سخنانی مومنانه و از سرصدق با همکار محترم سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران جناب آقای رنجبران
سلام علیکم
ضمن تقدیم مطالب مطرح شده از سوی همکار مشترکمان در سازمان توجه جنابعالی را به چند نکته جلب می کنم.:
۱. گرفتار #تعارض_نقش نشوید؛ احتمال دارد شما به لحاظ عاطفی احساس نزدیکی با آقای علی عسگری بکنید و این نباید به جایگاه سازمانی شما در روابط عمومی خدشه وارد کند!
۲. در دانش مدیریت توصیه می شود که مدیر نباید در مواجه با مدیران همطراز، مافوق و یا زیر دستان به آفت #جایگزینی"خودمانی شدن" به جای "صمیمت" شوند!
اگر مدیری گرفتار این حالت شد؛ پیامدهای منفی زیادی را نصیب خود کرده و هزینه های مسئولیت را بالا خواهد برد!
۳. انتظار از مدیر روابط عمومی یک نهاد و یا سازمان آن است که هوشمندانه و به گونه ای عمل کند، تا در هیچ برهه ای به #نقش تاریخی و ماندگار خود که همانا برقراری و تداوم #پل_ارتباطی میان سازمان با کارکنان را دچار خدشه سازد!
۴. یادتان باشد که تداوم اصل #وفاداری سازمانی از مسئولیت های اصلی جنابعالی در جایگاه مدیرکل روابط عمومی سازمان می باشد. بعدها بیشتر خواهم گفت

✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی

🔰 جنگ روایت ها

♻️ روایت گری یا روایت سازی

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

🔰 دوست عزیز ، خوب و فاضلم جناب آقای سینا کریمی از پژوهشگران جوان، متفکر، خوش ذوق و آشنای به مسائل پیرامونی و محیط رسانه ای که در بیشتر وقت ها ارزش بالاتری از متن رسانه ای دارد!
آنچه که به اینجانب مایه مباهات و سرور بوده و می باشد، قلمفرسایی این بزرگواران در فضای تفکری و اندیشه ای امروز و آینده جامعه است!
الانه معتقدم که جناب آقای سینا کریمی و دوستانی از این جنس می توانند در #گفتمان_سازی در حوزه ارتباطی و رسانه ای با
داشتن طراحی ها و الگوسازی های مناسب به رویارویی و مواجه با کسانی که با تصویرسازی و ارائه دورنمایی از آنچه که مطلوبشان است به جای واقعیت های اجتماعی ایران نقش تاریخی و اندیشه ای خویش را ایفا کنند! در ادامه به دو برداشت از تصورات و درک ایشان اشاره کرده و امید دارم تا در آینده شاهد یادداشت های دیگری از این عزیزان باشیم!/

⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️

🔰 #جنگ روایت ها در سایه #وفاداری به #فرا_روایت_ها.

📝 سینا کریمی

🔻 تمایز اصلی عصر مدرن با عصر سنتی مهارت کشورها در صورت بندی و شکل دادن به دانایی مردم بواسطه روایت های هوشمندانه از وضعیت های مختلف است که در اصطلاح رسانه ای از آن با عنوان " #جنگ_روایت_ها " یاد می شود.
🔻 نکته ای که در جنگ روایت ها بواسطه تکنیک های خاص از نگاه مخاطبان #پنهان می ماند #وفا_داری این روایت ها به یک " #فرا_روایت " است که مرکز #ثقل تمام روایت ها و تلاش های رسانه ای است.
🔻 در جنگ روایت ها #وا_نمود می شود که سخن گفتن از یک موضوع هدفی جز #روشنگری و #آگاهی_بخشی مخاطبان ندارد؛ اما در واقع #تسهیل_کننده اهداف بزرگتری است که در پشت این روایت ها مستتر است.
🔻 به عنوان مثال گفته می شود شبکه bbc به ۸۰ زبان زنده دنیا برنامه پخش می کند که هر مخاطب هوشمندی می داند که این شبکه جهانی با آن #تحرک گسترده رسانه ای در وفاداری کامل به #فرا_روایت #سیاست #انگلیسی است.
https://t.iss.one/sadeghijahani

⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️

🔰 مبحث فرهنگی

♻️ در کشور ما همگی خود را در #حداکثر_ها تنظیم نموده ایم؛ همه چیز را برای #خودمان می خواهیم، برای رسیدن به حداکثرها در حال #نادیده_گرفتن همدیگر هستیم،
♻️ این سبک زندگی هرگونه #ابتکار و #خلاقیت را از جامعه #سلب نموده است!
این جامعه دچار اصطکاکی عمومی شده است؛ لذا قدرت تفکر و همدلی اش را از دست داده است!
♻️ در حالی که برای داشتن جامعه ای متعادل و با ثبات باید خود را در #حداقل_ها تنظیم کنیم!
برای حداکثرها #رقابتی سالم ، صادقانه و شفاف داشته باشیم و صد البته #رعایت این موضوع در میان #مسولان با ضرورت و اولویت بیشتری احساس می شود.
#پرهیز_از_زیاده_خواهی
#پایبندی_به_حقوق_عمومی

https://t.iss.one/sadeghijahani

https://t.iss.one/sadeghijahani/10144

🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استان‌ها شد.

⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف

♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.

۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.

۲. #بلاتکلیفی تعداد قابل توجهی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛
آن را با شکل دهی در قالب کارگروه کارشناسی و با اعطای اختیارات کافی و استقلال عمل لازم ( این کار گروه نباید برای توصیه های معاون استان ها قالب تراشی کند، بلکه در نقش تصمیم ساز پیشنهادات راهبردی و عملیاتی خود را به مقام تصمیم گیر بدون ملاحظات و با صراحت پیشنهاد و بیان کند)
این جمع را برای تصمیم گیری های سخت به میدان آورید.
۴. همکاران مراکز را در باره تعویق خدمتی مدیران و یا کنار گذاشتن آن ها با تکنیک #خود_افشایی بروزرسانی کنید؛
آنان در این باره نیاز به #شفافیت تصمیمات جنابعالی و اطلاع رسانی در مورد چرایی تداوم خدمت و یا جایگزینی مدیریت های مراکز و معاونت دارند.
روشنگری در مورد چیستی و چرایی تصمیمات جنابعالی به صورت روشن ثبات و پایداری بیشتری به مراکز می بخشد. و این امروز گمشده همکاران در ستاد معاونت و همکاران مراکز می باشد.
۳. مدت حضور مدیران کل مراکز و ستاد معاونت و نیز معاونان آن ها را برای یک دوره زمانی سه الی چهار ساله #تعیین کنید، و به این مدت اعلامی در عمل #پایبندی نشان دهید.
دوره های فراتر از دوره چهار ساله پیام ثبات مدیریتی را به همکاران و استان ها انتقال نمی دهند؛ بلکه #القاء_کننده #رخوت مدیریتی و #رکود سازمانی است.
۴. مراکز استان ها #نیازمند خلق امید اجتماعی در عرصه کار و تلاش به همراه #ترمیم روابط دو حوزه صف و ستاددارند؛
۵. #نابرابری_های #ناموجه در اعطای امتیازات و دریافتی ها میان دو حوزه صدرالذکر مانند #خوره تعلق و دلبستگی سازمانی را #متاثر کرده و در میان مدت توانسته است #بی_تفاوتی سازمانی را در مراکز #نهادینه کند.
از نظر نگارنده این یاد داشت برای جراحی این کار اساسی و راهبردی نیاز به دور اندیشی، محاسبه گری و عملگرایی می باشد.
سعی کنید راهبرد " آرمان گرا در اندیشه" و "محاسبه گر در عمل" را سر لوحه فعالیت و اقدام خود قرار دهید.
۶. مستحضرید ؛ #وفاداری سازمانی یک جاده دو طرفه است، که در یک سمت آن جنابعالی و مدیران تحت امرتات قرار دارد، و در سوی همکاران سازمانی!
اگر عمل جنابعالی به سنگینی وعده هایتان باشد، همکاران این را به خوبی دریافت می کنند.


✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 سازمان های #یادگیرنده و تقویت #وفاداری سازمانی

♻️ نیروی انسانی سازمان صدا و سیما بیش از هر زمان دیگری نیاز به #تقویت_روحی و #حمایت_مالی دارد.
♻️ همترازی مالی و دریافتی های کارکنان شاغل و بازنشسته این سازمان با دانشگاه های علوم پزشکی، قوه قضائیه و سازمان‌ها و نهادهای مثل مجلس، شورای نگهبان، مجمع تشخیص مصلحت، ریاست جمهوری و... مبنا قرار دهید.
♻️ تطبیق و مقایسه #حداقل، #حداکثر و #میانگین دريافتی های این سازمان به تفکیک سطوح مختلف مدیریت ها در سازمان در کنار دریافتی ها کارکنان و بازنشستگان بطور جداگانه گویای خیلی چیزها خواهد بود.
تطبیق این مساله با دیگر سازمان روشنگر خیلی از #واقعیت_های سازمانی می باشد!!

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 #شکوه صفحه منتسب به #کارکنان_اداری دادگستری به افزایش حقوق معلمان و همیشه تعطیل!
🔰 ملاحظه

🔰 سازمان های #یادگیرنده و تقویت #وفاداری سازمانی

♻️ نیروی انسانی سازمان صدا و سیما بیش از هر زمان دیگری نیاز به #تقویت_روحی و #حمایت_مالی دارد.
♻️ همترازی مالی و دریافتی های کارکنان شاغل و بازنشسته این سازمان با دانشگاه های علوم پزشکی، قوه قضائیه و سازمان‌ها و نهادهای مثل مجلس، شورای نگهبان، مجمع تشخیص مصلحت، ریاست جمهوری و... مبنا قرار دهید.
♻️ تطبیق و مقایسه #حداقل، #حداکثر و #میانگین دريافتی های این سازمان به تفکیک سطوح مختلف مدیریت ها در سازمان در کنار دریافتی ها کارکنان و بازنشستگان بطور جداگانه گویای خیلی چیزها خواهد بود.
تطبیق این مساله با دیگر سازمان روشنگر خیلی از #واقعیت_های سازمانی می باشد!!

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 از معیارهای انتخاب #به_گزینی و #شایسته_سالاری در استخدام کارکنان سازمان

#سنجش میزان تعلق سازمانی و #کنشگری به اتفاقات و تحولات محیط سازمان از مهم ترین مولفه های جذب نیروی انسانی با استعداد است.

#بی_تفاوتی_سازمانی_تعدیل
#وفاداری_سازمانی_افزایش

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 #مداومت #دوستی_ها

✍ د‌. ابوالحسن صادقی جهانی

♻️ در این ویدئو آقای مهندس ضرغامی وزیر گردشگری که برای سفر کاری به اصفهان رفته است، با دلخوری و کنایه به ناپایداری دوستی ها و رفاقت ها در میان سیاسیون اشاره می کند.
♻️ فرمایش ایشون را درست می دانم؛ اما در مطالعه موضوع با هدف تعیین علت و معلول ناپایداری ها معتقدم که به ذات قدرت سیاسی بر می گردد.
و مهم ترین مولفه نیز ریشه در رویکردها، ارزش ها، نحوه و سبک مدیریت و مسائلی از جنس سیاسی است.
♻️ دوستی و رفاقت دارای ریز عناصری است که اگر افراد به آن ها در مقام عمل پایبندی نشان ندهند، دل بستن به مانایی این دوستی ها مقوله ای امکان پذیر نخواهد بود.
۱. دوستی بر اساس ارزش های مشترک شکل می گیرد.
۲. دوستی بر اساس تفاهم ( تلاش برای درک موقعیت نفر مقابل) ممکن خواهد بود.
۳. دوستی بر اساس پرهیز از مطامع(طرفین نگاه ابزاری به هم نداشتن) ممکن می شود.
۴. دوستی بر اساس ایثار و روا داری نسبت به همدیگر دوام می یابد.
۵. دوستی بر اساس خلق فرصت و شرایط برابر و دوری از سنگینی کفه به سمت خود در مراودات مسیور است.
من پس از چند دهه تجربه میدانی نیافتم .
#شفافیت
#زلالی
#وفاداری
#محاسبه_گری