✉️ Получила новый #вопросотучастника о новом руководителе в неприятной кадровой ситуации

Перешла в новую компанию на позицию руководителя. Сейчас в подчинении сейчас 2 сотрудника.
Для понимания картины - 1 из сотрудников (назовем его контролем 1) работает дольше всех, я и 2 сотрудник пришли с разницей в неделю (я пришла раньше)
В мои обязанности по мимо контроля, входит также оптимизация процессов и сокращение расходов (то есть найти «узкие» места процессов)
Контролер 1 в силу своего возраста и длительности работы - саботирует мою работу, т.е. преподносит информацию моему руководству минуя меня, определили новые шаги в процессах - не исполняет это - делает по старому, потому что до этого работали так и не было ни каких жалоб, по всем контрольным операциям не дает ни какую обратную связь, вроде как все исполнено, если надо - узнавайте самостоятельно, есть нюансы в процессах, которые я еще не успела разобрать, но контролер 1 не просвещает в них, это «сакральные» знания только для нее.
И в целом ведет себя так - что меня как руководителя она не воспринимает, как я это понимаю.

Я сейчас на испытательном сроке, в конце декабря он заканчивается, руководство моими результатами - довольно, запрашивала обратную связь. При трудоустройстве само руководство мне сказало, что контролер 1 - своеобразный человек.
Я вызвалась на разговор с руководством, где прямо сказала, что контролер 1 подрывает мой авторитет в коллективе и это сказывается на моей работе, на что получила ответ - это ваш подчиненный, решайте эту проблему.

Коллеги, посоветуйте пожалуйста методы воздействия, разговоры уже были и как я вижу - не находят отклик в данном случае

🚜🌾Субсидии в с/х
Статья об итогах гос.аудита эффективности использования государственных средств, выделенных на субсидирование сельского хозяйства

Немного цифр:
🧮142 млрд тенге неэффективного планирования и использования бюджетных средств;
🧮2 млрд тенге финансовых нарушений;
🧮экономические потери и упущенная выгода оценочно составили 5 млрд тенге;
🧮в бюджет возмещено и восстановлено почти 2 млрд тенге;
🧮по 4 фактам материалы переданы в правоохранительные органы,
🧮322 материала направлены для привлечения к административной ответственности.

Отдельно пара ссылочек на несколько выводов Председателя ВАП
1 | 2

Если в ваших процессах есть субсидирование (не обязательно с/х), то точно полезно почитать. Ну и в целом - интересные выводы и формулировки (кому сложно писать - хороший вариант для насмотренности).

#отраслевой_аудит #госаудит
#аудит_сх #субсидии #статья

#пятничное
Не забывайте отмечать успехи/вклад своей команды в общий результат - в конце года особенно актуально

Работа в компании как риск
Давно хочу поднять тему как работа в той или иной компании влияет на аудиторов - рисковиков и других специалистов контрольных функций.

Чем масштабнее компания, тем выше "публичность" и масштабы оповещения общественности, если вдруг выяснится какой-то кейс с душком.

Мало кому будет дела до аудиторов, если где-то в условном ТОО "Колобок " украли/посадили/сняли руководство за растрату, несчастные случаи и т.д.

Но если это компания с громким именем, заводами-пароходами, любой кейс (даже среди наших коллег) будет сопровождаться "куда смотрел аудит" и домыслами в эту сторону.

Плюс, если это компания с госучастием, есть опасения, что там есть большие вопросы с независимостью аудиторов.

Задумывались об этом?
Мне кажется в момент трудоустройства мы чаще всего обращаем внимание только на одну сторону медали - престижность работы в компаниях-гигантах, ресурсы на найм и обучение, хороший соцпакет.

Это, в первую очередь, касается руководителей СВА, конечно. Но "по косой" затронет и команду.

🤔А вы видите в этом риски, есть варианты как их уменьшить на этапе найма? Будете что-то узнавать дополнительно, чтобы принять решение?

Судя по новостной повестке самые уязвимые это позиции в гос компаниях / в тех, где есть миллиардные контракты с гос.компаниями и фин.сектор (банки). Добавите?

По каким симптомам бы делали вывод, что "пора" расставаться, если вдруг всё-таки рискнули))?

#карьера

Меняйся или уйди

49% членов Совета директоров хотели бы, как минимум, заменить одного из директоров в своей управленческой команде, а 25% - думают, что нужно менять двух и более членов))

Эти и другие интересные выводы можно почитать в Обзоре PWC о результатах ежегодного опроса членов СД

Как считаете, нам нужен в канале провокационный опрос - скольких аудиторов вы считаете нужно менять в наших командах?

#корпоративное_управление
#совет_директоров

🎁🎄Подарки на рабочем месте: правила, этика и штрафы: вебинар от Ассоциации комплаенс и деловой этики (Казахстан).

Коллеги обещают поделиться нюансами управления процессом дарения и получения подарков в корпоративной среде.

⏰️: 24 декабря, вторник, 16:00–17:00 по времени г.Астана
Формат: онлайн, ZOOM, бесплатно.

➡️Ссылка на регистрационную форму: https://forms.gle/Jn69CHHgF5WtZpV99

#мероприятия #вебинары #этика

🔥Какая крутая фраза
Если попали в окружение где плесень, гниль, грязь (токсичность, злоупотребления, неэтичные методы управления и т.д.) - лучше не задерживаться, есть риск "испортиться".

Верите, что можно долго оставаться "хорошим" в атмосфере где "попахивает"? Как понять, где ты ещё не перешёл границу?

Картинку подсмотрела здесь

#чужиеграбли или #стратегия бизнеса и "за деньги да"?

#этика

🎅Пришли мои подарочки от Тайного Санты - первый опыт очень приятный!

Спасибо Егору за организацию этой игры в нашем сообществе, очень многие уже успели получить подарочки из других стран/городов!

Санта, если ты читаешь, спасибо 🫶

🔮Даже если это "предновогодняя управленческая сказка", решила поделиться здесь.

Пусть в наших компаниях будет больше реальных крутых историй и изменений!

#управление
#персонал

Друзья, телеграм начинает подводить итоги года, делюсь с вами результатами канала

Спасибо что читаете, оставляете комментарии, делитесь с коллегами постами 🫶

А это успехи и история нашего чатика - сообщества за год.
Он привязан к каналу выше, поэтому туда попадают все посты и комментарии канала + в нём каждый участник может сам инициировать обсуждения и делиться мнением.

В чате меньше, чем в канале прироста "в людях", но здесь рулит не количество, ключевые "метрики" и польза в другом:

✅️обмен опытом и мнениями
✅️новые темы, исследования, гипотезы
✅️активное общение с крутыми экспертами
✅️книги и фильмы для развития личных или профессиональных качеств
✅️поиск совместных решений
✅️поддержка коллег
✅️профессиональный юмор.

Спасибо всем друзья, кто помогает поддерживать и развивать #сообщество 🩵.

Пусть всё самое нужное, самое важное, самое светлое сбудется у всех нас!

До встречи в 2025, дорогие друзья! 🎊🎉🎄

Большой крах доверия: прогнозы по мошенничеству на 2025 год и краткие итоги за 2024 от Frank McKenna

Читаем, изучаем будущие западные (но часть уже есть и у нас) "тренды" и примеряем что из похожего может коснуться нашей сферы или даже компании

Кстати, внутри есть прогнозы этой команды за предыдущие годы.

#мошенничество #antifraud #fraud #дипфейк #рекомендуюсообществу

Слишком умный/популярный?

Вчера в нашем сообществе задали классный вопрос, на который хочется обратить внимание:

Задаюсь вопросом - тогда не рекомендуется продвигать себя в информационном поле и внутри компании пока по стечению обстоятельств не станешь руководителем?

Это было продолжением обсуждения что некоторые руководители могут побаиваться за своё место, если их подчиненные будут шибко умные.

Коллеги, что думаете, насчет профессионального "бренда" внутреннего аудитора, что и/или как нужно (можно) рассказывать о себе в коллективе/в компании/в соц.сетях, чтобы это было на пользу будущей карьере, но не вызвало ненужной реакции собственного руководства?

И в догонку ещё вопрос: можно ли продвинуться, если просто хорошо делать свою работу и "не высовываться"?

#карьера

СД попросили...
✉️Новый #вопросотучастника в духе классических этических дилемм.

Вчера коллега поделился ситуацией с которой столкнулся и попросил разместить в группе для обсуждения.

Между их командой и СД состоялся разговор по итогам работы. Похвалили, оценили, поблагодарили, а затем..попросили пересмотреть подход к оформлению результатов аудита. А именно - начать вести двойную бухгалтерию раздельные варианты отчетов ("страшные" и лайт-версии).
Жёсткие отчеты - показывать только им (UPD: и правлению, конечно).

Обоснование членов СД: у нас пока, оказывается, не очень с контрольной средой и для компании реальные отчеты несут угрозу (предоставляются регулятору, внешнему аудиту).
Сфера: финансовый сектор.

Это было очень вежливо донесено, именно в формате "попросили", без давления

(пока?).

В общем, команда ушла думать что отвечать и как реагировать.

А мы можем помочь советом, поделиться опытом ("мне один коллега говорил, у них было ..."), мыслями на этот счет.
В том числе, в вопросе было - если аудиторы отказывали в такой просьбе, какие были последствия для ВА?

#этика #смелость #корпоративное_управление

#новости #статья
Бывшие руководители Wells Fargo оштрафованы на миллионы долларов

Дела 2010-ых годов, ранее в канале уже были ссылочки на этот кейс, где привлекли внутренний аудит, но видимо сами принудительные меры только вступили в силу - статья свежая.

Клаудия Расс Андерсон, бывший сотрудник по групповым рискам в подразделении общественного банкинга Wells Fargo. Андерсон была оштрафована на 10 миллионов долларов и ей снова запретили работать в банковской сфере.

Дэвид Джулиан , бывший главный аудитор, был оштрафован на 7 миллионов долларов.

Пол Маклинко , бывший исполнительный директор по аудиту, оштрафован на 1,5 миллиона долларов.

#чужиеграбли #штрафы
#куда_смотрел_аудит

Похвастаюсь))
Классное сообщество нескучных современных комплаенс-экспертов