🔔 Сценарное планирование устойчивого развития в России: итоги сессии

В рамках сессии Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, и Надежда Кленина, ведущий исследователь Центра, представили возможные 4 сценария развития ESG-повестки в России ("Назад к истокам", "Сильная рука", "Дилемма" и "Локализация"), которые были разработаны совместно с экспертами по методологии сценарного планирования. Описание сценариев см. выше 👆

Совместно с экспертами на сессии обсудили, какой сценарий является наиболее вероятным и какие шаги уже необходимо начать предпринимать бизнесу.

Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию РУСАЛ:

"Мне кажется, что каждый игрок рынка ESG волен сам выбирать тот сценарий, которым он может воспользоваться – кроме, разве что, 'Назад к истокам'. 'Локализация' – это для методологов, 'Сильная рука' - для тех, кто по сравнению с нами в даунстриме [ритейлеров], 'Дилемму' оставьте нам [крупным компаниям] – вот три сценария, на которых сейчас есть смысл сконцентрироваться”.

Михаил Аким, профессор НИУ ВШЭ:

"Мне кажется, что [перед выбором наиболее вероятного сценария] надо немножко подождать. Ситуация меняется, повестка меняется. Сложно генерировать какую-либо стратегию до того, как что-либо стабилизировалось. Вот когда что-то стабилизировалось, методологически нужно, во-первых, смотреть, какая будет стратегия развития экономики, какая перспектива развития ТЭКа, и нужно смотреть доступность технологий.”

Вера Смирнова, руководитель инициатив в области устойчивого развития ГК "Дело":

"[Для определения наиболее вероятного сценария развития повестки] необходимо найти внутренние драйверы для компаний. Если зеленое финансирование будет доступно нашим компаниям в странах АТР, это драйвер. Возможна также 'Локализация' – если зеленое финансирование в полном объеме заиграет и в России, тогда это будет внутренний драйвер.”

Владимир Горчаков, директор группы оценки рисков устойчивого развития АКРА

"Сценарий 'Локализация' – самый реалистичный и по текущим оценкам, сейчас мы в нем и находимся. Но, к сожалению, много компаний, в основном из среднего бизнеса, уйдут в нижний левый угол ('Назад к истокам'), причем иногда не к самым наилучшим истокам. 'Локализация' будет оставаться, скорее всего, на уровне крупных экспортеров и компаний с государственным участием."

P.S. Сценарное планирование - это методология, которая позволяет определить возможный контекст в средней и долгосрочной перспективе. Оно базируется на ключевых и критических неопределенностях и позволяет создать условия для дальнейшего выстраивания стратегии.

#исследования #ESG_мероприятия

🔔 Цифровизация и ESG-трансформация: есть ли точки соприкосновения?

Центр устойчивого развития совместно с компанией ТеДо представили на сессии РБК-конгресса результаты нового исследования "ESG в цифровом мире: вызовы и возможности" и обсудили их с представителями корпоративного и академического кругов. Делимся мнениями спикеров о роли цифровизации в ESG.

Рустам Закиев, директор департамента обеспечения устойчивого развития бизнеса, РУСАЛ

"Область, в которой не хватает цифровых решений – это биоразнообразие, это самая сложная тема для цифровизации. [Использование] ИИ и роботизация во многих компаниях идут, сейчас потенциал имеют все решения, а важность конкретного решения зависит от вида бизнеса"

Семен Буденный, к.ф.-м.н., исполнительный директор, руководитель центра прикладных исследований Сбер, научный консультант AIRI

"Искусственный интеллект имеет потенциал не просто поддерживать, но усиливать и развивать повестку ESG. Масштаб задач, которые должен решать ИИ – это не адаптация к изменениям климата, а снижение антропогенного воздействия на климат"

Владимир Коровкин, профессор бизнес-практики, Школа управления СКОЛКОВО

"Изменение рынков, потребителей, изменение контекста цепочек поставок – это точка, в которой эти 2 силы [ESG-трансформация и цифровизация] сильнее всего сходятся. Компаниям предстоит осознать, что клиент будет другим, и способ адресоваться этому новому клиенту - это ESG, c одной стороны, и цифра, с другой"

#исследования #ESG_мероприятия

🔔 Управление устойчивым развитием: новая сторона G-аспекта

В условиях, когда система управления устойчивым развитием претерпевает изменения, крайне важно сохранять уже наработанные практики и помнить, для чего и для кого компании занимаются ESG. Эти и многие другие моменты отметили спикеры сессии "Управление устойчивым развитием: новая сторона G-аспекта".

Светлана Ивченко, Директор департамента устойчивого развития, Норникель

"Мы для себя уровень ESG-зрелость определяем как айсберг из двух компонентов – надводная часть и подводная. Все то, что видит публика про цели, задачи, политики – это верхушка айсберга. А огромная подводная часть – это то, как эти цели и намерения будут реализованы. Наша задача сделать так, чтобы ESG проникло во все поры компании. Не должно быть отдельной ESG-стратегии, стратегия компании должна базироваться на ESG-принципах и факторах, то есть это зашивается глубоко внутрь. Но это огромный процесс, серьезный длительный, но мы по нему движемся"

Юлия Мазанова, заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям, Металлоинвест

"Одной из наших задач мы видим продвижение устойчивых практик и целей устойчивого развития на уровне наших партнеров и поставщиков. Мы уже ввели этот критерий в наши тендеры. У нас есть разные поставщики - это и крупные, и средние компании. Сейчас, в момент, когда рынки очень быстро меняются, меняются цепочки поставок, меняются компании-партнеры – очень важно, чтобы новые цепочки поставок имели определенный уровень ESG-зрелости. Для поставщиков ESG – это вопрос баланса интересов и взаимовыгодных решений"

Наталья Третьяк, первый вице-президент "Газпромбанка"

«Баланс интересов различных сторон и благополучие человека являются главной целью компаний, а устойчивое развитие — это только инструмент ее достижения. Уровень зрелости компаний зависит от стадии формализации ESG-процессов в ней, а для финансовых организаций — также от внимания к потребностям клиентов. Газпромбанк помогает своим клиентам из различных отраслей внедрить ведущие практики устойчивого развития в свою деятельность, и таким образом достигается тот самый баланс и общее благополучие. Банк сохраняет тенденции развития «устойчивых» практик, так как сегодня мы видим запрос на этот вектор как внутри компании, так и от клиентов и общества в целом»

Екатерина Никитчанова, заместитель директора РИД – руководитель экспертного центра НП "Российский институт директоров"

"Путь от поведения к управлению мы прошли. Все-таки мы не скатимся в реализацию постулатов поведенческого кодекса, чтобы создать корпоративное лицо – мы уже вышли на другой уровень, уже пройдены некоторые точки невозврата. Мы говорим про смыслы, а базовые инструментальные вещи здесь вторичны. Повестка ESG в корпоративном управлении выстоит, потому что я вижу людей, которые за нее держаться - то, что ты уже достиг, не хочется отдавать. Ты пророс в этом, а не просто с девяти до шести ходил на работу – тем более, в устойчивом развитии"

#исследования #ESG_мероприятия

🔗 Цифровая трансформации и ESG: возможно ли объединить эти два процесса?

Центр устойчивого развития СКОЛКОВО совместно с ТеДо выпустили новое исследование «ESG в цифровом мире: вызовы и возможности»

Делимся его ключевыми выводами:

🔹 Главные преимущества цифровизации ESG включают:
повышение производительности и эффективности многих процессов компании (80 %), повышение инвестиционной привлекательности (62 %) и ускорение достижения целевых KPI (56 %).

🔹Основными направлениями, в которых уже достигнут эффект от применения цифровых решений, являются такие бизнес-процессы, как подготовка отчетности (12 %), защита данных (11 %), управление персоналом (10 %) и организация цепочки поставок и логистики (9 %).

🔹 Наибольшим потенциалом в области ESG обладают следующие цифровые технологии:

• Продвинутая аналитика, ИИ
(29 %);
• Интернет вещей (IoT) (23 %);
• Блокчейн (14 %);
• Роботизация (RPA) (10 %).

🔹 Наименьшее предпочтение (менее или 8 %) приходится на технологии 3D-печати, использование дронов, виртуальной и дополненной реальности (AR/VR).

🔹 В наибольшей степени ощущается недостаток цифровых решений в следующих ESG-аспектах деятельности компаний:

• Адаптация к изменению климата (16%);
• Обращение с отходами (15%);
• Биоразнообразие (13%);

🔹Основными проблемами для использования цифровых решений в рамках ESG-деятельности компаний являются нехватка необходимых компетенций и недостаточное развитие практики ESG.

👉 Подробнее о том, как цифровизация способствует
ESG-трансформации бизнеса, читайте в исследовании по ссылке.

#ESG_трансформация | #исследования

💡Наши исследования

Мы часто публикуем результаты исследований, но продолжаем получать запросы о том, где же их найти. Собрали общую подборку исследований Центра:

📌 Советы директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее
📌 Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации
📌 Модели управления благотворительными фондами — бенефициарными собственниками бизнес-компаний
📌 Новые вызовы и перспективы: ESG-контекст в странах Центральной Азии
📌 Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний
📌 ESG в цифровом мире: вызовы и решения
📌Декарбонизация в условиях неопределенности: пути и решения
📌Декарбонизация магистральной логистики
📌Обзор тенденций, стандартов и практик построения устойчивых цепочек поставок в горнодобывающей и металлургической промышленности

Также, если у вас есть запрос для сотрудничества или идеи для партнёрских исследований, то мы всегда готовы к взаимодействию в следующих областях:

♻️ Низкоуглеродная и циркулярная экономика
👥 Управление благосостоянием и филантропия
🌐 ESG-трансформация
🏡 Устойчивое развитие территорий
🧮 Устойчивые финансы

👉 По всем деталям сотрудничества обращайтесь к Елене Дубовицкой, директору Центра устойчивого развития СКОЛКОВО.
📧: [email protected]

#исследования

🔎 Новые вызовы и пути решения: как бизнес адаптируется к текущим условиям декарбонизации?

События 2022 года наложили существенные ограничения на декарбонизацию России. Согласно данным нашего исследования, 76% респондентов оценили текущие условия декарбонизации в стране как «плохие» или «скорее плохие».

Участники опроса отметили 4 главные причины, снижающие возможности для дальнейшей декарбонизации бизнеса:

🌧 Отсутствие доступа к передовым технологиям
🌧 Усиление экономической неопределенности;
🌧 Направление ресурсов на более приоритетные задачи;
🌧 Снижение возможностей для финансирования.

Тем не менее, несмотря на перечисленные риски, российские компании не только не снизили свои цели по сокращению выбросов ПГ до 2030 года, но и даже повысили их.

Основные меры бинеса по адаптации статегий декарбонизации включают:

🔳 Сохранение долгосрочных целей с сокращением бюджета на декарбонизацию на ближайшие несколько лет и перенаправлением ресурсов на более насущные проблемы в краткосрочной перспективе, а также перенос сроков заранее запланированных мероприятий;

🔳 Концентрация на решениях, одновременно снижающих выбросы ПГ и экономящих ресурсы компаний (включая повышение энергоэффективности);

🔳 Сокращение планов по технологическому переоснащению предприятий для сокращения их углеродного следа в связи с ограничениями доступа к передовым технологиям.

👉 Подробнее — читайте по ссылке.

#климат | #исследования

🔦 Что мешает успешной ESG-трансформации?

Делимся статистикой нашего исследования:

👉 Согласно данным, полученных в ходе опроса 53 представителей крупных российских компаний, одним из главных препятствий на пути ESG-трансформации сегодня является отсутствие на корпоративном уровне понимания реального эффекта от реализации проектов в области устойчивого развития. Это отметили более 50% опрошенных CSO и 36% членов СД и топ-менеджеров.

Среди других сдерживающих факторов:

📍Недостаток сотрудников, координирующих работу по проектам (62% CSO и 9% членов СД и топ-менеджеров)
📍Отсутствие необходимых навыков у сотрудников
(46% CSO и 36% членов СД и топ-менеджеров)
📍Недостаток средств на реализацию подобных проектов
(46% CSO и 27% членов СД и топ-менеджеров).

❓А с какими препятствиями сталкиваетесь вы на пути реализации ESG-повестки? Расскажите в комментариях!

#ESG_трансформация | #исследования

🚂🍃 Восточный экспресс: какие перспективы у ESG-повестки в Центральной Азии?

С изменением геополитической ситуации внимание бизнеса все больше приковано к новым рынкам, включая Центральную Азию, где ESG-повестка хоть и не так активно развивалась в последнее время, но все же присутствует на рынке в некотором проявлении.

🔎 Ранее мы уже делали обзор о том, какие ESG-перспективы ожидают бизнес в странах АТР. В этот раз делимся кратким аналитическим обзором по странам ЦА.

Среди ключевых тем:

📌Региональная проблематика: ключевые
экологические и социальные вызовы
📌Национальные стратегии и инициативы стран ЦА
в области устойчивого развития
📌 Достижение целей углеродной нейтральности
📌 Корпоративная ESG-повестка
📌 Инфраструктура ESG-финансирования

Результаты анализа будут полезны всем сторонам, которые взаимодействуют с указанными рынками или заинтересованы в развитии данной повестки.

👉 Ознакомиться с полным текстом обзора "Новые вызовы и перспективы: ESG-контекст в странах Центральной Азии" можно здесь.

#ESG_трансформация | #исследования

🥁🏆 И первое место присуждается…

8 декабря состоялась Итоговая конференция и церемония награждения Национального конкурса GPM Awards Russia 2022. В этом году конкурс прошел в третий раз и был представлен по тремя направлениями:

📢 Проекты
🔎 Исследования
👥 Люди

В рамках каждой из сессий приглашённые эксперты выступили с докладами, обсудив актуальные вопросы устойчивого развития.

🗣 Надежда Кленина, ведущий исследователь Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, приняла участие в дискуссии круглого стола «Тема устойчивого развития в исследованиях» и рассказала о новых вызовах и механизмах реагирования, актуальных для ESG-трансформации бизнеса.

❗️ Мы также рады сообщить, что исследование Центра «Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний» было удостоено награды первой степени в номинации «Исследования в области устойчивого развития».

Поздравляем всех победителей, финалистов и участников и желаем дальнейших успехов в работе!

#ESG_трансформация | #исследования

🧭 Навигация по каналу Центра устойчивого развития СКОЛКОВО

Для удобного и быстрого поиска необходимой информации, собрали ключевые рубрики наших материалов в единую подборку:

📌 #исследования – анонсы новых исследований и обзоров Центра, ключевые выводы и инсайты;

📌#публикации - статьи, отчеты, исследования, доклады от авторитетных международных и российский организаций;

📌 #образование – образовательные программы Центра, тренды образования в области ESG;

📌 #инфографика – графики, диаграммы и другие аналитические материалы;

📌 #дайджест – подборка главных событий в области устойчивого развития в России и зарубежом;

📌 #чеклист – краткие руководства по внедрению ESG-практик;

📌 #подборка – полезные материалы и развлекательный контент по теме устойчивого развития: подкасты, книги, фильмы и др.;

📌#ESG_мнения – ключевые цитаты, интервью и комментарии аналитиков, экспертов и представителей бизнеса по актуальным вопросам повестки;

📌 #ESG_мероприятия - главные события по теме устойчивого развития и их итоги: конференции, форумы, вебинары, профильные мероприятия Центра и партнеров

Конкретная тематика каждой из публикаций также обозначена соответствующим тегом:
#климат
#энергетика
#циркулярная_экономика
#биоразнообразие
#цепочка_поставок
#ESG_транформация
#цифровизация
#ESG_отчетность
#устойчивые_финансы
#ESG_рейтинги
#устойчивые_города
#ответственный_маркетинг
#ESG_регулирование
#ESG_кейс
#библиотека_УР

👆Раздел будет регулярно пополняться с появлением новых рубрик.

Подписывайтесь на наш канал и будьте в курсе главных новостей и трендов из мира ESG!

👔 Управление благотворительными фондами, являющимися бенефициарами бизнес-компаний

Школа управления СКОЛКОВО выпустила новое исследование “Модели управления благотворительными фондами – бенефициарными собственниками бизнес–компаний”, инициированное Фондом Потанина.

В рамках исследования изучены фонды Северной и Южной Европы, Индии и Китая, владеющие акциями предприятий. Проанализированы структура собственности, управление, направления деятельности и финансовые показатели.

Делимся основными выводами исследования:

🔷 Создание структуры “фонд-собственник предприятия” позволяет собственнику решить проблему преемственности. Варианты структуры: благотворительный фонд, фонд целевого капитала, закрытый паевой инвестиционный фонд, личный фонд.

🔷 Переход к такой структуре предполагает смену парадигмы мышления. Фактором изменений становится идея, что НКО могут быть богатыми и эффективно заниматься коммерческой деятельностью.

🔷 Основная зона развития - выстраивание системы управления таким образом, чтобы коммерческая деятельность и развитие бизнеса эффективно соединялись с социальной миссией.

🔷 Для работы в такой системе потребуется новый тип профессионала, который сможет обеспечить эффективность компании и создать условия для эффективной филантропической деятельности.

🔷 Регулятору необходимо предложить систему правил для развития этой формы владения и управления компаниями, которые позволят планировать действия в стратегической перспективе.

👉 Ознакомиться с исследованием можно по ссылке.

#исследования | #филантропия

🛖 Экопроект без социальной оценки: Индонезия спонсирует климатический проект, вредящий местному сообществу

Речь о проекте по строительству электростанций на биомассе, производящих электричество за счет сжигания древесины. Он реализуется индонезийской компанией Medco Group в провинции Папуа.

В 2020 г. госкомпания Sarana Multi Infrastruktur (SMI), находящаяся под контролем Министерства финансов, презентовала данный проект как пример “финансирования для смягчения последствий изменения климата”. Medco получили более $9 млн из госфондов, предназначенных для финансирования “зеленых” проектов.

Но является ли данный проект "зеленым"? По данным The Gecko Project, строительство электростанций создало 3 существенные проблемы:

1️⃣ Обезлесение
В рамках проекта уже вырублено 3 тыс. га тропических лесов, на очереди еще 2,5 тыс. га. Леса являются накопителями углерода, и их вырубка способствует росту концентрации парниковых газов в атмосфере.

2️⃣ Потеря биоразнообразия
Medco занимается посадкой саженцев, но по сравнению с вырубленными джунглями их видовой состав однотипен, природные связи нарушены. Потребуется много лет, чтобы биоразнообразие вернулось на прежний уровень.

3️⃣ Нарушение жизни коренных народов
Коренные народы Папуа - охотники-собиратели. В результате вырубки леса они не могут добывать пищу. Зачастую люди голодают, участились случаи детской смертности. В 2009 г. Medco обещала создать рабочие места, построить больницу и школу. Однако через несколько лет все обещания были забыты.

Компания Medco отвергает все обвинения. Представитель Экологического фонда Индонезии, спонсирующего проект, отметил, что Medco действует в рамках закона и вырубает леса, предназначенные для хозяйственного пользования.

#исследования | #ответственное_финансирование | #ESG_кейс

💼 Подходы к учету ESG-факторов в работе совета директоров

По данным EY, компании с эффективным ESG-управлением чувствуют себя увереннее в условиях неопределенности. При этом только 7% опрошенных компаний считают, что вопросы устойчивого развития полностью интегрированы в структуру СД.

В 2022 г. BCG и INSEAD выявили, что эффективность работы СД по повестке устойчивого развития зависит от того, как ESG-факторы интегрированы в процесс принятия решений. Существует 6 подходов к учету ESG:

1️⃣ Полная интеграция ESG в работу СД
ESG является неотъемлемой частью повестки СД, окончательные решения принимаются советом. Устойчивое развитие интегрировано в стратегию и закреплено в уставе СД.
Недостаток: СД, состоящий из экспертов в области ESG, минимально задействует внешнюю экспертизу, в результате чего может сформироваться туннельное мышление.

2️⃣ Специальный комитет занимается ESG
ESG-вопросами занимается комитет по устойчивому развитию. Он принимает решения и дает рекомендации СД. Подход полезен компаниям, которые хотят быстро развить ESG-повестку и / или организациям, где ESG оказывает существенное влияние на стратегию.
Недостаток: члены СД могут не участвовать в обсуждении ESG-вопросов в том случае, если они не являются членами комитета.

3️⃣ Один из базовых комитетов занимается ESG
ESG добавляется к обязанностям уже существующего комитета (например, по аудиту). Подход эффективен в случае, если выбранный комитет ранее занимался какими-либо ESG-вопросами (например, нефинансовой отчетностью).
Недостаток: ESG может отойти на второй план в пользу классической повестки комитета.

4️⃣ ESG распределяется между существующими комитетами
Например, комитет по назначениям подбирает членов СД с опытом в области ESG, а комитет по аудиту занимается отчетностью. Подход эффективен в случае, если структура комитетов охватывает все аспекты ESG-повестки.
Недостаток: сложно планировать и координировать деятельность разных комитетов.

5️⃣ Один директор занимается ESG
Подход может быть эффективен в небольшой компании и/или в случае, если лидер обладает серьезным авторитетом и уважением членов СД.
Недостаток: зачастую одному лидеру сложно справиться с многочисленными ESG-задачами, подобное назначение также может быть принято за гринвошинг.

6️⃣ ESG не учитывается при принятии решений
Совет директоров выполняет формальные задачи, связанные с устойчивым развитием (например, одобрение ESG-отчетности). ESG не учитывается при принятии стратегических решений.
Недостатки: потеря конкурентных преимуществ на рынке, рост недовольства стейкхолдеров, финансовые потери.

👉 По данным BCG, зачастую СД лишь формально рассматривают ESG-вопросы на заседаниях. Для того, чтобы управление вопросами устойчивого развития вышло на новый уровень, необходимо развивать у директоров соответствующие компетенции, приглашать на заседания ESG-экспертов, задавать менеджменту вопросы о практике компании.

#исследования | #управление

🏯 Новый виток развития ESG-отчетности китайских компаний

В 2022 г. треть российских компаний вышли на китайский рынок или планировали это сделать в ближайшее время.

На новом рынке нефинансовая отчетность российских компаний выглядит более чем выигрышно: отчеты выпускаются своевременно, публикуются большие массивы ESG-данных, раскрываются KPI и планы на будущее. В то же время китайские компании часто подвергаются критике из-за низкого качества отчетности в области устойчивого развития.

Так, в начале года ICMA и China Central Depository and Clearing Co., Ltd. (CCDC) выпустили исследование по ESG-практикам китайских компаний. В части ESG-отчетности были получены следующие результаты:

1️⃣ Доля компаний, публикующих ESG-отчеты, растет, но остается на низком уровне: в 2018 г. 16% компаний выпустили отчеты об устойчивом развитии, в 2019 г. этот показатель достиг 19%.

2️⃣ Качество и сроки выпуска ESG-отчетности могут быть существенно улучшены: зачастую отчетные материалы не переведены на английский, некоторые компании выпускают отчеты в конце года после отчетного периода.

3️⃣ Раскрытие важных ESG-метрик проседает: например, по итогам 2021 г. только 10% компаний опубликовали данные об использовании водных ресурсов и выбросов парниковых газов.

Однако по данным Fidelity International, ситуация в области китайской ESG-отчетности может существенно измениться в ближайшее время. Опрос 262 руководителей китайских компаний, проведенный весной, показал растущее внимание к ESG-повестке и отчетности в частности. Так, 64% опрошенных компаний уже публикуют ESG-отчеты, и еще 29% планируют начать это делать в ближайшие 3 года.

Респонденты отметили, что главные драйверами ESG-повестки являются клиенты (47%) и инвесторы (44%), а также регулятор (37%). При этом, по мнению респондентов, одно из основных препятствий на пути к ESG-прогрессу - сложности сбора данных. Более половины респондентов будут инвестировать в новые технологические решения в данной области.

👉 Намерения китайских компаний дают сигнал лидерам российского рынка и тем, кто смотрит "на восток", что важно держать руку на пульсе и сохранять прозрачность и высокое качество отчетности. Такие превентивные меры позволят не остаться позади и не растерять уже наработанный потенциал для будущего сотрудничества.

#исследования | #ESG_отчетность

🔑🌎 Риски и возможности нового времени

Центр устойчивого развития СКОЛКОВО @skolkovo_esg и Тедо @tedo_business приглашают членов советов директоров российских компаний к участию в опросе.
 
Задача опроса — выяснить, как советы директоров реагируют на изменения. С 2022 года им пришлось принять множество сложных решений, менять стиль управления, искать пути для поддержания текущего уровня бизнеса и возможности для развития.
 
🎯 Пройти опрос

Ваши ответы будут строго конфиденциальными.

Все участники получат доступ к обезличенной статистике, в том числе к данным по тем вопросам, которые не будут детально освещены в тексте исследования.

#исследования

@skolkovo_esg

☑️ Презентация нового исследования:

«Совет директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее»

#исследования | #ESG_мнения

@skolkovo_esg