Внутренняя кухня проверок
Друзья, спасибо всем, кто поучаствовал в опросе и поделился своим опытом организации проверок.
Всегда полезно узнать у кого как оно выстроено.
Основные выводы, а для кого-то инсайты опроса:
⚡️в 90% случаях руководитель проверки сам не определяет состав команды для проверки под его руководством;
⚡️в 30% руководитель проверки не проверяет работу аудиторов в процессе (видимо эта опция остается за руководителем СВА);
⚡️более, чем в половине случае руководитель проверки не формирует выборку/ не контролирует ее формирование;
⚡️больше 1/3 руководителей проверок не формируют отчет, не согласовывают результаты проверки, не презентуют их менеджменту;
⚡️чуть меньше половины руководителей проверки - только "организуют и руководят", сами не участвуют в проверке какого-либо вопроса.
За последних коллег можно порадоваться)
А в случаях выше интересно, почему так?
🤔высокая загруженность и руководитель СВА берёт большую часть орг.вопросов на себя или
🤔нет доверия к руководителям проверки со стороны начальника/нехватка опыта у руководителей проверок;
🤔желание все контролировать у начальника?
🤔так и должно быть?
В общем, есть над чем подумать.
⚡️Идея на внедрение: провести эксперимент, догрузить руководителя проверки орг.вопросами (уменьшить нагрузку в другом) и посмотреть, как это отразится на эффективности и результатах работы команды. Нюанс - для меня это не про догрузить,а про дать полномочия вместе с ответственностью.
Как бонус: ваши руководители проверок получат новыйбесценный опыт и навыки.
#команда #управление #внутреннийаудит
Друзья, спасибо всем, кто поучаствовал в опросе и поделился своим опытом организации проверок.
Всегда полезно узнать у кого как оно выстроено.
Основные выводы, а для кого-то инсайты опроса:
⚡️в 90% случаях руководитель проверки сам не определяет состав команды для проверки под его руководством;
⚡️в 30% руководитель проверки не проверяет работу аудиторов в процессе (видимо эта опция остается за руководителем СВА);
⚡️более, чем в половине случае руководитель проверки не формирует выборку/ не контролирует ее формирование;
⚡️больше 1/3 руководителей проверок не формируют отчет, не согласовывают результаты проверки, не презентуют их менеджменту;
⚡️чуть меньше половины руководителей проверки - только "организуют и руководят", сами не участвуют в проверке какого-либо вопроса.
За последних коллег можно порадоваться)
А в случаях выше интересно, почему так?
🤔высокая загруженность и руководитель СВА берёт большую часть орг.вопросов на себя или
🤔нет доверия к руководителям проверки со стороны начальника/нехватка опыта у руководителей проверок;
🤔желание все контролировать у начальника?
🤔так и должно быть?
В общем, есть над чем подумать.
⚡️Идея на внедрение: провести эксперимент, догрузить руководителя проверки орг.вопросами (уменьшить нагрузку в другом) и посмотреть, как это отразится на эффективности и результатах работы команды. Нюанс - для меня это не про догрузить,
Как бонус: ваши руководители проверок получат новый
#команда #управление #внутреннийаудит
🔥9👍1
Получила комментарий в LinkedIn на пост о слабых игроках в команде
Отличные вопросы, которые имеет смысл позадавать себе до каких-то кардинальных выводов и решений.
#команда #управление
Отличные вопросы, которые имеет смысл позадавать себе до каких-то кардинальных выводов и решений.
#команда #управление
👍18🔥4
Манипулируем ресурсами
На днях с коллегами в чате обсуждали стоимость внутреннего аудита для компании и подходы к её возможному расчёту.
А тема, оказывается в тренде - Richard Chambers написал статью со своим мнением на этот счет.
Хочу обратить внимание на один из основных факторов, влияющих на "стоимость" одной проверки - длительность. Встречала самые разные мнения и опыт у коллег на этот счет. От 2х недель до квартала на одно задание.
Как считаете, какова оптимальная длительность одной проверки?
Есть ещё один фактор, который влияет на стоимость - это состав группы.
Формально, 4 человека на 2 недели по ч/часам будут равны времени, затраченному 2-мя аудиторами за месяц. Какой вариант лучше на ваш взгляд? Увеличить срок проверки с меньшим составом или короткие сроки, но с большей командой?
Какой максимальный срок/численность оптимальны для одного задания, после которых снижается эффективность группы на ваш взгляд?
Сюда же напрашивается тема быстрых аудитов против "тяжеловесов" - каких аудитов больше в вашем плане 2025?
#статья #ресурсы #команда
На днях с коллегами в чате обсуждали стоимость внутреннего аудита для компании и подходы к её возможному расчёту.
А тема, оказывается в тренде - Richard Chambers написал статью со своим мнением на этот счет.
Хочу обратить внимание на один из основных факторов, влияющих на "стоимость" одной проверки - длительность. Встречала самые разные мнения и опыт у коллег на этот счет. От 2х недель до квартала на одно задание.
Как считаете, какова оптимальная длительность одной проверки?
Есть ещё один фактор, который влияет на стоимость - это состав группы.
Формально, 4 человека на 2 недели по ч/часам будут равны времени, затраченному 2-мя аудиторами за месяц. Какой вариант лучше на ваш взгляд? Увеличить срок проверки с меньшим составом или короткие сроки, но с большей командой?
Какой максимальный срок/численность оптимальны для одного задания, после которых снижается эффективность группы на ваш взгляд?
Сюда же напрашивается тема быстрых аудитов против "тяжеловесов" - каких аудитов больше в вашем плане 2025?
#статья #ресурсы #команда
👍13🔥4❤1