✍️كارمند ژاپنى كه براى سه دقيقه زودتر ناهار رفتن، جريمه شد
#خبر_خوانی
🔹يك- خلاصه ماجرا از اين قرار است كه مديران شركت آب شهر #كوبه ژاپن، از اينكه يكي از كارمندان "گاهى روزها" ٣ دقيقه زودتر براى ناهار ميز كارش را ترك مى كرده، "عذرخواهى" كردند.
اين #خبر انعكاس وسيعى در رسانه هاى خارج ژاپن پيدا كرد (چون كه گوياى بسيارى حرفهاست).
اين خبر همچنين انعكاس نسبتا قابل توجهى در ميان دوستان غير ژاپنى ام كه ساكن ژاپن هستند، داشت.
خوشبو بانسال، دوست #هندى كه ساكن كوبه است (با به اشتراك گذاشتن لينك خبر #گاردين) در صفحه فيس بوكش نوشت :
And ... then they wonder why foreigners doesn’t wanna work in Japan ??🤔🤔
🔹دو- چند سوال:
✔️اداره آب شهر كوبه كجاست؟
شهر كوبه همانند شميران است براى اوساكا. منطقه اي اقتصادى (و زيبا) در مركز #ژاپن. اداره آب اين شهر جايى است كه چندين نوبت گروههايى از ايران را براي بازديد از آنجا همراهى كرده ام. دليلش تجربه قطع آب و شكستگى در خطوط انتقال آب در جريان #زلزله_كوبه بوده است.
✔️ آيا اين ميزان وسواس نسبت به زمان (و سختگيري) مخصوص #اداره_آب شهر كوبه است؟
تقريبا همه ميدانند كه خير. بخشى از پيشرفت ژاپن بر مبناى اين قبيل رفتارهاى "خشن" در محيط هاى ادارى و شركت ها بنا نهاده شده است.
✔️ آيا اين ميزان سختگيرى به كارمند (كنترل سه دقيقه زودتر ناهار رفتن) خوب است يا بد؟
در ماجراى #چسب_هل در اين باره مفصل در كانال صحبت شد و جواب به اين سوال اصلا "آسان" نيست.
اما يك واقعيت هويداست و آن اينكه جريان "#توسعه" (به مفهوم عمومى كه ما در ذهن داريم) بدون پرداختن چنين بهايى محقق نمى شود.
بهايى تلخ. از داستان خرد شدنِ "انسان" .
🔹سه- آمريكا در اين بحث چگونه است؟
حدود دو ماه از آمدنم به سانفرانسيسكو مى گذرد. پس از حدود ده سال كار كردن در #دانشگاه، اين اولين بار است كه اين مدت پيوسته، در صنعت مى گذرد. در مجموعه اى كه با آنها همكارى مى كنم، بيش از ماجراى طراحى #سازه و بحث هاى فنى مرتبط با آن، نحوه #مديريت و اداره ى شركت برايم جالب توجه است.
گمان مى كنم هيچ يك از سختگيريهاى ژاپنى به شكل "نمايان" و "در معرض" (Expose)، وجود ندارد ولى در باطن امر (در لابلاى قوانين نوشته و نانوشته) خشونتى كه در جريان و سارى است ، همان ژاپن است. خودِ ژاپن.
ظاهر امر ، "سافت" و ملايم تر است اما درون ماجرا، همان حكايت آن كارمند است و اضطرابش براى "سه دقيقه".
https://t.iss.one/solseghalam
▪️▪️▪️▪️▪️
پى نوشت:
📍در ماجراى چسب هل، مفصل بحث شد كه "متولى" اعمال اين قبيل خشونت سازمانى را بايد نفرين كنيم يا ارج نهيم؟ وقتى كه "چرخ توليد" و #كارخانه، بدون اين ساختار، نمى چرخد.
📍كارمند ژاپنى مذكور، "نامش" فاش نشده؛ اما اميدوارم كارش به خودكشى نينجامد. ژاپن كشورى است كه "مرگ ناشى از كار" لغت مخصوص خود را دارد. #كاروشى.
📍برخى لينك ها از خبر مذكور؛
گاردين:
https://www.theguardian.com/world/2018/jun/21/japanese-worker-punished-for-starting-lunch-three-minutes-early
بى بى سى:
https://www.google.com/amp/s/www.bbc.com/persian/amp/world-44563389
#خبر_خوانی
🔹يك- خلاصه ماجرا از اين قرار است كه مديران شركت آب شهر #كوبه ژاپن، از اينكه يكي از كارمندان "گاهى روزها" ٣ دقيقه زودتر براى ناهار ميز كارش را ترك مى كرده، "عذرخواهى" كردند.
اين #خبر انعكاس وسيعى در رسانه هاى خارج ژاپن پيدا كرد (چون كه گوياى بسيارى حرفهاست).
اين خبر همچنين انعكاس نسبتا قابل توجهى در ميان دوستان غير ژاپنى ام كه ساكن ژاپن هستند، داشت.
خوشبو بانسال، دوست #هندى كه ساكن كوبه است (با به اشتراك گذاشتن لينك خبر #گاردين) در صفحه فيس بوكش نوشت :
And ... then they wonder why foreigners doesn’t wanna work in Japan ??🤔🤔
🔹دو- چند سوال:
✔️اداره آب شهر كوبه كجاست؟
شهر كوبه همانند شميران است براى اوساكا. منطقه اي اقتصادى (و زيبا) در مركز #ژاپن. اداره آب اين شهر جايى است كه چندين نوبت گروههايى از ايران را براي بازديد از آنجا همراهى كرده ام. دليلش تجربه قطع آب و شكستگى در خطوط انتقال آب در جريان #زلزله_كوبه بوده است.
✔️ آيا اين ميزان وسواس نسبت به زمان (و سختگيري) مخصوص #اداره_آب شهر كوبه است؟
تقريبا همه ميدانند كه خير. بخشى از پيشرفت ژاپن بر مبناى اين قبيل رفتارهاى "خشن" در محيط هاى ادارى و شركت ها بنا نهاده شده است.
✔️ آيا اين ميزان سختگيرى به كارمند (كنترل سه دقيقه زودتر ناهار رفتن) خوب است يا بد؟
در ماجراى #چسب_هل در اين باره مفصل در كانال صحبت شد و جواب به اين سوال اصلا "آسان" نيست.
اما يك واقعيت هويداست و آن اينكه جريان "#توسعه" (به مفهوم عمومى كه ما در ذهن داريم) بدون پرداختن چنين بهايى محقق نمى شود.
بهايى تلخ. از داستان خرد شدنِ "انسان" .
🔹سه- آمريكا در اين بحث چگونه است؟
حدود دو ماه از آمدنم به سانفرانسيسكو مى گذرد. پس از حدود ده سال كار كردن در #دانشگاه، اين اولين بار است كه اين مدت پيوسته، در صنعت مى گذرد. در مجموعه اى كه با آنها همكارى مى كنم، بيش از ماجراى طراحى #سازه و بحث هاى فنى مرتبط با آن، نحوه #مديريت و اداره ى شركت برايم جالب توجه است.
گمان مى كنم هيچ يك از سختگيريهاى ژاپنى به شكل "نمايان" و "در معرض" (Expose)، وجود ندارد ولى در باطن امر (در لابلاى قوانين نوشته و نانوشته) خشونتى كه در جريان و سارى است ، همان ژاپن است. خودِ ژاپن.
ظاهر امر ، "سافت" و ملايم تر است اما درون ماجرا، همان حكايت آن كارمند است و اضطرابش براى "سه دقيقه".
https://t.iss.one/solseghalam
▪️▪️▪️▪️▪️
پى نوشت:
📍در ماجراى چسب هل، مفصل بحث شد كه "متولى" اعمال اين قبيل خشونت سازمانى را بايد نفرين كنيم يا ارج نهيم؟ وقتى كه "چرخ توليد" و #كارخانه، بدون اين ساختار، نمى چرخد.
📍كارمند ژاپنى مذكور، "نامش" فاش نشده؛ اما اميدوارم كارش به خودكشى نينجامد. ژاپن كشورى است كه "مرگ ناشى از كار" لغت مخصوص خود را دارد. #كاروشى.
📍برخى لينك ها از خبر مذكور؛
گاردين:
https://www.theguardian.com/world/2018/jun/21/japanese-worker-punished-for-starting-lunch-three-minutes-early
بى بى سى:
https://www.google.com/amp/s/www.bbc.com/persian/amp/world-44563389
Telegram
ارزیابی شتابزده
یادداشتهای محمدرضا اسلامی
- - - -
در ادامۀ یادداشتهای ژاپن و وبلاگ ارزیابی شتابزده؛ اینجا تلاشی است برای دیدن آمریکا و ثبت مشاهدات. تحلیل و مقایسۀ الگوی توسعه هر دو کشور آمریکا و ژاپن و مستندنگاریها، در حد امکان.
ارتباط:
@Mohammadreza_Eslami2
- - - -
در ادامۀ یادداشتهای ژاپن و وبلاگ ارزیابی شتابزده؛ اینجا تلاشی است برای دیدن آمریکا و ثبت مشاهدات. تحلیل و مقایسۀ الگوی توسعه هر دو کشور آمریکا و ژاپن و مستندنگاریها، در حد امکان.
ارتباط:
@Mohammadreza_Eslami2