#نشاط_شغلی
⭕️چطور از فرسودگی شغلی کارمندان جلوگیری کنیم؟
🔸مطالعاتی که در دانشگاه هاروارد انجام شده که نشان می‌دهد شرکت‌هایی که کارمندانشان به فرسودگی شغلی دچار می‌شوند، سه وجه مشترک دارند:
۱. مشارکت و همکاری از نوع #افراطی میان کارمندان وجود دارد (ایمیل، تماس‌های تلفنی فراوان و جلسات کاری متعدد).
۲. دستورالعمل‌های ضعیفی در مورد مدیریت زمان وجود دارد؛
۳. مدیران تمایل دارند تا مسئولیت‌های بیشتری را بر #دوشِ افراد توانمند بگذارند.
🔸 اگر مدام در حال از دست دادن نیروهای #خوبتان هستید، وقت آن رسیده که نگاه #دقیق‌تری به مسائل سازمان بیندازید.
هرچند کار کردن با یکدیگر موجب #خلاقیت می‌شود، اما جلساتِ بی‌پایانی که تصمیم‌گیری در آن رخ نمی‌دهد، نتیجه عکس می‌دهد.
🔸 اگر اعضای تشکیل‌دهنده تیم شما زمان زیادی را صرف کار می‌کند، روزهای آنها را با جلسات #بی‌نتیجه پُر نکنید و انتظار نداشته باشید که پس از اتمام جلسات همان میزان کار را انجام دهند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما #خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب #کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید.
از وظایف کارمندانتان و مدت زمانی که برای اتمام پروژه‌ها نیاز دارند، آگاه باشید و اطمینان حاصل کنید، افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که از #مهارت‌ها و #شایستگی لازم برخوردارند.
🔸 در نهایت آنکه، میزان کاری که کارمندانتان می‌توانند انجام دهند را دست بالا نگیرید.
بهترین کارمندانِ شما ممکن است نسبت به سایر همکاران دو برابر #سریع‌تر کار کنند. اما این به آن معنا نیست که وظایف آنها باید دو برابر باشد.
⭕️⭕️ چطور #تغییر را شروع کنید؟
🔸به‌عنوان مدیر، زمانی‌که تلاش می‌کنید جلوی #فرآیند فرسودگی شغلی را بگیرید، احساس عجیب و غریبی خواهید داشت. دقیقا نمی‌دانید، اتفاقی که آن را تجربه می‌کنید، #تقصیر شما است یا اینکه کاملا #تصادفی رخ داده است.
اگر قصد ایجاد تغییرات #سازمانی دارید، در مورد دو مسئله میزانِ کار و سلامت روان کارمندانتان #به‌وضوح با آنها صحبت کنید.
🔸مطالعه بیشتر، بازیِ "کار و بهره‌وری":
چرا باید کمتر کار کنیم؟
اگر به‌کار بردن برخی کلمات و واژه‌ها برای شما #سخت است، از آزمون‌های رتبه‌بندی استفاده کنید و از کارمندانتان بخواهید تا به هر مورد از یک تا ده نمره بدهند.
🔸یک کلمه #کُد را برای مسائل مربوط به سلامت و بهداشت روان انتخاب کنید تا ناچار نباشید در این زمینه بپرسید. همچنین، روش‌های ساده‌ای فراهم بیاورید تا متوجه شوید کارمندان شما تحت نظر پزشک هستند یا نه.
در هنگام صحبت کردن تا جایی‌که ممکن است سطح استرس را #پایین بیاورید و سعی کنید این حس را القا کنید که آنها برای شما #اهمیت دارند.
🔸 شاید آهسته‌تر کردن روند کار یا کاهش فشارهای کاری از روی تیمتان، به‌ویژه در فصول شلوغ سال امکان‌پذیر نباشد. اما #گسترش روابط (انسانی و خلق فضای صمیمیت و نه خودمونی بودن) با کارمندان در خارج از محیط کار و داشتنِ #راهبرد #درهای_باز برای #گفتگو با آنها می‌تواند از فرسودگی شغلی کارمندان تا حدِ قابل توجهی جلوگیری کند و فضای #متعادل‌تری در محیط کار ایجاد شود.
🛑 در پایان می‌توان گفت، #فرسودگی شغلی کارمندان مسئله‌ای است که تقریبا تمامی صاحبان مشاغل یا خود آن را تجربه کرده‌اند یا می‌توانند #درس‌هایی از آن بیاموزند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید. برعکس این خستگی مفرط را #نشانه‌ای برای شروع #تغییرات بزرگ در تعالی سازمانی و رونق شغلی بدانید. ( با ویرایش و تصحیح با اقتباس از تجارت نیوز)
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️چطور از فرسودگی شغلی کارمندان جلوگیری کنیم؟
🔸مطالعاتی که در دانشگاه هاروارد انجام شده که نشان می‌دهد شرکت‌هایی که کارمندانشان به فرسودگی شغلی دچار می‌شوند، سه وجه مشترک دارند:
۱. مشارکت و همکاری از نوع #افراطی میان کارمندان وجود دارد (ایمیل، تماس‌های تلفنی فراوان و جلسات کاری متعدد).
۲. دستورالعمل‌های ضعیفی در مورد مدیریت زمان وجود دارد؛
۳. مدیران تمایل دارند تا مسئولیت‌های بیشتری را بر #دوشِ افراد توانمند بگذارند.
🔸 اگر مدام در حال از دست دادن نیروهای #خوبتان هستید، وقت آن رسیده که نگاه #دقیق‌تری به مسائل سازمان بیندازید.
هرچند کار کردن با یکدیگر موجب #خلاقیت می‌شود، اما جلساتِ بی‌پایانی که تصمیم‌گیری در آن رخ نمی‌دهد، نتیجه عکس می‌دهد.
🔸 اگر اعضای تشکیل‌دهنده تیم شما زمان زیادی را صرف کار می‌کند، روزهای آنها را با جلسات #بی‌نتیجه پُر نکنید و انتظار نداشته باشید که پس از اتمام جلسات همان میزان کار را انجام دهند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما #خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب #کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید.
از وظایف کارمندانتان و مدت زمانی که برای اتمام پروژه‌ها نیاز دارند، آگاه باشید و اطمینان حاصل کنید، افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که از #مهارت‌ها و #شایستگی لازم برخوردارند.
🔸 در نهایت آنکه، میزان کاری که کارمندانتان می‌توانند انجام دهند را دست بالا نگیرید.
بهترین کارمندانِ شما ممکن است نسبت به سایر همکاران دو برابر #سریع‌تر کار کنند. اما این به آن معنا نیست که وظایف آنها باید دو برابر باشد.
⭕️⭕️ چطور #تغییر را شروع کنید؟
🔸به‌عنوان مدیر، زمانی‌که تلاش می‌کنید جلوی #فرآیند فرسودگی شغلی را بگیرید، احساس عجیب و غریبی خواهید داشت. دقیقا نمی‌دانید، اتفاقی که آن را تجربه می‌کنید، #تقصیر شما است یا اینکه کاملا #تصادفی رخ داده است.
اگر قصد ایجاد تغییرات #سازمانی دارید، در مورد دو مسئله میزانِ کار و سلامت روان کارمندانتان #به‌وضوح با آنها صحبت کنید.
🔸مطالعه بیشتر، بازیِ "کار و بهره‌وری":
چرا باید کمتر کار کنیم؟
اگر به‌کار بردن برخی کلمات و واژه‌ها برای شما #سخت است، از آزمون‌های رتبه‌بندی استفاده کنید و از کارمندانتان بخواهید تا به هر مورد از یک تا ده نمره بدهند.
🔸یک کلمه #کُد را برای مسائل مربوط به سلامت و بهداشت روان انتخاب کنید تا ناچار نباشید در این زمینه بپرسید. همچنین، روش‌های ساده‌ای فراهم بیاورید تا متوجه شوید کارمندان شما تحت نظر پزشک هستند یا نه.
در هنگام صحبت کردن تا جایی‌که ممکن است سطح استرس را #پایین بیاورید و سعی کنید این حس را القا کنید که آنها برای شما #اهمیت دارند.
🔸 شاید آهسته‌تر کردن روند کار یا کاهش فشارهای کاری از روی تیمتان، به‌ویژه در فصول شلوغ سال امکان‌پذیر نباشد. اما #گسترش روابط (انسانی و خلق فضای صمیمیت و نه خودمونی بودن) با کارمندان در خارج از محیط کار و داشتنِ #راهبرد #درهای_باز برای #گفتگو با آنها می‌تواند از فرسودگی شغلی کارمندان تا حدِ قابل توجهی جلوگیری کند و فضای #متعادل‌تری در محیط کار ایجاد شود.
🛑 در پایان می‌توان گفت، #فرسودگی شغلی کارمندان مسئله‌ای است که تقریبا تمامی صاحبان مشاغل یا خود آن را تجربه کرده‌اند یا می‌توانند #درس‌هایی از آن بیاموزند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید. برعکس این خستگی مفرط را #نشانه‌ای برای شروع #تغییرات بزرگ در تعالی سازمانی و رونق شغلی بدانید. ( با ویرایش و تصحیح با اقتباس از تجارت نیوز)
https://t.iss.one/sadeghijahani
#راهبرد_توبیخ_نافذ_نخواهد_بود!
▫️مهر ماه ۱۳۹۹
🔻توبیخ مدیران صداوسيمای مرکز «کردستان» به خاطر #کم_توجهی به مسایل اقوام!
🔻مديركل، معاون سيما و تعدادی دیگر از عوامل صدا و سيمای مركز كردستان به دليل کم‌توجهی به مسایل اقوام توبيخ شدند.
🔻شنیده‌ها حاکی است هياتی از معاونت امور استان‌ها به صداوسيمای مركز كردستان اعزام شدند تا ضمن گفتگو با مديران و برنامه‌سازان این مرکز، برخی اتفاق‌های صورت‌گرفته در ماه‌های اخير را بررسی كنند.
🔻 بر همین اساس، مديركل صداوسیمای مرکز «کردستان» به همراه معاون سيما، مدير توليد، مدير پخش و برخی دیگر از عوامل سيمای این مرکز، به دليل سهل‌انگاری در نظارت كيفی، عدم نظارت و بی‌توجهی به مسایل اقوام توبيخ شدند./ به نقل از کانال استانی ها رادیو و تلویزیون
⭕️ ⭕️ ملاحظه
🔸 در علم مدیریت برای اصلاح رفتار، عملکرد و جهت گیری صحیح سازمانی توبیخ به عنوان آخرین راهکار و معادل مقوله ای با عنوان علمی #عدم_کفایت و #شایستگی_های #سازمانی بوده و هم طراز #برکناری مدیر و یا مدیران تفسیر می شود!
🔸پیشنهادم به مدیران و مسئولان عالی سازمان ها آن است که پیشگیری بهتر از درمان است و ناراحتی های آن را ندارد!
▫️مهر ماه ۱۳۹۹
🔻توبیخ مدیران صداوسيمای مرکز «کردستان» به خاطر #کم_توجهی به مسایل اقوام!
🔻مديركل، معاون سيما و تعدادی دیگر از عوامل صدا و سيمای مركز كردستان به دليل کم‌توجهی به مسایل اقوام توبيخ شدند.
🔻شنیده‌ها حاکی است هياتی از معاونت امور استان‌ها به صداوسيمای مركز كردستان اعزام شدند تا ضمن گفتگو با مديران و برنامه‌سازان این مرکز، برخی اتفاق‌های صورت‌گرفته در ماه‌های اخير را بررسی كنند.
🔻 بر همین اساس، مديركل صداوسیمای مرکز «کردستان» به همراه معاون سيما، مدير توليد، مدير پخش و برخی دیگر از عوامل سيمای این مرکز، به دليل سهل‌انگاری در نظارت كيفی، عدم نظارت و بی‌توجهی به مسایل اقوام توبيخ شدند./ به نقل از کانال استانی ها رادیو و تلویزیون
⭕️ ⭕️ ملاحظه
🔸 در علم مدیریت برای اصلاح رفتار، عملکرد و جهت گیری صحیح سازمانی توبیخ به عنوان آخرین راهکار و معادل مقوله ای با عنوان علمی #عدم_کفایت و #شایستگی_های #سازمانی بوده و هم طراز #برکناری مدیر و یا مدیران تفسیر می شود!
🔸پیشنهادم به مدیران و مسئولان عالی سازمان ها آن است که پیشگیری بهتر از درمان است و ناراحتی های آن را ندارد!
🔰 #فرصت_های #سازمانی و #رسانه_ای پیش روی آقای جبلی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ هر رئیسی که در #مسند ریاست سازمان صدا و سیما نشسته، با دو سرمایه مواجه بوده است:
۱ . سرمایه منطق کار
۲. کاریزمایی که داشته
♻️ ریاست سازمان، هر وقت یکی یا هر دو این سرمایه را از دست داده است، از سیستم #حذف شده است. و اگر کسی بوده که هر دو آن ها را به سلامت حفظ کرده و ارتقاء بخشیده است؛ حتی با #اتمام دوره ریاست کماکان مورد توجه همکاران در سازمان بوده و به عنوان سرمایه سازمانی #باقی مانده است.
♻️ این دو سرمایه در #یکسال اول دوره مدیریت رئیس یعنی زمانی #طلایی برای رئیس تازه وارد جلوه می کند.
♻️ این دو سرمایه نشان دهنده موقعیت و وضعیت رئیس می باشد.
الف_ سرمایه اول یعنی #منطق_کار با شبکه ای از سیاست های سازمانی و رسانه ای ایشان
البته #انتخاب_ها و #انتصابات معلوم کننده این سرمایه خواهد بود.
ب_ سرمایه دوم #کاریزماتیک رئیس که با شخصیت، روش، منش و گفتار همراه با عمل و اخلاق علمی و عملی ایشان به همراه #التزام به تعهدات خود را نشان خواهد داد.
♻️ دفتر، اطرافیان، معاونان، مشاوران و مدیران حلقه اول ایشان بسیار در حفظ ،ارتقاء یا تاراج این دو سرمایه مهم و نقش اساسی ایفا می کنند.
♻️ رئیس جدید باید مراقبت کند تا از آفت مدیرانی #متبختر اخلاق گریز و ناپاسخگو که منتج به غلبه روحیه تملق گو #هایبو_کرات و آهسته بیا آهسته برو و منفعت گرای غیر معقول که آلودگی های علمی و مقاله پرکنی توسط دیگران برای مدیران از جمله آن ها بوده، هست و خواهد بود، #دوری و #فاصله بگیرد.
♻️ بسیار امید دارم تا روزی #تعارفات بی ثمر فرو بریزد و #ثبات مدیریتی و #حفظ مدیران دانا، دانشمند و توانمند که دغدغه اول و اصلی آنان تعالی رسانه، سلامت زایی و فسادستیزی سازمانی است، در سازمان #ریشه دوانده، #نهادینه شده و #ماندگار شوند.
♻️ نگران آن هستم که فضای عمومی به گونه ای پیش برود تا در شرایط پیش رو افراد کم تاثیر و عاری از کوله بار علم و تجربه #جایگزین مدیران پیش گفت شوند ، و جای آن ها را به واسطه شعار #جوانگرایی ( جوانگرایی معادل تحول خواهی و قانع نبودن به وضع موجود تعبیر و تفسیر شود) بگیرند.
♻️ پیشنهاد می کنم تا از کسانی که همه عمر، توان و ظرفیت خود را صرف یادگرفتن و تجربه اندوختن کرده اند، و برای اعتلای نظام رسانه ای و ایجاد دانش سازمانی موثر بوده اند؛ در راستای تعالی سازمانی در مدیریت های عالی سازمان از سوی رئیس سازمان به کار گرفته شوند.
♻️ نکته اینجاست که جوانگرایی یعنی ممزوج کردن ذهن پویا، نوآور، خلاق با تجربه اندوخته در #بوته_عمل.
♻️ سازمان صدا و سیما از نظر نگارنده این یاد داشت، جزء #غنی_ترین منابع مدیریتی با افرادی تحصیل کرده و تربیت شده کشور هستند.
بایستی در حفظ، ارتقا و آموزش آنان کوشید، و آنان را محافظت و مراقبت نمود.
♻️ با اطلاع عرض می کنم، برخی ها در مراکز استان ها با اغراض سیاسی و با هدف #تزلزل مدیریتی در مدیران مستقر و پیگیری جایگزین کردن نیروهای خود اقدام به تخریب، تضعیف و چند صدایی می کنند. اگر چه جابجایی، ارتقاء مدیریتی در همه سازمان امری لازم و پسندیده ای است، اما اگر قرار بر هوچیگری، هیاهو و غوغاسالاری بدون مطالعه کافی و بررسی همه جوانب و شناخت پشت پرده رفتارها صورت بپذیرد، می تواند اقتدار سازمانی را با چالش روبرو ساخته و آبروی مدیران مستقر را خدشه دار سازد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ هر رئیسی که در #مسند ریاست سازمان صدا و سیما نشسته، با دو سرمایه مواجه بوده است:
۱ . سرمایه منطق کار
۲. کاریزمایی که داشته
♻️ ریاست سازمان، هر وقت یکی یا هر دو این سرمایه را از دست داده است، از سیستم #حذف شده است. و اگر کسی بوده که هر دو آن ها را به سلامت حفظ کرده و ارتقاء بخشیده است؛ حتی با #اتمام دوره ریاست کماکان مورد توجه همکاران در سازمان بوده و به عنوان سرمایه سازمانی #باقی مانده است.
♻️ این دو سرمایه در #یکسال اول دوره مدیریت رئیس یعنی زمانی #طلایی برای رئیس تازه وارد جلوه می کند.
♻️ این دو سرمایه نشان دهنده موقعیت و وضعیت رئیس می باشد.
الف_ سرمایه اول یعنی #منطق_کار با شبکه ای از سیاست های سازمانی و رسانه ای ایشان
البته #انتخاب_ها و #انتصابات معلوم کننده این سرمایه خواهد بود.
ب_ سرمایه دوم #کاریزماتیک رئیس که با شخصیت، روش، منش و گفتار همراه با عمل و اخلاق علمی و عملی ایشان به همراه #التزام به تعهدات خود را نشان خواهد داد.
♻️ دفتر، اطرافیان، معاونان، مشاوران و مدیران حلقه اول ایشان بسیار در حفظ ،ارتقاء یا تاراج این دو سرمایه مهم و نقش اساسی ایفا می کنند.
♻️ رئیس جدید باید مراقبت کند تا از آفت مدیرانی #متبختر اخلاق گریز و ناپاسخگو که منتج به غلبه روحیه تملق گو #هایبو_کرات و آهسته بیا آهسته برو و منفعت گرای غیر معقول که آلودگی های علمی و مقاله پرکنی توسط دیگران برای مدیران از جمله آن ها بوده، هست و خواهد بود، #دوری و #فاصله بگیرد.
♻️ بسیار امید دارم تا روزی #تعارفات بی ثمر فرو بریزد و #ثبات مدیریتی و #حفظ مدیران دانا، دانشمند و توانمند که دغدغه اول و اصلی آنان تعالی رسانه، سلامت زایی و فسادستیزی سازمانی است، در سازمان #ریشه دوانده، #نهادینه شده و #ماندگار شوند.
♻️ نگران آن هستم که فضای عمومی به گونه ای پیش برود تا در شرایط پیش رو افراد کم تاثیر و عاری از کوله بار علم و تجربه #جایگزین مدیران پیش گفت شوند ، و جای آن ها را به واسطه شعار #جوانگرایی ( جوانگرایی معادل تحول خواهی و قانع نبودن به وضع موجود تعبیر و تفسیر شود) بگیرند.
♻️ پیشنهاد می کنم تا از کسانی که همه عمر، توان و ظرفیت خود را صرف یادگرفتن و تجربه اندوختن کرده اند، و برای اعتلای نظام رسانه ای و ایجاد دانش سازمانی موثر بوده اند؛ در راستای تعالی سازمانی در مدیریت های عالی سازمان از سوی رئیس سازمان به کار گرفته شوند.
♻️ نکته اینجاست که جوانگرایی یعنی ممزوج کردن ذهن پویا، نوآور، خلاق با تجربه اندوخته در #بوته_عمل.
♻️ سازمان صدا و سیما از نظر نگارنده این یاد داشت، جزء #غنی_ترین منابع مدیریتی با افرادی تحصیل کرده و تربیت شده کشور هستند.
بایستی در حفظ، ارتقا و آموزش آنان کوشید، و آنان را محافظت و مراقبت نمود.
♻️ با اطلاع عرض می کنم، برخی ها در مراکز استان ها با اغراض سیاسی و با هدف #تزلزل مدیریتی در مدیران مستقر و پیگیری جایگزین کردن نیروهای خود اقدام به تخریب، تضعیف و چند صدایی می کنند. اگر چه جابجایی، ارتقاء مدیریتی در همه سازمان امری لازم و پسندیده ای است، اما اگر قرار بر هوچیگری، هیاهو و غوغاسالاری بدون مطالعه کافی و بررسی همه جوانب و شناخت پشت پرده رفتارها صورت بپذیرد، می تواند اقتدار سازمانی را با چالش روبرو ساخته و آبروی مدیران مستقر را خدشه دار سازد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 ماموریت #سازمانی صدا و سیما در قامت سازمان #یاد_دهنده و #یادگیرنده
⭕️ پیام ارسالی از ناحیه صندوق بازنشستگی بانک تجارت خطاب به کارکنان بازنشسته خود:
🌸🍃با سلام و شب بخیر 🌸🍃
به اطلاع همکاران بازنشسته گرامی بانک تجارت می رساند امشب مورخ ۲۸ آذر ۱۴۰۰ مبلغ ۱۰.۰۰۰.۰۰۰ریال معادل یک میلیون تومان بابت آجیل به حساب حقوقی شما همکاران عزیز واریز می گردد و فردا قابل برداشت می باشد.
انشالله به سلامتي استفاده نماييد.
#کانون_بازنشستگان_بانک_تجارت
🔰 ملاحظه
به نظر شما همکار سازمانی چگونه می توان نگاه و نگرش آقایان مهندس شهریاری و دکتر محمدی را نسبت به مسائل #رفاهی و #دریافتی_های بازنشستگان و حتی شاغلان مظلوم سازمان صدا و سیما اصلاح کرد.
من خدمتشان چنین عرض می کنم :
ای ایها الناس و بزرگواران رسیدگی به امور کارکنان را برای سازمان هزینه تفسیر نکنید؛
این نوعی سرمایه گذاری بلند مدت است که ضمن جلوگیری از نارضایتی ها می تواند به انگیزه بخشی ها و ارتقاء نفوذ رئیس محترم سازمان و مدیران گرامی در نقش تسهیل گر و کاتالیزور عمل کند.
#پاداش_مناسبتی
#ترمیم_حقوق
#واقعی_کردن_دستمزد
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ پیام ارسالی از ناحیه صندوق بازنشستگی بانک تجارت خطاب به کارکنان بازنشسته خود:
🌸🍃با سلام و شب بخیر 🌸🍃
به اطلاع همکاران بازنشسته گرامی بانک تجارت می رساند امشب مورخ ۲۸ آذر ۱۴۰۰ مبلغ ۱۰.۰۰۰.۰۰۰ریال معادل یک میلیون تومان بابت آجیل به حساب حقوقی شما همکاران عزیز واریز می گردد و فردا قابل برداشت می باشد.
انشالله به سلامتي استفاده نماييد.
#کانون_بازنشستگان_بانک_تجارت
🔰 ملاحظه
به نظر شما همکار سازمانی چگونه می توان نگاه و نگرش آقایان مهندس شهریاری و دکتر محمدی را نسبت به مسائل #رفاهی و #دریافتی_های بازنشستگان و حتی شاغلان مظلوم سازمان صدا و سیما اصلاح کرد.
من خدمتشان چنین عرض می کنم :
ای ایها الناس و بزرگواران رسیدگی به امور کارکنان را برای سازمان هزینه تفسیر نکنید؛
این نوعی سرمایه گذاری بلند مدت است که ضمن جلوگیری از نارضایتی ها می تواند به انگیزه بخشی ها و ارتقاء نفوذ رئیس محترم سازمان و مدیران گرامی در نقش تسهیل گر و کاتالیزور عمل کند.
#پاداش_مناسبتی
#ترمیم_حقوق
#واقعی_کردن_دستمزد
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔰 ماموریت #سازمانی صدا و سیما در قامت سازمان #یاد_دهنده و #یادگیرنده ⭕️ پیام ارسالی از ناحیه صندوق بازنشستگی بانک تجارت خطاب به کارکنان بازنشسته خود: 🌸🍃با سلام و شب بخیر 🌸🍃 به اطلاع همکاران بازنشسته گرامی بانک تجارت می رساند امشب مورخ ۲۸ آذر ۱۴۰۰ مبلغ ۱۰.۰۰۰.۰۰۰ریال…
🔰 ماموریت #سازمانی صدا و سیما در قامت سازمان #یاد_دهنده و #یادگیرنده
⭕️ پیام ارسالی از ناحیه صقال ارتش خطاب به کارکنان ارتش :
🔰 ملاحظه
به نظر شما همکار سازمانی چگونه می توان نگاه و نگرش آقایان مهندس شهریاری و دکتر محمدی را نسبت به مسائل #رفاهی و #دریافتی_های بازنشستگان و حتی شاغلان مظلوم سازمان صدا و سیما اصلاح کرد.
من خدمتشان چنین عرض می کنم :
ای ایها الناس و بزرگواران رسیدگی به امور کارکنان را برای سازمان هزینه تفسیر نکنید؛
این نوعی سرمایه گذاری بلند مدت است که ضمن جلوگیری از نارضایتی ها می تواند به انگیزه بخشی ها و ارتقاء نفوذ رئیس محترم سازمان و مدیران گرامی در نقش تسهیل گر و کاتالیزور عمل کند.
#پاداش_مناسبتی
#ترمیم_حقوق
#واقعی_کردن_دستمزد
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ پیام ارسالی از ناحیه صقال ارتش خطاب به کارکنان ارتش :
🔰 ملاحظه
به نظر شما همکار سازمانی چگونه می توان نگاه و نگرش آقایان مهندس شهریاری و دکتر محمدی را نسبت به مسائل #رفاهی و #دریافتی_های بازنشستگان و حتی شاغلان مظلوم سازمان صدا و سیما اصلاح کرد.
من خدمتشان چنین عرض می کنم :
ای ایها الناس و بزرگواران رسیدگی به امور کارکنان را برای سازمان هزینه تفسیر نکنید؛
این نوعی سرمایه گذاری بلند مدت است که ضمن جلوگیری از نارضایتی ها می تواند به انگیزه بخشی ها و ارتقاء نفوذ رئیس محترم سازمان و مدیران گرامی در نقش تسهیل گر و کاتالیزور عمل کند.
#پاداش_مناسبتی
#ترمیم_حقوق
#واقعی_کردن_دستمزد
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani