Привет, количество звезд и огоньков в посте-обзоре Рокета сподвигает задуматься, о том, что иронично-едкий тон оф ворс вам откликается больше, чем рассудительно-созерцательный.
Но добавлю немного второго в моей обратной связи по кейсу брендинга Норильска для канала кртбл, читайте ниже
👇👇👇
Но добавлю немного второго в моей обратной связи по кейсу брендинга Норильска для канала кртбл, читайте ниже
👇👇👇
🔥4
Forwarded from кртбл / брендинг медиа /
Норильск – зачем ещё люди могут интересоваться этим местом?
#кейсобл (остальные кейсы ищи по этому хештегу на канале)
Сегодня у нас мини-юбилейный (№ 20) выпуск нашей рубрики на страницах кртбл /брендинг медиа/
Норильск – разработка бренда города (бренд‑стратегия и айдентика)
от брендингового агентства Мелехов&Филюрин, тг канал агентства
Читаем и изучаем кейс вместе с именитыми и опытными экспертами отрасли:
😄 Влад Рудовский, творческий руководитель брендинговой компании Адекватные люди , тг-канал
😄 Алексей Игнатьев, отец-настоятель агентства Synamica. Преподаватель НИУ ВШЭ (тг канал)
😄 Макс Фёдоров, главарь бренд-артели FЁDOROV, тг канал
😄 Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code, тг канал
😄 Алексей Дружинин, дизайн директор и эксперт по брендингу территорий, тг канал
Простая и безопасная ссылка на кейс Норильска
😊 Кртбл – познавательно о брендинге
#кейсобл (остальные кейсы ищи по этому хештегу на канале)
Сегодня у нас мини-юбилейный (№ 20) выпуск нашей рубрики на страницах кртбл /брендинг медиа/
Норильск – разработка бренда города (бренд‑стратегия и айдентика)
от брендингового агентства Мелехов&Филюрин, тг канал агентства
Читаем и изучаем кейс вместе с именитыми и опытными экспертами отрасли:
Простая и безопасная ссылка на кейс Норильска
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Сращивать реальность
Предприниматели рискуют и получают премию за риск, если повезет — говорит нам классический учебник экономики.
Но в этой трактовке получается, что эта такая созидательная лудомания.
От правды конечно тоже недалеко, но вот вам более поэтическое: предприниматели получают свою премию за сращивание реальности.
В реальности постоянно возникают разрывы. При том, в абсолютно любой, не обязательно капиталистической. Просто в капиталистической скорость и интенсивность разрывов за счет скорости и сложности жизни выше.
Классический разрыв — между спросом и предложением.
Есть люди, которые хотят что-то купить. И есть люди, у которых это что-то есть.
Казалось бы, невидимая рука рынка должна бы встретить первых и вторых, но нет, эта рука вполне себе видимая, несущая узнаваемого цвета баул или загружающая карточку на маркетплейс.
Или вот разрыв между настоящим и будущим.
В будущем 2010 года у нас многоразовые ракеты и электромобили, ну или на худой конец простой безопасной мессенджер. А в настоящем 2010го всего этого нет, а то что есть не летает, как надо. И вот предприниматель делает из идеи прототип, рассказывает всем, мало кто ему верит, находит с трудом деньги. И вот мы уже в будущем.
Да или вот банальное — деньги будут завтра, а работать нужно сегодня. И предприниматель решает и этот маленький разрыв.
Или разрыв между фантазией и, как бы избито не звучало, делом.
Идей, будем честны, у всех пруд пруди. На реальность приземляются далеко не все, но предприниматель может найти ресурсы и вдохновить людей поверить. И чем больше этот разрыв между фантазией и делом — тем большее искусство предпринимательства.
Или между процессом и результатом. Потому что если делаешь по процессу, то результат не всегда достижим. А если стремишься только к результату — то никогда не масштабируешься.
Или между людьми. Между сотрудниками. Порой и между клиентами.
Даже между желаниями акционеров и пользой для общества.
Ну, или кассовые, на худой конец.
Разрывы — это неотъемлемая часть нашей жизни.
В стабильной закрытой системе энтропия нарастает.
Но есть предприниматели — они, как могут, сращивают эту реальность, чтобы энтропии стало меньше хотя бы в одной отдельной компании.
#decodingbusiness
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Предприниматели рискуют и получают премию за риск, если повезет — говорит нам классический учебник экономики.
Но в этой трактовке получается, что эта такая созидательная лудомания.
От правды конечно тоже недалеко, но вот вам более поэтическое: предприниматели получают свою премию за сращивание реальности.
В реальности постоянно возникают разрывы. При том, в абсолютно любой, не обязательно капиталистической. Просто в капиталистической скорость и интенсивность разрывов за счет скорости и сложности жизни выше.
Классический разрыв — между спросом и предложением.
Есть люди, которые хотят что-то купить. И есть люди, у которых это что-то есть.
Казалось бы, невидимая рука рынка должна бы встретить первых и вторых, но нет, эта рука вполне себе видимая, несущая узнаваемого цвета баул или загружающая карточку на маркетплейс.
Или вот разрыв между настоящим и будущим.
В будущем 2010 года у нас многоразовые ракеты и электромобили, ну или на худой конец простой безопасной мессенджер. А в настоящем 2010го всего этого нет, а то что есть не летает, как надо. И вот предприниматель делает из идеи прототип, рассказывает всем, мало кто ему верит, находит с трудом деньги. И вот мы уже в будущем.
Да или вот банальное — деньги будут завтра, а работать нужно сегодня. И предприниматель решает и этот маленький разрыв.
Или разрыв между фантазией и, как бы избито не звучало, делом.
Идей, будем честны, у всех пруд пруди. На реальность приземляются далеко не все, но предприниматель может найти ресурсы и вдохновить людей поверить. И чем больше этот разрыв между фантазией и делом — тем большее искусство предпринимательства.
Или между процессом и результатом. Потому что если делаешь по процессу, то результат не всегда достижим. А если стремишься только к результату — то никогда не масштабируешься.
Или между людьми. Между сотрудниками. Порой и между клиентами.
Даже между желаниями акционеров и пользой для общества.
Ну, или кассовые, на худой конец.
Разрывы — это неотъемлемая часть нашей жизни.
В стабильной закрытой системе энтропия нарастает.
Но есть предприниматели — они, как могут, сращивают эту реальность, чтобы энтропии стало меньше хотя бы в одной отдельной компании.
#decodingbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Трава зеленая
или как интерпретировать выводы исследований
Частая критика исследований — это вот вы поисследовали, и говорите нам, что небо голубое, трава зеленая, а люди разные.
Спасибо, мы это и без ресеча знали.
И часто так действительно получается — мы поисследовали, и выводы очень коррелируют со здравым смыслом. Потому что здравый смысл тоже берется не из воздуха и дедушкиных рассказов, а из повседневной реальности, которую мы собственно и исследуем.
Но как сделать больше ценного в исследованиях на примере зеленой травы.
Вот несколько приемов.
1. Трава действительно зеленая, или поиск консенсуса. Чтобы провернуть такой трюк, вам нужно иметь от клиента вопрос — а действительно ли трава зеленая, потому что часть команды считает, что трава черная, часть, что прозразрачная, а часть, что трава — это чебурашка. Чтобы примирить, вам нужно исследование, желательно, количественное, репрезентативное и с методологией которого согласны все участники. В таком случае, установленный факт зелености травы является ценным.
2. Хлорофилл, или идем в глубину. Если вы получили вывод о том, что трава зеленая, стоит задуматься, а почему собственно она зеленая. Откуда эта зеленость берется и зачем нужна. В какому случае интересен не цвет травы, а элементы и механика его образования. Вот хлорофилл, вот фотосинтез, вот поэтому так зелено.
3. Красная трава, или континтуитивные результаты. Если все считают, что трава зеленая, а вы вдруг в исследованиях находите красную траву (а такая вполне встречается и в природе, например Императа цилиндрическая), то тогда самое время показать это, и сказать, как хрупко обыденное знание. Такие выводы обычно служат для того, чтобы взглянуть на обыденные вещи под новым углом и вдохновить на смелость. Вкупе с вариантом два получается убойное комбо — вы сразу можете механику и общих тенденций, и исключений.
4. Трогать траву, или практические советы. Часто в коммерческом исследовании (в отличие от академического) ценен не установленный факт, а что с этим можно сделать. И возможно, что цвет травы совершенно не важен, в отличии от её тактильных успокаивающих свойств. Поэтому если выводы выводы исследования довольно очевидны, стоит сконцентрироваться на рекомендациях.
А какие приемы создания ценностей посредством исследований используете вы?
#decodingresearch
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
или как интерпретировать выводы исследований
Частая критика исследований — это вот вы поисследовали, и говорите нам, что небо голубое, трава зеленая, а люди разные.
Спасибо, мы это и без ресеча знали.
И часто так действительно получается — мы поисследовали, и выводы очень коррелируют со здравым смыслом. Потому что здравый смысл тоже берется не из воздуха и дедушкиных рассказов, а из повседневной реальности, которую мы собственно и исследуем.
Но как сделать больше ценного в исследованиях на примере зеленой травы.
Вот несколько приемов.
1. Трава действительно зеленая, или поиск консенсуса. Чтобы провернуть такой трюк, вам нужно иметь от клиента вопрос — а действительно ли трава зеленая, потому что часть команды считает, что трава черная, часть, что прозразрачная, а часть, что трава — это чебурашка. Чтобы примирить, вам нужно исследование, желательно, количественное, репрезентативное и с методологией которого согласны все участники. В таком случае, установленный факт зелености травы является ценным.
2. Хлорофилл, или идем в глубину. Если вы получили вывод о том, что трава зеленая, стоит задуматься, а почему собственно она зеленая. Откуда эта зеленость берется и зачем нужна. В какому случае интересен не цвет травы, а элементы и механика его образования. Вот хлорофилл, вот фотосинтез, вот поэтому так зелено.
3. Красная трава, или континтуитивные результаты. Если все считают, что трава зеленая, а вы вдруг в исследованиях находите красную траву (а такая вполне встречается и в природе, например Императа цилиндрическая), то тогда самое время показать это, и сказать, как хрупко обыденное знание. Такие выводы обычно служат для того, чтобы взглянуть на обыденные вещи под новым углом и вдохновить на смелость. Вкупе с вариантом два получается убойное комбо — вы сразу можете механику и общих тенденций, и исключений.
4. Трогать траву, или практические советы. Часто в коммерческом исследовании (в отличие от академического) ценен не установленный факт, а что с этим можно сделать. И возможно, что цвет травы совершенно не важен, в отличии от её тактильных успокаивающих свойств. Поэтому если выводы выводы исследования довольно очевидны, стоит сконцентрироваться на рекомендациях.
А какие приемы создания ценностей посредством исследований используете вы?
#decodingresearch
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13
Подлинная любвь к своим клиентам — это не идеализировать их.
Это знать и замечать их недостатки, и работать с ними.
#decodingnote
Это знать и замечать их недостатки, и работать с ними.
#decodingnote
🔥5
О миллениалах и Гарри Поттере
Самая популярная шутка про миллениалов — это что кроме Гарри Поттера стоит прочитать другие книги, и нельзя всё объяснять им.
Но миллениалы настойчиво просят у чатаДЖПТ определить их в факультет (Распределяющая Шляпа сильно изменилась за лето), объясняют при помощи Гарри Поттера политику, экономику и социальную сферу, а так же всё ещё ждут письма из Хогвартса.
Надо сказать, что меня эта история не очень задевает, я еще прочитал Властелин Колец (это три книги, плюс Хоббит, плюс Сильмариллион), Дюну (это шесть книг) и классиков социологии (это еще книг двадцать). Ну и школьная программа, куда же без неё.
Но в истоке мема хорошо разобраться не только со стороны тех, кому это смешно, а почему это так вообще.
Что такое детство миллениала?
Нет тик-тока, нет тендера, интернет в лучшем случае по телефону и через модем, который делает пшш-пшш. Общение в нем в основном текстовое, на форумах. И это уже в сравнительно взрослом возрасте, лет в 14-16.
Лет в 9-10 ничего нет, только фидо у самых продвинутых.
Компьютерные игры не из Стима играй не хочу, а на дискетах, и какие у друга скопировал. Чуть позже появляются диски, и у кого есть режущий (записывающий) CD-ROM, становится сразу центром коммьюнити.
И вроде как это не особо что-то уж такое страшное, да, технологические ограничения, но у наших родителей и такого не было, а наши прадеды вообще в подавляющем большинстве жили в деревнях.
Но дело было еще в том, в каком контексте всё это происходило.
А детство миллениалов происходило в довольно мрачном контексте.
Вот вам несколько зарисовок.
Я помню, как даже в нашей, сравнительно приличной школе, многие вопросы решались за гаражами.
Я как-то узнал, что в отца моей одноклассницы стреляли бандиты, он потом был на родительском собрании с перебинтованной рукой.
Я слышал, как в детском лагере вожатые обсуждали с детьми (ну, уже подростками) мелкую наркоторговлю.
Я видел, как у нас на лестничной клетке засели наркоманы, и это было Очень Страшно.
Я видел тот самый снег из шприцов в подвале.
На сладкое, в нашем городе тоже орудовал маньяк Спесивцев, который добавлял и так не самому жизнерадостному бытию колорит.
Ну и это минуя рутину, когда в принципе чтобы у тебя отобрали деньги или дали по лицу, надо просто быть. Существовать в чьем-то поле зрения.
Ну и конечно, различные истории не особо роскошной жизни, типа заваренных много раз пакетиков чая, поделенных сникеров по праздникам и прочих атрибутов.
Очевидно, что многие из тех, для кого этот мир миллениальского детства был ярким и полным цветастого насилия, не вспоминают Гарри Поттера, и вообще вероятно ничего уже не вспомниают, а крепко спят.
Но для тех, кто это пережил и ни во что не вовлекся, Гарри Поттер — это одно из ярких и однозначно светлых воспоминаний.
Я помню, первую книгу я прямо проглотил, и это было оно самое — эскапизм в другой мир, что за тобой прилетит сова, и отправит тебя куда подальше от гопников, наркотиков и безнадежности.
Общий культурный ландшафт.
Сейчас такое окошко находит каждый сам себе, благо, интернет большой, да и в жизни, будем честны, стало куда меньше мрачности и насилия.
Так что, зумер, не надо шутить с Гарри Поттером.
Давай лучше вместе вспомним старые мемы.
#decodingstory
Самая популярная шутка про миллениалов — это что кроме Гарри Поттера стоит прочитать другие книги, и нельзя всё объяснять им.
Но миллениалы настойчиво просят у чатаДЖПТ определить их в факультет (Распределяющая Шляпа сильно изменилась за лето), объясняют при помощи Гарри Поттера политику, экономику и социальную сферу, а так же всё ещё ждут письма из Хогвартса.
Надо сказать, что меня эта история не очень задевает, я еще прочитал Властелин Колец (это три книги, плюс Хоббит, плюс Сильмариллион), Дюну (это шесть книг) и классиков социологии (это еще книг двадцать). Ну и школьная программа, куда же без неё.
Но в истоке мема хорошо разобраться не только со стороны тех, кому это смешно, а почему это так вообще.
Что такое детство миллениала?
Нет тик-тока, нет тендера, интернет в лучшем случае по телефону и через модем, который делает пшш-пшш. Общение в нем в основном текстовое, на форумах. И это уже в сравнительно взрослом возрасте, лет в 14-16.
Лет в 9-10 ничего нет, только фидо у самых продвинутых.
Компьютерные игры не из Стима играй не хочу, а на дискетах, и какие у друга скопировал. Чуть позже появляются диски, и у кого есть режущий (записывающий) CD-ROM, становится сразу центром коммьюнити.
И вроде как это не особо что-то уж такое страшное, да, технологические ограничения, но у наших родителей и такого не было, а наши прадеды вообще в подавляющем большинстве жили в деревнях.
Но дело было еще в том, в каком контексте всё это происходило.
А детство миллениалов происходило в довольно мрачном контексте.
Вот вам несколько зарисовок.
Я помню, как даже в нашей, сравнительно приличной школе, многие вопросы решались за гаражами.
Я как-то узнал, что в отца моей одноклассницы стреляли бандиты, он потом был на родительском собрании с перебинтованной рукой.
Я слышал, как в детском лагере вожатые обсуждали с детьми (ну, уже подростками) мелкую наркоторговлю.
Я видел, как у нас на лестничной клетке засели наркоманы, и это было Очень Страшно.
Я видел тот самый снег из шприцов в подвале.
На сладкое, в нашем городе тоже орудовал маньяк Спесивцев, который добавлял и так не самому жизнерадостному бытию колорит.
Ну и это минуя рутину, когда в принципе чтобы у тебя отобрали деньги или дали по лицу, надо просто быть. Существовать в чьем-то поле зрения.
Ну и конечно, различные истории не особо роскошной жизни, типа заваренных много раз пакетиков чая, поделенных сникеров по праздникам и прочих атрибутов.
Очевидно, что многие из тех, для кого этот мир миллениальского детства был ярким и полным цветастого насилия, не вспоминают Гарри Поттера, и вообще вероятно ничего уже не вспомниают, а крепко спят.
Но для тех, кто это пережил и ни во что не вовлекся, Гарри Поттер — это одно из ярких и однозначно светлых воспоминаний.
Я помню, первую книгу я прямо проглотил, и это было оно самое — эскапизм в другой мир, что за тобой прилетит сова, и отправит тебя куда подальше от гопников, наркотиков и безнадежности.
Общий культурный ландшафт.
Сейчас такое окошко находит каждый сам себе, благо, интернет большой, да и в жизни, будем честны, стало куда меньше мрачности и насилия.
Так что, зумер, не надо шутить с Гарри Поттером.
Давай лучше вместе вспомним старые мемы.
#decodingstory
1🔥43💩1
Внедрение стратегии как игры
Внедрять стратегию сложно, а порой и очень сложно.
Это в принципе не новость.
Играть — просто.
Игра увлекает и объединяет.
Но что если представить внедрение стратегию как игры или через игры.
Начать стоит с систематизации.
Один из главных теоретиков игр, Роже Кайуа выделял четыре типа игр.
Игры как соревнование (агон). Здесь всё понятно. Декомпозируете вашу стратегию на достижимые цели, индивидуальные или командные, в зависимости от типа стратегии, определяете правила и награды, и начинаете.
Из подобных игр состоит обыденность продавцов или других «достигаторских» ролей.
Игры как шанс или гадания (алеа). В отличие от соревнования, где есть понятная цель, правила и участники, в играх на шанс сражаются против хаоса и неопределенности. Поэтому вам нужно определить генератор хаоса (это не сложно) и придумать способ иллюзии его систематизации. Карты таро или форсайт-сессии — тут всё зависит опять же от стратегии, культуры и фантазии.
Игры как головокружение (илинкс). Эта тип игр, которые физичиески воздействуют на состояние нормальности. У одного моего преподавателя была гипотеза, что компании в целом делятся по этим самым головокружительным играм. Есть водочные компании, винные, пивные, кокаиновые, ну и так далее. Ни в коем случае ничего не пропагандирую.
Возможно, были бы даже карательные компании, но серьезные дяди и тети предпочитают запихивать в себя всякие вредные штуки, а не кружиться на аттракционах. В любом случае, важно понимать, какие релевантные стратегии практики у вас есть в этих играх.
Игры как симуляция (мимикрия). Этот тип игр создает вторичную реальность. В целом, мы в компании уже её создаем, потому что биологически нет никаких оснований ни для командной работы, ни для чувства общности в рамках отдельного юрлица, это мы всё придумываем. Но важно создавать даже в этом пространстве уже получается третичную реальность, где можно по-другому взглянуть на вещи. Одна моя знакомая рассказывала про практику в корейских компаниях, которые иерархичные даже не смотря на то, что южные. Там даже если ты генеральный директор минус один, то никакого слова против генеральному директору ты сказать не можешь, а твои подчиненные не могут сказать тебе. Конечно, создавать инновации в такой компании достаточно сложно, поэтому у них есть решение: они объявляют совещание по-американски, и в рамках его забывают, кто тут генеральный директор, а кто стажер, обсуждают, спорят на равных, а после завершения возвращаются к своему корейскому стилю управления как ни в чем не бывало.
Чтобы внедрение стратегии прошло успешнее, идеально, если у вас будет хотя бы одна практика на один тип игр.
Это, конечно, гипотеза.
Я сегодня в рамках другой книги набрел на Кайуа, и вспомнил, что вообще ссылался на него в своем дипломе, и книжка у меня его где-то лежит. Кажется, даже купил я её в Фаланстере, когда ездил на Зимнюю Школу в Вышку. Но это что-то я увлекся. Некоторые мысли просто имеют довольно непрямой путь.
А вы как, узнали какие-то из своих корпоративных игр?
#decodingstrategy
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Внедрять стратегию сложно, а порой и очень сложно.
Это в принципе не новость.
Играть — просто.
Игра увлекает и объединяет.
Но что если представить внедрение стратегию как игры или через игры.
Начать стоит с систематизации.
Один из главных теоретиков игр, Роже Кайуа выделял четыре типа игр.
Игры как соревнование (агон). Здесь всё понятно. Декомпозируете вашу стратегию на достижимые цели, индивидуальные или командные, в зависимости от типа стратегии, определяете правила и награды, и начинаете.
Из подобных игр состоит обыденность продавцов или других «достигаторских» ролей.
Игры как шанс или гадания (алеа). В отличие от соревнования, где есть понятная цель, правила и участники, в играх на шанс сражаются против хаоса и неопределенности. Поэтому вам нужно определить генератор хаоса (это не сложно) и придумать способ иллюзии его систематизации. Карты таро или форсайт-сессии — тут всё зависит опять же от стратегии, культуры и фантазии.
Игры как головокружение (илинкс). Эта тип игр, которые физичиески воздействуют на состояние нормальности. У одного моего преподавателя была гипотеза, что компании в целом делятся по этим самым головокружительным играм. Есть водочные компании, винные, пивные, кокаиновые, ну и так далее. Ни в коем случае ничего не пропагандирую.
Возможно, были бы даже карательные компании, но серьезные дяди и тети предпочитают запихивать в себя всякие вредные штуки, а не кружиться на аттракционах. В любом случае, важно понимать, какие релевантные стратегии практики у вас есть в этих играх.
Игры как симуляция (мимикрия). Этот тип игр создает вторичную реальность. В целом, мы в компании уже её создаем, потому что биологически нет никаких оснований ни для командной работы, ни для чувства общности в рамках отдельного юрлица, это мы всё придумываем. Но важно создавать даже в этом пространстве уже получается третичную реальность, где можно по-другому взглянуть на вещи. Одна моя знакомая рассказывала про практику в корейских компаниях, которые иерархичные даже не смотря на то, что южные. Там даже если ты генеральный директор минус один, то никакого слова против генеральному директору ты сказать не можешь, а твои подчиненные не могут сказать тебе. Конечно, создавать инновации в такой компании достаточно сложно, поэтому у них есть решение: они объявляют совещание по-американски, и в рамках его забывают, кто тут генеральный директор, а кто стажер, обсуждают, спорят на равных, а после завершения возвращаются к своему корейскому стилю управления как ни в чем не бывало.
Чтобы внедрение стратегии прошло успешнее, идеально, если у вас будет хотя бы одна практика на один тип игр.
Это, конечно, гипотеза.
Я сегодня в рамках другой книги набрел на Кайуа, и вспомнил, что вообще ссылался на него в своем дипломе, и книжка у меня его где-то лежит. Кажется, даже купил я её в Фаланстере, когда ездил на Зимнюю Школу в Вышку. Но это что-то я увлекся. Некоторые мысли просто имеют довольно непрямой путь.
А вы как, узнали какие-то из своих корпоративных игр?
#decodingstrategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Социальная миссия в рекламе 2025 году — must-have или переоценённый тренд?
Все говорят, и мы тоже.
Кейс American Eagle и Сидни Суини: кампания ещё не успела устареть, а капитализация +$0,5 млрд. (ну и им уже прилетело по самые «гены»…)
Вопросы шире:
— Всем ли брендам нужен социальный месседж?
— Работает ли он на бизнес, а не только на PR и фестивали?
— Соцмиссия — оверсайз, который можно натянуть на любой бренд?
— Кому играть в повестку жизненно необходимо, кому — ломает ДНК
Об этом поговорим в Telegram Talk в четверг 7.08 в 19:00 по Москве.
В эфире:
- Мария Чаклина, креативный директор и соосновательница After Agency, соавтор и ведущая шоу «Пропустить рекламу»
- Вадим Богдан, директор по стратегии Азбука вкуса, фаундер бренд медиа кртбл
- Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code (тг канал)
#decodingshow
Все говорят, и мы тоже.
Кейс American Eagle и Сидни Суини: кампания ещё не успела устареть, а капитализация +$0,5 млрд. (ну и им уже прилетело по самые «гены»…)
Вопросы шире:
— Всем ли брендам нужен социальный месседж?
— Работает ли он на бизнес, а не только на PR и фестивали?
— Соцмиссия — оверсайз, который можно натянуть на любой бренд?
— Кому играть в повестку жизненно необходимо, кому — ломает ДНК
Об этом поговорим в Telegram Talk в четверг 7.08 в 19:00 по Москве.
В эфире:
- Мария Чаклина, креативный директор и соосновательница After Agency, соавтор и ведущая шоу «Пропустить рекламу»
- Вадим Богдан, директор по стратегии Азбука вкуса, фаундер бренд медиа кртбл
- Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code (тг канал)
#decodingshow
🔥4