Разделение (Severance, 2022—…)
Давно с вами не обсуждали, что можно посмотреть.
И куда же без психологических драм о корпоративной жизни.
Сериал на первый взгляд показывает то, как люди занимаются непонятной ерундой, однако у меня прямо было узнавание этих всевозможных ловушек для пальцев, комнат отдыха, поиска злых цифр и прочей офисной рутины.
И если первый сезон — это прямо такая не особо сюжетная критика корпоративного фарса и своеобразного решения ворк лаф бэлэнс, то второй сезон не только объясняет, а что за этим всем кроется и зачем, добавляет движения и объяснения, но вместе с тем и разрушает сложившуюся в первом сезоне нормализацию абсурдности.
В сериале рассказывается про корпорацию и людей, чьи сознания разделены. Дома человек не помнит, что делал на работе, а на работе не помнит, кто он дома. Возникают две личности и связанные с этим коллизии. Дома, жизнь «внешнего» — нормальная для маленького городка американской глубинки со своими проблемами, а на работе, для «внутреннего» — как я сказал ранее, абсурдно логичный мир с отделами обработки макроданных, выращивания животных, оптики и дизайна, корпоративных мероприятий и тд.
Плюс социальные проблемы, протесты, поиски себя и других.
В принципе, это фантастическое допущение не такое уж и фантастическое — мы все дома и на работе разные люди, и много кто не тащит дом на работу и обратно.
Так что основа понятна.
А дальше — очень рекомендую посмотреть и продраться через динамику первых серий, потому невозможно будет оторваться. Особенно если вы когда-либо работали с крупными компаниями или в них.
Ну и конечно, поскольку это Apple TV+ — картинка потрясающе красивая.
А ещё здесь, в отличие от многого контента эппла, действительно наняли сценариста.
Что можно подчерпнуть из сериала:
Благими намерениями. Порой визионерство владельца превращается в корпоративный ад внизу. Важно за великими свершениями не забывать о человечности.
Система не вечна. Как бы ни была продумана система корпоративных ритуалов, без понятного и разделяемого смысла сотрудниками рано или поздно она сломается.
Занимайтесь, блин, психологией и самопознанием. На самом деле в каждом из нас есть свой «внешний» и «внутренний». И иногда (а если не часто) мы не слышим не то что других, но и себя.
#decodingfilm
Давно с вами не обсуждали, что можно посмотреть.
И куда же без психологических драм о корпоративной жизни.
Сериал на первый взгляд показывает то, как люди занимаются непонятной ерундой, однако у меня прямо было узнавание этих всевозможных ловушек для пальцев, комнат отдыха, поиска злых цифр и прочей офисной рутины.
И если первый сезон — это прямо такая не особо сюжетная критика корпоративного фарса и своеобразного решения ворк лаф бэлэнс, то второй сезон не только объясняет, а что за этим всем кроется и зачем, добавляет движения и объяснения, но вместе с тем и разрушает сложившуюся в первом сезоне нормализацию абсурдности.
В сериале рассказывается про корпорацию и людей, чьи сознания разделены. Дома человек не помнит, что делал на работе, а на работе не помнит, кто он дома. Возникают две личности и связанные с этим коллизии. Дома, жизнь «внешнего» — нормальная для маленького городка американской глубинки со своими проблемами, а на работе, для «внутреннего» — как я сказал ранее, абсурдно логичный мир с отделами обработки макроданных, выращивания животных, оптики и дизайна, корпоративных мероприятий и тд.
Плюс социальные проблемы, протесты, поиски себя и других.
В принципе, это фантастическое допущение не такое уж и фантастическое — мы все дома и на работе разные люди, и много кто не тащит дом на работу и обратно.
Так что основа понятна.
А дальше — очень рекомендую посмотреть и продраться через динамику первых серий, потому невозможно будет оторваться. Особенно если вы когда-либо работали с крупными компаниями или в них.
Ну и конечно, поскольку это Apple TV+ — картинка потрясающе красивая.
А ещё здесь, в отличие от многого контента эппла, действительно наняли сценариста.
Что можно подчерпнуть из сериала:
Благими намерениями. Порой визионерство владельца превращается в корпоративный ад внизу. Важно за великими свершениями не забывать о человечности.
Система не вечна. Как бы ни была продумана система корпоративных ритуалов, без понятного и разделяемого смысла сотрудниками рано или поздно она сломается.
Занимайтесь, блин, психологией и самопознанием. На самом деле в каждом из нас есть свой «внешний» и «внутренний». И иногда (а если не часто) мы не слышим не то что других, но и себя.
#decodingfilm
🔥8
Привет, дорогое моему сердце сообщество продуктов Немного Продакт едет в Питер и приглашает вас на Митап «Лидер будущего» — об управлении командами для PM&PMM
Совместно с друзьями PMM BAZA SPB будет офлайн-митап для PM и PMM, которые хотят эффективно управлять командами, понимать свой стиль лидерства и прокачивать управленческие навыки, нужные сегодня и завтра.
Где: Конференц-зал Selectel, Цветочная 19, Санкт-Петербург
Когда: 07.11.25 («пятница») 19:00
Темы:
«Лидер завтрашнего дня: что прокачивать уже сейчас» — Елена Кунина, Lead Project Manager, Ozon Банк
«Управленческий аудит: как ваши инструменты выдают стиль и пробелы» Дмитрий Юпатов, Product Director, Pointer
«Лидер без власти: как управлять, если ты не босс» Екатерина Бадовская, Agile-коуч, МТС
Помимо докладов, будет возможность обсудить кейсы, понетворчить и вот это всё.
Вести митап будет лидерица кастдевов Вероника Храмкова, Founder агентства CustDevica и нейроподруги для женщин — Катюши.
Регистрация на митап через ивент-бота: @nemnogo_meetup_bot
#decodingbros
Совместно с друзьями PMM BAZA SPB будет офлайн-митап для PM и PMM, которые хотят эффективно управлять командами, понимать свой стиль лидерства и прокачивать управленческие навыки, нужные сегодня и завтра.
Где: Конференц-зал Selectel, Цветочная 19, Санкт-Петербург
Когда: 07.11.25 («пятница») 19:00
Темы:
«Лидер завтрашнего дня: что прокачивать уже сейчас» — Елена Кунина, Lead Project Manager, Ozon Банк
«Управленческий аудит: как ваши инструменты выдают стиль и пробелы» Дмитрий Юпатов, Product Director, Pointer
«Лидер без власти: как управлять, если ты не босс» Екатерина Бадовская, Agile-коуч, МТС
Помимо докладов, будет возможность обсудить кейсы, понетворчить и вот это всё.
Вести митап будет лидерица кастдевов Вероника Храмкова, Founder агентства CustDevica и нейроподруги для женщин — Катюши.
Регистрация на митап через ивент-бота: @nemnogo_meetup_bot
#decodingbros
🔥1
О разности восприятия стратегии
Слово «стратегия» звучит очень важно, порой даже грозно, и одновременно с этим крайне размыто.
Что это?
План достижения заявленных результатов?
Образ мышления и понимания, как мы действуем?
Понимание того, как мы будем зарабатывать деньги на длительном промежутке времени?
Конкретная услуга, например, позиционирование?
Стратегические агентства как категория появились недавно, и вместе с ними появился закономерные вопрос рынка: а кто не стратегические агентства? Стратегия, как раздел работы, есть почти в каждой презентации. Но, вместе с тем, совсем немногие агентства умеют зарабатывать на стратегии. Это очень тяжелый хлеб, который насыщает покупателя только если правильно приготовлен. И поэтому для рынка идея о том, что можно заказывать стратегию отдельно от исполнения, сравнительно нова.
Признаюсь, я и сам вношу вклад в эту неопределенность.
В свое время мы придумали позиционирование и, можно сказать, категорию Human Code как «агентство стратегического развития брендов». Это звучало очень круто, но совершенно непонятно, поэтому мы перешли к более сложившемуся на рынке определению себя как «бренд-консалтинг». Но так же попали и в категорию тех самых «стратегических агентств».
В то же время часто слышится «стратегия у нас внутри» с клиентской стороны. И это безусловно правда.
Распутаться в этой индустрийной неопределенности я предлагаю, рассматривая стратегию не как единое и целостное понятие, а через три призмы: образ мышления, функцию и услугу.
Стратегия как образ мышления — это способность увидеть точку приложения усилий, дифференцирующую и обеспечивающую долгосрочный успех. Это комплексный набор компетенции, который включает в себя и аналитические способности, и визионерство, устойчивость к реактивным действиям. Стратегия как образ мышления необходима в целом всем, и её никак нельзя отдать на аутсорс. Это — один из основных навыков для людей, стремящихся к карьерному, финансовому и прочим типам благополучия. Потому что жизнь одна, ресурсов каждому отмерено ограниченное количество, и, как ими распорядиться грамотнее, — вопрос стратегии.
Стратегия как функция — это операционная деятельность по поиску и обеспечению долгосрочного успешного существования организации. В коммерческой сфере чаще всего эта функция — ответственность генерального директора или в целом топ-менеджмента, значительно реже она отдается директору по маркетингу, по бренду или отдельному директору по стратегии (появление таких директоров, связанных не с финансами или управленческим консалтингом, а нашими родными креативными индустриями — и это очень интересная и важная тенденция). Частью этой функции можно поделиться с агентством, но, как ни парадоксально, это редко именно то агентство, которое я называю стратегическим. Сопровождение и внедрение стратегии — это важная зона роста для стратегических агентств, которые в первую очередь зарабатывают сейчас посредством проектной модели, но значительно чаще и лучше это получается у полносервисных агентств с выстроенными процессами. Стратегическая и операционная деятельность частно воспринимаются как взаимоисключающие понятия, но, парадокс в том, что без операционной деятельности по реализации стратегической функции стратегии считай что нет. В лучшем случае, это набор слайдов. В худшем — просто реактивное движение по пути к тепловой смерти Вселенной.
А о стратегии как услуге читайте в следующем посте.
Слово «стратегия» звучит очень важно, порой даже грозно, и одновременно с этим крайне размыто.
Что это?
План достижения заявленных результатов?
Образ мышления и понимания, как мы действуем?
Понимание того, как мы будем зарабатывать деньги на длительном промежутке времени?
Конкретная услуга, например, позиционирование?
Стратегические агентства как категория появились недавно, и вместе с ними появился закономерные вопрос рынка: а кто не стратегические агентства? Стратегия, как раздел работы, есть почти в каждой презентации. Но, вместе с тем, совсем немногие агентства умеют зарабатывать на стратегии. Это очень тяжелый хлеб, который насыщает покупателя только если правильно приготовлен. И поэтому для рынка идея о том, что можно заказывать стратегию отдельно от исполнения, сравнительно нова.
Признаюсь, я и сам вношу вклад в эту неопределенность.
В свое время мы придумали позиционирование и, можно сказать, категорию Human Code как «агентство стратегического развития брендов». Это звучало очень круто, но совершенно непонятно, поэтому мы перешли к более сложившемуся на рынке определению себя как «бренд-консалтинг». Но так же попали и в категорию тех самых «стратегических агентств».
В то же время часто слышится «стратегия у нас внутри» с клиентской стороны. И это безусловно правда.
Распутаться в этой индустрийной неопределенности я предлагаю, рассматривая стратегию не как единое и целостное понятие, а через три призмы: образ мышления, функцию и услугу.
Стратегия как образ мышления — это способность увидеть точку приложения усилий, дифференцирующую и обеспечивающую долгосрочный успех. Это комплексный набор компетенции, который включает в себя и аналитические способности, и визионерство, устойчивость к реактивным действиям. Стратегия как образ мышления необходима в целом всем, и её никак нельзя отдать на аутсорс. Это — один из основных навыков для людей, стремящихся к карьерному, финансовому и прочим типам благополучия. Потому что жизнь одна, ресурсов каждому отмерено ограниченное количество, и, как ими распорядиться грамотнее, — вопрос стратегии.
Стратегия как функция — это операционная деятельность по поиску и обеспечению долгосрочного успешного существования организации. В коммерческой сфере чаще всего эта функция — ответственность генерального директора или в целом топ-менеджмента, значительно реже она отдается директору по маркетингу, по бренду или отдельному директору по стратегии (появление таких директоров, связанных не с финансами или управленческим консалтингом, а нашими родными креативными индустриями — и это очень интересная и важная тенденция). Частью этой функции можно поделиться с агентством, но, как ни парадоксально, это редко именно то агентство, которое я называю стратегическим. Сопровождение и внедрение стратегии — это важная зона роста для стратегических агентств, которые в первую очередь зарабатывают сейчас посредством проектной модели, но значительно чаще и лучше это получается у полносервисных агентств с выстроенными процессами. Стратегическая и операционная деятельность частно воспринимаются как взаимоисключающие понятия, но, парадокс в том, что без операционной деятельности по реализации стратегической функции стратегии считай что нет. В лучшем случае, это набор слайдов. В худшем — просто реактивное движение по пути к тепловой смерти Вселенной.
А о стратегии как услуге читайте в следующем посте.
🔥8
Здесь о стратегии, как услуге.
О стратегии как образе мышления или функции — в предыдущем посте
Cтратегия как услуга — это как раз всё то, что мы подразумеваем под основным источником заработка стратегических агентств. Позиционирования, коммуникационные стратегии, стратегии выхода на рынок, портфельные стратегии — да тысячи их. Основной линией критики таких услуг является то, что они по сути являются куда более похожими на креативные, чем на те, которые помогают стратегии как образу мышления реализовывать стратегию как функцию. Впрочем, почва для этих претензий подготовлена нашими старшими товарищами бизнес-консультантами: анекдот про «зайцы станьте ёжиками» я услышал задолго до того, как подумал связать с реализацией стратегии-услуги свою жизнь, и, я полагаю, что сильно раньше образования первого стратегического агентства на креативном рынке.
В общем, когда мы говорим про стратегические агентства, то понимаем исключительно агентства, чей портфель услуг состоит преимущественно из разработки стратегий.
Потому что стратегию как образ мышления в принципе невозможно кому-то отдать, и этот образ мышления или есть внутри агентств, или нет, вне зависимости от того, чем агентство занимается. Это про подход к решению задачи.
Стратегией как функцией могут делиться с агентствами, могут не делиться, в зависимости от того, как устроена операционная деятельность компаний, но главная ответственность в реализации этой функции внутри компании лежит на руководстве.
И, наконец, стратегия как услуга имеет вполне понятное воплощение: слайды, формулировки и сопутствующая им образовательная и фасилитационная деятельность. Её качество и наполнение, как и у любой услуги, бывает разным. Поскольку на текущий момент это самая абстрактная услуга из имеющихся на креативном рынке, разброс тоже достаточно большой. Но когда-то рынок покупал только размещение, всё остальное шло к нему впридачу — и креатив, и производство, ну и стратегия. Сейчас есть успешные агентства, специализирующиеся и на креативе, и на производстве, и выделение стратегии как услуги. Её опрозрачивание, улучшение и в нагрузку просвещение, как и со всеми сложными продуктами, кажется довольно логичным шагом.
В заключение скажу, что классификация, разумеется, не полная, не всеобщая.
Различений стратегий существует полно: по Минцбергу, по Портеру, по другим титанам мысли.
Это — для понимания того, что стратегическое агентство не всегда означает стратегическое партнерство (хотя без партнерского подхода заказ стратегии как услуги является не особо успешным, но это совсем другой длинный разговор), а стратегическое партнёрство совсем не означает, как ни парадоксально, наличия выражения той самой стратегии.
Конечно, в идеале в организации всё должно быть прекрасно: и стратегический образ мысли, и стратегическая функция, и стратегический документ, разработанный в ходе заказа стратегии.
#decodingstrategy
О стратегии как образе мышления или функции — в предыдущем посте
Cтратегия как услуга — это как раз всё то, что мы подразумеваем под основным источником заработка стратегических агентств. Позиционирования, коммуникационные стратегии, стратегии выхода на рынок, портфельные стратегии — да тысячи их. Основной линией критики таких услуг является то, что они по сути являются куда более похожими на креативные, чем на те, которые помогают стратегии как образу мышления реализовывать стратегию как функцию. Впрочем, почва для этих претензий подготовлена нашими старшими товарищами бизнес-консультантами: анекдот про «зайцы станьте ёжиками» я услышал задолго до того, как подумал связать с реализацией стратегии-услуги свою жизнь, и, я полагаю, что сильно раньше образования первого стратегического агентства на креативном рынке.
В общем, когда мы говорим про стратегические агентства, то понимаем исключительно агентства, чей портфель услуг состоит преимущественно из разработки стратегий.
Потому что стратегию как образ мышления в принципе невозможно кому-то отдать, и этот образ мышления или есть внутри агентств, или нет, вне зависимости от того, чем агентство занимается. Это про подход к решению задачи.
Стратегией как функцией могут делиться с агентствами, могут не делиться, в зависимости от того, как устроена операционная деятельность компаний, но главная ответственность в реализации этой функции внутри компании лежит на руководстве.
И, наконец, стратегия как услуга имеет вполне понятное воплощение: слайды, формулировки и сопутствующая им образовательная и фасилитационная деятельность. Её качество и наполнение, как и у любой услуги, бывает разным. Поскольку на текущий момент это самая абстрактная услуга из имеющихся на креативном рынке, разброс тоже достаточно большой. Но когда-то рынок покупал только размещение, всё остальное шло к нему впридачу — и креатив, и производство, ну и стратегия. Сейчас есть успешные агентства, специализирующиеся и на креативе, и на производстве, и выделение стратегии как услуги. Её опрозрачивание, улучшение и в нагрузку просвещение, как и со всеми сложными продуктами, кажется довольно логичным шагом.
В заключение скажу, что классификация, разумеется, не полная, не всеобщая.
Различений стратегий существует полно: по Минцбергу, по Портеру, по другим титанам мысли.
Это — для понимания того, что стратегическое агентство не всегда означает стратегическое партнерство (хотя без партнерского подхода заказ стратегии как услуги является не особо успешным, но это совсем другой длинный разговор), а стратегическое партнёрство совсем не означает, как ни парадоксально, наличия выражения той самой стратегии.
Конечно, в идеале в организации всё должно быть прекрасно: и стратегический образ мысли, и стратегическая функция, и стратегический документ, разработанный в ходе заказа стратегии.
#decodingstrategy
🔥9
Родить данные
Мне далека армейская эстетика, этика и тем более структура.
То, чем мы занимаемся, почти никогда не вырастает посредством маршевого шага и рефлекторного следования приказам.
Но некоторые культурные армейские понятия вполне себе можно применять и в нашем поле экспериментов.
В частности, в армейской жизни, по крайней мере, как я чиал в книжках и пацаны рассказывали, есть императив «родить что-то». Он означает быстро, (что как мы понимаем, не очень правдоподобно, но армейский реалии в целом созданы, чтобы подвергать сомнению биологические законы) достать определенную вещь.
При этом, в подавляющем большинстве случаев, нет никакого роадмэпа по рождению того или иного артефакта, не говоря уже об инструкции. Более того, чем больше разрыв между задачей по рождению и реалистичностью этого процесса, тем большей он наделяется сакральностью. Почти нельзя родить инструменты, взяв их в подсобке, зато родить бутылку водки на режимном объекте глубокой ночью — это дело.
Стратегический процесс обычно логичен, последователен и обоснован.
В самых позитивных сценариях родить требуется разве что идею, и то, бывает так, что она прямо рекой вытекает из исследований.
Но на земле случается разное.
И порой, вместо того, чтобы заниматься планомерным процессом по составлению инструментария, сбору поля, анализу и формированию стратегии на основе проведенных исследований, необходимо вот это самое.
Рожать данные.
Например, найти интересующие данные в закрытом ресурсе за счет тестового доступа или найти человека, который знает человека, у которого есть доступ. Сомнительно этично, понимаю, но когда данные нужны нерегулярно — вполне приемлемо. Частично такие данные нам помогли в легендарном проекте под NDA по оценке стоимости выкупа нейминга стадиона.
Приходилось рожать данные по кабинету селлера китайских маркетплейсов. Потому, что как вы понимаете, чтобы эти данные не рожать, нужно было быть во-первых селлером, во-вторых китайским. Не сказать, что этот процесс был совершенно не нервным и приятным — ровно напротив. Но данные оказались у клиента, а клиент оказался счастлив. Стоило того.
Или мы родили данные по рынку «белых» продаж картин современного искусства. Вернее, это было немного суррогатное материнство данных — нашли компанию, которая заботливо собирала их собирала, и предложили им партнерство. Правда, в ночь перед стартом проекта нам вновь пришлось рожать данные, поскольку оказалось, что наша верхнеуровневая оценка расходилась с данными коллег примерно 3 раза.
Почему так произошло? Издержки методологии: данные собирались с ноября, когда прошли cosmoscow и blazar. И только два года назад космоскоу собрали примерно столько же, сколько данные, которые мы получили.
И вот силами двух социологических умов произошло таинство рождения: мы нашли данные cosmocow, по косвенным признакам посчитали динамику роста, посчитали во сколько раз меньше блазар и прибавили к данным cosmocow и имеющимся у нас — и вуаля.
Точно ли это? Никак нет.
Но есть ли данные, и бьются ли они с оценкой других экспертов. Оказалось, что очень да.
И если вы спросите, а какой же процесс тех самых родов, что надо учесть и тд, то тут, в отличие от родов обычных человеческих, нет никаких правил законов сроков, чисто смекалка, интуиция, способность идти на риск и протискиваться в самые узкие отверстия без смазывающих материалов.
И именно поэтому рождать данные — это довольно увлекательный процесс, особенно когда это обусловленно именно сложностью задачи, а не рукотворными факапами или недостатком бюджета.
#decodingresearch
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Мне далека армейская эстетика, этика и тем более структура.
То, чем мы занимаемся, почти никогда не вырастает посредством маршевого шага и рефлекторного следования приказам.
Но некоторые культурные армейские понятия вполне себе можно применять и в нашем поле экспериментов.
В частности, в армейской жизни, по крайней мере, как я чиал в книжках и пацаны рассказывали, есть императив «родить что-то». Он означает быстро, (что как мы понимаем, не очень правдоподобно, но армейский реалии в целом созданы, чтобы подвергать сомнению биологические законы) достать определенную вещь.
При этом, в подавляющем большинстве случаев, нет никакого роадмэпа по рождению того или иного артефакта, не говоря уже об инструкции. Более того, чем больше разрыв между задачей по рождению и реалистичностью этого процесса, тем большей он наделяется сакральностью. Почти нельзя родить инструменты, взяв их в подсобке, зато родить бутылку водки на режимном объекте глубокой ночью — это дело.
Стратегический процесс обычно логичен, последователен и обоснован.
В самых позитивных сценариях родить требуется разве что идею, и то, бывает так, что она прямо рекой вытекает из исследований.
Но на земле случается разное.
И порой, вместо того, чтобы заниматься планомерным процессом по составлению инструментария, сбору поля, анализу и формированию стратегии на основе проведенных исследований, необходимо вот это самое.
Рожать данные.
Например, найти интересующие данные в закрытом ресурсе за счет тестового доступа или найти человека, который знает человека, у которого есть доступ. Сомнительно этично, понимаю, но когда данные нужны нерегулярно — вполне приемлемо. Частично такие данные нам помогли в легендарном проекте под NDA по оценке стоимости выкупа нейминга стадиона.
Приходилось рожать данные по кабинету селлера китайских маркетплейсов. Потому, что как вы понимаете, чтобы эти данные не рожать, нужно было быть во-первых селлером, во-вторых китайским. Не сказать, что этот процесс был совершенно не нервным и приятным — ровно напротив. Но данные оказались у клиента, а клиент оказался счастлив. Стоило того.
Или мы родили данные по рынку «белых» продаж картин современного искусства. Вернее, это было немного суррогатное материнство данных — нашли компанию, которая заботливо собирала их собирала, и предложили им партнерство. Правда, в ночь перед стартом проекта нам вновь пришлось рожать данные, поскольку оказалось, что наша верхнеуровневая оценка расходилась с данными коллег примерно 3 раза.
Почему так произошло? Издержки методологии: данные собирались с ноября, когда прошли cosmoscow и blazar. И только два года назад космоскоу собрали примерно столько же, сколько данные, которые мы получили.
И вот силами двух социологических умов произошло таинство рождения: мы нашли данные cosmocow, по косвенным признакам посчитали динамику роста, посчитали во сколько раз меньше блазар и прибавили к данным cosmocow и имеющимся у нас — и вуаля.
Точно ли это? Никак нет.
Но есть ли данные, и бьются ли они с оценкой других экспертов. Оказалось, что очень да.
И если вы спросите, а какой же процесс тех самых родов, что надо учесть и тд, то тут, в отличие от родов обычных человеческих, нет никаких правил законов сроков, чисто смекалка, интуиция, способность идти на риск и протискиваться в самые узкие отверстия без смазывающих материалов.
И именно поэтому рождать данные — это довольно увлекательный процесс, особенно когда это обусловленно именно сложностью задачи, а не рукотворными факапами или недостатком бюджета.
#decodingresearch
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Привет, поскольку я без пяти минут член АКАР и сопредседатель нового комитета стратегический агентств, не могу не рассказать об НРФ — главном рекламном событии года.
Буду точно 12го, остальное — по возможности.
Тем более, что программа насыщенная и правда важное.
А, ну и мой канал — официальный Telegram партнер мероприятия 🙂
Буду точно 12го, остальное — по возможности.
Тем более, что программа насыщенная и правда важное.
А, ну и мой канал — официальный Telegram партнер мероприятия 🙂
🔥12
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
НРФ’9: четыре дня актуального контента и яркой вечерней программы
По всей Москве можно увидеть наружную рекламу Нового супер НРФ, что неудивительно, ведь форум пройдет уже сегодня. 11-14 ноября на одной площадке соберется более 5 тысяч игроков медиакоммуникационного рынка и выступят 500+ ведущих экспертов.
В центре внимания — современные стратегии, креативные практики и диджитал в новой реальности. В этом году дискуссии будут охватывать и смежные сферы: предпринимательскую деятельность, IT и другие.
Что ждет гостей на форуме:
11.11 — Новый эксклюзивный день в шоу формате от ГПМ Реклама, Национальная Медиа Группа, СберМаркетинг, СберСеллер, RWB Media, РБК, Group4Media, T2, Яндекс Плюс AdTech. В завершение пройдет «Ночь пожирателей мемов» и грандиозная вечеринка «130 лет радио» с топ-артистами: Дима Билан, МОТ, Zvonkiy и группа A’Studio.
12.11 — День стратегических инициатив начнется супердискуссией «Точка интересов всех. Агентства, бренды, медиа». Основная программа будет дополнена сессиями по ключевым сегментам медиакоммуникационного рынка. Финальным акцентом станет вечеринка супер НРФ и церемония награждения МИКС Россия, где выступит Ваня Дмитриенко, а свои DJ-сеты представят Катя Гусева и TsuTsarsky.
13.11 — День контента и креатива под эгидой Red Apple сфокусируется на эволюции ивент-индустрии, трендах креативной сферы, инновациях, адаптации инструментов и кросс-культурном креативе. В программе — выступления международных экспертов и церемония награждения фестиваля Red Apple.
14.11 — День digital, где в центре повестки будут стратегии в новых рыночных условиях, кросс-канальные решения, большие данные и AI в рекламе. Завершится все «Ночью пожИИрателей рекламы» и Гала-ужином в честь церемонии награждения премии «Топ-менеджеры НПБК» с концертом народной артистки России Валерии.
Подробнее о деловой и вечерней программе НРФ и Недели рекламы читайте на сайте форума: https://advertisingforum.ru/
По всей Москве можно увидеть наружную рекламу Нового супер НРФ, что неудивительно, ведь форум пройдет уже сегодня. 11-14 ноября на одной площадке соберется более 5 тысяч игроков медиакоммуникационного рынка и выступят 500+ ведущих экспертов.
В центре внимания — современные стратегии, креативные практики и диджитал в новой реальности. В этом году дискуссии будут охватывать и смежные сферы: предпринимательскую деятельность, IT и другие.
Что ждет гостей на форуме:
11.11 — Новый эксклюзивный день в шоу формате от ГПМ Реклама, Национальная Медиа Группа, СберМаркетинг, СберСеллер, RWB Media, РБК, Group4Media, T2, Яндекс Плюс AdTech. В завершение пройдет «Ночь пожирателей мемов» и грандиозная вечеринка «130 лет радио» с топ-артистами: Дима Билан, МОТ, Zvonkiy и группа A’Studio.
12.11 — День стратегических инициатив начнется супердискуссией «Точка интересов всех. Агентства, бренды, медиа». Основная программа будет дополнена сессиями по ключевым сегментам медиакоммуникационного рынка. Финальным акцентом станет вечеринка супер НРФ и церемония награждения МИКС Россия, где выступит Ваня Дмитриенко, а свои DJ-сеты представят Катя Гусева и TsuTsarsky.
13.11 — День контента и креатива под эгидой Red Apple сфокусируется на эволюции ивент-индустрии, трендах креативной сферы, инновациях, адаптации инструментов и кросс-культурном креативе. В программе — выступления международных экспертов и церемония награждения фестиваля Red Apple.
14.11 — День digital, где в центре повестки будут стратегии в новых рыночных условиях, кросс-канальные решения, большие данные и AI в рекламе. Завершится все «Ночью пожИИрателей рекламы» и Гала-ужином в честь церемонии награждения премии «Топ-менеджеры НПБК» с концертом народной артистки России Валерии.
Подробнее о деловой и вечерней программе НРФ и Недели рекламы читайте на сайте форума: https://advertisingforum.ru/
1🔥7
🔥9
Под вечер довольно насыщенной недели сложно говорить что-то осмысленное и глубокое, да и вечер пятницы, камон.
На НРФ отозвалась мысль Сергея Коптева о рекламном блоке.
Год тяжелый, рекламодатели укрупняются, рекламные бюджеты режутся и в общем наблюдается как и в всем тенденция к укрупнению и централизации.
И поэтому рекламный блок у нас выглядит так, будто весь смысл жизни человека в том, чтобы взять кредит в банке и потратить его в маркетплейсе.
В целом, про такой смыл говорил еще Пелевин со своим оранусом, но рекламный блок тогда было не сравнить, и мы сейчас помним все эти мемы про айс-не-айс, ты налей и отойди, авип локос, до хоть тележурнал тв-парк. В общем, жизнь в обыденности была не то что бы богатая, но в рекламном блоке насыщенная.
А сейчас мало того, что ТВ-смотрение всё падает и падает (но ему падать еще долго), так еще и смотреть человеку с пытливым умом рекламу просто незачем, там получается реально производство симулякра идеального потребителя.
То есть, конечно, это и есть суть рекламы.
Но игра состоит в том, что реклама вопроизводит общество потребления за счет того, что наделяет это самое потребление особым смыслом, возможностью стать асуром с белыми-белыми зубами, по тому же Пелевину.
И заработок, и трата в этой призме — вполне осмысленны.
Здесь же получается нет заработка, потому что деньги можно взять на площадке (в банке), и точно так же бессмысленнен и акт потребления, потому что в целом неважно, что ты покупаешь, главное — где.
Откуда-то возьми, куда-то потрать.
Чистый, рафинированный постмодерн.
И в это просто не хочется верить, потому что верить не во что.
Производство общества потребления со смыслом работает, а без смысла — не особо работает, потому что без смысла вообще ничего особо не работает.
Вот такие настроения.
Хороших выходных.
#decodingindustry
На НРФ отозвалась мысль Сергея Коптева о рекламном блоке.
Год тяжелый, рекламодатели укрупняются, рекламные бюджеты режутся и в общем наблюдается как и в всем тенденция к укрупнению и централизации.
И поэтому рекламный блок у нас выглядит так, будто весь смысл жизни человека в том, чтобы взять кредит в банке и потратить его в маркетплейсе.
В целом, про такой смыл говорил еще Пелевин со своим оранусом, но рекламный блок тогда было не сравнить, и мы сейчас помним все эти мемы про айс-не-айс, ты налей и отойди, авип локос, до хоть тележурнал тв-парк. В общем, жизнь в обыденности была не то что бы богатая, но в рекламном блоке насыщенная.
А сейчас мало того, что ТВ-смотрение всё падает и падает (но ему падать еще долго), так еще и смотреть человеку с пытливым умом рекламу просто незачем, там получается реально производство симулякра идеального потребителя.
То есть, конечно, это и есть суть рекламы.
Но игра состоит в том, что реклама вопроизводит общество потребления за счет того, что наделяет это самое потребление особым смыслом, возможностью стать асуром с белыми-белыми зубами, по тому же Пелевину.
И заработок, и трата в этой призме — вполне осмысленны.
Здесь же получается нет заработка, потому что деньги можно взять на площадке (в банке), и точно так же бессмысленнен и акт потребления, потому что в целом неважно, что ты покупаешь, главное — где.
Откуда-то возьми, куда-то потрать.
Чистый, рафинированный постмодерн.
И в это просто не хочется верить, потому что верить не во что.
Производство общества потребления со смыслом работает, а без смысла — не особо работает, потому что без смысла вообще ничего особо не работает.
Вот такие настроения.
Хороших выходных.
#decodingindustry
🔥18
Зачем вообще нужен бренд?
И нужен ли он, особенно когда всё можно посчитать по перфоманс-затратам и точно определить стоимость каждой продажи.
А бренд как бы уже блажь для бизнесов, которые не считают деньги.
Это точно не так.
Не успешный бизнес строит бренд, а успех бизнеса во-многом начинается с бренда.
Сергей Денисов, директор по креативу и креативной стратегии VK Video дал мне большое интервью, в котором мы разобрались, в каких случаях, зачем и почему бренд помогает бизнесу.
Прочитать его можно по ссылке в телеграфе, а в посте я собрал самые яркие цитаты из интервью
#decodingview
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
И нужен ли он, особенно когда всё можно посчитать по перфоманс-затратам и точно определить стоимость каждой продажи.
А бренд как бы уже блажь для бизнесов, которые не считают деньги.
Это точно не так.
Не успешный бизнес строит бренд, а успех бизнеса во-многом начинается с бренда.
Сергей Денисов, директор по креативу и креативной стратегии VK Video дал мне большое интервью, в котором мы разобрались, в каких случаях, зачем и почему бренд помогает бизнесу.
Прочитать его можно по ссылке в телеграфе, а в посте я собрал самые яркие цитаты из интервью
#decodingview
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
Сегодня вечером поговорим с Еленой Логачевой о том, почему не внедряется стратегия и какова роль эмоций и веры топ менеджмента в этом.
Регистрируйтесь, приходите
Регистрируйтесь, приходите
🔥1
Forwarded from Эмоции успеха | Елена Логачева
19 ноября в 19.00 ч. (Мск)
Новое интервью - новая возможность познакомиться с экспертом в сфере IT.
У меня в гостях - Роман Пустовойт, директор по стратегии и партнер Human Code, преподаватель НИУ ВШЭ и FERMA.
Обсудим супер важную тему, с которой сталкивался хоть раз любой руководитель. «Когда стратегия НЕ внедряется: эмоциональные барьеры в бизнес-процессах».
Хочу поговорить с Романом максимально предметно, поэтому жду ваших историй из практики для разбора на эфире. Как команда реагировала на трансформацию процессов? Что стало для вас точкой пересборки?
Можно прийти и озвучить голосом, а можно оставить ваш кейс в комментариях и посмотреть запись, когда будет удобно.
А мы с гостем уже готовимся ответить на такие вопросы
Не забудьте про РЕГИСТРАЦИЮ. Без нее не придет ссылка на эфир. Это важно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Восстанавливать темп постинга после перерыва, даже небольшого, непросто.
Поэтому будет лайфстайл блоггинг с небольшими выводами.
Вывод первый и главный.
Болеть плохо.
По возможности, избегайте этого.
Во время болезни организм переходит в энергосберегающий режим, поэтому «неуспевание топ-менеджера» превращается в режим найтмэйр в котором можно сделать только прямо самое-самое важное, на остальное просто нет сил. Это интересный простор для рефлексии в приоритетах, потому что обычно успевается в несколько раз больше, и поэтому не так важно и срочно эти приоритеты выставлять.
И зачастую в этих выставлениях любовь к задаче важнее её приоритета.
Летят так же социальные планы. Например, к сожалению, пропустил сегодняшний форум «Бренды со смыслом». Это очень полезная история на стыке маркетинга и социальной ответственности от Е+. Завидую всем, кто был. Но вам о нем в перспективе что-то о нем расскажу.
Но вроде даже смог что-то сделать и даже повыступать (в посте выше, скоро выложу видео)
Буду восстанавливаться в общем.
Всем здоровья, долгих лети процветания.
🖖
Поэтому будет лайфстайл блоггинг с небольшими выводами.
Вывод первый и главный.
Болеть плохо.
По возможности, избегайте этого.
Во время болезни организм переходит в энергосберегающий режим, поэтому «неуспевание топ-менеджера» превращается в режим найтмэйр в котором можно сделать только прямо самое-самое важное, на остальное просто нет сил. Это интересный простор для рефлексии в приоритетах, потому что обычно успевается в несколько раз больше, и поэтому не так важно и срочно эти приоритеты выставлять.
И зачастую в этих выставлениях любовь к задаче важнее её приоритета.
Летят так же социальные планы. Например, к сожалению, пропустил сегодняшний форум «Бренды со смыслом». Это очень полезная история на стыке маркетинга и социальной ответственности от Е+. Завидую всем, кто был. Но вам о нем в перспективе что-то о нем расскажу.
Но вроде даже смог что-то сделать и даже повыступать (в посте выше, скоро выложу видео)
Буду восстанавливаться в общем.
Всем здоровья, долгих лети процветания.
🖖
🔥14
Стратегия как психотерапия
Я социолог.
Я довольно хорошо понимаю, как действуют люди в командах, в корпорациях, в масштабе страны.
И я довольно долго скептически относился к психологии, это у нас научно-корпоративное, внутривидовая борьба гуманитариев (или сошиал сайнс в английской традициеи).
Вот есть люди, как биологические существа. Вот есть взаимодействие людей, которое эволюционирует во много раз быстрее биологии благодаря трансформации символических систем, или благодаря предметам, или благодаря революциям производительных сил и производственных отношений, тут кому что больше нравится.
А что такое психология, если не биология и не взаимодействие, непонятно.
Я ошибался.
Некоторые призмы, пусть и не так жестки и рефлексивны в писке своих источниках, как в нашей научной традиции, черт поеби, работают.
Не важно, есть ли психика и откуда она берется, полагая, что она есть, и работая с ней в разных психологических традициях от бихевиоризма до популярного ныне КПТ, можно добиваться таких же изменений, а иногда и более глубоких, как при конструировании социальной реальности посредством создания общей повседневности.
Стратегию часто называют способом корпоративной психотерапии.
И чем меньше бизнес, тем больше соответственно в этом психотерапии, и меньше — корпоративной. Собственнику малого бизнеса вообще надо в рамках стратегии разобраться, что он хочет, а не как он тут будет диффренецироваться от конкурентов и увеличивать за маржу за счет предоставления уникальной ценности для аудитории. Потому что может он и не хочет эту самую маржу с дифференциацией, а хочет быть любящим отцом для компании.
И ирония в том, что если мы этого не поймем, и будем говорить, что вот, свободная территория, си ви пи бренд эссенс и другие страшные слова, он махнет рукой в лучшем случае, а в худшем — купит и никуда не денет.
Где граница, в которой психология личности переходит в социальную плоскость, с какого оборота компании или численности — вопрос сложный. Для себя я определяю его наличием самостоятельно принимающего решения топ-менеджмента, когда роль собственника — это вдохновлять и направлять, а не распихивать всех в операционке. Но это, скажу я вам, порой не случается и в довольно крупных компаниях.
Понимая не только структуру компании, но и структуру мотивов человека или людей у руля, сможете быть куда точнее.
И не сомневайтесь в силе психотерапии — с ней стратегии куда эффективнее.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Я социолог.
Я довольно хорошо понимаю, как действуют люди в командах, в корпорациях, в масштабе страны.
И я довольно долго скептически относился к психологии, это у нас научно-корпоративное, внутривидовая борьба гуманитариев (или сошиал сайнс в английской традициеи).
Вот есть люди, как биологические существа. Вот есть взаимодействие людей, которое эволюционирует во много раз быстрее биологии благодаря трансформации символических систем, или благодаря предметам, или благодаря революциям производительных сил и производственных отношений, тут кому что больше нравится.
А что такое психология, если не биология и не взаимодействие, непонятно.
Я ошибался.
Некоторые призмы, пусть и не так жестки и рефлексивны в писке своих источниках, как в нашей научной традиции, черт поеби, работают.
Не важно, есть ли психика и откуда она берется, полагая, что она есть, и работая с ней в разных психологических традициях от бихевиоризма до популярного ныне КПТ, можно добиваться таких же изменений, а иногда и более глубоких, как при конструировании социальной реальности посредством создания общей повседневности.
Стратегию часто называют способом корпоративной психотерапии.
И чем меньше бизнес, тем больше соответственно в этом психотерапии, и меньше — корпоративной. Собственнику малого бизнеса вообще надо в рамках стратегии разобраться, что он хочет, а не как он тут будет диффренецироваться от конкурентов и увеличивать за маржу за счет предоставления уникальной ценности для аудитории. Потому что может он и не хочет эту самую маржу с дифференциацией, а хочет быть любящим отцом для компании.
И ирония в том, что если мы этого не поймем, и будем говорить, что вот, свободная территория, си ви пи бренд эссенс и другие страшные слова, он махнет рукой в лучшем случае, а в худшем — купит и никуда не денет.
Где граница, в которой психология личности переходит в социальную плоскость, с какого оборота компании или численности — вопрос сложный. Для себя я определяю его наличием самостоятельно принимающего решения топ-менеджмента, когда роль собственника — это вдохновлять и направлять, а не распихивать всех в операционке. Но это, скажу я вам, порой не случается и в довольно крупных компаниях.
Понимая не только структуру компании, но и структуру мотивов человека или людей у руля, сможете быть куда точнее.
И не сомневайтесь в силе психотерапии — с ней стратегии куда эффективнее.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14
Если вы не говорите и тем более не думаете ерунду, вы не выходите за грань обыденности.
Если вы не выходите за грань обыденности, вы не сможете предложить что-то новое.
Идиотские идеи — это плата за идеи гениальные, ну или хотя бы по-крайней мере креативные.
#decodingnote
Если вы не выходите за грань обыденности, вы не сможете предложить что-то новое.
Идиотские идеи — это плата за идеи гениальные, ну или хотя бы по-крайней мере креативные.
#decodingnote
🔥17
Просьба к читателям
Говорить о своих сильных сторонах и победах легко и приятно.
Сложнее, но тоже возможно — о неудачах. Смысл их скрывать, лучше изложить свою позицию.
И совсем тяжело, возможно даже невозможно — о своих страхах. Особенно для публичного эксперта, кем я в какой-то степени являюсь.
А чего, собственно стесняться, не в какой-то степени.
Я 6 лет руковожу производством стратегий в Human Code — довольно значимом агентстве в нашей стратегической нише.
Я начал преподавать в 2006ом году и не планирую останавливаться. 20 лет получается в следующем году, ничего себе.
Сейчас я — сопредседатель первого в России профильного Комитета Стратегических Агентств в АКАР, самом влиятельным профессиональном объединении на коммуникационном рынке.
Награды, кейсы, статьи, конференции, вроде всё при мне.
И при этом я феноменально потрясаще глубоко перманентно сомневаюсь, а эксперт ли я вообще, или как его, этот, самозванец.
Смотрю на чужой кейс, и думаю ,что блин, какое крутое решение, додумался ли я бы до него.
Или вот вижу, как агентство забирает наград на пол-Среды, и думаю, что блин, а у нас один публичный кейс за три года, и тот нормально картинки медиа поставить не могут.
Или ну конечно классика — прилетают комментарии клиента, и я сижу как оплеванный, потому что ну блин как так. Ладно еще когда клиент что-то не понимает, а проблема-то порой в том, что это я что-то не понял.
Всё это,
комментарии,
правки,
чужие кейсы,
чужие победы,
когда идет не по плану,
когда стратегия не внедряется,
когда кто-то недоволен,
или недостаточно доволен,
или вот реально когда что-то не знаю,
не додумал
или не уследил.
И говорить об этом очень-очень страшно.
Я пишу это, и пальцы у меня не трясутся только потому, что я вообще крепкий и непрошибаемый довольно человек. Многое могу с каменным лицом.
Но мне страшно в этом признаваться.
Очень страшно.
А просить-то и тем более что-то страшно, у нас же индустрийно-экспертный императив такой, что не верь не бойся не проси.
Но тем не менее, обращаюсь к вам с просьбой.
Если вам есть что написать хорошее про мою экспертизу — напишите ту в комментариях.
Если вы почерпнули от меня какую-то мысль, пост, рекомендацию — напишите.
Если я вам чем-то помог, и вы это очень цените — тоже напишите.
Если просто хотите просто написать что-то хорошее — тоже.
Если не хотите писать публично, но сказать хотите — можете сделать это лично.
В минуты сомнений буду обращаться к этому посту, чтобы наполняться энергией, побеждать, развивать культуру стратегии в России.
Кроме того, если у вас есть запрос на консультацию по стратегии бренда, тоже напишите здесь, я вам обязательно напишу.
Отвечать могу не сразу, но всё обязательно прочту.
Спасибо вам большое заранее.
#decodingme
Говорить о своих сильных сторонах и победах легко и приятно.
Сложнее, но тоже возможно — о неудачах. Смысл их скрывать, лучше изложить свою позицию.
И совсем тяжело, возможно даже невозможно — о своих страхах. Особенно для публичного эксперта, кем я в какой-то степени являюсь.
А чего, собственно стесняться, не в какой-то степени.
Я 6 лет руковожу производством стратегий в Human Code — довольно значимом агентстве в нашей стратегической нише.
Я начал преподавать в 2006ом году и не планирую останавливаться. 20 лет получается в следующем году, ничего себе.
Сейчас я — сопредседатель первого в России профильного Комитета Стратегических Агентств в АКАР, самом влиятельным профессиональном объединении на коммуникационном рынке.
Награды, кейсы, статьи, конференции, вроде всё при мне.
И при этом я феноменально потрясаще глубоко перманентно сомневаюсь, а эксперт ли я вообще, или как его, этот, самозванец.
Смотрю на чужой кейс, и думаю ,что блин, какое крутое решение, додумался ли я бы до него.
Или вот вижу, как агентство забирает наград на пол-Среды, и думаю, что блин, а у нас один публичный кейс за три года, и тот нормально картинки медиа поставить не могут.
Или ну конечно классика — прилетают комментарии клиента, и я сижу как оплеванный, потому что ну блин как так. Ладно еще когда клиент что-то не понимает, а проблема-то порой в том, что это я что-то не понял.
Всё это,
комментарии,
правки,
чужие кейсы,
чужие победы,
когда идет не по плану,
когда стратегия не внедряется,
когда кто-то недоволен,
или недостаточно доволен,
или вот реально когда что-то не знаю,
не додумал
или не уследил.
И говорить об этом очень-очень страшно.
Я пишу это, и пальцы у меня не трясутся только потому, что я вообще крепкий и непрошибаемый довольно человек. Многое могу с каменным лицом.
Но мне страшно в этом признаваться.
Очень страшно.
А просить-то и тем более что-то страшно, у нас же индустрийно-экспертный императив такой, что не верь не бойся не проси.
Но тем не менее, обращаюсь к вам с просьбой.
Если вам есть что написать хорошее про мою экспертизу — напишите ту в комментариях.
Если вы почерпнули от меня какую-то мысль, пост, рекомендацию — напишите.
Если я вам чем-то помог, и вы это очень цените — тоже напишите.
Если просто хотите просто написать что-то хорошее — тоже.
Если не хотите писать публично, но сказать хотите — можете сделать это лично.
В минуты сомнений буду обращаться к этому посту, чтобы наполняться энергией, побеждать, развивать культуру стратегии в России.
Кроме того, если у вас есть запрос на консультацию по стратегии бренда, тоже напишите здесь, я вам обязательно напишу.
Отвечать могу не сразу, но всё обязательно прочту.
Спасибо вам большое заранее.
#decodingme
🔥33
Рассуждая о действиях в эпоху тотальной неопределенности, предлагаю переосмыслить цитату великого Джорджа Карлина
Это планам пиздец
А стратегия в порядке
#decodingnote
Это планам пиздец
А стратегия в порядке
#decodingnote
1🔥11