В декабре прошлого года мы провели совместное заседание нашего Комитета и комиссии Госсовета по строительству, ЖКХ и городской среде. Одним из вопросов тогда стала трансформация управления многоквартирным жилым фондом в стране.
Более полугода в рамках специально созданной при Комитете рабочей группы анализировали все плюсы и минусы существующей системы управления МКД, а также возможные варианты выхода из сложившейся ситуации.
Ситуация такова — существующие правила, перестали быть эффективным инструментом регулирования работы обслуживающих жилой фонд организаций, а органы госжилнадзора трансформировались из контрольно-надзорных в административные. Нынешняя система управления жилфондом не отвечает потребностям граждан, участников рынка и государства, а проведённая работа это подтверждает цифрами. Созданная в своё время система управляющих организаций МКД и механизм лицензирования принесли ожидаемые результаты, первичный порядок по отношению к нулевым годам наведён. Но сегодня лицензирование не является панацеей для получения услуг надлежащего качества. Условия работы для добросовестных и недобросовестных компаний одинаковые, при этом первые с достаточно высоким риском инвестируют в повышение качества обслуживания.
Привлекли к сравнительному анализу экспертов из делового сообщества — Торгово-промышленной палаты, «Деловой России», «Опоры России», Совета ЖКХ, представителей самих УК. Оценивали процедуры допуска участников на рынок, систему контроля и надзора, порядок разрешения споров, стимулирование инвестиционной деятельности, ответственность управляющих организаций, роль органов власти. Также обсудили всё это со старшими по домам.
В итоге, получилось три возможных сценария — консервативный, прогрессивный и альтернативный. Есть, конечно, и четвёртый — ничего не менять, — но мне кажется, он нам не очень подходит.
1️⃣ Консервативный сценарий сохраняет лицензирование с существенным ужесточением лицензионных требований и перераспределением полномочий между органами власти в сторону разгрузки ГЖИ от «административно-бумажных» функций.
2️⃣ Прогрессивный сценарий — это переход на саморегулирование в сфере управления МКД с передачей большинства полномочий по контролю и надзору за допуском на рынок национальному объединению и региональным СРО. Государственный контроль тоже становится более эффективным за счёт включения представителей органов власти в органы управления СРО. Опыт саморегулирования в других отраслях показывает разные результаты. Скажем так, есть очень хорошие примеры, и если взять их за основу, то конструкция даст необходимый результат.
3️⃣ Альтернативный сценарий предусматривает переход к институту региональных операторов управления жилищным фондом. При этом основные рычаги управления фактически передаются государству. Управляющие организации сменяются эксплуатирующими, которые должны будут аккредитовываться у региональных операторов.
❗️Важно. Каким бы путём мы не пошли, необходимо пересматривать функции ГЖИ. ГЖИ должна контролировать исполнение закона в данной сфере всеми ее участниками — УК, ресурсниками, муниципалитетами, жителями и обеспечивать контроль за сохранностью и техническим состоянием жилищного фонда. И только! Что, кстати, ничуть не помешает ГЖИ остаться институтом защиты базовых прав граждан на комфортное жильё.
Работа проведена большая, более 100 страниц, не считая приложений. После совместной доработки с коллегами из Минстроя представим документ на рассмотрение в профильную комиссию Госсовета.
Обращаю внимание, это большая экспертная работа, с предложениями которой ещё предстоит поработать. Возможно, в процессе появятся ещё варианты. В любом случае, требуется корректировка правил на этом рынке, и мы заняты поиском эффективного решения. Ошибиться здесь нельзя.
#ГосударственнаяДума #Госсовет #ЖКХ #УправлениеМКД
Более полугода в рамках специально созданной при Комитете рабочей группы анализировали все плюсы и минусы существующей системы управления МКД, а также возможные варианты выхода из сложившейся ситуации.
Ситуация такова — существующие правила, перестали быть эффективным инструментом регулирования работы обслуживающих жилой фонд организаций, а органы госжилнадзора трансформировались из контрольно-надзорных в административные. Нынешняя система управления жилфондом не отвечает потребностям граждан, участников рынка и государства, а проведённая работа это подтверждает цифрами. Созданная в своё время система управляющих организаций МКД и механизм лицензирования принесли ожидаемые результаты, первичный порядок по отношению к нулевым годам наведён. Но сегодня лицензирование не является панацеей для получения услуг надлежащего качества. Условия работы для добросовестных и недобросовестных компаний одинаковые, при этом первые с достаточно высоким риском инвестируют в повышение качества обслуживания.
Привлекли к сравнительному анализу экспертов из делового сообщества — Торгово-промышленной палаты, «Деловой России», «Опоры России», Совета ЖКХ, представителей самих УК. Оценивали процедуры допуска участников на рынок, систему контроля и надзора, порядок разрешения споров, стимулирование инвестиционной деятельности, ответственность управляющих организаций, роль органов власти. Также обсудили всё это со старшими по домам.
В итоге, получилось три возможных сценария — консервативный, прогрессивный и альтернативный. Есть, конечно, и четвёртый — ничего не менять, — но мне кажется, он нам не очень подходит.
1️⃣ Консервативный сценарий сохраняет лицензирование с существенным ужесточением лицензионных требований и перераспределением полномочий между органами власти в сторону разгрузки ГЖИ от «административно-бумажных» функций.
2️⃣ Прогрессивный сценарий — это переход на саморегулирование в сфере управления МКД с передачей большинства полномочий по контролю и надзору за допуском на рынок национальному объединению и региональным СРО. Государственный контроль тоже становится более эффективным за счёт включения представителей органов власти в органы управления СРО. Опыт саморегулирования в других отраслях показывает разные результаты. Скажем так, есть очень хорошие примеры, и если взять их за основу, то конструкция даст необходимый результат.
3️⃣ Альтернативный сценарий предусматривает переход к институту региональных операторов управления жилищным фондом. При этом основные рычаги управления фактически передаются государству. Управляющие организации сменяются эксплуатирующими, которые должны будут аккредитовываться у региональных операторов.
❗️Важно. Каким бы путём мы не пошли, необходимо пересматривать функции ГЖИ. ГЖИ должна контролировать исполнение закона в данной сфере всеми ее участниками — УК, ресурсниками, муниципалитетами, жителями и обеспечивать контроль за сохранностью и техническим состоянием жилищного фонда. И только! Что, кстати, ничуть не помешает ГЖИ остаться институтом защиты базовых прав граждан на комфортное жильё.
Работа проведена большая, более 100 страниц, не считая приложений. После совместной доработки с коллегами из Минстроя представим документ на рассмотрение в профильную комиссию Госсовета.
Обращаю внимание, это большая экспертная работа, с предложениями которой ещё предстоит поработать. Возможно, в процессе появятся ещё варианты. В любом случае, требуется корректировка правил на этом рынке, и мы заняты поиском эффективного решения. Ошибиться здесь нельзя.
#ГосударственнаяДума #Госсовет #ЖКХ #УправлениеМКД
👍31❤7🔥3🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вместе с ведущими стрима «Дежурные по ЖКХ» Олесей Лещенко и Станиславом Шубиным обсудили подготовленный недавно доклад о возможных вариантах трансформации рынка управления МКД в России.
Менять ситуацию в этом сегменте ЖКХ необходимо — другого пути у нас нет. И то, что профильное сообщество, юристы, общественники, старшие по домам активно включились сейчас в дискуссию — очень важно.
Разговор занял ровно час. Поговорили о нынешних недостатках лицензирования, о возможном переориентировании рынка управления на систему саморегулируемых организаций.
Если совсем коротко.
▪️Для реального повышения качества работы УК необходимы новые подходы.
▪️Общие стандарты управления и обслуживания МКД и регламенты.
▪️Создание гарантирующих управляющих организации с чёткими критериями для обслуживания экономически непривлекательных МКД.
▪️Цифровизация. Она позволит выявить дисбаланс капитальных вложений и тарифов, сделать всю линейку отношений максимально прозрачной.
▪️Выравнивание налоговой нагрузки внутри отрасли.
▪️Защита капвложений инвестора.
Без этого нам качество обслуживания, а следовательно и качество жизни в МКД не поднять.
В целом, власть должна разделить ответственность с жителями в этом вопросе, гарантировать им эффективное управление и качественные услуги. Всё остальное производные от этой задачи.
В целом, интересный диалог, как и сама тема. Мы продолжим обсуждение доклада и заложенных в нём подходов на всех доступных площадках. Знаю, что вопросов к прямому эфиру поступило гораздо больше, чем мы успели ответить, поэтому в письменном виде остальные ответы обязательно дадим. Чем больше будет открытости в обсуждении, тем качественнее будут итоговые решения.
#МодернизацияЖКХ #УправлениеМКД
Менять ситуацию в этом сегменте ЖКХ необходимо — другого пути у нас нет. И то, что профильное сообщество, юристы, общественники, старшие по домам активно включились сейчас в дискуссию — очень важно.
Разговор занял ровно час. Поговорили о нынешних недостатках лицензирования, о возможном переориентировании рынка управления на систему саморегулируемых организаций.
Если совсем коротко.
▪️Для реального повышения качества работы УК необходимы новые подходы.
▪️Общие стандарты управления и обслуживания МКД и регламенты.
▪️Создание гарантирующих управляющих организации с чёткими критериями для обслуживания экономически непривлекательных МКД.
▪️Цифровизация. Она позволит выявить дисбаланс капитальных вложений и тарифов, сделать всю линейку отношений максимально прозрачной.
▪️Выравнивание налоговой нагрузки внутри отрасли.
▪️Защита капвложений инвестора.
Без этого нам качество обслуживания, а следовательно и качество жизни в МКД не поднять.
В целом, власть должна разделить ответственность с жителями в этом вопросе, гарантировать им эффективное управление и качественные услуги. Всё остальное производные от этой задачи.
В целом, интересный диалог, как и сама тема. Мы продолжим обсуждение доклада и заложенных в нём подходов на всех доступных площадках. Знаю, что вопросов к прямому эфиру поступило гораздо больше, чем мы успели ответить, поэтому в письменном виде остальные ответы обязательно дадим. Чем больше будет открытости в обсуждении, тем качественнее будут итоговые решения.
#МодернизацияЖКХ #УправлениеМКД
👍35❤5🔥5
Первое заседание Комитета в эту осеннюю сессию. В повестке 10 вопросов, ряд важных законодательных инициатив мы подготовили за лето для рассмотрения в первом чтении.
На следующей неделе на пленарном заседании будут рассмотрены сразу два наших законопроекта, касающиеся управления аварийными многоквартирными домами и разработки жёстких форм отчётности управляющих организаций перед жителями о проделанной за год работе.
С управлением аварийными МКД уже давно есть проблемы. В целом, мало желающих обслуживать их по понятным причинам — денег на поддержание в более-менее приемлемом состоянии требуется много, а «забирать» их с домов, приносящих доход, никто не хочет. В итоге аварийка часто остаётся или без должного обслуживания действующими УК, или и вовсе без обслуживания. При этом конкурсы на управление такими домами, которые проводят муниципалитеты, всё чаще остаются без участников. Например, в период 2021–2023 годов 94,8% большинство конкурсов признаны несостоявшимися, а количество повторных конкурсов составило 59%. Проведение каждого такого конкурса для местной администрации — это тоже деньги и время на подготовку. Тем временем, люди продолжают в таких домах жить и терпеть большие неудобства.
Мы предлагаем прекратить хождение по этому замкнутому кругу и вносим изменения в Жилищный кодекс. У региональных властей появляется право создавать реестр организаций для управления аварийным жильём. И если многоквартирный дом признан аварийным и подлежащим сносу или реконструкции, собственники не могут самостоятельно решить вопрос с управлением, то орган исполнительной власти субъекта может передать дом такой управляшке из реестра. При этом, конечно, у неё должна быть лицензия на такую деятельность. Кроме того, регион cможет возмещать недополученные управляющей компанией доходы — это правило будет распространяться и на те УК, что не будут включены в специальный реестр.
Второй законопроект направлен на повышение прозрачности деятельности управляющих организаций, ТСЖ и ЖСК, усиление контроля собственников за их деятельностью. Сейчас Жилищный кодекс содержит обязанность управляющей организации предоставлять собственникам отчет о выполнении договора управления за предыдущий год. Но требований о форме такого отчёта не содержится, как нет и подзаконных актов, которые устанавливают специальные формы. В итоге простым жителям, не обладающим специальными знаниями, сложно составить объективное представление о характере, стоимости и качестве выполненных работ.
Мы устанавливаем необходимость отчитываться по специальным строгим формам, которые разработает и утвердит Минстрой.
#ГосударственнаяДума #комитет #ЖКХ #УправлениеМКД
На следующей неделе на пленарном заседании будут рассмотрены сразу два наших законопроекта, касающиеся управления аварийными многоквартирными домами и разработки жёстких форм отчётности управляющих организаций перед жителями о проделанной за год работе.
С управлением аварийными МКД уже давно есть проблемы. В целом, мало желающих обслуживать их по понятным причинам — денег на поддержание в более-менее приемлемом состоянии требуется много, а «забирать» их с домов, приносящих доход, никто не хочет. В итоге аварийка часто остаётся или без должного обслуживания действующими УК, или и вовсе без обслуживания. При этом конкурсы на управление такими домами, которые проводят муниципалитеты, всё чаще остаются без участников. Например, в период 2021–2023 годов 94,8% большинство конкурсов признаны несостоявшимися, а количество повторных конкурсов составило 59%. Проведение каждого такого конкурса для местной администрации — это тоже деньги и время на подготовку. Тем временем, люди продолжают в таких домах жить и терпеть большие неудобства.
Мы предлагаем прекратить хождение по этому замкнутому кругу и вносим изменения в Жилищный кодекс. У региональных властей появляется право создавать реестр организаций для управления аварийным жильём. И если многоквартирный дом признан аварийным и подлежащим сносу или реконструкции, собственники не могут самостоятельно решить вопрос с управлением, то орган исполнительной власти субъекта может передать дом такой управляшке из реестра. При этом, конечно, у неё должна быть лицензия на такую деятельность. Кроме того, регион cможет возмещать недополученные управляющей компанией доходы — это правило будет распространяться и на те УК, что не будут включены в специальный реестр.
Второй законопроект направлен на повышение прозрачности деятельности управляющих организаций, ТСЖ и ЖСК, усиление контроля собственников за их деятельностью. Сейчас Жилищный кодекс содержит обязанность управляющей организации предоставлять собственникам отчет о выполнении договора управления за предыдущий год. Но требований о форме такого отчёта не содержится, как нет и подзаконных актов, которые устанавливают специальные формы. В итоге простым жителям, не обладающим специальными знаниями, сложно составить объективное представление о характере, стоимости и качестве выполненных работ.
Мы устанавливаем необходимость отчитываться по специальным строгим формам, которые разработает и утвердит Минстрой.
#ГосударственнаяДума #комитет #ЖКХ #УправлениеМКД
👍41❤4🔥3
Государственная Дума в первом чтении приняла законопроект, которым мы вводим обязательную отчётность управляющей организации перед жителями многоквартирных домов по специально установленной форме.
Требований к форме отчёта перед жителями нет. И в большинстве случаев управляющие организации подходят к этой работе формально. Мы считаем, что в рамках договора управления собственники точно имеют право досконально знать, какие работы проводились и сколько конкретно средств из собранных по строчке «Содержание и текущий ремонт» было направлено на те или иные цели.
Наша стратегия в этом вопросе проста и понятна — мы движемся в сторону тотальной стандартизации всех оказываемых УО услуг и работ. Это позволит жителям получать качественные услуги, а контроль за деятельностью УО будет прозрачным и понятным. Минстрой мы всячески будем подталкивать к более энергичной разработке стандартов.
#ГосударственнаяДума #Минстрой #УправлениеМКД #ЖКХ
Требований к форме отчёта перед жителями нет. И в большинстве случаев управляющие организации подходят к этой работе формально. Мы считаем, что в рамках договора управления собственники точно имеют право досконально знать, какие работы проводились и сколько конкретно средств из собранных по строчке «Содержание и текущий ремонт» было направлено на те или иные цели.
Наша стратегия в этом вопросе проста и понятна — мы движемся в сторону тотальной стандартизации всех оказываемых УО услуг и работ. Это позволит жителям получать качественные услуги, а контроль за деятельностью УО будет прозрачным и понятным. Минстрой мы всячески будем подталкивать к более энергичной разработке стандартов.
#ГосударственнаяДума #Минстрой #УправлениеМКД #ЖКХ
👍57🤔3❤2🔥2👏1😱1
С мэром Казани Ильсуром Метшиным нас связывает давнее знакомство, и нам всегда есть что обсудить.
Сегодня два основных вопроса. Первый. Трансформация рынка УК. У коллег из Казани есть своё видение, и оно связано с усилением роли и ответственности власти в этой сфере. При этом, от рыночных отношений полностью отказываться тоже считают неправильным.
Второй вопрос — архитектура. Внешний вид объектов, а самое главное возвращение влияния архитектора на стройку в процессе строительства. Не секрет, что сегодня проект не всегда получается на выходе именно таким, каким принимался изначально. Новый закон об архитектурной деятельности нужен. Пока нам здесь нечем похвастаться, но это значит лишь только то, надо потихоньку приступать к поиску основных идей и положений.
Пока мы выступаем и участвуем в панельных дискуссиях на полях Форума, наши помощники как раз проводят консультации по этим важным вопросам, обсуждая детали.
#ГосударственнаяДума #Казань #УправлениеМКД #архитектура
Сегодня два основных вопроса. Первый. Трансформация рынка УК. У коллег из Казани есть своё видение, и оно связано с усилением роли и ответственности власти в этой сфере. При этом, от рыночных отношений полностью отказываться тоже считают неправильным.
Второй вопрос — архитектура. Внешний вид объектов, а самое главное возвращение влияния архитектора на стройку в процессе строительства. Не секрет, что сегодня проект не всегда получается на выходе именно таким, каким принимался изначально. Новый закон об архитектурной деятельности нужен. Пока нам здесь нечем похвастаться, но это значит лишь только то, надо потихоньку приступать к поиску основных идей и положений.
Пока мы выступаем и участвуем в панельных дискуссиях на полях Форума, наши помощники как раз проводят консультации по этим важным вопросам, обсуждая детали.
#ГосударственнаяДума #Казань #УправлениеМКД #архитектура
👍36👏3
Большое совещание по вопросам развития рынка управления многоквартирными домами на площадке Совета Федерации.
Много раз уже выступал с мыслями по этой теме, кое-что уже нам удалось сделать. Но впереди, конечно, большой путь по совершенствованию управления многоквартирным жилым фондом. Речь ведём о комплексном подходе.
Полный текст моего выступления можно будет прочесть на сайте Комитета. Телеграфно повторю основные мысли.
Мы выделяем несколько ключевых задач и касаются они не только работы управляющих компаний.
Институт ответственного собственника. За своё имущество мы несем солидарную ответственность.
Экономика управления МКД, в т.ч плата за содержание жилого помещения. Цифра в строке «оплата» должна быть адекватной объемам работ. Но это сработает только в совокупности с повышением прозрачности в отчетности УК перед жителями. Т.е, когда все будут видеть, за что конкретно платят.
Сама по себе система управления жилфондом.
Есть четыре возможных сценария трансформации.
1. Консервативный. Сохранение лицензирования с существенным ужесточением лицензионных требований.
2. Прогрессивный. Переход на саморегулирование с передачей большинства полномочий по контролю и надзору за допуском на рынок национальному объединению и региональным СРО.
3. Альтернативный. Переход к институту региональных операторов управления жилищным фондом. Т.е всё под контроль государства.
4. Смешанный. Сохранение лицензирования, но частичное делегирование полномочий от ГЖИ к региональному СРО. При этом членство в СРО не является обязательным, но даёт существенные преимущества.
При этом, независимо от сценария нам в любом случае необходимо:
1. Пересматривать функции ГЖИ и в целом усиливать значимость органов власти.
Изымать у ГЖИ ведение реестров лицензий, проверки протоколов и уставов и ещё ряд административных функций и переводить их в разряд технических действий. Добавлять ГЖИ контроля за исполнением правил всеми участниками процесса — УК, ресурсниками, муниципалитетами, собственниками, а также контроля за сохранностью и техническим состоянием общего имущества и МКД. Над этим законопроектом работа уже идёт.
2. Возврат учета технического состояния МКД. Если мы хотим что-то требовать от УК, то должны дать им сведения о тех состоянии МКД.
3. Введение общих стандартов управления и обслуживания МКД и регламентов, и унификацию всей линейки документации.
4. Возможность регионам субсидировать обслуживание аварийных и неликвидных МКД.
5. Глубокая цифровизация отрасли управления МКД.
6. Выравнивание налоговой нагрузки внутри отрасли.
7. Защита капитальных вложений для добросовестных УК.
Но есть ещё один важный вопрос, о нем отдельно чуть позже и подробней.
В целом, тема управления МКД непростая, быстрых точечных решений нет.
Как я уже говорил ранее, мы провели большую работу, досконально изучили вопрос. Работу по обсуждению надо завершать и принимать решение.
#ГосударственнаяДума #СоветФедерации #УправлениеМКД
Много раз уже выступал с мыслями по этой теме, кое-что уже нам удалось сделать. Но впереди, конечно, большой путь по совершенствованию управления многоквартирным жилым фондом. Речь ведём о комплексном подходе.
Полный текст моего выступления можно будет прочесть на сайте Комитета. Телеграфно повторю основные мысли.
Мы выделяем несколько ключевых задач и касаются они не только работы управляющих компаний.
Институт ответственного собственника. За своё имущество мы несем солидарную ответственность.
Экономика управления МКД, в т.ч плата за содержание жилого помещения. Цифра в строке «оплата» должна быть адекватной объемам работ. Но это сработает только в совокупности с повышением прозрачности в отчетности УК перед жителями. Т.е, когда все будут видеть, за что конкретно платят.
Сама по себе система управления жилфондом.
Есть четыре возможных сценария трансформации.
1. Консервативный. Сохранение лицензирования с существенным ужесточением лицензионных требований.
2. Прогрессивный. Переход на саморегулирование с передачей большинства полномочий по контролю и надзору за допуском на рынок национальному объединению и региональным СРО.
3. Альтернативный. Переход к институту региональных операторов управления жилищным фондом. Т.е всё под контроль государства.
4. Смешанный. Сохранение лицензирования, но частичное делегирование полномочий от ГЖИ к региональному СРО. При этом членство в СРО не является обязательным, но даёт существенные преимущества.
При этом, независимо от сценария нам в любом случае необходимо:
1. Пересматривать функции ГЖИ и в целом усиливать значимость органов власти.
Изымать у ГЖИ ведение реестров лицензий, проверки протоколов и уставов и ещё ряд административных функций и переводить их в разряд технических действий. Добавлять ГЖИ контроля за исполнением правил всеми участниками процесса — УК, ресурсниками, муниципалитетами, собственниками, а также контроля за сохранностью и техническим состоянием общего имущества и МКД. Над этим законопроектом работа уже идёт.
2. Возврат учета технического состояния МКД. Если мы хотим что-то требовать от УК, то должны дать им сведения о тех состоянии МКД.
3. Введение общих стандартов управления и обслуживания МКД и регламентов, и унификацию всей линейки документации.
4. Возможность регионам субсидировать обслуживание аварийных и неликвидных МКД.
5. Глубокая цифровизация отрасли управления МКД.
6. Выравнивание налоговой нагрузки внутри отрасли.
7. Защита капитальных вложений для добросовестных УК.
Но есть ещё один важный вопрос, о нем отдельно чуть позже и подробней.
В целом, тема управления МКД непростая, быстрых точечных решений нет.
Как я уже говорил ранее, мы провели большую работу, досконально изучили вопрос. Работу по обсуждению надо завершать и принимать решение.
#ГосударственнаяДума #СоветФедерации #УправлениеМКД
👍31❤4👎2
Продолжу по управлению многоквартирными домами.
Ещё один важный момент с сегодняшнего обсуждения вопросов развития рынка управления многоквартирными домами в СФ.
Лишение недобросовестных УК возможности оказывать услуги по управлению конкретными МКД. На мой взгляд, вопрос ключевой, поэтому вынес его отдельно.
Не открою секрет если скажу, что это видится единственным реальным механизмом приведения в чувство некачественно работающих УК и просто откровенных жуликов в этой сфере.
Если ранее мы искали выход в упрощении процедуры аннулирования лицензии УК, то сейчас видим более эффективное решение — разделить лицензию на вид деятельности и реестр МКД, т.е наличие домов в управлении УК.
И упростить саму процедуру исключения сведений о многоквартирных домах из реестра, не касаясь при этом лицензий. Думаю, такой вариант имеет право на жизнь и мы с ним поработаем.
#ГосударственнаяДума #СоветФедерации #УправлениеМКД
Ещё один важный момент с сегодняшнего обсуждения вопросов развития рынка управления многоквартирными домами в СФ.
Лишение недобросовестных УК возможности оказывать услуги по управлению конкретными МКД. На мой взгляд, вопрос ключевой, поэтому вынес его отдельно.
Не открою секрет если скажу, что это видится единственным реальным механизмом приведения в чувство некачественно работающих УК и просто откровенных жуликов в этой сфере.
Если ранее мы искали выход в упрощении процедуры аннулирования лицензии УК, то сейчас видим более эффективное решение — разделить лицензию на вид деятельности и реестр МКД, т.е наличие домов в управлении УК.
И упростить саму процедуру исключения сведений о многоквартирных домах из реестра, не касаясь при этом лицензий. Думаю, такой вариант имеет право на жизнь и мы с ним поработаем.
#ГосударственнаяДума #СоветФедерации #УправлениеМКД
👍37🤔2👎1
Во втором и сразу третьем чтении приняли на пленарном заседании Госдумы законопроект, который повысит прозрачность работы управляющих компаний, ТСЖ и ЖСК. За год по этой теме в парламент поступило 1162 обращения граждан по теме работы УК. Законодательная инициатива — наш ответ на запрос граждан.
Речь об усилении контроля собственников за деятельностью организаций, управляющих многоквартирными домами, а также о стандартизации предоставления доступных и понятных для жителей отчётов.
Основные изменения в Жилищный кодекс:
— установление единой формы отчетности для управляющих компаний, ТСЖ и ЖСК (её уже практически подготовил Минстрой России);
— обязательное предоставление отчетов собственникам — с подробной информацией о работах, затратах и качестве услуг;
— расширение ответственности по предоставлению отчётов на ЖСК и ТСН, которые раньше могли избегать предоставления массивных отчётов;
— защита от злоупотреблений — теперь жители смогут объективно оценивать, на что тратятся их деньги.
Наша главная цель — дать людям простой и понятный инструмент контроля. Сейчас информация в ГИС ЖКХ разрознена, а отсутствие стандартов отчетности позволяет недобросовестным УК манипулировать данными. После вступления в силу закона риски финансовых махинаций и социальной напряженности снизятся.
#ГосударственнаяДума #ЖКХ #УправлениеМКД
Речь об усилении контроля собственников за деятельностью организаций, управляющих многоквартирными домами, а также о стандартизации предоставления доступных и понятных для жителей отчётов.
Основные изменения в Жилищный кодекс:
— установление единой формы отчетности для управляющих компаний, ТСЖ и ЖСК (её уже практически подготовил Минстрой России);
— обязательное предоставление отчетов собственникам — с подробной информацией о работах, затратах и качестве услуг;
— расширение ответственности по предоставлению отчётов на ЖСК и ТСН, которые раньше могли избегать предоставления массивных отчётов;
— защита от злоупотреблений — теперь жители смогут объективно оценивать, на что тратятся их деньги.
Наша главная цель — дать людям простой и понятный инструмент контроля. Сейчас информация в ГИС ЖКХ разрознена, а отсутствие стандартов отчетности позволяет недобросовестным УК манипулировать данными. После вступления в силу закона риски финансовых махинаций и социальной напряженности снизятся.
#ГосударственнаяДума #ЖКХ #УправлениеМКД
👍34❤7🔥3