Злой руководитель
Не так давно, случайно проходя мимо одного из кабинетов в коридоре, я услышала как руководитель явно "ругает" (орёт) кого-то из своих подчиненных.
Мне кажется, я сейчас потревожу спящих драконов)), но не могу удержаться, хочу обсудить с вами 🌶 тему злых/строгих/кричащих руководителей.
Предлагаю сразу разделиться на 2 лагеря:
1) кто считает, что орать руководителю на подчинённых нельзя;
2) кто сталкивался, когда "они по другому не понимают".
Ну и можно примкнуть к третьей категории "зависит от ситуации"...(что это за ситуация, когда прикрикнуть можно).
Есть ещё варианты:
4) "можно, если это разово", а не систематически
5) нельзя, но наверное довели и т.д.
Предлагаю приземлить тему на наши функции (как вы руководите/как вами руководят) и в целом, допустимо ли повышать голос руководству компании (к чему это ведет на уровне организации). И какой результат от такого стиля управления вы встречали?
Пока вы думаете над ответами хочу поделиться крутой статьей о трёх типах "доброты" для лидеров со ссылками на исследования.
Добрый - не значит "хороший/ласковый/приятный /пушистый".
Это скорее про: делать добро через коммуникации, практическую заботу о команде, помощь, ресурсы, поддержку, наставничество и развитие своих коллег.
#управление
#лидерство #команда
#руководитель_СВА
Не так давно, случайно проходя мимо одного из кабинетов в коридоре, я услышала как руководитель явно "ругает" (орёт) кого-то из своих подчиненных.
Мне кажется, я сейчас потревожу спящих драконов)), но не могу удержаться, хочу обсудить с вами 🌶 тему злых/строгих/кричащих руководителей.
Предлагаю сразу разделиться на 2 лагеря:
1) кто считает, что орать руководителю на подчинённых нельзя;
2) кто сталкивался, когда "они по другому не понимают".
Ну и можно примкнуть к третьей категории "зависит от ситуации"...(что это за ситуация, когда прикрикнуть можно).
Есть ещё варианты:
4) "можно, если это разово", а не систематически
5) нельзя, но наверное довели и т.д.
Предлагаю приземлить тему на наши функции (как вы руководите/как вами руководят) и в целом, допустимо ли повышать голос руководству компании (к чему это ведет на уровне организации). И какой результат от такого стиля управления вы встречали?
Пока вы думаете над ответами хочу поделиться крутой статьей о трёх типах "доброты" для лидеров со ссылками на исследования.
Добрый - не значит "хороший/ласковый/приятный /пушистый".
Это скорее про: делать добро через коммуникации, практическую заботу о команде, помощь, ресурсы, поддержку, наставничество и развитие своих коллег.
#управление
#лидерство #команда
#руководитель_СВА
🔥6❤4
Давайте голосовать: можно ли кричать на подчиненных. Выберите 1 самый близкий ответ
Anonymous Poll
68%
Нельзя, все взрослые люди
2%
Можно, если по другому не понимают
5%
Можно изредка прикрикнуть
23%
Нельзя, но, в целом, понять можно такого руководителя, если довели
1%
Свой вариант в комментариях
Из историй коллег, своего окружения вижу, что руководители с этим разбираются по разному:
С Днем знаний, друзья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15💯7👍2❤1👏1
Если завтра в вашей компании случится какой-то "взрывной" кейс, сможете ли вы объяснить #кудасмотрелаудит 🤔#мысли по итогам одного из утренних постов в LinkedIn.
Как вам? Или уже на "оранжевых флагах" пора прощаться, чтоб потом никому ничего не объяснять?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5
Друзья, 12 сентября в Астане пройдет KompraConf - крупнейшая ежегодная конференция в Казахстане по корпоративной, кадровой и экономической безопасности.
Каждый год участвую сама и забираю с собой какие-то идеи и мысли.
В этом году также очень насыщенная программа, крутые эксперты в спикерах, и наш AIM выступает информационным партнером
Очень рада нашему партнеству, которое родилось из общих профессиональных интересов и ценностей 🤝
📆Когда и где: 12 сентября | Астана | офлайн (места ограничены) + онлайн (YouTube)
🔗Участие бесплатное, регистрация на: kompraconf2025.kz
#анонсы
#рекомендуюсообществу
Каждый год участвую сама и забираю с собой какие-то идеи и мысли.
В этом году также очень насыщенная программа, крутые эксперты в спикерах, и наш AIM выступает информационным партнером
Очень рада нашему партнеству, которое родилось из общих профессиональных интересов и ценностей 🤝
📆Когда и где: 12 сентября | Астана | офлайн (места ограничены) + онлайн (YouTube)
🔗Участие бесплатное, регистрация на: kompraconf2025.kz
#анонсы
#рекомендуюсообществу
🔥5👏3👍2❤1👎1
К вопросу о карьерных перспективах внутренних аудиторов, чуть меньше 25 лет и ты - ген.директор Nestle
#карьера
#карьера
🔥11😁6👍3
🍂Коллеги, что ещё добавите в признаки ухудшения погоды?
Может что-то еще встречали из своего опыта/опыта коллег?
Может что-то еще встречали из своего опыта/опыта коллег?
Forwarded from A.I.M | Audit.Integrity.Management
Индикаторы корпоративной осени
В природе легко заметить смену сезона: жёлтые листья, частые дожди, пронизывающий ветер, ранние сумерки.
В компаниях всё также, только "погоду" здесь создают люди и процессы.
Мы решили обыграть осеннюю тематику в канале и собрать для вас признаки корпоративной непогоды:
🍁увеличение оттока сотрудников, уход подряд нескольких ключевых специалистов - сигнал, что риски растут;
🍁рост запросов от регуляторов/гос органов, увеличение жалоб клиентов - чем чаще компания получает такие "письма-счастья, тем выше вероятность проблем в компании;
🍁сокращение бюджетов, заморозка проектов, урезание обучения, бонусов, внеплановый ввод программ по оптимизации - индикаторы того, что компания близка к переходу в режим выживания;
🍁несоответствия в отчетности, туманные пояснения, срыв сроков предоставления отчетов - звонок для внутреннего контроля;
🍁компания всё чаще попадает в поле зрения СМИ - журналисты разбирают какие-то кейсы с вашим упоминанием, задают вопросы по цифрам, руководству.
Наша задача - вовремя отслеживать симптомы плохой погоды и предлагать эффективные решениязонтики и галоши..
🌧️ Есть ли у контрольных функций возможности/доступы к данным, которые помогут заметить эти признаки или пора обновить свои источники?
Пусть ваша осень будет в золотых, а не мрачных красках 🧡.
А мы в AIM будем продолжать делиться с вами полезными инструментами и подходами.
#AIM_осень
В природе легко заметить смену сезона: жёлтые листья, частые дожди, пронизывающий ветер, ранние сумерки.
В компаниях всё также, только "погоду" здесь создают люди и процессы.
Мы решили обыграть осеннюю тематику в канале и собрать для вас признаки корпоративной непогоды:
🍁увеличение оттока сотрудников, уход подряд нескольких ключевых специалистов - сигнал, что риски растут;
🍁рост запросов от регуляторов/гос органов, увеличение жалоб клиентов - чем чаще компания получает такие "письма-счастья, тем выше вероятность проблем в компании;
🍁сокращение бюджетов, заморозка проектов, урезание обучения, бонусов, внеплановый ввод программ по оптимизации - индикаторы того, что компания близка к переходу в режим выживания;
🍁несоответствия в отчетности, туманные пояснения, срыв сроков предоставления отчетов - звонок для внутреннего контроля;
🍁компания всё чаще попадает в поле зрения СМИ - журналисты разбирают какие-то кейсы с вашим упоминанием, задают вопросы по цифрам, руководству.
Наша задача - вовремя отслеживать симптомы плохой погоды и предлагать эффективные решения
Пусть ваша осень будет в золотых, а не мрачных красках 🧡.
А мы в AIM будем продолжать делиться с вами полезными инструментами и подходами.
#AIM_осень
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4👏1
🔍Кодекс этики под лупой
На днях вышло сразу 2 исследования Кодексов этики, которые могут пригодиться всем, кто с ними работает.
📒Первый материал от компании LRN (охвачено 194 кодекса крупных корпораций, опрошено 2000 сотрудников из 15 стран). Анализ содержит данные о структуре, темах риска, оформлении, использовании Кодексов в работе.
Несколько полезных цифр:
• растёт упоминание вопросов ИИ в Кодексах, но в 85% компаниях этого пока нет (а вы уже внесли вопросы ИИ?);
• только в 30% случаях Кодексы содержат сценарии из реальной жизни;
• 45% компаний вносили существенные (не косметические) изменения;
• Кодексы "меняют модель" - от пассивных справочных материалов к активным документам с удобной навигацией и структурой;
• 70% сотрудников использовали Кодекс этики как ресурс.
Также в отчете представлены 8 ключевых элементов для изменения эффективности Кодексов этики, которые можно брать за основу для своей методологии.
📒Второй материал от compliance360 рассматривает Кодексы с другой стороны (термины, определения, примеры). Огромный плюс - это подборка Кодексов крупных компаний, которые можно изучить и взять лучшее на вооружение для своих документов или для обучения (часть из них я уже встречала, есть очень "интересные", если это можно применить к Кодексам😁).
В обоих случаях подчеркивается визуальная составляющая и удобство для пользователей, с чем на💯 согласна.
Обычно к самим Кодексам скептически отношусь (если вся этика в компании держится на кодексе), но если это только один из элементов+зрелая культура, процессы и адекватное руководство, то может и Кодекс будет работать.
#исследования
#этика #Кодекс_этики
На днях вышло сразу 2 исследования Кодексов этики, которые могут пригодиться всем, кто с ними работает.
📒Первый материал от компании LRN (охвачено 194 кодекса крупных корпораций, опрошено 2000 сотрудников из 15 стран). Анализ содержит данные о структуре, темах риска, оформлении, использовании Кодексов в работе.
Несколько полезных цифр:
• растёт упоминание вопросов ИИ в Кодексах, но в 85% компаниях этого пока нет (а вы уже внесли вопросы ИИ?);
• только в 30% случаях Кодексы содержат сценарии из реальной жизни;
• 45% компаний вносили существенные (не косметические) изменения;
• Кодексы "меняют модель" - от пассивных справочных материалов к активным документам с удобной навигацией и структурой;
• 70% сотрудников использовали Кодекс этики как ресурс.
Также в отчете представлены 8 ключевых элементов для изменения эффективности Кодексов этики, которые можно брать за основу для своей методологии.
📒Второй материал от compliance360 рассматривает Кодексы с другой стороны (термины, определения, примеры). Огромный плюс - это подборка Кодексов крупных компаний, которые можно изучить и взять лучшее на вооружение для своих документов или для обучения (часть из них я уже встречала, есть очень "интересные", если это можно применить к Кодексам😁).
В обоих случаях подчеркивается визуальная составляющая и удобство для пользователей, с чем на
Обычно к самим Кодексам скептически отношусь (если вся этика в компании держится на кодексе), но если это только один из элементов+зрелая культура, процессы и адекватное руководство, то может и Кодекс будет работать.
#исследования
#этика #Кодекс_этики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥5
Мы хотели разработать идеальную фишинговую схему. ИИ-боты были рады помочь...
расследование от журналистов Reuters с реальными примерами запросов/ответов ИИ, примерами обхода этических настроек.
ИИ не просто "отлично" справился с написанием реалистичных фишинговых писем, но и давал подсказки - когда лучше отправить письмо пожилым людям, предлагал замести следы и даже добавлял CTA:
«Не ждите! Присоединяйтесь к нашему сообществу сострадательных людей сегодня и помогите изменить жизни. Нажмите сейчас, чтобы действовать, пока не стало слишком поздно!»
#ИИ
#fraud
Reuters
We wanted to craft a perfect phishing scam. AI bots were happy to help
Reuters and a Harvard researcher used AI to plot a simulated phishing scam and tested it on senior volunteers. It worked–showing how AI arms criminals for fraud
⚡5👍2
Заставлять людей выполнять одну и ту же работу годами — это жестокое и нестандартное наказание
#понравилось высказывание в одной из статей от HBR.
Если вдруг накатила
Авторы пишут о результатах опроса почти тысячи человек, называют работу, которая перестала приносить удовлетворение (не мотивирует, а истощает) "дневной тюрьмой" и выделяют причины, первые 3 места занимают:
• отсутствие гордости и удовлетворенности организацией;
• минимальная оценка или признание в компании;
• отсутствие вызова и смысла в работе.
Пока читала эту статью почему-то возникла мысль, что её писали про аудиторов))).
Наверное потому, что в моем окружении аудиторы дольше работают на одном месте, чем коллеги из других подразделений, плюс за годы можно увидеть компанию, руководство с самых разных сторон. У вас также?
Сама сталкивалась, и знаю немало коллег с признаками "изматывающей" скуки, поэтому хочется обсудить тему с вами.
❓Коллеги, кто давно (авторы пишут о 5 годах) работает на своей позиции, в одной компании, что помогает вам не заскучать профессионально так чтоб до ассоциации с дневной тюрьмой?
❓Как боретесь с хандрой и какой срок критичный для смены работы?
Ну и главное, делитесь, какой у вас максимальный срок/сколько уже "отсидели"))
#карьера
🔥6👍4❤2👏1
А сколько лет вы работаете в текущей компании на этой позиции?
Anonymous Poll
12%
До года
31%
1-2 года включительно
12%
От 2х до 3х лет включительно
12%
От 3х до 5ти лет включительно
28%
Свыше 5 лет
5%
Сейчас пока не работаю
🎬Коллеги, в рекомендациях сегодня "кино" (не развлекательное), а документальный фильм "Звонок".
Стоит не только самому посмотреть, а обязательно поделиться с родными и знакомыми.
Смотреть фильм
#fraud #социальная_инженерия
Стоит не только самому посмотреть, а обязательно поделиться с родными и знакомыми.
Смотреть фильм
#fraud #социальная_инженерия
YouTube
ЗВОНОК | Документальный фильм о мошенничестве
Включите субтитры в настройках. Наш новый документальный фильм о мошенниках.
В 2025 году казахстанцы потеряли свыше 29 миллиардов тенге из-за онлайн-мошенников. Зарегистрировано более 14 тысяч случаев — и эта цифра продолжает расти. Фальшивые интернет-покупки…
В 2025 году казахстанцы потеряли свыше 29 миллиардов тенге из-за онлайн-мошенников. Зарегистрировано более 14 тысяч случаев — и эта цифра продолжает расти. Фальшивые интернет-покупки…
👍5❤3🔥3
Креативный подход к продвижению комплаенс-функции посмотрела у коллеги в LinkedIn - красочное пособие на тему "Если б не было комплаенс".
Классный формат(и классный комплаенс, если они вовлечены во всех эти аспекты) , чтобы с юмором рассказать о своей профессии и подчеркнуть не для всех очевидную ценность.
А что бы вы включили в такое пособие о функции внутренний аудит?
Может в этом и есть проблема в позиционировании и продвижении профессии - нам сложнее, чем второй линии принести (особенно, если в компании не воруют 😁) и доказать ценность, т.к. у них есть прямое влияние на процессы? И даже если мы достигли "высшего" уровня в виде доверенного консультанта - заметят ли наше отсутствие? "Консультаций" не будет?)
Или другой вариант: если компания уже зрелая, адекватные люди, менеджмент и процессы, есть эффективная вторая линия. Что изменится, если аудит "отменят"?
На фоне тенденции "золотой век комплаенс " (а у нас это так), хочется поразмышлять в отношении перспектив вн.аудита.
#мысли
Классный формат
А что бы вы включили в такое пособие о функции внутренний аудит?
Может в этом и есть проблема в позиционировании и продвижении профессии - нам сложнее, чем второй линии принести (особенно, если в компании не воруют 😁) и доказать ценность, т.к. у них есть прямое влияние на процессы? И даже если мы достигли "высшего" уровня в виде доверенного консультанта - заметят ли наше отсутствие? "Консультаций" не будет?)
Или другой вариант: если компания уже зрелая, адекватные люди, менеджмент и процессы, есть эффективная вторая линия. Что изменится, если аудит "отменят"?
На фоне тенденции "золотой век комплаенс " (а у нас это так), хочется поразмышлять в отношении перспектив вн.аудита.
#мысли
👍5🔥4🥰2
Ежегодно 26 сентября во всем мире отмечают свой профессиональный праздник представители compliance функции.
С интересом слежу за новыми требованиями и трендами в compliance, с удовольствием участвую в мероприятиях наших compliance ассоциаций.
У наших профессий много общих тем, похожие принципы, ценности, а часто - и общие сложности.
Пусть сложностей будет меньше, а успехов, поддержки от менеджмента - больше, с праздником, друзья!
#комплаенс
#compliance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🎉5
Друзья, мы в рамках нашего проекта AIM проводим исследование о подходах к формированию Годового Плана работ внутреннего аудита.
5-7 минут вашего времени помогут сформировать "картинку" / увидеть какие подходы применяются у других, подсказать идеи, которые можно взять на вооружение.
Поддержите, пожалуйста, нас своим участием/перешлите коллегам, результатами обязательно поделимся!
Ссылка на исследование: https://forms.gle/nKeEixmCeR5mWmjc6
⏳Ответы собираем до 12.10.2025г., чтобы успеть подвести итоги до завершения процесса планирования в компаниях.
#планаудита
#исследования
5-7 минут вашего времени помогут сформировать "картинку" / увидеть какие подходы применяются у других, подсказать идеи, которые можно взять на вооружение.
Поддержите, пожалуйста, нас своим участием/перешлите коллегам, результатами обязательно поделимся!
Ссылка на исследование: https://forms.gle/nKeEixmCeR5mWmjc6
⏳Ответы собираем до 12.10.2025г., чтобы успеть подвести итоги до завершения процесса планирования в компаниях.
#планаудита
#исследования
👍9👏2❤1