#Коронавирус #McKinsey #Инвестиции
Это лучшее по теме, что пока присылали. Скажу больше - это лучшее ситуативное исследование McKinsey, что я видел.
Учитывая, что это лучшая консалтинговая компания в мире, мануал рекомендую хотя бы пролистать.
В коротком саммари я точно не смогу передать всё многообразие затронутых в презе тем, но попробую хотя бы основное зацепить.
1. Боевой срок эпидемии в одной стране - всего две недели.
2. До половины заболевших болеют бессимптомно.
3. Прогнозируемый срок восстановления экономик зависит от того, насколько быстро сейчас одновременно власти реагируют в части медицинского вспоможения и как быстро заливают деньги в экономику.
4. Общее падение оценивается от 8 до 13% по итогам года.
5. Наибольший урон понесут космическая отрасль, авиастроение и перевозки, нефтяная промышленность (и газ), автомобилестроение, страхование. Везде - падение от трети до половины.
6. При переходе в "новую нормальность" произойдёт полная пересборка экономики, и прежде всего поменяются:
👉цепочки поставок
👉границы (включая административные!)
👉нормы транспарентности
👉произойдёт перенайм, переобучение персонала
👉орг.модели бизнеса
👉модели оценки бизнеса
и многое другое.
В презе даже есть моменты-намёки, как конкретно это будет происходить и методическое обеспечение плавного перехода (а кто им воспользуется в России? да наверное примерно никто).
Это лучшее по теме, что пока присылали. Скажу больше - это лучшее ситуативное исследование McKinsey, что я видел.
Учитывая, что это лучшая консалтинговая компания в мире, мануал рекомендую хотя бы пролистать.
В коротком саммари я точно не смогу передать всё многообразие затронутых в презе тем, но попробую хотя бы основное зацепить.
1. Боевой срок эпидемии в одной стране - всего две недели.
2. До половины заболевших болеют бессимптомно.
3. Прогнозируемый срок восстановления экономик зависит от того, насколько быстро сейчас одновременно власти реагируют в части медицинского вспоможения и как быстро заливают деньги в экономику.
4. Общее падение оценивается от 8 до 13% по итогам года.
5. Наибольший урон понесут космическая отрасль, авиастроение и перевозки, нефтяная промышленность (и газ), автомобилестроение, страхование. Везде - падение от трети до половины.
6. При переходе в "новую нормальность" произойдёт полная пересборка экономики, и прежде всего поменяются:
👉цепочки поставок
👉границы (включая административные!)
👉нормы транспарентности
👉произойдёт перенайм, переобучение персонала
👉орг.модели бизнеса
👉модели оценки бизнеса
и многое другое.
В презе даже есть моменты-намёки, как конкретно это будет происходить и методическое обеспечение плавного перехода (а кто им воспользуется в России? да наверное примерно никто).
#Коронакризис #McKinsey
Бомбический материал от МакКинзи по выходу из кризиса.
Самое сутевое и по порядку:
1. Сначала создаётся посткоронавирусная команда.
2. Команда строится по мерцающему, модульному принципу (вызов = позиция).
3. Команда разрабатывает однодневные сценарные планы реагирования на опасности, удерживая 5 основных рамок (рамки - ниже).
Я бы уподобил эти сценарные планы лоциям.
Бомбический материал от МакКинзи по выходу из кризиса.
Самое сутевое и по порядку:
1. Сначала создаётся посткоронавирусная команда.
2. Команда строится по мерцающему, модульному принципу (вызов = позиция).
3. Команда разрабатывает однодневные сценарные планы реагирования на опасности, удерживая 5 основных рамок (рамки - ниже).
Я бы уподобил эти сценарные планы лоциям.
#Коронакризис #McKinsey
Рамки сценарных планов по выходу из кризиса:
1. Старый добрый ситанализ: требуется оценить свою стартовую позицию.
В первую очередь, обращая внимания на финансовое состояние, возможности и стратегические развилки.
Факторы, влияющие на финансы, следует разделить на три корзины: а)в плане позитивного влияния которых мы уверены, б)уверены не полностью и в)не уверены, а точнее - уверены в негативе.
Т.с. делаем с возможностями и стратегическими выборами - но уже в привязке к финансам.
2. Разработать сценарии для действий в неопределённости.
Следует избегать двух крайних эффектов:
🙈страусиной "головы в песке" (страуса у меня тут не нашлось в эмодзи, поработает осознанно слепая обезьянка им)
🦌синдрома "олени в свете фар"
(переведу: или вообще ничего не видеть, или видеть только то, что одновременно страшно и ожидаемо увидеть)
(ещё: для сценариев там есть аппендиксы к статье. Тут уж — увольте, дальше сами читайте, всё разжёвывать не буду 😊)
Танцевать нужно от угроз: потому что всё равно не хватит времени и средств предвосхитить любые перемены, надо их описать, и потом "видеть" их осуществление через описание примет их присутствия.
МакКинзи дают ещё и лайфхак: пишут, делайте не менее 4-х сценариев. А то у всех будет соблазн взять за основу средний...
3. Начните "широкополосное" движение.
(я в который раз предупреждаю, что перевожу не буквально, а как услышал смыслы)
Речь идёт о том, что нельзя узурпировать одну тропинку и двигаться по ней, как будто она единственная.
Движение вперёд должно быть максимально широким и всёулавливающим.
Но нужны ориентиры. Нужно, например, понимать - что в убитых отраслях (авиаперевозки) без реструктуризации деваться некуда. А бесконтактность будущей экономики точно повлияет на бизнес-модели.
4. Определите устойчивые шаги
Некоторые из шагов плана будут устойчиво проявляться во многих сценариях. Их нужно делать прямо сейчас, не откладывая. Из остальных - требуется собрать портфель инициатив (желательно не менее 40), которыми можно пользоваться при случае и необходимости.
5. Определите триггеры-запуски.
Триггеры - это экономическое место точек в пространстве действий, которое определяет, что настал момент ввода в действие очередного сценария-директивы.
И продолжайте итеративно планировать.
PS. Данунах. Мы бля лучше смету. И бизнес-план обновим. Да, Пантелей?
Рамки сценарных планов по выходу из кризиса:
1. Старый добрый ситанализ: требуется оценить свою стартовую позицию.
В первую очередь, обращая внимания на финансовое состояние, возможности и стратегические развилки.
Факторы, влияющие на финансы, следует разделить на три корзины: а)в плане позитивного влияния которых мы уверены, б)уверены не полностью и в)не уверены, а точнее - уверены в негативе.
Т.с. делаем с возможностями и стратегическими выборами - но уже в привязке к финансам.
2. Разработать сценарии для действий в неопределённости.
Следует избегать двух крайних эффектов:
🙈страусиной "головы в песке" (страуса у меня тут не нашлось в эмодзи, поработает осознанно слепая обезьянка им)
🦌синдрома "олени в свете фар"
(переведу: или вообще ничего не видеть, или видеть только то, что одновременно страшно и ожидаемо увидеть)
(ещё: для сценариев там есть аппендиксы к статье. Тут уж — увольте, дальше сами читайте, всё разжёвывать не буду 😊)
Танцевать нужно от угроз: потому что всё равно не хватит времени и средств предвосхитить любые перемены, надо их описать, и потом "видеть" их осуществление через описание примет их присутствия.
МакКинзи дают ещё и лайфхак: пишут, делайте не менее 4-х сценариев. А то у всех будет соблазн взять за основу средний...
3. Начните "широкополосное" движение.
(я в который раз предупреждаю, что перевожу не буквально, а как услышал смыслы)
Речь идёт о том, что нельзя узурпировать одну тропинку и двигаться по ней, как будто она единственная.
Движение вперёд должно быть максимально широким и всёулавливающим.
Но нужны ориентиры. Нужно, например, понимать - что в убитых отраслях (авиаперевозки) без реструктуризации деваться некуда. А бесконтактность будущей экономики точно повлияет на бизнес-модели.
4. Определите устойчивые шаги
Некоторые из шагов плана будут устойчиво проявляться во многих сценариях. Их нужно делать прямо сейчас, не откладывая. Из остальных - требуется собрать портфель инициатив (желательно не менее 40), которыми можно пользоваться при случае и необходимости.
5. Определите триггеры-запуски.
Триггеры - это экономическое место точек в пространстве действий, которое определяет, что настал момент ввода в действие очередного сценария-директивы.
И продолжайте итеративно планировать.
PS. Данунах. Мы бля лучше смету. И бизнес-план обновим. Да, Пантелей?
#McKinsey #Тренды
Давно у нас не было вражеской инфографики. Маккинзи докладывает отрёх источниках и семи составных частях главных технологических трендах.
Выделим - биотехнологии и новые материалы (зелёную повесточку имеем в виду, но скептически).
Из кросс-технологий самое интересное - это архитектура траста (т.е. новый базис для новой экономики в принципе: патамушта новая структура сделки). встраиваемый искусственный интеллект и промышленный интернет вещей. Как это коснётся нас и долетит ли? Это вопрос.
Его и многое другое обсудим завтра на запуске форсайта "Мобилизационная экономика".
Последние билеты здесь
Давно у нас не было вражеской инфографики. Маккинзи докладывает о
Выделим - биотехнологии и новые материалы (зелёную повесточку имеем в виду, но скептически).
Из кросс-технологий самое интересное - это архитектура траста (т.е. новый базис для новой экономики в принципе: патамушта новая структура сделки). встраиваемый искусственный интеллект и промышленный интернет вещей. Как это коснётся нас и долетит ли? Это вопрос.
Его и многое другое обсудим завтра на запуске форсайта "Мобилизационная экономика".
Последние билеты здесь
#Книги #McKinsey
Дочитал книгу Элизабет Эдершайм "Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company/ Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга" и яв ахуе поражён до глубины души.
Ну, во-первых, выяснилось, что я как тот герой Мольера - не только говорю прозой, но ещё и занимаюсь управленческим консалтингом, а профессию эту изобрёл он. Но не просто изобрёл: а построил струтуру (=секту, мафию, скажем - сродственную СМД в России), оказавшую огромное влияние на всю управленческую культуру и управление США (и глобально) в целом. Но Марвин - круче них: он поставил эту организацию не просто как серого кардинала, хорошо известного в узких кругах, а как организацию - и оставил её после себя, работающую.
Надо отметить, что я читал уже "Метод McKinsey" и пару брошюрок и статей из HBR поскромнее о компании, но настолько насыщенного и глубокого материала - нет. Кроме того, понял что придётся прочесть ещё и мемуары Бауэра.
Вот только выдающиеся его результаты:
✔️ это первый управленческий консультант, как фирма (придумал услугу, поставил в ней организацию)
✔️ это первый глобальный управленческий консультант
✔️ это первый школьный управленческий консультант. Бауэр, как и Друкер - не только жили в одно время, и прожили длиннющие эффективные жизни, но и были знакомы и совместно трудились (Друкер бывал на семинарах фирмы). В основе метода, как онтология - иудеохристианская этика и австрийская политэкономия.
✔️ больше всего клиентов (добрая половина Fortune 500 и других подобных списков)
✔️ сотни глобальных руководителей-выпускников McKinsey. Нормальная такая карьера: 20 лет работы в фирме, потом - (сразу) - председатель совета директоров глобального бизнеса Повторю - норма.
✔️ первый управленческий консультант, у которого приобретали услуги другие управленческие консультанты (первыми это сделали Прайсы)
✔️ первый управленческий консультант, консультировавший президентов США, госдепартамент, минобороны и ещё кучу разных подобных организаций
✔️ первый, кто стал брать чудовищные чеки за эту работу - и доказал её эффективность
✔️ первый, кто пересобрал такую забюрократизированную компанию, как Shell, например (в которой было ДВЕ штаб-квартиры - в Гааге и Лондоне, и в каждой по 10 тыс. сотрудников почти)
✔️ а вот некоторые из его учеников: Огилви (да-да, тот самый, что написал самый известный учебник по рекламе), Брюс Хендерсон (основатель Boston Consulting Group), Роджер Фергюссон (зам.пред ФРС), Эндрелл Пирсон (ПСД Pepsico), Эл Гордон (партнёр и ПСД Kidder Peabody) и т.д. - реально, сотни таких фигур.
Короче, это - фантастический чувак, уровня Альфреда Слоуна, Питера Друкера, Гамильтона (если смотреть в историю) или Маска (если смотреть сейчас).
Буду писать про него больше. Насегодня - одна подарочная вещь. Краткий паттерн, как обеспечить долгосрочное сотрудничество в профессиональных услугах
"Говорите то, что думаете
Будьте предельно честными
Делайте для клиента больше, чем он сам от вас ждёт"
Обращу внимание, что последнюю фразу часто приписывают Джобсу. Джобс взял её у маккинзей, а придумал так поступать, исходя из проповедуемой и исповедуемой им этики - Бауэр.
Надо ли говорить, что книга остро рекомендована всем, кто занят проф.услугами? и особенно работой на уровне руководства компаний? Конечно же, обязательно рекомендую её методологам. Это - уровень практики, недоступный большинству из отечественных гуру (ну или считающихся таковыми), а потому - просто жизненно важный для ознакомления.
Это - think tank западной и глобалистский цивилизации, включая военщину и ВПК, так что тем, кто будет воевать с ней в будущем (если мы переживём нынешнее время, конечно) - тоже должны с этим раритетом знакомиться.
Дочитал книгу Элизабет Эдершайм "Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company/ Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга" и я
Ну, во-первых, выяснилось, что я как тот герой Мольера - не только говорю прозой, но ещё и занимаюсь управленческим консалтингом, а профессию эту изобрёл он. Но не просто изобрёл: а построил струтуру (=секту, мафию, скажем - сродственную СМД в России), оказавшую огромное влияние на всю управленческую культуру и управление США (и глобально) в целом. Но Марвин - круче них: он поставил эту организацию не просто как серого кардинала, хорошо известного в узких кругах, а как организацию - и оставил её после себя, работающую.
Надо отметить, что я читал уже "Метод McKinsey" и пару брошюрок и статей из HBR поскромнее о компании, но настолько насыщенного и глубокого материала - нет. Кроме того, понял что придётся прочесть ещё и мемуары Бауэра.
Вот только выдающиеся его результаты:
✔️ это первый управленческий консультант, как фирма (придумал услугу, поставил в ней организацию)
✔️ это первый глобальный управленческий консультант
✔️ это первый школьный управленческий консультант. Бауэр, как и Друкер - не только жили в одно время, и прожили длиннющие эффективные жизни, но и были знакомы и совместно трудились (Друкер бывал на семинарах фирмы). В основе метода, как онтология - иудеохристианская этика и австрийская политэкономия.
✔️ больше всего клиентов (добрая половина Fortune 500 и других подобных списков)
✔️ сотни глобальных руководителей-выпускников McKinsey. Нормальная такая карьера: 20 лет работы в фирме, потом - (сразу) - председатель совета директоров глобального бизнеса Повторю - норма.
✔️ первый управленческий консультант, у которого приобретали услуги другие управленческие консультанты (первыми это сделали Прайсы)
✔️ первый управленческий консультант, консультировавший президентов США, госдепартамент, минобороны и ещё кучу разных подобных организаций
✔️ первый, кто стал брать чудовищные чеки за эту работу - и доказал её эффективность
✔️ первый, кто пересобрал такую забюрократизированную компанию, как Shell, например (в которой было ДВЕ штаб-квартиры - в Гааге и Лондоне, и в каждой по 10 тыс. сотрудников почти)
✔️ а вот некоторые из его учеников: Огилви (да-да, тот самый, что написал самый известный учебник по рекламе), Брюс Хендерсон (основатель Boston Consulting Group), Роджер Фергюссон (зам.пред ФРС), Эндрелл Пирсон (ПСД Pepsico), Эл Гордон (партнёр и ПСД Kidder Peabody) и т.д. - реально, сотни таких фигур.
Короче, это - фантастический чувак, уровня Альфреда Слоуна, Питера Друкера, Гамильтона (если смотреть в историю) или Маска (если смотреть сейчас).
Буду писать про него больше. Насегодня - одна подарочная вещь. Краткий паттерн, как обеспечить долгосрочное сотрудничество в профессиональных услугах
"Говорите то, что думаете
Будьте предельно честными
Делайте для клиента больше, чем он сам от вас ждёт"
Обращу внимание, что последнюю фразу часто приписывают Джобсу. Джобс взял её у маккинзей, а придумал так поступать, исходя из проповедуемой и исповедуемой им этики - Бауэр.
Надо ли говорить, что книга остро рекомендована всем, кто занят проф.услугами? и особенно работой на уровне руководства компаний? Конечно же, обязательно рекомендую её методологам. Это - уровень практики, недоступный большинству из отечественных гуру (ну или считающихся таковыми), а потому - просто жизненно важный для ознакомления.
Это - think tank западной и глобалистский цивилизации, включая военщину и ВПК, так что тем, кто будет воевать с ней в будущем (если мы переживём нынешнее время, конечно) - тоже должны с этим раритетом знакомиться.
#Книги #McKinsey #ЧК
Продолжим сегодня изучать книгу Элизабет Эдершайм "Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company/ Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга". Для начала познакомлю вас с небольшим эпизодом из самого начала боевой биографии Бауэра - когда он уже завершил обучение в Гарвардской юридической школе и школе бизнеса и работал в довольно солидной юридической компании, где сферой его ответственности были - банкроты, случившиеся обильно в ходе Великой депрессии.
Так вот, читайте слова дальше, потому что они - не просто про ситуацию момента, а топ во зе тип этой ситуации, прям квинтэссенция, вы это ежедневно наблюдаете.
📙"Главная проблема, как выяснил Марвин, заключалась не в том, что президенты разорившихся компаний были недалёкими людьми, а в том, что для принятия решения они не обладали достаточно полной информацией. Увидев своими глазами 11 трагедий, Марвин пришёл к заключению, что руководители компаний не имели доступа к информации, которая могла бы их спасти.
Он твердо верил, что если бы у топ-менеджеров были необходимые данные, а также возможность надлежащим образом их проанализировать, то эти компании продолжали бы работать, несмотря на Великую депрессию. В силу того, что в компаниях, как правило, царила жёсткая иерархия, топ-менеджеры не имели доступа к информации, которая могла бы спасти компанию от кризиса. Изолированность высшего руководства от сотрудников, работающих «на передовой» - занимающихся продажами или непосредственно участвующих в производстве - приводила к тому, что зачастую руководители компаний не знали о том, что на самом деле происходило в компании".
Ну а поскольку Бауэр был не просто отличным спецом, но и мыслителем - он позже сделал вывод о том, что прекрасных тащемта руководителей сгубила устаревшая управленческая практика, которую надо менять на иную, гораздо более горизонтальную, менее автократичную, гибкую. Это и есть время-место рождения меритократии-в-деятельности, потому что именно из этих банкротств Бауэр вынес решимость изменить газенваген (страдают люди, теряются капиталы, экономика падает, страна голодает и расстреливает друг друга в гангстерских разборках) - внедрением работающих управленческих методов и паттернов.
Да, безусловно, - страна тогда столкнулась с финансовым, экономическим, технологическим кризисами.
Но самый важный по силе воздействия, и самый по итогу разрешения продуктивный выход дал управленческий кризис.
Не в смысле - что во власти дураки. (Мы на них смотрим, и чётко понимаем - далеко не дураки. Даже совсем нет - я конечно про тех обанкротившихся ребят). А в смысле - что они делают отлично то, что губит всех нас - устаревшее, неработающее управление (которое только и умеют и другому уже не научатся).
Продолжим сегодня изучать книгу Элизабет Эдершайм "Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company/ Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга". Для начала познакомлю вас с небольшим эпизодом из самого начала боевой биографии Бауэра - когда он уже завершил обучение в Гарвардской юридической школе и школе бизнеса и работал в довольно солидной юридической компании, где сферой его ответственности были - банкроты, случившиеся обильно в ходе Великой депрессии.
Так вот, читайте слова дальше, потому что они - не просто про ситуацию момента, а топ во зе тип этой ситуации, прям квинтэссенция, вы это ежедневно наблюдаете.
📙"Главная проблема, как выяснил Марвин, заключалась не в том, что президенты разорившихся компаний были недалёкими людьми, а в том, что для принятия решения они не обладали достаточно полной информацией. Увидев своими глазами 11 трагедий, Марвин пришёл к заключению, что руководители компаний не имели доступа к информации, которая могла бы их спасти.
Он твердо верил, что если бы у топ-менеджеров были необходимые данные, а также возможность надлежащим образом их проанализировать, то эти компании продолжали бы работать, несмотря на Великую депрессию. В силу того, что в компаниях, как правило, царила жёсткая иерархия, топ-менеджеры не имели доступа к информации, которая могла бы спасти компанию от кризиса. Изолированность высшего руководства от сотрудников, работающих «на передовой» - занимающихся продажами или непосредственно участвующих в производстве - приводила к тому, что зачастую руководители компаний не знали о том, что на самом деле происходило в компании".
Ну а поскольку Бауэр был не просто отличным спецом, но и мыслителем - он позже сделал вывод о том, что прекрасных тащемта руководителей сгубила устаревшая управленческая практика, которую надо менять на иную, гораздо более горизонтальную, менее автократичную, гибкую. Это и есть время-место рождения меритократии-в-деятельности, потому что именно из этих банкротств Бауэр вынес решимость изменить газенваген (страдают люди, теряются капиталы, экономика падает, страна голодает и расстреливает друг друга в гангстерских разборках) - внедрением работающих управленческих методов и паттернов.
Да, безусловно, - страна тогда столкнулась с финансовым, экономическим, технологическим кризисами.
Но самый важный по силе воздействия, и самый по итогу разрешения продуктивный выход дал управленческий кризис.
Не в смысле - что во власти дураки. (Мы на них смотрим, и чётко понимаем - далеко не дураки. Даже совсем нет - я конечно про тех обанкротившихся ребят). А в смысле - что они делают отлично то, что губит всех нас - устаревшее, неработающее управление (которое только и умеют и другому уже не научатся).
#Книги #McKinsey #Менеджмент #ПринятиеРешения #ШколаОценки
Алгоритм принятия решения
Продолжаю цитировать бриллиантовое из книги Элизабет Эдершайм "Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга".
Рекомендую жадно копировать, репостить и сразу брать в работу. Напомню, что это обкатано на управленцах сотен только крупных и крупнейших мировых корпораций. Конгениально.
Оригинал алгоритма и перевод на русский без купюр - здесь
Ниже - публикую свой краткий комментарий к каждому из пунктов. Авторские пункты - полужирным.
Алгоритм принятия решения
Этап 1. Решите, так ли необходимо это решение
[ибо худшая ошибка - это делать хорошо то, что делать не нужно вовсе - Друкер]
Этап 2. Оцените ситуацию
[второй фильтр: сбор, обсуждение информации и снова - исключение лишнего из рассмотрения]
Этап 3. Продумайте проблему
[по сути - это сценарное планирование]
Этап 4. Определите процедуру выполнения решения
[есть слона по-кусочкам, делать только самое важное - третий фильтр; установить дедлайны]
Этап 5. Определите зону ответственности
[кто отвечает, какие критерии оценки результата]
Этап 6. Доведите дело до конца
[обеспечьте исполнение и рефлексию]
Алгоритм принятия решения
Продолжаю цитировать бриллиантовое из книги Элизабет Эдершайм "Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга".
Рекомендую жадно копировать, репостить и сразу брать в работу. Напомню, что это обкатано на управленцах сотен только крупных и крупнейших мировых корпораций. Конгениально.
Оригинал алгоритма и перевод на русский без купюр - здесь
Ниже - публикую свой краткий комментарий к каждому из пунктов. Авторские пункты - полужирным.
Алгоритм принятия решения
Этап 1. Решите, так ли необходимо это решение
[ибо худшая ошибка - это делать хорошо то, что делать не нужно вовсе - Друкер]
Этап 2. Оцените ситуацию
[второй фильтр: сбор, обсуждение информации и снова - исключение лишнего из рассмотрения]
Этап 3. Продумайте проблему
[по сути - это сценарное планирование]
Этап 4. Определите процедуру выполнения решения
[есть слона по-кусочкам, делать только самое важное - третий фильтр; установить дедлайны]
Этап 5. Определите зону ответственности
[кто отвечает, какие критерии оценки результата]
Этап 6. Доведите дело до конца
[обеспечьте исполнение и рефлексию]
Teletype
Алгоритм принятия решения
#Книги #McKinsey #Менеджмент #ПринятиеРешения #ШколаОценки
#McKinsey #Книги #TheFirm #Банки #Логика
В книге Даффа Макдональда "The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес" много как панегириков, так и довольно болезненной для McKinsey критики.
Это МакКинзиевцы придумали профессиональный консалтинг - в том виде, что он существует сегодня. Марвин Бауэр, один из первых партнёров, изобрёл программный подход к управлению бизнесом.
Это компания, чек которой начинается с $1 млн (с "единички"), сотрудничавшая с большинством компаний из списка Fortune 500; со многими гос.организациями (и не только в Штатах). Выпускники компании тысячами трудятся на топовых должностях, а вероятность стать CEO крупной корпорации для бывшего работника McKinsey выше, чем 1:700. Это гигантский процент - для случайного человека это один к миллиону или больше.
Но именно эти ребята были прямо замешаны в скандалах с инсайдерской торговлей (в частности, с AMD), готовившимися банкротствами (типа Enron), с падением банка Continental (которому МакКинзи продавали, по выражению бывшего сотрудника, "залежалые рекомендации" вроде матричного управления. в следствие применения которых банк и упал). Это мы ещё не затрагивали тему внешней политики, разведывательной деятельности, сливов инфо или коррупции в самых верхних эшелонах власти, исполненной через гос.заказы.
Но сегодня я хочу потрогать одну тему (про обожаемую мною логику), и начну её анекдотом из книги.
📙"Бывший председатель Федеральной резервной системы Пол Волкер однажды сказал симпатизировавшему McKinsey компаньону по званому обеду, что существует четыре признака надвигающегося краха банка:
1) банк проводит ребрендинг;
2) банк строит новую штаб-квартиру;
3) банк покупает корпоративный самолет и
4) в банке поработала McKinsey.
Возможно, для самого банка это неважные новости, но для McKinsey – просто замечательные. Фирма превратилась в консультанта, к которому обращаются как к последней надежде"
Кажется очень забавным, как ребята трактуют один и тот же анекдот совершенно по-разному?
А я сразу вспомнил байку из своей молодости, - когда увлекаясь пауэрлифтингом регулярно посещал зал - и там постоянно слышал столь же логичные фразы вроде таких:
🙈 а зачем все эти люди занимаются? [имея в виду постоянных посетителей зала]. Они ведь итак в отличной форме!
🙈 посмотри, очередной толстый придурок носит неопреновый пояс, чтобы похудеть!
🙈 чтобы сбросить вес, спорт не нужен - нужна диета!
🙈 чтобы накачать бицепс, делай приседания!
🙈 чтобы набрать массу, тебе надо меньше тренироваться, больше жрать и больше спать
Эти и не только эти - сколь удивительные, столь спорные и одновременно верные (и не верные) утверждения вы услышите не только в зале; и прочтёте не только в книге про McKinsey. В следующем сообщении - их чуть более подробный разбор
В книге Даффа Макдональда "The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес" много как панегириков, так и довольно болезненной для McKinsey критики.
Это МакКинзиевцы придумали профессиональный консалтинг - в том виде, что он существует сегодня. Марвин Бауэр, один из первых партнёров, изобрёл программный подход к управлению бизнесом.
Это компания, чек которой начинается с $1 млн (с "единички"), сотрудничавшая с большинством компаний из списка Fortune 500; со многими гос.организациями (и не только в Штатах). Выпускники компании тысячами трудятся на топовых должностях, а вероятность стать CEO крупной корпорации для бывшего работника McKinsey выше, чем 1:700. Это гигантский процент - для случайного человека это один к миллиону или больше.
Но именно эти ребята были прямо замешаны в скандалах с инсайдерской торговлей (в частности, с AMD), готовившимися банкротствами (типа Enron), с падением банка Continental (которому МакКинзи продавали, по выражению бывшего сотрудника, "залежалые рекомендации" вроде матричного управления. в следствие применения которых банк и упал). Это мы ещё не затрагивали тему внешней политики, разведывательной деятельности, сливов инфо или коррупции в самых верхних эшелонах власти, исполненной через гос.заказы.
Но сегодня я хочу потрогать одну тему (про обожаемую мною логику), и начну её анекдотом из книги.
📙"Бывший председатель Федеральной резервной системы Пол Волкер однажды сказал симпатизировавшему McKinsey компаньону по званому обеду, что существует четыре признака надвигающегося краха банка:
1) банк проводит ребрендинг;
2) банк строит новую штаб-квартиру;
3) банк покупает корпоративный самолет и
4) в банке поработала McKinsey.
Возможно, для самого банка это неважные новости, но для McKinsey – просто замечательные. Фирма превратилась в консультанта, к которому обращаются как к последней надежде"
Кажется очень забавным, как ребята трактуют один и тот же анекдот совершенно по-разному?
А я сразу вспомнил байку из своей молодости, - когда увлекаясь пауэрлифтингом регулярно посещал зал - и там постоянно слышал столь же логичные фразы вроде таких:
🙈 а зачем все эти люди занимаются? [имея в виду постоянных посетителей зала]. Они ведь итак в отличной форме!
🙈 посмотри, очередной толстый придурок носит неопреновый пояс, чтобы похудеть!
🙈 чтобы сбросить вес, спорт не нужен - нужна диета!
🙈 чтобы накачать бицепс, делай приседания!
🙈 чтобы набрать массу, тебе надо меньше тренироваться, больше жрать и больше спать
Эти и не только эти - сколь удивительные, столь спорные и одновременно верные (и не верные) утверждения вы услышите не только в зале; и прочтёте не только в книге про McKinsey. В следующем сообщении - их чуть более подробный разбор
#Книги #ТомПитерс #McKinsey #Впечатления #Бобёр
В книге маккинзоида Тома Питерса "Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений" - а конкретно в главе, где он поэтично расписывает экономику впечатлений (надо отметить, что книге - 20 лет), обнаружил такой пассаж.
📙"... в Новой Англии огромную долю пастбищных земель вернули под лес. Только одно последствие: резкий скачок в развитии дикой природы, которая иногда весьма весьма некстати вмешивается в жизнь людей.
В частности, проблемой стали бобры. Если у вас когда-либо был свой пруд, вы знаете, что бобёр может повалить любой хоть издали похожий на дерево предмет, если он ему нужен, а затем запрудить водоём, вызывая сильное наводнение.
Людей, "имеющих дело с бобрами", называют "капканщиками". И действительно, в Новой Англии ещё есть живые и здоровые капканщики. В последнее время охотники получают по $20 за шкурку пойманного бобра. Трансформация "бобра" в "шкуру" - такова жизнь охотника. (Назовём это "сырьевой" экономикой?)
Но возникает "проблема". Слишком много состоятельных людей живут по соседству с дикой природой. Поэтому охотник решил, что он больше не охотник. Теперь он становится ... "профессиональным контролёром ущерба, наносимого дикой природой" ("Экономика переживаний" торжествует! над всём!) И... может теперь брать $150, а не какие-то $20 за устранение "проблемного бобра". ("Устранение", а не "омерщвление"... возможно).
Некоторые состоятельные жители, однако, любят своих бобров и желают оставить их. Но не хотят пагубного наводнения. Наш лукавый бывший капканщик берёт с клиентов $750-1000 за обеспечение трубопровода для контроля наводнений... так что бобры могут остаться... а наводнения исчезнут".
________
Что имею сказать. Я давно не верю в "случайность". Этот текст я прочёл сегодня утром, после написания текста выше. Да, я больше не буду "мочить бобров". И даже работать наводчиком на. Буду разводить бобриные экофермы и заниматься водно-ландшафтным дизайном.
________
Тащемта (это уже третья книга Питерса, так что я не совсем голословен), кмк автор - первый настоящий инфоцыган. Это он, будучи признанным гуру менеджмента, начал писать пятью разными шрифтами (включая цветные) на странице. Это он стал орать на выступлениях и танцевать. Это он выпустил полтора десятка книжек с восклицательными знаками в заголовках. Книжек разошедшихся миллионными тиражами.
Это он - ещё 20 лет тому назад - предупредил, что скоро вся бюрократия умрёт, и она - как мы можем наблюдать - конечно же умерла...
Выжили только плоские организации, как он и предрекал.... Всё, как и предсказывал гуру.
_________
Но вот про бобров, если серьёзно. Экономика услуг - это совсем не экономика работ, и тем более - не экономика товаров. Но об этом - чуть позже.
В книге маккинзоида Тома Питерса "Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений" - а конкретно в главе, где он поэтично расписывает экономику впечатлений (надо отметить, что книге - 20 лет), обнаружил такой пассаж.
📙"... в Новой Англии огромную долю пастбищных земель вернули под лес. Только одно последствие: резкий скачок в развитии дикой природы, которая иногда весьма весьма некстати вмешивается в жизнь людей.
В частности, проблемой стали бобры. Если у вас когда-либо был свой пруд, вы знаете, что бобёр может повалить любой хоть издали похожий на дерево предмет, если он ему нужен, а затем запрудить водоём, вызывая сильное наводнение.
Людей, "имеющих дело с бобрами", называют "капканщиками". И действительно, в Новой Англии ещё есть живые и здоровые капканщики. В последнее время охотники получают по $20 за шкурку пойманного бобра. Трансформация "бобра" в "шкуру" - такова жизнь охотника. (Назовём это "сырьевой" экономикой?)
Но возникает "проблема". Слишком много состоятельных людей живут по соседству с дикой природой. Поэтому охотник решил, что он больше не охотник. Теперь он становится ... "профессиональным контролёром ущерба, наносимого дикой природой" ("Экономика переживаний" торжествует! над всём!) И... может теперь брать $150, а не какие-то $20 за устранение "проблемного бобра". ("Устранение", а не "омерщвление"... возможно).
Некоторые состоятельные жители, однако, любят своих бобров и желают оставить их. Но не хотят пагубного наводнения. Наш лукавый бывший капканщик берёт с клиентов $750-1000 за обеспечение трубопровода для контроля наводнений... так что бобры могут остаться... а наводнения исчезнут".
________
Что имею сказать. Я давно не верю в "случайность". Этот текст я прочёл сегодня утром, после написания текста выше. Да, я больше не буду "мочить бобров". И даже работать наводчиком на. Буду разводить бобриные экофермы и заниматься водно-ландшафтным дизайном.
________
Тащемта (это уже третья книга Питерса, так что я не совсем голословен), кмк автор - первый настоящий инфоцыган. Это он, будучи признанным гуру менеджмента, начал писать пятью разными шрифтами (включая цветные) на странице. Это он стал орать на выступлениях и танцевать. Это он выпустил полтора десятка книжек с восклицательными знаками в заголовках. Книжек разошедшихся миллионными тиражами.
Это он - ещё 20 лет тому назад - предупредил, что скоро вся бюрократия умрёт, и она - как мы можем наблюдать - конечно же умерла...
Выжили только плоские организации, как он и предрекал.... Всё, как и предсказывал гуру.
_________
Но вот про бобров, если серьёзно. Экономика услуг - это совсем не экономика работ, и тем более - не экономика товаров. Но об этом - чуть позже.
#Финансы #McKinsey #Fintech
Возрождаю рубрику про рипорты, ибо их насыпали тут кучку. Тем более. что финансово-бюджетная осенняя эпопея в разгаре. Начну с отчета Маккинзей по платежам.
В отчете McKinsey по глобальным платежам за 2024 год анализируется развитие и ключевые тенденции в индустрии платежей. Общий объем глобальных платежей оценивается в $1,8 квадриллиона, а годовые доходы от платежей — $2,4 триллиона, с прогнозом роста на 5% в год до 2028 года, что связано с замедлением роста процентных доходов.
Отмечаются шесть трендов, которые будут определять отрасль в ближайшие годы:
✔️ Снижение использования наличных – переход к цифровым платежам продолжается, но с разной скоростью в разных регионах (там, где властвовал кэш - Индия и Китай например - быстрее! - чем там, где ходили чеки - у англосаксов)
✔️ Рост моментальных платежей – замещает другие методы, особенно в странах с низким уровнем использования карт (т.е. опять - у нас, у бриксов)
✔️ Цифровая публичная инфраструктура (DPI) – поддерживает инклюзивность и эффективность цифровых платежей (это биометрия, приложения и API)
✔️ Интермедиаторы (="цифровые посредники"=) – новые игроки и платформы захватывают долю рынка, снижая влияние традиционных игроков.
✔️Транзакционные банковские услуги – внедрение интерфейсов, ориентированных на удобство пользователя.
Цифровые валюты центральных банков (CBDC) – устанавливают базовые стандарты для цифровых валют.
______________________________
Особо подчёркивается, что для заработка в новой реальности от финтеха потребуется обеспечить мгновенные платежи
📌 для трансграничных переводов (т.е. при работе с зарубежными поставщиками и подрядчиками)
📌 для возвратов, платежей и выплат заработной платы (т.е. при работе с местными потребителями и работниками)
📌 для борьбы с финансовыми преступлениями (т.е. для поддержания порядка на территории)
Все три направления так или иначе связаны напрямую с гос.интересами.
И все три будут ареной борьбы/конкуренции государств между собой, объединений государств с другими объединениями и государств с глобальными и местными игроками.
При этом финтех попытается (и небезуспешно) отвоёвывать у государства долю на рынке средних и малых предприятий, которым нужны моментальные расчёты.
__________________________
Первый график - региональное распределение глобальных платежей (видим очевидное лидерство Чимерики).
Второй - как раз про место новых игроков в работе с мелкими, но дерзкими и цифровыми.
Возрождаю рубрику про рипорты, ибо их насыпали тут кучку. Тем более. что финансово-бюджетная осенняя эпопея в разгаре. Начну с отчета Маккинзей по платежам.
В отчете McKinsey по глобальным платежам за 2024 год анализируется развитие и ключевые тенденции в индустрии платежей. Общий объем глобальных платежей оценивается в $1,8 квадриллиона, а годовые доходы от платежей — $2,4 триллиона, с прогнозом роста на 5% в год до 2028 года, что связано с замедлением роста процентных доходов.
Отмечаются шесть трендов, которые будут определять отрасль в ближайшие годы:
✔️ Снижение использования наличных – переход к цифровым платежам продолжается, но с разной скоростью в разных регионах (там, где властвовал кэш - Индия и Китай например - быстрее! - чем там, где ходили чеки - у англосаксов)
✔️ Рост моментальных платежей – замещает другие методы, особенно в странах с низким уровнем использования карт (т.е. опять - у нас, у бриксов)
✔️ Цифровая публичная инфраструктура (DPI) – поддерживает инклюзивность и эффективность цифровых платежей (это биометрия, приложения и API)
✔️ Интермедиаторы (="цифровые посредники"=) – новые игроки и платформы захватывают долю рынка, снижая влияние традиционных игроков.
✔️Транзакционные банковские услуги – внедрение интерфейсов, ориентированных на удобство пользователя.
Цифровые валюты центральных банков (CBDC) – устанавливают базовые стандарты для цифровых валют.
______________________________
Особо подчёркивается, что для заработка в новой реальности от финтеха потребуется обеспечить мгновенные платежи
📌 для трансграничных переводов (т.е. при работе с зарубежными поставщиками и подрядчиками)
📌 для возвратов, платежей и выплат заработной платы (т.е. при работе с местными потребителями и работниками)
📌 для борьбы с финансовыми преступлениями (т.е. для поддержания порядка на территории)
Все три направления так или иначе связаны напрямую с гос.интересами.
И все три будут ареной борьбы/конкуренции государств между собой, объединений государств с другими объединениями и государств с глобальными и местными игроками.
При этом финтех попытается (и небезуспешно) отвоёвывать у государства долю на рынке средних и малых предприятий, которым нужны моментальные расчёты.
__________________________
Первый график - региональное распределение глобальных платежей (видим очевидное лидерство Чимерики).
Второй - как раз про место новых игроков в работе с мелкими, но дерзкими и цифровыми.
McKinsey_Global Payments Report_2024 (17 pgs).pdf
1.5 MB
#Финансы #McKinsey #Fintech
Ещё отмечу, что очень понравилась идея, что "банки со своими платёжными сервисами "мимикрируют в опыт" потребителей" - этакое поэтичное описание эмпатического проектирования (когда сервис настолько плотно привязан к эргономике, опыту пользователя, что воспринимается а-ля "вторая кожа")
В отчёте прямо не пишется, конечно.
Но подразумевается - что новые деньги, это прежде всего - технологии, потому как без них ты не обеспечишь мгновенное трансграничное между мелкими, например.
И гораздо больше - технологии, чем политика, а если быть точным - то условие первое, необходимое, и неизбежное на пути к.
Нетрудно заметить, что ни военное, ни политическое, ни даже философское лидерство тут в задании общего нарратива, повестки и морально-нравственного не поможет.
Малому бизнесу нужны новые рынки; бесшовно; быстро; всё равно в какой валюте и почему в ней - важно. чтобы мгновенно и бесплатно (или даже с надбавкой к их скромным заработкам).
И будет это делать СБП, Алипэй или noname приложение, встроенное в маркетплпейс/смартфон - им по барабану.
UPD. Традиционно ставим🐳, если надо такое в будущем.
UPD2. Что - в самом деле не интересно? Тогда я не буду читать для вас на английском... Хотя верится с трудом...
Ещё отмечу, что очень понравилась идея, что "банки со своими платёжными сервисами "мимикрируют в опыт" потребителей" - этакое поэтичное описание эмпатического проектирования (когда сервис настолько плотно привязан к эргономике, опыту пользователя, что воспринимается а-ля "вторая кожа")
В отчёте прямо не пишется, конечно.
Но подразумевается - что новые деньги, это прежде всего - технологии, потому как без них ты не обеспечишь мгновенное трансграничное между мелкими, например.
И гораздо больше - технологии, чем политика, а если быть точным - то условие первое, необходимое, и неизбежное на пути к.
Нетрудно заметить, что ни военное, ни политическое, ни даже философское лидерство тут в задании общего нарратива, повестки и морально-нравственного не поможет.
Малому бизнесу нужны новые рынки; бесшовно; быстро; всё равно в какой валюте и почему в ней - важно. чтобы мгновенно и бесплатно (или даже с надбавкой к их скромным заработкам).
И будет это делать СБП, Алипэй или noname приложение, встроенное в маркетплпейс/смартфон - им по барабану.
UPD. Традиционно ставим🐳, если надо такое в будущем.
UPD2. Что - в самом деле не интересно? Тогда я не буду читать для вас на английском... Хотя верится с трудом...