❗️ Что о вас расскажет Интернет? Самодиагностика личного бренда для представителей государственных органов.

Личный бренд первого лица — это не про амбиции, это про формирование доверия и управление репутацией. Сегодня любой житель региона может «вбить любое имя» и за 30 секунд составить впечатление — иногда сильнее, чем от реально реализованных проектов.

Елена Крупина, эксперт по маркетингу и личному бренду, спикер наших программ, предлагает провести элементарную самодиагностику и сделать выводы о том, как представлен ваш личный бренд в Интернет пространстве.

1️⃣Поисковая выдача (как минимум, Yandex и RuTube)
Введите своё имя и должность.

Посмотрите:
🔵 Какие 3-5 заголовков идут первыми?
🔵 Кто «владеет» выдачей: СМИ, авторские Telegram-каналы, официальный сайт?
🔵 Актуальна ли эта информация? Нет ли конфликтных заголовков?
🔵 Оцените визуальное присутствие.
Рекомендации:
▶️ Обновите структуру страницы на официальном сайте: краткая биография, приоритеты, достижения.
▶️ Подключите пресс-службу к системной работе с выдачей через SEO и PR-активности. Особенно, если в начале выдачи недостоверная / не соответствующая действительности информация.

2️⃣ Изображения и видео: что «говорят» ваши фото

Откройте вкладку «Картинки» и «Видео»:

🔵

Какие эмоции вызывают эти фото?

🔵

Преобладает официальная хроника или есть «живые» кадры с людьми, на проектах, «в полях»?

🔵

Есть ли видеообращения, короткие форматы?

Рекомендации:

▶️

Регулярно выкладывайте фото/видео не только с награждений, но и из «полевых» поездок. Проследите, чтобы первые 15-20 фотографий отражали человека действия.

▶️

Увы, для Интернета мало «просто быть» - важно активно присутствовать на «доказательствах» участия в реальной жизни региона или организации.

3️⃣ Присутствие в соцсетях и мессенджерах

🔵

Есть ли у вас официальный Telegram-канал? Он читается как живой голос или как пресс-релиз / сводка новостей?

🔵

Публикуется ли контент регулярно?

🔵

Кто его ведет?

🔵

Видно ли, что вы лично вовлечены?

Рекомендации:

▶️

Люди доверяют людям: обезличенный контент не будет работать, если ваша цель стать ближе к аудитории. Ваш голос и ваша личность — главный актив.

▶️

Интегрируйте личную подачу (цитаты, видео, наблюдения, эмоции) даже в короткие посты.

▶️

Если канал ведёт пресс-служба — это нормально и абсолютно понятно. Попробуйте добавить еженедельное обращение от первого лица, тем более, можно использовать разный формат (видео / тексты / аудио). Например, Радий Хабиров ведет канал в очень открытом и теплом стиле https://t.iss.one/radiyhabirov

4️⃣ Упоминания в СМИ и экспертных сообществах

🔵

Как вас цитируют?

🔵

Упоминаются ли ваши инициативы в деловой и экспертной прессе?

🔵

Есть ли контекст «ведущий», «инициатор», «стратег» — или только «прокомментировал», «посетил»?

Рекомендации:

▶️

Сформулируйте 2-3 ключевые темы, по которым вы хотите быть «голосом». Начните комментировать именно их — через собственные колонки, интервью или экспертные каналы, выделять проекты, связанные с развитием этих тем.

▶️

Формируйте повестку, активно управляйте PR и SMM направлениями.

5️⃣ Персональный стиль: вас узнают?

🔵

Есть ли у вашего образа постоянные маркеры (стиль речи, одежда, обращения, ценности)?

🔵

Можно ли отличить вас от другого губернатора / официального лица без титров?

Рекомендация:

▶️

Определите 2–3 визуальных и смысловых «якоря» и используйте их постоянно. Например: определённая фраза-лозунг, формат встречи, ритм речи, обращение.

Личный бренд — это не «работа», а атрибут управленческой функции. Управление брендом начинается с диагностики, затем следует постановка цели, формирование повестки, выбор инструментов и реализация. Управлять брендом самостоятельно, делегировать часть работ или полностью дистанцироваться - решение принимаете вы, и каждое из них имеет свои плюсы и минусы.

#клиентоцентричность #полезное

🔥 подписаться на канал

🗣 Практики регулярного менеджмента: как превратить обратную связь в инструмент мотивации

Как превратить обратную связь в суперсилу руководителя? Сегодня вместе с Максимом Паратуновым продолжаем рубрику «Практики регулярного менеджмента».

В этом посте — о том, как обычная обратная связь может стать мощным инструментом мотивации, а не источником стресса. Вы узнаете:

❓ Почему 80% руководителей дают обратную связь неправильно (и как этого избежать);
❓ Как говорить об ошибках, чтобы сотрудники были благодарны, а не запуганы;
❓ Простые примеры «как надо» и «как не надо» — берите и внедряйте!

Обратная связь (ОС) - это информация о действиях сотрудника. Обратная связь помогает закрепить успешное поведение сотрудника и скорректировать его ошибки.

Пример:

➕ Поддерживающая ОС: «Ваш отчет по проекту был структурированным и понятным, что помогло клиенту быстро принять решение».
✅ Корректирующая ОС: «В этом отчете не хватает финансовой аналитики. Давайте добавим раздел с расчетами».

Принципы эффективной обратной связи:

⏲ Своевременность: Обсуждайте ошибку сразу после ее совершения, а не через месяц.
🗂 Конкретика: "Вы трижды перебили коллегу", а не "Вы не умеете работать в команде".
⚙ Фокус: Разбирайте один аспект за раз, а не все проблемы сразу.
🙂 Баланс 80/20: 80% поддерживающей и 20% корректирующей обратной связи за месяц. Хвалите и конструктивно критикуйте.
💬 Диалог: Спрашивайте "Как думаете, почему клиент остался недоволен?", а не "Вы всё сделали неправильно!".
✒ Фиксация результатов: Подводите итоги разговора и договаривайтесь о конкретных действиях. Например: "Договорились, что к следующему разу вы добавите в отчет анализ рисков".

Применяя эти принципы, вы добьетесь того, что сотрудники будут видеть четкие ориентиры для роста, ошибки будут исправлены быстрее, а команда - чувствовать поддержку, а не давление.

#клиентоцентричность #полезное #прм

🔥 подписаться на канал

✅✅ Фирменный стиль проекта "Государство для людей": единый образ клиентоцентричности

Говоря о необходимости популяризации идей клиентоцентричности и коммуникационной стратегии федпроекта «Государство для людей», важно рассказать о таком инструменте, как фирменный стиль.

Визуальный язык не только делает проект узнаваемым, но и транслирует ключевую идею – клиентоцентричность. Давайте разберемся, как это работает.

Основные цвета:
📝 Темно-синий: Символ надежности, стабильности и профессионализма.
✏️ Аквамариновый и бирюзовый: Отражают инновационность, динамику и открытость новому.
⚫️ Черный и белый: Нейтральная база, создающая контраст и выгодно оттеняющая основную палитру.

Шрифты:
• Aeroport: Это основной шрифт. Он хорошо читается и позволяет создавать разнообразные визуальные эффекты. В больших заголовках выглядит современно и технологично, а в мелком тексте — нейтрально и спокойно.
• Arial: Стандартный шрифт, который есть на всех устройствах, что гарантирует корректное отображение текста у всех пользователей.
• Montserrat: Шрифт, специально разработанный для использования на сайтах и в приложениях.

✋ Графические элементы:
Лаконичные, округлые формы логотипа легко воспринимаются, подчеркивая простоту и доступность взаимодействия граждан с государством в рамках проекта. Три стилизованные человеческие фигуры, составляющие логотип, символизируют триединство государства (законодательная, исполнительная и судебная ветви власти), работающих сообща на благо граждан. Логобук проекта предлагает готовые решения для оформления различных материалов: плашки, круги, пиктограммы и другие элементы, обеспечивающие единообразие стиля.

Фирменный стиль федпроекта поэтапно внедряется с 2023 года, многие регионы уже успешно используют его в своей коммуникации.

Прилагаем к посту логобук, скачать полный брендбук вы можете на сайте Государстводлялюдей.рф в разделе "Библиотека материалов".

#клиентоцентричность #полезное

🔥 подписаться на канал

🌐 А как у них? Опыт Сингапура: государство с людьми

Мы уже рассказывали о механизмах сбора обратной связи в Сингапуре. Сегодня разберём, как граждане участвуют в разработке государственных сервисов.

Сингапур за 30 лет прошёл путь от простых оценок сервисов до полноценного со-проектирования. Сегодня граждане:

✔️ Участвуют в создании политики: не просто голосуют, а предлагают идеи.
✔️ Тестируют и дорабатывают цифровые сервисы на ранних этапах.
✔️ Работают в командах с чиновниками и бизнесом: на хакатонах и воркшопах.

Например: программа Smart Nation 2.0, с помощью которой сервисы создаются вместе с людьми.

Граждане как соавторы изменений

Граждане Сингапура стали активными соавторами изменений в государственных сервисах. Созданы гражданские группы со-творчества, в которых участвуют лидеры различных сообществ, включая представителей малообеспеченных семей, людей с инвалидностью, пожилых, а также амбассадоры программы Smart Nation.

Платформа SCOPE помогает собирать обратную связь от этих групп на всех этапах разработки сервисов. Кроме того, волонтёры разных возрастов и социальных слоёв, известные как Tech Kaki, тестируют удобство государственных приложений, участвуют в UX/UI-тестировании и предлагают идеи для брендинга. Благодаря их отзывам были обновлены, например, Singpass (цифровой ID) и LifeSG (платформа госуслуг).

Офис госпартнёрства: одна точка входа для идей

Люди столкнулись с тем, что не знали, куда предлагать идеи.
В качестве решения в 2024 году был создан единый Офис, который связывает инициативы с госорганами, помогает получить ресурсы для реализации и организует программы вовлечения.

Как мы видим, Сингапур перешёл от «государства для людей» к «государству с людьми». Вовлечение граждан в создание сервисов — не просто тренд, а рабочий механизм. На наш взгляд, это интересный опыт - берём на заметку. В следующем посте раскроем тему подробнее и дадим ссылку на первоисточник 👉.

#клиентоцентричность #полезное #международныйопыт

🔥 подписаться на канал

🌐 А как у них? Опыт Сингапура: государство с людьми. Часть 2

В предыдущем посте мы рассказали, как сингапурцы участвуют в разработке госсервисов. Сегодня подробнее разберём механизмы этого взаимодействия.

4️⃣ этапа вовлечения граждан:

Сингапур выстроил четкую систему взаимодействия с гражданами, состоящую из 4 этапов:

1️⃣Информирование: Государство предоставляет гражданам объективную информацию о планируемых изменениях и проектах.
2️⃣ Консультирование: Активный сбор обратной связи от граждан через различные каналы.
3️⃣ Построение консенсуса: Совместное обсуждение и принятие решений на основе полученной обратной связи.
4️⃣ Сотворчество: Реализация идей в партнёрстве государства и граждан.

В этом процессе граждане могут играть разные роли:

🔍 Исследователи: Выявляют проблемы и потребности.
💭 Генераторы идей: Предлагают решения и инновации.
👥 Разработчики: Участвуют в непосредственном создании сервисов.
📢 Распространители: Продвигают новые сервисы и помогают другим гражданам адаптироваться к изменениям.

Примеры успешных практик 👇

▶️Поддержка низовых инициатив
• Фонд гражданского участия (2016-2018) поддержал 17 проектов с участием 4500 человек.
• Конкурс инноваций для госслужащих (2017) выделил 305 сотрудникам до 70 000$ на эксперименты (результат — конструктор форм FormSG).
 
▶️Консультационные группы и панели
• Группа по борьбе с диабетом (2017).
• Рабочая группа по переработке отходов (2019).
• Панель по гармонии работы и личной жизни (2019).
Участники (эксперты и обычные граждане) работают в команде, проводят исследования и готовят рекомендации. Например, для участия в панели нужно посетить 4 полнодневные сессии — это обеспечивает глубокую проработку идей.
 
▶️Сопроектирование через дизайн-мышление
Проект для людей с инвалидностью (2016–2017): команда провела этнографическое исследование, наблюдая за 25 участниками в их повседневной жизни. Это помогло выявить реальные барьеры, незаметные в опросах.
Принципы подхода:
• Понимание потребностей пользователей — ключ к решениям.
• Совместная разработка делает сервисы эффективнее.
 
▶️Платформа SCOPE
С 2018 года проведено более 29 опросов с участием 83 000 граждан по 26 проектам цифрового правительства.
Примеры опросов:
• Опыт пожилых с цифровыми услугами.
• Тестирование функции дополненной реальности в Mobile@HDB (3D-модели поручней для пожилых).
 
▶️Гражданская группа сотворчества SNA CCG
Группа объединяет лидеров сообществ. Это люди с инвалидностью, малообеспеченные семьи, пожилые, малый и средний бизнес.
Помогает:
• Проводить фокус-группы.
• Разрабатывать инклюзивные решения.
 
▶️Сообщество Tech Kaki
Участники всех возрастов тестируют цифровые продукты.
Примеры улучшений:
• Защита приложения Singpass.
• Интерфейс приложения LifeSG (удобный поиск заявок).
 
▶️Программа OGP Open Jio
Результат:
• 68% участников тестирования приложения ScamShield (борьба со спамом) привлечены через программу.
 
▶️Офис государственного партнёрства (SGPO)
Функции:
• Единая точка входа для инициатив граждан.
• Обязательный ответ от ведомств за 5-6 недель.
• Поддержка перспективных идей.

🔗Телеграмм ограничивает нас количеством символов в постах, а наша база знаний - нет, поэтому приглашаем вас почитать об интересном опыте Сингапура по ссылке: https://clientcentric.ranepa.ru/sing_participation.

#клиентоцентричность #полезное #международныйопыт

🔥 подписаться на канал

📕📕📕📕 Новый выпуск подкаста «Государство для людей» – с одним из разработчиков портала Госуслуг и робота Макса.

Живой разговор с директором Департамента развития сервисов и клиентского опыта Минцифры Андреем Ульяновым о том, как технологии меняют взаимодействие граждан и государства.

Как портал Госуслуг стал одним из самых востребованных цифровых сервисов страны? С какими вызовами сталкивается команда при разработке и развитии цифровых решений? И как Минцифры обеспечивает безопасность данных миллионов пользователей?

В полной версии подкаста смотрите:

🔹Как рождаются новые цифровые услуги и что ждет нас в будущем?
🔹Как Госуслуги выдерживают постоянно растущую нагрузку?
🔹Почему важно понимать отраслевую специфику при разработке цифровых решений?
🔹Как Минцифры работает над тем, чтобы сделать государство для людей?

Также Андрей Ульянов открыто рассказал о своем карьерном пути, и, по традиции, оставил напутствие всем госслужащим страны.

Подкаст снимают совместно специалисты ВШГУ Президентской академии и Аналитического центра при Правительстве РФ специально для госслужащих, внедряющих принципы клиентоцентричности в рамках федерального проекта «Государство для людей».

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия
#ГосударствоДляЛюдей
#подкаст
#клиентоцентричность

✊ Первые шаги клиентоцентричности в России.

Сегодня разговоры о клиентоцентричности ассоциируются с чем-то новым: цифровыми решениями, жизненными ситуациями, обратной связью, сервис-дизайном. Однако сама идея «а как это для человека?» в российском госуправлении имеет глубокие исторические корни. Наш эксперт по работе с командами Елена Казакова подготовила интересный пример клиентоцентричного разворота в управлении государством.

«Перенесёмся в XVIII век, в Россию времён Екатерины II. Без Wi-Fi, кнопки «Оценить услугу» и аналитики, но с чётким пониманием того, что система управления должна быть ориентирована на людей.

👑 Губернская реформа Екатерины II:

Вторая половина XVIII века. Огромная империя управляется «на глазок». Екатерина II начинает масштабную реформу: делит страну на губернии и уезды, назначает генерал-губернаторов и поручает им не просто администрировать, а создавать инфраструктуру для жизни. Новые города и центры — это не только присутственные места, но и больницы, аптеки, пожарные службы, училища, библиотеки, театры. Власти заботятся о мощении улиц, освещении, уборке мусора, создают благотворительные комитеты и хлебные резервы. Всё это — часть структуры управления, задач губернатора, а не просто инициатива.

👭 Чиновник как носитель изменения:

Особенно интересны истории самих генерал-губернаторов. Например, Михаил Кречетников в Калуге лично объезжал территории, реорганизовывал штат, писал записки о реформировании управления. Позже, будучи в Киеве, он вспомнил о недостроенном храме в Калуге и нашёл средства на его завершение — не по обязанности, а по внутреннему долгу. Или Алексей Мельгунов в Ярославле: он настоял на мощении улиц, пожарной безопасности, открыл училища для всех сословий, создавал продовольственные запасы. Он действовал жёстко, но не для галочки, а ради безопасности и стабильности жителей. Это была не работа на пиар или KPI, а чувство ответственности перед людьми и территорией.

Удивительно, но почти 250 лет назад уже существовал такой подход, ориентированный на человека. Не в терминах «клиент», метрик и дашбордов, а по-настоящему: что нужно людям для уверенности в завтрашнем дне? Это тоже клиентоцентричность, просто по-екатеринински.»

Коллеги, вам интересны такие исторические примеры?

Ставьте 👌🏼, если рубрика интересна, и мы её с удовольствием продолжим.

#клиентоцентричность

🔥 подписаться на канал

📓 Клиентоцентричная инфраструктура самообучения: как помочь сотрудникам развиваться самостоятельно
 
В условиях современной реальности госслужба требует постоянного развития. Сегодня поделимся, как сделать так, чтобы сотрудники хотели учиться, а не просто проходили курсы «для галочки». Стандарт «Для внутреннего клиента» предлагает решение: создать эффективную инфраструктуру самообучения.
 
🖥 База знаний должна стать не «складом файлов», а интерактивной платформой, которая
✔️ Доступна с любого устройства;
✔️ Позволяет давать обратную связь и улучшать материалы;
✔️ Рекомендует обучение на основе уровня компетенций сотрудника.
 
Как применить👇

Создать структурированную базу с:
🔹Краткими гайдами («Как оформить ответ на жалобу за 4 шага»);
🔹 Видео разборами сложных случаев;
🔹 Возможностью оставлять комментарии («Эту инструкцию можно дополнить примером из практики»).

 
🫴 Принципы эффективного самообучения:
1️⃣ Онлайн-формат + гибкий график
Стандарт подчеркивает: обучение должно быть доступно прямо на рабочем месте и в удобное время.
Как применить 👇

🔹

Заменить длинные вебинары на

микромодули

(15–20 минут), которые можно смотреть между задачами.

🔹

Добавить

чек-листы и шаблоны

, которые сразу можно использовать в работе.

 
2️⃣ Персонализация вместо «общего курса»
Сотрудник должен видеть не просто список курсов, а рекомендации.
Пример 👇

После ежегодной оценки компетенций система автоматически предлагает сотруднику:

🔹

Курс по эмоциональному интеллекту (если были жалобы на резкость в общении);

🔹

Тренинг по управлению временем (если он регулярно задерживает сроки).

 
3️⃣ Обратная связь = улучшение системы
Кадровая служба должна анализировать отзывы и дорабатывать обучение на их основе.
Пример👇

🔹

После прохождения курса сотрудник оценивает его:

«Достаточно ли практических примеров?»
«Какие темы стоит добавить?»

🔹

Руководитель подразделения отмечает:

«Сотрудник стал реже ошибаться в документах после курса по делопроизводству».

 
Стандарт акцентирует: динамика обучения должна влиять на мотивацию и сотрудника, и его руководителя.
 
Что может сделать руководитель:
✔️ Включить обучение в KPI (например, «пройти 2 курса в квартал и применить знания на практике»).
✔️ Обсуждать развитие на ежеквартальных встречах:«Как тебе курс по клиентоцентричности? Что взял в работу?»
✔️ Поощрять наставничество: если сотрудник освоил навык, пусть проведет мини-тренинг для коллег.
Пример 👇

Внедрить

в департаменте правило: раз в месяц сотрудники делятся в чате одним полезным лайфхаком из обучения. Это создаст культуру обмена знаниями без дополнительных затрат.

 
Надеемся, что материал был полезен для вас и приглашаем честно признаться в анонимном опросе, какие ошибки вы совершали - посмотрим, сколько нас 👇

🔥 подписаться на канал

🧑 Кто подходит для госслужбы: взгляд психолога

Мы спросили Сергея Проценко, директора Центра разработок и аналитики ВШГУ Президентской академии: какие типы личности больше подходят для государственной службы?

Ниже приведем ответ Сергея, кандидата психологических наук с 25-летним опытом практики.

❓ Какие люди «созданы» для государственной системы? Кажется, что нужен один универсальный тип: надежный, исполнительный, лояльный.

Госслужба - это сложный организм. Он эффективно работает, когда в нем присутствуют разные психотипы, каждый на своем месте:

📲 Обсессивный тип - костяк и опора. Любит порядок, выстраивает процессы, не боится ответственности. Держит рамку. Это тот чиновник, у которого все по полочкам. Но он может "буксовать" там, где нужна гибкость.
🚀 Параноидный тип - стратег и охранитель. Всегда начеку. Сильная воля, внимание к угрозам, высокий контроль. Хорош в безопасности, аналитике, на стыке интересов. Этот тип при определенных обстоятельствах может проявлять жесткость и конфронтацию.
✨ Нарциссический тип - витрина и витальный ресурс. Стремится к признанию и статусу, что делает его эффективным в публичных ролях. Может быть амбассадором идеи, двигать проекты. Для него критически важна внешняя мотивация.
🌎 Депрессивный (интроективный) тип - моральная совесть. Эмпатия, этика, глубина. Работает на смысл. Часто идет в гуманитарные направления, HR, гражданское общество. Его слабая сторона - склонность к выгоранию.
🚀 Гипертимный и демонстративный типы - двигатель. Зажигают, создают, продвигают. Без них - застой. Из минусов - могут перегреваться, бросать начатое, утомлять команду.

Так кто же идеален для госслужбы?

Никто по отдельности. Система работает, когда есть баланс: тот, кто держит норму, тот, кто видит угрозы, тот, кто умеет представлять и тот, кто чувствует. Главное — понимание каждым своей природы.

Каждый психотип важен и для работы системы, и для клиентцентричного подхода. Только понимая мотивации и ограничения сотрудников, можно выстроить эффективную и человечную среду❤️.

🔥 подписаться на канал