مدیران در خطر نادیده گرفته شدن هستند

🎯 طبق یک گزارش تحقیقی از موسسه «اینسایت» (Insight)، مدیران در دنیای جدید کار در خطر نادیده گرفته شدن هستند. این گزارش نشان می‌دهد در حالی که مدیران بر این باورند که تیم‌‌‌هایشان در دنیای کار ترکیبی (حضوری/دورکاری) جدید دارای عملکرد، مشارکت و نوآوری بهتری هستند اما بسیاری از آنها در سطح شخصی مشکلاتی دارند.

🎯 موسسه اینسایت بیش از ۳۰۰۰ نفر از کارکنان اداری در سراسر جهان را در رابطه با تجربه‌‌‌شان از محیط کار ترکیبی مورد بررسی قرار داد که شامل ترجیح‌شان برای چگونه کار کردن، چالش‌‌‌ها، فرصت‌‌‌ها و حوزه‌های مورد علاقه‌‌‌شان برای توسعه می‌‌‌شد.

🎯 با کمال تعجب از هر پنج مدیر، یک نفر اظهار کرده که با احساس تنهایی دست به گریبان بوده و ۳۰‌درصد نیز گفتند که در جریان دورکاری، بسیار بیشتر از کارکنان غیرمدیر مجبور به اثبات ارزش خود به تیم و سازمان بوده‌اند...👇

🔗اینجا بخوانید

#مدیران #کسب_و_کار #نوآوری #دورکاری #چالش

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@donyayeeghtesad_com

🔴 برخی کارکنان ادارات دولتی می توانند فردا دورکاری کنند

👤 معاون استاندار تهران:

🔺 به دلیل آلودگی هوا کارکنان دستگاه‌های دولتی دارای بیماری‌های قلبی و عروقی، بیماری‌های زمینه‌ای، تنفسی و خودایمنی و خانم‌های باردار در صورت موافقت دستگاه می‌توانند روز دوشنبه از ظرفیت دورکاری استفاده کنند./اقتصادنیوز

#آلودگی #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

لطفا روی صندلی‌‌‌تان میخکوب نشوید!

❓چگونه دفتر کار خانگی‌‏‌مان را ارتقا دهیم؟

🎯 دورکاری و کار کردن از خانه به عنوان یکی از روش‌های رایج و پذیرفته‌شده فعالیت افراد در سازمان‌ها گسترش پیدا کرد و بعد از پایان همه‌گیری نیز همچنان تداوم دارد.

🎯 اما شتاب‌‌‌زدگی‌‌‌های دوران کرونا و ورود بی‌‌‌برنامه بسیاری از مدیران و کارکنان به عصر دورکاری و راه‌‌‌اندازی دفاتر کار خانگی، باعث شده بسیاری از آنها تجربه مثبت و خوشایندی در ارتباط با دورکاری و کار کردن در دفتر کار خانگی خود نداشته باشند.

🎯 این امر ریشه در بی‌‌‌توجهی آنها به مواردی به ظاهر جزئی اما بسیار مهم و تاثیرگذار مرتبط با دورکاری دارد. برطرف ساختن ایرادها و کمبودهای موجود در دفاتر کار خانگی می‌تواند تجربیات مثبت و دل‌‌‌انگیزی را برای مدیرانی ایجاد کند که می‌‌‌خواهند به صورت پاره‌وقت دورکار باشند و مجموعه‌‌‌های کاری تحت مدیریت‌‌‌شان را از راه دور و از خانه خود کنترل کنند... چگونه؟ اینجا بخوانید👇

🔗دفتر کار خانگی‌‌‌تان را به جدیدترین تکنولوژی‌‌‌های دیجیتال مجهز کنید

#دنیای_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

برخلاف تصور عمومی: آمریکایی‌ها بیشتر از اروپایی‌ها کار می‌کنند!

⭐️دنیای اقتصاد: وقتی صحبت از رشد اقتصادی می‌شود، کارنامه آمریکا با فاصله از اروپا بهتر است. یک توضیح وجود دارد که خیلی ساده به نظر می رسد: «آمریکایی‌ها بیشتر کار می‌کنند».

⭐️بر اساس داده‌های گزارشی از سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه، به طور متوسط آمریکایی‌ها 1811 ساعت در سال کار می کنند. این رقم 15 درصد بیشتر از اتحادیه اروپا است که میانگین آن 1571 ساعت است.

⭐️از نظر تحلیلی، سوال درست‌تر این است که چرا آمریکایی‌ها ساعات بیشتری را صرف کار می‌کنند؟

⭐️به گزارش اکونومیست یکی از جواب‌های جالب، اختلاف میان آمریکا و اروپا در میزان دورکاری است. در 2023، نظرسنجی جهانی ترتیبات کاری نشان داد که کارمندان تمام وقت در آمریکا 1.4 روز در هفته از خانه کار می‌کنند، در حالی که برای اروپا این رقم 0.8 روز است.

⭐️به عبارت دیگر، 15 درصد اضافی ساعت کارهایی که آمریکایی‌ها سالانه انجام می‌دهند، متعلق به آسایش ناشی از کار از خانه است.

#دنیای_اقتصاد #علم #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

اصرار به «حضور فیزیکی» کنید، استعفا می دهیم!

🎯 در حالی که بسیاری از شرکت‌ها، از جمله والمارت، خواستار بازگشت کارکنان به محل کار شده‌‏‌اند، دو گزارش جدید بر احتمال تغییر شغل مدیران ارشد به خاطر این درخواست، تاکید دارد.

🎯 این یافته‌‌‌ها بر گزارش‌‌‌های گذشته در مورد ترجیحات و عادات دورکاری کارکنان باتجربه‌‌‌تر صحه می‌‌‌گذارد.

🎯 احتمال اینکه مدیرانی که مسوول اجرای سیاست‌‏‌های بازگشت به محل کار هستند، به‌دلیل همین سیاست‌‏‌ها، خودشان شرکت را ترک کنند بیشتر از بقیه کارکنان است.

🎯 این یافته‌‏‌ تحقیقات تازه‌‏‌ای است که مدیران عامل را غافلگیر می‌کند، چرا که آنها نگران این بودند که کارکنان جوان‌‏‌تر در برابر بازگشت به دفتر کار مقاومت کنند.

🎯 نتایج نظرسنجی از ۳۵۰۰ نیروی کار نشان ‌‌‌داد: ۳۳‌درصد از مدیران اجرایی که با الزام بازگشت به دفتر کار مواجه شده‌‌‌اند، اعلام کرده‌‌‌اند به همین دلیل کارفرمای فعلی خود را ترک می‌کنند. در همین حال، تنها ۱۹‌درصد از کارکنان رده‌‌‌ پایین‌‌‌تر به این سوال چنین پاسخی دادند.

🎯 این نظرسنجی که در نوامبر ۲۰۲۳ انجام و هفته گذشته منتشر شد، نشان داد که به‌رغم قانع‌‌‌کننده بودن دلیلی که کارفرمایان برای بازگرداندن نیروهایشان به محل کار ارا‌‌‌ئه کرده‌‌‌اند، مدیران اجرایی همچنان تمایل به ترک شرکت دارند...

🔗متن کامل

🔗کارفرما: به محل کار برگردید؛ کارکنان دورکار: اصرار کنید، استعفا می دهیم!

#دنیای_اقتصاد #دورکاری #استعفا

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

🔴به کارمندانتان فشار نیاورید! روش «کار ترکیبی» قطعا جواب می دهد!

👈 بالاخره از نظر علمی تایید شد که «روش کار «ترکیبی» عملکرد کارکنان را تضعیف نمی‌‏‌کند».

🔺رهبران سازمانی که مشتاق بازگرداندن کارکنان به محل کار هستند، اغلب بر این باورند که دورکاری منجر به کاهش خروجی کارکنان و تضعیف فرهنگ سازمانی می‌شود.

🔺آزمایش کنترل‌‌‌شده تصادفی که روی کارکنان یک شرکت تکنولوژی در چین انجام شد، نشان داد که سه روز حضور در محل کار و دو روز کار از خانه به کاهش نرخ ترک کار و بهبود رضایت شغلی کارکنان منجر می‌شود و هیچ‌گونه تاثیر مخربی بر سطح عملکردشان در مقایسه با کارکنانی که تمام مدت در دفتر حاضر هستند، ندارد.

🔺وقتی مهر «مجله علمی بسیار معتبر نیچر» روی پژوهشی بخورد، نادیده گرفتنش خیلی خیلی سخت‌‌‌تر می‌شود. نیچر این پژوهش را تایید کرده است.

🔺این برنامه کار ترکیبی است که باعث بهبود حفظ کارکنان و رضایت شغلی شده، نه اینکه این نتیجه صرفا اتفاقی است و ممکن است پای عوامل دیگری در کار باشد.

🔺دستاورد این تحقیق شواهد بیشتری در تایید حقیقت انکارناپذیری است که بر ارزش کار ترکیبی در مقایسه با حضور کامل در محیط کار تاکید دارد و دیگر جای شکی باقی نمی‌‌‌گذارد.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #دورکاری #کار_ترکیبی

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

🔵 چرا ساکنان کلان شهرهای آمریکا در حال فرار به «شهرهای حومه» هستند؟

🔺سه دلیل اصلی وجود دارد که موجب مهاجرت از شهرهای بزرگ آمریکا شده: «عادت به دورکاری»، «هزینه زندگی» و «کیفیت زندگی».

🔺البته نتیجه این موج مهاجرت، «سبقت تورم مسکن» در شهرهای حومه آمریکا در مقایسه با ابرشهرهای این کشور است.

🔺شرکت‌ها به‌‌‌منظور حفظ کارکنان خود، دورکاری را به جایگزین کردن یک نیروی جدید که هزینه‌‌‌های بسیاری برای شرکت‌ها به همراه خواهد داشت، ترجیح می‌دهند. از این رو‌، مهاجرت به شهرهای حومه افزایش چشمگیری داشت.

🔺فرار از شهرهای اصلی به شهرهای حومه، به بالاتر رفتن «کیفیت زندگی» شهروندان آمریکایی منجر شده است.

🔺زیرا علاوه بر امکانات زیاد شهرهای حومه آمریکا، دیگر خبری از شلوغی، ترافیک و آلودگی شهرهای اصلی نیست.

🔺شهرهای اصلی نسبت به شهرهای حومه در مقایسه با قبل از همه‌گیری از افزایش کمتری در رشد قیمت مسکن سود می‌‌‌برند.

🔺البته خرید خانه در شهرهای بزرگ‌تر بسیار گران‌تر است اما در برخی مناطق این فاصله در حال کاهش است.

#دنیای_اقتصاد #دورکاری #شهرهای_یزرگ #حومه_شهرها #مهاجرت #هزینه_های_زندگی #کیفیت_زندگی #قیمت_مسکن

🔗متن کامل

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

بازگشت به محل کار، راه‌حل نیست!

🔹شکی وجود ندارد که جمع شدن در محیط کار می‌تواند ارتباطات را تقویت کند و محرک نوآوری و یادگیری باشد.

🔹برای عده‌‌‌ای این رفت و برگشت به محیط کار انرژی‌‌‌بخش است و به روزشان انگیزه و جهت می‌دهد.

🔹اما اجازه بدهید از واقعیت فاصله نگیریم و اسیر رویا نشویم. حضور در دفتر کار راه‌‌‌حل تک تک مشکلات محیط کار نیست.

🔹برخی از مدیران منابع انسانی می‌‌‌گویند از طرف مدیران عاملشان تحت فشار هستند تا افراد بیشتری را تمام وقت به محل کار بکشند و تنها استدلالشان هم برای پافشاری بر این خواسته صرفا سلیقه شخصی یا یک نوستالژی رویایی است که از گذشته در ذهن دارند.

🔹حقیقت این است که عموما رهبران سازمان‌ها واقع‌‌‌بین هستند. اغلب کارفرماها مشاغل اداری و دفتری نسبت به محل انجام کار تا حدی انعطاف‌‌‌پذیری دارند، چون می‌‌‌دانند هم به نفع خودشان است و هم به نفع کارکنانشان.

🔹مطالعه اخیر ژورنال نیچر هم نشان داد که برنامه ترکیبی با دو روز کار از خانه، نه‌تنها آسیبی به عملکرد نمی‌‌‌زند، بلکه رضایت و ماندگاری کارکنان را هم بهبود می‌‌‌بخشد.

🔹درست است که دو روز اضافه در محل کار دیدار چهره به چهره و شانس مشاوره گرفتن و فرهنگ‌‌‌سازی را افزایش می‌دهد، ‌‌‌اما کارکنان در محل کار خلوت خانه را در اختیار ندارند که بتوانند به کارهای عمیق بپردازند.

🔹برخلاف برچسب تنبلی که به طرفداران دورکاری زده می‌شود، ما می‌‌‌دانیم کارکنانی که از خانه کار می‌کنند حتی از وقت ناهارشان هم می‌‌‌زنند تا در طول روز کار بیشتری از پیش ببرند.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #دورکاری

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

✨ چند افسانه که رد شده اند: کار تیمی همیشه خوب است؛ کارکنان باید حضور فیزیکی داشته باشند

🔹یک در پژوهش سال ۲۰۱۹ نشان داد که «کار تیمی بیش از حد» می‌تواند عملکرد را تضعیف کند.

🔹یعنی هنگامی که برای شروع یک پروژه، تیم می‌‌‌بندید، باید در نظر بگیرید که برای انجام این ‌‌‌کار واقعا چه تخصص‌‌‌هایی نیاز است و چه کسانی باید حتما درگیر شوند.

🔹به جای اینکه همان اول کار همه نیروها را جمع کنید، دست نگه دارید و به مرور، بسته به مشارکت موردنیاز افراد را به تیم اضافه کنید.

🔹اگر همان ابتدای کار افراد زیادی را درگیر پروژه کنید، درنهایت چند سرآشپز روی دستتان می‌‌‌ماند و همه گیج می‌‌‌شوند و هرچه جلوتر بروید، کارآیی پایین‌‌‌تر می‌‌‌آید.

🔹تا جایی که پروژه تبدیل به بار سنگین غیرمولدی می‌شود که بر شانه‌‌‌های سازمان سنگینی می‌کند.

🔹شرکت‌های بیشتر و بیشتری به کارکنانشان فشار می‌‌‌آورند تا آنها را به محل کار بازگردانند (حضور فیزیکی) و منطق اغلبشان هم این است که، بهره‌‌‌وری و کارآیی افزایش پیدا می‌کند.

🔹چنین چیزی صحت ندارد. برای این موضوع یک اصل کلی که درباره همه صدق کند وجود ندارد. این مبحث کاملا سازمان‌‌‌محور است.

🔹چیزی که می‌تواند در نهایت به عملکرد بهتری بینجامد این است که کارکنان به صورت دوره‌‌‌ای گرد هم بیایند و فعالیت‌‌‌های تیم‌‌‌سازی انجام دهند.

🔹مدیرانی که بر این باور هستند که حضور فیزیکی به عملکرد بالاتری منجر می‌شود، سعی دارند چیزهایی را کنترل کنند یا بر چیزهایی نظارت داشته باشند که اصلا قابل کنترل یا حتی نظارت نیستند.

🔹معمولا بهترین عملکرد از آن تیم‌‌‌هایی است که مدیرانشان در حل مشکلات به کمکشان می‌‌‌روند، نه تیم‌‌‌هایی که مدیرانشان اصرار دارند در جریان همه‌‌‌چیز باشند، با همه‌‌‌چیز کار دارند و تا ریزترین مسائل و جزئیات را مدیریت می‌کنند.

🔗دو تصور غلط دیگر را اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران #دورکاری #کار_تیمی

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

✨ چند افسانه که رد شده اند: کار تیمی همیشه خوب است؛ کارکنان باید حضور فیزیکی داشته باشند

🔹یک در پژوهش سال ۲۰۱۹ نشان داد که «کار تیمی بیش از حد» می‌تواند عملکرد را تضعیف کند.

🔹یعنی هنگامی که برای شروع یک پروژه، تیم می‌‌‌بندید، باید در نظر بگیرید که برای انجام این ‌‌‌کار واقعا چه تخصص‌‌‌هایی نیاز است و چه کسانی باید حتما درگیر شوند.

🔹به جای اینکه همان اول کار همه نیروها را جمع کنید، دست نگه دارید و به مرور، بسته به مشارکت موردنیاز افراد را به تیم اضافه کنید.

🔹اگر همان ابتدای کار افراد زیادی را درگیر پروژه کنید، درنهایت چند سرآشپز روی دستتان می‌‌‌ماند و همه گیج می‌‌‌شوند و هرچه جلوتر بروید، کارآیی پایین‌‌‌تر می‌‌‌آید.

🔹تا جایی که پروژه تبدیل به بار سنگین غیرمولدی می‌شود که بر شانه‌‌‌های سازمان سنگینی می‌کند.

🔹شرکت‌های بیشتر و بیشتری به کارکنانشان فشار می‌‌‌آورند تا آنها را به محل کار بازگردانند (حضور فیزیکی) و منطق اغلبشان هم این است که، بهره‌‌‌وری و کارآیی افزایش پیدا می‌کند.

🔹چنین چیزی صحت ندارد. برای این موضوع یک اصل کلی که درباره همه صدق کند وجود ندارد. این مبحث کاملا سازمان‌‌‌محور است.

🔹چیزی که می‌تواند در نهایت به عملکرد بهتری بینجامد این است که کارکنان به صورت دوره‌‌‌ای گرد هم بیایند و فعالیت‌‌‌های تیم‌‌‌سازی انجام دهند.

🔹مدیرانی که بر این باور هستند که حضور فیزیکی به عملکرد بالاتری منجر می‌شود، سعی دارند چیزهایی را کنترل کنند یا بر چیزهایی نظارت داشته باشند که اصلا قابل کنترل یا حتی نظارت نیستند.

🔹معمولا بهترین عملکرد از آن تیم‌‌‌هایی است که مدیرانشان در حل مشکلات به کمکشان می‌‌‌روند، نه تیم‌‌‌هایی که مدیرانشان اصرار دارند در جریان همه‌‌‌چیز باشند، با همه‌‌‌چیز کار دارند و تا ریزترین مسائل و جزئیات را مدیریت می‌کنند.

🔗دو تصور غلط دیگر را اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران #دورکاری #کار_تیمی

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

✨ چرا شرکت‌ها نمی‏‌خواهند نسل زد را استخدام کنند؟ / آیا این سازمان ها هستند که باید تغییر کنند؟

🔹بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷سال سن دارند که بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی هستند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته می‌‌شوند.

🔹نشریه نیوزویک نوشت: شرکت‌هایی که نسل زدی‌‌های تازه فارغ‌‌التحصیل شده را استخدام کرده‌‌اند، می‌‌گویند از عملکرد، رفتار حرفه‌‌ای و آمادگی آنها در محیط کار ناراضی‌‌اند.

🔹یک نظرسنجی که 966 رهبر کسب و کار در آن شرکت کرده‌‌اند، به این نتیجه رسیده که 75‌درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کرده‌‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند و از هر 6 مدیر مسوول استخدام، یک نفر گفته وقتی می‌‌خواهد متقاضیانی از نسل زد را استخدام کند، دچار تردید می‌شود.

🔹با این حال، کارشناسان می‌‌گویند این موضوع کمتر یک چالش نسلی است و بیشتر به تغییر ارزش‌‌ها و انتظارات افرادی که در دوران پاندمی کرونا به سن کار کردن رسیدند، برمی‌‌گردد.

🔹نسل زد به طور خاص به کار کردن به شیوه انعطاف‌‌پذیر عادت کرده، چون عمدتا دوران تحصیل خود را به صورت مجازی یا سال‌های ابتدایی کارشان را با دورکاری گذرانده اند.

🔹پاندمی مرزهای بین خانه و محیط کار را کمرنگ کرد و مفهوم کار ترکیبی را به صورت رسمی ایجاد کرد و اینکه می‌توان کار را در هر جایی انجام داد، عادی‌‌سازی کرد. برای نسل زد، توانایی مدیریت ساعات و محل کار ارزش دارد.

🔹نسل زدی‌‌ها تجربیات خوبی از مصاحبه کاری هم ندارند. اولین دور مصاحبه کاری آنها معمولا با هوش مصنوعی صورت می‌گیرد که از آن رضایت ندارند.

🔹نسل زد صداقت و ارتباطات را اولویت قرار می‌دهد و مصاحبه با یک کامپیوتر کاملا حسی برعکس این را به آنها می‌دهد.

🔹سازمان‌ها باید طبق مسوولیت اجتماعی و رعایت تنوع‌‌پذیری، خود را با ارزش‌‌های نسل زد تطبیق دهند، ملزومات کار انعطاف‌‌پذیر را فراهم کنند، از پیشرفت‌‌های تکنولوژیک استقبال کنند و در کنار فراهم کردن فرصت‌‌های توسعه شغلی واضح، بازخورد منظم به آنها ارائه دهند.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #نسل_زد #دورکاری #کار_ترکیبی #استخدام #عملکرد_کاری_نسل_زد

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com