🔰 #فرصت_های #سازمانی و #رسانه_ای پیش روی آقای جبلی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ هر رئیسی که در #مسند ریاست سازمان صدا و سیما نشسته، با دو سرمایه مواجه بوده است:
۱ . سرمایه منطق کار
۲. کاریزمایی که داشته
♻️ ریاست سازمان، هر وقت یکی یا هر دو این سرمایه را از دست داده است، از سیستم #حذف شده است. و اگر کسی بوده که هر دو آن ها را به سلامت حفظ کرده و ارتقاء بخشیده است؛ حتی با #اتمام دوره ریاست کماکان مورد توجه همکاران در سازمان بوده و به عنوان سرمایه سازمانی #باقی مانده است.
♻️ این دو سرمایه در #یکسال اول دوره مدیریت رئیس یعنی زمانی #طلایی برای رئیس تازه وارد جلوه می کند.
♻️ این دو سرمایه نشان دهنده موقعیت و وضعیت رئیس می باشد.
الف_ سرمایه اول یعنی #منطق_کار با شبکه ای از سیاست های سازمانی و رسانه ای ایشان
البته #انتخاب_ها و #انتصابات معلوم کننده این سرمایه خواهد بود.
ب_ سرمایه دوم #کاریزماتیک رئیس که با شخصیت، روش، منش و گفتار همراه با عمل و اخلاق علمی و عملی ایشان به همراه #التزام به تعهدات خود را نشان خواهد داد.
♻️ دفتر، اطرافیان، معاونان، مشاوران و مدیران حلقه اول ایشان بسیار در حفظ ،ارتقاء یا تاراج این دو سرمایه مهم و نقش اساسی ایفا می کنند.
♻️ رئیس جدید باید مراقبت کند تا از آفت مدیرانی #متبختر اخلاق گریز و ناپاسخگو که منتج به غلبه روحیه تملق گو #هایبو_کرات و آهسته بیا آهسته برو و منفعت گرای غیر معقول که آلودگی های علمی و مقاله پرکنی توسط دیگران برای مدیران از جمله آن ها بوده، هست و خواهد بود، #دوری و #فاصله بگیرد.
♻️ بسیار امید دارم تا روزی #تعارفات بی ثمر فرو بریزد و #ثبات مدیریتی و #حفظ مدیران دانا، دانشمند و توانمند که دغدغه اول و اصلی آنان تعالی رسانه، سلامت زایی و فسادستیزی سازمانی است، در سازمان #ریشه دوانده، #نهادینه شده و #ماندگار شوند.
♻️ نگران آن هستم که فضای عمومی به گونه ای پیش برود تا در شرایط پیش رو افراد کم تاثیر و عاری از کوله بار علم و تجربه #جایگزین مدیران پیش گفت شوند ، و جای آن ها را به واسطه شعار #جوانگرایی ( جوانگرایی معادل تحول خواهی و قانع نبودن به وضع موجود تعبیر و تفسیر شود) بگیرند.
♻️ پیشنهاد می کنم تا از کسانی که همه عمر، توان و ظرفیت خود را صرف یادگرفتن و تجربه اندوختن کرده اند، و برای اعتلای نظام رسانه ای و ایجاد دانش سازمانی موثر بوده اند؛ در راستای تعالی سازمانی در مدیریت های عالی سازمان از سوی رئیس سازمان به کار گرفته شوند.
♻️ نکته اینجاست که جوانگرایی یعنی ممزوج کردن ذهن پویا، نوآور، خلاق با تجربه اندوخته در #بوته_عمل.
♻️ سازمان صدا و سیما از نظر نگارنده این یاد داشت، جزء #غنی_ترین منابع مدیریتی با افرادی تحصیل کرده و تربیت شده کشور هستند.
بایستی در حفظ، ارتقا و آموزش آنان کوشید، و آنان را محافظت و مراقبت نمود.
♻️ با اطلاع عرض می کنم، برخی ها در مراکز استان ها با اغراض سیاسی و با هدف #تزلزل مدیریتی در مدیران مستقر و پیگیری جایگزین کردن نیروهای خود اقدام به تخریب، تضعیف و چند صدایی می کنند. اگر چه جابجایی، ارتقاء مدیریتی در همه سازمان امری لازم و پسندیده ای است، اما اگر قرار بر هوچیگری، هیاهو و غوغاسالاری بدون مطالعه کافی و بررسی همه جوانب و شناخت پشت پرده رفتارها صورت بپذیرد، می تواند اقتدار سازمانی را با چالش روبرو ساخته و آبروی مدیران مستقر را خدشه دار سازد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ هر رئیسی که در #مسند ریاست سازمان صدا و سیما نشسته، با دو سرمایه مواجه بوده است:
۱ . سرمایه منطق کار
۲. کاریزمایی که داشته
♻️ ریاست سازمان، هر وقت یکی یا هر دو این سرمایه را از دست داده است، از سیستم #حذف شده است. و اگر کسی بوده که هر دو آن ها را به سلامت حفظ کرده و ارتقاء بخشیده است؛ حتی با #اتمام دوره ریاست کماکان مورد توجه همکاران در سازمان بوده و به عنوان سرمایه سازمانی #باقی مانده است.
♻️ این دو سرمایه در #یکسال اول دوره مدیریت رئیس یعنی زمانی #طلایی برای رئیس تازه وارد جلوه می کند.
♻️ این دو سرمایه نشان دهنده موقعیت و وضعیت رئیس می باشد.
الف_ سرمایه اول یعنی #منطق_کار با شبکه ای از سیاست های سازمانی و رسانه ای ایشان
البته #انتخاب_ها و #انتصابات معلوم کننده این سرمایه خواهد بود.
ب_ سرمایه دوم #کاریزماتیک رئیس که با شخصیت، روش، منش و گفتار همراه با عمل و اخلاق علمی و عملی ایشان به همراه #التزام به تعهدات خود را نشان خواهد داد.
♻️ دفتر، اطرافیان، معاونان، مشاوران و مدیران حلقه اول ایشان بسیار در حفظ ،ارتقاء یا تاراج این دو سرمایه مهم و نقش اساسی ایفا می کنند.
♻️ رئیس جدید باید مراقبت کند تا از آفت مدیرانی #متبختر اخلاق گریز و ناپاسخگو که منتج به غلبه روحیه تملق گو #هایبو_کرات و آهسته بیا آهسته برو و منفعت گرای غیر معقول که آلودگی های علمی و مقاله پرکنی توسط دیگران برای مدیران از جمله آن ها بوده، هست و خواهد بود، #دوری و #فاصله بگیرد.
♻️ بسیار امید دارم تا روزی #تعارفات بی ثمر فرو بریزد و #ثبات مدیریتی و #حفظ مدیران دانا، دانشمند و توانمند که دغدغه اول و اصلی آنان تعالی رسانه، سلامت زایی و فسادستیزی سازمانی است، در سازمان #ریشه دوانده، #نهادینه شده و #ماندگار شوند.
♻️ نگران آن هستم که فضای عمومی به گونه ای پیش برود تا در شرایط پیش رو افراد کم تاثیر و عاری از کوله بار علم و تجربه #جایگزین مدیران پیش گفت شوند ، و جای آن ها را به واسطه شعار #جوانگرایی ( جوانگرایی معادل تحول خواهی و قانع نبودن به وضع موجود تعبیر و تفسیر شود) بگیرند.
♻️ پیشنهاد می کنم تا از کسانی که همه عمر، توان و ظرفیت خود را صرف یادگرفتن و تجربه اندوختن کرده اند، و برای اعتلای نظام رسانه ای و ایجاد دانش سازمانی موثر بوده اند؛ در راستای تعالی سازمانی در مدیریت های عالی سازمان از سوی رئیس سازمان به کار گرفته شوند.
♻️ نکته اینجاست که جوانگرایی یعنی ممزوج کردن ذهن پویا، نوآور، خلاق با تجربه اندوخته در #بوته_عمل.
♻️ سازمان صدا و سیما از نظر نگارنده این یاد داشت، جزء #غنی_ترین منابع مدیریتی با افرادی تحصیل کرده و تربیت شده کشور هستند.
بایستی در حفظ، ارتقا و آموزش آنان کوشید، و آنان را محافظت و مراقبت نمود.
♻️ با اطلاع عرض می کنم، برخی ها در مراکز استان ها با اغراض سیاسی و با هدف #تزلزل مدیریتی در مدیران مستقر و پیگیری جایگزین کردن نیروهای خود اقدام به تخریب، تضعیف و چند صدایی می کنند. اگر چه جابجایی، ارتقاء مدیریتی در همه سازمان امری لازم و پسندیده ای است، اما اگر قرار بر هوچیگری، هیاهو و غوغاسالاری بدون مطالعه کافی و بررسی همه جوانب و شناخت پشت پرده رفتارها صورت بپذیرد، می تواند اقتدار سازمانی را با چالش روبرو ساخته و آبروی مدیران مستقر را خدشه دار سازد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
فایل جنجالی رئیس شبکه خبر : ❇️"اجرای ایده مدیران جدید #رسانه_ملی برای ادغام شبکه خبر خارج از مروت،انسانیت و عقلانیت است/تلاش میکنم طرح به نتیجه نرسد." 🔹این جمله بخشی از اظهارات #عبدالرضا_بوالی رئیس #شبکه_خبر در واکنش به اجرای طرح جدید تحول #جبلی رئیس سازمان…
🔰 #فرصت_های #پیش_روی دکتر جبلی[ بخش هفت یک]
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ #نقطه_نظرات نسبت به پست قبلی
۱. با دو قطبی های درون سازمانی عمیقاً مخالفم. و آن را سمی کشنده برای اجزای سازمان می دانم،
۲. جراحی ساختاری را اقدامی لازم ارزیابی می کنم، ولی نگاه جزیره ای را کاری کم ثمر و پرهزینه می دانم.
۳. چالاکی را الزاماً معادل کوچک سازی نمی دانم. تا زمانی که مدیران عالی سازمان ندانند، چه مسائل سازمانی دارند؛ ادغام را کاری مطالعه نشده و شتاب زده می فهم.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ #نقطه_نظرات نسبت به پست قبلی
۱. با دو قطبی های درون سازمانی عمیقاً مخالفم. و آن را سمی کشنده برای اجزای سازمان می دانم،
۲. جراحی ساختاری را اقدامی لازم ارزیابی می کنم، ولی نگاه جزیره ای را کاری کم ثمر و پرهزینه می دانم.
۳. چالاکی را الزاماً معادل کوچک سازی نمی دانم. تا زمانی که مدیران عالی سازمان ندانند، چه مسائل سازمانی دارند؛ ادغام را کاری مطالعه نشده و شتاب زده می فهم.
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔰 #فرصت_های #پیش_روی دکتر جبلی[ بخش هفت یک] ✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی ♻️ #نقطه_نظرات نسبت به پست قبلی ۱. با دو قطبی های درون سازمانی عمیقاً مخالفم. و آن را سمی کشنده برای اجزای سازمان می دانم، ۲. جراحی ساختاری را اقدامی لازم ارزیابی می کنم، ولی نگاه جزیره…
🔰 #فرصت_های #پیش_روی دکتر جبلی[ بخش هفت_دو]
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ #نقطه_نظرات نسبت به پست قبلی
۴. راهبرد شایسته سالاری و جوانگرایی راه برون رفت از وضع موجود سازمان است، فقط مواظبت کنیم، که تخریب در مورد مدیران سالم، پاک دست انجام نگیرد و دلسردی مدیران را رقم نزند.
۵. از مدیران پیشکسوت سازمان خواهش می کنم تا در اوج با جایگاه مدیریت خداحافظی کنند و میدان را برای ورود جوانترها مهیا کنند.
۶. از آقای دکتر جبلی درخواست می کنم، از زمینه دانشی و تجربی مدیران سالم و پاک دست کنار گذاشته شده، در جایگاه مشاور به معنی واقعی و موثر آن در سطوح مختلف سازمانی استفاده کند.
۷. از آقای دکتر جبلی درخواست می کنم؛ با مدیران بازنشسته سازمان برای دلجویی و تکریم به صورت نظام‌مند و روشمند جلساتی را دایر کنید. این کار را برای معاونت های مختلف سازمان هم تکلیف کنید. این کار تعلق سازمانی را افزایش داده و فرهنگ تکریم را در سازمان نهادینه خواهد کرد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ #نقطه_نظرات نسبت به پست قبلی
۴. راهبرد شایسته سالاری و جوانگرایی راه برون رفت از وضع موجود سازمان است، فقط مواظبت کنیم، که تخریب در مورد مدیران سالم، پاک دست انجام نگیرد و دلسردی مدیران را رقم نزند.
۵. از مدیران پیشکسوت سازمان خواهش می کنم تا در اوج با جایگاه مدیریت خداحافظی کنند و میدان را برای ورود جوانترها مهیا کنند.
۶. از آقای دکتر جبلی درخواست می کنم، از زمینه دانشی و تجربی مدیران سالم و پاک دست کنار گذاشته شده، در جایگاه مشاور به معنی واقعی و موثر آن در سطوح مختلف سازمانی استفاده کند.
۷. از آقای دکتر جبلی درخواست می کنم؛ با مدیران بازنشسته سازمان برای دلجویی و تکریم به صورت نظام‌مند و روشمند جلساتی را دایر کنید. این کار را برای معاونت های مختلف سازمان هم تکلیف کنید. این کار تعلق سازمانی را افزایش داده و فرهنگ تکریم را در سازمان نهادینه خواهد کرد.
https://t.iss.one/sadeghijahani