Kак сколотил состояние самый богатый человек Китая
Прежде чем заработать миллиарды на бутилированной воде, Чжун Шаньшань работал на стройке, выращивал грибы, торговал занавесками и разводил креветок. Рассказываем, что еще помимо деловой хватки помогло предпринимателю вывести компанию Nongfu Spring на передовые позиции в отрасли.
Чжун Шаньшань открыл компанию по производству бутилированной воды Nongfu Spring в 1996 году. Ее набирали из водохранилища на реке Синьаньцзян, которое располагалось на родине Чжуна, в провинции Чжэцзян.
👉 Сначала, как и все китайские производители, Nongfu Spring очищала воду. Но потом Чжун решился на смелый маркетинговый ход. В компании заявили, что прекращают дистиллировать воду, чтобы сохранить в ней природные минералы. И это сработало: Чжун сумел убедить китайских потребителей, что его продукт качественнее, чем товары конкурентов.
Какие еще маркетинговые приемы помогли Чжун Шаньшань создать самый популярный бренд бутилированной воды в Китае, потеснив даже PepsiCo и Coca-Cola, читайте на РБК Pro →
Фото: Channels Television / Youtube
#бизнесгуру
@rbc_pro
Прежде чем заработать миллиарды на бутилированной воде, Чжун Шаньшань работал на стройке, выращивал грибы, торговал занавесками и разводил креветок. Рассказываем, что еще помимо деловой хватки помогло предпринимателю вывести компанию Nongfu Spring на передовые позиции в отрасли.
Чжун Шаньшань открыл компанию по производству бутилированной воды Nongfu Spring в 1996 году. Ее набирали из водохранилища на реке Синьаньцзян, которое располагалось на родине Чжуна, в провинции Чжэцзян.
Какие еще маркетинговые приемы помогли Чжун Шаньшань создать самый популярный бренд бутилированной воды в Китае, потеснив даже PepsiCo и Coca-Cola, читайте на РБК Pro →
Фото: Channels Television / Youtube
#бизнесгуру
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать полузаброшенный завод прибыльным: опыт основателя Chobani
Турецкий иммигрант Хамди Улукайя купил завод по производству йогуртов в США случайно — увидел объявление на рекламном флаере и почти сразу оформил кредит. На тот момент он держал лавку сыров и ненавидел свою работу. Рассказываем, как предпринимателю удалось сделать прибыльным обветшалое предприятие.
Новую компанию по производству йогуртов Улукайя назвал Chobani — «пастух» в переводе с турецкого. Четкого плана по ее развитию у предпринимателя не было, но он понимал несколько вещей.
В середине 2000-х найти на полке американского супермаркета недорогой продукт без вредных добавок было практически невозможно. И в Chobani предприниматель сделал ставку на качество. При этом на примере феты, которую он продавал, Улукайя видел, что американские покупатели готовы пробовать новые для себя продукты.
Улукайи также осознавал, что пока не может конкурировать с крупными игроками за каналы сбыта. Поэтому он решил не заходить сразу же на их «территорию» и не поставлять продукцию в большие сети супермаркетов. Зато его йогурты появились в торговых точках небольших ретейлеров, а также в магазинах, специализирующихся на органических продуктах питания.
Что еще помогло Улукайи сделать Chobani ведущим брендом греческого йогурта в США и почему предприниматель принципиально не привлекал сторонних инвесторов, читайте на РБК Pro →
Фото: Mike Windle / Getty Images for Vanity Fair
#бизнесгуру
@rbc_pro
Турецкий иммигрант Хамди Улукайя купил завод по производству йогуртов в США случайно — увидел объявление на рекламном флаере и почти сразу оформил кредит. На тот момент он держал лавку сыров и ненавидел свою работу. Рассказываем, как предпринимателю удалось сделать прибыльным обветшалое предприятие.
Новую компанию по производству йогуртов Улукайя назвал Chobani — «пастух» в переводе с турецкого. Четкого плана по ее развитию у предпринимателя не было, но он понимал несколько вещей.
В середине 2000-х найти на полке американского супермаркета недорогой продукт без вредных добавок было практически невозможно. И в Chobani предприниматель сделал ставку на качество. При этом на примере феты, которую он продавал, Улукайя видел, что американские покупатели готовы пробовать новые для себя продукты.
Улукайи также осознавал, что пока не может конкурировать с крупными игроками за каналы сбыта. Поэтому он решил не заходить сразу же на их «территорию» и не поставлять продукцию в большие сети супермаркетов. Зато его йогурты появились в торговых точках небольших ретейлеров, а также в магазинах, специализирующихся на органических продуктах питания.
Что еще помогло Улукайи сделать Chobani ведущим брендом греческого йогурта в США и почему предприниматель принципиально не привлекал сторонних инвесторов, читайте на РБК Pro →
Фото: Mike Windle / Getty Images for Vanity Fair
#бизнесгуру
@rbc_pro
Как братья Уинклвосс избавились от клейма неудачников и стали криптомиллиардерами
В студенческие годы близнецы Тайлер и Кэмерон Уинклвоссы упустили гениальную идею всем известной социальной сети. И хотя в конечном итоге братья отсудили у Марка Цукерберга $65 млн, в бизнес-среде их продолжали считать неудачниками. Уинклвоссы даже создали венчурный фонд Winklevoss Capital, но из 52 стартапов, которые они профинансировали, не «выстрелил» ни один. Рассказываем, как близнецам все-таки удалось поменять общественное мнение и добиться успеха.
В 2012 году во время отпуска на Ибице Уинклвоссы встретили одного из своих знакомых. «Он спросил нас, что мы думаем по поводу биткоина. Тогда мы не знали, что это, и, услышав объяснение, посчитали, что это абсолютное безумие. Однако после шота текилы эта идея стала выглядеть куда более разумной», — вспоминал Кэмерон.
На этот раз братья постарались не упустить перспективную возможность. И в 2013 году Уинклвоссы инвестировали $11 млн в криптовалюту, а через год основали биржу Gemini. Вскоре стоимость биткоина начала стремительно расти, и близнецы оказались одними из первых криптомиллиардеров. По подсчетам Forbes, на пике, в 2022 году, состояние каждого из братьев достигало $4 млрд.
Как изменилось положение Gemini после падения криптовалютного рынка в 2022 году и в какие рискованные проекты братья продолжают инвестировать, читайте на РБК Pro →
Фото: Noam Galai / Getty Images for TechCrunch
#бизнесгуру
@rbc_pro
В студенческие годы близнецы Тайлер и Кэмерон Уинклвоссы упустили гениальную идею всем известной социальной сети. И хотя в конечном итоге братья отсудили у Марка Цукерберга $65 млн, в бизнес-среде их продолжали считать неудачниками. Уинклвоссы даже создали венчурный фонд Winklevoss Capital, но из 52 стартапов, которые они профинансировали, не «выстрелил» ни один. Рассказываем, как близнецам все-таки удалось поменять общественное мнение и добиться успеха.
В 2012 году во время отпуска на Ибице Уинклвоссы встретили одного из своих знакомых. «Он спросил нас, что мы думаем по поводу биткоина. Тогда мы не знали, что это, и, услышав объяснение, посчитали, что это абсолютное безумие. Однако после шота текилы эта идея стала выглядеть куда более разумной», — вспоминал Кэмерон.
На этот раз братья постарались не упустить перспективную возможность. И в 2013 году Уинклвоссы инвестировали $11 млн в криптовалюту, а через год основали биржу Gemini. Вскоре стоимость биткоина начала стремительно расти, и близнецы оказались одними из первых криптомиллиардеров. По подсчетам Forbes, на пике, в 2022 году, состояние каждого из братьев достигало $4 млрд.
Как изменилось положение Gemini после падения криптовалютного рынка в 2022 году и в какие рискованные проекты братья продолжают инвестировать, читайте на РБК Pro →
Фото: Noam Galai / Getty Images for TechCrunch
#бизнесгуру
@rbc_pro
Какие топ-менеджеры сколотили миллиардное состояние, работая «на дядю»
Когда мы говорим о типичном миллиардере, то обычно представляем себе основателя компании — как создатель Amazon Джефф Безос или соучредитель Microsoft Билл Гейтс. Иногда мы имеем в виду наследников таких «бизнес-первопроходцев»: например, Томаса Прицкера, чей отец основал сеть отелей Hyatt.
Однако есть третья категория, самая редкая. Это люди, которые не создали и не унаследовали бизнес. Их называют «наемными» миллиардерами, или миллиардерами корпоративной лестницы: они разбогатели как управленцы.
Сейчас в списке Forbes всего 26 человек из этой категории. Эти «сверхбогатые» руководители встречаются всего в 20 компаниях, и деятельность большинства из них связана с технологиями или инвестициями.
Сколько зарабатывает самый богатый из «наемных» миллиардеров Стив Балмер и как на финансовый успех инвестора Рамзи Мусаллама повлиял опыт из детства, читайте на РБК Pro →
Фото: Sean Gallup / Getty Images
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Когда мы говорим о типичном миллиардере, то обычно представляем себе основателя компании — как создатель Amazon Джефф Безос или соучредитель Microsoft Билл Гейтс. Иногда мы имеем в виду наследников таких «бизнес-первопроходцев»: например, Томаса Прицкера, чей отец основал сеть отелей Hyatt.
Однако есть третья категория, самая редкая. Это люди, которые не создали и не унаследовали бизнес. Их называют «наемными» миллиардерами, или миллиардерами корпоративной лестницы: они разбогатели как управленцы.
Сейчас в списке Forbes всего 26 человек из этой категории. Эти «сверхбогатые» руководители встречаются всего в 20 компаниях, и деятельность большинства из них связана с технологиями или инвестициями.
Сколько зарабатывает самый богатый из «наемных» миллиардеров Стив Балмер и как на финансовый успех инвестора Рамзи Мусаллама повлиял опыт из детства, читайте на РБК Pro →
Фото: Sean Gallup / Getty Images
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
«Что-то вы засиделись»: 6 генеральных директоров с самым большим стажем
Имена «вечных» CEO известны всему миру. Например, 92-летний инвестор Уоррен Баффетт руководит Berkshire Hathaway с 1965 года, уже почти 60 лет. Рассказываем, почему такая преданность делу полезна для компании.
По данным Spencer Stuart, за последние 20 лет лишь около 25% руководителей компаний из списка S&P 500 оставались на своих постах в течение десяти лет и более. При этом акции организаций, где работали эти директора-«долгожители», демонстрировали лучшие результаты, чем рынок.
А согласно исследованию PwC, фирмы, вынужденные внезапно уволить генерального директора, «теряют в среднем $1,8 млрд акционерной стоимости по сравнению с компаниями, которые планируют [преемника]».
Какие еще руководители из списка S&P 500 задержались на своем посту на несколько десятилетий и как сложилось, что у большинства из них до сих пор нет приемников, читайте на РБК Pro →
Фото: Chip Somodevilla / Getty Images
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Имена «вечных» CEO известны всему миру. Например, 92-летний инвестор Уоррен Баффетт руководит Berkshire Hathaway с 1965 года, уже почти 60 лет. Рассказываем, почему такая преданность делу полезна для компании.
По данным Spencer Stuart, за последние 20 лет лишь около 25% руководителей компаний из списка S&P 500 оставались на своих постах в течение десяти лет и более. При этом акции организаций, где работали эти директора-«долгожители», демонстрировали лучшие результаты, чем рынок.
А согласно исследованию PwC, фирмы, вынужденные внезапно уволить генерального директора, «теряют в среднем $1,8 млрд акционерной стоимости по сравнению с компаниями, которые планируют [преемника]».
Какие еще руководители из списка S&P 500 задержались на своем посту на несколько десятилетий и как сложилось, что у большинства из них до сих пор нет приемников, читайте на РБК Pro →
Фото: Chip Somodevilla / Getty Images
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Как создать антихрупкую компанию: опыт экономиста Нассима Талеба
По словам экономиста Нассима Талеба, если акции компании попали в состав фондового индекса S&P 500, куда входят ценные бумаги 500 самых крупных публичных организаций США, то это можно считать смертельным приговором. Компании в списке не задерживаются дольше 14 лет. Причина в том, что все крупные организации очень хрупкие, один кризис — и их нет. Для небольших же фирм шок не так страшен. Рассказываем, какие еще организации можно считать антихрупкими.
Нассим Талеб убежден, что любая успешная компания — это та, которая любит подконтрольный хаос. Однако запредельного количества ошибок быть не должно, это убивает систему.
Самые антихрупкие компании — технологические, которые могут быстро приспособиться к изменениям. Финансовая сфера — хрупкая. При этом большинство профессий — надежные. Например, доходы сантехника или стоматолога мало зависят от изменчивости в мире.
Как стать богатым, если у вас не так много ресурсов, и в какие технологии сейчас нужно инвестировать, по мнению Талеба, читайте на РБК Pro →
Подробнее о том, как правильно начать путь к личной антихрупкости, рассказываем на интенсиве РБК Pro «Стоицизм: как быть эффективнее в изменчивом мире».
Перейти к интенсиву →
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
По словам экономиста Нассима Талеба, если акции компании попали в состав фондового индекса S&P 500, куда входят ценные бумаги 500 самых крупных публичных организаций США, то это можно считать смертельным приговором. Компании в списке не задерживаются дольше 14 лет. Причина в том, что все крупные организации очень хрупкие, один кризис — и их нет. Для небольших же фирм шок не так страшен. Рассказываем, какие еще организации можно считать антихрупкими.
Нассим Талеб убежден, что любая успешная компания — это та, которая любит подконтрольный хаос. Однако запредельного количества ошибок быть не должно, это убивает систему.
Самые антихрупкие компании — технологические, которые могут быстро приспособиться к изменениям. Финансовая сфера — хрупкая. При этом большинство профессий — надежные. Например, доходы сантехника или стоматолога мало зависят от изменчивости в мире.
Как стать богатым, если у вас не так много ресурсов, и в какие технологии сейчас нужно инвестировать, по мнению Талеба, читайте на РБК Pro →
Подробнее о том, как правильно начать путь к личной антихрупкости, рассказываем на интенсиве РБК Pro «Стоицизм: как быть эффективнее в изменчивом мире».
Перейти к интенсиву →
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Дожить до 180: Дэйв Эспри — о том, какие биохаки раскроют ваш потенциал
В 20 лет Дэйв Эспри весил 130 кг. Он чувствовал себя ужасно, страдал от артрита и хронической усталости. Врачи не помогали, и он начал экспериментировать сам. Сегодня Эспри считают отцом биохакинга. Он разработал специальную диету, соблюдая которую можно добиться стройного, здорового тела и увеличить эффективность мозга. Вот ее основные принципы.
Принцип № 1. Ешьте больше полезных жиров. «Ваш мозг использует жир для восстановления. А это в свою очередь приводит к улучшению памяти, когнитивных навыков и настроения», — объясняет Эспри. Он рекомендует наполнять рацион продуктами с высоким содержанием омега-3 жирных кислот (к таким относятся жирная рыба, некоторые морепродукты, а также растительные масла).
Принцип № 2. Не кусочничайте. «Если ваш организм требует перекусов, значит, вы делаете что-то не так во время основных приемов пищи», — говорит биохакер. Для того чтобы избавиться от кусочничества, нужно составить полноценный рацион. Например, обед Эспри состоит из свежих овощей и авокадо или салата с морковью и фенхелем. На ужин он съедает тарелку овощей с порцией мяса и крахмальных продуктов (риса, батата или кабачков).
Каких еще принципов стоит придерживаться в своем рационе, чтобы стать энергичнее и поддержать здоровье мозга, и какие странные оздоровительные практики выполняет Эспри, читайте на РБК Pro →
👉 Подробнее о том, какие факторы влияют на старение организма и как с ними эффективно бороться, рассказываем на интенсиве РБК Pro «Доступный биохакинг: как прожить до 120 лет».
Перейти к интенсиву →
Фото: Mike Coppola / Getty Images
#бизнесгуру #здоровье
@rbc_pro
В 20 лет Дэйв Эспри весил 130 кг. Он чувствовал себя ужасно, страдал от артрита и хронической усталости. Врачи не помогали, и он начал экспериментировать сам. Сегодня Эспри считают отцом биохакинга. Он разработал специальную диету, соблюдая которую можно добиться стройного, здорового тела и увеличить эффективность мозга. Вот ее основные принципы.
Принцип № 1. Ешьте больше полезных жиров. «Ваш мозг использует жир для восстановления. А это в свою очередь приводит к улучшению памяти, когнитивных навыков и настроения», — объясняет Эспри. Он рекомендует наполнять рацион продуктами с высоким содержанием омега-3 жирных кислот (к таким относятся жирная рыба, некоторые морепродукты, а также растительные масла).
Принцип № 2. Не кусочничайте. «Если ваш организм требует перекусов, значит, вы делаете что-то не так во время основных приемов пищи», — говорит биохакер. Для того чтобы избавиться от кусочничества, нужно составить полноценный рацион. Например, обед Эспри состоит из свежих овощей и авокадо или салата с морковью и фенхелем. На ужин он съедает тарелку овощей с порцией мяса и крахмальных продуктов (риса, батата или кабачков).
Каких еще принципов стоит придерживаться в своем рационе, чтобы стать энергичнее и поддержать здоровье мозга, и какие странные оздоровительные практики выполняет Эспри, читайте на РБК Pro →
Перейти к интенсиву →
Фото: Mike Coppola / Getty Images
#бизнесгуру #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто такая Мира Мурати и какова ее роль в становлении OpenAI и ChatGPT
Мира Мурати — технический директор OpenAI. Ее называют человеком, который формирует будущее ИИ. И это правда — именно она возглавляла разработку ChatGPT и других инновационных продуктов стартапа.
В течение многих лет Мира Мурати работала за кулисами OpenAI, курируя разработку революционных продуктов, таких как ChatGPT и DALL-E. Но 17 ноября 2023 года она вышла из тени — ее назначили временным генеральным директором после скандального увольнения Сэма Альтмана.
На этом посту она пробыла недолго: менее чем через две недели Альтман вернулся к своим обязанностям. Первое, что он сделал вернувшись, — похвалил Мурати за руководство в его отсутствие. «Она невероятный лидер, и OpenAI не был бы OpenAI без нее», — написал он на своей странице в X (бывший Twitter).
Как Мире Мурати удалось построить такую успешную карьеру? Станет ли ИИ угрозой для человечества, по ее мнению? И над какой новой нейросетью Мурати сейчас активно работает?
Читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #технологии
@rbc_pro
Мира Мурати — технический директор OpenAI. Ее называют человеком, который формирует будущее ИИ. И это правда — именно она возглавляла разработку ChatGPT и других инновационных продуктов стартапа.
В течение многих лет Мира Мурати работала за кулисами OpenAI, курируя разработку революционных продуктов, таких как ChatGPT и DALL-E. Но 17 ноября 2023 года она вышла из тени — ее назначили временным генеральным директором после скандального увольнения Сэма Альтмана.
На этом посту она пробыла недолго: менее чем через две недели Альтман вернулся к своим обязанностям. Первое, что он сделал вернувшись, — похвалил Мурати за руководство в его отсутствие. «Она невероятный лидер, и OpenAI не был бы OpenAI без нее», — написал он на своей странице в X (бывший Twitter).
Как Мире Мурати удалось построить такую успешную карьеру? Станет ли ИИ угрозой для человечества, по ее мнению? И над какой новой нейросетью Мурати сейчас активно работает?
Читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #технологии
@rbc_pro
Миллиардные аферы: чем знамениты мошенники Кремниевой долины
Крали деньги инвесторов, брали взятки и продавали выдуманные технологии — вот на чем попадались руководители известных в прошлом компаний Кремниевой долины. Рассказываем о самых изощренных схемах обмана.
Уголовное дело Элизабет Холмс вызвало большой резонанс в мире. Предпринимательница убедила общественность, что ее компания Theranos — пионер в области технологий анализа крови, и сумела привлечь грандиозные инвестиции.
👉 Однако в итоге выяснилось, что компания строилась на лжи, а технологии, которую Холмс рекламировала, на самом деле просто не существует. В январе 2022 года предпринимательницу признали виновной в мошенничестве и приговорили к 11 годам тюремного заключения.
Как криптовалютный «король» Сэм Бэнкман-Фрид украл миллиарды у клиентов биржи FTX и как предприниматель Мартин Шкрели отреагировал на обвинительный приговор в зале суда, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Крали деньги инвесторов, брали взятки и продавали выдуманные технологии — вот на чем попадались руководители известных в прошлом компаний Кремниевой долины. Рассказываем о самых изощренных схемах обмана.
Уголовное дело Элизабет Холмс вызвало большой резонанс в мире. Предпринимательница убедила общественность, что ее компания Theranos — пионер в области технологий анализа крови, и сумела привлечь грандиозные инвестиции.
Как криптовалютный «король» Сэм Бэнкман-Фрид украл миллиарды у клиентов биржи FTX и как предприниматель Мартин Шкрели отреагировал на обвинительный приговор в зале суда, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как находить полезные идеи для бизнеса: опыт сооснователя Spotify
Сооснователь Spotify Даниэль Эк уверен, что планированию подлежит все — от работы до похудения и поиска идей. Рассказываем, как предприниматель строит свой день, чтобы находить новые идеи для бизнеса.
Эк придерживается строгого распорядка дня. Предприниматель начинает работать в 10:30 утра. Он заметил, что самые важные решения ему легче даются немного позже, примерно в середине дня. Исходя из этого, первую половину дня он посвящает коучингу, личным встречам и планированию и только потом берется за главную задачу и уделяет ей бóльшую часть рабочего времени.
👉 Сооснователь Spotify уверен, что график нужен и для вдохновения. Поэтому он специально выделяет время, чтобы посидеть и подумать или порисовать в одиночестве. «Люди думают, что креативность — это ничем не ограниченный полет фантазии. На самом деле наиболее творческие люди в мире живут по графику. В этом вся ирония», — говорит он.
Когда Эку удается найти новую идею, он зовет друзей или коллег и делится ей с ними. В девяти случаев из десяти он обнаруживает, что задумка оказалась пустышкой. Однако иногда благодаря этим обсуждениям предприниматель находит неожиданное решение для развития бизнеса.
Что Даниэль Эк считает главной составляющей успеха и каких принципов он придерживается в воспитании детей, читайте на РБК Pro →
Фото: Drew Angerer / Getty Images
#бизнесгуру #здоровье
@rbc_pro
Сооснователь Spotify Даниэль Эк уверен, что планированию подлежит все — от работы до похудения и поиска идей. Рассказываем, как предприниматель строит свой день, чтобы находить новые идеи для бизнеса.
Эк придерживается строгого распорядка дня. Предприниматель начинает работать в 10:30 утра. Он заметил, что самые важные решения ему легче даются немного позже, примерно в середине дня. Исходя из этого, первую половину дня он посвящает коучингу, личным встречам и планированию и только потом берется за главную задачу и уделяет ей бóльшую часть рабочего времени.
Когда Эку удается найти новую идею, он зовет друзей или коллег и делится ей с ними. В девяти случаев из десяти он обнаруживает, что задумка оказалась пустышкой. Однако иногда благодаря этим обсуждениям предприниматель находит неожиданное решение для развития бизнеса.
Что Даниэль Эк считает главной составляющей успеха и каких принципов он придерживается в воспитании детей, читайте на РБК Pro →
Фото: Drew Angerer / Getty Images
#бизнесгуру #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему большие корпорации неэффективны: мнение Павла Дурова
Число пользователей Telegram может вырасти до 1 млрд к концу 2024 года. Но в команде приложения насчитывается всего около 30 человек, и это принципиальная позиция Павла Дурова. Рассказываем, почему предприниматель построил работу компании именно так.
👉 Основатель Telegram считает, что крупные корпорации и публичные компании не слишком эффективны, — они чересчур централизованы и иерархичны. Именно поэтому уже больше десяти лет Павел Дуров единолично владеет и руководит Telegram.
«В современном мире триллионных монополий и раздутых правительств потенциал сотен миллионов людей подавляется ограничениями, которые накладывают на них наши искусственные общественные структуры», — убежден предприниматель.
Дуров — единственный менеджер компании по продукту. «Я по-прежнему придумываю большинство функций, — признается он. — Я по-прежнему работаю напрямую с каждым инженером, каждым дизайнером, которые реализуют эти функции. Я единственный продакт-менеджер, потому что считаю, что именно так я могу внести свой вклад».
Что позволяет Павлу Дурову не тратить деньги на маркетинг и как он ищет новых сотрудников к себе в команду, читайте на РБК Pro →
Фото: Tucker Carlson / Youtube
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Число пользователей Telegram может вырасти до 1 млрд к концу 2024 года. Но в команде приложения насчитывается всего около 30 человек, и это принципиальная позиция Павла Дурова. Рассказываем, почему предприниматель построил работу компании именно так.
«В современном мире триллионных монополий и раздутых правительств потенциал сотен миллионов людей подавляется ограничениями, которые накладывают на них наши искусственные общественные структуры», — убежден предприниматель.
Дуров — единственный менеджер компании по продукту. «Я по-прежнему придумываю большинство функций, — признается он. — Я по-прежнему работаю напрямую с каждым инженером, каждым дизайнером, которые реализуют эти функции. Я единственный продакт-менеджер, потому что считаю, что именно так я могу внести свой вклад».
Что позволяет Павлу Дурову не тратить деньги на маркетинг и как он ищет новых сотрудников к себе в команду, читайте на РБК Pro →
Фото: Tucker Carlson / Youtube
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
$20 млн за плохие результаты: каким CEO «переплатили» в 2023 году
Никого не удивляют огромные зарплаты Тима Кука или Дженсена Хуанга, но миллионы получают не только успешные гендиректора. The Wall Street Journal разобрался, какие CEO много заработали в 2023 году, несмотря на сомнительные результаты своей компании.
Так, доходность одного из крупнейших глобальных энергетических холдингов и поставщика солнечных и аккумуляторных систем Enphase Energy в прошлом году составила -50,1%. При этом его генеральный директор Бадринараянан Котандараман все равно заработал $19,52 млн.
👉 Большую часть этих средств — около $18,8 млн — он получил в виде акций или опционов самой Enphase Energy. Это в целом характерно и для других высокооплачиваемых генеральных директоров с наихудшими показателями. Подобные выплаты — мощный стимул для руководителя улучшить положение: в таком случае акции, которыми он владеет, станут намного ценнее. Если же статус-кво сохранится или позиции компании ослабнут, это навредит его собственному капиталу.
Кто еще попал в список самых высокооплачиваемых руководителей с худшими результатами и почему Илон Маск вообще не получает зарплату в Tesla, читайте на РБК Pro →
Фото: enphase․com
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Никого не удивляют огромные зарплаты Тима Кука или Дженсена Хуанга, но миллионы получают не только успешные гендиректора. The Wall Street Journal разобрался, какие CEO много заработали в 2023 году, несмотря на сомнительные результаты своей компании.
Так, доходность одного из крупнейших глобальных энергетических холдингов и поставщика солнечных и аккумуляторных систем Enphase Energy в прошлом году составила -50,1%. При этом его генеральный директор Бадринараянан Котандараман все равно заработал $19,52 млн.
Кто еще попал в список самых высокооплачиваемых руководителей с худшими результатами и почему Илон Маск вообще не получает зарплату в Tesla, читайте на РБК Pro →
Фото: enphase․com
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как CEO Microsoft Сатья Наделла снова сделал компанию инновационной
За десять лет на посту гендиректор Microsoft Сатья Наделла сумел превратить неповоротливого цифрового гиганта в инновационную компанию, развивающую облачные сервисы и технологии искусственного интеллекта. Стоимость акций Microsoft за время руководства Наделлы выросла более чем на 1000%. Рассказываем, как он добился таких результатов.
Наделла показал себя как мягкий и эмпатичный лидер. Его сотрудники и коллеги говорят, что никогда не слышали, чтобы CEO повышал на кого-то голос или писал гневные письма. Гендиректор корпорации очень ценит в людях эмоциональный интеллект и считает, что одна из главных задач лидера — быть источником энергии и оптимизма для команды.
➡️ Под руководством Наделлы Microsoft стала более демократичной. У сотрудников появилась возможность оставлять фидбэк о работе в компании и сообщать начальству о том, чего им не хватает и что хотелось бы изменить. Сам Наделла убежден, что важно давать людям возможность поделиться своими идеями и высказать пожелания.
Почему в Microsoft устранили жесткую иерархию и в какие «технологии будущего» сейчас инвестирует компания, читайте на РБК Pro →
Фото: Stephen Brashear / Getty Images
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
За десять лет на посту гендиректор Microsoft Сатья Наделла сумел превратить неповоротливого цифрового гиганта в инновационную компанию, развивающую облачные сервисы и технологии искусственного интеллекта. Стоимость акций Microsoft за время руководства Наделлы выросла более чем на 1000%. Рассказываем, как он добился таких результатов.
Наделла показал себя как мягкий и эмпатичный лидер. Его сотрудники и коллеги говорят, что никогда не слышали, чтобы CEO повышал на кого-то голос или писал гневные письма. Гендиректор корпорации очень ценит в людях эмоциональный интеллект и считает, что одна из главных задач лидера — быть источником энергии и оптимизма для команды.
Почему в Microsoft устранили жесткую иерархию и в какие «технологии будущего» сейчас инвестирует компания, читайте на РБК Pro →
Фото: Stephen Brashear / Getty Images
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как монах стал коучем на Уолл Стрит. И что он знает о счастливой жизни
Джей Шетти — бывший монах, ставший коучем. Он вошел в список Forbes «30 до 30». Журнал The New York Times назвал Шетти «влиятельным человеком», а People — «тем, за кем следует следить». Вот советы коуча, которые помогут вам добиться успеха.
Совет № 1: планируйте. По словам Шетти, планирование — это мощный инструмент, который помогает эффективно использовать ресурсы и жить более осмысленно. «Если вы не построили план, вы с большей вероятностью потерпите неудачу. — говорит он. — Легко пропустить то, чем не хочется заниматься, если этого нет в расписании».
Откладывать дела сложнее, если в вашем календаре есть определенные временные рамки для их выполнения. «Чем дольше вы медлите, тем сложнее вам придется. И наоборот — вычеркивая из списка выполненные задачи, вы войдете во вкус, и вам будет легче придерживаться намеченного курса», — считает Шетти.
Совет № 2. Фиксируйте свои чувства после выполненной задачи. Этот прием поможет найти дополнительную мотивацию. «Разум больше цепляется за негативные воспоминания и опыт, чем за позитивные. Поэтому нужно вести дневник о положительных переживаниях», — объясняет Шетти.
Почему важно рассказывать о своих планах другим и какой прием поможет победить внутреннего критика, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #здоровье #осознанность
@rbc_pro
Джей Шетти — бывший монах, ставший коучем. Он вошел в список Forbes «30 до 30». Журнал The New York Times назвал Шетти «влиятельным человеком», а People — «тем, за кем следует следить». Вот советы коуча, которые помогут вам добиться успеха.
Совет № 1: планируйте. По словам Шетти, планирование — это мощный инструмент, который помогает эффективно использовать ресурсы и жить более осмысленно. «Если вы не построили план, вы с большей вероятностью потерпите неудачу. — говорит он. — Легко пропустить то, чем не хочется заниматься, если этого нет в расписании».
Откладывать дела сложнее, если в вашем календаре есть определенные временные рамки для их выполнения. «Чем дольше вы медлите, тем сложнее вам придется. И наоборот — вычеркивая из списка выполненные задачи, вы войдете во вкус, и вам будет легче придерживаться намеченного курса», — считает Шетти.
Совет № 2. Фиксируйте свои чувства после выполненной задачи. Этот прием поможет найти дополнительную мотивацию. «Разум больше цепляется за негативные воспоминания и опыт, чем за позитивные. Поэтому нужно вести дневник о положительных переживаниях», — объясняет Шетти.
Почему важно рассказывать о своих планах другим и какой прием поможет победить внутреннего критика, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #здоровье #осознанность
@rbc_pro
Без жертв: концепция, которая поможет преуспеть во всех сферах жизни
Некоторые люди добиваются успеха в одной сфере, пока другие проседают — например, строят карьеру, но разрушают семью. Это мешает им стать по-настоящему счастливыми. Предприниматель и инвестор Оскар Хартманн придумал концепцию Альтернейт, которая поможет найти баланс.
👉 Альтернейт — динамический баланс, который предполагает, что вы постоянно чередуете состояния и тестируете разные гипотезы. Например, Альтернейт в бизнесе — это смещение фокуса внимания с одного ключевого показателя эффективности компании на другой. Так, онлайн-гигант Amazon движется между циклами роста и прибыли. В фазе роста компания может получать меньшую прибыль, так как руководство направляет инвестиции на развитие и масштабирование. После этого Amazon движется по циклу прибыли: руководство смещает фокус внимания на сокращение затрат и оптимизацию бизнес-процессов. Концепцию Альтернейт можно применить и к себе лично. По очереди фокусируясь на разных сферах жизни, вы сможете уделить должное внимание каждой.
Как компания Huawei применяет концепцию Альтернейт и какой прием поможет найти баланс между цифровым и реальным общением, читайте на РБК Pro →
Фото: HartmannOskar / Youtube
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Некоторые люди добиваются успеха в одной сфере, пока другие проседают — например, строят карьеру, но разрушают семью. Это мешает им стать по-настоящему счастливыми. Предприниматель и инвестор Оскар Хартманн придумал концепцию Альтернейт, которая поможет найти баланс.
Как компания Huawei применяет концепцию Альтернейт и какой прием поможет найти баланс между цифровым и реальным общением, читайте на РБК Pro →
Фото: HartmannOskar / Youtube
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Волк в кашемире»: как ведет дела миллиардер Бернар Арно
Состояние Бернара Арно оценивается в более чем $200 млрд, а стоимость принадлежащей ему компании LVMH уже превышает годовой бюджет Франции. В конгломерат LVMH входят 75 брендов модной одежды и косметики, в том числе дом моды Louis Vuitton и ювелирный бренд Tiffany. Однако Арно продолжает расширять бизнес и не собирается уходить на пенсию. Вот какие методы и привычки помогают французскому миллиардеру не терять хватку.
➡️ Рабочий день бизнесмена начинается в 8:00 и заканчивается в 20:30. Он любит пунктуальность и обладает хорошей памятью, поэтому часто припоминает сотрудникам их ошибки. Миллиардер отлично знает английский, но требует, чтобы все иностранные руководители подразделений его компании выучили французский.
Каждую субботу Арно проводит в собственных магазинах, посещая до 25 торговых точек в день. Здесь миллиардер оценивает оформление витрин, внешний вид сотрудников. «Он оставляет множество очень подробных комментариев буквально обо всем — от стульев в магазине до обуви, которую носят продавцы», — говорит его сын Александр, исполнительный вице-президент по продуктам и коммуникациям Tiffany & Co.
Почему Бернар Арно уволил тысячи сотрудников Dior и от чего, по мнению миллиардера, зависит успех компании в сегменте роскоши, читайте на РБК Pro →
Фото: IMAGO / Vincent Isore / Global Look Press
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Состояние Бернара Арно оценивается в более чем $200 млрд, а стоимость принадлежащей ему компании LVMH уже превышает годовой бюджет Франции. В конгломерат LVMH входят 75 брендов модной одежды и косметики, в том числе дом моды Louis Vuitton и ювелирный бренд Tiffany. Однако Арно продолжает расширять бизнес и не собирается уходить на пенсию. Вот какие методы и привычки помогают французскому миллиардеру не терять хватку.
Каждую субботу Арно проводит в собственных магазинах, посещая до 25 торговых точек в день. Здесь миллиардер оценивает оформление витрин, внешний вид сотрудников. «Он оставляет множество очень подробных комментариев буквально обо всем — от стульев в магазине до обуви, которую носят продавцы», — говорит его сын Александр, исполнительный вице-президент по продуктам и коммуникациям Tiffany & Co.
Почему Бернар Арно уволил тысячи сотрудников Dior и от чего, по мнению миллиардера, зависит успех компании в сегменте роскоши, читайте на РБК Pro →
Фото: IMAGO / Vincent Isore / Global Look Press
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как создать один из самых ценных технологических стартапов в мире: опыт основателя Xiaomi
Лэй Цзюнь — основатель Xiaomi, третьего по величине производителя смартфонов в мире. Его называют «китайским Стивом Джобсом» и «влиятельнейшим бизнесменом Азии». Рассказываем, как его компании удалось покорить мировой рынок.
Лэй Цзюнь мечтал создать известную компанию с детства. А вот взялся за эту задачу только в 40 лет. На тот момент успешный инвестор и предприниматель Цзюнь, безусловно, рисковал: рынок мобильных технологий уже поделили между собой такие гиганты, как Apple, Samsung, Huawei и Google.
👉 Стартап получил название Xiaomi, что буквально означает «зернышко риса». Но Лэй Цзюнь вложил в него более глубокий смысл, который восходит к одной из буддийских сутр: «Сила крошечного зернышка так же велика, как гора Сумеру». Это означает, что даже маленькая компания может вырасти во что-то большое и значимое.
Благодаря чему Xiaomi моментально завоевала армию фанатов по всему миру и почему Лэй Цзюнь сейчас сосредоточился на выпуске не смартфонов, а электромобилей, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#бизнесгуру #технологии
@rbc_pro
Лэй Цзюнь — основатель Xiaomi, третьего по величине производителя смартфонов в мире. Его называют «китайским Стивом Джобсом» и «влиятельнейшим бизнесменом Азии». Рассказываем, как его компании удалось покорить мировой рынок.
Лэй Цзюнь мечтал создать известную компанию с детства. А вот взялся за эту задачу только в 40 лет. На тот момент успешный инвестор и предприниматель Цзюнь, безусловно, рисковал: рынок мобильных технологий уже поделили между собой такие гиганты, как Apple, Samsung, Huawei и Google.
Благодаря чему Xiaomi моментально завоевала армию фанатов по всему миру и почему Лэй Цзюнь сейчас сосредоточился на выпуске не смартфонов, а электромобилей, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#бизнесгуру #технологии
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем Баффету $277 млрд кэша и есть ли у него особое чутье на кризис
Ни один инвестор не привлекает к себе так много внимания, как Уоррен Баффетт, глава компании Berkshire Hathaway. Его называют «Оракулом из Омахи», и каждое решение Баффетта внимательно анализируют наблюдатели. Ему достаточно поерзать в кресле, чтобы инвесторы самого разного калибра начали размышлять, что это может значить для их портфелей.
Результаты Berkshire Hathaway, опубликованные 3 августа, дали таким наблюдателям еще больше оснований для размышления, чем обычно. В компании объявили о сокращении доли в Apple почти вдвое, до $84 млрд. При этом позиции в кэше (деньгах и казначейских векселях) увеличились с $189 млрд в первом квартале текущего года до $277 млрд на конец июня.
➡️ Многие инвесторы увидели в наращивании кэша темное предзнаменование. Вспоминают, что Баффетт аккумулировал кэш в середине 2000-х годов до наступления мирового финансового кризиса, и впоследствии это позволило ему покупать активы на минимумах, пока другие инвесторы сидели в убытках.
Что знает об экономике Уоррен Баффетт, чего не знают остальные инвесторы, и какие бумаги глава Berkshire Hathaway собирается держать бессрочно, читайте на РБК Pro →
Фото: Dimitrios Kambouris / Getty Images
#бизнесгуру #инвестиции
@rbc_pro
Ни один инвестор не привлекает к себе так много внимания, как Уоррен Баффетт, глава компании Berkshire Hathaway. Его называют «Оракулом из Омахи», и каждое решение Баффетта внимательно анализируют наблюдатели. Ему достаточно поерзать в кресле, чтобы инвесторы самого разного калибра начали размышлять, что это может значить для их портфелей.
Результаты Berkshire Hathaway, опубликованные 3 августа, дали таким наблюдателям еще больше оснований для размышления, чем обычно. В компании объявили о сокращении доли в Apple почти вдвое, до $84 млрд. При этом позиции в кэше (деньгах и казначейских векселях) увеличились с $189 млрд в первом квартале текущего года до $277 млрд на конец июня.
Что знает об экономике Уоррен Баффетт, чего не знают остальные инвесторы, и какие бумаги глава Berkshire Hathaway собирается держать бессрочно, читайте на РБК Pro →
Фото: Dimitrios Kambouris / Getty Images
#бизнесгуру #инвестиции
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как Джобс, Макс и Безос делают совещания менее изматывающими
Интересный факт: основатель Apple Стив Джобс однажды отказался прийти на встречу с президентом США, потому что список участников был слишком длинным. Иногда бизнес-гуру своеобразно готовятся к совещаниям, потому что не хотят никому позволять «красть» свое время. Вот какими правилами они руководствуются.
Правило № 1. Заранее определите цель совещания и темы, которые собираетесь на нем обсуждать. Стив Джобс рекомендовал ограничиться тремя ключевыми темами, чтобы не терять фокус.
Правило № 2. Приглашайте на встречу не более пяти—восьми человек. Основатель интернет-компании Amazon Джефф Безос придумал знаменитое «правило двух пицц», которое гласит, что на встрече должно быть столько человек, на сколько было бы комфортно разделить две пиццы, — и не более.
Как посчитать, сколько стоит одно совещание в вашей компании, и почему Илон Маск разрешает своим сотрудникам уходить со встречи без предупреждения, читайте на РБК Pro →
Фото: Justin Sullivan / Getty Images
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Интересный факт: основатель Apple Стив Джобс однажды отказался прийти на встречу с президентом США, потому что список участников был слишком длинным. Иногда бизнес-гуру своеобразно готовятся к совещаниям, потому что не хотят никому позволять «красть» свое время. Вот какими правилами они руководствуются.
Правило № 1. Заранее определите цель совещания и темы, которые собираетесь на нем обсуждать. Стив Джобс рекомендовал ограничиться тремя ключевыми темами, чтобы не терять фокус.
Правило № 2. Приглашайте на встречу не более пяти—восьми человек. Основатель интернет-компании Amazon Джефф Безос придумал знаменитое «правило двух пицц», которое гласит, что на встрече должно быть столько человек, на сколько было бы комфортно разделить две пиццы, — и не более.
Как посчитать, сколько стоит одно совещание в вашей компании, и почему Илон Маск разрешает своим сотрудникам уходить со встречи без предупреждения, читайте на РБК Pro →
Фото: Justin Sullivan / Getty Images
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro