Почему большие корпорации неэффективны: мнение Павла Дурова
Число пользователей Telegram может вырасти до 1 млрд к концу 2024 года. Но в команде приложения насчитывается всего около 30 человек, и это принципиальная позиция Павла Дурова. Рассказываем, почему предприниматель построил работу компании именно так.
👉 Основатель Telegram считает, что крупные корпорации и публичные компании не слишком эффективны, — они чересчур централизованы и иерархичны. Именно поэтому уже больше десяти лет Павел Дуров единолично владеет и руководит Telegram.
«В современном мире триллионных монополий и раздутых правительств потенциал сотен миллионов людей подавляется ограничениями, которые накладывают на них наши искусственные общественные структуры», — убежден предприниматель.
Дуров — единственный менеджер компании по продукту. «Я по-прежнему придумываю большинство функций, — признается он. — Я по-прежнему работаю напрямую с каждым инженером, каждым дизайнером, которые реализуют эти функции. Я единственный продакт-менеджер, потому что считаю, что именно так я могу внести свой вклад».
Что позволяет Павлу Дурову не тратить деньги на маркетинг и как он ищет новых сотрудников к себе в команду, читайте на РБК Pro →
Фото: Tucker Carlson / Youtube
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Число пользователей Telegram может вырасти до 1 млрд к концу 2024 года. Но в команде приложения насчитывается всего около 30 человек, и это принципиальная позиция Павла Дурова. Рассказываем, почему предприниматель построил работу компании именно так.
«В современном мире триллионных монополий и раздутых правительств потенциал сотен миллионов людей подавляется ограничениями, которые накладывают на них наши искусственные общественные структуры», — убежден предприниматель.
Дуров — единственный менеджер компании по продукту. «Я по-прежнему придумываю большинство функций, — признается он. — Я по-прежнему работаю напрямую с каждым инженером, каждым дизайнером, которые реализуют эти функции. Я единственный продакт-менеджер, потому что считаю, что именно так я могу внести свой вклад».
Что позволяет Павлу Дурову не тратить деньги на маркетинг и как он ищет новых сотрудников к себе в команду, читайте на РБК Pro →
Фото: Tucker Carlson / Youtube
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
$20 млн за плохие результаты: каким CEO «переплатили» в 2023 году
Никого не удивляют огромные зарплаты Тима Кука или Дженсена Хуанга, но миллионы получают не только успешные гендиректора. The Wall Street Journal разобрался, какие CEO много заработали в 2023 году, несмотря на сомнительные результаты своей компании.
Так, доходность одного из крупнейших глобальных энергетических холдингов и поставщика солнечных и аккумуляторных систем Enphase Energy в прошлом году составила -50,1%. При этом его генеральный директор Бадринараянан Котандараман все равно заработал $19,52 млн.
👉 Большую часть этих средств — около $18,8 млн — он получил в виде акций или опционов самой Enphase Energy. Это в целом характерно и для других высокооплачиваемых генеральных директоров с наихудшими показателями. Подобные выплаты — мощный стимул для руководителя улучшить положение: в таком случае акции, которыми он владеет, станут намного ценнее. Если же статус-кво сохранится или позиции компании ослабнут, это навредит его собственному капиталу.
Кто еще попал в список самых высокооплачиваемых руководителей с худшими результатами и почему Илон Маск вообще не получает зарплату в Tesla, читайте на РБК Pro →
Фото: enphase․com
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Никого не удивляют огромные зарплаты Тима Кука или Дженсена Хуанга, но миллионы получают не только успешные гендиректора. The Wall Street Journal разобрался, какие CEO много заработали в 2023 году, несмотря на сомнительные результаты своей компании.
Так, доходность одного из крупнейших глобальных энергетических холдингов и поставщика солнечных и аккумуляторных систем Enphase Energy в прошлом году составила -50,1%. При этом его генеральный директор Бадринараянан Котандараман все равно заработал $19,52 млн.
Кто еще попал в список самых высокооплачиваемых руководителей с худшими результатами и почему Илон Маск вообще не получает зарплату в Tesla, читайте на РБК Pro →
Фото: enphase․com
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как CEO Microsoft Сатья Наделла снова сделал компанию инновационной
За десять лет на посту гендиректор Microsoft Сатья Наделла сумел превратить неповоротливого цифрового гиганта в инновационную компанию, развивающую облачные сервисы и технологии искусственного интеллекта. Стоимость акций Microsoft за время руководства Наделлы выросла более чем на 1000%. Рассказываем, как он добился таких результатов.
Наделла показал себя как мягкий и эмпатичный лидер. Его сотрудники и коллеги говорят, что никогда не слышали, чтобы CEO повышал на кого-то голос или писал гневные письма. Гендиректор корпорации очень ценит в людях эмоциональный интеллект и считает, что одна из главных задач лидера — быть источником энергии и оптимизма для команды.
➡️ Под руководством Наделлы Microsoft стала более демократичной. У сотрудников появилась возможность оставлять фидбэк о работе в компании и сообщать начальству о том, чего им не хватает и что хотелось бы изменить. Сам Наделла убежден, что важно давать людям возможность поделиться своими идеями и высказать пожелания.
Почему в Microsoft устранили жесткую иерархию и в какие «технологии будущего» сейчас инвестирует компания, читайте на РБК Pro →
Фото: Stephen Brashear / Getty Images
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
За десять лет на посту гендиректор Microsoft Сатья Наделла сумел превратить неповоротливого цифрового гиганта в инновационную компанию, развивающую облачные сервисы и технологии искусственного интеллекта. Стоимость акций Microsoft за время руководства Наделлы выросла более чем на 1000%. Рассказываем, как он добился таких результатов.
Наделла показал себя как мягкий и эмпатичный лидер. Его сотрудники и коллеги говорят, что никогда не слышали, чтобы CEO повышал на кого-то голос или писал гневные письма. Гендиректор корпорации очень ценит в людях эмоциональный интеллект и считает, что одна из главных задач лидера — быть источником энергии и оптимизма для команды.
Почему в Microsoft устранили жесткую иерархию и в какие «технологии будущего» сейчас инвестирует компания, читайте на РБК Pro →
Фото: Stephen Brashear / Getty Images
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как монах стал коучем на Уолл Стрит. И что он знает о счастливой жизни
Джей Шетти — бывший монах, ставший коучем. Он вошел в список Forbes «30 до 30». Журнал The New York Times назвал Шетти «влиятельным человеком», а People — «тем, за кем следует следить». Вот советы коуча, которые помогут вам добиться успеха.
Совет № 1: планируйте. По словам Шетти, планирование — это мощный инструмент, который помогает эффективно использовать ресурсы и жить более осмысленно. «Если вы не построили план, вы с большей вероятностью потерпите неудачу. — говорит он. — Легко пропустить то, чем не хочется заниматься, если этого нет в расписании».
Откладывать дела сложнее, если в вашем календаре есть определенные временные рамки для их выполнения. «Чем дольше вы медлите, тем сложнее вам придется. И наоборот — вычеркивая из списка выполненные задачи, вы войдете во вкус, и вам будет легче придерживаться намеченного курса», — считает Шетти.
Совет № 2. Фиксируйте свои чувства после выполненной задачи. Этот прием поможет найти дополнительную мотивацию. «Разум больше цепляется за негативные воспоминания и опыт, чем за позитивные. Поэтому нужно вести дневник о положительных переживаниях», — объясняет Шетти.
Почему важно рассказывать о своих планах другим и какой прием поможет победить внутреннего критика, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #здоровье #осознанность
@rbc_pro
Джей Шетти — бывший монах, ставший коучем. Он вошел в список Forbes «30 до 30». Журнал The New York Times назвал Шетти «влиятельным человеком», а People — «тем, за кем следует следить». Вот советы коуча, которые помогут вам добиться успеха.
Совет № 1: планируйте. По словам Шетти, планирование — это мощный инструмент, который помогает эффективно использовать ресурсы и жить более осмысленно. «Если вы не построили план, вы с большей вероятностью потерпите неудачу. — говорит он. — Легко пропустить то, чем не хочется заниматься, если этого нет в расписании».
Откладывать дела сложнее, если в вашем календаре есть определенные временные рамки для их выполнения. «Чем дольше вы медлите, тем сложнее вам придется. И наоборот — вычеркивая из списка выполненные задачи, вы войдете во вкус, и вам будет легче придерживаться намеченного курса», — считает Шетти.
Совет № 2. Фиксируйте свои чувства после выполненной задачи. Этот прием поможет найти дополнительную мотивацию. «Разум больше цепляется за негативные воспоминания и опыт, чем за позитивные. Поэтому нужно вести дневник о положительных переживаниях», — объясняет Шетти.
Почему важно рассказывать о своих планах другим и какой прием поможет победить внутреннего критика, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру #здоровье #осознанность
@rbc_pro
Без жертв: концепция, которая поможет преуспеть во всех сферах жизни
Некоторые люди добиваются успеха в одной сфере, пока другие проседают — например, строят карьеру, но разрушают семью. Это мешает им стать по-настоящему счастливыми. Предприниматель и инвестор Оскар Хартманн придумал концепцию Альтернейт, которая поможет найти баланс.
👉 Альтернейт — динамический баланс, который предполагает, что вы постоянно чередуете состояния и тестируете разные гипотезы. Например, Альтернейт в бизнесе — это смещение фокуса внимания с одного ключевого показателя эффективности компании на другой. Так, онлайн-гигант Amazon движется между циклами роста и прибыли. В фазе роста компания может получать меньшую прибыль, так как руководство направляет инвестиции на развитие и масштабирование. После этого Amazon движется по циклу прибыли: руководство смещает фокус внимания на сокращение затрат и оптимизацию бизнес-процессов. Концепцию Альтернейт можно применить и к себе лично. По очереди фокусируясь на разных сферах жизни, вы сможете уделить должное внимание каждой.
Как компания Huawei применяет концепцию Альтернейт и какой прием поможет найти баланс между цифровым и реальным общением, читайте на РБК Pro →
Фото: HartmannOskar / Youtube
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Некоторые люди добиваются успеха в одной сфере, пока другие проседают — например, строят карьеру, но разрушают семью. Это мешает им стать по-настоящему счастливыми. Предприниматель и инвестор Оскар Хартманн придумал концепцию Альтернейт, которая поможет найти баланс.
Как компания Huawei применяет концепцию Альтернейт и какой прием поможет найти баланс между цифровым и реальным общением, читайте на РБК Pro →
Фото: HartmannOskar / Youtube
#бизнесгуру #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Волк в кашемире»: как ведет дела миллиардер Бернар Арно
Состояние Бернара Арно оценивается в более чем $200 млрд, а стоимость принадлежащей ему компании LVMH уже превышает годовой бюджет Франции. В конгломерат LVMH входят 75 брендов модной одежды и косметики, в том числе дом моды Louis Vuitton и ювелирный бренд Tiffany. Однако Арно продолжает расширять бизнес и не собирается уходить на пенсию. Вот какие методы и привычки помогают французскому миллиардеру не терять хватку.
➡️ Рабочий день бизнесмена начинается в 8:00 и заканчивается в 20:30. Он любит пунктуальность и обладает хорошей памятью, поэтому часто припоминает сотрудникам их ошибки. Миллиардер отлично знает английский, но требует, чтобы все иностранные руководители подразделений его компании выучили французский.
Каждую субботу Арно проводит в собственных магазинах, посещая до 25 торговых точек в день. Здесь миллиардер оценивает оформление витрин, внешний вид сотрудников. «Он оставляет множество очень подробных комментариев буквально обо всем — от стульев в магазине до обуви, которую носят продавцы», — говорит его сын Александр, исполнительный вице-президент по продуктам и коммуникациям Tiffany & Co.
Почему Бернар Арно уволил тысячи сотрудников Dior и от чего, по мнению миллиардера, зависит успех компании в сегменте роскоши, читайте на РБК Pro →
Фото: IMAGO / Vincent Isore / Global Look Press
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Состояние Бернара Арно оценивается в более чем $200 млрд, а стоимость принадлежащей ему компании LVMH уже превышает годовой бюджет Франции. В конгломерат LVMH входят 75 брендов модной одежды и косметики, в том числе дом моды Louis Vuitton и ювелирный бренд Tiffany. Однако Арно продолжает расширять бизнес и не собирается уходить на пенсию. Вот какие методы и привычки помогают французскому миллиардеру не терять хватку.
Каждую субботу Арно проводит в собственных магазинах, посещая до 25 торговых точек в день. Здесь миллиардер оценивает оформление витрин, внешний вид сотрудников. «Он оставляет множество очень подробных комментариев буквально обо всем — от стульев в магазине до обуви, которую носят продавцы», — говорит его сын Александр, исполнительный вице-президент по продуктам и коммуникациям Tiffany & Co.
Почему Бернар Арно уволил тысячи сотрудников Dior и от чего, по мнению миллиардера, зависит успех компании в сегменте роскоши, читайте на РБК Pro →
Фото: IMAGO / Vincent Isore / Global Look Press
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как создать один из самых ценных технологических стартапов в мире: опыт основателя Xiaomi
Лэй Цзюнь — основатель Xiaomi, третьего по величине производителя смартфонов в мире. Его называют «китайским Стивом Джобсом» и «влиятельнейшим бизнесменом Азии». Рассказываем, как его компании удалось покорить мировой рынок.
Лэй Цзюнь мечтал создать известную компанию с детства. А вот взялся за эту задачу только в 40 лет. На тот момент успешный инвестор и предприниматель Цзюнь, безусловно, рисковал: рынок мобильных технологий уже поделили между собой такие гиганты, как Apple, Samsung, Huawei и Google.
👉 Стартап получил название Xiaomi, что буквально означает «зернышко риса». Но Лэй Цзюнь вложил в него более глубокий смысл, который восходит к одной из буддийских сутр: «Сила крошечного зернышка так же велика, как гора Сумеру». Это означает, что даже маленькая компания может вырасти во что-то большое и значимое.
Благодаря чему Xiaomi моментально завоевала армию фанатов по всему миру и почему Лэй Цзюнь сейчас сосредоточился на выпуске не смартфонов, а электромобилей, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#бизнесгуру #технологии
@rbc_pro
Лэй Цзюнь — основатель Xiaomi, третьего по величине производителя смартфонов в мире. Его называют «китайским Стивом Джобсом» и «влиятельнейшим бизнесменом Азии». Рассказываем, как его компании удалось покорить мировой рынок.
Лэй Цзюнь мечтал создать известную компанию с детства. А вот взялся за эту задачу только в 40 лет. На тот момент успешный инвестор и предприниматель Цзюнь, безусловно, рисковал: рынок мобильных технологий уже поделили между собой такие гиганты, как Apple, Samsung, Huawei и Google.
Благодаря чему Xiaomi моментально завоевала армию фанатов по всему миру и почему Лэй Цзюнь сейчас сосредоточился на выпуске не смартфонов, а электромобилей, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#бизнесгуру #технологии
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем Баффету $277 млрд кэша и есть ли у него особое чутье на кризис
Ни один инвестор не привлекает к себе так много внимания, как Уоррен Баффетт, глава компании Berkshire Hathaway. Его называют «Оракулом из Омахи», и каждое решение Баффетта внимательно анализируют наблюдатели. Ему достаточно поерзать в кресле, чтобы инвесторы самого разного калибра начали размышлять, что это может значить для их портфелей.
Результаты Berkshire Hathaway, опубликованные 3 августа, дали таким наблюдателям еще больше оснований для размышления, чем обычно. В компании объявили о сокращении доли в Apple почти вдвое, до $84 млрд. При этом позиции в кэше (деньгах и казначейских векселях) увеличились с $189 млрд в первом квартале текущего года до $277 млрд на конец июня.
➡️ Многие инвесторы увидели в наращивании кэша темное предзнаменование. Вспоминают, что Баффетт аккумулировал кэш в середине 2000-х годов до наступления мирового финансового кризиса, и впоследствии это позволило ему покупать активы на минимумах, пока другие инвесторы сидели в убытках.
Что знает об экономике Уоррен Баффетт, чего не знают остальные инвесторы, и какие бумаги глава Berkshire Hathaway собирается держать бессрочно, читайте на РБК Pro →
Фото: Dimitrios Kambouris / Getty Images
#бизнесгуру #инвестиции
@rbc_pro
Ни один инвестор не привлекает к себе так много внимания, как Уоррен Баффетт, глава компании Berkshire Hathaway. Его называют «Оракулом из Омахи», и каждое решение Баффетта внимательно анализируют наблюдатели. Ему достаточно поерзать в кресле, чтобы инвесторы самого разного калибра начали размышлять, что это может значить для их портфелей.
Результаты Berkshire Hathaway, опубликованные 3 августа, дали таким наблюдателям еще больше оснований для размышления, чем обычно. В компании объявили о сокращении доли в Apple почти вдвое, до $84 млрд. При этом позиции в кэше (деньгах и казначейских векселях) увеличились с $189 млрд в первом квартале текущего года до $277 млрд на конец июня.
Что знает об экономике Уоррен Баффетт, чего не знают остальные инвесторы, и какие бумаги глава Berkshire Hathaway собирается держать бессрочно, читайте на РБК Pro →
Фото: Dimitrios Kambouris / Getty Images
#бизнесгуру #инвестиции
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как Джобс, Макс и Безос делают совещания менее изматывающими
Интересный факт: основатель Apple Стив Джобс однажды отказался прийти на встречу с президентом США, потому что список участников был слишком длинным. Иногда бизнес-гуру своеобразно готовятся к совещаниям, потому что не хотят никому позволять «красть» свое время. Вот какими правилами они руководствуются.
Правило № 1. Заранее определите цель совещания и темы, которые собираетесь на нем обсуждать. Стив Джобс рекомендовал ограничиться тремя ключевыми темами, чтобы не терять фокус.
Правило № 2. Приглашайте на встречу не более пяти—восьми человек. Основатель интернет-компании Amazon Джефф Безос придумал знаменитое «правило двух пицц», которое гласит, что на встрече должно быть столько человек, на сколько было бы комфортно разделить две пиццы, — и не более.
Как посчитать, сколько стоит одно совещание в вашей компании, и почему Илон Маск разрешает своим сотрудникам уходить со встречи без предупреждения, читайте на РБК Pro →
Фото: Justin Sullivan / Getty Images
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro
Интересный факт: основатель Apple Стив Джобс однажды отказался прийти на встречу с президентом США, потому что список участников был слишком длинным. Иногда бизнес-гуру своеобразно готовятся к совещаниям, потому что не хотят никому позволять «красть» свое время. Вот какими правилами они руководствуются.
Правило № 1. Заранее определите цель совещания и темы, которые собираетесь на нем обсуждать. Стив Джобс рекомендовал ограничиться тремя ключевыми темами, чтобы не терять фокус.
Правило № 2. Приглашайте на встречу не более пяти—восьми человек. Основатель интернет-компании Amazon Джефф Безос придумал знаменитое «правило двух пицц», которое гласит, что на встрече должно быть столько человек, на сколько было бы комфортно разделить две пиццы, — и не более.
Как посчитать, сколько стоит одно совещание в вашей компании, и почему Илон Маск разрешает своим сотрудникам уходить со встречи без предупреждения, читайте на РБК Pro →
Фото: Justin Sullivan / Getty Images
#бизнесгуру #менеджмент
@rbc_pro