دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#نقدهای_آمیخته_به...... 🔺قناد: «سنجد» و «هادی و هدی» تا آمدند جان بگیرند قطع شدند/در ۱۵ سال اخیر آهنگ خاطره‌ساز برای کودکان نداشته‌ایم مجید قناد، مجری و برنامه‌ساز کودک: ▫️زمانی در حوزه برنامه‌های کودک برندسازی داشتیم اما تا آمدند جان بگیرند، قطع شدند. مانند…
#صحبت_هایی_از_جنس_زیر_سئوال_بردن
#جهت_گیری_رادیو_و_تلویزیون
فرزندانمان را در آغوش جنگ رسانه‌ای و تهاجم فرهنگی رها کرده‌ایم
♦محمد مسلمی (عموی فیتیله‌ای) در گفتگو با خبرفوری:
هیچ کس به حوزه کودک و نوجوان و اهمیت آن فکر نمی‌کند.
🔺سرمایه گذار بخش خصوصی برای فیلم کودک ریسک نمی‌کند و در سیاست‌های کلان کشور هم دغدغه کودک و نوجوان وجود ندارد
🔺در همه کشورها دروس به صورت نمایش یا موزیکال تدریس می‌شود اما آموزش و پرورش این نوع یادگیری را جدی نمی‌گیرد !
🔺ما برای تفکر کودکانمان که آینده سازهای کشور هستند برنامه فرهنگی نداریم و آن‌ها را در آغوش جنگ رسانه ای و تهاجم فرهنگی رها کردیم.
🛑 ملاحظه
🔻معتقدم رسانه صدا و سیما علی الخصوص حوزه های سیما، استان ها و سیاسی با توجه وضعیت فعلی خود به ریکاوری نیاز دارد؛ و تحقق آن مستلزم چند شاخصه است:
۱. رئیس محترم سازمان بپذیرد که وضعیت فعلی دلخواه نیست؛ و در برابر گسل میان وضع موجود و وضع آرمانی و دلخواه به صورت رویکردی در قالب های ذهنی، زبانی و عملکردی گارد نگیرد!
چون الان وضعیت به گونه ای است که متولیان در رسانه با موضع گیری و گزارش های مختلف از زبان افراد مختلف این پیام را منتقل می کند که آنان نظرشان چیز دیگری است و گفته ها و ادعاهای ما را نمی پذیرند!
۲. پیشنهاد دارم تیمی مجرب با ترکیبی از اشخاص صاحب نظر و با تجربه درون سازمانی و شخصیت های علمی دانشگاهی و حوزوی و حتی صاحب نظران منتقد و نق زن تشکیل شده و برای بها دادن به دیدگاه ها و نقطه نظرات افراد؛ مطالب آنان ثبت و ضبط شده و این اظهارات در متدلوژهای مشخص علمی استخراج و مقوله یابی شود!
۳. انتخاب تیم تحقیقی کارآمد، انگیزه مند و دارای پشتکار و کاربلدی برای نوشتن برنامه های راهبردی و عملیاتی پنجساله دوم رئیس سازمان در حوزه های مختلف با مشخص کردن
فوریت ها
اهمیت ها
اولویت ها
۴. ضمن ارج گذاری و ضرورت داشتن اختیارات مکفی رئیس سازمان
باید قبول کرد که این اختیارات را برای بالا بردن راندمان و بهره وری به قالب ساختار سازمانی انتقال داد ؛ باید مراقب بود که انتصابات شخصی نشود و سیستمی و دارای مکانیزیم باشد!
🔻مزیت این اقدام آن خواهد که افراد منصوب شده در هر سطحی خود را پاسخگوی مراجع رسمی سازمانی بدانند!
الان این اتفاق صورت نمی گیرد و تحقیقا معاونان و اعضای شورای معاونین خود را در برابر کسی پاسخگو نمی دانند!
و در نتیجه مدیر عالی سازمان از سر ناچاری و لاعلاجی با آنان مدارا مدیریتی و گاها مدارا سیاسی می کند! و این رویکرد می تواند به #نزول انگیزه سازمانی بیانجامد
۵. مدت دار کردن مناصب سازمانی در رده های مختلف سازمان و علی الخصوص در سطح معاونان و اعضای شورای معاونان
۵. دوره های مدیریتی را لطف کنید از زمان نامحدود و چند دهه حداکثر به دو دوره سه الی چهار ساله و ترجیحا سه ساله در نظر بگیرید!
۶. حضور در مدیریت ها با بازه زمانی نامعلوم و طولانی آثار و تبعات زیادی برای جنابعالی و سازمان دارد که از ظرفیت این یادداشت خارج است؛
⭕️ پیام اول آن قحط الرجالی در سازمان و کشور می باشد
⭕️ پیام دوم به زیر مجموعه ها آن است که شما هر چقدر هم تلاش کنید؛ از نظر من شایستگان همین جمع #معدود و #محدودی است که الان با من کار می کنند؛ و تلاش و عملکرد شما را نخواهم دید
۶. جناب آقای دکتر علی عسگری
بنده بنا دارم تلاش ها و زحمات حضرتعالی و مدیران همکار با جنابعالی را ببینم و سختی ها و ملاحظات متنوع و پیچیده کار ریاست سازمان را در نظر بگیرم؛
ولی در نقد علمی هدف #شناساندن #پاشنه_آشیل_های سازمانی به مدیریت ها است؛
و اگر سخنی از حوزه های مدیریتی عالی جنابان آقایان دارابی، میرباقری و آخوندی به میان می آید، معتقدم نباید #رئیس_ستیزی را در سازمان نهادینه کرد؛
این افراد در برخی مقاطع در سازمان از اثربخشی و توفیقات فراوانی برخوردار بوده اند و خدمات ارزشمند آنان به مثابه یک قهرمان کشتی که در #اوج خداحافظی نکرده و ماندن در عرصه رقابتی با روند نزولی ادامه یافته است!
لذا تداوم این رویکرد می تواند علاوه بر متاثر کردن دستاوردها به فراز و فرودهایی منجر شود و در سازمان منجر به پیامدهایی باشد. لذا علاج واقعه باید قبل از وقوع رخداد باشد.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#جهت_گیری_رادیو_و_تلویزیون
فرزندانمان را در آغوش جنگ رسانه‌ای و تهاجم فرهنگی رها کرده‌ایم
♦محمد مسلمی (عموی فیتیله‌ای) در گفتگو با خبرفوری:
هیچ کس به حوزه کودک و نوجوان و اهمیت آن فکر نمی‌کند.
🔺سرمایه گذار بخش خصوصی برای فیلم کودک ریسک نمی‌کند و در سیاست‌های کلان کشور هم دغدغه کودک و نوجوان وجود ندارد
🔺در همه کشورها دروس به صورت نمایش یا موزیکال تدریس می‌شود اما آموزش و پرورش این نوع یادگیری را جدی نمی‌گیرد !
🔺ما برای تفکر کودکانمان که آینده سازهای کشور هستند برنامه فرهنگی نداریم و آن‌ها را در آغوش جنگ رسانه ای و تهاجم فرهنگی رها کردیم.
🛑 ملاحظه
🔻معتقدم رسانه صدا و سیما علی الخصوص حوزه های سیما، استان ها و سیاسی با توجه وضعیت فعلی خود به ریکاوری نیاز دارد؛ و تحقق آن مستلزم چند شاخصه است:
۱. رئیس محترم سازمان بپذیرد که وضعیت فعلی دلخواه نیست؛ و در برابر گسل میان وضع موجود و وضع آرمانی و دلخواه به صورت رویکردی در قالب های ذهنی، زبانی و عملکردی گارد نگیرد!
چون الان وضعیت به گونه ای است که متولیان در رسانه با موضع گیری و گزارش های مختلف از زبان افراد مختلف این پیام را منتقل می کند که آنان نظرشان چیز دیگری است و گفته ها و ادعاهای ما را نمی پذیرند!
۲. پیشنهاد دارم تیمی مجرب با ترکیبی از اشخاص صاحب نظر و با تجربه درون سازمانی و شخصیت های علمی دانشگاهی و حوزوی و حتی صاحب نظران منتقد و نق زن تشکیل شده و برای بها دادن به دیدگاه ها و نقطه نظرات افراد؛ مطالب آنان ثبت و ضبط شده و این اظهارات در متدلوژهای مشخص علمی استخراج و مقوله یابی شود!
۳. انتخاب تیم تحقیقی کارآمد، انگیزه مند و دارای پشتکار و کاربلدی برای نوشتن برنامه های راهبردی و عملیاتی پنجساله دوم رئیس سازمان در حوزه های مختلف با مشخص کردن
فوریت ها
اهمیت ها
اولویت ها
۴. ضمن ارج گذاری و ضرورت داشتن اختیارات مکفی رئیس سازمان
باید قبول کرد که این اختیارات را برای بالا بردن راندمان و بهره وری به قالب ساختار سازمانی انتقال داد ؛ باید مراقب بود که انتصابات شخصی نشود و سیستمی و دارای مکانیزیم باشد!
🔻مزیت این اقدام آن خواهد که افراد منصوب شده در هر سطحی خود را پاسخگوی مراجع رسمی سازمانی بدانند!
الان این اتفاق صورت نمی گیرد و تحقیقا معاونان و اعضای شورای معاونین خود را در برابر کسی پاسخگو نمی دانند!
و در نتیجه مدیر عالی سازمان از سر ناچاری و لاعلاجی با آنان مدارا مدیریتی و گاها مدارا سیاسی می کند! و این رویکرد می تواند به #نزول انگیزه سازمانی بیانجامد
۵. مدت دار کردن مناصب سازمانی در رده های مختلف سازمان و علی الخصوص در سطح معاونان و اعضای شورای معاونان
۵. دوره های مدیریتی را لطف کنید از زمان نامحدود و چند دهه حداکثر به دو دوره سه الی چهار ساله و ترجیحا سه ساله در نظر بگیرید!
۶. حضور در مدیریت ها با بازه زمانی نامعلوم و طولانی آثار و تبعات زیادی برای جنابعالی و سازمان دارد که از ظرفیت این یادداشت خارج است؛
⭕️ پیام اول آن قحط الرجالی در سازمان و کشور می باشد
⭕️ پیام دوم به زیر مجموعه ها آن است که شما هر چقدر هم تلاش کنید؛ از نظر من شایستگان همین جمع #معدود و #محدودی است که الان با من کار می کنند؛ و تلاش و عملکرد شما را نخواهم دید
۶. جناب آقای دکتر علی عسگری
بنده بنا دارم تلاش ها و زحمات حضرتعالی و مدیران همکار با جنابعالی را ببینم و سختی ها و ملاحظات متنوع و پیچیده کار ریاست سازمان را در نظر بگیرم؛
ولی در نقد علمی هدف #شناساندن #پاشنه_آشیل_های سازمانی به مدیریت ها است؛
و اگر سخنی از حوزه های مدیریتی عالی جنابان آقایان دارابی، میرباقری و آخوندی به میان می آید، معتقدم نباید #رئیس_ستیزی را در سازمان نهادینه کرد؛
این افراد در برخی مقاطع در سازمان از اثربخشی و توفیقات فراوانی برخوردار بوده اند و خدمات ارزشمند آنان به مثابه یک قهرمان کشتی که در #اوج خداحافظی نکرده و ماندن در عرصه رقابتی با روند نزولی ادامه یافته است!
لذا تداوم این رویکرد می تواند علاوه بر متاثر کردن دستاوردها به فراز و فرودهایی منجر شود و در سازمان منجر به پیامدهایی باشد. لذا علاج واقعه باید قبل از وقوع رخداد باشد.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani