Пообщался с руководством компании METEOR Lift на их стенде. В прошлом году холдинг S8 Capital перехватил у Otis их российское подразделение.

Возможно, сейчас наши бывшие партнёры кусают локти, но их бывшее российское подразделение продолжает работу, наращивает темпы и объёмы производства, продолжает обслуживать обширный парк лифтов. В сервисном портфеле у METEOR 44 тысячи единиц оборудования.

Непосредствено лифты производит площадка в Санкт-Петербурге — предприятие может собрать и поставить до 15 000 единиц в год. Есть и собственный научно-производственный центр.

Этот актив нам необходимо использовать. У нас есть проблемы с заменой лифтов в рамках программ капремонта, при этом производств, которые в ближайшие годы готовы нарастить объёмы, чтобы закрыть вопрос, уже достаточно. Вместе с Минстроем и Минпромторгом разрабатываем прозрачные условия работы, чтобы состыковать производителей лифтов с потребностями фондов капремонта.

#ПМЭФ2023 #лифт #производство #ГосударственнаяДума

Стенд наших коллег и партнеров из ДОМ.РФ — один из самых знаковых на ПМЭФ-2023. Количество важных подписанных соглашений здесь уже перевалило за десяток.

Пообщались с гендиректором компании Виталием Мутко. ДОМ.РФ с его богатым набором инструментов превратился в важнейшего инфраструктурного игрока. Льготная ипотека, решение проблем дольщиков, благоустройство и стратегическое планирование наших городов, банковские услуги, аналитическая работа, модернизация ЖКХ — во всех этих вопросах институты ДОМ.РФ играют ключевую роль.

Обсудили дальнейшее взаимодействие фонда с нашим Комитетом.

#ПМЭФ2023 #ДомРФ #ГосударственнаяДума

Стенд Московской области. Невозможно пройти мимо. Один из самых мощных по содержанию и креативных по подаче.

С Андреем Юрьевичем обсудили наши ближайшие совместные задачи в законодательной работе. Московская область для нас является мощной площадкой не только для обсуждения законодательных идей, но и для их рождения. Законодательные инициативы Московской области всегда качественные и глубоко проработанные. Плюс к этому, коллеги из региона всегда готовы нас поддержать в части аналитической работы.

Наша задача обеспечить регионы всеми необходимыми механизмами для планомерного развития.

Беседа короткая, но, как и всегда, содержательная.

Кстати, про стенд. Отдельного внимания заслуживает, конечно, антропоморфная композиция «Девочка с персиками» из товаров, производимых в Подмосковье. Представлено около тысячи товаров от 48 брендов. Изучать её можно не меньше получаса.

#ПМЭФ2023 #НашеПодмосковье

Сессия «Вложения в города — чем измеряется эффективность?». Модератором выступила Наталья Трунова, аудитор Счетной палаты.

Мы постоянно взаимодействуем с ней в рамках работы Комитета, а заявленная тема и список участников подогревали интерес ещё больше.

За последние 10 лет произошла грандиозная трансформация российских городов и городских агломераций. Комплексное благоустройство, развитие туризма, модернизация инфраструктуры — все эти тренды, получившие поддержку со стороны государства, стали мощным драйвером обновления городов и сохранения там человеческого ресурса.

Отдельно для себя выделил мысль о взаимосвязи качественного образования и развития городов. Согласен с Андреем Волковым, научным руководителем программы «Приоритет-2030» и одним из главных локомотивов школы управления «Сколково». Он утверждает, что эффективность вложений в города можно измерить количеством умных и деятельных людей, которые приезжают в него жить и работать.

Мэр Тюмени Руслан Кухарук сказал буквально следующее — сегодня федеральных законодательных инструментов для развития наших городов вполне хватает, вопрос только в нашем желании, нашей квалификации, наших системных взаимоотношениях между муниципальным и региональным уровнями власти.

Приятно слышать. Значит работу мы свою делаем в этой части хорошо.

Дискуссия была интересная, продолжим ее в более концептуальном формате уже завтра в рамках диалога, организованного ДОМ.РФ.

#ПМЭФ2023 #ГородскаяСреда

В рамках сессии «Повышение качества жизни в городах» сегодня много говорили о территориальном планировании.

Как и ранее, стою на позиции, что прежде чем регионам давать любые средства, нужно увидеть их версию программы развития на обозримую перспективу. Отдельно подчеркнул, что будущее за законодательными изменениями порядка застройки, когда девелопер подстраивается под планы развития муниципалитетов, город должен представлять себе, куда он развивается, видеть перспективы и иметь на руках данные о градпотенциале территорий. Планирование застройки должно на несколько шагов опережать утверждение участков под конкретный проект

Документ долгосрочного планирования развития территории должен быть у каждого муниципалитета. Он должен быть понятен всем участникам процесса, а не только специалистам. Все субъекты градостроительных отношений, посмотрев его, должны одинаково понимать будущее территории, и исходя из этого строить планы

Mы уже ввели новый инструмент — единый документ территориального планирования и градостроительного зонирования. Он может заменить генплан и ПЗЗ, если муниципалитет примет такое решение

Что касается мастер-плана, то такой правовой институт в законодательстве должен иметь место. Важнейшая задача — не зарегулировать его до максимальной похожести на генплан. Пока документ остается слишком гибким, он удобен для работы, открыт к корректировкам, дружелюбен и понятен всем. Если мы ещё докрутим ту часть, которая отвечает за экономику, то есть как и сколько территория будет зарабатывать, то будущее у такого документа есть

Самое главное. Мастер-план — всего лишь документ, и его эффективность зависит от тех, кто им пользуется. Москва, Нижний Новгород, Липецк, Казань, Тюмень, Сергиев Посад — генпланы, мастер-планы, концепции работают там, где есть управленческая воля и контроль реализации

Ещё один аспект — это качество специалистов по градпланированию в муниципалитетах. Проблема в этой части есть. И над решением этого вопроса нам необходимо работать

#ПМЭФ2023 #ГосударственнаяДума #РазвитиеТерриторий

По приглашению председателя Совета федеральной территории «Сириус» Елены Шмелёвой выступил на сессии «Развивая экономику талантов».

Качество жизни привлекает таланты. Один из признаков развития городов — это количество переезжающих туда жить высокообразованных людей. Настроение — это важно. Человек в хорошем настроении сделает гораздо больше. Настроение отчасти зависит и от качества окружающей человека среды, от её комфортности.

Томас Эдисон, изобретатель электрической лампочки, говорил: «Чтобы продавать электричество, нужно продавать образ жизни». То eсть я бы не стал недооценивать качество окружающей человека среды. Если на начальном этапе это и не главное, то в дальнейшем становится важным, как минимум.

Сириус, Иннополис, чуть в меньшей степени Сколково, несколько других менее известных инновационных кластеров — эти территории и по организации пространства, и по уровню управления, и по привлеченным ресурсам далеко впереди подавляющего количества регионов. Своеобразный карт-бланш на развитие, высокая степень автономии в принятии решений дают о себе знать.

Пример Сириуса и подход его создателей к своему детищу вдохновляет.

Во-первых, создана максимально цифровизированная собственная экосистема для решения стратегических вопросов развития. Речь и о квалифицированном техзаказчике по сервисной модели, и о проектном офисе (чего категорически не хватает большинству крупных и важных, например, с туристических городов), и о градсовете.

Во-вторых, территория Сириуса — это город будущего. Фактически оно уже проявляется в реальном мире. Многофункциональное землепользование, концепция «открытого» города, переход к приспособлению использования автомобиля к городу, преобразование транзитной по сути дорожной сети в «медленные» городские улицы.

Какого-то дополнительного специального исключительного правового регулирования по нашим отраслям для таких территорий, на мой взгляд, пока не требуется, но если что, то мы всегда найдём способ коллегам помочь.

#ПМЭФ2023 #Сириус #ГосударственнаяДума #РазвитиеТерриторий