Проектируй. Созидай.
Необходимо ли четкое Техническое Задание перед началом работ или лучше действовать гибко, учитывая пожелания заказчика по ходу проекта? Как всегда, по этому поводу два мнения. И, судя по примерам, оба правильные😅 :
📉 Провал без ТЗ: проект Boeing 787 Dreamliner
Компания #Boeing начала разработку Dreamliner с достаточно амбициозными целями и гибким подходом к требованиям. Однако отсутствие четко сформулированного ТЗ в начальных стадиях привело к многочисленным задержкам и перерасходам бюджета. Итог: проект был завершен с задержкой в более чем 3 года и переоценкой стоимости на 5 миллиардов долларов.
↗️ Успех с ТЗ: проект Tesla Model S
#Tesla, напротив, начала работу над Model S с тщательно проработанным ТЗ, что позволило команде четко следовать плану и избежать критических ошибок. Как результат, компания запустила автомобиль, получивший высокие оценки за инновации и качество. Успех проекта способствовал росту капитализации Tesla, сделав компанию лидером на рынке электромобилей.
💥 Провал с ТЗ: проект Airbus A380
Хотя проект Airbus A380 изначально базировался на детально проработанном ТЗ, это не спасло его от трудностей. Несмотря на инженерные достижения, самолет не оправдал рыночных ожиданий. Множество факторов, таких как дорогостоящая эксплуатация и изменение рыночного спроса, привели к тому, что проект оказался экономически несостоятельным. В 2019 году Airbus объявила о прекращении производства A380.
❗️ Когда гибкость решает: SpaceX Falcon 9
#SpaceX, разрабатывая Falcon 9, изначально следовала четкому плану, но Илон Маск всегда оставлял пространство для инноваций и адаптаций. Гибкость в подходе позволила компании адаптироваться к новым технологиям и внешним условиям, что привело к успешным запускам и снижению себестоимости выводимости полезных нагрузок на орбиту.
Очевидно, наличие четкого ТЗ позволяет минимизировать риски и контролировать бюджет, как это было в случае с Tesla. Однако, даже с идеальным ТЗ, вы можете упустить последние новшества, которые ждет клиент. В быстро меняющемся мире гибкость и адаптация оказываются не менее важными, особенно для компаний, стремящихся к радикальным инновациям.
А вы как управляете своими проектами?
Делитесь своими мыслями в комментариях!👇
Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Design@excolab
#Машиностроение #Инжиниринг #ТЗ
Необходимо ли четкое Техническое Задание перед началом работ или лучше действовать гибко, учитывая пожелания заказчика по ходу проекта? Как всегда, по этому поводу два мнения. И, судя по примерам, оба правильные
Компания #Boeing начала разработку Dreamliner с достаточно амбициозными целями и гибким подходом к требованиям. Однако отсутствие четко сформулированного ТЗ в начальных стадиях привело к многочисленным задержкам и перерасходам бюджета. Итог: проект был завершен с задержкой в более чем 3 года и переоценкой стоимости на 5 миллиардов долларов.
#Tesla, напротив, начала работу над Model S с тщательно проработанным ТЗ, что позволило команде четко следовать плану и избежать критических ошибок. Как результат, компания запустила автомобиль, получивший высокие оценки за инновации и качество. Успех проекта способствовал росту капитализации Tesla, сделав компанию лидером на рынке электромобилей.
Хотя проект Airbus A380 изначально базировался на детально проработанном ТЗ, это не спасло его от трудностей. Несмотря на инженерные достижения, самолет не оправдал рыночных ожиданий. Множество факторов, таких как дорогостоящая эксплуатация и изменение рыночного спроса, привели к тому, что проект оказался экономически несостоятельным. В 2019 году Airbus объявила о прекращении производства A380.
#SpaceX, разрабатывая Falcon 9, изначально следовала четкому плану, но Илон Маск всегда оставлял пространство для инноваций и адаптаций. Гибкость в подходе позволила компании адаптироваться к новым технологиям и внешним условиям, что привело к успешным запускам и снижению себестоимости выводимости полезных нагрузок на орбиту.
Очевидно, наличие четкого ТЗ позволяет минимизировать риски и контролировать бюджет, как это было в случае с Tesla. Однако, даже с идеальным ТЗ, вы можете упустить последние новшества, которые ждет клиент. В быстро меняющемся мире гибкость и адаптация оказываются не менее важными, особенно для компаний, стремящихся к радикальным инновациям.
А вы как управляете своими проектами?
Делитесь своими мыслями в комментариях!
Проектируй. Созидай. #Excogitator 🦾
#Design@excolab
#Машиностроение #Инжиниринг #ТЗ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍9💯2❤1🔥1
Сам пришёл!
Взаимодействие различных функциональных подразделений - один из ключевых моментов эффективной работы организации.
На что надо обратить внимание техническому специалисту при составлении ТЗ и работой с поставщиками? Авторским методом подхода к эффективным закупкам с нами поделилась Наталья Уразова, консультант по управлению и бизнес-тренер с 30-летним стажем.
"Боль закупок - спецификации и ТЗ.
Когда закупки не участвуют в определении потребности и разработке продукции, появляются:
⚙️ срочные заявки,
⚙️ дефицит или излишки,
⚙️ мертвые запасы и неликвиды,
⚙️ избыточная номенклатура,
⚙️ сотни контрактов и прочие "прелести" работы по заявке.
А как следствие - нарушение сроков разработки нового продукта, т.к. закупки о нём узнали в последний момент и элементарно не успевают исследовать рынок, найти оптимальных поставщиков и заключить контракты.
Есть хорошее решение - сначала определять бизнес-требования к закупаемой продукции, а потом уже согласовывать спецификации и ТЗ. Модель RAQSCI, один из эффективных и проверенных инструментов работы на уровень выше функциональных задач отдельных подразделений.
🔠 - REGULATORY
🔠 - ASSURANCE OF SUPPLY
🔠 - QUALITY
🔠 - SERVICE
🔠 - COST
🔠 - INNOVATION
Участники курса по разработке категорийной стратегии рассказывают, что радикально иногда меняется подход к определению потребности после применения модели."
Наталья любезно поделилась с нами описанием Модели RAQSCI.
Скачивайте презентацию, делитесь мнением в комментариях. Особенно интересна позициях тех, кто уже успел попробовать в своих компаниях внедрить метод.
Ещё больше о Стратегических закупках, Категорийном менеджменте и управлению поставщиками вы можете узнать из канала Школа закупок.
Проектируй. Созидай. #Excogitator
#Guest@excolab
#Машиностроение #Инжиниринг #Закупки #ТЗ
Взаимодействие различных функциональных подразделений - один из ключевых моментов эффективной работы организации.
На что надо обратить внимание техническому специалисту при составлении ТЗ и работой с поставщиками? Авторским методом подхода к эффективным закупкам с нами поделилась Наталья Уразова, консультант по управлению и бизнес-тренер с 30-летним стажем.
"Боль закупок - спецификации и ТЗ.
Когда закупки не участвуют в определении потребности и разработке продукции, появляются:
А как следствие - нарушение сроков разработки нового продукта, т.к. закупки о нём узнали в последний момент и элементарно не успевают исследовать рынок, найти оптимальных поставщиков и заключить контракты.
Есть хорошее решение - сначала определять бизнес-требования к закупаемой продукции, а потом уже согласовывать спецификации и ТЗ. Модель RAQSCI, один из эффективных и проверенных инструментов работы на уровень выше функциональных задач отдельных подразделений.
Участники курса по разработке категорийной стратегии рассказывают, что радикально иногда меняется подход к определению потребности после применения модели."
Наталья любезно поделилась с нами описанием Модели RAQSCI.
Скачивайте презентацию, делитесь мнением в комментариях. Особенно интересна позициях тех, кто уже успел попробовать в своих компаниях внедрить метод.
Ещё больше о Стратегических закупках, Категорийном менеджменте и управлению поставщиками вы можете узнать из канала Школа закупок.
Проектируй. Созидай. #Excogitator
#Guest@excolab
#Машиностроение #Инжиниринг #Закупки #ТЗ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4👏1