Как Илон Маск пытается приструнить ИИ
В 2016 году Илон Маск основал компанию Neuralink, которая занимается разработкой имплантов для человеческого мозга. Нейроинтерфейс можно будет применять в медицине для лечения таких состояний, как слепота, паралич или депрессия. Вот как еще изобретатель планирует применять новую технологию.
По мнению Илона Маска, в будущем его нейроинтерфейс позволит людям управлять компьютером силой мысли. Не случайно миллиардер как-то заявлял, что человечеству не стоит опасаться искусственного интеллекта. Наоборот, люди должны «слиться с ИИ», став симбионтами.
«Если эта практика распространится, мы решим и проблему контроля. Нам не нужно беспокоиться о каком-то злобном киборге-диктаторе, потому что мы будем коллективным искусственным разумом. Кажется, это лучший результат, о котором я могу подумать», — говорил он.
Почему Илон Маск больше не считает ИИ безопасной технологией и как это осознание повлияло на его дальнейшие разработки, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#бизнесгуру
@rbc_pro
В 2016 году Илон Маск основал компанию Neuralink, которая занимается разработкой имплантов для человеческого мозга. Нейроинтерфейс можно будет применять в медицине для лечения таких состояний, как слепота, паралич или депрессия. Вот как еще изобретатель планирует применять новую технологию.
По мнению Илона Маска, в будущем его нейроинтерфейс позволит людям управлять компьютером силой мысли. Не случайно миллиардер как-то заявлял, что человечеству не стоит опасаться искусственного интеллекта. Наоборот, люди должны «слиться с ИИ», став симбионтами.
«Если эта практика распространится, мы решим и проблему контроля. Нам не нужно беспокоиться о каком-то злобном киборге-диктаторе, потому что мы будем коллективным искусственным разумом. Кажется, это лучший результат, о котором я могу подумать», — говорил он.
Почему Илон Маск больше не считает ИИ безопасной технологией и как это осознание повлияло на его дальнейшие разработки, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#бизнесгуру
@rbc_pro
Kак сколотил состояние самый богатый человек Китая
Прежде чем заработать миллиарды на бутилированной воде, Чжун Шаньшань работал на стройке, выращивал грибы, торговал занавесками и разводил креветок. Рассказываем, что еще помимо деловой хватки помогло предпринимателю вывести компанию Nongfu Spring на передовые позиции в отрасли.
Чжун Шаньшань открыл компанию по производству бутилированной воды Nongfu Spring в 1996 году. Ее набирали из водохранилища на реке Синьаньцзян, которое располагалось на родине Чжуна, в провинции Чжэцзян.
👉 Сначала, как и все китайские производители, Nongfu Spring очищала воду. Но потом Чжун решился на смелый маркетинговый ход. В компании заявили, что прекращают дистиллировать воду, чтобы сохранить в ней природные минералы. И это сработало: Чжун сумел убедить китайских потребителей, что его продукт качественнее, чем товары конкурентов.
Какие еще маркетинговые приемы помогли Чжун Шаньшань создать самый популярный бренд бутилированной воды в Китае, потеснив даже PepsiCo и Coca-Cola, читайте на РБК Pro →
Фото: Channels Television / Youtube
#бизнесгуру
@rbc_pro
Прежде чем заработать миллиарды на бутилированной воде, Чжун Шаньшань работал на стройке, выращивал грибы, торговал занавесками и разводил креветок. Рассказываем, что еще помимо деловой хватки помогло предпринимателю вывести компанию Nongfu Spring на передовые позиции в отрасли.
Чжун Шаньшань открыл компанию по производству бутилированной воды Nongfu Spring в 1996 году. Ее набирали из водохранилища на реке Синьаньцзян, которое располагалось на родине Чжуна, в провинции Чжэцзян.
Какие еще маркетинговые приемы помогли Чжун Шаньшань создать самый популярный бренд бутилированной воды в Китае, потеснив даже PepsiCo и Coca-Cola, читайте на РБК Pro →
Фото: Channels Television / Youtube
#бизнесгуру
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать полузаброшенный завод прибыльным: опыт основателя Chobani
Турецкий иммигрант Хамди Улукайя купил завод по производству йогуртов в США случайно — увидел объявление на рекламном флаере и почти сразу оформил кредит. На тот момент он держал лавку сыров и ненавидел свою работу. Рассказываем, как предпринимателю удалось сделать прибыльным обветшалое предприятие.
Новую компанию по производству йогуртов Улукайя назвал Chobani — «пастух» в переводе с турецкого. Четкого плана по ее развитию у предпринимателя не было, но он понимал несколько вещей.
В середине 2000-х найти на полке американского супермаркета недорогой продукт без вредных добавок было практически невозможно. И в Chobani предприниматель сделал ставку на качество. При этом на примере феты, которую он продавал, Улукайя видел, что американские покупатели готовы пробовать новые для себя продукты.
Улукайи также осознавал, что пока не может конкурировать с крупными игроками за каналы сбыта. Поэтому он решил не заходить сразу же на их «территорию» и не поставлять продукцию в большие сети супермаркетов. Зато его йогурты появились в торговых точках небольших ретейлеров, а также в магазинах, специализирующихся на органических продуктах питания.
Что еще помогло Улукайи сделать Chobani ведущим брендом греческого йогурта в США и почему предприниматель принципиально не привлекал сторонних инвесторов, читайте на РБК Pro →
Фото: Mike Windle / Getty Images for Vanity Fair
#бизнесгуру
@rbc_pro
Турецкий иммигрант Хамди Улукайя купил завод по производству йогуртов в США случайно — увидел объявление на рекламном флаере и почти сразу оформил кредит. На тот момент он держал лавку сыров и ненавидел свою работу. Рассказываем, как предпринимателю удалось сделать прибыльным обветшалое предприятие.
Новую компанию по производству йогуртов Улукайя назвал Chobani — «пастух» в переводе с турецкого. Четкого плана по ее развитию у предпринимателя не было, но он понимал несколько вещей.
В середине 2000-х найти на полке американского супермаркета недорогой продукт без вредных добавок было практически невозможно. И в Chobani предприниматель сделал ставку на качество. При этом на примере феты, которую он продавал, Улукайя видел, что американские покупатели готовы пробовать новые для себя продукты.
Улукайи также осознавал, что пока не может конкурировать с крупными игроками за каналы сбыта. Поэтому он решил не заходить сразу же на их «территорию» и не поставлять продукцию в большие сети супермаркетов. Зато его йогурты появились в торговых точках небольших ретейлеров, а также в магазинах, специализирующихся на органических продуктах питания.
Что еще помогло Улукайи сделать Chobani ведущим брендом греческого йогурта в США и почему предприниматель принципиально не привлекал сторонних инвесторов, читайте на РБК Pro →
Фото: Mike Windle / Getty Images for Vanity Fair
#бизнесгуру
@rbc_pro
Как братья Уинклвосс избавились от клейма неудачников и стали криптомиллиардерами
В студенческие годы близнецы Тайлер и Кэмерон Уинклвоссы упустили гениальную идею всем известной социальной сети. И хотя в конечном итоге братья отсудили у Марка Цукерберга $65 млн, в бизнес-среде их продолжали считать неудачниками. Уинклвоссы даже создали венчурный фонд Winklevoss Capital, но из 52 стартапов, которые они профинансировали, не «выстрелил» ни один. Рассказываем, как близнецам все-таки удалось поменять общественное мнение и добиться успеха.
В 2012 году во время отпуска на Ибице Уинклвоссы встретили одного из своих знакомых. «Он спросил нас, что мы думаем по поводу биткоина. Тогда мы не знали, что это, и, услышав объяснение, посчитали, что это абсолютное безумие. Однако после шота текилы эта идея стала выглядеть куда более разумной», — вспоминал Кэмерон.
На этот раз братья постарались не упустить перспективную возможность. И в 2013 году Уинклвоссы инвестировали $11 млн в криптовалюту, а через год основали биржу Gemini. Вскоре стоимость биткоина начала стремительно расти, и близнецы оказались одними из первых криптомиллиардеров. По подсчетам Forbes, на пике, в 2022 году, состояние каждого из братьев достигало $4 млрд.
Как изменилось положение Gemini после падения криптовалютного рынка в 2022 году и в какие рискованные проекты братья продолжают инвестировать, читайте на РБК Pro →
Фото: Noam Galai / Getty Images for TechCrunch
#бизнесгуру
@rbc_pro
В студенческие годы близнецы Тайлер и Кэмерон Уинклвоссы упустили гениальную идею всем известной социальной сети. И хотя в конечном итоге братья отсудили у Марка Цукерберга $65 млн, в бизнес-среде их продолжали считать неудачниками. Уинклвоссы даже создали венчурный фонд Winklevoss Capital, но из 52 стартапов, которые они профинансировали, не «выстрелил» ни один. Рассказываем, как близнецам все-таки удалось поменять общественное мнение и добиться успеха.
В 2012 году во время отпуска на Ибице Уинклвоссы встретили одного из своих знакомых. «Он спросил нас, что мы думаем по поводу биткоина. Тогда мы не знали, что это, и, услышав объяснение, посчитали, что это абсолютное безумие. Однако после шота текилы эта идея стала выглядеть куда более разумной», — вспоминал Кэмерон.
На этот раз братья постарались не упустить перспективную возможность. И в 2013 году Уинклвоссы инвестировали $11 млн в криптовалюту, а через год основали биржу Gemini. Вскоре стоимость биткоина начала стремительно расти, и близнецы оказались одними из первых криптомиллиардеров. По подсчетам Forbes, на пике, в 2022 году, состояние каждого из братьев достигало $4 млрд.
Как изменилось положение Gemini после падения криптовалютного рынка в 2022 году и в какие рискованные проекты братья продолжают инвестировать, читайте на РБК Pro →
Фото: Noam Galai / Getty Images for TechCrunch
#бизнесгуру
@rbc_pro
Какие топ-менеджеры сколотили миллиардное состояние, работая «на дядю»
Когда мы говорим о типичном миллиардере, то обычно представляем себе основателя компании — как создатель Amazon Джефф Безос или соучредитель Microsoft Билл Гейтс. Иногда мы имеем в виду наследников таких «бизнес-первопроходцев»: например, Томаса Прицкера, чей отец основал сеть отелей Hyatt.
Однако есть третья категория, самая редкая. Это люди, которые не создали и не унаследовали бизнес. Их называют «наемными» миллиардерами, или миллиардерами корпоративной лестницы: они разбогатели как управленцы.
Сейчас в списке Forbes всего 26 человек из этой категории. Эти «сверхбогатые» руководители встречаются всего в 20 компаниях, и деятельность большинства из них связана с технологиями или инвестициями.
Сколько зарабатывает самый богатый из «наемных» миллиардеров Стив Балмер и как на финансовый успех инвестора Рамзи Мусаллама повлиял опыт из детства, читайте на РБК Pro →
Фото: Sean Gallup / Getty Images
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Когда мы говорим о типичном миллиардере, то обычно представляем себе основателя компании — как создатель Amazon Джефф Безос или соучредитель Microsoft Билл Гейтс. Иногда мы имеем в виду наследников таких «бизнес-первопроходцев»: например, Томаса Прицкера, чей отец основал сеть отелей Hyatt.
Однако есть третья категория, самая редкая. Это люди, которые не создали и не унаследовали бизнес. Их называют «наемными» миллиардерами, или миллиардерами корпоративной лестницы: они разбогатели как управленцы.
Сейчас в списке Forbes всего 26 человек из этой категории. Эти «сверхбогатые» руководители встречаются всего в 20 компаниях, и деятельность большинства из них связана с технологиями или инвестициями.
Сколько зарабатывает самый богатый из «наемных» миллиардеров Стив Балмер и как на финансовый успех инвестора Рамзи Мусаллама повлиял опыт из детства, читайте на РБК Pro →
Фото: Sean Gallup / Getty Images
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
«Что-то вы засиделись»: 6 генеральных директоров с самым большим стажем
Имена «вечных» CEO известны всему миру. Например, 92-летний инвестор Уоррен Баффетт руководит Berkshire Hathaway с 1965 года, уже почти 60 лет. Рассказываем, почему такая преданность делу полезна для компании.
По данным Spencer Stuart, за последние 20 лет лишь около 25% руководителей компаний из списка S&P 500 оставались на своих постах в течение десяти лет и более. При этом акции организаций, где работали эти директора-«долгожители», демонстрировали лучшие результаты, чем рынок.
А согласно исследованию PwC, фирмы, вынужденные внезапно уволить генерального директора, «теряют в среднем $1,8 млрд акционерной стоимости по сравнению с компаниями, которые планируют [преемника]».
Какие еще руководители из списка S&P 500 задержались на своем посту на несколько десятилетий и как сложилось, что у большинства из них до сих пор нет приемников, читайте на РБК Pro →
Фото: Chip Somodevilla / Getty Images
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Имена «вечных» CEO известны всему миру. Например, 92-летний инвестор Уоррен Баффетт руководит Berkshire Hathaway с 1965 года, уже почти 60 лет. Рассказываем, почему такая преданность делу полезна для компании.
По данным Spencer Stuart, за последние 20 лет лишь около 25% руководителей компаний из списка S&P 500 оставались на своих постах в течение десяти лет и более. При этом акции организаций, где работали эти директора-«долгожители», демонстрировали лучшие результаты, чем рынок.
А согласно исследованию PwC, фирмы, вынужденные внезапно уволить генерального директора, «теряют в среднем $1,8 млрд акционерной стоимости по сравнению с компаниями, которые планируют [преемника]».
Какие еще руководители из списка S&P 500 задержались на своем посту на несколько десятилетий и как сложилось, что у большинства из них до сих пор нет приемников, читайте на РБК Pro →
Фото: Chip Somodevilla / Getty Images
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Как создать антихрупкую компанию: опыт экономиста Нассима Талеба
По словам экономиста Нассима Талеба, если акции компании попали в состав фондового индекса S&P 500, куда входят ценные бумаги 500 самых крупных публичных организаций США, то это можно считать смертельным приговором. Компании в списке не задерживаются дольше 14 лет. Причина в том, что все крупные организации очень хрупкие, один кризис — и их нет. Для небольших же фирм шок не так страшен. Рассказываем, какие еще организации можно считать антихрупкими.
Нассим Талеб убежден, что любая успешная компания — это та, которая любит подконтрольный хаос. Однако запредельного количества ошибок быть не должно, это убивает систему.
Самые антихрупкие компании — технологические, которые могут быстро приспособиться к изменениям. Финансовая сфера — хрупкая. При этом большинство профессий — надежные. Например, доходы сантехника или стоматолога мало зависят от изменчивости в мире.
Как стать богатым, если у вас не так много ресурсов, и в какие технологии сейчас нужно инвестировать, по мнению Талеба, читайте на РБК Pro →
Подробнее о том, как правильно начать путь к личной антихрупкости, рассказываем на интенсиве РБК Pro «Стоицизм: как быть эффективнее в изменчивом мире».
Перейти к интенсиву →
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
По словам экономиста Нассима Талеба, если акции компании попали в состав фондового индекса S&P 500, куда входят ценные бумаги 500 самых крупных публичных организаций США, то это можно считать смертельным приговором. Компании в списке не задерживаются дольше 14 лет. Причина в том, что все крупные организации очень хрупкие, один кризис — и их нет. Для небольших же фирм шок не так страшен. Рассказываем, какие еще организации можно считать антихрупкими.
Нассим Талеб убежден, что любая успешная компания — это та, которая любит подконтрольный хаос. Однако запредельного количества ошибок быть не должно, это убивает систему.
Самые антихрупкие компании — технологические, которые могут быстро приспособиться к изменениям. Финансовая сфера — хрупкая. При этом большинство профессий — надежные. Например, доходы сантехника или стоматолога мало зависят от изменчивости в мире.
Как стать богатым, если у вас не так много ресурсов, и в какие технологии сейчас нужно инвестировать, по мнению Талеба, читайте на РБК Pro →
Подробнее о том, как правильно начать путь к личной антихрупкости, рассказываем на интенсиве РБК Pro «Стоицизм: как быть эффективнее в изменчивом мире».
Перейти к интенсиву →
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Дожить до 180: Дэйв Эспри — о том, какие биохаки раскроют ваш потенциал
В 20 лет Дэйв Эспри весил 130 кг. Он чувствовал себя ужасно, страдал от артрита и хронической усталости. Врачи не помогали, и он начал экспериментировать сам. Сегодня Эспри считают отцом биохакинга. Он разработал специальную диету, соблюдая которую можно добиться стройного, здорового тела и увеличить эффективность мозга. Вот ее основные принципы.
Принцип № 1. Ешьте больше полезных жиров. «Ваш мозг использует жир для восстановления. А это в свою очередь приводит к улучшению памяти, когнитивных навыков и настроения», — объясняет Эспри. Он рекомендует наполнять рацион продуктами с высоким содержанием омега-3 жирных кислот (к таким относятся жирная рыба, некоторые морепродукты, а также растительные масла).
Принцип № 2. Не кусочничайте. «Если ваш организм требует перекусов, значит, вы делаете что-то не так во время основных приемов пищи», — говорит биохакер. Для того чтобы избавиться от кусочничества, нужно составить полноценный рацион. Например, обед Эспри состоит из свежих овощей и авокадо или салата с морковью и фенхелем. На ужин он съедает тарелку овощей с порцией мяса и крахмальных продуктов (риса, батата или кабачков).
Каких еще принципов стоит придерживаться в своем рационе, чтобы стать энергичнее и поддержать здоровье мозга, и какие странные оздоровительные практики выполняет Эспри, читайте на РБК Pro →
👉 Подробнее о том, какие факторы влияют на старение организма и как с ними эффективно бороться, рассказываем на интенсиве РБК Pro «Доступный биохакинг: как прожить до 120 лет».
Перейти к интенсиву →
Фото: Mike Coppola / Getty Images
#бизнесгуру #здоровье
@rbc_pro
В 20 лет Дэйв Эспри весил 130 кг. Он чувствовал себя ужасно, страдал от артрита и хронической усталости. Врачи не помогали, и он начал экспериментировать сам. Сегодня Эспри считают отцом биохакинга. Он разработал специальную диету, соблюдая которую можно добиться стройного, здорового тела и увеличить эффективность мозга. Вот ее основные принципы.
Принцип № 1. Ешьте больше полезных жиров. «Ваш мозг использует жир для восстановления. А это в свою очередь приводит к улучшению памяти, когнитивных навыков и настроения», — объясняет Эспри. Он рекомендует наполнять рацион продуктами с высоким содержанием омега-3 жирных кислот (к таким относятся жирная рыба, некоторые морепродукты, а также растительные масла).
Принцип № 2. Не кусочничайте. «Если ваш организм требует перекусов, значит, вы делаете что-то не так во время основных приемов пищи», — говорит биохакер. Для того чтобы избавиться от кусочничества, нужно составить полноценный рацион. Например, обед Эспри состоит из свежих овощей и авокадо или салата с морковью и фенхелем. На ужин он съедает тарелку овощей с порцией мяса и крахмальных продуктов (риса, батата или кабачков).
Каких еще принципов стоит придерживаться в своем рационе, чтобы стать энергичнее и поддержать здоровье мозга, и какие странные оздоровительные практики выполняет Эспри, читайте на РБК Pro →
Перейти к интенсиву →
Фото: Mike Coppola / Getty Images
#бизнесгуру #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто такая Мира Мурати и какова ее роль в становлении OpenAI и ChatGPT
Мира Мурати — технический директор OpenAI. Ее называют человеком, который формирует будущее ИИ. И это правда — именно она возглавляла разработку ChatGPT и других инновационных продуктов стартапа.
В течение многих лет Мира Мурати работала за кулисами OpenAI, курируя разработку революционных продуктов, таких как ChatGPT и DALL-E. Но 17 ноября 2023 года она вышла из тени — ее назначили временным генеральным директором после скандального увольнения Сэма Альтмана.
На этом посту она пробыла недолго: менее чем через две недели Альтман вернулся к своим обязанностям. Первое, что он сделал вернувшись, — похвалил Мурати за руководство в его отсутствие. «Она невероятный лидер, и OpenAI не был бы OpenAI без нее», — написал он на своей странице в X (бывший Twitter).
Как Мире Мурати удалось построить такую успешную карьеру? Станет ли ИИ угрозой для человечества, по ее мнению? И над какой новой нейросетью Мурати сейчас активно работает?
Читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #технологии
@rbc_pro
Мира Мурати — технический директор OpenAI. Ее называют человеком, который формирует будущее ИИ. И это правда — именно она возглавляла разработку ChatGPT и других инновационных продуктов стартапа.
В течение многих лет Мира Мурати работала за кулисами OpenAI, курируя разработку революционных продуктов, таких как ChatGPT и DALL-E. Но 17 ноября 2023 года она вышла из тени — ее назначили временным генеральным директором после скандального увольнения Сэма Альтмана.
На этом посту она пробыла недолго: менее чем через две недели Альтман вернулся к своим обязанностям. Первое, что он сделал вернувшись, — похвалил Мурати за руководство в его отсутствие. «Она невероятный лидер, и OpenAI не был бы OpenAI без нее», — написал он на своей странице в X (бывший Twitter).
Как Мире Мурати удалось построить такую успешную карьеру? Станет ли ИИ угрозой для человечества, по ее мнению? И над какой новой нейросетью Мурати сейчас активно работает?
Читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #технологии
@rbc_pro
Миллиардные аферы: чем знамениты мошенники Кремниевой долины
Крали деньги инвесторов, брали взятки и продавали выдуманные технологии — вот на чем попадались руководители известных в прошлом компаний Кремниевой долины. Рассказываем о самых изощренных схемах обмана.
Уголовное дело Элизабет Холмс вызвало большой резонанс в мире. Предпринимательница убедила общественность, что ее компания Theranos — пионер в области технологий анализа крови, и сумела привлечь грандиозные инвестиции.
👉 Однако в итоге выяснилось, что компания строилась на лжи, а технологии, которую Холмс рекламировала, на самом деле просто не существует. В январе 2022 года предпринимательницу признали виновной в мошенничестве и приговорили к 11 годам тюремного заключения.
Как криптовалютный «король» Сэм Бэнкман-Фрид украл миллиарды у клиентов биржи FTX и как предприниматель Мартин Шкрели отреагировал на обвинительный приговор в зале суда, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Крали деньги инвесторов, брали взятки и продавали выдуманные технологии — вот на чем попадались руководители известных в прошлом компаний Кремниевой долины. Рассказываем о самых изощренных схемах обмана.
Уголовное дело Элизабет Холмс вызвало большой резонанс в мире. Предпринимательница убедила общественность, что ее компания Theranos — пионер в области технологий анализа крови, и сумела привлечь грандиозные инвестиции.
Как криптовалютный «король» Сэм Бэнкман-Фрид украл миллиарды у клиентов биржи FTX и как предприниматель Мартин Шкрели отреагировал на обвинительный приговор в зале суда, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как находить полезные идеи для бизнеса: опыт сооснователя Spotify
Сооснователь Spotify Даниэль Эк уверен, что планированию подлежит все — от работы до похудения и поиска идей. Рассказываем, как предприниматель строит свой день, чтобы находить новые идеи для бизнеса.
Эк придерживается строгого распорядка дня. Предприниматель начинает работать в 10:30 утра. Он заметил, что самые важные решения ему легче даются немного позже, примерно в середине дня. Исходя из этого, первую половину дня он посвящает коучингу, личным встречам и планированию и только потом берется за главную задачу и уделяет ей бóльшую часть рабочего времени.
👉 Сооснователь Spotify уверен, что график нужен и для вдохновения. Поэтому он специально выделяет время, чтобы посидеть и подумать или порисовать в одиночестве. «Люди думают, что креативность — это ничем не ограниченный полет фантазии. На самом деле наиболее творческие люди в мире живут по графику. В этом вся ирония», — говорит он.
Когда Эку удается найти новую идею, он зовет друзей или коллег и делится ей с ними. В девяти случаев из десяти он обнаруживает, что задумка оказалась пустышкой. Однако иногда благодаря этим обсуждениям предприниматель находит неожиданное решение для развития бизнеса.
Что Даниэль Эк считает главной составляющей успеха и каких принципов он придерживается в воспитании детей, читайте на РБК Pro →
Фото: Drew Angerer / Getty Images
#бизнесгуру #здоровье
@rbc_pro
Сооснователь Spotify Даниэль Эк уверен, что планированию подлежит все — от работы до похудения и поиска идей. Рассказываем, как предприниматель строит свой день, чтобы находить новые идеи для бизнеса.
Эк придерживается строгого распорядка дня. Предприниматель начинает работать в 10:30 утра. Он заметил, что самые важные решения ему легче даются немного позже, примерно в середине дня. Исходя из этого, первую половину дня он посвящает коучингу, личным встречам и планированию и только потом берется за главную задачу и уделяет ей бóльшую часть рабочего времени.
Когда Эку удается найти новую идею, он зовет друзей или коллег и делится ей с ними. В девяти случаев из десяти он обнаруживает, что задумка оказалась пустышкой. Однако иногда благодаря этим обсуждениям предприниматель находит неожиданное решение для развития бизнеса.
Что Даниэль Эк считает главной составляющей успеха и каких принципов он придерживается в воспитании детей, читайте на РБК Pro →
Фото: Drew Angerer / Getty Images
#бизнесгуру #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM