«По поводу садиков я не пошутила. У нас действительно на уровне дошкольного и школьного образования есть потрясающие школы. Например, школа №3 в Ачинске. Я была под большим впечатлением, знаете не каждая московская школа имеет такую инфраструктуру, не ремонт, его на самом деле можно сделать, это вопрос денег, а именно такой контент, наполнение и содержание, потому что и качество образования, и уровень ЕГЭ, и эта бесшовность. Безусловно, у нас большой акцент на СПО, потому что нам нужны рабочие кадры, рабочие профессии.
<…>
В части университетов у нас есть большие партнерства с разными вузами, в первую очередь с МГУ, так исторически сложилось, потому что основатель РУСАЛа — выпускник физтеха.
<..>
Мы действительно поддерживаем. Что нам нужно? Какой у нас запрос? Запрос на практичность. Нам в первую очередь нужно не только, чтобы наши ребята, дети наших сотрудников получали какие-то возможности по обучению в лучших вузах, это хорошо, но эта механика не носит настолько массовый характер; но и нам нужно, чтобы ребята, в первую очередь, не отрываясь от условного Красноярска или Ачинска, получали очень высококачественное образование и максимально оставались там. Но, может быть, приезжают с какой-то периодичностью в Москву. Потому что как только они попадают в Москву, они дальше хотят на стажировку в московский офис и, объяснить им, почему они должны остаться… А у нас сердце все-таки там, в Сибири находится, и у нас там потрясающая там инфраструктура: через какое-то время парк Горького в Красноярске, ребята, я вам обещаю, что я люблю парк Горького в Москве и с уважением отношусь к генеральному директору, но Красноярский реально будет круче через какое-то время. Дайте нам еще немножко времени. Мы вкладываем туда время, силы, энергию души. Ну, мы строим страну, в которой хочется жить и работать, и нам хочется, чтобы они оставляли свое сердце там. А запросы в большинство московских вузов — это все-таки образование в Москве.

И мы сейчас додумываем, да, обсуждаем какое-то правильное, умное партнерство. А давайте мы сделаем так, чтобы у нас человек продолжал работать на нас и находился там, не знаю, в Иркутске или еще где-то. И большую часть времени там: как в формате Executive MBA он приезжал каждую шестую неделю в Москву или еще как-то. Мы этот формат еще не изобрели. Но однозначно у нас есть запрос на партнерство с разными вузами и у нас есть запрос на перепроектирование, перепрофилирование под нас, вместе с нами в партнерство. У нас есть какой-то запас прочности, какой-то запас ресурсов. И у нас есть, что самое главное, мы у себя уже выработали наши ожидания, а что нам нужно? Вот мы там спорили с топ-менеджментом, обсуждали — мы о чем-то договорились: у нас первый подход к штанге уже реализован, и сейчас мы выходим на следующий этап — это встреча с вузами».