تو رو به #امام_هشتم تمومش کنید. مردم دارن تماشاتون میکنن
#مناظره
#آژانس_شیشه_ای
#دیالوگهای_ماندگار
#شیشه_ای #شکننده #آژانس
@solseghalam
#مناظره
#آژانس_شیشه_ای
#دیالوگهای_ماندگار
#شیشه_ای #شکننده #آژانس
@solseghalam
✍️آخرین ماموریت موفق اسپیس اِکس و حیرت!
محمدرضا اسلامی
1️⃣- دیروز و در واپسین روزهای سال (۲۹ دسامبر ۲۰۲۲) شرکت اسپیس اکس با پرتاب موشک فالکون ۹ ، پنجاه و چهار ماهواره استارلینک را در مدار زمین قرار داد. این شصتمین (۶۰امین) ماموریت موفق این شرکت در سال جاری میلادی است!
برای علاقمندان به مباحث مدیریت و تکنولوژی، این رویداد باعث تعجب است. به تعبیر مولوی:
حیرت اندر حیرت آمد این قصص/
بیهُشیِ خاصگان اندر اخصّ
نکات حائز اهمیت در مورد این اتفاق شامل این مباحث است:
✔️تنها در بازه زمانیِ محدودِ «یک سال» ۶۰ ماموریتِ موفق هوا-فضا انجام شده است.
✔️این تعداد عملیات موفق توسط #دولت و بخش دولتی صورت «نگرفته»؛ بلکه این حجم از کار فناورانه توسط «بخش خصوصیِ محض» صورت گرفته است.
2️⃣- بخش خصوصی و این قدر کارآمد؟
برای پاسخ به این سوال و توجه به آن ضروری است به چند نکته توجه شود:
اینکه شرکت اسپیس اکس توانسته در طول سال ۲۰۲۲ این تعداد ماموریت موفق داشته باشد و تا کنون ۳۰۰۰ ماهواره را در مدار زمین قرار دهد، قسمتِ تعجب آور ماجرا نیست؛ بلکه قسمت حیرت آورِ ماجرا این میزان «تفویض امور» در سیستم مدیریت ایلان ماسک است.
از دیروز که مطلبی درباره ایلان ماسک و مدودف (روسیه) نوشتم تا به امروز شمارش کردم ماسک بیش از ۷۰ مورد توئیت داشته است. یعنی طرف رسما از نظر ذهنی اینقدر آزاد است که نشسته پای توئیت بازی و (همزمان با مدیریت توئیتر) بسیار دشوار/مستبعد است که او بتواند به کار دیگری هم برسد؛ در چنین شرایطی، همزمان تسلا دارد با آن کیفیت کار می کند (و فروش دایم دارد)، و شرکت اسپیس اکس نیز دارد شصتمین ماموریت را (آنهم روز ۲۹ دسامبر! یعنی مشابه آخر اسفندماه) انجام می دهد.
واقعا حیرت آور است که ایلان ماسک چه تعداد نیروی متخصص و مدیر قابل اعتماد را توانسته در این چند سال پیدا کند؟ چه جور تیمی ساخته که کارهایی در این حد تخصصی را تفویض کرده و حالا خودش نشسته مشغول به توئیت بازی شده؟
ماجرا بیش از آنکه به فناوری مرتبط باشد، به نحوه مدیریت #منابع_انسانی باز می گردد. ماجرا بیش از آنکه به هوشِ فردی ایلان ماسک مرتبط باشد، به #ساختار و شبکه ی افرادِ باهوشی که استخدام کرده، مرتبط است.
3️⃣- با یکی از همکاران ژاپنی صحبت می کردم. می گفت برای ما ژاپنیها «مدیریت هلدینگ» کاملا مفهومی آشناست. ما در ژاپن سالهاست که هلدینگهای Multi-core را داشته ایم و برای مثال، به هولدینگ سومی تومو (Sumitomo) اشاره می کرد. می گفت گروه سومی تومو در ژاپن سالهاست که #بانکداری می کند، تولید صنایع #فولاد دارد، تولیدات مواد شیمیایی و دارو دارد، صنعت #چوب و کاغذ دارد، صنایع #شیشه دارد و… با این وجود برای ما این نحوه از مدیریت در مجموعه های ایلان ماسک (و سرعت رشد) محل تعجب است. در هلدینگ ژاپنی راس هرم، مدیریت واحد است ولی عرصه های مختلفی از تولید، توسط سایر مدیران کارآمد هدایت می شود. با این وجود، این میزان از استقلال امور در دیسیپلین های مختلف کارهایِ ماسک حیرت آور است. اساسا ما در مدیریت ژاپنی به #جزییات بها می دهیم و لذا این برایمان سوال است که چطور یک مجموعه مدیریتی می تواند همزمان در عرصه هوا-فضا ۳۰۰۰ ماهواره در مدار زمین قرار دهد، ۱۰۰هزار خودروی برقی تسلا تولید کند و همزمان راسِ هرمِ مدیریت درگیر ماجرایی مثل مدیریتِ توئیتر شده باشد؟!
4️⃣- ایلان ماسک رسما تمام مرزها و تعاریف کلاسیک در مدیریت و نوآوری رو جابجا کرده است. اشتباهِ راهبردی در این بحث این است که
بر نبوغ فردی ایلان ماسک متمرکز شویم بلکه مساله اصلی این است که متوجه باشیم که منابع انسانیِ کیفی و تحصیلکرده/باتجربه در دنیای امروز به قدری در دسترس است که بخش خصوصی می تواند تا به این حد از تعالی دست اندازی کند.
5️⃣- نکته آخر در این بحث، جایگاه دولت است. برای اینکه ساختار دولتی بپذیرد که بخش خصوصی به چنین سطحی از رشد برسد، نیاز به افق فکری گسترده و درک روشنی از کارآفرینی و خلاقیت است. در یک نگاه امنیتی (مشابه نگاه روسها)، فردی که هم در آسمان/فضا جایگاه دارد هم در جاده ها خودروی لوکس فروخته و هم بر صفحه موبایلهای مردم جایگاه مهمی دارد (توئیتر)، این فرد می تواند خطرناکترین موجود برای امنیت ملی باشد. اما وقتی که نگاه دولتی به این مساله صرفا «از منظر امنیتی» نمی پردازد، اجازه ی چنین رشدی را می دهد.
⭕️ در واپسین ساعات ۲۰۲۲ قرار داریم و ایلان ماسک با هر توئیتی که می زند بخشی از رفتارهایِ بعضا زننده اش در حوزه شخصیت فردی اش هویدا می شود، اما همزمان او در عرصه ی فناوری و کارآفرینی نقطه درخشان سال ۲۰۲۲ میلادی محسوب می شود.
نقطه ای فراتر از رویا.
🌐t.iss.one/solseghalam
▪️️اینستاگرام - توئیتر - لینکدین
محمدرضا اسلامی
1️⃣- دیروز و در واپسین روزهای سال (۲۹ دسامبر ۲۰۲۲) شرکت اسپیس اکس با پرتاب موشک فالکون ۹ ، پنجاه و چهار ماهواره استارلینک را در مدار زمین قرار داد. این شصتمین (۶۰امین) ماموریت موفق این شرکت در سال جاری میلادی است!
برای علاقمندان به مباحث مدیریت و تکنولوژی، این رویداد باعث تعجب است. به تعبیر مولوی:
حیرت اندر حیرت آمد این قصص/
بیهُشیِ خاصگان اندر اخصّ
نکات حائز اهمیت در مورد این اتفاق شامل این مباحث است:
✔️تنها در بازه زمانیِ محدودِ «یک سال» ۶۰ ماموریتِ موفق هوا-فضا انجام شده است.
✔️این تعداد عملیات موفق توسط #دولت و بخش دولتی صورت «نگرفته»؛ بلکه این حجم از کار فناورانه توسط «بخش خصوصیِ محض» صورت گرفته است.
2️⃣- بخش خصوصی و این قدر کارآمد؟
برای پاسخ به این سوال و توجه به آن ضروری است به چند نکته توجه شود:
اینکه شرکت اسپیس اکس توانسته در طول سال ۲۰۲۲ این تعداد ماموریت موفق داشته باشد و تا کنون ۳۰۰۰ ماهواره را در مدار زمین قرار دهد، قسمتِ تعجب آور ماجرا نیست؛ بلکه قسمت حیرت آورِ ماجرا این میزان «تفویض امور» در سیستم مدیریت ایلان ماسک است.
از دیروز که مطلبی درباره ایلان ماسک و مدودف (روسیه) نوشتم تا به امروز شمارش کردم ماسک بیش از ۷۰ مورد توئیت داشته است. یعنی طرف رسما از نظر ذهنی اینقدر آزاد است که نشسته پای توئیت بازی و (همزمان با مدیریت توئیتر) بسیار دشوار/مستبعد است که او بتواند به کار دیگری هم برسد؛ در چنین شرایطی، همزمان تسلا دارد با آن کیفیت کار می کند (و فروش دایم دارد)، و شرکت اسپیس اکس نیز دارد شصتمین ماموریت را (آنهم روز ۲۹ دسامبر! یعنی مشابه آخر اسفندماه) انجام می دهد.
واقعا حیرت آور است که ایلان ماسک چه تعداد نیروی متخصص و مدیر قابل اعتماد را توانسته در این چند سال پیدا کند؟ چه جور تیمی ساخته که کارهایی در این حد تخصصی را تفویض کرده و حالا خودش نشسته مشغول به توئیت بازی شده؟
ماجرا بیش از آنکه به فناوری مرتبط باشد، به نحوه مدیریت #منابع_انسانی باز می گردد. ماجرا بیش از آنکه به هوشِ فردی ایلان ماسک مرتبط باشد، به #ساختار و شبکه ی افرادِ باهوشی که استخدام کرده، مرتبط است.
3️⃣- با یکی از همکاران ژاپنی صحبت می کردم. می گفت برای ما ژاپنیها «مدیریت هلدینگ» کاملا مفهومی آشناست. ما در ژاپن سالهاست که هلدینگهای Multi-core را داشته ایم و برای مثال، به هولدینگ سومی تومو (Sumitomo) اشاره می کرد. می گفت گروه سومی تومو در ژاپن سالهاست که #بانکداری می کند، تولید صنایع #فولاد دارد، تولیدات مواد شیمیایی و دارو دارد، صنعت #چوب و کاغذ دارد، صنایع #شیشه دارد و… با این وجود برای ما این نحوه از مدیریت در مجموعه های ایلان ماسک (و سرعت رشد) محل تعجب است. در هلدینگ ژاپنی راس هرم، مدیریت واحد است ولی عرصه های مختلفی از تولید، توسط سایر مدیران کارآمد هدایت می شود. با این وجود، این میزان از استقلال امور در دیسیپلین های مختلف کارهایِ ماسک حیرت آور است. اساسا ما در مدیریت ژاپنی به #جزییات بها می دهیم و لذا این برایمان سوال است که چطور یک مجموعه مدیریتی می تواند همزمان در عرصه هوا-فضا ۳۰۰۰ ماهواره در مدار زمین قرار دهد، ۱۰۰هزار خودروی برقی تسلا تولید کند و همزمان راسِ هرمِ مدیریت درگیر ماجرایی مثل مدیریتِ توئیتر شده باشد؟!
4️⃣- ایلان ماسک رسما تمام مرزها و تعاریف کلاسیک در مدیریت و نوآوری رو جابجا کرده است. اشتباهِ راهبردی در این بحث این است که
بر نبوغ فردی ایلان ماسک متمرکز شویم بلکه مساله اصلی این است که متوجه باشیم که منابع انسانیِ کیفی و تحصیلکرده/باتجربه در دنیای امروز به قدری در دسترس است که بخش خصوصی می تواند تا به این حد از تعالی دست اندازی کند.
5️⃣- نکته آخر در این بحث، جایگاه دولت است. برای اینکه ساختار دولتی بپذیرد که بخش خصوصی به چنین سطحی از رشد برسد، نیاز به افق فکری گسترده و درک روشنی از کارآفرینی و خلاقیت است. در یک نگاه امنیتی (مشابه نگاه روسها)، فردی که هم در آسمان/فضا جایگاه دارد هم در جاده ها خودروی لوکس فروخته و هم بر صفحه موبایلهای مردم جایگاه مهمی دارد (توئیتر)، این فرد می تواند خطرناکترین موجود برای امنیت ملی باشد. اما وقتی که نگاه دولتی به این مساله صرفا «از منظر امنیتی» نمی پردازد، اجازه ی چنین رشدی را می دهد.
⭕️ در واپسین ساعات ۲۰۲۲ قرار داریم و ایلان ماسک با هر توئیتی که می زند بخشی از رفتارهایِ بعضا زننده اش در حوزه شخصیت فردی اش هویدا می شود، اما همزمان او در عرصه ی فناوری و کارآفرینی نقطه درخشان سال ۲۰۲۲ میلادی محسوب می شود.
نقطه ای فراتر از رویا.
🌐t.iss.one/solseghalam
▪️️اینستاگرام - توئیتر - لینکدین
Telegram
ارزیابی شتابزده
❌درباره ی شصتمین ماموریت موفق اسپیس اکس🔻
@solseghalam
@solseghalam
👍66👏9❤4👎2