Продавцы пустоты. Зачем российские компании публикуют фейковые вакансии

Раньше несуществующие вакансии публиковали в основном мошенники. Теперь за это взялись эйчары и пиарщики крупных компаний. Рассказываем, зачем им это нужно.

Причина № 1. Прощупать рынок

Сегодня HR-отделы могут публиковать вакансии без реальных намерений кого-то нанимать. Основатель Академии бизнеса и стратегического маркетинга Юлия Корчагина-Озджан отмечает, что делается это, как правило, не для имитации работы, а чтобы оценить уровень откликов и ожидания кандидатов. Руководители требуют от кадровиков отчитываться не о числе проведенных собеседований, а о количестве успешных кандидатов, поясняет эксперт.

Публикация таких вакансий может быть и инструментом формирования кадрового резерва. Основательница HR-консалтинговой компании Empower Ольга Саутолл отмечает, что руководители таким образом оценивают рынок, например, чтобы принять решение, заменять ли сотрудника, которым они недовольны, или подходящих кандидатов пока что нет.

Причина № 2. Повысить узнаваемость

Еще один вид фейковых вакансий — это заведомо ложные предложения, размещаемые лишь для упоминания. Эксперт по HR и построению команд Светлана Дробязко приводит в качестве примера размещенную недавно абсурдную вакансию сети кафе «Тануки». Компания искала «массажиста для форели». Этот специалист должен «проводить расслабляющие процедуры для снижения стресса у рыб». Дробязко отмечает, что в реальность существования этих вакансий верится слабо. «Зато описание требований и условий к кандидату вызывает у пользователей бурные эмоции и желание поделиться вакансией в соцсетях. Таким способом без дополнительного бюджета и с минимальными трудозатратами компании вызывают интерес к бренду и увеличивают входящий поток соискателей», — отмечает она.

Почему еще компании размещают фейковые вакансии и как соискателю не оказаться в ситуации, где тебя используют, читайте на РБК Pro →

Фото: UPPA / Global Look Press
#популярное #HR

@rbc_pro

Ученые назвали главное качество настоящего лидера

Люди не любят «альфа-самцов»: никому нет дела до силы, ума или решительности руководителя. Психологи выяснили, что настоящего лидера определяет совершенно другая черта характера.

Чтобы понять, что взрослые на самом деле чувствуют по отношению к власти, ученые стали исследовать, как на лидеров реагируют пятилетние дети: они еще не вполне социализированы и не так хорошо скрывают свои истинные эмоции. Исследование показало, что дети ожидают от лидера бˈольшего вклада в дело. Настоящий лидер — это тот, кто ставит интересы других на первое место и жертвует собой ради достижения общей цели. Дети считают лидеров более ответственными по сравнению с теми, кто не претендует на ведущую роль.

Откуда же взялся образ лидера как человека, который не заботится о других, а сам берет то, что ему нужно? Вероятно, это спроецированный на людей образ альфа-самца, который доминирует в стае обезьян. Свое господство он подтверждает с помощью грубой силы, а остальные в стае его боятся, уважают и слушаются.

Руководителей же в компаниях обычно назначают, и мы их не выбираем. И у каждого в голове есть картинка, каким должен быть лидер. Где-то эти представления сходятся с реальностью, а там, где расходятся, появляется пространство для непонимания, обиды, ощущения несправедливости. Руководитель ведет себя в соответствии со своим представлением, а подчиненный считает, что он нарушает свои прямые обязанности, потому что его представления об этом отличаются.

Как лидеру вести себя с подчиненными, чтобы не утратить авторитет, читайте на РБК Pro →

Фото: China Photos / Getty Images
#hr #саморазвитиеикарьера

@rbc_pro

«Устали от великой цели». Компании в России замучили людей переменами

«Среди работающего населения прослеживается усталость от изменений и невозможности повлиять на происходящее», — констатируют эксперты кадрового консалтера Detech Group. Компании пытаются адаптироваться к реальности, постоянно меняя бизнес-процессы, и это не вызывает у сотрудников ничего, кроме уныния и желания сменить работу.

Чтобы стимулировать угасающий энтузиазм, сегодня нужно не предлагать сотрудникам некую волшебную таблетку, а, наоборот, убрать подальше и таблетки, и неуемное желание во что бы то ни стало внедрить что-нибудь полезное (например, цифровизацию или горизонтальную структуру).

Как топ-менеджеры подрывают мотивацию персонала и что с этим делать, читайте на РБК Pro →

Фото: Richard Heathcote / Getty Images
#популярное #hr

@rbc_pro