерской экономики, предоставляя предпринимателям средства производства и доступ к материалам, грантам, ссудам и т.д. Помимо этого в нем содержится образовательный модуль, обучающий предпринимателей ведению бизнеса, принципам креативной экономики, коллаборативным практикам, техническим инновациям. Также он выступает биржей заказов, грантов и технологий на региональном рынке Колорадо для мейкеров и художников

Помимо бонусов для художников и мейкеров, Творческий Район Дуранго призван повысить туристическую привлекательность Дуранго и развить его бренд в регионе. Местный Первый знает, что это круто скажется на локальной экономике и счастье местных жителей одновременно. Поэтому Местный Первый инвестируют средства в осторожное, вдумчивое и продолжительное стратегическое планирование Творческого Район Дуранго, осознавая важность этого инструмента. Так что ждите этой осенью от меня обзор Стратегического Плана творческого района.

Завершая рассказ - немного цифр про Местного Первого. Местный Первый появился в 2008 году - его учредителями выступили 20 местных предпринимателей. Сейчас он объединяет более 250 местных предпринимателей. В 2017 году доходы Местного Первого от веселых налогов (levy), субсидий, продажи и продажи услуг составили 246 тысяч долларов, расходы 209 тысяч долларов, из которых половина ушла на расходы на операциональные расходы Местного Первого, а половина инвестирована в развитие инфраструктуры территории, события, праздники и маркетинг. Среди членов местного первого больше всего местных производителей еды и напитков (24%), владельцев магазинов (14%) и операторов сферы услуг (16%).

#сеятьТОСо #businessimprovementdistrict #bidstudies #BID #развитиетерриторий #креативнаяэкономика

Увидел в материале Аркадия Гершмана про Сергиев Посад историю о Трикотажка-Fest и решил изучить её поглубже. Это по сути дела история о российском business improvement district. История о том, как бизнес участвует в развитии территории.

Все началось в 2017 году, когда с улицей Карла Маркса, большую часть которой занимает здание бывшей трикотажной фабрики, произошло благоустройство, полностью изменившее привычную жизнь улицы. Как это водится у нас в стране в ходе благоустройства расширили тротуары и убрали парковку с улицы. Но, как это водится у нас в стране, никто не подумал о том зачем это делать. Дело в том, что в малых городах не принято гулять. Нет такой практики. Прогулки по городу это удел жителей мегаполисов. Естественным образом после этого трагического благоустройства магазины и кафе на улице Карла Маркса лишились местного потока клиентов, магазины закрылись, для кафе настали тяжелые времена. Выручка упала на 30-40%, некоторые арендаторы не выдерживали и съезжали.

Однако, местный бизнес заметил, что хоть местный поток исчез, зато появился туристический поток по выходным. Поэтому было принято решение переориентироваться на гостей города. Предприниматели начали привлекать арендаторов, которые могли бы сделать улицу более привлекательной для туристов. На улице открылся Музей русской кухни, Музей советского детства, мастерская матрешки.

Участники объединения начали работать с благоустройством улицы, покраской фасадов, размещением туристических карт, озеленением. 21 июля 2018 года прошел первый День улицы. С этого момента ивентинговая программа стала важной частью деятельности. На улице проходят фестивали, дегустации, мастер-классы. "Трикотажка" проводит конкурсы на организацию мероприятий среди местных организаций. В мероприятиях участвуют местные ансамбли, артисты, мастера. Ивентинговой программой занимается мастер-команда из четырех человек, представляющих наиболее активные бизнесы улицы.

Трикотажка сотрудничает с местной администрацией, которая чем может помогает и не мешает деятельности объединения. Юридической формы у объединения пока нет, но по словам участников они уже созрели для создания НКО. Мероприятия и благоустройство финансируются участниками объединения в равных долях.

Для жителей Сергиева Посада деятельность Трикотажки была в новинку - первое время они думали, что мероприятия проводятся на бюджетные средства и даже как-то связаны с выборами губернатора. Однако когда стало понятно, что предприниматели вкладывают в мероприятия и благоустройство собственные средства отношение изменилось.

Другие предприниматели Сергиева Посада интересуются опытом ул. Карла Маркса и тоже включаются в мероприятия Трикотажки.

В каком-то смысле Трикотажке повезло с лабораторными условиями - ул. Карла Маркса практически полностью нежилая, поэтому жителей окрестных домов как стейкхолдеров в этой ситуации нет. С другой стороны, жаль, что мы не знаем как жители бы отнеслись к насыщенной уличной жизни и как они могли бы в ней участвовать.

Вот такой кейс российского business improvement district. Буду с интересом следить за развитием этой истории, потому что с точки зрения целеполагания и методов работы это очень похоже на классический английский или канадский BID. А я считаю, что практика BID - важнейший инструмент для развития российских городов. Специального законодательства под BID'ы в России пока нет, поэтому тем более интересен поиск юридических и организационных форм их деятельности в имеющейся правовой ситуации.

Желаю Трикотажке успехов в их эксперименте!

#businessimprovementdistrict #сеятьТОСо #BID #bidstudies #трикотажкафест

Тертий этап: публичные консультации. На этом этапе жителей, представителей экспертного сообщества (транспортников, архитекторов, дизайнеров), чиновников, местных бизнесменов, представителей местных НКО и конфессий собирают вместе для проведения модерируемых воркшопов, на которых все вместе высказываются, слушают друг друга, стараются прийти к консенсусу по тем или иным предложениям по благоустройству. Также предложения собираются с помощью электронной почты и соцсетей. На ул. Кавечинской провели два таких больших воркшопа, собрав столько идей, что они едва уместились в 57 категорий.

Четвертый этап: сборка и оглашение результатов. На основании анализа данных публичных консультаций социологи формируют итоговый отчет. Отчет проходит еще один воркшоп с жителями, экспертами, бизнесом и представителями местных НКО. Результатом этого воркшопа становится резолюция. В проекте по ул. Кавечинской резолюция была зачитана и принята в ходе торжественного митинга на площади перед Базиликой Святого Сердца Иисуса. После этого резолюция легла в Terms of Reference - проектные условия - проекта реконструкции ул. Кавечинской.

Но на четвертом этапе CDW-методология не останавливается. Садура и Олко считают, что метод можно считать научно-обоснованным только в случае его верифицируемости и воспроизводимости. Поэтому они считают важным делать контрольные исследования после того как завершилось проектирование. Они берут глубинные интервью с участниками проектирования, анализируют сообщения в прессе, социальные сети, а также анкеты, которые они собирают после каждого воркшопа. Задача постпроектного исследования - понять, изменилось ли у людей отношение к себе, к городу, друг к другу, к своему сообществу. Ощутили ли они себя субъектами городской среды. На основании такого контрольного исследования можно делать вывод о том, успешно ли была применена CDW-методология в данном конкретном случае, какие были допущены ошибки и имело ли вообще это всё смысл или как полякам было всё равно на их город, так и осталось. Верификация позволяет проводить работу над ошибками и совершенствовать метод. Ну и, что тоже немаловажно, позволяет более уверенно называть его научно обоснованным.

#сеятьТОСо #communismwillwin #чтотамуполяков #соучастие #горожанство #социологиягорода

Одна из групп Школы городских интервенций работает с очень интересной локацией Красноярска - Военным городком. Военный городок был построен еще до революции - кирпичные двух-трехэтажные домики, продовольственные склады, казармы, плац. Местные жители пересказывают легенду что либо кирпич, либо смесь для укладки кирпича (есть два варианта легенды) замешивались на куриных яйцах. На кирпичах можно встретить отпечатки пальцев строителей и надписи на разных языках, которые они вырезали. Военный городок утопает в зелени и деревьях, нетронутых варварским кронированием Управления зеленого строительства.

Но самым интересным здесь является даже не архитектуры и история, но особый образ жизни, который сформировался у местных жителей. В российской социологии существует ряд исследований, посвященных так называемому "распределенному образу жизни", в наибольшей степени характерному для небольших российских городов и деревень. Распределенный образ жизни подразумевает, что помимо собственно жилья - квартиры или частного дома - быт людей распределен между целым рядом локаций. Это гаражи, погреба, кладовки, подвалы, рыбачьи домики, огороды, сараи, курятники, голубятни и т.д. Это не обязательно приватные пространства, некоторые из них могут быть в коллективном пользовании. Но это точно не общественные или публичные пространства.

В Военном городке как раз преобладает распределенный образ жизни. Около кирпичных домиков стоят ряды гаражей, уличных кладовок. Жители рассказывают о том, что одно время они организовывали огороды, но с распространением продажи наркотиков через закладки беречь сохранность огородов стало затруднительно. В самостоятельно благоустроенном одни из домов сквере стоят самодельные качели, самодельная лавочка, самодельная песочница, а вокруг них специально посажены съедобные растения - боярышник, смородина.

Распределенный образ жизни накладывает совершенно особый отпечаток на поведение жителей Военного городка. Они удивительно легко идут на контакт - чтобы поговорить с ними не нужно долго объяснять кто вы и чем занимаетесь. Они легко приглашают к себе в квартиру (и нет, обувь снимать не надо), легко могут сказать "Сейчас я пакет домой закину и покажу вам продовольственные склады!" и повести через весь городок смотреть на необычное здание. По сути дела, дворы и аллеи Военного городка для его жителей сродни общему коридору в коммунальной квартире.

И у меня к Военному городку и его сообществу есть большой вопрос. Может ли в таком пространстве, с таким образом организованным бытом, с таким способом отношения жителей к пространству возникнуть общественное пространство? Продолжая метафору квартиры - большая гостиная, где жители будут встречаться для праздников и обсуждения общих проблем? Сможет ли возникнуть территориальное общественное самоуправление? Ведь ТОС это по сути дела структура управления общим пространством, а как быть, если вместо общего пространства есть мозаика частных пространств?

Надеюсь, что по ходу школы удастся продвинуться к ответу на этот вопрос.

#военныйгородок #шги #школаинтервенций #сеятьТОСо #реликтыкрасноярска #социологиягорода #гемайншафт

​​Один из эффектов территориальных ассоциаций бизнеса (BID, business improvement district), который отмечают исследователи и евангелисты является снижение уровня мелкой преступности. Появляется меньше незаконных граффити, регистрируется меньше хулиганств, люди меньше мусорят на улицах.

Все бы хорошо, но ученые - это такие люди, которые всё любят ставить под сомнение. Что, собственно и сделали Сехи Хан и его коллеги проведя исследование, описанное ими в статье "Влияние территориальных ассоциаций бизнеса на снижение мелкой преступности: Доказательства из Филадельфии" (The effects of business improvement districts in reducing nuisance crimes: Evidence from Philadelphia).

Еще ученые это такие люди, которые очень любят считать. Поэтому исследователи вооружились данными с 1998 по 2009 года по нелегальным граффити, хулиганству и бросанию мусора в районах Филадельфии где возникали территориальные ассоциации бизнеса. И принялись считать.

Выяснилось, что да, BID'ы действительно имеют отрицательное влияние на уровень мелкой преступности. В том смысле, что преступлений становится меньше. Однако только первые пять лет существования территориальной ассоциации бизнеса. Потом фактор наличия BID на территории перестает играть какую либо роль в этом процессе и преступность флуктуирует в районе BID в той же динамике, что и в других районах с похожей стоимостью недвижимости.

Сехи Хан и его коллеги не берутся утверждать с чем это связано, но высказывают гипотезу, что возможно 5 лет это цикл. за который развертывается и исчезает эффект новизны. При этом за время развертывания этого эффекта каким-то образом меняются отношения BID, городских властей, полиции, горожан. И где-то в этой сети отношений нужно искать причину исчезновения эффекта на шестой год.

Вполне возможно, что участники сети перекладывают на BID слишком много ответственности за территорию и, скажем, полиция и городские власти расслабляются. дескать что заботиться о безопасности в этом районе, BID разберется. С другой стороны, возможно, эффект новизны пропадает для самого BID и обеспечение безопасности и порядка в районе теряет в приоритете, уступая какой-то другой повестке.

Но это не точно. Требуются дополнительные исследования.

#bidstudies #businessimprovementdistrict #территориальныеассоциациибизнеса #сеятьТОСо #forscience #социологиягорода

​​British BIDs - объединение британских территориальных ассоциаций бизнеса - выпустило буклет, содержащий организационные и управленческие принципы business improvement district.

Итак, что нам стоит BID построить?

Британцы переосмыслили свой опыт и сейчас рекомендуют организовывать территориальную ассоциацию бизнеса на non-profit (некоммерческой) основе. И обязательно как самостоятельную организацию, находящуюся со всеми участниками территориальной ассоциации в одинаковых юридически отношениях.

Территориальная ассоциация бизнеса учреждается следующим образом - сначала инициативная группа предпринимателей, действующая на территории, проводит исследование интересов, проблем и потребностей различных акторов на территории. Предлагаются границы этой территории и проводится учредительное голосование будущих участников BID. Определяется размер levy - процент выплат с прибыли предприятий, уплачиваемый ежемесячно на содержание аппарата BID и проекты, реализуемые BID.

Далее разрабатываются прозрачные процедуры выборов членов Совета Директоров и ротации членов Совета Директоров. Определяется срок на который учреждается BID в текущих границах - обычно пять лет. По прошествии пяти лет проводится повторное голосование в ходе которого могут меняться границы BID и/или состав участников.

Затем формируется Техническое задание на основании которого действует Совет Директоров. Ежегодно BID отчитывается по ключевым показателям эффективности этого ТЗ перед бизнесами, выплачивающими levy. Те, в свою очередь, обязуются предоставлять всю информацию о своих экономических показателях, с тем чтобы BID мог оценивать свое влияние на развитие бизнеса в своих границах. И мог корректировать свою деятельность либо в ходе Ежегодного общего собрания, либо, в экстренных случаях, в ходе Внеочередного общего собрания.

Также заключается Операционное соглашение с местными властями, в котором описывается деятельность BID на территории и Базовое соглашение с местными властями, в котором описано как сочетается работа BID и местных властей в тех сферах, где их деятельность пересекается. Например, в уборке территории и благоустройстве.

Каждый год разрабатывается и принимается финансовый план BID с учётом того, что помимо levy территориальная ассоциация бизнеса может иметь дополнительные финансовые поступления за счёт грантов, инвестиций, государственных программ и т.д. Дополнительные поступления и отчётность по ним считается отдельно от levy в конце финансового года т.к. для бизнесов-участников важно понимать отдачу собственных инвестиций в ассоциацию.

Ну и наконец Совет Директоров вместе с бизнесами-участниками BID принимают маркетинговый и коммуникационный план BID. В которых описано как BID сообщает о своей деятельности бизнесам-участникам, внешним акторам, жителям города, СМИ и т.д. Также там прописываются ежегодные и ежеквартальные отчётные мероприятия для различных аудиторий.

К сожалению или к счастью эти механики не работают без соблюдения двух ключевых принципов деятельности территориальных ассоциаций бизнеса - прозрачности и демократичности. Впрочем, это касается всех хороших практик территориального развития.

Подробнее с принципами организации BID можно ознакомиться на сайте British BIDs - https://cdn.britishbids.info/publications/GUIDING-PRINCIPLES_2020.pdf?mtime=20200210121751

#businessimprovementdistrict #территориальныеассоциациибизнеса #BID #СеятьТОСо #бизнесвгороде #чтотамубританцев

Если вы читая предыдущий пост удивляетесь - "Что это за территориальные ассоциации бизнеса такие!?", то вот большой текст Петра Иванова в блоге Urbs et Civitas из которого можно узнать все подробности про этот инструмент территориального развития.

#bidstudies #BID #businessimprovementdistrict #СеятьТОСо #urbsetcivitas

https://tinyurl.com/yyu3rroo

​​Вдогонку к предыдущему посту.

Спасибо Полине Ивановой за приглашение в подкаст "Мой дом - моя прелесть" и беседу. Было очень здорово концентрировано собрать в одном разговоре всё что накопилось с далекого 2013 года когда я впервые прочитал словосочетание community organizing и задумался о том, что сообщества не сами складываются, а строить их надо.

С тех пор немало воды утекло, было множество дискуссий и интервью с практикующими организаторами, множество проектов, образовательных мероприятий.

Пока есть ощущение, что сама по себе практика организации сообществ из маргинального увлечения отдельных особо упоротых урбанистов становится все более распространённой и обыденной практикой. К ней прибегают бренды, корпорации, застройщики и крупные ритейлеры.

Но то бизнес, бизнес быстро соображает где искать счастья. Но пока гораздо проще встретить организатора сообществ при мегамолле или корпоративном офисе, нежели в проблемном районе или многоквартирном доме.

Я глубоко симпатизирую бизнесу, который идёт по пути освоения этой практики, но чего мне не хватает от мироздания сейчас, так это того, чтобы о найме организаторов сообществ задумывались легислатуры, муниципалитеты. Чтобы ставки организаторов сообществ появлялись при ТОСах и территориальных НКО. Чтобы фонды, поддерживающие проблемные территории выделяли финансирование не только на разовые социокультурные проекты, а еще и на профессиональную деятельность организаторов сообществ. Людей, которые способны построить такие структуры локального социального капитала, чье будущее впоследствии не будет зависеть от финансовых вливаний извне.

Радует, что в Шанинке уже есть программа готовящая специалистов по коммьюнити органайзингу, но я уверен, что этого мало, нужно чтобы такие программы были по всей стране, а не только в Москве. Нашей стране истерзанного социального капитала нужны сотни организаторов, помогающих вернуть нам доверие друг к другу и заново поверить в то, что вместе всё преодолимо и всё достижимо.

#communityorganizing #сеятьТОСо #организациясообществ #социологиягорода #добрососедство

А вот большой подробный текст про то, что сейчас происходит у нас в стране с местным самоуправлением. Что называется "мастрид"

Чего хотят независимые мундепы?

Проект муниципальной реформы стал центральным пунктом повестки Земского съезда, собравшегося 22-23 мая в Великом Новгороде.

Одной из целей форума, созванного по инициативе московского политика Юлии Галяминой, было объединить на общей платформе столичных «радикалов» и более умеренных деятелей из провинции.

«То, что происходит в регионах, – самое важное. У нас от регионов было какое-то количество заявок даже от представителей “Единой России”… Это симптоматично», – говорит Виталий Боварь, один из организаторов съезда.

В Новгород съехались полсотни мундепов – меньше, чем планировалось. Причина – запрет губернатора Андрея Никитина проводить собрания численностью свыше тридцати человек (узнав об этом, некоторые делегаты сдали билеты). Тем не менее земцы говорят от имени народных представителей из трех десятков регионов.

Вмешательство «маленьких» депутатов в «большую» политику раздражает власти. Полиция попытались разогнать съезд под предлогом карантина. Двумя месяцами ранее такая же судьба постигла форум «Муниципальная Россия».

«Если бы Галямина подала письмо в какое-нибудь министерство или губернатору: “Давайте встретимся под вашей эгидой”, это власть могло бы устроить. Но тут была попытка создать альтернативное место для обсуждения муниципальной реформы», – считает петербургский депутат.

Несмотря на задержания Галяминой и Боваря, съезд все же состоялся в Zoom. Итогом стало принятие Концепции развития местного самоуправления в РФ, то есть плана реформы МСУ, как ее видят независимые мундепы. Поддержать инициативу предложат кандидатам в депутаты Госдумы в обмен на поддержку на сентябрьских выборах.

Документ предлагает пересмотреть само определение местного самоуправления, введя в него понятие «сообщество» в противовес территориальному принципу.

«В нынешнем определении… люди исключены даже на терминологическом уровне. Мы же считаем, что местное самоуправление — это, прежде всего, местное сообщество, которое самоорганизовалось (пускай, при помощи федеральной власти)», – поясняет Боварь.

Более частные предложения касаются финансирования МСУ. Мундепов возмущает не только скудная доля налогов, поступающая в местные бюджеты, но и постоянные изменения системы, мешающие планировать развитие территорий.

#урбанизмнапочитать #земство #МСУ #сеятьТОСо

https://russian.eurasianet.org/%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%B2-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8-%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83-%D1%8D%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D0%BF%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B5%D0%B9-%D0%B8-%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B5%D0%B9?fbclid=IwAR10yGkmuiK8MITxxq6cR_RPKPT9YVN7sKigt7I164S9vBFzfnQ4jSNGdts

​​Умерла профессор Елена Сергеевна Шомина. Наверное, главный человек в российском жилищном движении. Она изучала феномены жилищного движения и территориальной самоорганизации жителей с 1985 года. В 90ые годы активно продвигала территориальные общественные самоуправления и муниципальное самоуправление. Стала президентом Российской ассоциации нанимателей жилья.

Но, пожалуй, самая главная и интересная заслуга Елены Сергеевны перед российской урбанистикой - это добрососедство. Елена Сергеевна заметила, что само по себе местное самоуправление и территориальное самоуправление не очень-то будоражат умы людей. Нужен какой-то подход, какие-то предварительные действия, которые бы склонили людей к мысли создать ТОС или ТСЖ. И тогда в 2007 году Елена Сергеевна провела в своём дворе первый в России День Соседей. С годами этот праздник развивался и проходил во всё большем количестве регионов, городов, дворов. Соседский праздник, добрососедские отношения, формируемые соседским праздником - оказались той недостающей структурой социального капитала, благодаря которому разрозненные соседи становятся территориальным сообществом, обретают субъектность и начинают ощущать потребность в структуре самоуправления.

При этом, оказалось, что добрососедство проще популяризировать - ведь речь о довольно простых и понятных вещах - общий стол, чаепитие, совместные игры. Добрососедское движение и движение ТОС в России стало по-настоящему массовым. Также начало развиваться движение соседских центров, ведь людям, которые осознали себя сообществом надо где-то развиваться. Елена Сергеевна собирала по всей стране истории создания соседских центров, хорошие практики добрососедства. Создала программу повышения квалификации для менеджеров местных сообществ.

По всей стране можно найти экспертов, активистов и просто обычных жителей, вдохновленных идеей добрососедства Елены Сергеевны Шоминой. Всей стране будет её не хватать.

#добрососедство #местныесообщества #СеятьТОСо #профессиональныегорожане

​​Вдогонку к предыдущему посту. Как бы я видел идеальную модель работы с активными первыми этажами? Начнём с того, что я уверен, что они должны быть. Это создаёт безопасную среду, насыщает район полезными функциями и делает город адаптивным к локальным и глобальным социальным и экономическим условиям. А дальше рассмотрим как можно извлечь из этого максимальную пользу в логике общего блага.

И так, девелоперщик возводит дом, оставляя помещения на первых этажах нежилыми. Будущие жители при покупке квартир получают долю в собственности этих помещений. На этапе подготовки дома к сдаче застройщиком, местной администрацией или инициативной группой жителей проводится работа по созданию кондоминиума - ТСЖ, ТОС, НП жителей, форма может быть любая, главное что в функциях этого объединения - управление недвижимостью.

Далее кондоминиум проводит стратегическую сессию вместе с профессиональными урбанистами. В ходе этой сессии жители договариваются о допустимом использование помещений первого этажа. Это не обязательно будет коммерческое использование, например жители могут выбрать создание на базе помещений первого этажа соседского центра или открытой мастерской.

Если всё-таки жители решают выбрать коммерческое использование, то на основании своего решения о допустимых функциях выдвигают свои арендные лоты на муниципальную площадку, координирующую коммерческую аренду в городе. Или же сами продвигают свою недвижимость среди местного бизнеса через какие-то неформальные каналы.

Находится арендатор, далее кондоминиум договаривается с арендатором о формате отношений. Это могут быть простые арендные отношения - арендатор просто платит аренду напрямую в бюджет кондоминиума, у договора аренды есть какие-то условия. Например, если это бар, то этот бар должен открываться не раньше 12 и закрываться в 22:00. Другой формат - арендатор с кондоминиумом заключают между собой частно-общественное партнёрство и становятся партнёрами по развитию территорий. В таком случае опять проводится стратсессия на которой жители и арендатор выстраивают стратегию развития дома и придомовой территории. В таком случае арендатор платит взносы (меньше коммерческой аренды) на счёт кондоминиума, а часть собственных средств в координации с кондоминиумом тратит на различные совместные проекты. Например, на организацию солнечной генерации и зелёной кровли на крыше дома. И тому подобные вещи.

Такая система заметно более сложная, чем есть сейчас и подразумевает многоуровневую самоорганизацию. Но именно в рамках такой системы можно минимизировать конфликты и максимизировать общее благо от эксплуатации первых этажей.

#всякаяурбанистика #девелопмент #сеятьТОСо #гражданскаяинженерия