У нас на канале есть устойчивое выражение "девелоперы, желающие странного". Так мы называем те компании, которые ищут новые подходы и рассматривают свою деятельность как бизнес, а не как банальную коммерцию. Таких компаний в стране не так много, но именно они дают надежду на то, что однажды наши города будут создаваться по новым принципам. "Брусника" - одна из таких компаний. А еще мы очень любим industrial porn - демонстрацию производственных и инженерных процессов. Поэтому мы с радостью на правах рекламы проекта Брусники "1А Первомайская" в Тюмени размещаем её завораживающий ролик на котором можно в деталях созерцать как будет осуществляться демонтаж башенного крана внутри атриума офисного здания.

#направахрекламы #всякаяурбанистика #девелопмент #брусника

https://bit.ly/2NzJb1d

​​В статье “The land will stay”: Lessons for inclusive, self-organizing housing projects Робина В. Уэппе, вышедшей в журнале City, Culture and Society рассказывается история района фавел Аса Бранка в Рио-де-Жанейро. Это очень необычная фавела, опровергающая многие стереотипы о том, как фавелы устроены. Здесь нет активной торговли наркотиками, здесь можно найти горожан, относящихся к среднему классу. Размер Аса Бранка не так уж велик - всего 10 000 жителей, а плотность велика - эти жители расселились на 20 акрах земли. Что объясняет экономический успех местного ритейла.

Автор статьи пишет о том, что на примере Аса Бранка мы можем вывести семь важных уроков, которые послужат отправной точкой для рассуждения о том, каким должен быть девелопмент, идущий не от инвесторов или государства, но от горожан. И что нужно делать для того, чтобы такой самоорганизованный девелопмент был успешным и сохранял социальную когерентность (social cohesion) территориального сообщества.

Во-первых, важную роль играет длительность проживания и лидерство. Самоорганизованное планирование должно быть долгосрочным, превышающим короткие горизонты. Аса Бранка существует уже 40 с лишним лет и сохраняет своих старейших жителей. Которые в свою очередь становятся локальными лидерами, поддерживающими местные традиции, инвестирующими свои усилия в организацию территориального сообщества и отвечающими за контакты с городской администрацией, НКО, Академией и так далее.

Во-вторых, никак не обойтись без регулярных местных праздников и немонетарного обмена между жителями. Праздники нужны, чтобы поддерживать чувство сообщества, а немонетарный обмен открывает доступ к территориальным сервисам даже для самых малообеспеченных жителей.

В-третьих, важны микродемократические институты и межрегиональные связи. На локальном уровне это выражается в выборах местных лидеров и создании различного рода советов, в том числе в форме НКО, которые определяют жизнь и развитие территории, отвечают за краудсорсинг и краудфандинг Межрегиональные связи открывают возможность обмена опытом в области управления.

В-четвёртых, важна высокая плотность при большом размере района. Это обеспечивает экономическую эффективность, высокое качество пешеходного опыта и насыщенность жизни сообщества.

В-пятых, необходима развитая система заботы о детях и стариках, а также неформальное образование. Это создаёт дополнительную социальную когерентность и с самого детства включает юных горожан в жизнь сообщества.

В-шестых, необходимо жилье адаптивной типологии, которое легко меняет внутри себя число жилых единиц или арендных лотов. Вот здесь четыре квартиры-студии, немного простых строительных работ - и это уже четырёхкомнатная квартира для большой семьи.

В-седьмых, важна поддержка местных чиновников и использование не-рыночных моделей развития. Город может помогать строительством дорог и введением общественного транспорта, а также другими программами общегородского благоустройства. Для поддержания невысокой цены на недвижимость необходимо, чтобы земля под строениями не продавалась на рыночных условиях. Этого можно достичь через создание некоммерческих управляющих структур, вроде фонда местного сообщества.

#всякаяурбанистика #девелопмент #социологиягорода

​​Вдогонку к предыдущему посту. Как бы я видел идеальную модель работы с активными первыми этажами? Начнём с того, что я уверен, что они должны быть. Это создаёт безопасную среду, насыщает район полезными функциями и делает город адаптивным к локальным и глобальным социальным и экономическим условиям. А дальше рассмотрим как можно извлечь из этого максимальную пользу в логике общего блага.

И так, девелоперщик возводит дом, оставляя помещения на первых этажах нежилыми. Будущие жители при покупке квартир получают долю в собственности этих помещений. На этапе подготовки дома к сдаче застройщиком, местной администрацией или инициативной группой жителей проводится работа по созданию кондоминиума - ТСЖ, ТОС, НП жителей, форма может быть любая, главное что в функциях этого объединения - управление недвижимостью.

Далее кондоминиум проводит стратегическую сессию вместе с профессиональными урбанистами. В ходе этой сессии жители договариваются о допустимом использование помещений первого этажа. Это не обязательно будет коммерческое использование, например жители могут выбрать создание на базе помещений первого этажа соседского центра или открытой мастерской.

Если всё-таки жители решают выбрать коммерческое использование, то на основании своего решения о допустимых функциях выдвигают свои арендные лоты на муниципальную площадку, координирующую коммерческую аренду в городе. Или же сами продвигают свою недвижимость среди местного бизнеса через какие-то неформальные каналы.

Находится арендатор, далее кондоминиум договаривается с арендатором о формате отношений. Это могут быть простые арендные отношения - арендатор просто платит аренду напрямую в бюджет кондоминиума, у договора аренды есть какие-то условия. Например, если это бар, то этот бар должен открываться не раньше 12 и закрываться в 22:00. Другой формат - арендатор с кондоминиумом заключают между собой частно-общественное партнёрство и становятся партнёрами по развитию территорий. В таком случае опять проводится стратсессия на которой жители и арендатор выстраивают стратегию развития дома и придомовой территории. В таком случае арендатор платит взносы (меньше коммерческой аренды) на счёт кондоминиума, а часть собственных средств в координации с кондоминиумом тратит на различные совместные проекты. Например, на организацию солнечной генерации и зелёной кровли на крыше дома. И тому подобные вещи.

Такая система заметно более сложная, чем есть сейчас и подразумевает многоуровневую самоорганизацию. Но именно в рамках такой системы можно минимизировать конфликты и максимизировать общее благо от эксплуатации первых этажей.

#всякаяурбанистика #девелопмент #сеятьТОСо #гражданскаяинженерия

​​В Красноярске есть такой окраинный район - Мясокомбинат. Находясь там чувствуешь дезориентацию в пространстве - такой район мог возникнуть на периферии плюс-минус любого российского города. Это район полностью застроенный человейниками разной степени человейности. В некоторых домах есть двухкомнатные или даже трехкомнатные квартиры, но во множестве домов - только однокомнатные по 16 квартир на этаж.

Благоустройства на Мясокомбинате по сути дела нет. Иногда рядом с домом встречается пространство, в котором установлен детский городок (иногда даже без специального покрытия) или какие-то турники. Нечасто обнаруживается озеленение. Практически всё свободное пространство между домами занимает парковка.

При этом район настолько стрёмный, что туда почти что не приходят сетевые магазины, кроме алкогольных. Несмотря на очевидно большой поток местных жителей и безальтернативность для них посещения магазинов у дома. Куда бы то ни было с Мясокомбината добираться очень долго. И по стрёмной дороге. Таксиста мне пришлось уговаривать вести меня туда.

Социальная инфраструктура практически отсутствует. Разумеется нет никаких культурных центров, библиотек или домов культуры. Есть минимальные школы и детские сады, да и те явно не рассчитаны на такое количество семей с детьми, которые проживают на Мясокомбинате. Отсюда опять же проблема с автомобилями.

В общем, кошмар урбаниста. Спасает ситуацию (не особо) замечательный деликатно благоустроенный моими коллегами Озеро-парк, где жители могут отдохнуть от железобетонной среды Мясокомбината. Но на этом общественные пространства этого района заканчиваются.

На Мясокомбинат можно водить экскурсии и показывать как не надо развивать города. Там очень легко понять, что такое человекоориентированная среда и что ей не является. Мясокомбинат - не является. Но экономическая ситуация такова, что тысячи россиян не могут себе позволить купить квартиру в человекоориентированной среде и вынуждены покупать её на Мясокомбинате.

Это отличное доказательство того, что в российских городах всё острее стоит проблема социального неравенства. Казалось бы, до неё нам еще далеко, ведь СССР создал ситуацию смешения социальных слоёв. Но такой девелопмент как на Мясокомбинате ломает это ситуацию и создаёт пространство концентрации новых бедных. Они не экстремально бедны, у них есть квартиры и машины. Но на этом их право на город заканчивается.

#правонагород #девелопмент #социологиягорода

​​Сегодня предлагаю вам подписаться на канал девелопера Level Group. На канале вы можете найти самый разнообразный контент. Помимо обзоров на новые девелоперские проекты бизнес-, комфорт- и премиум-класса в Москве, вы найдете различные интересные материалы, посвященные темам, связанным со строительством. Например, материал о неочевидных преимуществах апартаментов или материал о том, каким должен быть комфортный и безопасный внутренний двор. Или, например, вы можете узнать как дизайнеры и архитекторы Level Group в своей работе вдохновляются наследием различных художников. И даже о том, может ли искусственный интеллект проектировать дома!

Подписывайтесь на канала Level Group и подключайтесь к потоку качественного профессионального контента!

#девелопмент #городскаясреда