#Образование #Huawei #Книги
Продолжаю рассказывать о "Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость".
Я, к стыду своему. не знал, и полагаю что многие из вас тоже, что эта компания росла на протяжении более чем 20 лет, как минимум удваиваясь каждый год. Т.е. это, по тему роста и оборота, Вкусвилл Вкусвиллов.
Так вот, в корпорации есть собственный университет, через который прошло уже свыше 100 тысяч студентов.
✍️Вот некоторые дисциплины, изучаемые в университете:
"Протестантская этика и дух капитализма"
"Возвращение к осевому времени"
"Бесполезное и полезное: мудрость Лао-цзы и Чжуан-цзы"
"Книга Перемен и типы мышления"
"О пустоте и абстракции"
"Специфические особенности закона войны и природы войны"
"Правила и стратегия военных действий"
"Корни, основа и развитие христианства"
"Современная западная философия"
"Перечитывая "Искусство войны Сунь-цзы"
"Китайские школы буддизма: Дзен"
"Сравнительный анализ китайской и западной культур"
"Интерпретация западного искусства"
"Эстетика и мудрость чувственного восприятия"
"Проникновение в реальность через картины"
"Искусство восприятия и критической оценки музыки"
"О традиционной китайской медицине"
"Стирание границ и терпимость"
"Олимпийские игры и олимпийские боги древнегреческой мифологии"
"Религиозная подоплёка современного миропорядка"
👁[Основатель и совладелец компании] Жень Чженфэй называет эти курсы "открывалками для глаз".
Наши парни в это время учат эджайл, управление проектами, финансовое моделирование, экспертизу, налоговое право и прочие подчинённые предметы. Называя всё вышеизложенное "отвлечёнными предметами", "хвилософией", "абстракцией", "теоретизированием", "интеллигентскими замашками" и прочими менее симпатичными словами из инвективной лексики.
Ха-ха, скажете вы, я то не такой.
Ога. Назовите, не залезая в поисковик, пять фамилий современных философов. Чем протестантство отличается от католицизма. И скажите, почему супрематизм и всё сказанное имеет отношение к оценке актива.
4-го июня начинается последний очно-заочный (больше такого формата не будет) поток курса "Быстрой оценки", где я объясняю связь того и другого - напрямую. Попасть в поток, задать вопросы по учёбе, поговорить с другими учениками и получить ссылку на последний вебинар в антикоронавирусном марафоне Школы быстрой оценки можно, присоединившись к группе по ссылке.
Продолжаю рассказывать о "Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость".
Я, к стыду своему. не знал, и полагаю что многие из вас тоже, что эта компания росла на протяжении более чем 20 лет, как минимум удваиваясь каждый год. Т.е. это, по тему роста и оборота, Вкусвилл Вкусвиллов.
Так вот, в корпорации есть собственный университет, через который прошло уже свыше 100 тысяч студентов.
✍️Вот некоторые дисциплины, изучаемые в университете:
"Протестантская этика и дух капитализма"
"Возвращение к осевому времени"
"Бесполезное и полезное: мудрость Лао-цзы и Чжуан-цзы"
"Книга Перемен и типы мышления"
"О пустоте и абстракции"
"Специфические особенности закона войны и природы войны"
"Правила и стратегия военных действий"
"Корни, основа и развитие христианства"
"Современная западная философия"
"Перечитывая "Искусство войны Сунь-цзы"
"Китайские школы буддизма: Дзен"
"Сравнительный анализ китайской и западной культур"
"Интерпретация западного искусства"
"Эстетика и мудрость чувственного восприятия"
"Проникновение в реальность через картины"
"Искусство восприятия и критической оценки музыки"
"О традиционной китайской медицине"
"Стирание границ и терпимость"
"Олимпийские игры и олимпийские боги древнегреческой мифологии"
"Религиозная подоплёка современного миропорядка"
👁[Основатель и совладелец компании] Жень Чженфэй называет эти курсы "открывалками для глаз".
Наши парни в это время учат эджайл, управление проектами, финансовое моделирование, экспертизу, налоговое право и прочие подчинённые предметы. Называя всё вышеизложенное "отвлечёнными предметами", "хвилософией", "абстракцией", "теоретизированием", "интеллигентскими замашками" и прочими менее симпатичными словами из инвективной лексики.
Ха-ха, скажете вы, я то не такой.
Ога. Назовите, не залезая в поисковик, пять фамилий современных философов. Чем протестантство отличается от католицизма. И скажите, почему супрематизм и всё сказанное имеет отношение к оценке актива.
4-го июня начинается последний очно-заочный (больше такого формата не будет) поток курса "Быстрой оценки", где я объясняю связь того и другого - напрямую. Попасть в поток, задать вопросы по учёбе, поговорить с другими учениками и получить ссылку на последний вебинар в антикоронавирусном марафоне Школы быстрой оценки можно, присоединившись к группе по ссылке.
#Huawei #Книги #Инвестиции
Прямо сейчас идёт очередной раунд торговой войны между США и Китаем, и в этой войне удары наносятся в первую очередь по реальным конкурентам - например, Huawei.
44-летнему отставнику из китайской народной армии Жень Чжэнфэю удалось за четверть века построить корпорацию, сражавшуюся с Cisco, Qualcomm, Apple на равных. Я уже не говорю про почивших в бозе Alcatel, Erricson, Motorola и многих других, не выдержавших мощнейшей конкуренции в высокотехнологичном бизнесе.
Коллектив авторов, в который вошёл советник основателя, работавший с ним более 20 лет, писатель - собиравший и обрабатывавший материал более 6 лет - составили весьма проработанный и поучительный труд о том, как можно с ноля построить гиганта, находящегося во фронтире мирового развития. И потому столь опасного для США, которые уже лет 15, с тех пор, как заметили Huawei, предпринимают попытки обрушить компанию (чего стоит обязательство Cisco бороться с ней "до полного банкротства" в громком судебном процессе нулевых, закончившемся ничьей).
Как Китаю удалось то, о чём сегодня мы даже мечтать не можем (давайте будем честными - всё, на что способно наше "стартаперское" сообщество - это, например сообщить об изобретении вакцины от вируса - с тем, чтобы затем впендюрить её как обязательный продукт - подробности гуглите сами).
Некоторые моменты отмечу:
1. Свобода предпринимательства.
"Какая разница, белый кот или чёрный, если он ловит мышей?"
Делаешь продукт, платишь зарплату и налоги, поднимаешь экспортную мощь страны, развиваешь технологии - т.е. ловишь мышей - и китайским властям действительно пофиг, какого ты цвета.
2. Постоянное самосовершенствование.
Гегельянский принцип отрицания отрицания прямо ставится как основной в размышлении визионера и отца-основателя.
Глава о самокритике менеджеров - одна из самых объёмных в книге.
С 1997 года Жень Чженфэй оплачивал просто фантастически дорогим консультантам IBM (а может кто из вас не в курсе - эта корпорация на технологическом консалтинге зарабатывает больше, чем на самих технологиях) от 300 до 600 долларов в час - каждому из сотен из них - на протяжении 17 лет реформирования компании.
3. Клиенториентированность на уровне самоотречения.
Про это подробнее писал выше. Люди компании (буквально) погибали ради дела. Устанавливали и обеспечивали связь во время войны в Ливии, для обеих конфликтующих сторон, например. Запредельная пахота. Прямой запрет на бюрократизм и чинопочитание.
4. Установление систем.
Пожарный - не сам ли ты сотворил пожар?
Поощряется постоянное поступательное движение по установлению систем корпоративного управления таких, чтобы они могли и работали отдельно и независимо от пожеланий конкретных персон. Строится машина, которая к тому же может сама себя ремонтировать - на ходу.
Машина трёх планов: технологическая, организационная и кадровая.
Прямо сейчас идёт очередной раунд торговой войны между США и Китаем, и в этой войне удары наносятся в первую очередь по реальным конкурентам - например, Huawei.
44-летнему отставнику из китайской народной армии Жень Чжэнфэю удалось за четверть века построить корпорацию, сражавшуюся с Cisco, Qualcomm, Apple на равных. Я уже не говорю про почивших в бозе Alcatel, Erricson, Motorola и многих других, не выдержавших мощнейшей конкуренции в высокотехнологичном бизнесе.
Коллектив авторов, в который вошёл советник основателя, работавший с ним более 20 лет, писатель - собиравший и обрабатывавший материал более 6 лет - составили весьма проработанный и поучительный труд о том, как можно с ноля построить гиганта, находящегося во фронтире мирового развития. И потому столь опасного для США, которые уже лет 15, с тех пор, как заметили Huawei, предпринимают попытки обрушить компанию (чего стоит обязательство Cisco бороться с ней "до полного банкротства" в громком судебном процессе нулевых, закончившемся ничьей).
Как Китаю удалось то, о чём сегодня мы даже мечтать не можем (давайте будем честными - всё, на что способно наше "стартаперское" сообщество - это, например сообщить об изобретении вакцины от вируса - с тем, чтобы затем впендюрить её как обязательный продукт - подробности гуглите сами).
Некоторые моменты отмечу:
1. Свобода предпринимательства.
"Какая разница, белый кот или чёрный, если он ловит мышей?"
Делаешь продукт, платишь зарплату и налоги, поднимаешь экспортную мощь страны, развиваешь технологии - т.е. ловишь мышей - и китайским властям действительно пофиг, какого ты цвета.
2. Постоянное самосовершенствование.
Гегельянский принцип отрицания отрицания прямо ставится как основной в размышлении визионера и отца-основателя.
Глава о самокритике менеджеров - одна из самых объёмных в книге.
С 1997 года Жень Чженфэй оплачивал просто фантастически дорогим консультантам IBM (а может кто из вас не в курсе - эта корпорация на технологическом консалтинге зарабатывает больше, чем на самих технологиях) от 300 до 600 долларов в час - каждому из сотен из них - на протяжении 17 лет реформирования компании.
3. Клиенториентированность на уровне самоотречения.
Про это подробнее писал выше. Люди компании (буквально) погибали ради дела. Устанавливали и обеспечивали связь во время войны в Ливии, для обеих конфликтующих сторон, например. Запредельная пахота. Прямой запрет на бюрократизм и чинопочитание.
4. Установление систем.
Пожарный - не сам ли ты сотворил пожар?
Поощряется постоянное поступательное движение по установлению систем корпоративного управления таких, чтобы они могли и работали отдельно и независимо от пожеланий конкретных персон. Строится машина, которая к тому же может сама себя ремонтировать - на ходу.
Машина трёх планов: технологическая, организационная и кадровая.
Коммерсантъ
США готовятся отрезать Huawei от мировых поставщиков полупроводников
Министерство торговли США внесло поправки в правила экспорта с целью ограничить возможности китайской компании Huawei Technologies получать полупроводники от мировых производителей. Китай в ответ заявил, что внесет американские компании в список ненадежных…
#Huawei #Книги #HR
5. Люди.
"Люди - новая нефть" - говорят наши обосравшиеся много раз элитки (в этот раз, например с трубой Северного потока-2, которая теперь годна только, чтобы орать в неё нехорошие слова про ориентацию европейских деятелей, запретивших завершение проекта; или с выплатой доплат врачам на передовой - которые единственные (!) во всём мире не смогли их получить при наличии живого всамделишного поручения президента - это полный ахтунг, уже ни в какие ворота - ребята просто физически не могут довести деньги до получателей мимо классического распила, рука не поднимается отдать бабло).
Жень Чженфэй, владелец компании, имеет только 1,42% её акций.
Всё остальное он передал стейкхолдерам, ставшим акционерами.
В т.ч. (со)владельцами компании являются её сотрудники. Десятки тысяч сотрудников.
Именно поэтому в знаменитом кейсе 2007-го года с увольнением 7000 руководителей среднего и высшего звена никто из них не протестовал, - поскольку каждый из них был ещё и акционером.
Тогда китайское правительство решило внести в их кодекс законов о труде правило, что человек, проработавший более 10 лет, получает автоматом бессрочный контракт.
В ответ на это Жень попросил всех своих топов, проработавших больше 7 лет, уволиться и наняться обратно.
98% из них были приняты на работу - правда, не все в свои прежние должности (кто-то с повышением, кто-то с понижением, кто-то с переводом в другое подразделение).
И ни один не пошёл в суд и не поддержал (специально вопившие) профсоюзы.
Потому что были в доле.
"Люди - новая нефть" - это не когда ты людьми помыкаешь, чтобы добыть из них нефть, а когда ты строишь системы такого рода, в которых люди понимают, что ты их принимаешь за людей и поэтому.
Поэтому твоя компания растёт четверть века, удваиваясь ежегодно и уже побивает американских конкурентов так сильно, что их правительство вынужденно шулерничать, только чтобы поддержать своих.
5. Люди.
"Люди - новая нефть" - говорят наши обосравшиеся много раз элитки (в этот раз, например с трубой Северного потока-2, которая теперь годна только, чтобы орать в неё нехорошие слова про ориентацию европейских деятелей, запретивших завершение проекта; или с выплатой доплат врачам на передовой - которые единственные (!) во всём мире не смогли их получить при наличии живого всамделишного поручения президента - это полный ахтунг, уже ни в какие ворота - ребята просто физически не могут довести деньги до получателей мимо классического распила, рука не поднимается отдать бабло).
Жень Чженфэй, владелец компании, имеет только 1,42% её акций.
Всё остальное он передал стейкхолдерам, ставшим акционерами.
В т.ч. (со)владельцами компании являются её сотрудники. Десятки тысяч сотрудников.
Именно поэтому в знаменитом кейсе 2007-го года с увольнением 7000 руководителей среднего и высшего звена никто из них не протестовал, - поскольку каждый из них был ещё и акционером.
Тогда китайское правительство решило внести в их кодекс законов о труде правило, что человек, проработавший более 10 лет, получает автоматом бессрочный контракт.
В ответ на это Жень попросил всех своих топов, проработавших больше 7 лет, уволиться и наняться обратно.
98% из них были приняты на работу - правда, не все в свои прежние должности (кто-то с повышением, кто-то с понижением, кто-то с переводом в другое подразделение).
И ни один не пошёл в суд и не поддержал (специально вопившие) профсоюзы.
Потому что были в доле.
"Люди - новая нефть" - это не когда ты людьми помыкаешь, чтобы добыть из них нефть, а когда ты строишь системы такого рода, в которых люди понимают, что ты их принимаешь за людей и поэтому.
Поэтому твоя компания растёт четверть века, удваиваясь ежегодно и уже побивает американских конкурентов так сильно, что их правительство вынужденно шулерничать, только чтобы поддержать своих.