Поздравляем ВСС с 28-летием.
Союз появился в конкурентной борьбе начала 90-х между Страховым союзом России (ССР), созданном при Росгосстрахе, и ВСС, который организовал основатель АСКО г-н Дуванов. Соитие союзов завершилось в 1996, под эгидой Кругляка из "Ингосстраха", который и стал первым президентом единого объединения.
Нынешним общественным деятелям желаем побольше свершений на пользу рынка, поменьше бюрократии и идиотов внутри стен. Поздравляем с завершением ремонта здания, хоть понятно, куда ушли деньги на АИС ОСАГО, но стены теперь у здания красивые, да. Как и кабинеты у замов Юргенса.
Страховщикам напоминаем: чтобы союз работал качественно, нужно не только периодически красить стены, но и менять персонал. На людей с горящими глазами, а не приходящих в ВСС как на пенсию.
Впрочем, кажется, в текущей обстановке рынок, точнее крупнейшие компании, Юргенса и ЦБ все устраивает.
Жаль, что остальных тоже. Но ничего, уголовные дела за недоступность ОСАГО россиянам эту ситуацию поправят.
Союз появился в конкурентной борьбе начала 90-х между Страховым союзом России (ССР), созданном при Росгосстрахе, и ВСС, который организовал основатель АСКО г-н Дуванов. Соитие союзов завершилось в 1996, под эгидой Кругляка из "Ингосстраха", который и стал первым президентом единого объединения.
Нынешним общественным деятелям желаем побольше свершений на пользу рынка, поменьше бюрократии и идиотов внутри стен. Поздравляем с завершением ремонта здания, хоть понятно, куда ушли деньги на АИС ОСАГО, но стены теперь у здания красивые, да. Как и кабинеты у замов Юргенса.
Страховщикам напоминаем: чтобы союз работал качественно, нужно не только периодически красить стены, но и менять персонал. На людей с горящими глазами, а не приходящих в ВСС как на пенсию.
Впрочем, кажется, в текущей обстановке рынок, точнее крупнейшие компании, Юргенса и ЦБ все устраивает.
Жаль, что остальных тоже. Но ничего, уголовные дела за недоступность ОСАГО россиянам эту ситуацию поправят.
Все уже видели новость, что «Цюрих» отдадут менеджменту. И кажется нам, что нет повести печальнее на свете, чем повесть о походе швейцарцев в Россию. Но есть и неочевидные плюсы.
Смотрите сами. Проблемки и сложности преследовали Zurich с момента входа в РФ:
• покупка «Насты» в 2007 за баснословные и тогда и сейчас $465 млн у семьи Николаевых обернулась продажей «Зетты» в 2014 за три копейки группе «Олма»;
• в 2010 пришлось переоценить покупку и списать $104 млн;
• тогда же, в 2010-2011, «Цюрих» потратила 878 млн руб. на оптимизацию расходов и сократила вдвое филиальную сеть;
• убыток группы «Цюрих» за 2011-2012 гг. по МСФО составил 4,1 млрд руб.
В 2014 по понятным причинам пришлось продать розничный бизнес и оставить в России «прокладку», через которую выгоняли перестраховочную премию за рубеж: за прошлый год компания собрала 2,5 млрд руб., а выплатила всего 222 млн руб. Если там меньше 70% передавалось за рубеж - киньте в нас кирпичом.
Остается лишь пожелать менеджменту успехов и напомнить о такой хитрой штуке, как субсидиарная ответственность. Ну, вы это, держитесь там, в общем.
Позитив в приходе и уходе «Цюриха» с рынка есть: благодаря швейцарским миллионам мы получили первые в стране неплохие виноградники, приличное вино и шампанское от «Лефкадии», на которую Николаевы потратили деньги от продажи «Насты». Спасибо им за это реальное импортозамещение.
Смотрите сами. Проблемки и сложности преследовали Zurich с момента входа в РФ:
• покупка «Насты» в 2007 за баснословные и тогда и сейчас $465 млн у семьи Николаевых обернулась продажей «Зетты» в 2014 за три копейки группе «Олма»;
• в 2010 пришлось переоценить покупку и списать $104 млн;
• тогда же, в 2010-2011, «Цюрих» потратила 878 млн руб. на оптимизацию расходов и сократила вдвое филиальную сеть;
• убыток группы «Цюрих» за 2011-2012 гг. по МСФО составил 4,1 млрд руб.
В 2014 по понятным причинам пришлось продать розничный бизнес и оставить в России «прокладку», через которую выгоняли перестраховочную премию за рубеж: за прошлый год компания собрала 2,5 млрд руб., а выплатила всего 222 млн руб. Если там меньше 70% передавалось за рубеж - киньте в нас кирпичом.
Остается лишь пожелать менеджменту успехов и напомнить о такой хитрой штуке, как субсидиарная ответственность. Ну, вы это, держитесь там, в общем.
Позитив в приходе и уходе «Цюриха» с рынка есть: благодаря швейцарским миллионам мы получили первые в стране неплохие виноградники, приличное вино и шампанское от «Лефкадии», на которую Николаевы потратили деньги от продажи «Насты». Спасибо им за это реальное импортозамещение.
Вот и началось. AerCap подала в Лондонский суд иск к нидерландской «дочке» российского перевозчика «Волга-Днепр» в связи с конфискацией взятых в лизинг самолетов.
Страховщик взятых в лизинг у AeroCap самолетов группы «Волга-Днепр» в России - ульяновская НИК, созданная еще в 1995 для страхования воздушного флота группы.
Как уточняет сама компания, она «обеспечивает страховую защиту группы компаний «Волга-Днепр» от внешних угроз, рисков, находящихся вне контроля группы компаний, а также стабильность и уверенность персонала группы компаний в будущем».
Прекрасный повод доказать заявленное. Главное не забыть, что для большей уверенности риск на $1,2 млрд через «Виллис» размещён в Лондоне.
Сущие мелочи для НИКа. Компания сможет без проблем самостоятельно покрыть этот убыток из прошлогодних сборов. При курсе примерно по 0,5 руб. за доллар. Потому что собрала за прошлый год 713 млн руб. премии и с лимитом ответственности в 708 млрд руб.
Отличный год для юристов всех стран.
Страховщик взятых в лизинг у AeroCap самолетов группы «Волга-Днепр» в России - ульяновская НИК, созданная еще в 1995 для страхования воздушного флота группы.
Как уточняет сама компания, она «обеспечивает страховую защиту группы компаний «Волга-Днепр» от внешних угроз, рисков, находящихся вне контроля группы компаний, а также стабильность и уверенность персонала группы компаний в будущем».
Прекрасный повод доказать заявленное. Главное не забыть, что для большей уверенности риск на $1,2 млрд через «Виллис» размещён в Лондоне.
Сущие мелочи для НИКа. Компания сможет без проблем самостоятельно покрыть этот убыток из прошлогодних сборов. При курсе примерно по 0,5 руб. за доллар. Потому что собрала за прошлый год 713 млн руб. премии и с лимитом ответственности в 708 млрд руб.
Отличный год для юристов всех стран.
Жизнь россиян падает в цене: ЦБ разрешил платить за смерть клиентов меньше, чем они заплатят свой за полис.
Регулятор исправил указание о минимальных стандартах страхования жизни (пункты 4.2 и 4.3), разрешив устанавливать страховую сумму за смерть клиента меньше суммы его платежей по договору.
Отличное начало, товарищи. Что дальше: отмена процентов по вкладам, платежей по кредитам, выплат по ОСАГО? Впрочем их и так съедят инфляция и дефицит. Как потом возвращать доверие к страхованию жизни - непонятно.
Регулятор исправил указание о минимальных стандартах страхования жизни (пункты 4.2 и 4.3), разрешив устанавливать страховую сумму за смерть клиента меньше суммы его платежей по договору.
Отличное начало, товарищи. Что дальше: отмена процентов по вкладам, платежей по кредитам, выплат по ОСАГО? Впрочем их и так съедят инфляция и дефицит. Как потом возвращать доверие к страхованию жизни - непонятно.
www.cbr.ru
Решение Совета директоров Банка России о временных требованиях к деятельности страховщиков | Банк России
Автошколам поломали ОСАГО: ГИБДД требует для экзаменов машины, на которые есть полис без ограничения круга допущенных к управлению лиц. Хотя по правилам дорожного движения и закону об ОСАГО водителем при обучении вождению считается инструктор, и автошколы всегда покупали полис лишь для них.
Но теперь изменились правила сдачи экзаменов: за дополнительными педалями сидит не инструктор, который застрахован, а экзаменатор.
Автошколы в нынешней финансовой ситуации не в согласны платить «такой налог на сдачу экзаменов». В РСА уверены, что страховать нужно сдающего экзамен. Впрочем, кому нужны новые права, если все равно нет новых автомобилей.
Но теперь изменились правила сдачи экзаменов: за дополнительными педалями сидит не инструктор, который застрахован, а экзаменатор.
Автошколы в нынешней финансовой ситуации не в согласны платить «такой налог на сдачу экзаменов». В РСА уверены, что страховать нужно сдающего экзамен. Впрочем, кому нужны новые права, если все равно нет новых автомобилей.
Хороший обзор уходящих и остающихся на российском рынке иностранных страховых компаний. Оказывается:
- Zurich Insurance Group могла оставить за собой право обратного выкупа.
- Societe Generale продал «Интерросу» сразу две компании – «Сосьете Женераль Страхование» и «Сосьете Женераль Страхование жизни», но неизвестно в каких долях.
- «ЕРВ Туристическое страхование» передала портфель и команду в «Евроинс».
- За «Альянс Жизнь» может стоять очередь из желающих на пакет ДМС.
Продажа таких компаний возможна с дисконтом не менее 50% от капитала. Про "ЕРВ", честно признаемся, даже не знали. Будем скучать по приятному безумию ее руководства, оно шло на пользу рынку.
От себя добавим, в «Альянсе» сейчас думают над сменой бренда и передачей бизнеса кому-то из местных. По примеру PWC можно назваться «Альянсом доверия», «Союзом меча и орала». На крайний случай, союзом силы и духа.
- Zurich Insurance Group могла оставить за собой право обратного выкупа.
- Societe Generale продал «Интерросу» сразу две компании – «Сосьете Женераль Страхование» и «Сосьете Женераль Страхование жизни», но неизвестно в каких долях.
- «ЕРВ Туристическое страхование» передала портфель и команду в «Евроинс».
- За «Альянс Жизнь» может стоять очередь из желающих на пакет ДМС.
Продажа таких компаний возможна с дисконтом не менее 50% от капитала. Про "ЕРВ", честно признаемся, даже не знали. Будем скучать по приятному безумию ее руководства, оно шло на пользу рынку.
От себя добавим, в «Альянсе» сейчас думают над сменой бренда и передачей бизнеса кому-то из местных. По примеру PWC можно назваться «Альянсом доверия», «Союзом меча и орала». На крайний случай, союзом силы и духа.
Арбитражный суд Московского округа пересмотрел итоги спора между ФАС и «Капитал лайф страхование жизни» в пользу антимонопольщиков. И отменил предыдущие решения в пользу страховщика.
В последних актах марлезонского балета: служба встала на сторону Росгосстраха, который, по подписанному старыми владельцами соглашению, должен был «Капитал лайф страхование жизни» миллиарды за агентский договор и невыполнение его условий.
Условия, как вы понимаете, выполнены не были, страховщики бросились друг на друга жаловаться и успешно сидят в судах несколько лет.
В последних актах марлезонского балета: служба встала на сторону Росгосстраха, который, по подписанному старыми владельцами соглашению, должен был «Капитал лайф страхование жизни» миллиарды за агентский договор и невыполнение его условий.
Условия, как вы понимаете, выполнены не были, страховщики бросились друг на друга жаловаться и успешно сидят в судах несколько лет.
Купившему у PPF бизнес "Хоум кредит" и страховщика Ивану Тарышкину и соинвесторам досталось 2,4 млрд руб. комиссионных от "Хоум кредит страхование". И вопросики от ФНС на неизвестную сумму.
Или не досталось. Но именно такую сумму "Хоум кредит страхование" должна была вернуть в 2020 и 2021 своим продавцам, однако почему-то этого не сделала и они висят в непогашенных аквизиционных расходах. И одно дело, если это деньги перед одноименным банком, и, тогда, вероятно, новые покупатели ничего не будут должны. Другое дело, если это долги вне группы.
Кроме того, еще на конец 2020 у руководства страховщика были собственные суждения о налоговой нагрузке, которые довольно существенно могли разойтись с мнением налоговиков, о чем страховщик честно предупреждает в отчетности за 2021. И, судя по тексту отчета, на конец года в компании ждали ФНС с проверкой операций, подпадающих под трансфертное ценообразование.
Не уверены, что 168 млн руб. из нераспределенной прибыли за два предыдущих года как-то смогут утешить инвесторов после подведения итогов проверки ФНС. Но в целом покупателям досталась нормальная, клиентоориентированная компания. За последние два года она собрала 3,2 млрд руб., а выплатила - целых 210 млн руб.
Или не досталось. Но именно такую сумму "Хоум кредит страхование" должна была вернуть в 2020 и 2021 своим продавцам, однако почему-то этого не сделала и они висят в непогашенных аквизиционных расходах. И одно дело, если это деньги перед одноименным банком, и, тогда, вероятно, новые покупатели ничего не будут должны. Другое дело, если это долги вне группы.
Кроме того, еще на конец 2020 у руководства страховщика были собственные суждения о налоговой нагрузке, которые довольно существенно могли разойтись с мнением налоговиков, о чем страховщик честно предупреждает в отчетности за 2021. И, судя по тексту отчета, на конец года в компании ждали ФНС с проверкой операций, подпадающих под трансфертное ценообразование.
Не уверены, что 168 млн руб. из нераспределенной прибыли за два предыдущих года как-то смогут утешить инвесторов после подведения итогов проверки ФНС. Но в целом покупателям досталась нормальная, клиентоориентированная компания. За последние два года она собрала 3,2 млрд руб., а выплатила - целых 210 млн руб.
Катерина Якунина возглавила страховой брокер «Эльбрус».
"Эльбрус" - новое имя крупнейшего частного и ни с кем не аффилированного российского брокера "Малакут". Якунина проработала в компании больше 20 лет, начинала начальником управления факультативного перестрахования, еще в 2011 стала исполнительным директором по страхованию и комплайнс-офицером.
За прошлый год компания заработала 670 млн руб. вознаграждения. И пока видит возможности на российском рынке, например, за счёт перераспределения бизнеса уходящих компаний и разваливающихся глобальных зонтичных покрытий. Якунина считает, что еще рано говорить о полном уходе иностранцев: их активы еще внутри России, а значит пока есть что страховать. Оптимисты. Впрочем, жизнь покажет.
"Эльбрус" - новое имя крупнейшего частного и ни с кем не аффилированного российского брокера "Малакут". Якунина проработала в компании больше 20 лет, начинала начальником управления факультативного перестрахования, еще в 2011 стала исполнительным директором по страхованию и комплайнс-офицером.
За прошлый год компания заработала 670 млн руб. вознаграждения. И пока видит возможности на российском рынке, например, за счёт перераспределения бизнеса уходящих компаний и разваливающихся глобальных зонтичных покрытий. Якунина считает, что еще рано говорить о полном уходе иностранцев: их активы еще внутри России, а значит пока есть что страховать. Оптимисты. Впрочем, жизнь покажет.
«АД Пластик Тольятти» взыскала в суде с ВСК 188 млн руб. возмещения. К 4,3 млн руб. убытка, признанным страховщиком ранее.
Предприятие работает в поселке Винтай Самарской области с 1995 года. Собственник предприятия — хорватский AD Plastik (ранее — Jugoplastika), один из восточноевропейских лидеров производства компонентов для интерьеров и экстерьеров автомобилей.
В 2019 «АД Пластик Тольятти» застраховала в ВСК недвижимое имущество на 300 млн, а оборудование - на 139 млн руб. Обошлось это в 1,3 млн руб. В мае 2020 был пожар, обрушилась кровля, повредили оборудование. С этого момента «АД Пластик Тольятти» и ВСК не смогли определиться с размером страхового возмещения.
Страховщик оценил размер убытка в 4,3 млн руб. Страхователь вместе с АНО «Центр Экспертиз» насчитали 192 млн и пошли в суд. Процесс идет 18 месяцев и уже прошел четыре инстанции.
Предприятие работает в поселке Винтай Самарской области с 1995 года. Собственник предприятия — хорватский AD Plastik (ранее — Jugoplastika), один из восточноевропейских лидеров производства компонентов для интерьеров и экстерьеров автомобилей.
В 2019 «АД Пластик Тольятти» застраховала в ВСК недвижимое имущество на 300 млн, а оборудование - на 139 млн руб. Обошлось это в 1,3 млн руб. В мае 2020 был пожар, обрушилась кровля, повредили оборудование. С этого момента «АД Пластик Тольятти» и ВСК не смогли определиться с размером страхового возмещения.
Страховщик оценил размер убытка в 4,3 млн руб. Страхователь вместе с АНО «Центр Экспертиз» насчитали 192 млн и пошли в суд. Процесс идет 18 месяцев и уже прошел четыре инстанции.
Всего 15 страниц текста или 27 тысяч знаков написал "Интерфакс" в совершенно не подкупающей заметке о том, как РНПК возглавила экстренную трансформацию рынка. Спасибо, что признали перечисленные в нашем посте проблемы и добавили про необходимость запуска сострахования.
Коротко перескажем суть оды. Вы не поверите, но оказалось, что:
• РНПК гуманно придерживалась параметров и согласованных с прежними партнерами условий, даже если собственные подходы были строже. Но в общей политике андеррайтинга РНПК подходы скорректировала, и в отдельных видах рынок "столкнулся с требованием вносить отдельные оговорки и ограничения" на объемы покрытия и отдельные линии бизнеса с ростом цен.
• А не нравились РНПК исключительно платежи в валюте и риски от страхователей-нерезидентов из недружественных стран. 0_о Покажите, плз, этих чудаков, что в марте-апреле 2022 несли в Россию риски на перестрахование. Но все так спешили купить емкость внутри РФ, что "РНПК ввела во все облигаторные договоры новую санкционную оговорку, ограничения по косвенным секциям". Или это РНПК так себя защищает от неплатежей перестраховщиков из-за санкций?
В факультативном перестраховании РНПК стояла с жесткой андеррайтинговой политикой по качеству риска и уровню цен. При этом емкость РНПК все чаще безальтернативна. А андеррайтинг непрозрачен, не оказывается достаточная поддержка в тех классах бизнеса, которые не являются целевыми в РНПК. Интересно, это какие: морские перевозки или буровые работы, нефтехим, космос, винзаводы? Огласите весь список, пожалуйста.
Теперь о насущных проблемах рынка. Они, спасибо автору, в заметке тоже есть:
• Потребности в перестраховочных емкостях в 7-10 раз превышают существующие объемы капитала. Ключевые секторы: крупная промышленность, морские и авиариски. Поиск усложнен отсутствием международных рейтингов.
• РНПК нужно максимально упростить процессы и сократить издержки на дополнительные согласования, вычленение санкционного бизнеса из общего портфеля компаний. Сейчас перестрахование идет между двумя субъектами РФ, и нет смысла разделять риски, находящиеся под санкциями. Все в одной лодке. Или вы в другой и не хотите "марать" руки санкционными рисками?
Как здраво отмечают участники рынка, "текущая санкционная оговорка РНПК создает дополнительную административную нагрузку на страховщиков по отдельной декларации таких рисков, выведению их из-под облигаторной защиты, дополнительному согласованию и учету". Пора бы сказать "нет бюрократии", товарищи функционеры. И да прибудет с вами новая емкость откуда не ждали.
Коротко перескажем суть оды. Вы не поверите, но оказалось, что:
• РНПК гуманно придерживалась параметров и согласованных с прежними партнерами условий, даже если собственные подходы были строже. Но в общей политике андеррайтинга РНПК подходы скорректировала, и в отдельных видах рынок "столкнулся с требованием вносить отдельные оговорки и ограничения" на объемы покрытия и отдельные линии бизнеса с ростом цен.
• А не нравились РНПК исключительно платежи в валюте и риски от страхователей-нерезидентов из недружественных стран. 0_о Покажите, плз, этих чудаков, что в марте-апреле 2022 несли в Россию риски на перестрахование. Но все так спешили купить емкость внутри РФ, что "РНПК ввела во все облигаторные договоры новую санкционную оговорку, ограничения по косвенным секциям". Или это РНПК так себя защищает от неплатежей перестраховщиков из-за санкций?
В факультативном перестраховании РНПК стояла с жесткой андеррайтинговой политикой по качеству риска и уровню цен. При этом емкость РНПК все чаще безальтернативна. А андеррайтинг непрозрачен, не оказывается достаточная поддержка в тех классах бизнеса, которые не являются целевыми в РНПК. Интересно, это какие: морские перевозки или буровые работы, нефтехим, космос, винзаводы? Огласите весь список, пожалуйста.
Теперь о насущных проблемах рынка. Они, спасибо автору, в заметке тоже есть:
• Потребности в перестраховочных емкостях в 7-10 раз превышают существующие объемы капитала. Ключевые секторы: крупная промышленность, морские и авиариски. Поиск усложнен отсутствием международных рейтингов.
• РНПК нужно максимально упростить процессы и сократить издержки на дополнительные согласования, вычленение санкционного бизнеса из общего портфеля компаний. Сейчас перестрахование идет между двумя субъектами РФ, и нет смысла разделять риски, находящиеся под санкциями. Все в одной лодке. Или вы в другой и не хотите "марать" руки санкционными рисками?
Как здраво отмечают участники рынка, "текущая санкционная оговорка РНПК создает дополнительную административную нагрузку на страховщиков по отдельной декларации таких рисков, выведению их из-под облигаторной защиты, дополнительному согласованию и учету". Пора бы сказать "нет бюрократии", товарищи функционеры. И да прибудет с вами новая емкость откуда не ждали.
Всего два месяца понадобилось ЦБ на осознание проблем перестраховщиков и выпуск письма с разъяснениями. Спасибо, регулятор. Разъяснил сирым, что:
- не нужно разрешение ЦБ на зачет встречных требований по договору перестрахования, если тот не требует перечисления средств лицам в недружественные страны;
- не нужно разрешение на отказ или расторжение договора с лицами из недружественных государств, если законодательством не предусмотрено финансовых санкций и сами не планируете перечислять туда деньги.
Что мешало сделать это раньше? Как все помнят, ежики - очень интересные, но крайне ленивые птицы и сами летают очень редко. Вероятно, пришло время менять привычки.
- не нужно разрешение ЦБ на зачет встречных требований по договору перестрахования, если тот не требует перечисления средств лицам в недружественные страны;
- не нужно разрешение на отказ или расторжение договора с лицами из недружественных государств, если законодательством не предусмотрено финансовых санкций и сами не планируете перечислять туда деньги.
Что мешало сделать это раньше? Как все помнят, ежики - очень интересные, но крайне ленивые птицы и сами летают очень редко. Вероятно, пришло время менять привычки.
«Ингосстрах» будет платить до 50 тыс. руб. за пострадавшее жилье по фотографии с места события.
Клиенты, застраховавшие в «Ингосстрахе» квартиры онлайн, могут воспользоваться упрощенной процедурой урегулирования убытка, если страховой случай не связан с кражей имущества. Сообщить о проблеме страховщику можно в мобильном приложении, туда же отправить фото убытка для подтверждения факта события.
Опция работает по принципу «один раз в год». При повторных обращениях заявлять убыток придется по старинке, независимо от величины ущерба. Но и это уже большая победа здравого смысла над старым рынком. Представляем, как андеррайтеры и убытчики на маркетинг с его идеями смотрели, когда опцию обсуждали.
Клиенты, застраховавшие в «Ингосстрахе» квартиры онлайн, могут воспользоваться упрощенной процедурой урегулирования убытка, если страховой случай не связан с кражей имущества. Сообщить о проблеме страховщику можно в мобильном приложении, туда же отправить фото убытка для подтверждения факта события.
Опция работает по принципу «один раз в год». При повторных обращениях заявлять убыток придется по старинке, независимо от величины ущерба. Но и это уже большая победа здравого смысла над старым рынком. Представляем, как андеррайтеры и убытчики на маркетинг с его идеями смотрели, когда опцию обсуждали.
Страховой рынок расти в 2022 не собирается, считают опрошенные рейтинговым агентством «Эксперт РА» участники.
Шесть ключевых проблем, которые нашли аналитики, уже не раз упоминались:
1. проблемы с валютными операциями и платежи нерезидентам;
2. зависшие финансовые инструменты в международных депозитариях;
3. отсутствие зарубежного перестрахования;
4. нехватка ПО и оборудования из-за ухода иностранных IT-компаний;
5. рост киберрисков там, где нет техподдержки из-за санкций;
6. падение автострахования.
Почти четверть опрошенных ждет падения сборов более чем на 20%. Почти половина уверена в просадке премии на 10-20%. Пятая часть ждет сокращения минимум на 10%. Еще около 5% верят в то, что удастся выйти на прошлогоднюю отметку. Оптимистов почему-то нет.
Шесть ключевых проблем, которые нашли аналитики, уже не раз упоминались:
1. проблемы с валютными операциями и платежи нерезидентам;
2. зависшие финансовые инструменты в международных депозитариях;
3. отсутствие зарубежного перестрахования;
4. нехватка ПО и оборудования из-за ухода иностранных IT-компаний;
5. рост киберрисков там, где нет техподдержки из-за санкций;
6. падение автострахования.
Почти четверть опрошенных ждет падения сборов более чем на 20%. Почти половина уверена в просадке премии на 10-20%. Пятая часть ждет сокращения минимум на 10%. Еще около 5% верят в то, что удастся выйти на прошлогоднюю отметку. Оптимистов почему-то нет.
Похоже, «Зелёная карта» тоже все. Вероятно, слухи о расторжении соглашения оказались не только слухами. На картинке пример того, какие новости распространяются по продавцам.
До последнего искренне надеемся, что к «Зелёной карте» не понадобится прикладывать подорожник. Потому что если соглашения не будет, то это первый и очень печальный симптом, что скоро подорожник понадобится всем нам.
До последнего искренне надеемся, что к «Зелёной карте» не понадобится прикладывать подорожник. Потому что если соглашения не будет, то это первый и очень печальный симптом, что скоро подорожник понадобится всем нам.
Ну что коллеги. Сколько уже времени прошло с запуска перестраховочного пула? Но несмотря на бравурные реляции РСА радоваться особенно нечему. Продавцы ОСАГО жалуются, что:
• большая часть агентских учёток либо не дают переход на пул, либо дают переход с допом и то через раз с ошибкой;
• через сайты страховщиков оформлять вообще что-либо проблематично;
• автобусы, такси, грузовики, жители Приморья и Кавказа, обладатели «правого руля» – в глубоком пролете.
«Так вот ты какой «спасительный» перестраховочный пул», иронизируют агенты. Есть жалобы на РГС и СОГАЗ, и массу других компаний, которые, судя по нареканиям, «принципиально ничего не пропускают через свои розничные сайты. Зато выдают массу ошибок и неработающие кнопки при оформлении».
Однако, все почему-то продается лишь только появляется дополнительная продажа к ОСАГО. И сколько россиян так уже «получили в нагрузку» другой страховой полис за последние несколько лет.
Агенты настойчиво просят поаплодировать страховщикам, РСА и ЦБ за то, что они «доводят до отчаяния и бессонницы покупателей и продавцов, которые пытаются помочь людям оформить ОСАГО, ведь первым полис не светит оформить самостоятельно, без вороха ненужных допов». И передают отдельное спасибо Игорю Юргенсу «за доступные цены и за возможность оформить полис без забот».
Интересно, когда у нас поймут, что правило: «бей своих, чтобы чужие боялись» - ведёт цивилизацию и общество в тупик.
• большая часть агентских учёток либо не дают переход на пул, либо дают переход с допом и то через раз с ошибкой;
• через сайты страховщиков оформлять вообще что-либо проблематично;
• автобусы, такси, грузовики, жители Приморья и Кавказа, обладатели «правого руля» – в глубоком пролете.
«Так вот ты какой «спасительный» перестраховочный пул», иронизируют агенты. Есть жалобы на РГС и СОГАЗ, и массу других компаний, которые, судя по нареканиям, «принципиально ничего не пропускают через свои розничные сайты. Зато выдают массу ошибок и неработающие кнопки при оформлении».
Однако, все почему-то продается лишь только появляется дополнительная продажа к ОСАГО. И сколько россиян так уже «получили в нагрузку» другой страховой полис за последние несколько лет.
Агенты настойчиво просят поаплодировать страховщикам, РСА и ЦБ за то, что они «доводят до отчаяния и бессонницы покупателей и продавцов, которые пытаются помочь людям оформить ОСАГО, ведь первым полис не светит оформить самостоятельно, без вороха ненужных допов». И передают отдельное спасибо Игорю Юргенсу «за доступные цены и за возможность оформить полис без забот».
Интересно, когда у нас поймут, что правило: «бей своих, чтобы чужие боялись» - ведёт цивилизацию и общество в тупик.
Число заявленных убытков по киберстрахованию увеличилось на 100% за последние три года, количество оплаченных - на 200% ежегодно. Только в США за прошлый год за выплатами обратились 8,1 тыс. клиентов, подсчитали в Fitch.
В ответ на растущее давление убытков страховщики и перестраховщики бросились повышать цены. На киберстрахование они растут по всему миру быстрее, чем на любой другой вид страхования. В США в 2021 сборы выросли на 74%, до $5 млрд. Благодаря этому средний коэффициент убыточности по портфелям с киберрисками упал в прошлом году до 65% с 72% в 2020. Против 43% в среднем за 2015-2019.
В тройке ведущих киберстраховщиков страны Chubb Limited с долей рынка в 10% (-5 п.п. к 2020), Fairfax Financial Holdings Limited и AXA XL с 9% у каждого.
В ответ на растущее давление убытков страховщики и перестраховщики бросились повышать цены. На киберстрахование они растут по всему миру быстрее, чем на любой другой вид страхования. В США в 2021 сборы выросли на 74%, до $5 млрд. Благодаря этому средний коэффициент убыточности по портфелям с киберрисками упал в прошлом году до 65% с 72% в 2020. Против 43% в среднем за 2015-2019.
В тройке ведущих киберстраховщиков страны Chubb Limited с долей рынка в 10% (-5 п.п. к 2020), Fairfax Financial Holdings Limited и AXA XL с 9% у каждого.
Страховщикам ОСОПО стоит приготовиться. Вместе с ними ЦБ и владельцам опасных объектов. Как минимум к новым проблемам, хлопкам и тарифам. Только лифтов старше 25 лет на апрель 2022 в стране порядка 123 тыс. единиц.
Из-за прекращения поставок иностранными игроками и остановки выпуска лифтов на мощностях американской Otis в России сформировался масштабный дефицит такого оборудования, который сохранится даже с учетом возможного увеличения поставок из Китая. Кроме Otis, прекратили поставки лифтов и эскалаторов финская KONE и немецкая TK Elevator.
Что будет дальше, спросите вы. Дальше будет хуже. Износу подвержены не только лифты, а все опасное оборудование и производства. И автобусы, например. И это вы еще просто не в курсе, кто в стране делает эскалаторы, системы принудительной вытяжки, кондиционирования и охлаждения, турбины для ТЭЦ, катализаторы... Поэтому пока вся надежда на «Щербинский лифтостроительный». Зато какими стройными станем к следующей весне.
Страховщикам пора думать, насколько текущие тарифы ОСОПО и ОСГОП отражают современный уровень риска.
Из-за прекращения поставок иностранными игроками и остановки выпуска лифтов на мощностях американской Otis в России сформировался масштабный дефицит такого оборудования, который сохранится даже с учетом возможного увеличения поставок из Китая. Кроме Otis, прекратили поставки лифтов и эскалаторов финская KONE и немецкая TK Elevator.
Что будет дальше, спросите вы. Дальше будет хуже. Износу подвержены не только лифты, а все опасное оборудование и производства. И автобусы, например. И это вы еще просто не в курсе, кто в стране делает эскалаторы, системы принудительной вытяжки, кондиционирования и охлаждения, турбины для ТЭЦ, катализаторы... Поэтому пока вся надежда на «Щербинский лифтостроительный». Зато какими стройными станем к следующей весне.
Страховщикам пора думать, насколько текущие тарифы ОСОПО и ОСГОП отражают современный уровень риска.
Вы в курсе, что продавцы полисов могут покупать себе капучино после каждой продажи? Вот и мы не думали. Тем не менее «РЕСО-гарантия» снова хвастается чаевыми. Как подсчитали в компании, в среднем агенту оставляют порядка 370 руб. Самая крупная сумма чая – аж 25 613 руб.
Однако есть вопросик. У нас почему-то цифры не сходятся. Смотрите сами. К апрелю почти тысяча агентов компании заработала себе дополнительный миллион. Или около 1000 руб. на каждого. Убираем 50% отданных за комиссии сервисов чаевых (а вы думали это бесплатно?) и налоги, получаем «на глазок» по 500 руб. на человека.
К концу мая число получивших чаевые выросло в 6,5 раз до 6,5 тыс. человек. Они заработали 11 млн руб. Или (опять же очень приблизительно) 1690 руб. на каждого. Минус комиссия и налоги – получается порядка 850 руб. Но почему-то 370 руб. у нас никак не получается. Либо мы просто не знаем о ком-то, кто берет комиссию с чаевых агентов «РЕСО-гарантии».
Однако есть вопросик. У нас почему-то цифры не сходятся. Смотрите сами. К апрелю почти тысяча агентов компании заработала себе дополнительный миллион. Или около 1000 руб. на каждого. Убираем 50% отданных за комиссии сервисов чаевых (а вы думали это бесплатно?) и налоги, получаем «на глазок» по 500 руб. на человека.
К концу мая число получивших чаевые выросло в 6,5 раз до 6,5 тыс. человек. Они заработали 11 млн руб. Или (опять же очень приблизительно) 1690 руб. на каждого. Минус комиссия и налоги – получается порядка 850 руб. Но почему-то 370 руб. у нас никак не получается. Либо мы просто не знаем о ком-то, кто берет комиссию с чаевых агентов «РЕСО-гарантии».
«Тинькофф страх», кажется, последним на рынке перестанет идти на поводу у клиентов и перестанет давать скидку на каско за переход из другой компании.
С 27 мая скидка по программе «Безубыточная пролонгация» больше не зависит от предложения конкурентов и станет предоставляться только по запросу. Максимальный размер скидки ограничили 5%. И компания рекомендовала запрашивать скидку лишь в случае, если такое желание есть у самого продающего полис.
Что же, битву за миникаско мы уже видели, тарифы все вроде приподняли, доплаты собирают, чего бы еще придумать. О! А давайте, как банки, подписки на всякую муть навязывать, например, брать деньги за то, чтобы в пять утра в мобильное приложение сообщения и пуши от компании не падали.
Да, кстати, всем клиентам «Тинькофф страха» и одноименного банка крайне рекомендуем проверить свои подписки. Особенно платные. Особенно те, что вы сами не подключали. Чтобы потом не удивляться.
С 27 мая скидка по программе «Безубыточная пролонгация» больше не зависит от предложения конкурентов и станет предоставляться только по запросу. Максимальный размер скидки ограничили 5%. И компания рекомендовала запрашивать скидку лишь в случае, если такое желание есть у самого продающего полис.
Что же, битву за миникаско мы уже видели, тарифы все вроде приподняли, доплаты собирают, чего бы еще придумать. О! А давайте, как банки, подписки на всякую муть навязывать, например, брать деньги за то, чтобы в пять утра в мобильное приложение сообщения и пуши от компании не падали.
Да, кстати, всем клиентам «Тинькофф страха» и одноименного банка крайне рекомендуем проверить свои подписки. Особенно платные. Особенно те, что вы сами не подключали. Чтобы потом не удивляться.
Похоже, «Зеленой карте» удалось невероятное: еще на год продлить соглашение с европейскими партнерами. «Выездное ОСАГО» будет работать в Евросоюзе и Швейцарии до 1 июня 2023.
После этой даты прекратят свое действие двусторонние соглашения между РСА и государствами Европейского экономического пространства, а также Швейцарии, наконец-то сообщила всем пресс-служба РСА.Главное, чтобы даты никто не перепутал. Слишком много слухов, слишком мало официальных заявлений.
После этой даты прекратят свое действие двусторонние соглашения между РСА и государствами Европейского экономического пространства, а также Швейцарии, наконец-то сообщила всем пресс-служба РСА.Главное, чтобы даты никто не перепутал. Слишком много слухов, слишком мало официальных заявлений.